Elvalordelos

EAMenlaGestin
deActivos
Luis Amendola, Ph.D
IPMA-B Certified Senior Project Manager
Ingeniera
Ingeniera Ingeniera
Direccin, Cliente y dems
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Operaciones y Mantenimiento
Tecnologa de la informacin (TI)
Finanzas y Contabilidad
Ingeniera Ingeniera
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Ingeniera
Ingeniera
Operacion
Operacion
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Ingeniera
Ingeniera
Operacion
Operacion
Ingeniera
Qu es el Asset Management?
Conocer el Pasado para comprender el presente para
modelar el futuro
Mitos y leyendas
Cmo lograr el valor que se debe conseguir con la
PAS55 y el EAM? Modelo
Agenda
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Ingeniera
Ingeniera
Operacion
Operacion
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Ingeniera
Ingeniera
Operacion
Operacion
QueselAsset Management?
Aqu serefiere realmente la
gestin deactivos?
PAS 55
Se refiere al conjunto de prcticas y actividades holsticas y coordinadas a
travs de las cuales una organizacin puede gestionar de forma ptima
sus activos fsicos considerando los aspectos asociados al desempeo,
riesgos, gestin de su ciclo de vida dirigido a apoyar el logro de los planes
estratgicos de la organizacin.
IIMM International Infrastructure Management Manual
Es la combinacin de las reas de gestin financiera, econmica,
ingeniera y otras prcticas aplicadas a los activos fsicos con el objetivo
de proveer el nivel de servicio requerido de forma rentable.
PAS
(Publicly Available Specifications) from BSI
Qu es elAssetManagement?
PMM Institute for Learning
Es un proceso de razonamiento, auto evaluacin, desarrollo de la
estrategia, objetivos y planes de accin, y desarrollo del plan de la fase
de implementacin que: coordina el conocimiento y las funciones de
toda la organizacin (Amendola, 2001)
Operaciones
Finanzas
Clientes
Proveedores
Ingeniera
Recursos
Humanos
Operaciones
Finanzas
Clientes
Proveedores
Ingeniera
Mantenimiento
Recursos
Humanos
Entonces
Qu es elAssetManagement?
Unmodo depensar enladireccin deuna organizacin yla
administracin desus activos.
Comprensin sobre losactivos delaempresa,las
prioridades demantenimiento ygestin deactividades.
Gestin delcoste delciclo devida (amboscapitalyO&M),
considerando lafiabilidad ylautilidad delosactivos.
Trazar las necesidades decada organizacin empleando un
enfoque sistemtico,proactivo yescalable.
Hablemosdehistoriaparacomprender
elpresenteymodelarelfuturo
1980
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
1980
La crisis industrial de los aos 80, trajo esfuerzos grandes de reduccin de
costes.
Esta reduccin de costes sin evaluar riesgos ocasion grandes prdidas en la
seguridad, produccin y parque industrial.
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
Se crea la North American Maintenance Excelence Award (EEUU) cuyo
objetivo es impulsar la calidad y competencia en el uso de las mejores
prcticas y la identificacin de las empresas lderes; as como la divulgacin y el
intercambio de las mejores prcticas, estrategias y beneficios derivados de la
implementacin.
Las 10 mejores prcticas de la gestin de mantenimiento:
1. Trabajo en equipo
2. Contratistas orientadas a la productividad
3. Integracin con proveedores de materiales y servicios
4. Apoyo y visin de la direccin
5. Planificacin y programacin proactiva
6. Mejoramiento continuo
7. Gestin disciplinada de stock de materiales
8. Integracin de sistemas
9. Gestin de paradas de planta
10. Produccin basada en confiabilidad
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980
Crisis industrial y Reduccin de costes
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980
Crisis industrial y Reduccin de costes
Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)
Una nueva forma de gestionar era requerida, as en 1993 nace el Institute of
Asset Management (IAM), agrupando diversas empresas interesadas en
compartir experiencias y mejores prcticas.
Las nuevas prcticas llamadas Asset Management trajeron una revolucin en el
Reino Unido, Australia y Nueva Zelandia.
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980
Crisis industrial y Reduccin de costes
Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)
En1995yaestnasociadasalIAMungrupodecompaas:Inglaterra,Australia
yNuevaZelanda.
