INVESTIGACIN #1 TEMA 1

NOMBRE: HCTOR GUILLERMO PAGUAY DAZ

FECHA: 28 DE AGOSTO DEL 2014
LOS DIEZ PRINCIPIOS DE LA ECONOMA
1.- Los individuos se enfrentan a disyuntivas
Se resume un poco en Quien algo quiere algo le cuesta. Para conseguir lo que nos gusta
tenemos que renunciar a otra cosa que tambin nos gusta.
Cuando se decide gastar un talego en algo de los 20 talegos que tengo en mi bolsillo, tengo un
talego menos para gastar en otra cosa.
La clsica disyuntiva en la sociedad es la de los caones y la mantequilla. Cuanto ms gastemos
en defensa nacional (caones) menos gastaremos en bienes personales para mejorar el nivel
de vida de nuestro pas. Otra disyuntiva en la sociedad actual es la disyuntiva entre un medio
ambiente limpio y un elevado nivel de renta.
La legislacin que obliga a las empresas a reducir la contaminacin eleva el coste de producir
bienes y servicios. Al ser ms altos los costes estos acaban obteniendo menos beneficios,
pagando salarios ms bajos, cobrando precios ms altos.
La sociedad tambin se enfrenta a una disyuntiva entre la eficiencia y la equidad. La eficiencia
significa que la sociedad saca el mayor provecho a sus recursos escasos. La equidad significa
que est distribuyendo por igual los beneficios de esos recursos entre sus miembros.
Eficiencia: Propiedad segn la cual la sociedad aprovecha de la mejor manera posible sus
recursos escasos
Equidad: Propiedad segn la cual la prosperidad econmica se distribuye por igual entre los
miembros de la sociedad
Existen en la sociedad medidas destinadas a conseguir una distribucin ms igualitaria del
bienestar econmico como la asistencia social o el seguro de desempleo que ayudan a los
necesitados y el impuesto sobre la renta que hacen ayudar econmicamente al que ms tiene.
Estas medidas suben la equidad pero disminuyen la eficiencia.
2.- El coste de una cosa es aquello a lo que se renuncia para conseguirla
El coste de oportunidad de una cosa es aquello a lo que se renuncia para conseguirla. Cuando
tomamos una decisin, debemos ser conscientes de los costes de oportunidad que acompaan
a cada una de las opciones posibles.
3.- Las personas racionales piensan en trminos marginales
Cambios marginales: Pequeos ajustes adicionales en un plan de accin
Ejemplo: Si una compaa de aviones, cada vez que vuela un avin suyo debe cobrar 2.000.000
ptas. Para cubrir todos los gastos, y el avin tiene 200 plazas, debera cobrar 10.000 ptas. a
cada una de las personas que quiera ir en el avin. El caso es que si tuvieran 10 sitios vacos y
el avin estuviera a punto de despegar, y alguien les ofreciera 5.000 ptas. para ocupar uno de
esos 10 sitios Deberan vendrselo las lneas areas?
Claro que deben. Si el avin lleva asientos vacos el coste de llevar a alguien ms es minsculo.
Aunque el coste medio de llevar un pasajero sea de 10.000 ptas. el coste marginal no es ms
que el coste de los mans y la Coca-Cola que beba. En la medida de que el pasajero este pague
una cantidad superior al coste marginal, es rentable dejarle volar.
Los individuos y las empresas pueden tomar mejores decisiones pensando en trminos
marginales. Una persona toma una decisin racional si y slo si el beneficio marginal es
superior al coste marginal.
4.- Los individuos responden a los incentivos
El papel que desempean los incentivos en la determinacin de la conducta es importante
para las medidas que han de tomar los poderes pblicos. Estas suelen alterar los costes o los
beneficios de las acciones privadas. Cuando los poderes pblicos no tienen en cuenta la forma
en que pondra cambiar la conducta como consecuencia, sus medidas pueden producir unos
efectos que no pretendan
Los individuos cambian de conducta en respuesta a los incentivos.
Las decisiones de los poderes pblicos, a veces tienen unas consecuencias que no son
evidentes de antemano (ejemplo Cinturones de seguridad Pag.7). Cuando se analiza una
medida cualquiera, hay que considerar no solo los efectos directos sino tambin los indirectos
que actan a travs de los incentivos. Si la medida altera los incentivos, llevar a los individuos
a cambiar de conducta.
5.- El comercio puede mejorar el bienestar de todo el mundo
El comercio entre dos pases puede mejorar el bienestar de los dos.
Las familias compiten con otras familias, por ejemplo cuando un miembro de cada busca
trabajo, pero una familia no mejorara su bienestar aislndose de las dems familias porque
necesitara cubrir ella misma todas sus necesidades (Cultivar su comida, hacerse su ropa, etc...)
