UNIDAD 2

GESTIN EN LA CONSTRUCCIN


2.1.- ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN DE PROYECTOS
2.1.1.- ADMINISTRACIN DE UN PROYECTO U OBRA DE CONSTRUCCIN.
La Administracin es una ciencia que procura siempre el mximo aprovechamiento de los recursos,
mediante su utilizacin eficiente. Las principales funciones de la administracin se engloban en la
planeacin, organizacin, direccin y control.
La importancia de la administracin se ve en que sta imparte efectividad a los esfuerzos humanos,
ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al
frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad.
En la administracin de la obra descansa toda la estrategia operativa de la Obra o Proyecto a
ejecutar, es la forma profesional de planificar y programar los recursos necesarios que van a
utilizarse en una obra; encargada de reconocer la existencia de materiales utilizables para la obra y
que el uso que se le d sea el adecuado. Es una manera de controlar las actividades y tomar
decisiones para poder alcanzar el objetivo con eficiencia. Adems, es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar el uso adecuado de las materiales y la actividad del trabajo con el
propsito de cumplir con la meta establecida en el tiempo establecido. Para que la obra tenga xito,
es necesario que esta se realice en el TIEMPO estipulado, con el COSTO previsto y la CALIDAD
adecuada."
Actualmente encontramos en el mercado laboral a muchos ingenieros especializados en proyectos,
son unos expertos aplicando el MS Proyect o quiz el S10. Adems muchas instituciones ofrecen
diplomados de Gestin o Gerencia de proyectos, esto permite que los ingenieros puedan ingresar
al campo de la administracin.
Teniendo en cuenta que el proyecto es una idea plasmada en un expediente y la obra es lo tangible
de ese expediente. Una obra de construccin, cualquiera sea su tipologa (minera, industrial,
metalmecnica, elctrica, hidrocarburos etc.) se sostiene de dos pilares fundamentales que son: la
Ingeniera y la Administracin, cada una de ellas cuenta con funciones diferentes y excluyentes,
pero necesarias mutuamente. La administracin no puede ser ingeniera, y la Ingeniera no puede
pretender ser Administracin. El grfico a continuacin nos permitir tener una mayor visin.




























2.1.2.- ORGANIZACIN DE UN PROYECTO U OBRA DE CONSTRUCCIN.
La organizacin de un proyecto u obra es la accin de establecer un orden, sujetndose a reglas
que permiten condiciones laborales en armona y dependencia de las partes que la componen y
que conlleva al xito del proyecto. Todas las empresas tienen un organigrama de funcionamiento
distinto, que depende del tipo de organizacin.
En una organizacin de obra deben existir 4 principios bsicos:













Dimensiones Espacio Tiempo Recursos
Factores Terreno Plazo Insumos disponibles




2.1.2.1.- ORGANIGRAMAS
Es la representacin grfica de la estructura formal y jerrquica de la organizacin de una obra,
indicando lneas de autoridad, responsabilidad y de comunicacin.
A continuacin se muestran organigramas tpicos para obras pequeas, medianas y grandes,
incluyendo la organizacin de las empresas ejecutoras.
OBRA PEQUEA


OFICINA CENTRAL



INGENIERO RESIDENTE






MAESTRO DE OBRA


ALMACENERO


GUARDIN




CAPATAZ 1 CAPATAZ 2





OBRA MEDIANA


OFICINA CENTRAL



INGENIERO RESIDENTE


ASISTENTE

SECRETARIA



MAESTRO DE OBRA ADMINISTRADOR




CAPATAZ 1 CAPATAZ 2 ALMACENERO GUARDIN















OBRA GRANDE


OFICINA CENTRAL



JEFE DE PROYECTO


SECRETARIA

DPTO. ADMINISTRACIN


DPTO. TRANSPORTE Y
MAQUINARIA
ADMINISTRADOR


PLANILLERO

OPERACIN Y
CONTROL
MANTENIMIENTO


REA TCNICA
ALMACENERO
GUARDIN



Ing RESIDENTE 1 Ing RESIDENTE 2


ASISTENTE ASISTENTE


MAESTRO DE OBRA MAESTRO DE OBRA


CAPATACES CAPATACES
2.2.- PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS