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prcticas
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980
Crisis industrial y Reduccin de costes
Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prcticas
En 1998 se establece para diferentes mercados e industrias, la necesidad de
crear las bases slidas para el Asset Management
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de
Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980
Crisis industrial y Reduccin de costes
Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prcticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de
Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
En el 2003 se establece el comit de British Standard en Asset Management.
Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980
Crisis industrial y Reduccin de costes
Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prcticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de
Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard PAS 55. Se
apoyan en ISO 9000, ISO 14000 y OSHA 18000.
Comit BSi (British Standard)
Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980
Crisis industrial y Reduccin de costes
Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prcticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de
Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Comit BSi (British Standard)
Durante el 2008 se distribuy entre empresas usuarias que ya la estn implementando.
La gran aceptacin de PAS 55 plantea la generacin de otra norma ISO. Que considera
todo lo que se ha venido haciendo hasta ahora pero de una forma ms sistmica.
Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset
Management
Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980
Crisis industrial y Reduccin de costes
Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prcticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de
Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Comit BSi (British Standard)
Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset
Management
El comit tcnico de ISO recientemente (10 de Agosto 2010) ha decidido la
creacin de un Estndar Internacional para la gestin de activos basado en el
documento de la PAS55
Empresas ya la estn implementando y se plantea la generacin de otra ISO
Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980
Crisis industrial y Reduccin de costes
Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prcticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de
Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Comit BSi (British Standard)
Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset
Management
Empresas ya la estn implementando y se plantea la generacin de otra ISO
Necesidad de crear bases slidas para el Asset Management
AntecedentesdelAsset Management
GestinIntegraldeActivosFsicos
Luz verde creacin de la ISO 55.000
Hoy
El reto es rentabilizar el negocio. Cmo hacer que la gestin de activos fsicos
sea considerado como un negocio?
Cmo? La PAS55 y los EAM nos ayudan a generar valor
MitosyLeyendas PAS55yEAMs
PAS 55 No dice Cmo debe Hacerse?.
A travs de los 28 requerimientos si especifica que debe
cumplirse para contar con un sistema de activos.
Los EAMs no son sistemas expertos que con slo su
instalacin nos solventaran los problemas
Los EAM no funcionan con el simple hecho de que
existan en las empresas
Con implementar un EAM no se asegura de que usted
cuente con un sistema de activos
PAS 55 Define BUENAS prcticas y NO Mejores prcticas.
MitosyLeyendas PAS55yEAMs
PAS 55 Es independiente del sector industrial, del tipo de
activos y de la estructura.
PAS 55 No importa el tipo de activos, su ubicacin o
edad, lo que cuenta son los objetivos organizacionales,
una buena alineacin de objetivos sostenibles de
inversin, uso y mantenimiento para lograr las metas.
No existen atajos ni frmulas mgicas.
El proceso de mejora debe ser Sostenible, lo que implica
que la Gerencia/Direccin es factor fundamental en la
implementacin, estas iniciativas deben estar
enmarcadas en la estrategia de negocio de la empresa.
MitosyLeyendas PAS55yEAMs
EAM/GMAO/ERP
CMMS/GMAO
EAM
Gestindel
Mantenimiento
Gestindel
Inventario
Adquisiciones
Compras
Gestiny
Direccinde
Proyectos
Gestindel
Tiempo
Ncleode
Finanzas
Recursos
Humanos
Nminas
MRP
(Planificacinde
losMateriales)
ERP
EAM
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Ingeniera
Ingeniera
Operacion
Operacion
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Ingeniera
Ingeniera
Operacion
Operacion
Cmolograrelvalorquesedebe
conseguirconlaPAS55yelEAM?
Operando con la PAS 55
The IAM Competences Framework
OHSAS 18001:2007
ISO 9001-2008
ISO 14001:2008
ISO 73
PAS 99
The PAS55
Assessment Methodology
PAS 55
Optimizacin de inversin de
capital y planificacin de
sustentabilidad
Desempeo sustentable,
optimizacin de costos y
riesgos
Optimizar las
actividades del
ciclo de vida
Gestin
Corporativa
de la Organizacin
Metas Estratgicas Organizacionales
Crear/
Adquirir
Utilizar
Mantener
Renovar/
Desincorporar
Manejar
Activos
Gestin de los Sistemas de Activos
Gestin del Portafolio de Activos
Sistema de gestin de activos
Prioridades y preocupaciones tpicas
PAS 55 Sistema
de Gestin
de Activos
Un sistema integrado de gestin de activos es vital para las organizaciones que
dependen fuertemente de los activos fsicos para crear o suministrar sus servicios o
productos.
