MENSAJE DEL ALCALDE DE MRIDA

RENN BARRERA CONCHA

En estricto cumplimiento a lo ordenado por los artculos 39 y
56 fraccin sptima de la Ley de Gobierno de los Municipios
del Estado de Yucatn, y encontrndonos en sesin pblica y
solemne, vengo a rendir al Cabildo y a los habitantes de
Mrida el Segundo informe anual sobre el estado que guarda
la administracin pblica en el Municipio de Mrida y los
avances logrados conforme al Plan Municipal de Desarrollo.
Por lo anterior, me permito seor Secretario Municipal hacer
entrega del documento en el que se concentran las acciones
emprendidas por esta Administracin en cada uno de los ejes
que nos hemos trazado, a fin de que, en su oportunidad, se
haga entrega del mismo a los Ciudadanos Regidores de este
Honorable Ayuntamiento.

Buenas noches, queridos amigos y amigas de Mrida.
Les agradezco su presencia y an ms su inters por los
asuntos pblicos. Nos convoca la ciudad que es el fuego
donde avivamos el bien comn de la esperanza. Nos convoca
la casa de nuestros anhelos y de nuestro trabajo. Aqu hemos
coincidido todos en este tiempo.
Esta vocacin de ciudad y de ciudadana hizo que ustedes
me eligieran, entre varias ofertas polticas, para asumir las
riendas de nuestra comunidad. Estoy aqu, en este honroso
sitio, porque ustedes lo decidieron luego de analizar las
opciones que tenan.
Les agradezco, entonces, su confianza. Vengo por segundo
ao a informar del trabajo realizado para que ustedes lo
valoren; para que ustedes conozcan el esfuerzo diario de
miles de trabajadores municipales por impactar positivamente
en la vida de todos los dems.
Y es que pienso que cuando votaron por nosotros tenan una
clara intencin, amigos y amigas de Mrida: cambiar la
fisonoma de una ciudad sombra, destruida, humillada, por
otra llena de color, de alegra y de esperanza.
Ante este mandato vigoroso de mejoramiento social, hemos
diseado un estilo de gobierno que sigue la tradicin de las
administraciones panistas de Mrida desde la dcada de los
aos noventa: ordenado, eficiente, transparente, incluyente,
atento, sensible.
Venimos pues, a compartir con ustedes el gozo de soar,
vivir, trabajar por Mrida y estar logrando avances que nos
encaminen a ese nuevo estado de luz y de alegra que todos
ustedes ambicionaban cuando votaron aquel 1 de julio, por un
servidor.
Por vocacin personal, en estos das y los siguientes
comparecer en ms de veinte ocasiones, junto con mi
equipo de trabajo, ante cmaras, universidades,
agrupaciones civiles, medios de comunicacin y grupos
comunitarios comunicando intensamente este esfuerzo
realizado.
Por ley, presento a mis compaeros regidores, sndico y
secretario del Ayuntamiento, un documento que contiene
informacin del estado que guarda esta administracin, los
avances de la ciudad y el municipio, y los programas y obras
en curso.
Todos los regidores representamos a los meridanos. El
cabildo de la ciudad es el corazn donde laten las
inquietudes. Por eso, nos hemos reunido 60 veces para tomar
las decisiones que ataen a todos. Ms de 140 horas hemos
invertido en el debate. Hemos decidido de manera mayoritaria
122 asuntos y de manera unnime 144, siendo ms las veces
de los acuerdos que los desacuerdos.
Aunque nos esforzamos por dialogar, no siempre podemos
llegar al consenso en el cabildo meridano. Aqu estn
representadas todas las corrientes polticas significativas y los
intereses de cada uno de ellas. As es la democracia. As
tiene que ser.
Agradezco puntualmente a mis compaeros regidores que se
han ocupado de Mrida, que han aportado esfuerzo y talento
en beneficio de la colectividad y han encontrado las frmulas
para facilitar al avance de la comunidad, para ser
congruentes, para ser generosos.
Siempre es bienvenida la diferencia y la pluralidad. La crtica
responsable y bien fundamentada es parte del juego de
contrapesos que requiere el poder para no tentar con sus
goces fastos al ms humilde y sensato. La otra crtica, la de
mala fe, la que destruye y lastima con el escndalo est a la
vista y paciencia de todos los meridanos que con su entereza
e inteligencia saben ver la verdad en medio de la mentira,
porque flota como el aceite sobre el agua. Ellos saben qu
creer y a quin.
Por mi parte, agradezco puntualmente toda crtica sana, justa
y saludo la oposicin madura que nos hace reflexionar y
orientar mejor nuestro camino.
Si bien el Cabildo es uno de los brazos sociales de Mrida, es
el centro donde se toman las decisiones importantes, tambin
es verdad que hay muchos otros factores cotidianos que
hacen del gobierno una entidad dialogal.
A Mrida le haca falta recuperar odos, ampliar los
mecanismos de la escucha, tomar decisiones junto con los
sectores involucrados para que nunca ms vuelvan a ocurrir
estas separaciones violentas en nuestra comunidad. Ni obra
pblica a espaldas del ciudadano ni gastos fastuosos ni
violencia contra la ciudad y sus habitantes.
Como bien saben, el trabajo de este Ayuntamiento se cie a
lo que consigna el Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015, a
travs de seis ejes, 41 sub ejes, 46 lneas estratgicas y 381
lneas de accin en total.
En los dos primeros aos hemos cumplido un total de 347
lneas de accin. Es decir, hemos alcanzado un avance de 91
por ciento en el cumplimiento del Plan Municipal de
Desarrollo.
Destacamos lo anterior porque, no se olvide, este documento
incluye numerosas propuestas de la sociedad que participa
en mesas de trabajo para conformarlo. Lo que est ah,
entonces, es voluntad de los meridanos y es un gusto
atenderlo.
MERIDA BIEN GOBERNADA
La Contralora Municipal es el rgano de control interno que
vigila que el trabajo de los servidores pblicos se lleve a cabo
en un marco de legalidad y transparencia. No obstante las
buenas prcticas de la administracin, somos una de las
instancias que mayor inters despierta en los organismos
fiscalizadores a nivel estatal y federal.

De septiembre de 2013 a agosto de 2014, atendimos 12
auditoras de estos organismos y a cada una respondimos de
manera puntual.

La Tesorera Municipal instal por primera vez en la historia el
Consejo Ciudadano para el Seguimiento del Presupuesto de
Egresos del Municipio. En junio pasado, esta iniciativa fue
distinguida por el Instituto Estatal de Acceso a la Informacin
Pblica, que entreg al Ayuntamiento el Premio Yucatn a las
Mejores Prcticas de Transparencia.