2.3.- CONTRATOS DE OBRA
El CONTRATO DE OBRAS es un documento legal, que obliga tanto al contratante como al
contratado a su fiel cumplimiento segn los trminos contenidos. El rgimen de contratacin
de Obras pblicas se regula esencialmente por las Leyes del Sector Pblico.
El contrato de obras abarca la realizacin de los trabajos descritos o la realizacin de obra
que satisfaga las necesidades detalladas por la parte contratante. Tales obras
consistirn en el resultado de un conjunto de trabajos de construccin o de ingeniera civil,
destinado a cumplir por s mismo una funcin econmica o tcnica, que tenga por objeto un
bien inmueble.
El contrato de obras se inicia con una fase preparatoria, que incluye la elaboracin y
aprobacin y del correspondiente proyecto, y que necesariamente preceder a la adjudicacin
del contrato.
La elaboracin del proyecto corresponder normalmente al ente del sector pblico o privado
que contrata. Excepcionalmente, la elaboracin del proyecto podr ser realizada por la propia
empresa contratista.
El contenido del proyecto es descrito y referido en el contrato del proyecto (memoria,
planos, especificaciones tcnicas, presupuesto, cronograma de obra, etc.). Finalmente, el
proyecto habr de incluir todos los estudios e informes que sean necesarios para la definicin
del objeto del contrato, a menos que sea posible por la naturaleza de las obras, prescindir de
ellos para ejecutar la obra.
Respecto al cumplimiento del contrato de obras, la Ley establece el rgimen de su
recepcin, garanta y responsabilidad por vicios ocultos. Tras terminarse la obra, se producir
el acto de recepcin, al que concurrir el responsable de la obra, y la entidad contratante.
La contratante podr darlas por recibidas o declarar que no se hallan en estado de ser
recibidas, en funcin del estado de la obra y su sujecin a las prescripciones previstas en
el contrato. En el supuesto de que d por recibidas las obras, levantar el acta
correspondiente, dando as comienzo el plazo de garanta. Si es denegatoria la recepcin, se
dar instrucciones al contratista para que proceda con los correspondientes levantamientos
de observaciones, reparaciones y una eventual ampliacin del plazo de garanta.
Finalmente, la responsabilidad del contratista, ms all del plazo de garanta, abarca los
vicios ocultos que pudieran aparecer en la obra, los mismos que estn tipificados en el
Cdigo Civil. Transcurrido dicho periodo, el contratista ver totalmente extinguida su eventual
responsabilidad.
Nota: Redactar un contrato no es sencillo. Al hacerlo debes tener mucho cuidado y asegurarte
que cumple con todos los requisitos legales, as como que establece las
obligaciones y responsabilidades de las partes intervinientes. Un contrato mal
redactado puede acarrearte problemas y prdidas cuantiosas en el futuro.
En la Ley N 26872 se dice; "La Conciliacin es una institucin que se constituye como un
mecanismo alternativo para la solucin de conflictos, por el cual las partes acuden ante un Centro
de Conciliacin extrajudicial a fin que se les asista en la bsqueda de una solucin consensual al
conflicto".
El origen de estos mecanismos alternativos es bsicamente voluntario, integrado en un contrato o
en cualquier otra manifestacin que evidencie de manera clara la voluntad de las partes. Sin
embargo, en otros casos el sometimiento a mecanismos alternativos resulta mandatorio por expresa
decisin del legislador. Un ejemplo de esto es nuestra Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado y su Reglamento, el cual obliga a los particulares y a las entidades pblicas a resolver las
disputas derivadas de la ejecucin de sus contratos a travs de mecanismos alternativos de
resolucin de controversias, especficamente, a travs de la conciliacin y el arbitraje.
Ahora! replantear la finalidad de estos mecanismos -y muy en especial para los contratos de
construccin- se torna en una tarea obligatoria, ya que reducir el riesgo contractual de una actividad,
por su naturaleza, altamente riesgosa, es una tarea difcil. Es por ello que estos mecanismos
alternativos de solucin de disputas deben ser internalizados no slo como simples mtodos
privados de solucin de conflictos sino como herramientas idneas de gestin y administracin