El comercio permite a cada persona especializarse en las actividades que mejor realiza, y
comerciando con otras personas puede comprar una variedad mayor de bienes y servicios con
un coste ms bajo.
6.- Los mercados normalmente constituyen un buen mecanismo para organizar la actividad
econmica
Actualmente la mayora de los pases que tenan economas bajadas en un sistema de
planificacin central (El gobierno decida quien y cuanto deba hacer los bienes y servicios) o
comunismo. En una economa de mercado las decisiones las toman millones de empresas y
hogares porque deciden las empresas a quienes contratan y que van a producir y los hogares
deciden en que empresas van a trabajar y que van a comprar con su renta. Estas empresas y
hogares interactan en el mercado.
Economa de mercado: Economa que asigna los recursos por medio de las decisiones
descentralizadas de muchas empresas y hogares conforme interactan en los mercados de
bienes y servicios
Los hogares y empresas interactan en los mercados como si fueran guiados por una mano
invisible que los condujera a obtener unos resultados de mercado deseables. Los precios son el
instrumento con el que la mano invisible dirige la actividad econmica. Los precios reflejan
tanto el valor que tiene en la sociedad como el coste social de producirlo.
Cuando un gobierno impide que los precios se ajusten a las condiciones naturales de la oferta y
la demandan, impide que la mano invisible coordine a los millones de hogares y empresas que
constituyen la economa.
Esto explica porque los impuestos afectan negativamente a la asignacin de los recursos, y
explica el dao que causan las medidas que controlan directamente los precios, como el
control de los alquileres. El comunismo fracaso porque los planificadores centrales trataban de
dirigir la economa con una mano atada a la espalda:
La mano invisible del mercado.
7.- El Estado puede mejorar a veces los resultados del mercado
Hay dos grandes razones por las que el Estado interviene en la economa: para fomentar la
eficiencia y la equidad. Es decir, la mayora de las medidas aspiran a aumentar la tarta
econmica o a cambiar la forma en que se reparte.
Fallo de mercado: Situacin en la que un mercado no asigna eficientemente los recursos por si
solo
Una causa de un fallo de mercado es una externalidad
Externalidad: Consecuencias de las acciones de una persona en el bienestar de otra, como por
ejemplo la Otra causa de un fallo de mercado es el poder de mercado.
Poder de mercado: Capacidad de un nico agente econmico (o de un pequeo grupo de ellos)
para influir considerablemente en los precios de mercado.
La mano invisible no garantiza la equidad de la economa. Una economa de mercado retribuye
a los individuos de acuerdo con su capacidad para producir cosas que otros estn dispuestos a
pagar. Decir que el
Estado puede mejorar los resultados del mercado algunas veces no significa que los mejorar
siempre. Las medidas las toman polticos que distan de ser perfectos y bienintencionados.
8.- El nivel de vida de un pas depende de su capacidad para producir bienes y servicios
A qu se deben las grandes diferencias entre los niveles de vida de los distintos pases y las
distintas pocas?
Se deben a las diferencias existentes entre los niveles de productividad de los pases.
Productividad: cantidad de bienes y servicios producidos con cada hora de trabajo
Para elevar los niveles de vida, los responsables de la poltica econmica tienen que elevar la
productividad asegurndose que los trabajadores tienen un buen nivel de estudios, poseen las
herramientas necesarias para producir bienes y servicios y tienen acceso a la mejor tecnologa
existente.
Por ejemplo, cuando el Estado se endeuda para financiar su dficit reduce la cantidad de
fondos de que pueden disponer otros prestatarios. Por lo tanto, el dficit presupuestario
reduce la inversin tanto en capital humano como en capital fsico. Como una reduccin de la
inversin hoy significa una productividad menor en el futuro, se considera que el dficit
presupuestario reduce el crecimiento de los niveles de vida.
9.- Los precios suben cuando el gobierno imprime demasiado dinero
La inflacin es un aumento del nivel general de precios de la economa
Como una elevada inflacin impone algunos costes a la sociedad, mantenerla en un bajo nivel
es un objetivo de los responsables de la poltica econmica de todo el mundo.
A qu se debe la inflacin? En la mayora de los casos se debe al crecimiento de la cantidad de
dinero.
Cuando un gobierno crea grandes cantidades de dinero su valor disminuye
10.- La sociedad se enfrenta a una disyuntiva a corto plazo entre la inflacin y el desempleo
Curva de Phillips: Disyuntiva a corto plazo entre la inflacin y el desempleo
Esta disyuntiva se debe a que algunos precios se ajustan lentamente. Los precios son rgidos a
corto plazo, pueden pasar varios aos para que una empresa modifique sus precios de
catlogos, que un publicista modifique sus tarifas, que un restaurante impriman nuevos
mens.
