Áreas de Restrição

Trabalho apresentado para a obteno de meno no
componente curricular de Movimentao, Expedio e Distribuio de

Materiais, no Segundo Mdulo/Semestre do curso de Tcnico de
Logstica, sob orientao do Professor Eric Sodr Passos.
REAS DE
RESTRIO
Ariadne Menezes
Fabio Pereira
Jessica Riobranco

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Movimentao, Expedio e Distribuio de Materiais. Eric Sodre:
reas de Restrio, Por Ariadne Menezes, Fabio Pereira e Jessica
Riobranco.

REAS DE RESTRIO: PESSOAS, MATERIAIS E INFORMAES
Por Ariadne Menezes, Fabio Pereira e Jessica Riobranco.

RESUMO:
O presente artigo acadmico busca tratar de forma descritiva e informativa as
reas de restrio, segundo parmetros encontrados na bibliografia que consta
no mesmo. As reas de restrio a serem abordadas vo desde pessoas a
materiais e informaes, sendo que aborda-se o tema com evidncias e
estudos de caso levando em conta sempre a rotina de uma organizao,
tanto empresarial, como hospitalar e etc. Busca-se distinguir dadas reas e
exemplificar suas necessidades e problemas decorrentes. Tudo isto de
grande valia para o compreendimento das polticas de segurana muito
comuns em empresas assim como perceber que detalhes importam tal qual na
logstica.
Palavras-Chave: Logstica, Restries, reas, Poltica de Segurana,
Segurana do Trabalho, Movimentao.

ABSTRACT
This article seeks to address the academic descriptive and informative areas of
restriction, according to the parameters found in the bibliography contained
therein. The restriction areas to be addressed range from people to material
and information, and addresses the subject with evidence and "case studies"
taking into account where the routine of an organization, both business as
hospitals and etc. We seek to distinguish given areas and exemplify their needs
and problems arising. All this is of great value to the security policies of
compreendimento very common in companies as well as realize that such
details matter which logistics.
Key-Words: Logistics, Constraints, Areas, Security Policy, Safety, Handling.

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SUMRIO
I. Introduo. ............................................................................................................. 3
II. reas de Restrio .............................................................................................. 4
A. REA DE RESTRIO DE PESSOAS: ........................................................ 5
B. REA DE RESTRIO DE MATERIAIS ..................................................... 9
C. REA DE RESTRIO DE INFORMAO ........................................ 13
D. SEGURANA DO TRABALHO E REAS DE RESTRIO............ 16
III. Consideraes Finais ....................................................................................... 17
IV. Bibliografia ........................................................................................................... 19

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I. INTRODUO.
Qualquer empresa, independentemente de seu nvel de
desenvolvimento, tem informaes sigilosas que, se violadas, podem resultar
em perdas financeiras diretas ou indiretas. Bem como reas inteiras onde
somente pessoas com dada capacitao pode ter acesso, ou materiais que
devem manter certa distncia uns de outros.
observando nas empresas que nota-se em todas a preocupao
com a segurana empresarial, seja de pessoas, materiais ou informaes.
As empresas esto entendendo, agora que aprenderam com erros,
processos jurdicos e at mesmo baixa de lucros, as consequncias da falta
de restrio, por isso o ramo de segurana no trabalho tem crescido muito
no pas e no mundo. Uma das tarefas deste profissional, seria delimitar
juntamente do Engenheiro de Produo reas com certas restries, que so
reas que apenas pessoas autorizadas tm acesso, seja a um espao
empresarial ou s informaes empresariais.
A seguir, os autores do presente trabalho desenvolvem a temtica
introduzida de forma a compreender a necessidade e tambm aspectos
cotidianos das reas de restrio.

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II. REAS DE RESTRIO
Quando pensamos no contexto cotidiano de uma empresa, seja qual
segmento ou setor que ela atue, deve-se compreender que existe uma
logstica interna de organizao e de procedimentos para que haja seu
desenvolvimento econmico e mercadolgico. Uma das caractersticas desse
desenvolvimento a partir da logstica interna, a segurana e o bom
funcionamento dos departamentos e clulas organizacionais que compem
a empresa, que podem ser compreendidas como pequenos ou grandes
espaos/reas.
Estas reas, por sua vez, contam com caractersticas particulares,
cada qual. Deste modo, uma das caractersticas comuns de muitas das reas
de uma empresa, organizao e/ou indstria, o controle de acesso ou
circulao, aqui tratado como restrio.
O termo restrio vem do Latim restrictio, limitao, de
restringere, tirar a ao, impedir formada por re-, intensificativo, mais
stringere, amarrar fortemente; Portanto tem o significado de limitar algo.
Vejamos a seguir quais seriam estas limitaes e suas respectivas
consideraes particulares.

