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ANALYSE FONCTIONNELLE
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I. Le besoin

I.1. Notion de besoin
Dans sa vie quotidienne lHomme prouve un ensemble de besoins satisfaire qui sont de diffrentes
natures:
Les besoins primaires: sont ceux qui sont indispensables la vie tels que la nourriture, lhabillement, .
Les besoins secondaires: cest ce qui est ncessaire, mais non indispensable la survie tels que la
lecture, les loisirs .
Les besoins tertiaires: sont ceux qui comprennent le superflu tels que les gadgets, les futilits

Dfinition : Le besoin est une ncessit ou un dsir prouv par un utilisateur.

I.1.1. Diffrents types de besoin
Du point de vue de lentreprise le besoin peut tre :
explicite: besoins exprims clairement par le client par le biais dun document gnralement un
cahier des charges. ;
implicite: besoins que le client ressent parfaitement mais qui ne sont pas exprims.
latent: besoins potentiels non encore dtects et auxquels on na pas encore de rponse

Exemple : climatisation => besoin exprim
ABS => besoin implicite, le besoin exprim est la scurit

I.2. Notion dexigence

Dfinition : Lexigence est un besoin ou une attente pouvant tre formuls, habituellement
implicites, ou imposs.

Le terme exigence couvre aussi bien les exigences du march (clients) que celles qui sont internes
lentreprise et rglementaires.

II. Cycle de vie dun produit

II.1. Produits

Dfinition : Le produit est ce qui est fourni un utilisateur pour rpondre un besoin.

II.2. Types de produits
On peut classer les produits en trois types :

Matriel :
Fluide (gaz ou liquide) exemple Butane, essence, eau
Matire premire : exemple : minerai, bois, sel
Objet : exemple : ordinateur, rfrigrateur
Processus :
Processus industriel : exemple : - peinture de la carrosserie dune voiture,
- extraction dhuiles partir des olives
Processus administratif : exemple : - lobtention de la carte didentit nationale
- obtention du Baccalaurat ou permis de conduire
Service : activit qui ne produit pas directement de bien concret,
Exemple : - socit de gardiennage,
- banques,
Pour plus des cours, exercices, examens ... Site 9alami.com
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- assurances,
- tlcommunications (tlphone et Internet),
- lyce

Remarque :
Le terme "systme" est souvent utilis la place de celui de "produit". En effet, le concept de systme a
une signification ou connotation plus riche : il regroupe tous les types de produits mentionns ci-dessus
(matriel, service et processus).

I.3. Cycle de vie d'un produit.
Un produit industriel, que quil soit, rpond pratiquement au mme parcours de sa naissance jusqu' sa
disparition. Les diffrentes tapes de son cycle de vie sont les suivantes :









1. Analyse du besoin
Un produit n'est viable commercialement que s'il satisfait les attentes de l'utilisateur (gnralement le
client). Il faut donc, avant d'entreprendre toute action d'industrialisation, analyser correctement le besoin
de celui-ci.

2. Etude de la faisabilit
Cette tude permet d'exprimer le besoin sous forme fonctionnelle afin d'tablir le Cahier des Charges
Fonctionnelles (C.d.C.F).
On considre le produit non plus comme un assemblage de pices mais comme une composition de
diffrentes " Fonctions de Service ".

3. Conception du produit
Pour chacune des " Fonctions de Service " dfinies dans l'Etude de Faisabilit, il faut rechercher la
solution optimum rpondant celles-ci et rdiger le dossier d'Avant-projet (dessin densemble).

4. Dfinition du produit
A partir du Dossier d'Avant-projet, il faut dfinir chaque pice constituant le produit selon 2 critre :
Dfinition gomtrique (tude des formes de la pice)
Dfinition dimensionnelle (cotation)

5. Industrialisation du produit
L'industrialisation permet la prparation la fabrication du produit en dfinissant les lments ncessaires
la production.

6. Homologation du produit
Avant de passer l'tape de production, le produit subira une phase d'homologation afin de vrifier :
La cohrence du produit de prsrie avec le C.d.C.F. et les normes en vigueur (scurit, respect de
l'environnement...)
Le bon droulement du processus d'industrialisation

Commercialisation

Etude de
faisabilit
Analyse du
besoin
Utilisation du
produit
Elimination du produit
Conception
du produit
Dfinition
du produit
Production
Industrialisation
du produit
Homologation
du produit
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7. Production
Cette tape concerne la ralisation du produit en tenant compte des dlais de production imposes et la
bonne qualit du produit dfini prcdemment.