No es cosa menor. Todos los meridanos y meridanas
merecen saber qu se hace con su dinero. Y no solamente
todos los regidores de nuestro cabildo pueden tener acceso a
nuestras cuentas, sino tambin todos los ciudadanos que nos
han girado ms de 2200 solicitudes de informacin a travs
del INAIP, prcticamente el doble de las peticiones recibidas
en el Ayuntamiento anterior.
A ellos les hemos informado hasta del ms mnimo detalle de
nuestras cuentas, marcando diferencias respecto de la
opacidad encubridora que puede verse en otros sectores bien
denunciados por nuestros medios de comunicacin libres y
crticos.
Y por si fuera poco, tambin las cmaras empresariales han
podido ver y atestiguar procesos de compra y de contratacin
desde muy adentro las entraas municipales. El riesgo de la
transparencia es necesario en nuestros gobiernos.
Hacer escandalosas denuncias con informacin que nosotros
mismos permitimos conocer, descontextualizando los hechos
o deformando las situaciones es el riesgo que prueba la justa
buena voluntad y compromiso que tenemos con la
democracia y el pueblo que nos eligi. Es mejor afrontar esos
riesgos, aun cuando se usen como armas de difamacin
poltica, que encerrarnos, como hacen otros en el manto de
la negra noche de la opacidad.
Sabemos que administrar adecuadamente los recursos no es
lo nico importante para una autoridad, pero reconocemos
que es elemental para gobernar bien. Por ello, seguimos
trabajando con orden, transparencia y con apego a la
legalidad para proveer al Ayuntamiento de los bienes y
servicios que requiere para su operacin y, sobre todo, para
ampliar nuestra capacidad de respuesta a las demandas de
los ciudadanos y consolidar la calidad en los servicios
pblicos.

En el perodo de septiembre 2013 a agosto 2014 adquirimos
229 vehculos nuevos, entre los cuales podemos destacar
ocho pipas para riego y desazolve, 10 gras para alumbrado
pblico, cuatro camiones compactadores de basura y
mquina una zanjadora, as como camionetas y carro
patrullas para reforzar la seguridad en el municipio.

Todas las unidades fueron adquiridas mediante siete
procesos de licitacin, a travs de los cuales obtuvimos
ahorros con respecto al precio de mercado, por 3 millones de
pesos, los cuales reorientamos a rubros como la
repavimentacin de calles.

Hemos consolidado los procedimientos de contratacin de
servicios y adquisicin de bienes, mediante concursos por
invitacin y licitaciones pblicas. Todo en apego a las
polticas y procedimientos, trminos y condiciones
establecidos en la normatividad vigente y aplicable.

Incluso, en esta administracin a partir de 2013 hemos
transmitido en vivo va internet 35 licitaciones pblicas y 22
concursos por invitacin.

Tambin avanzamos en nuestra misin de hacer eficiente la
inversin de los recursos. Podemos afirmar que las acciones
implementadas en la compra de bienes y la contratacin de
obras pblicas y servicios, ahorr a Mrida poco ms de 33
millones de pesos, mismos que canalizamos a la ampliacin
y fortalecimiento de programas como limpieza de calles,
avenidas y campos deportivos.
Un referente de la confianza de los meridanos en su
Ayuntamiento, es el cumplimiento del pago del Impuesto
Predial. Los datos que hemos obtenido en los dos aos de
gestin as lo reflejan.
Entre enero y julio de 2014 recaudamos por concepto de
impuesto predial 228 millones de pesos. Esto significa que
superamos en un 15% los ingresos obtenidos en el mismo
perodo del ao anterior, y representa la ms alta recaudacin
alcanzada histricamente, sin subir impuestos.

Este incremento se nota tambin en el nmero de predios
que pagaron. Al cierre del ejercicio haban concretado esta
obligacin ms de 234,000 predios, esto es 12,000 predios
ms que los registrados en 2013.

La confianza en el Ayuntamiento se palpa tambin en
instituciones financieras internacionales que avalan nuestras
finanzas, como HR Ratings, Moodys de Mxico y Standard
and Poors que nos otorgan altas calificaciones.

Es preciso mencionar que estas calificaciones posicionan a
las finanzas del Municipio de Mrida entre las mejores
otorgadas a municipios del pas.

Hoy ciudadanos, proveedores, empleados e instituciones
crediticias pueden tener la certeza de que el Ayuntamiento de
Mrida cumple y administra eficientemente los recursos.

MERIDA ORDENADA Y MODERNA

Mrida nos inspira. Transitar por sus calles bien construidas,
seguras y mucho mejor iluminadas; con parques y jardines
atendidos; con reas verdes renovadas, con un servicio de
recoleccin de basura funcionando correctamente, nos llena y
nos impulsa a trabajar con ms ganas.

Uno de nuestros compromisos ms importantes era la
creacin del Instituto Municipal de Planeacin, el IMPLAN, el
cual responde a la necesidad de impulsar el trabajo del
Ayuntamiento de Mrida en el crecimiento ordenado de la
ciudad.

El Implan es hoy una realidad, luego de la autorizacin del
Cabildo y su instalacin formal.

Es una instancia ciudadana que nos garantiza que Mrida no
se va a reinventar cada tres aos, sino que ser un rgano
autnomo integrado por un consejo ciudadano el que regule
el desarrollo de Mrida, marque las vocaciones de uso del
suelo y establezca normas de convivencia con una visin a
largo plazo.

En materia de servicios pblicos, lograr la excelencia sigue
siendo una de las metas que nos propusimos desde el inicio
de la gestin y que con trabajo slido y constante, estamos
alcanzando.

Este segundo ao consolidamos la eficiencia del sistema de
alumbrado en el municipio. Podemos afirmar que hoy, con el
mismo nmero de luminarias que el ao anterior, tenemos
una ciudad mejor iluminada y con estndares que nos
colocan de nuevo como una de las primeras a nivel nacional.
Hemos logrado que la ciudad hoy brille ms.

Concluimos la sustitucin de las luminarias en toda la ciudad,
mismas que s cumplen con la norma oficial. Ahora estas
lmparas son propiedad del Ayuntamiento, y costaron la
mitad de lo que hubiramos pagado por su arrendamiento.

Adquirimos 10 gras-canasta para el mantenimiento del
sistema. Por primera vez Mrida cuenta con 14 gras para la
atencin de los ciudadanos que ven en el alumbrado pblico
un preciado servicio.

Abro un parntesis para saludar y distinguir a un grupo
de elementos del equipo de Alumbrado Pblico de este
Ayuntamiento, que vienen como invitados especiales a
esta sesin. Reciban el agradecimiento de los meridanos
por su esfuerzo. Muchas gracias.

Las acciones para mantener limpia la ciudad son
permanentes y en todos los sectores, pero la ms clara
muestra del trabajo realizado es la atencin de 3,000 reportes
de los vecinos de colonias y fraccionamientos, y la atencin a
cada una de las 47 comisaras y subcomisaras.

En materia de drenaje, en el presente perodo dimos
mantenimiento a cerca de 100 kilmetros de zanjas con
rejillas y desazolvamos 803 pozos y rejillas colectoras
pluviales.

De igual manera, construimos 1,804 pozos para desage y
colocamos 2,070 rejillas.

En cuanto a Centros Recreativos, destaca la construccin y
equipamiento Animaya, que ya cuenta con un quirfano
para la atencin de las especies.