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A. REA DE RESTRIO DE PESSOAS:
Pensemos em um comrcio de grande porte, de seguimento
qualquer. Imagine que nesta organizao, qualquer funcionrio tenha
autorizao e o acesso ao estoque, desde profissionais da limpeza a
auxiliares administrativos, seguranas e at mesmo clientes.
No difcil afirmar que em pouco tempo, teremos ms condies
apresentadas nesta rea, como por exemplo:
Restos de comida: Que podem ser deixados, despropositalmente por
clientes ou colaboradores, podendo gerar problemas com a
vigilncia sanitria e a conservao dos produtos em estoque.
Materiais alheios ao estoque: Que podem ser esquecidos pelos
colaboradores (documentos, canetas, material de escritrio) ou
clientes (bolsas, celulares, carteiras).
Furto: Devido ao acesso generalizado, cercear-se-ia situaes
propcias a furtos de produtos do estoque.
Ineficincia Logstica: Com o manuseio dos produtos feitos por
qualquer funcionrio, o estoque perderia sua organizao, podendo
gerar gastos dispensveis, como do reabastecimento de algum
produto que est no estoque, porm no encontrado devido seu
manuseio imprprio.

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Tudo isto impacta na organizao de forma bastante negativa, e
podemos enxergar esta dinmica em qualquer setor de empresa, desde um
funcionrio do cho de fbrica que manuseia documentos, fazendo com que
percam sua higiene, ou em casos de hospitais, onde no pode se deixar
pacientes livremente circulando pelo ambiente radioativo das salas de raios-
x, ou um concorrente que circula no interior de sua fbrica afim de descobrir
seu segredo industrial, etc.
Entende-se que est restrio em relao a pessoas fundamental
para manter a hierarquia da empresa e a eficincia de cada
funcionrio/colaborador em sua atividade, porm tambm sustentar sua
segurana, em diversos casos. Todavia, imprescindvel sade geral da
empresa.
IMAGEM A. 1: Exemplo de placa sinalizadora de restrio de pessoas.

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B. REA DE RESTRIO DE MATERIAIS
A rea de restrio de materiais compreende um espao empresarial
onde reservado apenas para materiais especficos, como produtos
finalizados, materiais qumicos, inflamveis e escarificantes (perfurocortantes).
Se tratando de produtos finalizados, importante uma rea
reservada para que haja a segurana dos produtos em relao a perdas, seja
elas diretas ou indiretas, e em relao ao controle da produo, para que
haja uma monitorao especfica de responsabilidade nica.
No caso de materiais qumicos, importante a preservao e
restrio de materiais por ser muito perigoso, podendo ser txico e/ou
inflamvel, tendo que ter obrigatoriamente sinalizaes em seus recipientes
dando tais informaes. A respeito do armazenamento, caso sejam produtos
qumicos que reagem ao oxignio, seu estoque deve ser feito em espaos
confinados, com pouca ou nenhuma incidncia de raios solares (pois pode
causar reaes) e baixa ventilao (oxignio pode ser um reagente); alguns
necessitando at de baixas temperaturas (como no caso do ter etlico,
apesar de poder ser encontrado sem maiores precaues na maioria dos
laboratrios). A armazenagem de produtos qumicos nas reas restritas deve
ser feita
Na situao de materiais inflamveis, muitas instalaes industriais e
estabelecimentos comerciais compram lquidos inflamveis em tambores de
200 litros. Para o uso rotineiro eles transferem estes lquidos para recipientes

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menores. Os tambores que satisfazem os rgidos padres do INMETRO para
que possam estar qualificados como recipiente para transporte no servem
para qualificar os tambores como recipientes de armazenamento de longo
prazo.
Assim como nos materiais qumicos, de extrema importncia e
necessidade que se tenha a indicao (rtulo) de cada produto b em visvel
e claro para evitar confuso com outro lquido inflamvel e tambm facilita
o descarte seguro (quando necessrio.). Caso uma empresa tenha contato
com materiais qumicos e explosivos, necessrio manter boa distncia das
substancias oxidantes. Devem ser mantidos em reas restritas justamente
por ser inflamveis e por oferecer altos riscos em funo de uma m
utilizao ou m transportao interna.
A respeito de materiais escarificantes, como lminas, agulhas,
ampolas de vidro, normalmente produtos hospitalares, devem ser mantidos
em uma rea de restrio material por oferecer riscos fsicos aos que no
tem a informao correta sobre seu uso, podendo ser afetado fisicamente.