eficiente de los contratos de obra.
Para el anlisis de eficiencia de la solucin de conflictos dentro de la actividad de la construccin, se
utiliza como herramienta la curva de influencia de costo de Cushman, Myers, Butler and Fisher. Esta
curva de influencia muestra la relacin directa entre el tiempo y costo en la solucin de disputas, a
mayor tiempo en la solucin de la disputa, mayor costo. Resolver un conflicto vinculado con la
concepcin del proyecto, diseo o su administracin en etapa misma de la construccin, resulta
altamente costoso llegando a su nivel ms alto en el momento de su conclusin. Imaginmonos, por
un momento lo altamente costoso que significara resolver una disputa relacionada con el diseo de
un proyecto de construccin en su etapa de funcionamiento. Ello sera una aventura altamente
costosa que muy pocos contratistas podran soportar. De esta manera, para el anlisis de eficiencia
en el manejo de las disputas en los contratos de construccin, resulta ms eficiente evitar el
conflicto o por lo menos resolverlo en tiempo real o cuando sta aparezca.
Tengamos presente que cuando la obra est por iniciarse, existe confluencia en las expectativas de
ambas partes. No obstante, a medida que esta se desarrolla, las relaciones se van deteriorando
fundamentalmente, porque en ingeniera no existe un proyecto perfecto ya que se trabaja sobre
estimados, que se contrastan con la realidad durante la ejecucin de la obra.
As, las percepciones iniciales de las partes van migrando hacia una mutua y natural desconfianza.
El Propietario llega a pensar que el Contratista est buscando incrementar sus ganancias, mientras
que el Contratista llega a pensar que al Propietario le interesa pagar lo menos posible.
En la ingeniera y construccin, el monto de lo involucrado y la trascendencia de los asuntos hacen
que sea una actividad proclive de suscitar conflictos entre las partes y por ende, las negociaciones
deben ser rpidas, efectivas, completas y significar no slo una real solucin de sta, sino tambin
un aporte al contrato y a la ejecucin futura de las obras.
Si los conflictos no son adecuadamente administrados, pueden usualmente desembocar en
situaciones inadecuadas para una de ellas, que a la corta o a la larga generarn inestabilidad e
inseguridad en las interaccin humana vinculante. Por ejemplo, manejando el sencillo principio de la
oportunidad, si un Contratista decide presentar sus reclamos en una etapa no adecuada, pero
justamente crtica de la obra, generar la percepcin en su contraparte, que lo que busca es utilizar
la presin que genera dicha coyuntura para que se le reconozca su pedido. Esto nos lleva a la
necesidad profundizar en el manejo de percepciones para que las partes finalmente entiendan la
posicin del opuesto en toda negociacin a fin de darle un sentido de legitimidad a su pedido.
Los ms de 10 aos de experiencia que tengo en el sector de la construccin me permiten comentar
lo siguiente; "En el Per, las negociaciones en obra, son generalmente duras y pocas veces arriban
a acuerdos ventajosos para las partes, ya que quienes viven literalmente en las obras sienten
que es mejor que las decisiones importantes, para su tranquilidad, las tomen los niveles de superior
jerarqua en la empresa. Esto, se debe al pobre nivel de empowerment que nuestras empresas
peruanas, las constructoras en especial, les otorgan a sus trabajadores. Es por ello que siempre nos
chocamos en Obra con Ingenieros expertos en construccin, pero completamente nefitos en
gestin y negociacin" (Tantalen I.- 2009).
En el caso de las entidades pblicas, debemos referirnos a ellas con suma preocupacin, ya que si
bien la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado incentiva la utilizacin de mecani smos
alternativos de resolucin de controversias, como la conciliacin, son muy pocos los casos en que
es puesto en prctica. En muchos casos, el efecto "Contralora" limita la capacidad del funcionario
pblico para negociar; y lo que es peor, obligndolos a buscar que las decisiones que tomen no slo
sean avaladas por su superior jerrquico, sino tambin al final del da- por el propio tribunal arbitral
o rbitro nico de ser el caso.