La modernidad y calidad de vida de Mrida demandan la
creacin de espacios nuevos para impulsar la convivencia
familiar. Por eso construimos el Parque Acutico Animaya,
que por sus caractersticas es nico en su tipo en la ciudad.
Tambin adquirimos dos nuevos vehculos para los recorridos
en el zoolgico, con adaptaciones especiales para personas
con discapacidad.
El orquidiario es otro nuevo atractivo de Animaya, que cada
vez aumenta su nmero de visitantes.

Continuamos con el mantenimiento de los espacios pblicos,
con la atencin de 586 parques, 506 reas verdes, 51
glorietas y 261 avenidas.

En este segundo ao creamos el programa Vialidades para
todos con el fin de planear y ejecutar el mantenimiento y el
crecimiento de los pavimentos de la ciudad.

Mrida tiene ya ms de 2,200 kilmetros de calles, 250
kilmetros de avenidas y ms de 183 kilmetros de carreteras
intercomisaras, que requieren en conjunto trabajo inmediato
por el fin, en muchos casos, de sus tiempos de vida til.

Esto nos ha exigido mayor esfuerzo y recursos adicionales.
Nosotros no ponemos pretextos, ni nos quejamos de las
lluvias, sino que nos concentramos en trabajar y dar mejores
resultados.

Repavimentamos con concreto hidrulico ms de 14
kilmetros de dos de las arterias ms importantes de Mrida:
La calle 60 Norte y la Prolongacin de Paseo de Montejo.

Tambin rehabilitamos 91 calles en el centro histrico, con
una extensin de 12 kilmetros. Intervenimos las arterias ms
transitadas y con mayor necesidad de mantenimiento.

Para hacer ms eficiente y rpido el trabajo de bacheo,
ampliamos a 19 el nmero de cuadrillas permanentes que
atienden la ciudad y el municipio entero, casi el doble de las
10 cuadrillas que haba cuando llegamos hace dos aos.

En las comisaras de Mrida construimos ms de 17
kilmetros de carreteras y ms de 30 kilmetros de ciclovas,
acciones en las que invertimos 67 millones de pesos. Cada
centavo lo vale, porque sta era una de las necesidades ms
importantes para los habitantes de nuestras comunidades
rurales, y con ellas les damos seguridad en su traslado.

Tambin nos hemos ocupado de fortalecer la infraestructura
de la ciudad con obras de impacto para el desarrollo cultural,
deportivo y recreativo. Construimos:
El Centro Cultural de Danza, en la avenida Mrida 2000
del Fraccionamiento Bosques del Poniente, con una
inversin de 26 millones de pesos
El complejo de Futbol 7 en el fraccionamiento Las
Amricas , y
La Unidad Deportiva de Tenis, ubicada en el
fraccionamiento Los Hroes.

En la rehabilitacin de parques ejercimos 15 millones de
pesos, acciones que valen la pena porque se traducen en
mejores espacios de recreo y convivencia familiar.

En atencin a locatarios y usuarios de los mercados,
llevamos a cabo un programa de renovacin integral que
abarc los mercados de Santa Ana, Chuburn, la Colonia
Alemn y el Chembech.

Los servicios bsicos de mayor impacto en la calidad de vida
de los meridanos son la energa elctrica y el agua potable.

La red de agua potable creci en 13.7 kilmetros y la red
elctrica en 43.2 kilmetros. Esto signific una inversin de
ms de 48 millones de pesos, es decir, crecimos la
infraestructura 60% ms que en el primer ao de gestin.

Conscientes de la importancia que reviste el Catastro
Municipal en la planeacin urbana y la certeza jurdica que
proporciona a los meridanos sobre sus propiedades, en estos
doce meses nos ocupamos de modernizar y actualizar los
sistemas y mantener los estndares de calidad en los
procesos.

En ese lapso, cumplimos con el mandato constitucional de
acercar los valores catastrales a los valores de mercado de
los predios e hicimos los ajustes necesarios para que el
incremento no repercutiera en el pago anual del impuesto
predial. Actualizamos ms de 400 mil predios y por primera
vez en la historia de la ciudad, la Administracin Municipal
baja las tasas de pago de dicha contribucin fiscal.

Nuevamente el Catastro de Mrida es referente a nivel
nacional. La actualizacin, eficiencia en los servicios y las
buenas prcticas de gobierno, han hecho que municipios
como el de Morelia, Michoacn; Tulancingo, Hidalgo, y Benito
Jurez, Quintana Roo, hayan venido a asesorarse con
nuestros procedimientos y sistemas catastrales.

Mrida es modelo de innovacin por la implementacin de
sistemas y proyectos informticos de vanguardia, con lo que
desde hace varios aos contribuye a la disminucin de la
brecha digital.

Incrementamos a 125 el nmero de parques que ofrecen
internet gratuito, entre ellos los de seis comisaras: Xcumpich,
Caucel, Cholul, Chablekal, Xmatkuil y Dzibilchaltn.
Registramos ms de cuatro millones de conexiones
mensuales.

Con el proyecto Mrida Ciudad Digital, recibimos en octubre
de 2013, el reconocimiento que otorga la revista Information
Week Mxico, por ser una de las instituciones ms
innovadoras en el sector pblico, debido al uso de las
tecnologas en beneficio del ciudadano.

Con el portal institucional de internet establecimos
mecanismos que garantizan que la informacin llegue al
ciudadano, obteniendo como resultado mayor participacin y
la confianza de quienes lo utilizan.

A travs de los diversos servicios que ofrecemos en nuestro
sitio web, se realizaron ms de 460 mil trmites en este
segundo ao, lo que se traduce en una recaudacin de ms
de 55 millones de pesos.

MERIDA COMPETITIVA Y SUSTENTABLE
A la Mrida competitiva y sustentable la concebimos como
aquella que contribuye al crecimiento econmico sostenido y
al desarrollo socio cultural de sus habitantes.

La vinculacin es algo que hacemos de manera natural en
este gobierno y todas las decisiones las tomamos de manera
conjunta con la sociedad. Con ustedes estamos haciendo
realidad muchos de los proyectos que estn transformando la
ciudad.

En este Gobierno contamos ya con 25 consejos ciudadanos,
de los que hemos consensado trascendentes acuerdos y
propuestas. Este ao hemos instalado cinco nuevos consejos
que son el de Participacin social en la educacin, el de
mejora regulatoria, el de Seguridad Pblica y Prevencin del
Delito, el del IMPLAN, y el integrado para el Seguimiento del
Presupuesto de Egresos del Municipio de Mrida.

La confianza de la gente en nuestros servicios nos hizo
superar por mucho lo realizado en nuestros programas de
Atencin Ciudadana.

En Ayuntatel recibimos tan slo en los ltimos 12 meses ms
de 150,000 llamadas, entre reportes y consultas, y ampliamos
la cobertura del Mircoles Ciudadano a ms colonias y
comisaras.

Con estas acciones y nuestros dems programas de
acercamiento con la ciudadana beneficiamos a casi 300,000
personas, un 170% ms que el ao anterior.

De igual forma que modernizamos nuestros servicios al
pblico e implementamos sistemas de calidad, la mejora y
modernizacin las llevamos a las empresas paramunicipales
como Abastos de Mrida. Invertimos en el complemento de
su infraestructura y con pequeas acciones y mucha
eficiencia, marcamos la diferencia entre hacer el trabajo y
hacerlo bien.