4.3Estrategia,objetivosyplanesde
gestindeactivos
4.3.1EstrategiadeAssetmanagement
4.3.2ObjetivosAssetManagement
4.3.3Plan(es)AssetManagement
4.3.4Planificacindecontingencia
4.1RequerimientosGenerales
PAS55:2008
EstructuradelSistema
deGestin
4.2PolticadeAssetManagement
4.4Controlesyhabilitadoresparagestin
deactivos
4.4.1Estructura,autoridady
responsabilidades
4.4.2Subcontratacindelasactividadesde
assetmanagement
4.4.3Entrenamiento,sensibilizacin
ycompetenciaprofesional
4.4.4Comunicacin,participaciny
consulta
4.4.5SistemadedocumentacindeAsset
Management
4.4.6Gestindelainformacin
4.4.7GestindeRiesgos
4.4.8Requerimientoslegalesyotros
requerimientos
4.4.9Manejodecambio
4.5Implantacindeplanesde
gestindeactivos
4.5.1Actividadesdelciclodevida
4.5.2Herramientas,instalacionesy
equipos
4.6.Evaluacinymejoradel
desempeo
4.6.1Monitoreoderendimientoy
condicin
4.6.2Investigacionesdelosfallos
relativosalosactivos,incidentese
inconformidades
4.6.3Evaluacindeconformidad
4.6.4Auditora
4.6.5Accionesdemejora
4.6.6Registro
4.7Revisindelagerencia
Vale pero Cmo
integrar todo ello?
Por dnde empezar?
Ejecucindel
Mantenimiento
Anlisisde
Resultadosy
retroalimentacin
Programacinde
Mantenimiento
Ejecucin Modelo
de Gestin de
Activos
Registrode
Histricosy
Mtricos
Evaluacin de Criticidad
de Sistemas o Equipos.
Definicinde
indicadoresde
gestin
PlangeneraldeGestin
IntegraldeMantenimiento
deActivosPM,PdMyPAM
Estructura desagregada
de Sistemas, Equipos y
Componentes
Fase2
EstrategiasdeConfiabilidad
(IBR/ACR/RCM/
ConfiabilidadHumana)
PMMToolBoxReliability
Fase3
DesarrollodelPlande
MantenimientodeActivos.
Fase4
Plandeaccindecobertura
delPdM
Fase5
Fase6
Fase7
DefinicinEstructura
OperacionaldelaPlanta
(Instalacin,Sistemas,
EquiposyComponentes)
4.1
ISO 14224
4.2
4.3
NORSOK Standard Z-008
SAE J A1011
SAE J A1012
4.5
4.4
EAM
Enterprise Asset
Management
PMMToolBox
Reliability
4.5
A
prEN15341KPIs
4.5.1 /2
B
B
Ejecucin del
sistemade
mantenimiento
EAM
A
4.7
4.6
MetodologadeImplementacindelAssetManagement(Amendola.L,
1996actualizado2007,CopyrightPMM)
Fase1
Diagnstico PAM
3Ps
4.4 Habilitadores y controles de gestin de activos
4.4.1Estructuraautoridadyresponsabilidad
La organizacin deber establecer y mantener una estructura
organizacional, consistente con el logro de su poltica, estrategia,
objetivos y planes de su gestin de activos.
Estos roles responsables y autoridades debern ser definidos,
documentados y comunicados a los individuos relevantes.
Nota: No hay necesidad de establecer una estructura organizacional
separada siempre y cuando la estructura de la organizacin sea
consistente con el logro de los requerimientos establecidos en
Clusula 4.
La gerencia superior deber suministrar evidencia de su compromiso
con el desarrollo e implementacin de sistemas de gestin de activos
y la mejora continua de su efectividad.
a) Nombrando un miembro de la gerencia superior, quien, sin
definicin de sus otras responsabilidades, deber ser
responsable del diseo global, mantenimiento, documentacin,
revisin y mejora del sistema de gestin de activos de la
organizacin.
c) Identificando y monitoreando los requerimientos y expectativas de
las partes interesadas de la organizacin y actuando de forma
oportuna y de acuerdo, hasta el punto en que estos tengan
implicaciones para la organizacin de la gestin de sus activos.