8. Commercialisation
Cest une des tapes les plus importantes du cycle de vie dun produit car elle permet le transfert du
produit de lindustriel vers le lutilisateur

9. Utilisation du produit
Cest une tape de suivi et dvaluation permanente des performances du produit. Ces activits sont
ralises par les services commerciaux et daprs vente en vue dapporter les remdes aux dfauts
constats et les amliorations qui simposent base des donnes en lien avec les insatisfactions du client.

10. Elimination du produit
Cette dernire tape du produit revt une importance croissante dans les proccupations de l'industriel
dans le contexte socio-conomique actuel avec la sensibilisation du consommateur envers les problmes
d'environnement.

I.4. Qualit du produit

La qualit dun produit (ou d'un service) est l'aptitude satisfaire le besoin du client en assurant les
exigences suivantes :
La conformit lusage : la satisfaction dutilisation du produit
La sret de fonctionnement : dcrit la disponibilit dutilisation du produit et les facteurs qui la
conditionnent : la fiabilit, les rgles de maintenance et logistique de maintenance,
Le respect des dlais : de fabrication et de livraison.
Loptimisation du cot : minimisation de la charge ou la dpense supporte par le fabricant.

II. Entreprise industrielle

II.1. Dfinition

Dfinition : Une entreprise industrielle est un systme de production de biens rpondant un besoin. Son
objectif est de produire pour vendre afin dobtenir des bnfices.

Elle est organise selon un organigramme qui prend en compte la rpartition adquate des tches entre ses
diffrents dpartements et services. Cet organigramme varie normment en passant dune entreprise
classe PME une filiale de multinationale par exemple.

II.2. Structure
En gnral on peut distinguer dans une entreprise industrielle:

II.2.1. Les services transversaux
Ce sont les services non lis directement au produit mais indispensables au bon fonctionnement dune
entreprise. Ils sont en relation avec tous les autres services. Il sagit des services suivants:
a- les services de management:
Administration : direction, secrtariat,
Comptabilit : gnrale, analytique.
b- les services de support:
Gestion: du patrimoine, financire, des ressources humaines;

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II.2.2. Les services de ralisation

Marketing (tude du march) : recherche des besoins, volution des exigences par rapport un
besoin, dnomination des produits;
Conception: recherche, tude, dveloppement;
Production : industrialisation, fabrication;
Commercialisation (interne lentreprise) : promotion, publicit, vente, service aprs vente;
Distribution (externe lentreprise) : promotion, publicit, vente, service aprs vente.

Exemple dorganigramme




II.3. Fonctions internes
Lentreprise est comme un ensemble hirarchis de fonctions. Elle se caractrise en effet par tout un
rseau la fois hirarchique et technique qui rgle son fonctionnement.
Lensemble hirarchis peut tre synthtis selon une multitude de classifications.
La classification ci-dessous en est un exemple:
Direction
administrative

Direction
financire

Direction
technique

Direction
commerciale

Direction gnrale

Direction Qualit

Bureau dtude

Bureau de mthodes

Service de
production
Service de
conditionnement
Service des achats

Service de la
publicit
Service des ventes

Service Aprs-vente

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II.4. Contraintes conomiques
Toute entreprise en gnral et industrielle en particulier est confronte, donc, la concurrence. Ainsi
pour pouvoir survivre face aux dfis du march, elle doit tenir compte dun certain nombre de facteurs
influenant la qualit de ses produits notamment:
optimiser la gestion des ressources humaines;
minimiser les charges directes et indirectes;
rechercher les solutions optimales en vue doffrir des produits conformes aux besoins du client.






FONCTION
MARKETING
Vision, stratgie, politique, management de la
qualit

Stratgie commerciale, tude de march

FONCTION
COMMERCIALE

FONCTION DIRECTION

FONCTION
ADMINISTRATIVE

FONCTION
FINANCIERE

FONCTION
ORGANISATION

Gestion des ressources et organisation des moyens
logistiques

Gestion des ressources financires
Gestion des ressources humaines, gestion de
linformation


Politique de vente, gestion des stocks
C C
o o
m m
m m
u u
n n
i i
c c
a a
t t
i i
o o
n n

Conception, planification, production, contrle
Bureau dtude
Bureau des mthodes
Service de production
Service de stockage
Conception et dfinition du produit
(Structure, tude et choix technologique)
Choix des moyens et prparation de la
fabrication
Fabrication, contrle et assemblage du produit
Stockage et conditionnement du produit
FONCTION TECHNIQUE
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III. Analyse fonctionnelle

Dfinition : Lanalyse fonctionnelle est une dmarche qui consiste rechercher, ordonner,
caractriser, hirarchiser et/ou valoriser les fonctions.

