Vous êtes sur la page 1sur 6

Cenrios: Metodologias e Mtodos de Construo

Joo Maurcio Gama Boaventura


Benny Kramer Costa
Adalberto A !isc"mann
# $ntroduo
O artigo tem como objetivo identificar, descrever e interpretar o contedo disponvel
sobre cenrios, de modo a demonstrar o estado-da-arte e as maiores questes existentes
nesta rea de estudo, mediante interpretao e sntese do que publicado neste campo
do saber!
"s rpidas e constantes mudanas em nossa sociedade, fa#em com que a preocupao
com o futuro se mostre relevante e fundamental para cidados, profissionais e empresas!
$egundo os autores deste artigo quase um consenso de que o futuro % um elemento
fundamental no pensamento e na conduo dos neg&cios, citando diversos autores que
enfati#am que a estrat%gia deve estar voltada para o futuro! 'ostram, especificamente,
citando (orter )*+,-, p!../0 que dentro desta concepo de futuro este menciona que os
cenrios se constituem em importante ferramenta para considerar o futuro no
planejamento estrat%gico!
% Conceituao e &e'inio de Cenrios
1 preciso diferenciar dois entendimentos sobre a palavra 234567O8
*! Scenery 9 conjunto dos diversos materiais e efeitos c:nicos
;! Scenario 9 % o enredo, o roteiro de um filme, a descrio imaginria de qual seria a
situao se acontecessem certos fatos possveis
" preocupao em estabelecer a distino entre o significado comum e o t%cnico da
palavra <scenario=, levou os autores a encontrarem tr:s significados para a palavra e o
que mais se aproxima do tema, na opinio deles, %8 <a imaginao de uma seq>:ncia de
eventos, a especificao detalada de diversos planos e possibilidades=!
? vrias definies de cenrios, algumas diferenciando o significado de previses do
significado de cenrios, como a de $c@art# );AAA, p!*/0 onde os cenrios apresentam
imagens alternativas de futuro, sendo muito mais do que uma simples extrapolao das
tend:ncias presentes )previses0! B Ceorgant#as e "car )*++-, p! ;+0 dividem os
cenrios em dois tipos8 2enrios ambientais ou de primeira gerao e os 2enrios
estrat%gicos ou de segunda gerao! Os 2enrios de primeira gerao compreendem os
possveis desdobramentos do ambiente econDmico e suas influ:ncias no mundo dos
neg&cios, enquanto os de segunda gerao destinam-se E tomada de deciso! "firmam,
ainda, que os 2enrios ambientais servem de alimentao para os 2enrios estrat%gicos!
*
Outro autor, FacG )*+,-, p! /H e /,0, denominou 2enrios de primeira gerao aqueles
que t:m o prop&sito de ser explorat&rios e esto voltados para o entendimento das
variveis ambientais, apresentando as incerte#as bsicas, sem proporcionar base de
julgamentos para a tomada de deciso! Os 2enrios de segunda gerao so destinados E
tomada de deciso, sendo, portanto, 2enrios estrat%gicos!
( Metodologias de Cenrios
$o duas as principais metodologias de 2enrios8
(# )!orecasting e Bac*casting+
2lassifica os m%todos de desenvolvimento de 2enrios em dois tipos8
a0 Os que a partir do presente procuram caminos que levam a diferentes futuros e
b0 Os que a partir de futuros imaginados procuram caminos que os ligariam ao
presente
6essalta-se que todos os estudos de=bacGcasting= so estudos de 2enrios, mas nem
todos os estudos de <forecasting= so de 2enrios! 3sta, por sua ve#, % a mais usual,
especialmente se forem computadas as t%cnicas de previso!
(% ,-gica $nterna
$o tr:s as principais categorias encontradas8
a. ,-gica $ntuitiva /$ntuitive ,ogics. 9 essencialmente este m%todo destina-se a
encontrar meios de mudar o pensamento dos administradores para que possam antecipar
o futuro e preparar-se para talI enfati#a a necessidade de criar um conjunto de ist&rias
crveis e coerentes sobre o futuro para testar planos de neg&cios e projetos
b. Anlise do $m0acto Cru1ado /cross2im0act analysis. 9 o m%todo interrelaciona
todas as tend:ncias e pontos significativos identificados na resposta a uma questo de
estudo, sendo este mensurado atrav%s de um modelo matricial a que atribui valores
num%ricos )'illettI *++,, p!;,/0! B para 6ingland )*++,, p! ;;0 % um m%todo para
sistemas complexosI concentra-se em analisar como as foras que influenciam uma
organi#ao, sejam internas ou externas, podem interagir para produ#ir efeitos maiores
que a soma das partes ou alavancar os efeitos de uma fora em funo de sua
realimentao
c. Anlise de $m0acto de 3end4ncias /trend2im0act analysis. 9 este m%todo, para
6ingland )*++,, p! ;H0, se orientou pelos efeitos das tend:nciasI o trabalo de isolar as
tend:ncias importantes pode parecer semelante ao usado no que % mais normalmente
conecido por planejamento de cenrios, mas o pressuposto bsico no planejamento de
cenrios % procurar o inesperado, ou seja, aquilo que pode contrariar as tend:ncias!
;
5 6rinci0ais Mtodos de Cenrios
5# 78$ $nternational
3mprega o m%todo da l&gica intuitiva! 7niciou seus trabalos nos anos HA em conjunto
com a $ell e a general 3lectric! O m%todo foi revisado no final dos anos /A para
atender a necessidade de anlise estrat%gica de tend:ncias e incerte#as! ? vantagens 8 o