IMAGEM B. 1:
Exemplo de placa
indicativa de
materiais/produtos
qumicos. Entende-se que

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devem ser manuseados somente por pessoas que acatem a determinada restrio

IMAGEM B. 2:
Exemplo de placa indicativa de periculosidade
de materiais/produtos qumicos. A partir
destas informaes, podemos, por exemplo,
compreender que certas atividades com dada
substncia so restritas, como a utilizao
com gua ou o contato com a pele.

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IMAGEM B.3: Informativo instrutivo da interpretao da classificao de risco. interessante
que a empresa veicule este informativo aos funcionrios para que os mesmos acatem a esta
restrio,

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C. REA DE RESTRIO DE INFORMAO
Entende-se como informao todo e qualquer dado atrelado com o
contexto que se apresenta.
Partindo deste conceito, simples compreender como no salutar
a veiculao generalizada e banalizada de informaes nos corredores da
empresa.
Imagine, por exemplo, um funcionrio do cho de fbrica (ou de
qualquer setor alm do de Gesto de Pessoas) que tem conhecimento da
folha de pagamento da empresa e sobre o salrio ou at dados pessoais de
todos os seus colegas de trabalho; um funcionrio j desmotivado que tenha
conhecimento de uma ocorrente queda de aes financeiras da empresa; um
funcionrio que tem conhecimento dos processos criminais que envolvem a
empresa; um concorrente que tenha total cincia dos detalhes tcnicos da
cadeia de suprimentos do seu concorrente.
Todos estes exemplos citados fazem parte de informaes que
devem ser conferidas somente ao grupo responsvel por elas; cabendo a
eles determinar o melhor gerenciamento possvel destas informaes.
Partindo deste princpio, de inexorvel importncia uma certa limitao da
empresa com relao a veiculao e distribuio de suas informaes, tanto

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por apresentar fatores de risco para a empresa como tambm, embates
ticos/sociais.
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Contudo, quando falamos de boa gesto e restrio e
informaes, no podemos ocultar informaes necessrias de funcionrios
que necessitam da mesma. Faamos um breve estudo de caso:

Auxiliar de enfermagem que injetou vaselina em veia de menina diz ter
sido 'induzida ao erro'
A PJGH - Sade Pblica instaurou, nesta quinta-feira, um inqurito
civil para apurar a morte da menina Sthephanie dos Santos Teixeira, de 12
anos, que recebeu vaselina na veia no lugar de soro, em um hospital da zona
norte. [...]
A auxiliar de enfermagem Ctia Aragaki, de 26 anos, acusada de
injetar vaselina lquida no lugar de soro na veia da menina, admitiu polcia
ter feito a troca de medicamentos e disse que foi "induzida ao erro". A
menina foi internada com quadro de virose na sexta-feira e morreu no
sbado, horas aps ter a substncia injetada na veia.
[...]Segundo o advogado dela, Roberto Gama, ela diz que no armrio
localizado no local onde a menina recebeu a medicao no era comum ser
colocado o vidro de vaselina. Na segunda-feira, o hospital entregou polcia
frascos semelhantes utilizados para guardar o soro e a vaselina. As duas
embalagens contm lquidos incolores, mas o nome de cada produto consta
na etiqueta.
RETIRADO DE G1 - GLOBO

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Nota: Como por exemplo um funcionrio da produo de uma empresa, que
tenha conhecimento dos endereos, telefones e eteceteras de todos os seus colegas.

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possvel notar que neste caso, a informao no foi divulgada ou
procurada de forma bem gerida, pois um dos procedimentos
correntemente encontrados em hospitais e afins no momento de injeo e
medicamentos, a visualizao do lacre/rtulo e a assinatura do paciente
sob os termos que indicam a substncia; tal gesto de informaes no foi
aplicada e ocasionou a morte de um cliente para esta empresa de hospitais.
IMAGEM C.1: Modelo de Informativo de rea Virtual Restrita, utilizado para
delimitar zonas da rede de informaes da empresa que devem ser acessadas somente por
pessoal especfico.