Lanalyse fonctionnelle permet dutiliser ou damliorer ou de crer un produit. Elle est la base de
ltablissement du cahier des charges fonctionnel. Selon quon sintresse aux fonctions de service ou
quon sintresse aux fonctions techniques, on parle, alors, danalyse fonctionnelle externe ou interne.


















III.1. Analyse fonctionnelle externe

L'analyse fonctionnelle externe, dcrit le point de vue de l'utilisateur et ne s'intresse au produit qu'en tant
que "boite noire" capable de fournir des services dans son environnement durant son cycle d'utilisation.

III.1.1. Finalit dun produit

Pour rpondre au besoin, on dfinit laction dun systme en termes de sa finalit, c'est dire en termes de
ses fonctions qui rendent service l'utilisateur. A ce stade, on ne parle pas donc des solutions techniques.

III.1.2. Recherche et formulation du besoin :

Le plus souvent, on utilise les 2 outils ou reprsentations normaliss suivantes :
Le diagramme de la "Bte cornes" ;
L'Actigramme de la fonction globale.



Demandeur
Spcificateur
Utilisateur
CdCF
Concepteur
Ralisateur
BESOIN
FONCTIONS DE SERVICE
FONCTIONS TECHNIQUES
SOLUTIONS
CONSTRUCTIVES
COMPOSANTS du produit
A
n
a
l
y
s
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f
o
n
c
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III.1.2.1. Diagramme "Bte cornes"

Pour noncer le besoin fondamental dun
produit, on utilise loutil ou diagramme de "bte
cornes", qui pose 3 questions fondamentales
suivantes :

A qui le produit rend-il service ?
Sur quoi agit-il ?
Dans quel but ?




Exemple: Aspirateur mnager














La rponse la question " Sur quoi le produit agit-il ?" dtermine en gnral la matire duvre sur
laquelle agit le produit.

III.1.2.2. Actigramme de la fonction globale

Un actigramme est un bloc ou bote fonctionnelle, qui indique la nature de l'activit d'un systme ; il est
reprsent par un rectangle comme suit :















? ?

Produit
?
A qui le produit rend-il service ? Sur quoi le produit agit-il ?
Dans quel but le produit existe-il ?
Utilisateur Poussires

Permettre lutilisateur denlever la poussire sur les objets.
Pertes et nuisances
Messages ou comptes rendus

Matire d'uvre en sortie
* Energie
* Matire
* Information

Matire d'uvre en entre

* Energie
* Matire
* Information

Nom du systme
W C R E
Ressources ou donnes de contrle
Fonction globale
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Matire d'uvre: c'est ce sur quoi agit le systme afin d'en modifier ses caractristiques ; dune
manire gnrale, on rencontre 3 types de matire duvre :
La matire : une perceuse agit sur une pice non perce.
Lnergie : un alternateur transforme de l'nergie potentielle (chute d'eau) en nergie lectrique.
Linformation : un ordinateur agit des donnes saisies au clavier ou partir d'un fichier.

Valeur ajoute : lors de son passage dans le systme, la matire d'uvre subit une modification
ou transformation. On dit que le systme lui a apport de la valeur ajoute. La valeur ajoute peut
tre un dplacement, une transformation, un stockage, etc.

Ressources ou donnes de contrle : Ce sont les paramtres qui dclenchent ou modifient le
comportement du systme. Elles se classent souvent en 4 catgories :
Donnes de contrle d'nergie (W) : Prsence d'nergie pour effectuer l'action ;
Donnes de contrle de configuration (C) : modes de marches (manuel, automatique, pas
pas, etc.) ;
Donnes de contrle de rglage (R) : paramtres de vitesse, seuils de dclenchement, etc.
Donnes de contrle d'exploitation (E) : Dpart de cycle, arrt, etc.

Puisqu'elles sont implicites, les donnes de contrle sont parfois non reprsentes pour des raisons de
simplification de la lecture de l'actigramme.

Nom du systme : il est indiqu en bas du rectangle.

