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Anas DELMAS

25/03/2014
Identifiants : 2-968-30-0292-6

BTS COMMUNICATION (1 A.)


ANGLAIS (Devoir 1)
I VALUATION.
Partie 1
Le document suivant est une newsletter de la compagnie International
Resources datant du 1er dcembre 2009, elle est destine aux personnes
en recherche d'emploi. Elle prsente la nouvelle branche de l'entreprise
situe en Guyane.
Prs du port de Cayenne, International Resources vend bijoux, objets de
dcoration,... faits avec des produits locaux respectueux de
l'environnement ainsi que de la nourriture locale, tout cela sur le site
internet www.internationalresources.com .
Pour vendre ses produits, l'organisme est en partenariat avec des
artisans locaux et lors de son installation en Guyane celui-ci a embauch
de la main duvre directement sur place. C'est aussi pour de bonnes
conditions de travail qu'International Resources a opt pour l'innovation :
logiciel amliorant les ventes et cherchant de nouveaux acheteurs
potentiels, gestion des stocks et chane de production simplifies grce
aux codes barres,...
International Resources a choisi de respecter l'environnement mais aussi
les populations : les bnfices des ventes vont servir la recherche sur
les maladies tropicales comme la Malaria et la fivre Dengue.
Enfin, l'entreprise a pens a une nouvelle manire d'import-export en
faisant de bonnes actions pour ce pays : pour le chmage,
l'environnement, l'conomie locale et la sant publique. International
Resources a eu un rel impact sur le mode de vie des Guyanais, le taux
de pauvret a pu ainsi baiss. Je pense qu'il est important de prendre en
compte le contexte politique et gographique du pays avant d'installer
toute socit. International Resources a entretenu son image en agissant
pour la Guyane tout en y implantant une de ses branches.
Nombre de mots utiliss : 252

Partie 2
To what extent can companies be socially responsible and
remain competitive?
As previously mentionned, International Resources was a society sociably
responsible and on every climb : economic, environment, medicine,...
But, to rest in competition it's important to not apply down production
costs and extreme prices for afraid to be out of competition. A society
who chose to profit of East workforce (for example) because it costs less
and it's more productive don't play on the same ground than one direct
rival whose choice recruiting a limited number of staff (to the risk of paid
more expensive and have less staff). Even if mark image made in
France grows up in strength for french consumers, it's reserved for
exempt persons. The choice to use made in France (for a french
person) have a price for lack of a production less active and more
expensive.
To be a confidence trade's, trades were understood the functioning : play
on politics elements and environmental issues for touch clients & for
seducing there. For it, businesspersons play the transparent card. If
trades were not transparent anymore, they risk to pass for trades who's
wrongly blamed on the environment. H&M tell everywhere protect the
planet with their operation of recycling of clothes. During this time, they
continued to polluted rivers with cheminal and toxic products.
The secret to rest in the competition is, we have understood it, do not
take risks. Rest aligned with market, avoid money losses and do leeways
not equitable and too small. There should be cautious to resting credible
all the time. Consumers are ready, in 2014, to change their consumption
patterns to be sure that it's quality. But it doesn't touch everybody
(students, large families,...).
Nombre de mots utiliss : 270