En Servilimpia hemos reorientado los esfuerzos a la eficiencia
y a un mejor trato a los usuarios. As, implementamos el
cobro por el servicio en los mdulos del Ayuntamiento, el
edificio Condesa y en una cadena comercial.

Este ao incorporamos a la flota vehicular seis unidades
rehabilitadas, ampliando la capacidad de la empresa para
atender a los usuarios con mayor prontitud y con un nmero
de fallas que es hoy menor al 1% de los servicios prestados.

Actualmente Servilimpia presta servicio gratuito a 20
comisaras durante tres das a la semana. Lo mismo hacemos
con jubilados, pensionados y planteles educativos inscritos en
el programa Escuela Limpia.

Por otro lado, a solicitud de organizaciones empresariales,
sociales, de preservacin patrimonial y de colegios de
profesionales, integramos un comit tcnico denominado Por
un Carnaval mejor, con el objetivo de analizar pros y contras
de la realizacin de esa importante fiesta en un sitio alterno
que no trastocara la vida de Mrida durante 15 das.

Hechos los estudios, tomamos la decisin que representaba
el mayor beneficio para la ciudad: poner fin al derrotero que
funcion 40 aos atrs y que en estas fechas no es
recomendable porque no ofreca seguridad ni orden, exclua a
las familias, adems de que presentaba marcada disminucin
de afluencia en los ltimos aos.

Como todos sabemos, el Carnaval fue trasladado al recinto
de la Feria Yucatn, en Xmatkuil, y lo llamamos Plaza
Carnaval. Esta decisin histrica dio buen resultado: acudi
ms gente que en la edicin de 2013 y nos permiti devolver
el Carnaval a las familias y hacer un festejo masivo con orden
y seguridad.

Agradecemos al Instituto Promotor de Ferias del Gobierno del
Estado las facilidades que nos otorgaron en el recinto ferial.
Esperamos su pronta respuesta para contar con ese espacio
en el Carnaval 2015.

Mrida es tierra de gente trabajadora, creativa, por lo que el
Ayuntamiento ha establecido programas que impulsan y
apoyan las iniciativas de los meridanos que deciden
emprender.

A travs de Micromer otorgamos 185 crditos, con los cuales
se consolidaron 500 empleos. Este ao tuvimos un
incremento del 131% en el nmero de crditos otorgados, un
crecimiento de 115% en el importe de los mismos y de un
aumento de 112% en la generacin de empleos.

Como resultado de una administracin eficiente y buenas
prcticas en la colocacin de emprstitos, en lo que va de
esta administracin por cada 100 crditos, 99 acreditados se
encuentran al corriente en sus pagos.

En noviembre de 2013, el Centro de Investigacin y Docencia
Econmica otorg al programa de crditos Micromer el
premio CIDE, que entrega entre municipios de todo Mxico
los reconocimientos a experiencias exitosas de gobierno.

Por otra parte, contamos ya con una herramienta fundamental
para apoyar la promocin y la atraccin de inversiones tanto
nacionales como extranjeras a nuestra ciudad capital: se trata
del libro de inversin o Investment Book Mrida: Momento y
Oportunidad.

Impulsamos la economa de las comunidades rurales
mediante el acercamiento entre campesinos y empresas
agroindustriales para la comercializacin de la produccin
agrcola del municipio. Nueve grupos de productores de las
comisaras de Molas, Caucel, San Jos Tzal y Suytunchn
suscribieron un contrato de compraventa de chile habanero
con la empresa Znova Agroindustria.

Con la firma de este contrato se asegura la comercializacin
de toda la produccin, estimada en alrededor de 81
toneladas, misma que ser exportada.

Adems, con recursos del Ramo 33 ampliamos los proyectos
productivos en las comisaras. Construimos 11 invernaderos
tipo casa sombra para la produccin de chile habanero, 51
huertos de traspatio y 52 sistemas de riego.

Asimismo, con recursos de la Comisin Nacional para el
Desarrollo de los Pueblos Indgenas, de Hbitat y del propio
Ayuntamiento, formamos 260 grupos de produccin y
consumo en 13 comisaras.

Elaboramos un proyecto para la remodelacin del Mercado
Lucas de Glvez. El proyecto est listo en su totalidad, as
como el estudio y las gestiones necesarias. Estamos a la
espera de que la Federacin libere los recursos autorizados
que ascienden a 63 millones para iniciar los trabajos.

El turismo significa derrama econmica para la ciudad.
Editamos tambin el libro de visitantes, llamado bidding book,
Mrida de puertas abiertas, impreso en espaol y en ingls,
as como en formato digital que estar disponible en el portal
del Ayuntamiento.

En el marco del Tianguis Turstico Mxico 2014, presentamos
la aplicacin APP de turismo para dispositivos mviles, que
se descarga de manera gratuita y que contiene informacin
valiosa para los visitantes.

En Dzity, la Feria Tunich se consolid como escaparate para
nuestros artesanos y como un importante impulsor de la
economa del municipio. Este ao tuvimos una afluencia de
casi 92,000 visitantes, 9% ms que en la anterior edicin.

Mrida es la ciudad lder en la Repblica en cuanto a eventos
culturales fijos cada semana. A travs de esta estrategia los
mayoristas y tour operadores enriquecen su oferta de eventos
de calidad sin costo para nuestros visitantes.

Vale la pena destacar la creacin del espectculo Juego de
Pelota Maya, el Pok ta Pok, que se suma a la oferta cultural
del municipio que se lleva a cabo todos los viernes en el
centro de la ciudad.
Con la visin de una Mrida moderna, lder y proyectada al
futuro, creamos la Direccin de Turismo, que viene a trabajar
con los prestadores de servicios tursticos, a satisfacer sus
necesidades en la medida que nos correspondan y a tener
presencia en las asociaciones y organismos locales,
regionales y nacionales en los que se requiera mayor impulso
a Mrida como destino.

No sobra decir que esta nueva dependencia la conciben los
propios empresarios del turismo. Compete ahora a la
autoridad municipal hacerla eficiente, productiva, y a los
prestadores de servicios acompaarla, vigilarla, para que sea
la dependencia til que todos deseamos.
A 14 aos de ser la primera Capital Americana de la Cultura,
nuestra poltica cultural persigue la calidad y la innovacin
tratando de intervenir sistemticamente en el campo cultural
meridano.

Aumentamos la inversin en cultura. En los ltimos 12 meses
manejamos y ejercimos un presupuesto 50% mayor que el
del ao pasado, gracias a los 47 millones de pesos que
gestionamos ante Conaculta.