III.1.3. Recherche des fonctions de service :

III.1.3.1. Fonctions de service

Dfinition : La fonction de service est laction attendue dun produit (ou ralise par lui) pour
rpondre un lment du besoin dun utilisateur donn.

Elle est dcrite par un verbe l'infinitif suivi d'un complment ;
Elle peut tre une fonction :
d'usage, car elle justifie le pourquoi de l'utilisation du systme ;
d'estime, car elle concerne l'aspect d'esthtisme, de qualit, de cot, etc.
Elle doit faire abstraction de la solution technique qui pourrait la matrialiser.

III.1.3.2. Diagramme "Pieuvre"
Cette recherche consiste faire figurer sur
un graphique les lments environnants le
produit.




On distingue deux types de fonctions de service :
les Fonctions Principales (FP) sont lexpression mme du besoin. Chaque FP doit tre
reprsente par une relation entre au moins deux milieux extrieurs via le produit.
les Fonctions Contraintes (FC) reprsentent toutes les contraintes gnres par les milieux
extrieurs au produit.
PRODUIT
Milieu extrieur 1
FP
FC1
Milieu extrieur 2
Milieu extrieur 3
Milieu extrieur 4
FC3
FC2
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Types de milieu :

En gnral, les lments de l'environnement d'un systme donn peuvent tre des milieux habituels
suivants :
Milieu physique : milieu ambiant (vent, humidit, chaleur, poussire, etc.) ;
Milieu technique : nergie lectrique (autonomie, recharge ; etc.) ;
Milieu humain : utilisateur (ergonomie, esthtique, bruit, scurit ; etc.).
Milieu conomique : critres de qualit (cot, entretien, maintenance, etc.).
Exemple: Aspirateur mnager

Liste des fonctions

FP1 Permettre lutilisateur denlever la poussire sur les objets.
FC1 Sadapter aux formes spcifiques des objets.
FC2 Fonctionner sous la tension secteur.
FC3 Avoir un aspect et une couleur qui sadaptent au dcor environnant.
FC4 tre facilement transportable

III.1.4. Caractrisation des fonctions de service :
La caractrisation consiste noncer pour chaque fonction de service (principale ou de contrainte)
les critres d'apprciation avec des niveaux et une certaine flexibilit. Cette opration se fait en gnral
sous forme d'un tableau, qu'on appelle "tableau fonctionnel" et qui a le format suivant :

Fonction Critre Niveau Flexibilit


Critre(s): chelle retenue (ex: longueur, poids, temps, couleur,...) pour apprcier la manire dont une
fonction est remplie.
Niveau: niveau repr dans lchelle adopte pour un critre (ex: 20 cm, 15 kg, ...)
Flexibilit: modulation tolre du niveau (ex: 2cm prs)

III.1.5. Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)
La caractrisation des diffrentes fonctions de service dbouche sur lcriture de Cahier des Charges
Fonctionnelles (CdCF) Cest lensemble des donnes qui reprsente la rfrence permanente que tout
concepteur doit possder pour concevoir des solutions, les analyser et effectuer un choix.

Poussires
Esthtique
Aspirateur
Utilisateur
Objets
nergie
FP1
FC1
FC2
FC3
FC4
Diagramme des interactions
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III.2. Analyse fonctionnelle interne

L'analyse fonctionnelle interne, dcrit le point de vue du concepteur en charge de fournir le produit
devant rpondre au besoin de l'utilisateur. Lors de cette phase de conception, les fonctions de service ou
d'usage vont tre obtenues l'aide de fonctions techniques.

III.2.1 Fonctions techniques

Une fonction technique reprsente une action interne au systme, pour assurer une ou des fonctions de
service ; elle est dfinie par le concepteur. On la qualifie aussi de fonction constructive, parce quelle
participe construire techniquement le systme.

III.2.2. Recherche des fonctions techniques:

Pour raliser cette phase d'analyse fonctionnelle du produit, on dispose de plusieurs outils, que nous
allons dcrire ci-dessous.

III.2.2.1. Diagramme FAST : Function Analysis System Technic.