Ahora! Hablemos de arbitraje. El arbitraje es un modelo resolutorio heterocompositivo, de origen
voluntario, que emerge del inters de las partes de someter un conflicto al conocimiento, trmite y
decisin de un tercero neutral llamado rbitro. El arbitraje, como medio de solucin definitiva de
controversias, es un mecanismo idneo y eficiente en la bsqueda de modelos alternativos a la
prestacin del servicio de justicia. Por sus especiales caractersticas de economa, informalidad y
celeridad, es ya una institucin cuya dinmica es capaz de dar respuestas adecuadas a los
litigantes.

El arbitraje en el Per tiene efecto obligatorio; es decir, que la solucin dispuesta por el tercero
elegido por las partes, mediante un laudo, compromete a las partes, obligndolos a respetarla y
acatarla. Es as que el artculo 83 de la Ley General de Arbitraje establece textualmente que "El
laudo arbitral consentido o ejecutoriado tiene valor equivalente al de una sentencia y es eficaz y de
obligatorio cumplimiento desde su notificacin a las partes." Incluso, este mismo artculo, a fin de
reforzar el carcter obligatorio del laudo seala que "Si lo ordenado en el laudo no se cumple por la
parte o partes a quienes corresponda hacerlo, el interesado podr solicitar su ejecucin forzosa ante
el Juez Especializado en lo Civil del lugar de la sede del arbitraje que corresponda en la fecha de la
solicitud, cuando no hubiera podido ser ejecutado por los propios rbitros o por la institucin
organizadora en rebelda del obligado, con las facultades que aquellos o a sta se le hubiesen
otorgado o convenido."
Uno de los mtodos de calificacin del arbitraje es por su fuente. As tenemos al arbitraje voluntario
y forzoso. Es voluntario cuando son las partes en conflicto -actual o potencial- las que deciden
someter la decisin a un tercero neutral. Esto hace la esencia del arbitraje, ya que parte de una
manifestacin de confianza y de un reconocimiento tanto de la capacidad y pericia del rbitro,
cuando de su sentido de equidad.
Por su parte, el arbitraje es forzoso cuando viene impuesto por voluntad del legislador, quien manda
que determinados conflictos sean resueltos mediante arbitraje. Este, por ejemplo, es el caso del
arbitraje dispuesto por el Texto nico Ordenado de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones para todas aquellas controversias surgidas entre el contratista y el Estado durante la
ejecucin del contrato hasta su liquidacin.
Cabe mencionar, que en el sector construccin (sea obra pblica o privada) el arbitraje viene
desarrollndose relativamente bien y cada vez su impulso nos coloca como uno de los pases con
un buen desarrollo del arbitraje en Latinoamrica.
2.3.1.- CONTRATOS DE OBRAS A SUMA ALZADA
I.1.- Suma Alzada: Cuando las cantidades, magnitudes y calidades estn totalmente definidas, la
propuesta es un monto fijo y con un plazo determinado de ejecucin.
2.3.2.- CONTRATOS DE OBRAS A COSTOS UNITARIOS
I.2.- Precios Unitarios: Cuando las cantidades, magnitudes y calidades no estn definidas, la
propuesta es a precios unitarios referidos a cantidades contenidas en las bases y que se pagaran
en funcin a la ejecucin real y en tiempo determinado.