b) Nombrando un miembro o miembros de la gerencia cuya
responsabilidad sea asegurar que los activos o sistemas de
activos aporten los requerimientos de la poltica, estrategia,
objetivos y planes de la gerencia de activos y que tenga la
autoridad para lograr esto..
d) Asegurando que la poltica y la estrategia de la gestin de activos
sean consistentes con el plan estratgico..
e) Considerando el impacto adverso que la poltica de gestin de
activos, la estrategia de gestin de activos, los objetivos de la
gestin de activos y el plan o planes de la gestin de activos
pueden tener sobre otros aspectos de la organizacin. De igual
manera, considerando si los planes generados de otras partes
de la organizacin pueden tener un efecto adverso sobre la
gestin de activos.
f) Asegurando la viabilidad de la poltica de gestin de activos, la
estrategia de la gestin de activos, los objetivos de la gestin de
activos y el plan o planes de gestin de activos.
g) Asegurando que los riesgos relacionados a los activos sean
identificados y controlados, y que estn incluidos en la
estructura global de manejo de riesgos de la organizacin .
h) Asegurando la disponibilidadde suficiente recursos.
i) Comunicando a todas las partes interesadas relevantes la
importancia de cumplir con los requerimientos del sistema de
gestin de activos para lograr su plan estratgico
organizacional.
4.4.7ManejodelRiesgo
4.4.7.1Procesodemanejoderiesgo
La organizacin deber establecer, implementar y mantener
procesos y/o procedimientos documentados para la identificacin y
la evaluacin continua de riesgos relacionado a los activos y a la
gestin de activos, y a la identificacin e implementacin de las
medidas de control necesarias a travs de los ciclos de vida de los
activos.
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Ingeniera
Ingeniera
Operacion
Operacion
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Finanzas y Contabilidad
Operaciones y Mantenimiento
Ingeniera
Tecnologa de la informacin (TI)
Direccin, Cliente y dems
Ingeniera
Ingeniera
Operacion
Operacion
Culeslamejorestrategia
ERPVsEAM?
Culseralaestrategia?
CombinacinERP EAM
SoloERP
UnasolucinERPessuficienteparagestionarla
infraestructuradeactivosensuempresa?
Elriesgorealparasuempresa
Fallaenunactivo
critico
Impacto
patrimonialde
millonesde
dlares
Financiero
Perdidas
econmicas
Bajaenlaaccin
Social
Ambiental
Empresa
enlos
titularesde
prensa
Losejecutivoscreenqueelmodulode
mantenimientodeunsistemafinanciero
essuficiente
YquepasaconelRiesgoOperacional?
malmensajeparalosempleados
UnasolucinERPreduceelcostodeITensuempresa?
Hayungapdel40%enfuncionalidad
Sehacencustomizaciones o
desarrollospropios(casasdesoftware)
SeincrementaelcostodeITyel
riesgoregulatorio(SOX)
TCO
Empresa
=TCO
ERP
+TCO
CustFin
+TCO
Maximo
+TCO
Otros
VERSUS
TCO
Empresa
=TCO
ERP
+TCO
CustFin
+TCO
ERP
+TCO
CustEAM
+TCO
Otros
Elriesgorealparasuempresa
Auditoriaparael
cumplimientodela
LeySarbanes
MarcoFinanciero
LaintegracinconelERPescompleja,riesgosa,costosa
Riesgodeintegracindiferentede
riesgooperacional
Latecnologahamejorado,nuevosnivelesde
integracin:SOA
LaintegracinnoessoloentreelERPyelEAM,est
elrestodelecosistema
Elriesgorealparasuempresa
Arquitecturas
orientadasa
servicios(SOA)
Losmodulos deMantenimientodeunERPsontanricos
funcionalmentecomounEAM
Lassolucionesbestofbreed EAMsonmuy
superiores
SusinversionesenR&DseorientanaGestionde
Activos,solucionesmvilesenelcampo
Procesosdegestindeactivossimplificados,caso
cambiounidaddemedida
Elriesgorealparasuempresa
Cambiounidaddemedidaen18pasos
LascompaasexitosassolousanERP?
