ANALOG DEVICES INC.

(B)
2000, ADI tuvo un explosivo
crecimiento de los ingresos
Componentes fabricados para
mdems de PC, interruptores
ADSL, telfonos mviles y
equipos de infraestructura
inalmbrica
Mezcla de productos ADI 's
incluye componentes para
equipos relacionados con
Internet
Estrategia ADI 's era de
innovacin y diseo de productos
Q1.HOW HIZO CAMBIO DE LA
INDUSTRIA DE ADI ENTRE 1996 Y
2001
Era de Internet dej a un
aumento del 78% en el
crecimiento de los ingresos
Cambio en las caractersticas
de la demanda de productos de
ADI 's
La desagregacin de la
cadena de suministro
Operadores de fabricacin de
chips
La distribucin mundial de
componentes
Fabricantes de equipos de
Contrato
Tradicin distincin entre lo
analgico y mercado digital es
cada vez ms la falta de
definicin
Mayor colaboracin necesaria
en el proceso de diseo del
producto
Reduzca el ciclo de vida del
producto
Q2.HOW SON LAS METAS
ESTABLECIDAS PARA LOS
INDICADORES EN EL CUADRO DE
MANDO?
QUIN LOS PONE?
Deriva gradual de la mitad
concepto de vida, ya que era slo
apto para medidas debilidad basada
Proceso de establecimiento de objetivos
De abajo hacia arriba
Divisiones preparan los planes
aprobados por la alta direccin, basado
en la consulta posterior plan con tanto
las partes se asignan metas
De arriba hacia abajo
La alta direccin asigna
objetivos a los gerentes son ms bajos
Equipo Funcional Cruz establece
los objetivos
Q3. ES LA TARJETA DEL ADI TAN TIL
HOY COMO LO FUE EN LOS AOS
80? CULES SON LAS LIMITACIONES
A SCORECARD? QU PUEDE SALIR
MAL?
No es tan eficaz como en los
aos 80
Cambio en el Entorno de
Negocios para
Extremadamente medidas
dinmicas no estn incluidos en
el sistema de informacin
ejecutiva y se capturan a travs
de hojas de clculo
La presencia de demasiadas
medidas que sean menos
relevantes como informacin
para la accin
El Scorecard no estaba
vinculado con la compensacin
de los empleados
Q4.WOULD DE REALIZAR
CUALQUIER CAMBIO EN LA FORMA
ADI GESTIONA SU TARJETA DE
PUNTUACIN? QU CAMBIOS? POR
QU?
Las mtricas deben estar
incrustadas en EIS y no en hojas
de clculo manuales
Las mtricas deberan ser
flexibles
Q5.DOES EL SISTEMA DE MTRICAS
TIENE DEFECTOS? LOS EMPLEADOS
PUEDEN JUGAR CON EL
SISTEMA? CULES SON LOS PELIGROS
DE LA EIS?
Como los empleados y la organizacin se
acostumbran a la vieja manera de hacer las
cosas, nuevas medidas de cuadro de mando
deben introducirse teniendo en cuenta la
Naturaleza dinmica del mercado de
los semiconductores
Tiempo para ejecutar el proyecto
Peligros de la EIS
Ubicuidad de la informacin-La
presencia de demasiadas medidas que
sean menos relevantes como
informacin para la accin
Beneficios difciles de cuantificar
Los altos costos de implementacin
El sistema puede ser lenta, grande
y difcil de manejar
GRACIAS