scamper Sustituir?

-Sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas...

-Cmo puedes sustituir un recurso?/ Otros materiales? Otro proceso o procedimiento? Combinar?
- Combinar temas, conceptos, ideas, emociones...
- Que se puede combinar? Que otros artculos podramos mezclar con este? Adaptar?
- Adaptar ideas de otros contextos, tiempos, escuelas, personas...
- Que idea podramos incorporar?/Que otro proceso se podra adaptar? Modificar?
- Aadir algo a una idea o un producto, transformarlo.
- Qu cambios podemos hacer en el proceso?/ Cambiar el significado, color, movimiento, olor, sonido,
forma, etc? Ponerle otros usos?
- Extraer las posibilidades ocultas de las cosas.
- Para qu ms se podra usar? S C A M P -La ansiedad perjudica al intelecto, mientras que el buen
humor fomenta la capacidad de pensamiento.

-La esperanza y el optimismo tambin juegan un papel poderoso en la vida.

-Significa no rendirse ante el negativismo o depresin.

-Creer que uno tiene la voluntad y tambin los medios para alcanzar sus objetivos. Sonrie;
Vale la pena ser FELIZ Ejecucin de la tcnica Esperanza No es grande aquel que nunca falla si no el que
nunca se da por vencido Tcnica Scamper - Es una tcnica de creatividad o de desarrollo de ideas
creativas.

- Elaborada por Bob Eberlee a mediados del siglo 20.

- Basicamente es una lista de chequeo, donde se generan nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea
base. Qu es { - Se utiliza principalmente para mejorar un producto, servicio o proceso existente.

- Es muy til para abrir la mente a nuevas formas y poder enfocar toda nuestra capacidad creativa,
Evaluar las ideas surgidas Se debe primero identificar el elemento que se desea mejorar. Luego que esta
bien definido el objetivo se comienza a buscar ideas basndose en preguntas que derivan de las acciones
que plantea la tcnica. Eliminar?
- Sustraer conceptos, partes, elementos del problema.
- Qu tiene que no sea necesario? Reordenar?
- Invertir elementos, cambiarlos de lugar, roles...
- Intercambiar componentes?/Un modelo diferente?/ Diferente distribucin? E R Ejemplo SUSTITUIR
-Qu elementos puedes sustituir?

COMBINAR
- Qu otros artculos podramos combinar con este?

ADAPTAR
-Podramos incorporar?

MODIFICAR
-Qu puede dar valor aadido?
- Como lo puedo alterar para mejorarlo?

PROPONER PARA OTROS USOS
-Para qu ms se podra usar?

ELIMINAR
-Qu tiene que no sea necesario?

REORDENAR
Qu otros ajustes podran hacerlo mejor? - Una vez generadas las respuestas a las preguntas planteadas,
se evalan las ideas surgidas de acuerdo a ciertos criterios establecidos con anterioridad.
- A lo largo del tiempo, miles de organizaciones han utilizado la lista de verificacin verbal para crear o
mejorar miles de productos y servicios. Luego que esta bien definido el objetivo se comienza a buscar
ideas basndose en preguntas que derivan de las acciones que plantea la tcnica: SUSTITUIR
Hoy en da hay que sustituir la manera de hacer el servicio pblico en el campo de salud, por uno ms
adecuado que nos permita no perder tanto tiempo. Hay que sustituir la burocracia en demasa que existe
actualmente. COMBINAR:
Se deben combinar caractersticas como eficiencia, facilidad y ahorro. La eficiencia es clave para las
personas que necesitan ser atendidas con rapidez y no perder tiempo. ADAPTAR:
Nuestras estructuras para la demanda que se produce en los servicios pblicos. Se debe adaptar la
tecnologa con que se atiende a las personas para evitar la falta de eficiencia. MODIFICAR:
El servicio al cliente que sea de calidad para que las personas enfermas sientan que realmente estn
siendo atendidos de la mejor manera con la calidad que el campo lo amerita PONERLO PARA OTROS
USOS:

~Charlas de nutricin y salud.

~Dar facilidad de servicio a domicilio.

~Debemos tener personas que estn a gusto con lo que hacen.

Verificar que los empleados realicen su trabajo en el tiempo laboral de manera eficiente.
REORGANIZAR Sustituir:

- Se podra utilizar otro tipo de sabor para llegar a nuevos segmentos del mercado.
-Cambiar el empaque tradicional.

Combinar:
-Se puede combinar con algn snack de manera.

Adaptar:
-Se le puede adaptar en el envase tetra-pack o retornable con una agarradera de plstico.