Cuando el gobierno reduce la cantidad de dinero, reduce la cantidad que gastan los individuos.
Una reduccin de gasto con unos precios demasiado altos, reduce la cantidad de bienes y
servicios que venden las empresas, con lo que se despiden trabajadores.

















INVESTIGACIN #1 TEMA 2
NOMBRE: HCTOR GUILLERMO PAGUAY DAZ
FECHA: 28 DE AGOSTO DEL 2014
ECUADOR: EXPORTACIONES DE FLORES AL EXTRANJERO
El desempeo externo Las cifras son claras: las flores se han convertido en el 4to producto de
mayor exportacin, detrs del petrleo, el banano, y los enlatados de pescado (sin tomar en
cuenta ni las remesas ni el turismo que entran en el rubro servicios y transferencias). En 2004,
se exportaron casi 300 millones de dlares en flores, lo cual representa el 5% de las
exportaciones totales, y el 17% de las no tradicionales.

Los primeros pasos fueron difciles, mantener las plantaciones y buscar mercados rentables, ya
que era prcticamente imposible conseguir los insumos necesarios para una adecuada
produccin y el proceso de comercializacin enfrentaba enormes trabas. Solo cuando el
negocio demostr su potencial a mediados de los noventa, el inters en la floricultura fue
creciendo y se fueron desarrollando la infraestructura y logstica necesarias; las 30
plantaciones que existan en 1990 se multiplicaron rpidamente, y 10 aos ms tarde ya se
contabilizaban ms de 350. Paulatinamente esto fue acompaado por la penetracin en
nuevos mercados que en una primera fase no haban sido explotados. En el caso de las rosas,
por ejemplo, se exportaban a 31 pases en 1993, y actualmente ya estn presentes en 84
pases. Dos tercios de las flores exportadas tienen como destino los Estados Unidos, que se ha
mantenido siempre como el principal socio comercial de este sector (aunque su participacin
ha bajado desde el 78%), pero se ha logrado ingresar con relativo xito en algunos pases
europeos como Holanda (8,6%), Rusia (8,1%) y Alemania (5,2%).
Todo esto se apoy, tambin, en tratados internacionales. Las exportaciones florcolas andinas
en el mercado estadounidense, ingresan sin restriccin, ya que se encuentran dentro del
Sistema General de Preferencias (SGP) o del ATPDEA. De no existir dichos acuerdos, las
exportaciones estaran sujetas a un impuesto de 7.6% para rosas, 3.7% para claveles y 7.5%
para otras flores. Otra ventaja, es que no aplican restricciones o cuotas a la importacin de
flores (como s sucede para otros productos). Lo que s se aplica, con demasiada frecuencia,
son las demandas a pases andinos, por un supuesto Dumping.

El arancel general de la Unin Europea para las flores cortadas difiere segn la estacin del
ao: 20% desde el 1 de junio hasta el 31 de octubre, y 14.2% desde el 1 de noviembre hasta
el 31 de mayo. Pero, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Honduras, Guatemala, Nicaragua,
Panam y El Salvador, gozan de preferencias en virtud de la Convencin de Lom, lo que
permite que las flores entren en ese mercado sin ninguna restriccin.
A pesar que la variedades de flores exportables del Ecuador es muy amplia y tambin ha
crecido, las rosas ocupan un lugar de privilegio, con el 80% del total de flores exportadas; un
crecimiento de 20 puntos con respecto a la situacin registrada en 1993.
No solo nuestras ventas han
aumentado, sino que hemos
mordido de manera sustancial
el mercado de algunos
competidores que no logran
competir con la calidad del
producto ecuatoriano; as es
como en los Estados Unidos se
ha conseguido alcanzar el 30%
del mercado total. El lder de
este mercado sigue siendo
Colombia con un 52% del total;
nivel que se mantiene estable desde hace 15 aos. Este rotundo xito de las flores
ecuatorianas, contrasta con las modestas cifras alcanzadas en Europa, donde la cuota de
mercado era de 0.7% en 1997 y en la actualidad solo llega a 2% (aunque en algunos pases
especficos, s hemos registrado mejores resultados). Esto responde a las dificultades que se
generan en el ingreso al Viejo Continente, por la fuerte competencia que existe del lder
mundial, Holanda, y las barreras no arancelarias (como estrictas inspecciones fitosanitarias).