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D. SEGURANA DO TRABALHO NAS REAS DE RESTRIO
A restrio, seja l em qual forma ou em qual rea, instrumento
utilizado para a definio das normas a serem utilizadas na organizao,
prticas a serem exercidas/aplicadas aos ativos (funcionrios, clientes,
prestadores de servios, fornecedores, informao, hardware, software,
materiais, objetos) da empresa. Proteger o patrimnio para obter a
integridade e confidencialidade do produto final. Controlar os ambientes e
recursos para a melhor utilizao, e evitar riscos provenientes da m
utilizao, e monitorar sempre verificando se as normas esto sendo
utilizadas adequadamente e se necessita de alguma mudana na poltica,
garantindo sempre a disponibilidade.
O objetivo da poltica de segurana no trabalho a reduo de
incidentes, reduo de danos causados por incidentes ocorridos,
procedimentos para a recuperao de eventuais danos causados por
incidentes.
Reduo de incidentes:
feita atravs de medidas preventivas e normativas;
Os riscos devem sem previstos e eliminados antes que
acontea o incidente;
Prevenir tem custo mais baixo que corrigir.

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Mesmo com a poltica de segurana e a reduo de incidentes,
temos que analisar os riscos, o que pode acontecer quando ocorrer um
incidente, para reduzir o impacto deste incidente na organizao e aos
funcionrios que a ela pertencem.
Quando ocorre o incidente temos que saber o que deve ser feito
para a recuperao dos danos causados pelo incidente, temos que ter
procedimentos que viabilizam esta recuperao de forma eficiente, com um
mnimo de custo possvel, e menor impacto na estrutura da empresa, seus
recursos e do corpo de funcionrios.
III. CONSIDERAES FINAIS

Como visto ao longo do trabalho, pode-se compreender que as
restries so, de modo geral, extremamente imprescindveis dentro de
quaisquer organizaes, sendo ela empresarial, industrial, hospitalar ou
outrem. Podemos definir, entretanto, que as reas de restries so
necessrias para que haja controle especifico da segurana de seu
patrimnio.
Por isso entendvel que nem todas as pessoas, podem ter acesso a
qualquer tipo de informao, de lugar e de material, como j foi citado nos
casos anteriores presente pgina.

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Esta uma forma de assegurar se contra o desconhecido. Tais
princpios no devem ser recorrentes somente no ramo da Segurana do
Trabalho, mas tambm no ramo da Logstica, que a cincia de um
processo sujeito a diversos erros, contudo, certas polticas e prticas
restritivas ou at mesmo preventivas podem assegurar o sucesso de um
processo logstico.
Em toda organizao existem restries, como um aspecto
importante de sobrevivncia interna e mercadolgica, pois o sucesso de
uma empresa ou de qualquer projeto est associado aos detalhes.
Assim podemos relacionar todo o trabalho com uma colocao de
Sun Tzu, autor do Livro A arte da guerra que atravessa geraes com os
ensinamentos da filosofia Japonesa:

Aquele que se empenha a resolver as
dificuldades resolve-as antes que elas surjam.
Aquele que se ultrapassa a vencer os inimigos
triunfa antes que as suas ameaas se
concretizem.
A ARTE DA GUERRA

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IV. BIBLIOGRAFIA

DOMNIOS DE SITE
http://en.wikipedia.org/wiki/Exclusion_zone
https://enterpriseplus.enterprise.com/web/ehi/terms-and-conditions
http://oglobo.globo.com/brasil/auxiliar-de-enfermagem-que-injetou-
vaselina-em-veia-de-menina-diz-ter-sido-induzida-ao-erro-2913393
http://www.vivaolinux.com.br/artigo/Elaborando-uma-politica-de-
seguranca-para-a-empresa
http://sinalizacaofacil.com.br/lojavirtual/products/Placa-Aviso-%C1rea-
Restrita-Somente-Pessoal-Autorizado.html
http://www.americanas.com.br/produto/6972527/placa-de-cuidado-
area-restrita-35-0-x-25-0cm-plastico
http://digicont-pe.com.br/pe/?page_id=582
http://etmologia.blogspot.com.br/2012/02/restricao.html

REFERNCIAS LITERRIAS
CAMPOS, Armando, CIPA Comisso Interrna de Preveno de
Acidentes. 1999. Senac. So Paulo.
LIMA, Valter. CAMPOS, Armando. TAVARES, Jos da Cunha;
Preveno de Controle de Risco em Muinas e Equipamentos e Instalaes..
2012. Senac. 6 ed. So Paulo.

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