Lorsque les fonctions de services sont identifies, cette mthode les ordonne et les dcompose suivant une
logique fonctionnelle pour aboutir (vers la droite) aux solutions technologiques de ralisation. Elle
sappuie sur la technique interrogative suivante :











Fonction de service Fonctions techniques (plusieurs niveaux possibles) Solutions constructives
Action sur la matire
duvre
Actions sur la matire duvre correspondant aux solutions constructives
adoptes
Effecteurs et
constituants

constituant 1 FS1

FT1

FT11


constituant 2

FT2

FT21

FT211


constituant 3



FT22

FT221


constituant 4





FT222





Quand cette fonction doit-elle tre assure ?
Quand ?
Pourquoi ?
Comment ? FONCTION
Pourquoi doit-elle tre assure ?
Comment doit-elle tre assure ?
Quand ?
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Exemple, le FAST partiel d'un aspirateur :























III.2.2.2. Mthode SADT (approche par niveaux analyse descendante)

Cette mthode ralise l'tude interne d'un systme technique progressivement en la structurant par
niveaux. Chaque niveau apporte des informations supplmentaires, qui permettent d'accder, partir
d'une connaissance externe et abstraite du systme, une connaissance de plus en plus concrte des
moyens utiliss pour raliser la fonction globale (actigramme, niveau A-0 "A moins zro").

Analyse descendante :



























A - 0
A1
A2
A3
An
Niveau A0
A11
A12
A13
Niveau
An1
An2
Ann
Niveau
A131
A132
A13n
Niveau
Niveau
Ann1
Ann2
Annn
Nettoyer
un local
Enlever la
poussire
Sparer la
poussire de l'air
Aspirer la
poussire
Evacuer la
poussire
Filtrer l'air
Crer un
flux d'air
Stocker la
poussire
Filtres
Turbine
Sac jetable
Fonctions de service Fonctions techniques Solutions
ASPIRATEUR
Analyse externe Analyse interne
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Chaque niveau dcompose le systme du niveau prcdent en sous-systmes. On doit retrouver les
matires d'uvres et donnes de contrle des niveaux prcdents.

Exemple : Aspirateur
(Niveau A0 et niveau A0)

























III.3. Organisation fonctionnelle dun systme

Ltude globale des systmes conduit distinguer 2 entits :
La chane dinformation (qui transfre, stocke, transforme linformation) ;
La chane dnergie (qui transforme lnergie et permet dagir sur le systme physique)

III.3.1. Reprsentation des chanes dnergie et dinformation:




Ordres
Acqurir
Traiter Communiquer
Alimenter Distribuer Convertir Transmettre
Agir
CHANE DINFORMATION
CHANE DENERGIE
Grandeurs
physiques,
consignes
messages
informations
nergie
Crer une
aspiration locale
A1
Sparer
la poussire
A2

Niveau global A-0
Enlever la poussire
dobjets
domestiques A0
nergie
Poussires
sur objets
Information
sac plein
Consignes
Informations
de contrle
Aspirateur
Unit
Moteur/turbine
Filtre
Objets sans
poussires
Poussires sur objets
Poussires dans le sac
Air la pression
atmosphrique
S Sa ac c p pl le ei in n

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III.3.2. Chane dnergie

Une chane dnergie regroupe les units ralisant les fonctions gnriques : alimenter, distribuer,
convertir et transmettre.
Elle assure, partir des ordres labors au sein des constituants de lunit de traitement, les animations
ncessaires aux actions sur la matire duvre
Fonctions gnriques, flux dnergie et composants

III.3.3. Chane dinformation

Une chane dinformation regroupe les units ralisant les fonctions gnriques : acqurir, traiter et
communiquer.
Sa mission consiste prlever linformation source et laborer son image informationnelle compatible
avec les nergies utilises par lunit de traitement (pneumatique, lectrique, lectronique) et de
communiquer le rsultat.

Fonctions gnriques et flux dinformation et composants


Alimenter Distribuer Convertir Transmettre
Rseau ONE.
Groupe
lectrogne
Pile, batterie,
Carburant
Contacteur
Relais et
relais statique
Variateur
Distributeur
Machines
courant continu.
Machines
asynchrones.
Vrins.

Accouplement:
embrayage, frein,
poulie- courroie,
systme vis-crou,
engrenage

nergie disponible pour
agir sur leffecteur
nergie mcanique,
nergie thermique,...
Ordres,
messages
nergie lectrique,
hydraulique,
pneumatique.
Source
dnergie
nergie adapte

Acqurir Traiter Communiquer
Ordres,
Messages.
Informations traites
Images informationnelles
Grandeurs
physiques et
consignes
- Capteurs analogiques.
- Capteurs numriques.
- Interface homme/machine.
- Systme numrique
dacquisition de donnes.

