Marcineia Oliveira

Consultora de recursos humanos

www.innersmart.com.br

Assuma a responsabilidade de formar novos líderes e não apenas seguidores "leais"

Uma das coisas que gosto de fazer quando tenho um tempo de sobra é ir à livraria
para ler. Meu lugar preferido é o Café Baroni na Livraria Saraiva do Rio Sul. Sou
sempre atendida por Rosa uma profissional muito atenciosa e competente demais.
Sempre pronta para atender e sabe como tornar os momentos que passo ali o mais
agradável possível. Conversamos sempre por alguns minutos, Rosa é muito atenta
as dicas e sugestões que seus clientes lhe dão.

Na semana passada ao chegar lá, fiquei surpresa ao ver Rosa sem o uniforme, fiquei
tentando imaginar o que havia ocorrido. Ao me ver ela veio em minha direção e
disse animada “ Eu fui promovida!” .F iquei muito feliz e surpresa porque ao
observar a sua boa atuação, me questionava se o líder dela iria valorizar seu
empenho e dedicação. Mas estava errada ele valorizou muito,e por isso merece meus
sinceros elogios

Ele formou uma sucessora super competente e recebeu elogios de todos os clientes
que assim como eu admiram a atuação de Rosa. Infelizmente nem todos os líderes
fazem o mesmo, alguns gostam de ter muitos seguidores “leais”, que ressaltem suas
qualidades como líder e não permitem que a liderança de outros floresça.
Obviamente este perfil não cabe mais nas empresas.

Hoje, um líder de equipe, precisa empenhar-se arduamente em formar um sucessor.

Ele tem que ter em sua equipe, profissionais aptos e capazes de assumir a
liderança quando necessário.

Muitos conseguem fazer isso por estimular todos a crescerem criando condições para
que isso ocorra na prática e não fique só em palavras bonitas. Fazem isso
treinando de forma construtiva, delegando autoridade, compartilhando informações e
mais ainda por tendo uma conduta exemplar, isso vale mais do que mil palavras.

Durante o tempo que passo estudando as equipes para desenvolver programas de

treinamento, tenho notado que atualmente existe uma demanda muito maior de
líderes do que em alguns anos atrás. Isto se dá porque muitas empresas estão
passando por reestruturações, busca crescimento e novas frentes de negócios com
as oportunidades que não só o pré-sal , mas as olimpiadas, a copa etc. Por isso é
cada vez mais urgente que os profissionais em cargo de liderança , comecem a
assumir sua responsabilidade de preparar novos líderes e deixando para ultima
hora.

Eu vi isso ocorrer na prática e o resultado foi desastroso. Muitos líderes se

viram obrigados a indicarem novos líderes, e só tinham em sua equipe seguidores
leais mas despreparados para assumirem responsabilidades maiores.

Ao conversar com um líder que promoveu um profissional que fracassou ao liderar,

fiquei surpresa com inúmeras desculpas que ele apresentou, mas não se iluda a
responsabilidade é sempre do líder. O ponto crucial é: Se você não tirar tempo
para preparar novos líderes será cobrado por isso e ás vezes cometera o erro de
promover apenas por pressão e necessidade.

Nem tudo esta perdido! Rosa, mencionada no inicio, é prova de que muitos líderes
estão assumindo seu papel em formar novos líderes e não apenas bons seguidores.
O professor César Souza, no seu artigo no site da HSMmanegement disse que muitos
“líderes sofrem da Síndrome da Branca de Neve e preferem cercar-se de pessoas
menores para brilhar na incompetência da sua equipe”. Gostei quando ele mencionou
que a cultura anterior era de formar seguidores baseados na cultura do “cada
macaco no seu galho” e no “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Ele citou
algo a frase "Sonhos sonhados sozinhos, permanece um sonho. Sonhos sonhados em
conjunto vira realidade". Raul Seixas

Tenha em mente que só vão alcançar o verdadeiro sucesso na liderança os líderes

que formarem outros líderes. No passado o líder poderia até ser considerado eficaz
por construir paredes para dividir a sua equipe, mas hoje ao contrário ele só será
considerado eficaz se construir pontes ,expandir possibilidades, abrir novas
portas para todos de sua equipe.

Valorize cada pessoa de sua equipe. Tenha em mente que ninguém sobrevive só. Cada
ser humano pode desenvolver sua capacidade de liderar. Cabe a você líder criar um
ambientes onde seus colaboradores possam se desenvolver. E manter sua maneira de
liderar sempre com respeito, humildade e o sincero desejo de deixar a estrela de
outros brilhar.

Mobilize sua equipe incentive todos a sua volta a buscarem o crescimento pessoal e
profissional. Destrua de uma vez por toda os velhos hábitos que prejudicam mais a
você do que ninguém. O líder de hoje precisa gostar de pessoas.