3.

1
Qu es el proceso administrativo del mantenimiento?
Significa dar forma o estructurar las partes del proyecto planeado, disponiendo en
forma adecuada de los recursos que se ocuparn, de tal manera que stos
funcionen segn lo previsto.
Qu se necesita para realizar con xito un mantenimiento?
Organizacin, identificacin del trabajo, control del trabajo, planeacin del trabajo,
programacin del trabajo, ejecucin del trabajo, valoracin del trabajo.
Qu es el ndice ICGM?
El ndice ICGM (ndice de clasificacin para los gastos de conservacin),es una
herramienta que permite clasificar los gastos de conservacin interrelacionando
los recursos sujetos a estos trabajos, con la clase o tipo de trabajo por desarrollar
en ellos.
Cul es el principio del Wilfredo Pareto?
Wilfredo Pareto descubri que el efecto ocasionado por varias causas tiene una
tendencia bien definida, ya que aproximadamente 20% de las causas originan el
80% del efecto, el 80% de las causas restantes son responsables del 20% del
resto del efecto.
Segn el principio de Pareto, cules niveles de mantenimiento se obtienen?
Describelas
Vitales. Son elementos que estn proporcionando un servicio vital y cuyo paro o
demrito en su calidad de funcionamiento pone en peligro la vida de personas o
dificulta el desarrollo de la empresa.
Importantes. Son aquellos equipos, instalaciones o construcciones cuyo paro o
demrito de su calidad de servicios cause molestias de importancia o costos de
consideracin para la empresa.
Triviales. Son aquellos cuyo paro o demrito en su calidad de servicio no tienen un
impacto importante para la buena marcha de la empresa, pero que tienen
necesidades de mantenimiento.

3.2
Qu es la Planeacin Estratgica?
Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos,
los que implican definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones y
asegurar con ello que las polticas y los programas que se establezcan sean
ejecutados
Es una herramienta til a la gerencia, no para adivinar el futuro o eliminar riesgos,
sino para que una empresa pueda enfrentarse en mejores condiciones tanto a la
competencia como a las condiciones cambiantes propias de su entorno (interno y
externo) asegurando con ello la supervivencia empresarial.
Cules son las tres reas bsicas en la planeacin del mantenimiento?
La primera cubre la planeacin a largo plazo de los requerimientos de
mantenimiento y est muy ligada a los proyectos de largo plazo del departamento
de produccin de la empresa. La segunda es la planeacin a corto plazo, contiene
planes que se desarrollan con el horizonte aproximado de un ao. La tercera rea
contiene los planes inmediatos en la actividad del mantenimiento.

3.3
Cul es el propsito del mantenimiento?
El propsito del mantenimiento es sustentar el proceso de produccin en
adecuado nivel de disponibilidad, fiabilidad y operatividad a un coste aceptable.
Cmo se determina el mejor programa de mantenimiento?
Clasificacin e identificacin de los equipos, Seleccin de la poltica de
mantenimiento, Programa de mantenimiento preventivo, Anlisis de averas,
Determinacin del plan de mantenimiento preventivo.
Para qu nos sirve el anlisis de costos?
Para comparar el coste actual del mantenimiento y el futuro, correspondiente a la
aplicacin de la poltica de mantenimiento estudiada.

3.4
Qu significa PERT?
Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin
Para qu nos sirve PERT en la planeacin?
Sirve de ayuda para determinar el tiempo estimado requerido para completar un
proyecto dado, obteniendo fechas reales para el proyecto y asignando los
recursos necesarios.
Qu diferencia el CPM del PERT?
La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se
realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los
tiempos de las actividades son determinsticos.
Qu es la ruta crtica y como nos afecta en el proyecto?
Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. Si una actividad de
la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Qu es un grfico de Gantt?
Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es necesario representar la
ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia de actividades en
paralelo o en serie en un determinado perodo de tiempo.
Qu es una red y cules son sus elementos?
Es una combinacin de eventos, que describen de manera lgica la ejecucin de
los proyectos o actividades empresariales.
Evento: Seala el inicio y el fin de la tarea o accin, no consume tiempo ni
recursos.Se representa a travs de un nodo o un crculo.
Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse, para la
realizacin de una obra; consume tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra,
materia prima y otros recursos.



3.5, 3.6
Qu es un presupuesto?
Son programas de inversiones y gastos que pretenden ajustarse a un
comportamiento diseado en un periodo determinado de tiempo, considerando los
altos porcentajes de gasto del costo de produccin
Cules son las partidas en que se divide el presupuesto de mantenimiento?
Mano de obra, Materiales, Medios y herramientas, Servicios contratados.
Qu son los materiales en el presupuesto?
Suma de todos los repuestos y consumibles necesarios durante el periodo que
se pretende presupuestar. La diferencia entre unos y otros es bsicamente la
frecuencia de uso.
Cundo se utilizan los repuestos y cuando los consumibles?
Los repuestos se utilizan en contadas ocasiones y s estn relacionados con un
equipo en particular (en ocasiones con ms de uno). Los consumibles se utilizan
de forma continua, y no tienen por qu estar asociados a un equipo en particular.
Cules son los tipos de repuestos?
Repuestos normales: equipos estndar, y puede ser adquirido a varios fabricantes,
por lo que los precios suelen ser ms competitivos.
Repuestos especiales: suele ser una de las partidas ms elevadas en una central
de ciclo combinado. Son suministrados por el fabricante del equipo en exclusiva,
que al no tener competencia, trabaja con mrgenes de beneficio elevados.