Desarrollar el proyecto del Eurotunel correctamente, cumpliendo al mximo con los presupuestos y tiempos estipulados. Evitando cualquier inconveniente. . 2. Identifique las razones del porque se presentaron los problemas en el proyecto
El primer gran inconveniente que enfrentaron fue en la construccin bajo tierra, el equipo de ltima generacin utilizado para realizar la perforacin del tnel encontr terreno de baja calidad, a pesar de los anlisis del subsuelo realizados durante aos.
Debido a esto, se tuvo que inyectar lechada para solidificar la tierra, una operacin muy cara.
Uno de los mayores inconvenientes que se encontraron para sufragar este problema aparecido durante la ejecucin del proyecto, fue que se contrataron los equipos fijos del proyecto mediante un contrato de precio fijo sumado a la participacin temprana de los bancos en la renegociacin del contrato, y los mtodos mltiples de remuneracin empleados para los diferentes trabajos realizados.
As, al encontrar que la calidad del suelo no era la adecuada para llevar a cabo con las tcnicas previstas y tener que modificar el proyecto los costes y los plazos se dispararon.
Adems se sum el mal papel que desempearon los bancos en la renegociacin de los equipos mecnicos y elctricos.
3. Identifique las incertidumbres a las que se enfrent el proyecto
A pesar de que se haban hecho anlisis de la tierra no dejan de ser muestras aleatorias y asumieron mucho riesgo.
El mayor problema por el que sobrevino un sobrecoste elevado fue una inadecuada Gestin de las Compras junto con los bancos que se involucraron en la negociacin en un momento inoportuno y sin conocimientos tcnicos del sector.
El mayor inconveniente del contrato de precio fijo fue que se redujeron al mnimo los cambios y posibles modificaciones en el proyecto. Fue una gran equivocacin esta decisin, ya que en un proyecto de tal magnitud era imposible que no haya modificaciones durante la ejecucin del mismo por lo que es inviable este tipo de contratos en la Gestin de Compras.
A la vez que aumentaron los costes y se alargaron las negociaciones, consecuentemente los plazos del proyecto tambin se retrasaron.
Adems de todo lo descrito anteriormente, se hace mencin a lo duras que fueron las negociaciones entre los suministradores ingleses y franceses. Se cre solo una empresa constructora para su ejecucin formada por 5 empresas inglesas y 5 francesas, lo cual repercuti en las negociaciones a medida que se iba a largando el proyecto por lo que el plazo del mismo se vio prolongado en el tiempo.
4. Cmo resolvera este problema?
Inicialmente debera de haberse considerado un riesgo del proyecto que poda darse y con ello las consecuencias catastrficas que sera el cambio de maquinaria, sellado, estrategia, costes, plazos.
En la etapa de planificacin del proyecto no se tuvieron en cuenta las consecuencias de un contrato fijo. Esto fue un grave error al hacer el proyecto muy inflexible y por lo tanto caro en caso de un inconveniente. Los contratos debieron ser ms flexibles previniendo cualquier percance que pudiese ocurrir.
Por ltimo la Gestin de Compras no debi ser delegada a los bancos, primero se debi hacer una consulta con expertos en este tipo de equipos, de modo que los bancos pudieran hacer las compras bajo esta asesora especializada en el campo.