Matriel:
- Circuits de commande cbls.
- Modules logiques.
- Microcontrleurs.
- Ordinateurs.
- Automates programmables
- Logiciels: Systme dexploitation,
Logiciels spcifiques, Modeleurs
Volumiques.
- Commandes TOR.
- Interface
Homme/machine.
- Systme numrique
dacquisition de donnes.
- Liaisons de transmission .

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III.4. Dmarche de projet
La DDP consiste concevoir, innover, crer et raliser un produit partir dun besoin satisfaire ; il
sagit la fois dun art et dune science.

Etapes dune DDP (exemple) :

Identification du besoin : tude de march, dfinition du besoin, tude de faisabilit, spcification
des tches.
Conceptualisation : analyse fonctionnelle, exigence (dure de vie, cot, performance, qualit, ),
contraintes (normes, brevets, ).=> cahier des charges initial
Avant-projet : recherche de diffrentes solutions => choix dune (et une seule) solution =>
rdaction du cahier des charges fonctionnel (CdCF)
Projet : tude dtaille de la solution retenue (conception, notices de calcul, simulations
numriques, ), prototypage, essais et optimisation ; production de plan (dessin technique, notice
de montage, de maintenance, ).
Industrialisation (production) : fabrication, contrle, assemblage.
Logistique : conditionnement, stockage (au minimum par flux tendu par exemple => voir gestion
de production), transport,
Vente : distribution, mise en service.
Service Aprs Vente (SAV) : utilisation, maintenance.

IV. Systme technique

Dfinition : Un systme technique est un ensemble dlments matriels en relation, organiss pour
satisfaire un ou plusieurs besoins.
Un systme (produit en gnral) rpond un besoin prouv par lutilisateur (lhomme).

IV.1. Diffrents types de systme technique.
Prenons lexemple dun particulier qui souhaite installer un store de protection solaire sur une des portes
vitres de sa maison. De plus, ce store doit pouvoir tre remont en cas de vent violent.
Il existe diffrentes solutions pour atteindre ce but.

IV.2. Systme technique lmentaire ou manuel.
Le store (figure 1) est manuvr par loprateur qui utilise son
nergie musculaire pour monter et descendre le store. Cest
lusager qui dcide en fonction de la prsence du soleil de conduire
cette action.
Dans un systme lmentaire ou manuel cest lhomme qui fournit
lnergie ncessaire au systme. Lhomme agit et contrle en
permanence son action, cest lui qui dirige la succession des
oprations.

IV.3. Systme technique mcanis.
Le store (figure 2) est manuvr par un moteur lectrique.
Lhomme nagit plus directement sur le produit mais commande le
moteur par lintermdiaire dun interrupteur. Cest lusager qui
dcide encore de monter ou de descendre le store.
Dans un systme mcanis, lnergie ncessaire la
transformation du produit est fournie par une source extrieure.
Lhomme commande la succession des oprations.
figure 1 : Store manuel
figure 2 : Store mcanis
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IV.4. Systme technique automatis.
Lnergie ncessaire au dplacement du store (figure 3) est fournie
par un moteur lectrique, mais cest le systme qui commande en
fonction des conditions climatiques dabaisser ou de monter le
store.
Dans un systme automatis, lnergie ncessaire la
transformation du produit est fournie par une source extrieure.
Un automate dirige la succession des oprations. Lhomme
surveille le systme et peut dialoguer avec lui par lintermdiaire
dun pupitre .


IV.5. Structure dun systme automatis

Tout systme automatis est constitu de deux parties principales :

La partie oprative ou PO qui assure les modifications de matire duvre et produit ainsi la valeur
ajoute; la PO est reprsentative du processus physique automatiser.
La partie commande ou PC qui gre de faon coordonne les actionneurs de la partie oprative
afin dobtenir les effets souhaits partir dun modle de fonctionnement et de diverses consignes.

Partie oprative et partie commande changent entre elles des informations :
Compte-rendus dans le sens PO PC ;
Ordres dans le sens PC PO.

Ces changes sont assurs par les fonctions internes au systme.



















figure 3 : Store Automatis
PARTIE
OPERATIVE PO
PARTIE
COMMANDE PC
Matire duvre
Matire duvre
+ VA
Compte-rendu
Consignes
MESSAGES
ORDRES
ORDRES
Dchets
ENERGIE
ENERGIE
SYSTEME