ESCOLA SESI

Avaliao de VMT 2 Trimestre

Professor: Evando Gasque
Aluno (a):__________________________________ 2 EBEP Data: ___/___/_____

ASSDIO MORAL CONTRA O EMPREGADO
Equipe Guia Trabalhista

To antigo quanto o trabalho, o assdio moral caracteriza-se por
condutas que evidenciam violncia psicolgica contra o
empregado.
Desta forma, expor o empregado a situaes humilhantes
(como xingamentos em frente dos outros empregados); exigir
metas inatingveis; negar folgas e emendas de feriado quando
outros empregados so dispensados; agir com rigor excessivo e
colocar "apelidos" no empregado so alguns exemplos que podem configurar o assdio moral.
So atitudes que, repetidas com frequncia, tornam insustentvel a permanncia do
empregado no emprego, causando danos psicolgicos e at fsicos (como doenas devido ao
estresse) ao empregado.
Os distrbios mentais relacionados com as condies de trabalho so hoje considerados um
dos males da modernidade. Algumas das novas polticas de gesto exigem que as pessoas assumam
vrias funes, tenham jornadas prolongadas, entre outros abusos. Para o empregado, no aceitar
tais imposies correr o risco de ser demitido j que dificilmente faltam substitutos.
Ressalte-se que o assdio moral repetitivo, ou seja, caracterizado por aes reiteradas do
assediador. Portanto, devem-se diferenciar acontecimentos comuns e isolados que ocorrem nas
relaes de trabalho (como uma "bronca" eventual do chefe) das situaes que caracterizam assdio
moral. Se constantemente a pessoa sofre humilhaes ou explorada, a sim temos assdio moral.

Cadeia de Assdio
Alm dos superiores hierrquicos, comum os pares terem atitudes de humilhar seus colegas.
Por medo, algumas pessoas repetem a atitude do chefe, humilham aquele que humilhado ou ficam
em silncio quando vm uma situao dessas. Mas os executivos tambm sofrem presso. A cada
ano eles tm que atingir metas mais ousadas em menos tempo e acabam transmitindo essa angstia
para os demais. O problema estrutural nas empresas.
Uma das principais causas do assdio o desejo do empregador em demitir o empregado.
Para no arcar com os custos de uma demisso sem justa causa, o empregador busca criar um
ambiente insustentvel na expectativa de que o empregado acabe pedindo demisso.
Entre as pessoas que mais sofrem humilhaes esto aquelas que adoecem por consequncia
do trabalho; as de meia-idade (acima de 40 anos) e so consideradas "ultrapassadas" em alguns
ambientes; as que tm salrios altos, porque podem ser substitudas a qualquer momento por um ou
dois trabalhadores que ganhe menos; gestantes e os representantes eleitos da CIPA e de Sindicatos
(que possuem estabilidade provisria).
Abaixo algumas situaes que podem identificar um empregado que est sendo assediado:
Isolado dos demais colegas; impedido de se expressar sem justificativa; fragilizado,
ridicularizado e menosprezado na frente dos colegas; chamado de incapaz;

Torna-se emocionalmente e profissionalmente abalado, o que leva a perder a autoconfiana e
o interesse pelo trabalho:
Propenso a doenas; forado a pedir demisso.

Citaremos tambm algumas situaes que podem identificar o agressor, podendo ser um chefe
ou superior na escala hierrquica, colegas de trabalho, um subordinado para com o chefe ou o
prprio empregador (em casos de empresas de pequeno porte):
Se comporta atravs de gestos e condutas abusivas e constrangedoras; procura inferiorizar,
amedrontar, menosprezar, difamar, ironizar, dar risinhos; faz brincadeiras de mau gosto; no
cumprimenta e indiferente presena do outro; solicita execuo de tarefas sem sentido e que
jamais sero utilizadas; controla (com exagero) o tempo de idas ao banheiro; impe horrios
absurdos de almoo.

Vale ressaltar que no basta alegar o assdio, preciso provar que foi assediado, sob pena da
Justia do Trabalho no reconhecer o direito.

Precauo
As empresas precisam se precaver, mediante orientao s chefias dos procedimentos para
evitar quaisquer atitudes que possam caracterizar o assdio moral. Treinamento e conscientizao
so as principais armas contra este mal, alm, claro, do respeito constante aos trabalhadores.
Dentre as inmeras medidas que o empregador poder tomar para evitar ou coibir tais
situaes, citamos algumas:
Criar um Regulamento Interno sobre tica que proba todas as formas de discriminao e de
assdio moral, que promova a dignidade e cidadania do empregado, proporcionando entre
empresa e empregado laos de confiana; diagnosticar o assdio, identificando o agressor,
investigando seu objetivo e ouvindo testemunhas; avaliar a situao atravs de ao integrada
entre as reas de Recursos Humanos, CIPA e SESMT; buscar modificar a situao, reeducando o
agressor;

No sendo possvel, devero ser adotadas medidas disciplinares contra o agressor, inclusive
sua demisso, se necessrio.
Exige-se da empresa, em caso de abalos sade fsica e/ou psicolgica do empregado,
decorrentes do assdio, a emisso da CAT - Comunicao de Acidente de Trabalho.

Questes
1-) Sabemos que em um mundo de economia globalizada, como o nosso, a competitividade
cada vez maior. Ela exige que as empresas produzam cada vez mais e em um tempo menor, para
que possam sobreviver no mercado.
Diante desse cenrio, diferencie o que cobrana por resultados e assdio moral,
conforme as informaes dispostas no texto.






2-) O texto aponta que o assdio moral to antigo quanto o prprio trabalho, porm ele s
foi identificado com algo prejudicial h pouco tempo.
Sabendo disso, escreva ideias para que uma empresa aumente sua produtividade sem
infringir a dignidade de seus colaboradores.