2.4.- PRESUPUESTO Y COSTOS UNITARIOS

2.4.1.- PRESUPUESTO DE OBRA


2.4.2.- ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS


2.4.3.- GASTOS GENERALES
Son aquellos que debe efectuar el contratista durante la construccin, derivados de la propia obra
y de la actividad empresarial de la misma, por lo que se les puede separar en Gastos Generales
producidos en la Obra y los producidos por la empresa u oficina central.
Tambin debemos distinguir que los GG se dividen en:
Gastos Generales Variables (rea tcnica: Residente de Obra y/o Maestro de Obra,
laboratoristas, etc.; y Administrativos: Sueldos del Administrador de Obra, Almacenero,
Guardin, servicios, etc.; todos ellos vinculados al plazo de ejecucin), y
Gastos Generales Fijos (Financieros: Gastos para compra de bases, los impuestos sobre la
propiedad, propiedad, los seguros, los gastos por visitas de reconocimiento, gastos notariales,
intereses de las garantas, etc., todos ellos no vinculados al plazo de ejecucin).
Los Gastos Generales son aquellos costos indirectos relacionados a la ejecucin de la obra, que
no intervienen directamente en el proceso constructivo pero que sirven de apoyo o complemento
para el logro de la meta u objetivos y pueden ser ejecutados en el lugar de la obra o desde otras
instalaciones vinculadas a ella, as como de los derivados de la propia actividad empresarial o de
la administracin, por lo que no pueden ser incluidos dentro de las partidas de ejecucin de las
obras o de los costos directos.
El presupuesto de gastos generales que se considera en el Expediente Tcnico no puede ser
usado para gastos de materiales de construccin y otros gastos faltantes para la ejecucin de la
obra, como es el caso de la supervisin y/o liquidacin.
Cabe agregar que cuando se elabora un expediente tcnico se debe considerar los costos directos
(insumos o servicios que intervienen en los procesos constructivos de la obra clasificada en mano
de obra, materiales, equipos y herramientas) y los costos indirectos, entre ellos los gastos
generales. Adicionalmente al monto total de la obra, deben considerarse los gastos de supervisin
y de liquidacin, los cuales no forman parte de los gastos generales.
Los gastos generales para una obra por administracin directa estn referidos a todos los costos
indirectos cualquiera que sea su denominacin, y que posibiliten la continuidad de la obra (todos
aquellos relacionados a la ejecucin de la obra, que no intervienen directamente en el proceso de
construccin de las partidas, pero que sirven de apoyo o complemento para el logro de la meta del
proyecto).
Por lo general los Gastos Generales se consideran como un porcentaje de los costos directos, que
varan entre el 5% al 15%.
Como punto de partida, se debe proceder a una correcta definicin de las partidas de gasto del
proyecto en el Expediente Tcnico, el cual debe contemplar, entre otros, los siguientes aspectos:
2.4.3.1.- LOS CLCULOS DE LA ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO:
Costo Directo:(Materiales, equipos, herramientas y Mano de Obra calificada y no
calificada).
Gastos Generales Variables (Administrativos: Administrador, Almacenero, Guardin y
Asistencia tcnica: Residente de Obra, todos ellos vinculados al plazo de ejecucin).


GASTOS
O. Pequea
3 Meses
O. Mediana
6 Meses
O. Grande
> 9 Meses
1.00 Remuneraciones y Beneficios
1.01 Residente General
1.02 Secretaria
1.03 Residente N 1
1.04 Asistente
1.05 Residente N 2
1.06 Asistente
1.07 Ing. Laboratorio
1.08 Asistente
1.09 Maestro de Obra
1.10 Jefe Administrativo
1.11 Asistente
1.12 Secretaria
1.13 Jefe de Almacn
1.14 Ayudante Almacn
1.15 Chofer
1.16 Mecnico
1.17 Electricista
1.18 Guardin
1.19 Conserje