Estos recursos federales extraordinarios han sido aplicados
en programas para la capacitacin, el desarrollo de mejor
infraestructura y el mejoramiento de nuestra oferta cultural.
En el Olimpo hemos presentado este ao ms de 300
actividades entre teatro, literatura, danza y msica, con un
aforo de aproximadamente 65,000 personas.
Lugar destacado goza, en esta oferta, la organizacin de la
Segunda y Tercera ediciones de la Noche Blanca. Una
iniciativa que rene oferta gastronmica con un programa de
actividades artsticas. Haciendo sinergia con museos,
galeras, grupos artsticos, instituciones y el gremio
restaurantero, organizamos una velada para el buen vivir,
como corresponde a la ciudad.
En 120 sedes, en ambas ediciones, presentamos 248
actividades, entre espectculos programados y exposiciones
que se exhibieron en cada museo y/o galera participante.
Mrida la Ciudad Blanca, histrica y tradicional no es ajena a
la modernidad y a los retos que plantea su crecimiento.
Con la Noche Blanca hemos vuelto a poner de moda recorrer
el centro histrico. Vemos a jvenes acudir al corazn de la
ciudad y a familias completas convivir en ese espacio de
todos. Podemos decir, Mrida, es un gusto verte alegre!

UNA MERIDA CON ROSTRO HUMANO
Servir a los meridanos bajo principios de equidad de
oportunidades y bien comn, privilegiar una poltica centrada
en la persona y adentrarnos en el conocimiento de sus
necesidades, nos hace ms sensibles y nos impulsa a
enfocar nuestras capacidades y voluntad a la procuracin de
mejores niveles de bienestar para todos.

Uno de los principales logros de nuestro trabajo es la
consolidacin y crecimiento de los Consejos de Participacin
Ciudadana, que son la base de un gobierno incluyente y
democrtico.
Estos consejos de participacin son uno de los principales
pilares de nuestro quehacer.

Por eso, en este lapso integramos 51 grupos en colonias y 33
en comisaras y subcomisaras. Con estos 84 llegamos a un
total de 233 consejos, en los que participan unos 3,500
habitantes de Mrida
Es importante conocer y valorar tambin el aspecto cualitativo
de los consejos. Juzguen ustedes si funcionan o no:
En la colonia Emiliano Zapata Sur III ampliacin, hace un ao
y medio un grupo de vecinos nos invit a caminar el rumbo.
No contaba con servicios, a pesar de las gestiones ante otros
gobiernos. Apenas termin el recorrido integramos el Consejo
y nos plantearon formalmente sus necesidades. Para no
hacer larga la historia, hace un mes inauguramos las mejoras
en esa colonia, que son red de agua potable, red de energa
elctrica, pavimentacin de calles, banquetas y drenaje.
La colonia hoy est transformada. Los vecinos comentan que
el Ayuntamiento no slo los escuch, sino que los organiz y
de esa manera pudieron priorizar sus necesidades. Y no para
ah, ahora esos mismos vecinos trabajan en una segunda
etapa, gestionando acciones de vivienda para los ms
necesitados.

Aqu estn, esta noche, vecinos de esta colonia Emiliano
Zapata Sur III ampliacin, que han dado ejemplo de
participacin y perseverancia para alcanzar una mejor
calidad de vida. Los saludo con afecto, gracias por venir.

Conclusin: los consejos de participacin s funcionan.
Vecinos y Ayuntamiento hacemos que funcionen y siempre
con el objetivo de fortalecer a la sociedad.

S que entre nosotros hay integrantes de otros consejos
de participacin ciudadana. Pnganse de pie por favor.
Ustedes son ciudadanos ejemplares porque trabajan para
su comunidad. Muchas gracias por venir.
Por otro lado, a los 23 Centros de Superacin Integral acuden
ya 4,300 meridanos para tomar diferentes cursos y talleres.

Mediante nuestra oferta de programas e infraestructura
educativa, en este periodo apoyamos a 110 mil personas.
Por otra parte, este mismo ao la Academia Municipal de
Lengua Maya y la Academia Municipal de Ingls recibieron la
clave de incorporacin a la Secretara de Educacin, lo que
significa que a partir de hoy los estudios en estos centros
cuentan con validez oficial.
Un tema de primera importancia es la labor que
desempeamos de abatir el rezago social en infraestructura
bsica.
Cientos de familias de Mrida han alcanzado en estos dos
aos mejores condiciones de vida gracias la deteccin,
evaluacin y priorizacin de obras y servicios en las zonas de
mayor marginacin del municipio, que posteriormente
ejecutamos con recursos federales y entregamos a los
beneficiarios.
Me refiero al Fondo de Infraestructura Social, tambin
llamado Ramo 33, que trabajamos con intensidad y
transparencia gracias al proceso de priorizacin.
En los ltimos 12 meses priorizamos cerca de 159 millones
de pesos para la construccin de 506 obras que benefician a
ms de 90,000 meridanos.
Ah est nuestra manera de trabajar, ah est nuestra
transparencia, ah estn los recursos traducidos en obras y
ah estn las familias beneficiadas.

Parte importante de la poltica social del Ayuntamiento es la
promocin de la igualdad entre hombres y mujeres.
En la atencin al problema de la violencia contra las Mujeres,
en este ejercicio brindamos servicios a ms de 12,500
personas.
Al inicio del presente trienio reabrimos el Centro de Atencin
y Refugio para Mujeres, sus Hijas e Hijos en situacin de
Violencia Extrema. Este ao mejoramos las instalaciones y
ofrecemos capacitacin para el empleo a las 68 mujeres que
viven temporalmente en este centro, siempre con perspectiva
de gnero y con validez oficial por parte del CECATI.

Es un gusto informar que en este periodo nuestro Refugio
para la Mujer ya forma parte de la Red Nacional de Refugios,
Asociacin Civil, luego de una supervisin a las instalaciones
y cuyo resultado establece que cumplimos con el modelo de
atencin nacional y con los estndares normativos.

En este caso, pasamos del abandono total hace dos aos, al
reconocimiento nacional por el trabajo bien hecho.

En materia de prevencin de la violencia contra las mujeres,
implementamos programas en comisaras y colonias, en las
que participaron ms de 5,600 personas, entre ellas 1,000
varones.

Este Ayuntamiento est sentando las bases para que ninguna
mujer vctima de violencia quede sin ser atendida.
Sabemos que muchas familias de Mrida carecen de
seguridad social. Y si bien para esta Comuna la atencin a la
salud no es una obligacin constitucional, no nos hemos
cruzado de brazos.

A travs de nuestros 31 mdulos y siete unidades mviles,
damos servicios mdicos y odontolgicos de primer nivel a
quienes ms lo necesitan en todo el municipio. Ofrecimos en
total ms de 125,000 consultas, es decir, 1,700 consultas a la
semana. Adems, mediante convenio con la Secretara de
Salud, atendemos tambin a los usuarios del Seguro Popular.

Nuestra infraestructura municipal tambin abarca ocho
centros de rehabilitacin y dos unidades mviles, donde
dimos ms de 70,000 atenciones.

La visin humanista nos impulsa a crecer y llevar los servicios
de salud a la mayor cantidad de meridanos posible. Hace un
ao implementamos el programa de consultas y
medicamentos gratis para nios y nias menores de 12 aos.
Este ao pusimos en marcha la segunda fase del programa y
extendimos este beneficio a los adultos mayores de 60 aos
del municipio.

Saludo tambin con mucho afecto a un grupo de adultos
mayores que son beneficiarios de estas consultas mdicas
gratuitas. Aqu estn ellos, gracias por acudir. Sepan que este
gobierno est comprometido, muy pendiente de ustedes.