processo % altamente flexvel, um pr:mio % oferecido para a identificao dos pontos
principais e o alto grau de comprometimento no produto final!
"s etapas do modelo so compostas de seis passos8
a. decis9es estratgicas 9 quais decises estrat%gicas os cenrios devero abordar
b. 'atores2c"aves de deciso 9 O que a administrao deseja saber sobre o futuro para
melor poder tomar decis9es
c. anlise das 'oras ambientais 9 mapeamento das foras ambientais que iro
influenciar o ambiente futuro de neg&cios
d. desenvolvimento dos cenrios l-gicos 9 identificar limitado nmero de cenrios que
contemplam os direcionadores )drivers0 crticos do ambiente e as maiores incerte#as
e. descrio dos cenrios 9 descrever cenrios com detalamento suficiente para
identificar as implicaes nas decises e para ajudar no desenvolvimento e avaliao
das opes estrat%gicas
'. im0lica9es estratgicas 9 analisam e interpretam os cenrios para identificar suas
implicaes nas decises
5% Global Business network (GBN)
Jamb%m emprega o m%todo da l&gica intuitiva
$c@art# );AAA0 prope as seguintes etapas8
a. $denti'icar a :uesto ou deciso central 9 os cenrios sero orientados para a
tomada de deciso
b. !atores2c"aves do ambiente local 9 identificar os principais fatores que influenciam
positiva ou negativamente a questo-cave
c. !oras motri1es 9 listar as foras motri#es do macro ambiente
d. ;ierar:ui1ar 0or im0ort<ncia e incerte1a 9 ordenar os fatores-caves e as foras
motri#es com base em dois crit%rios8 grau de importKncia e o grau de incerte#a
e. 7elecionar a l-gica dos cenrios 9 % concluir com poucos cenrios!
'. =ncor0ando os cenrios 9 detalamento de cada fator-cave e tend:ncias
g. $m0lica9es 9 retornar E questo central
". 7elecionar os indicadores iniciais e os sinais de aviso 9 funo de monitoramento
L
5( Future Mapping
$egundo 'ason )*++., p! ,0 dois pressupostos implcitos8 a0 o futuro est
condicionado e ser moldado em funo da ao de diversos agentes e b0 na maioria dos
setores os esforos para se atingir uma vantagem competitiva iro provocar mudanas
estrtuturais! "inda este autor afirma que o modelo emprega dois tipos de ferramentas8 a0
estados finais 9 so fotografias do setor em anlise em algum ponto futuro e b0 eventos
9 % um ente especfico, concreto, uma manifestao observvel de uma tend:ncia ou
questo-cave!
55 Batelle Memorial Institute
?uss e ?onton )*+,/, p! ;H0 descrevem as etapas que compem o m%todo <M"$72$=
*0 definir a estrutura do assunto a ser pesquisado
;0 identificar e estruturar as reas de influ:ncia sobre a assunto
L0 definir os descritores, escrever a l&gica de cada descritor e atribuir probabilidades
.0 completar a matri# de impacto cru#ado
-0 selecionar cenrios para estudo mais detalado
H0 introdu#ir eventos de baixa probabilidade
/0 elaborar as projees decorrentes dos cenrios e avaliar suas implicaes
5> Anlise 6ros0ectiva
Codet );AAAa, p! ;/0 prope um modelo constitudo por um processo segmentado em
nove etapas8
*0 "nlise do problema e delimitao do sistema
;0 Niagn&stico da empresa
L0 "nlise estrutural
.0 NinKmica da empresa no ambiente
-0 2enrios ambientais
H0 7dentificao das estrat%gias
/0 "valiao das estrat%gias
,0 $eleo das estrat%gias
+0 (lanos de ao e monitoramento da estrat%gia
.
5? Comprehensive Situation Mapping (CSM.
$egundo Ceorgant#as e "car ) *++-, p! *..-*.-0 explicam que o desenvolvimento do
2$' divide-se basicamente em duas etapas8
*0 fase divergente 9 Oiso individual de cada tomador de deciso
;0 fase convergente 9 os participantes interagem, analisam as ip&teses e uma possvel
consolidao das id%ias
5@ Anlise do $m0acto de 3end4ncias
6ingland )*++,, p! ;;L0 explica que o m%todo consiste essencialmente em tr:s etapas8
*0 (reparao 9 definio do foco e mapeamento das foras motri#es
;0 Nesenvolvimento 9 construo do espao do cenrio, seleo dos cenrios a serem
detalados e detalamento dos cenrios
L0 Nocumentao e utili#ao 9 documentao deve ser simples e a comprovao das
implicaes de cada cenrio
5A Decision Strategies International (DSI)
O modelo desenvolvido por $coemaGer )*++L, p! ;,0 apresenta os seguintes passos8
*0 definio do escopo 9 perodo de tempo e o escopo a ser analisado
;0 7dentificao dos principais <$taGeolders=
L0 7dentificao das tend:ncias bsicas 9 foras polticas, econDmicas
.0 7dentificao das incerte#as-caves
-0 2onstruo de cenrios forados
H0 2ecagem de consist:ncia e plausibilidade
/0 Nesenvolvimento de cenrios de aprendi#agem
,0 7dentificao de necessidade de pesquisa
+0 desenvolvimento de modelos quantitativos
*A0 $eleo de cenrios de deciso
-
> Considera9es !inais
O tema <2enrios= se apresenta atrav%s de diversos conceitos consolidados que servem
para auxiliar a anlise do futuro do ambiente das organi#aes!
O desenvolvimento dos modelos de cenrios propiciou o surgimento de verses muito
complexas e de difcil compreenso pelos gerentes, distanciando o entendimento do
processo por parte dos administradores!
(or fim, o processo de construo de cenrios apresenta diversas metodologias e
m%todos, sendo estes bastante complexos e custosos!
(rof! 's! 'arcos Jadeu Noneg
'acGen#ie - mar! *;
H