x









x




x





x

x
x

x





x
x



x
x
x



x
x

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
SUB TOTAL 1
2.00 Mov. de personal y Servicios
2.01 Traslado personal, pasajes, viticos
2.02 Operacin de vehculos
2.03 Amort. Eq. Oficina
2.04 Papelera, tiles de escritorio
2.05 Fotocopias y copias
2.06 Botiqun
2.07 Correo, telgrafo, radio
2.08 Artculos limpieza
x
x
x
x
x

x

x
x
x
x
x
x
x
x

x
x
x
x
x
x
x
x
SUB TOTAL 2
3.00 Seguros y derechos de uso
3.01 Seg. Accid. Y vida
3.02 Seg. Daos terceros
3.03 Seg. accid. Viajes
3.04 Derechos de uso de terceros

x

x
x
x

x
x
x
SUB TOTAL 3
TOTAL DE GASTOS DE OFICINA DE OBRA


Gastos Generales Fijos (Financieros no vinculados al plazo de ejecucin).
= Costo de Obra (Para el caso de ejecucin por administracin directa)
Si la obra es ejecutada por contrata se debe aadir el IGV
= Costo de Obra (Valor Referencial o Presupuesto Base para la ejecucin por contrata)
Cuando se referencie a los proyectos de inversin deber aadirse:
+ Costo de los Estudios (Elaboracin del Perfil y Expediente Tcnico)
+ Costo de Supervisin + Costo de Liquidacin= Costo Total del Proyecto de Inversin.

ESQUEMA DE CALCULO DE GASTOS GENERALES EN OBRA














































ESQUEMA DE CALCULO DE GASTOS GENERALES DE OFICINA CENTRAL EN EDIFICACIN
GASTOS E. Pequea E. Mediana E. Grande
1.00 Remuneraciones y beneficios
1.01 Gerente General
1.02 Secretara General
1.03 Recepcionista
1.04 Gerente Administrativo y Financiero
1.05 Secretaria
1.06 Jefe Departamento Financiero.
1.07 Contador
1.08 Auxiliar
1.09 Jefe de Personal
1.10 Planillero
1.11 Gerente Tcnico
1.12 Ingeniero de Costos
1.13 Auxiliar de Valorizaciones.
1.14 Secretaria
1.15 Gerente de Obras
1.16 Supervisores de Obra
1.17 Secretaria
1.18 Gerente de Mantenimiento.
1.19 Secretaria
1.20 Auxiliar de Mantenimiento.
1.21 Jefe de compras
1.22 Auxiliar de compras
1.23 Chofer
1.24 Dibujante/cadista
1.25 Auditora externa

x
x





x
x

x
x




x
x
x
x
x

x









x
x
x

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
SUB TOTAL 1

2.00 Alquileres y Servicios
2.01 Alquiler de local
2.02 Alumbrado, agua, telfono.
2.03 Correo, telgrafo, radio
2.04 Amortizacin, equipo, Ing. y de oficina.
2.05 Gastos de Operacin de vehculos

x
x

x

x
x
x
x
x

x
x
x
x
x
SUB TOTAL 2

3.00 Suscripciones y seguros
3.01 Suscripcin a peridicos y revistas
3.02 Inscripciones a Instituciones.
3.03 Seguros de vida vehculos, etc.

x
x

x
x
x

x
x
x
SUB TOTAL 3

4.00 Artculos de consumo
4.01 Limpieza, papelera, tiles de oficina, etc.
4.02 Fotocopias, copias, planos
4.03 Artculos de limpieza