En el Instituto Municipal de la Juventud tenemos muy claro el
rol que les toca a los jvenes desempear en la construccin
de una mejor ciudad para todos, el liderazgo que deben
ejercer mediante su participacin activa como ciudadanos
responsables.

En el segundo ao de gestin llegamos con nuestros
programas y acciones a ms de 103,000 jvenes, es decir
duplicamos lo alcanzado en el primer ao de gobierno.
Gracias a los convenios de colaboracin establecidos
con instituciones acadmicas y asociaciones civiles, nos
acercamos a ms de 45,000 jvenes mediante proyectos
aplicados en conjunto.
Realizamos la dcimo sptima edicin de la Expo
Alternativa Joven, que este ao registr ms de 4 mil
asistentes.
Incrementamos el nmero de afiliados a la tarjeta Mrida
Joven. Hoy 15,000 jvenes disfrutan los beneficios de
esta tarjeta de descuentos en 70 establecimientos. Esta
cifra rompe con lo que alcanzamos en aos anteriores.
Creamos en conjunto con la Bolsa de Trabajo la Feria
Juvenil del Empleo y vinculamos a 4,000 jvenes con
empresas que ofertan oportunidades laborales de medio
tiempo.
Por primera vez instalamos el Pabelln de
Emprendedores Mrida Joven en la Feria Tunich, que
arroj ganancias econmicas a los participantes y les
permiti establecer ms de 300 contactos comerciales.

Una amplia promocin deportiva ha caracterizado tambin
este segundo tramo de la administracin.
Hoy contamos con nueva infraestructura deportiva.
Construimos, como ya hemos citado, la Cancha de Futbol 7
en el Fraccionamiento Las Amricas y el Complejo Deportivo
de Tenis en el fraccionamiento Los Hroes, donde en breve
abriremos la escuelita de iniciacin gratuita para nios y
adultos.

El Centro Acutico de Mrida se consolid como un espacio
importante de enseanza para las nuevas promesas de la
natacin.
Los programas Mrida en Accin y Parques Activos este
ltimo realizado en conjunto con Fundacin Bepensa-, han
generado una importante sinergia entre la ciudadana. Hoy es
comn observar grupos numerosos de personas en parques y
canchas municipales practicando activacin fsica. A esta
oferta sumamos un nuevo programa, llamado Activador
Ciudadano.
Con estas acciones la activacin en Mrida creci de 32
parques a 48, es decir 50% ms, y registr la asistencia
aproximada de 17,000 personas, cifra rcord comparada con
las 2,300 del ao anterior.
Debido al xito del programa Bici-ruta, ya consolidado en
Paseo de Montejo y Animaya, en enero de este mismo ao,
pusimos en marcha la Bici-ruta del Fraccionamiento Las
Amricas, que con una extensin de 1.4 kilmetros ofrece
una nueva opcin para los habitantes de esta importante
zona en desarrollo.
Seguimos impulsando el deporte en Mrida mediante la
organizacin de eventos masivos de calidad. Como cada ao,
realizamos el Maratn Internacional del Aniversario de la
Fundacin de la Ciudad de Mrida, que rompi rcord con
participacin con casi mil corredores inscritos.
Desde el DIF Municipal beneficiamos con algn servicio o
apoyo a ms de 100 mil personas, entre nios, nias y
adolescentes; adultos mayores; personas con discapacidad y
familias del municipio de Mrida.
Cumplimos con el objetivo de la presente administracin de
apoyar a la sociedad civil en todas sus instancias, por lo que
reforzamos la vinculacin con 82 organizaciones de
asistencia social a las que ayudamos con servicios,
medicamentos, talleres, capacitacin y apoyos ortopdicos.
A travs de convenios de colaboracin, tambin contribuimos
econmicamente con 61 de estas asociaciones, destinando
para ello ms de tres millones 700,000 pesos en el ao, esto
es 24% ms que en ejercicio anterior.
En los prximos meses abriremos el Centro Municipal de
Atencin Nutricional y Diabetes, en el que se invierten 3.5
millones pesos y con el cual atenderemos problemas de salud
pblica. Seremos el primer municipio del pas que presta este
servicio.
Este ao entregamos en colonias y comisaras 1,500
aparatos ortopdicos, entre auxiliares auditivos, prtesis,
sillas de ruedas, bastones y muletas, entre otros. Asimismo,
ofrecimos ms de 7,800 terapias especializadas e impartimos
21,640 sesiones de talleres diversos a ms de 800 nios con
alguna discapacidad y a sus padres.
En relacin a las personas de la tercera edad, alrededor de
9,000 abuelitos disfrutan de servicios y programas. Podemos
mencionar las Casas de Da y los 48 Clubes, en los que
atendemos a ms de 1,000 personas, propiciando que se
sientan tiles y promoviendo el cuidado de su salud.
Para cuidar su economa, continuamos con xito el programa
de afiliacin a la Tarjeta del Adulto Mayor Ciudadano
Distinguido, que a travs de convenios con 123 empresas
socialmente responsables les ofrece descuentos y
promociones, especiales a sus necesidades. Hoy, poco ms
de 6,000 personas gozan de estos beneficios.
MUNICIPALISMO
El primer ao nos correspondi restablecer los servicios
pblicos y rescatar el orden. En este segundo tramo del
camino, nos toc consolidar los servicios y programas, as
como poner en marcha nuevos proyectos y desarrollar
polticas pblicas para cumplir con ese anhelo de que Mrida
sea mejor.
De la mano de la sociedad estamos recuperando el liderazgo
regional y paso a paso logramos ser referencia de ciudad
competitiva en todo el pas. Cada da nos acercamos ms a
la Mrida que todos anhelamos.

Si Mrida est recuperando su liderazgo, si Mrida est
volviendo a ser referente nacional en servicios y
transparencia, es porque est siendo bien administrada, bien
gobernada, tomando decisiones importantes, consultando a la
sociedad.
Todas estas acciones, obras y programas son producto de un
trabajo planeado, organizado, priorizado. Un proverbio dice
que cuando los hombres reciben un mal lo escriben en
mrmol, pero cuando reciben un bien, ste se fija en el polvo.
Nosotros no creemos en la ingratitud, y s en la memoria
colectiva de todos los meridanos responsables. Recordamos
todos la administracin del dispendio y la sin razn y hoy
tenemos, en contraste, una nueva actitud y nuevos frutos
para todos.
Nosotros celebramos el inters por Mrida. Le damos la
bienvenida a todos los que quieran opinar, sumar, invertir y a
todos quienes deseen trabajar por y en los espacios pblicos.
Tenemos tantos rezagos en la ciudad, que damos la
bienvenida a los fondos federales, estatales, privados y de
dnde quieran que vinieren, si van dirigidos a ofrecer
satisfactores a una ciudad que otros devastaron.
El gobierno de Renn Barrera Concha dice S a todos
quienes se han acercado a aportar, a colaborar con su granito
de arena. No preguntamos de qu partido son, en el caso de
polticos u organizaciones; ni indagamos sobre sus
intenciones ni sus orgenes. Deseamos, ms all de una foto,
que su trabajo nos ayude a superar los rezagos de la ciudad
que el gobierno anterior hered.
Esta competencia por ofrecer cosas a la ciudadana parece
venir de mltiples sectores y sin embargo vienen un mismo
patrocinio. De sbito amaneci y el dinosaurio segua ah,
como dice el conocido cuento de Augusto Monterroso. Y
ahora de repente pareciera todos tienen vocacin de servir,
de olvidar instancias de gobierno, de pasar por encima de la
voluntad ciudadana.
Hay muchos que parecen estar jugando a ser alcaldes, pero
que en su momento guardaron silencio cmplice.
Eso no es respeto a la sociedad. Eso no es municipalismo.
Alguien duda que si uniramos esfuerzos atenderamos con
agilidad y eficiencia el problema de los predios antiguos en
riesgo de derrumbe dentro del centro histrico, y con ello
evitar un eventual lamentable percance?
Alguien duda que si los gobiernos con sede en Mrida
asumimos la responsabilidad compartida podremos darle a
esta ciudad el gran espacio para todos, con cultura, artes,
esparcimiento y equilibrio ambiental en el predio de La
Plancha?