Otro mercado de gran potencial, hasta ahora casi inexplorado, es el asitico Las ltimas cifras
no tan atractivas, pueden ser tomadas como oportunidades hasta ahora desaprovechada que,
sin duda, con una mayor organizacin y control de la calidad (en temas ambientales
sobretodo) pueden dar rditos a futuro.

En los ltimos 3 aos, el crecimiento de las exportaciones florcolas ha sido apenas del 1%
anual; situacin que puede ser el reflejo de un problema de productividad, que no es exclusivo
de este sector. Como se ha mencionado en otras ocasiones, el Ecuador es un excelente
colocador de productos: hemos sido muy buenos en cacao, caf, banano y ahora flores, pero
como en el largo plazo, el determinante del xito o fracaso en el mercado internacional es la
productividad, nuestro desempeo se ha visto estancado. La crisis actual en sectores que antes
eran "milagrosamente exitosos" como el cafetalero y cacaotero, deben ser una seal de alerta.
Queda claro que las ventajas naturales del Ecuador son incomparables y eso resulta en un
producto nico, pero si no logramos transformarlas en ventajas competitivas, el xito no est
asegurado en el largo plazo.
Recordemos lo que todos saben en el sector agrcola: en las primeras fases fue relativamente
fcil hacer negocios: precios altos, poca competencia, costos bajos. Con el paso del tiempo el
mercado se ha complicado: precios mundiales a la baja, mayor competencia y costos que se
han elevado. Hoy el mercado se ha ido consolidando alrededor de los ms eficientes y
productivos. Y quizs ya se ven los resultados. Gracias a la estabilidad macroeconmica, y a los
efectos de las inversiones realizadas en aos anteriores, se espera que las exportaciones
aumenten un 8% en el 2005.
La estructura interna del sector
La produccin florcola se realiza casi en su totalidad en la serrana ecuatoriana. Existen 3381
hectreas sembradas con cultivos permanentes, de las cuales 72% corresponden a rosas y el
6% a claveles. El 98% de la produccin se destina a la exportacin, quedando solo una mnima
cantidad para el mercado interno. El 72% de las hectreas cultivadas se encuentra en la
provincia de Pichincha y el 19% en Cotopaxi.
Es una actividad sujeta a importantes fluctuaciones. La demanda de flores cortadas, se
mantiene durante todo el ao, pero es en los meses de Febrero y Diciembre, cuando las ventas
llegan a su pico mximo en Europa y Estados Unidos. Para tratar de equilibrar un poco las
ventas durante todo el ao, se debera procurar abordar mercados en los que la demanda
compense, en parte, la cada en EEUU y Europa. Una opcin interesante est en Argentina,
Uruguay, Chile, y Australia, que importan flores en agosto, septiembre y octubre (coincide con
el invierno). El precio de ventas de las flores puede llegar a los 80 centavos en San Valentn y
algunas fechas especiales del ao, pero se mantiene muy bajo durante el resto del tiempo
(cerca de 10 centavos), mientras que el costo promedio estimado por tallo es de 19 centavos
de dlar. Es decir que durante varios meses del ao, los floricultores trabajan a prdida, lo cual
debe ser compensado con las ventas en temporadas altas. Pero sin duda la compensacin es
atractiva y rentable!
El grfico de hectreas de flores
cultivadas versus el volumen
exportado, nos puede dar una
idea de cul ha sido el
rendimiento promedio en el
sector (la productividad de la
tierra). El nmero de hectreas cultivadas ha tenido una tendencia creciente ligeramente
superior a la del volumen exportado; esto puede ser un indicio de que las tasas de rendimiento
por hectrea han cado (lo que es comn en la agricultura, dnde los aumentos de hectreas
cultivadas, a partir de un cierto momento, rinden proporcionalmente menos). En particular se
puede observar un aumento de la productividad de la tierra en la primera fase de desarrollo
del sector, pero desde el 2000 la cifra ha cado de 26 a 22 toneladas por hectrea. En Colombia
la misma relacin es en promedio 35. Otra vez el famoso tema de la productividad.
Adems de los problemas mencionados, el sector florcola ecuatoriano, se encuentra en
desventaja frente a Colombia, pues nuestro vecino tiene una estructura de costos ms baja.
Para muestra, estn los costos asociados con el transporte areo: el Aeropuerto de Quito,
funciona solo hasta las 00:30, mientras que el de Bogot est abierto las 24 horas, lo que
permite ganar casi un da entero a los exportadores colombianos. La Pista del Aeropuerto de
Quito es de poco ms de 3 km, lo que restringen la carga de los aviones al 85% de su
capacidad, en Bogot, la pista es de 4Km, y por tanto los aviones despegan al 95% de su
capacidad de carga.