Esteapproach puedetenersentidocuandoelperfildelriesgo
esBAJO
Lascompaasintensivasenactivostienenunperfilderiesgo
ALTO
Lascompaaslderesintensivasenactivosusansoluciones
bestinclass paraGestiondeActivos
LasempresastopenMineria,Oil&Gas tienenERPyEAM
80%delasFortune 100tienenERPyEAM
Elriesgorealparasuempresa
SeharealizadounEstudioa:Empresas
Sectores:Mineria,Oil &Gas
Elestudiofueenmarcadoen:Los5continentes
Sehanidentificadolassiguientesestrategiasque
combinanERPEAM:
ERP ERP
ERPIntegracinOtrosEAM
ERPERPIntegracinOtrosEAMNoincluyendoERP
ERPIntegracinOtrosEAMincluyendoMaximo
ERPyOtrosERPIntegracinOtrosEAMincluyendoMaximo
ERPysoloMaximo Maximo OtrosERP
NoERP IntegracinOtrosEAMOtrascombinaciones
Estudio acerca de las Estrategias en la Industria
a nivel Mundial
Estrategias en la Industria a nivel Mundial con
respecto al uso de herramientas ERP-EAM
Compaa SECTOR Pas ERP CMMS/EAM
1 EDFEnergyNetworks Transmisindeenerga Inglaterra SAP ELLIPSE
2 BHPBilliton Minero InglaterrayAustralia SAP SAP
3 RIOTINTO Minero InglaterrayAustralia SAP SAP/ELLIPSE
4 CompanhiaValeDoRioDoce(CVRD) Minero Brasil ORACLE MAXIMO
5 ALCOA Minero EstadosUnidosyAustralia ELLIPSE ELLIPSE/MAXIMO
6 ANGLOPLATINUM(AMPLATS) Minero Sudfrica SAP Otro
7 TECKCOMINCO Minero Canad ORACLE(JDEdwards) ELLIPSE
8 FREEPORT Minero EstadosUnidos ELLIPSE ELLIPSE
9 SaudArabianOilCompanyARAMCO EmpresadeOil&Gas ArabiaSaud SAP DATASTREAM
10 EXXONMobil EmpresadeOil&Gas EstadosUnidos SAP MAXIMO
11 PetrlerosdeVenezuelaPDVSA EmpresadeOil&Gas Venezuela SAP SAP/MAXIMO
12 NationalIranianOilCompany EmpresadeOil&Gas Irn Otro ELLIPSE
13 BritishPetroleumBP EmpresadeOil&Gas Inglaterra SAP MAXIMO/INDUS
14 RoyalDutchShell EmpresadeOil&Gas Inglaterra/Holanda SAP/JDEDWARDS MAXIMO/ELLIPSE
15 TOTAL EmpresadeOil&Gas Francia JDEDWARDS MAXIMO/ELLIPSE
16 CHEVRON EmpresadeOil&Gas EstadosUnidos SAP/ELLIPSE MAXIMO/INDUS/ELLIPSE/DATASTREAM
17 PEMEX(PetrleosMexicanos) EmpresadeOil&Gas Mexico SAP SAP/MPS/DATASTREAM
18 PetroChinaCompany EmpresadeOil&Gas China SLTT/InHouse MAXIMO/ELLIPSE
19 CONOCOPHILLIPS EmpresadeOil&Gas EstadosUnidos SAP REVER/INDUS
20 EnterpriseNationaleSonatrach EmpresadeOil&Gas Algeria INDUS Otro
21 KuwaiNationalPetroleumCompany EmpresadeOil&Gas Kuwait SAP MAXIMO
22 PETROBRASPetroleosBrasileos EmpresadeOil&Gas Brasil SAP SAP
23 AbuDhabiNationalOilCompany EmpresadeOil&Gas EmiratosArabes SAP MAXIMO
24 EnteNationaleIdrocarburiENI EmpresadeOil&Gas Italia SAP Otro
25 PetroliamNasionalPETRONAS EmpresadeOil&Gas Malasia SAP Otro
26 REPSOL EmpresadeOil&Gas Espaa SAP MAXIMO
27 PerusahaanPertambangan EmpresadeOil&Gas Indonesia Otro Otro
28 LUKOIL EmpresadeOil&Gas Rusia SAP/ORACLECRM OtronoSAP
29 BHPBilliton Minero InglaterrayAustralia SAP SAP
42
SeadaptaMximo
ala
PAS55?
Procesos deTrabajo Integrados
Ultra Pipe
RCM
KPIs
(Key Performance
Indicators)
Analysis
Tools
Auto CAD
RBI
ERP
EAM-MAXIMO
Production
Tracking
Process
Historian
RCA
INtools
Inspection
History
Optimizar las actividades del ciclo de vida
Gerente de Operaciones & Mantenimiento
Ingeniero de Activos
Id.Op.