Alguien duda que si nos sentramos en una misma mesa
podramos redefinir las frmulas para asignacin de recursos
y as los meridanos que menos tienen podran ver satisfechas
sus necesidades ms apremiantes?
Los gobiernos debemos demostrar que perseguimos el
mismo fin, el bien del municipio y todos sus habitantes,
porque no hay ms territorio que el del municipio.
Que no se olvide que esta ciudad blanca y el municipio entero
estn recuperando el orden, la transparencia, la legalidad, por
tanto hay que respetar el esfuerzo y la autonoma de su
Ayuntamiento.
Que no se politicen los beneficios que a la ciudad le
corresponden por ley, para el bien de los meridanos.
Cada peso pblico que se invierte en Mrida no es concesin,
ni favor. Ese es dinero de los meridanos.
Mrida da para mucho ms. Esperamos contar con la buena
voluntad de sumar esfuerzos de manera coordinada y trabajar
unidos por objetivos comunes. No es sano dividir los
esfuerzos, mantener rezagos como un centro histrico mal
reparado y, aparecer en colonias populares y en otros temas,
como los salvadores de la patria.
Reitero mi ofrecimiento, en ese sentido, de mantener la mano
extendida, mi voluntad de dialogar y generar consensos, el
mejor latido de mi corazn para coordinar esfuerzos que
beneficien a todos. Mrida, la joya de la corona, lo merece.
Lo que no deseamos es seguir viendo la intervencin
continuada, sistemtica, y fundamentada en el inters
clientelar en la ciudad de Mrida. Queremos ver seriedad,
profesionalismo y respeto entre los poderes, como
recomienda cualquier actitud proclive a la democracia y
resistente a la tirana.
Mrida es nuestro sol y lo confirmamos cotidianamente. A la
luz del da el bien comn se distingue, brilla. No en balde se
dice que un hombre feliz es el bien comn, un hombre feliz es
el que se da, se comparte y lucha hombro con hombro con
los dems.
Esta nueva ciudad que estamos construyendo tiene un sitio
para la alegra y la esperanza. Nuevos bienes pblicos vienen
a sumarse a otros que nos han heredado los alcaldes
panistas que me antecedieron.
Nuestra Mrida querida tiene en sus parques y calles, en sus
colonias y avenidas, el trabajo de Ana Rosa Payn, de Luis
Correa, de Patricio Patrn, de Xavier Abreu, de Manuel
Fuentes y de Csar Bojrquez.

Sus aportaciones no son circunstanciales, sino son el caudal
de principios y experiencias con los que construimos la
cadena de oro de la ciudad. Juntos, hemos hecho brillar el
hogar comn, cuyas virtudes deben ser enumeradas y
exigidas:
Que en adelante sea un nuevo bien pblico que los
ayuntamientos tengan que trabajar con eficiencia,
transparencia y rindan cuentas.
Que en adelante sea un nuevo bien pblico para los
gobiernos el combate a la corrupcin, transparentar el
ejercicio presupuestal y actuar con orden y eficiencia en los
procesos internos.
Que en adelante sea un nuevo bien pblico de Mrida
gobernar con la sociedad, tenerla al lado, consultndole las
decisiones ms importantes para la vida del municipio.
Que en adelante sea un nuevo bien pblico de Mrida
trasparentar la aplicacin de recursos del Ramo 33, como
nosotros hacemos gracias a un convenio con el Colegio de
Ingenieros Civiles de Yucatn, que audita nuestras obras y
vigila que se traduzcan en infraestructura para los meridanos
que ms lo necesitan.
Que en adelante sea un nuevo bien pblico invertir en cultura
e impulsar a los artistas y talentos locales, pues con esas
acciones garantizamos la existencia de polticas pblicas
culturales no perecederas.