x
x
x

x
x
x

x
x
x
SUB TOTAL 4

5.00 Proyeccin de la Empresa
5.01 Propaganda, avisos
5.02 Celebraciones, cursos



x

x
x

x
x
SUB TOTAL 5

TOTAL DE GASTOS OFICINA CENTRAL


2.5.- PREPONSABLE DE OBRA
Las obras urbanas requieren siempre la designacin de un Profesional Responsable de Obra, cuya
ejecucin realizar directamente.
2.5.1.- RESIDENTE DE OBRA.- Este profesional ser responsable de dirigir la obra
asegurndose que la ejecucin de la misma, se realice de conformidad con el proyecto
aprobado (expediente tcnico) y la licencia respectiva, adems de cumplir con lo normado
en el RNE.
El Profesional Responsable de Obra debe tener Ttulo Profesional de Arquitecto o de Ingeniero
Civil colegiado y contar con un certificado de habilitacin profesional vigente. En el caso de obras
especializadas, el Responsable deber contar con la especializacin correspondiente.
Es obligacin del Residente de Obra:
a) Administrar los procesos constructivos y cumplir con las pruebas, controles, ensayos e
inspecciones necesarios para ejecutar las obras aprobadas.
b) Firmar las actas de inicio y de entrega de obra.
c) Resolver las contingencias que se produzcan durante la ejecucin de la obra.
d) Solicitar al cliente la aclaracin de los aspectos ambiguos, incompatibles y consultas entre
planos o entre estos y la especificaciones tcnicas o memorias descriptivas.
e) Cumplir con las disposiciones relacionadas con los cambios o respuestas a consultas sobre
cualquier aspecto de la obra.
f) Cumplir con los requisitos de calidad pactados en el Contrato y establecidos en el Proyecto, as
como con los cdigos, normas, y reglamentos que son aplicables a la obra.
g) Verificar la recepcin en la misma obra, de los insumos o productos que sern incorporados en
la construccin, ordenando la realizacin de ensayos y pruebas.
h) Dirigir la obra comprobando la participacin de personal calificado y preparado para asumir los
procesos asignados de la construccin.
i) Planear y supervisar las medidas de seguridad del personal y de terceras personas en la obra,
as como de los vecinos y usuarios de la va pblica.
m) Elaborar y entregar al propietario o a su representante, al trmino de la construccin, un
dossier de obra, as como los manuales de operacin y mantenimiento de las instalaciones y los
equipos incorporados al proyecto.
Durante la ejecucin de obras de edificacin se deber llevar un Cuaderno de Obra. Es obligacin
del Profesional Responsable llevar, mantener actualizado y firmar el Cuaderno de Obra, el mismo
que se deber mantener en la obra.







2.5.2.- CUADERNO DE OBRA.- es un documento con pginas numeradas que se mantiene
en sta durante su ejecucin, y en el cual se consignan las instrucciones y observaciones a la obra
formuladas por los profesionales responsables de las diversas especialidades del proyecto, el
responsable de la obra y el supervisor.
En este documento deber constar la siguiente informacin general:
a) Nombre de la Obra. b) Nmero y fecha de la Licencia de Obra.
c) Nombre del Propietario. d) Nombre del Arquitecto.
e) Nombre de los profesionales proyectistas h) Nombre del Supervisor.
i) Nombre del Contratista. j) Nombre del Profesional Responsable de la Obra.
Cuando alguna de las personas antes indicadas, efecte alguna anotacin en el Cuaderno de
Obra, stas debern quedar firmadas, fechadas e identificadas con el nombre de la persona que
las realiza.
En los casos de obras pblicas se designar un INSPECTOR DE OBRA, en las obras privadas, se
designar un SUPERVISOR DE OBRA, cuya funcin es la de verificar que la obra se ejecute
conforme al expediente aprobado, se sigan los procesos constructivos acordes con la
envergadura de la obra, y se cumpla con los plazos y costos previstos en el contrato de la
obra.
2.5.3.-SUPERVISOR Y/O INSPECTOR DE OBRA.- Es el profesional especializado en la
materia que va a supervisar, y ser uno de los Responsables del Proyecto.
Dentro de sus responsabilidades, estn: Emitir reportes que sealen el grado de cumplimiento de los
requisitos especificados en la documentacin del Proyecto y participar en el proceso de
recepcin de las etapas del Proyecto a nombre