Modificar:
-Al sustituir su sabor puede cambiar su olor.

Proponer para otros usos:
- La cerveza tambin se puede usar para hacer bronceadores, galletas, queques, etc.


Eliminar:
- Eliminar su sabor amargo para que sea de mayor gusto con otro tipo de sabores.

Reordenar:
En los supermercados se puede implementar un sistema de despacho con barriles. Gracias!
Scamper
Scamper es una tcnica de creatividad o de desarrollo de ideas creativas elaborada por Bob
Eberle a mediados del siglo 20, publicada en su libro con el mismo nombre. Bsicamente es una
lista de chequeo, donde se generan nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea base.
Uso principal[editar]
Se utiliza principalmente para mejorar un producto, servicio o proceso existente, ya sea propio o de
la competencia. Es muy til para abrir la mente a nuevas formas y poder enfocar toda nuestra
capacidad creativa, cubriendo varios puntos que a veces se nos pasan.
Ejecucin de la tcnica[editar]
Se debe primero identificar el elemento que se desea mejorar. Este generalmente ser un producto,
un servicio o un proceso, pero puede ser cualquier tipo de objeto de estudio que pueda ser
mejorado. Luego que se posee bien definido el objetivo se comienza a buscar ideas basndose en
preguntas que derivan de las acciones que plantea la tcnica:
Sustituir
Combinar
Adaptar
Modificar
Poner en otros usos
Eliminar
Reformar
Esta lista es la traduccin de la versin en ingls. En ella, cada letra de la palabra Scamper se
corresponde con una accin (Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put on other uses, Eliminate,
Rearrange).
La idea es formular preguntas utilizando cada una de acciones (una a la vez), luego aplicar estas al
objetivo y tomar notas de las ideas que surgen para poder desarrollarlas luego. A modo de ejemplo:
se puede preguntar que se puede sustituir, que se puede combinar internamente, que se puede
combinar con un factor exterior, etc.
Ejemplos de preguntas[editar]
Que puedes sustituir para bajar costos?
Que no puedes sustituir?
Cmo puedes sustituir un recurso?
Qu elemento puedes sustituir para eliminar complejidad del sistema?
Qu puedes combinar internamente?
Qu puedes combinar con un factor externo?
Qu combinacin de elementos generara una reduccin de costos?
Cmo lo puedes adaptar para agregar otra funcin?
Qu puedes adaptar para que est disponible a una mayor cantidad de personas?
Modificando qu atributo puedes disminuir la necesidad de un recurso?
Qu aplicacin puede ser modificada para reducir costos de mantenimiento?
Qu aplicacin puede ser modificada para reducir costos?
Qu otro uso se le puede dar?
Con cual otro uso el objeto sera comercialmente apto para un mayor nmero de personas?
Qu funcin puede ser eliminada?
Qu funcin no puede ser eliminada?
Si eliminas un atributo como el color, el costo disminuye?
Puedes hacerlo ms grande/pequeo?
Puedes hacerlo ms ligero/pesado?
Cmo lo cambiaras para que ocupe menos espacio fsico?
Si reordenas algunos pasos el proceso tendra menores posibilidades de fallos?.