Meridanos y meridanas.
Nos preparamos, mi equipo y un servidor, para andar la recta
final de nuestra administracin. En 12 meses ms, estaremos
entregando el gobierno municipal a quien ustedes decidan.
Me propongo seguir nuestro trabajo con igual entusiasmo y
mayor dedicacin. Le pido a mi equipo que re doble el
esfuerzo. Les solicito a los diversos actores polticos que
reconozcan la interlocucin del Ayuntamiento de Mrida y
abandonen esta actitud de rivalidad silenciosa.
Hay personas que le apuestan al fracaso de Mrida para
obtener un beneficio individual
No comulgamos con esta visin poltica de la intriga, del
revanchismo, de la obstaculizacin que creamos superada.
Tal vez sea la juventud que an nos mueve con esperanza!
En los prximos meses realizaremos nuevas acciones para
seguir poniendo al da nuestra ciudad.
Primera. Pondremos en funcionamiento la planta de
separacin de residuos, con una capacidad de procesar 30
mil toneladas al mes. Este sistema representa un gran
avance en la disposicin final de los desperdicios,
considerando que el volumen de la anterior era de slo
10,000 toneladas.
Esta planta a mediano plazo ser capaz de generar energa,
y con ella cerramos el proceso completo del Sistema de
Gestin de Residuos Slidos en el Municipio de Mrida, y que
ser el ms importante de Amrica Latina.
Segunda, en breve empezaremos la construccin del parque
de deportes extremos, que estar en funcionamiento en
menos de un ao.
Este es un compromiso que asum ante grupos de jvenes
que demandan espacios para entretenimiento en disciplinas
especializadas y extremas como son el bici cross, el
descenso en rapel, el gotcha, tirolesa, etctera. Adems, a
solicitud de los vecinos de la zona, incluiremos una pista de
caminata, un rea de juegos infantiles y espacios para
convivencia familiar y de vecinos.
Este parque estar ubicado en amplio predio de 10 hectreas
en el poniente de la ciudad, colindante con las colonias y
fraccionamiento Juan Pablo Segundo, Nora Quintana, Mulsay
y Bojrquez. La inversin ser superior a los 50 millones de
pesos.
Tercera, concluiremos importantes piezas de la
infraestructura deportiva de la ciudad: el Centro Acutico
Municipal, la Unidad Deportiva de Ciudad Caucel y la Unidad
de Francisco de Montejo.
Estas tres obras fueron reportadas como concluidas en la
administracin anterior, mas en la realidad no fue as. No nos
hemos quedado con los brazos cruzados. En el primer caso,
el Centro Acutico, prcticamente est listo y tiene notorio
movimiento beneficiando a cientos de nios y jvenes de
Ciudad Caucel.
La unidad deportiva de esa misma colonia tiene notorio
avance luego de nuestra intervencin, aunque el reto sigue
siendo concluir la cancha de basquetbol, que es de alta
calidad pero fue entregada sin canastas.
En el caso de la unidad de Francisco de Montejo, los vecinos
expresan con sobrada razn su malestar, pues sigue sin ser
utilizada. En ese caso, requerir una inversin superior a los
7 millones de pesos para cumplirle a esos meridanos.
Cuarta, pondremos en funcionamiento el Centro Municipal de
Nutricin y Atencin a Diabetes, que ser el primero de todo
el pas impulsado, creado y operado por una autoridad
municipal.
No sobra insistir en la importancia de este centro, pues
Yucatn es primer lugar nacional en obesidad y tenemos que
actuar en consecuencia. La diabetes tambin afecta a
elevado nmero de yucatecos y meridanos, quienes en
muchos casos no tienen dnde recibir orientacin y atencin.
Este centro ser para atender a la poblacin abierta, no habr
restricciones de ningn tipo, pues con la salud hay que actuar
con seriedad y solidaridad.
Quinta, como ya anunciamos, lanzaremos un programa
ambicioso que mejorar el servicio de alumbrado pblico en
nuestra ciudad. El compromiso ser atender en 48 horas o
menos todos los reportes de desperfectos en las luminarias
que alumbran nuestras calles y nos dan seguridad.
Anteriormente, pedamos a los ciudadanos 72 horas para
atender los reportes, pero gracias a que tenemos personal
bien capacitado y mejor equipamiento, podremos ser mejores
en este servicio a los meridanos.
Sexta, Mrida contar con la primera ciclo va urbana, para la
cual ya trabaja el IMPLAN. Nuestra ciudad ya est en el mapa
de transporte en bicicletas, pero eso es gracias a las que
hemos construido para la conexin intercomisaras.
Sptima, seguiremos mejorando la infraestructura cultural de
la ciudad, inaugurando el Centro Municipal de Danza y
modernizando el Auditorio del Olimpo.
Junto con este esfuerzo, seguiremos consolidando el nuevo
ciclo de eventos culturales de nuestra ciudad: el Meridafest,
Las temporadas Olimpo Cultura, Las noches Blancas y una
iniciativa ms: El Festival Internacional de Videomapping y
espectculos de luz en el centro histrico de Mrida.
El tiempo municipalista es muy corto. A veces, tres aos son
suficientes para destruir un buen gobierno y en otras, son
muy pocos das para resolver enredados problemas y
cambiar dinmicas de desarrollo.
Queremos, sin duda, hacer ms cosas. Persisten rezagos y
an pagamos deudas que no eran nuestras y que siguen
afectando nuestras finanzas. Que distinto sera haber
recibido un gobierno en orden, con procesos razonables y
metas cumplidas! Hubiera sido mucho ms fcil para la
ciudad, para los meridanos alcanzar mejores niveles de vida!

En estos dos aos de trabajo hemos puesto inteligencia,
amor, dedicacin, esfuerzo. Nos da gusto profundo ver que
los frutos son hermosos y compartidos. Nos da pena no haber
ido ms rpido y perder tanto tiempo en discusiones estriles,
en provocaciones insanas y en competencias cotidianas. No
hemos sido nosotros.
Las instrucciones que tiene todo mi equipo son trabajar con
esfuerzo, consensar con todos, evitar conflictos innecesarios
y trabajar con pasin, con entrega, con profesionalismo, con
originalidad.
Los errores que hayamos cometido en el proceso son
involuntarios y tratamos de corregirlos inmediatamente. En la
democracia todos somos responsables de todos!
Agradezco en ese sentido la voluntad de cambio y de
enmienda de mi equipo. Hemos transitado juntos das
agitados. As seguiremos.
La voluntad de poder en Accin Nacional no es el poder por
el poder mismo. Mi historia personal est vinculada a los
valores de este partido, que desde Gmez Morn ha luchado
para que la tradicin se invente con vocacin de futuro y
regrese con sus mejores prcticas. Como regidor, como
diputado y ahora como alcalde de Mrida, me toca enarbolar
esas banderas y lo hago con gusto y conviccin.
Me ayuda mi esposa Diana, mi madre, y toda mi familia, a
quienes he quitado tiempo para el descanso y la diversin,
pero no para escuchar sus sabios consejos, sus reclamos o
llamados a no perder el piso. Diana es mi ancla con la
realidad, Mi madre mi herencia, mi familia completa el origen
de mi compromiso con Mrida que es como la extensin
cariosa de todo lo que amo.
Muchas gracias al equipo, a todos los directores. Gracias a
los regidores, los unos y los otros, por lo bueno, por lo malo.
Gracias a todos y cada uno de los empleados municipales
a los que desde las 5 de la maana limpian las calles, a los
que riegan los parques, pintan las fuentes y componen lo que
est descompuesto.
Gracias a ellos, que tienen manos de autnticos artesanos y
hacen una mejor Mrida cada que amanece.
Gracias a los medios de comunicacin y a su compromiso de
imparcialidad, crtica y propuesta.
Gracias a todos los niveles de gobierno e instituciones del
estado, con quienes nos debe unir siempre el respeto, el
dialogo y la coordinacin real. Gracias al Partido Accin
Nacional por sus principios, por su apoyo y al cario de sus
militantes.
Son ya dos aos de trabajo en los que hemos puesto toda
nuestra voluntad y capacidades para gobernar bien a Mrida:
para abatir los rezagos, para fomentar el desarrollo humano,
para administrar bien y gobernar mejor.
Han sido dos aos de avances, pero no se nos nubla la vista
y reconocemos que falta por hacer y tambin que podemos
hacer mejor las cosas.
De frente a la sociedad, de frente a las y los meridanos, como
siempre lo he hecho, refrendo mi compromiso de trabajar de
la mano con ustedes, de escuchar para atender y resolver
aquellos pendientes que tiene nuestra Mrida linda.
Mi compromiso es servir a la comunidad, pues es ella quien
gobierna. No hay democracia sin demcratas, deca Castillo
Peraza.
Por ltimo quiero compartirles que he escuchado en muchos
lugares de nuestro pas Mrida est de moda. Est en boca
de propios y extraos, y no slo por su belleza, sino por ser
una ciudad que ofrece tanto para pasear, para invertir, para
gozar, para vivir.
As es que con orgullo podemos decir:
Yo Vivo en una de las mejores ciudades del pas!
Vivo en una ciudad hermosa!
Vivo en una ciudad segura!
Vivo en una ciudad con mucho potencial!
Vivo en la ciudad repleta de cultura!
Vivo en Mrida!
VIVA MERIDA!
Muchas gracias.