Est.&
Riesgo
Int.
Mec.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
1 2 3
Plan Estrategico
Operacional
Gestin
Corporativa
de la Organizacin (ERP)
Seguridad Costos Produccin
Procesos deTrabajo Integrados
LuisAmendola,Ph.D
Directores (FI RRHH-PP-MM)
Optimizar las actividades del ciclo de vida
Gerente de Operaciones & Mantenimiento
Ingeniero de Activos
Id.Op.
Est.&
Riesgo
Int.
Mec.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
1 2 3
Gestin de los
Sistemas de Activos
Desempeo sustentable,
optimizacin de costos y riesgos
(EAM)
Procesos deTrabajo Integrados
LuisAmendola,Ph.D
Directores (FI RRHH-PP-MM)
Optimizar las actividades del ciclo de vida
Gerente de Operaciones & Mantenimiento
Ingeniero de Activos
Id.Op.
Est.&
Riesgo
Int.
Mec.
Directores (FI RRHH-PP-MM)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
1 2 3
Gestin de los Sistemas
de Activos?
Optimizacin de inversin de
capital y planificacin de
sustentabilidad
RCA RCM
RBI
LCC
Procesos deTrabajo Integrados
LuisAmendola,Ph.D
DndeestaslosbeneficiosdelAsset
Management?
ERP EAM
Gestin de Activos EAM
Es una combinacin de Hardware, Software y Servicios
utilizados para evaluar la salud o condiciones de los activos de
planta mediante una monitorizacin de la condicin peridica
para identificar problemas potenciales antes de que afecten al
proceso o conduzcan a un fallo catastrfico.
PAS 55 sugiere que los sistemas utilizados para administrar los
datos de activos permitan el intercambio de informacin y la
retencin de los conocimientos a travs de la organizacin con
un enfoque especial en las actividades subcontratadas. En
concreto, EAM debe abordar todas las fases del ciclo de vida
de los activo, incluyendo los procesos de planificacin e
ingeniera del activo, mantenimiento y operacin del activo y el
eventual retiro o desincorporacin del activo.
Gestin de Activos EAM
Con el fin de facilitar el cumplimiento de la PAS-55, el EAM y otros software
utilizados para la gestin integral de activos fsicos ofrecen una visin precisa y
consistente de toda la informacin de los activos una versin real
y como asegurar las polticas, planes y acciones se basan en una comprensin
exacta de la historia y situacin actual de los activos e infraestructura.
Para lograr esto, un producto de software EAM realmente
debe abordar todos los fases del ciclo de vida de los activos.
Que opinan los usuarios?
Los usuarios han dicho que el Asset Management es clave para
la toma de decisiones en la Automatizacin de los Procesos
TOPSIXSYSTEMATTRIBUTES
1 Integration with information technology (IT) EAM ERP
2 Asset management
3 Fieldbus
4 Handheld terminals and web servers
5 Ease of programming and configuration
6 Installation and startup support
Beneficios logrados en Empresas ?
2002 2009 MejorCoste
Correctivo 63% 53% 10%
Preventivo 28% 31% 2535%
Predictivo 8% 13% 4555%
Proactivo 1% 3% 515%
Correctivo
Planificado
Plantas Tpicas Vs Plantas con Mejor Coste
Reto 80 % Mantenimiento Planificado
Podemosayudartea
labrartucaminoohacerlo
sostenible
Askfor
Siguehambriento,
SigueAlocado
SteveJobs
DiscursodeenlaUniversidaddeStanford
2005
54
LasGrandes cosas enlosnegocios
nunca las hace unasolapersona
siempre enequipo.
Cuando no tenemos oportunidad
de hacer muchas cosas, por eso
cada una de las cosas que
hagamos deberia ser excelente
LuisAmendola
55
RobertJ.Latino
CEO
ReliabilityCenter,Inc.
Prologo
BradPeterson
ChiefExecutiveOfficer
Luis Amendola, Ph.D
Chairman
PMM Institute for Learning
Calle Lepanto, 27, 1, 4
46120 Valencia
Espaa
34-961 864337
34-645165999
luigi@pmmlearning.com
www.pmmlearning.com
www.globalassetmanagement-amp.com