Diseo de nuevos productos: SCAMPER. Te lo has preguntado todo? dic
20
de juanpega
SCAMPER es un check-list muy til para la creacin de nuevas ideas sobre mejoras o nuevos
productos/servicios, que da soporte a brainstormings o reflexiones para no dejarse conceptos que
pueden ser interesantes. Esta tcnica de creatividad fue elaborada por Bob Eberle y fu publicada en su
libro con el mismo nombre.
El ejercicio mental de pensar en los cambios que te sugiere esta lista, puede dar lugar a nuevas ideas.
SUSTITUIR (Substitute).
COMBINAR (Combine).Thinking
ADAPTAR (Adapt).
MODIFICAR (Modify), MAGNIFICAR (Magnify).
PONERLO EN OTROS USOS (Put to other uses).
ELIMINAR (Eliminate), Minimizar (Minify).
REORDENAR (Rearrange), Invertir (Reverese).
Los pasos para utilizar la tcnica Scamper:
Se identifica el producto, proceso o servicio a modificar.
Aplica cada verbo de la lista para sugerir cambios en el producto o servicio.
Asegrate de hacer todas las preguntas de los verbos y anota los cambios.
Revisa los cambios para determinar cuales se adaptan al criterio de la solucin.
A continuacin se lista unas cuentas sugerencias de preguntas que surgen para cada verbo del mtodo
SCAMPER.
Sustituir:Que no puedes sustituir/cambiar? Que puedes sustituir para bajar costos? Qu ms puede
ser sustituido? Podemos cambiar las reglas? Cambiarlo por otro? Otros ingredientes? Otros
materiales? Otra forma (geomtrica)? De otra manera? Otro proceso o procedimiento? Otra
fuerza? Otro lugar? En otro sitio? Otro orden? Otra secuencia? Una aproximacin diferente? Otra
parte en lugar de sta? Cmo puedes sustituir un recurso? Qu puedes sustituir para eliminar
complejidad del sistema?
Combinar:Qu puedes combinar internamente? Qu puedes combinar con un factor externo? Qu
combinacin de elementos generara una reduccin de costos? Qu ideas se pueden combinar? Se
pueden combinar propsitos, intenciones? Qu tal una colecin? Qu tal una mezcla, una aleacin,
una agrupacin? Combinar unidades? Qu otros artculos podran mezclarse con ste? Cmo
podramos empaquetar una combinacin? Qu se puede combinar para multiplicar los posibles usos?
Qu materiales podramos combinar? Combinar atractivos?
Adaptar:Cmo lo puedes adaptar para agregar otra funcin? Qu puedes adaptar para que est
disponible a una mayor cantidad de personas? Qu mas es como esto? Que otra idea nos sugiere
esto? El pasado nos sugiere algn paralelismo? Que podramos copiar de otros/de otra parte? Qu/a
quin podramos emular? Quina idea podramos incorporar? Que otro proceso se podra adaptar?
Qu ms es podra adaptar? En qu diferentes contextos se puede incluir el concepto? Qu ideas de
otros campos diferentes puedo incorporar? Qu otro proyecto, proceso o servicio se parece a este?
Qu idea te sugiere este parecido?
Magnificar, modificar:Qu podemos magnificar, aumentar, ampliar, ensalzar o extender? Qu
podemos exagerar? Qu podemos sobredimensionar? Qu podemos aadir? Ms tiempo? Ms
fuerte? Ms alto? Ms largo? Ms grande? Ms arriba/abajo? Qu tal con ms frecuencia?
Caractersticas adicionales? Qu puede dar ms valor aadido? Se puede duplicar? Cmo se puede
llevar a un extremo absoluto? Qu se puede llevar a un extremo dramtico?
Qu aplicacin/parte puede ser modificada para reducir costos? Cmo lo podemos alterar para
mejorarlo? Qu se puede modificar? Todo /una parte /un detalle/ funcin? Hay alguna peculiaridad?
Cambiar el significado, color, movimiento, sonido, olor, forma, medida, nombre? Cambiar el nombre?
Otros cambios? Qu cambios se puede hacer en lo previsto? En el proceso? En el marketing? Qu
otra forma podra tomar esto? Diseo? Otro proceso? otra fabricacin? Qu otro embalaje?
Recubrimiento? Proteccin? Podemos combinar el embalaje con la forma? el color? el significado?
Modificando que atributo puedes disminuir la necesidad de un recurso? Qu puede ser modificado
para reducir costos de mantenimiento?
Ponerle otro uso:Qu otros usos puede tener? Para qu ms se podra usar? Hay nuevas maneras de
usarlo tal como es o est? Y si se cambia un poco? Qu modificar para dar otros usos? Qu ms se
podra hacer a partir de esto? Otras extensiones? Otros mercados? Otros modelos? Hay nuevos
usos a los que se pueda destinar? Puede dedicarse a otros usos si se modifica? Qu otra cosa puede
hacerse con el producto, proyecto o servicio? Otras/Nuevas funciones? A qu se parece? Existe algo
parecido en la naturaleza? Animal, vegetal, mineral? Qu te recuerda su forma, funcin,? A qu se
parece?
Eliminar, minimizar:Qu funcin puede ser eliminada? Qu funcin no puede ser eliminada? Si
eliminas un atributo como el color, el costo disminuye? Qu pasara si Fuera ms pequeo? Qu se
debera de omitir? Se puede/debe dividir? Trocearlo? Separarlo en diferentes partes? Reducir?
Hacer ms eficiente? Hacerlo en miniatura? Condensar? Compactar? Restar? Eliminar? Se
pueden eliminar las reglas? Qu hay que no sea necesario? Qu nos revelara un diagrama del
proceso?
Reorganizar:Qu otras organizaciones podran ser mejores? Intercambiar componentes, partes,
funciones, sistemas, ? Un modelo diferente? Una distribucin fsica diferente? Otra secuencia?
Cambiar el orden? Transponer causa i efecto? Cambiar la velocidad? Cambiar el ritmo?
Frecuencia? Cambiar la planificacin?