Escrito por: Revisado por: Aprobado por: Fecha: 30 de Junio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014
Procedimiento de Cobranza.
Revisin 1 de 1 Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001
Procedimiento de Cobranza
Escrito por: Revisado por: Aprobado por: Fecha: 30 de Junio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014
OBJETIVO
Garantizar que la cobranza se realice de forma gil y oportuna, mostrando detalladamente las funciones y responsabilidades que tienen las reas que interviene en este proceso. Adems de agilizar la recuperacin de la cartera de clientes.
ALCANCE
Este procedimiento se aplica al cargo de Cobranza de la Organizacin, y para todas las personas involucradas en este proceso de nuestra empresa.
DEFINICIONES
1. Cliente: Es quien accede a un producto o servicio por medio de una transaccin financiera (dinero u otro medio de pago), buscando satisfacer una necesidad de manera ptima.
2. Cobranza: Es aquel servicio que presta un banco a sus clientes y corresponsales para tramitar segn instrucciones, el cobre y/o aceptacin de documentos financieros y/o comerciales.
RESPONSABILIDADES
El encargado de la cobranza debe desarrollar una o ms formas para cobrar cuentas pendientes de pago. El conocimiento del trabajo en cobranzas le permitir tener experiencia para elegir y organizar la forma adecuada.
Para ello tendr que tener el auxilio de un Gestor o Asesor legal, Auxiliar de contabilidad y ventas para que le suministren la informacin que necesita, como por ejemplo la tarjeta del cliente, registros de pago, monto total, cuotas vencidas y/o por vencerse, informacin legal de cada operacin llevada a cabo, personal principal y de apoyo, etc.
Revisin 1 de 1 Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001
Procedimiento de Cobranza
Escrito por: Revisado por: Aprobado por: Fecha: 30 de Junio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014
PROCEDIMIENTO
Este procedimiento debe ser anticipado y planificado deliberadamente de modo que sigan una serie de pasos o etapas en forma regular y ordenada, ya que el propsito de un bueno procedimiento de cobranza es la maximizacin del cobro y minimizacin de las prdidas de cuentas por cobrar.
Pero a fin de lograr prontitud y regularidad en los pagos, se deben seguir los siguientes pasos preliminares para establecer un procedimiento adecuado de cobranza:
Este procedimiento consta de cuatro etapas, las cuales son: El recordatorio, Exigir respuesta, La insistencia y finalmente la Accin drstica.
El Recordatorio:
Este primer caso es de carcter preventivo, puesto que se realiza con fechas anteriores a aquellas en que el deudor debe efectuar el pago puesto que su finalidad es prevenir casos de mora en el pago.
La prctica comn, tanto en organizaciones comerciales que venden al consumidor como a empresas mayoristas, conviene enviar al cliente un aviso de vencimiento o un estado de situacin de la cuenta, en la cual figuran detalladamente los distintos montos que registran el total del endeudamiento. Tales estados sirven como recordatorios y dan al cliente la oportunidad de verificar su exactitud y conformidad de las deudas que tienen pendientes de cancelar.
Este aviso debe ser moderado e impersonal, dndole al cliente la sensacin que no ha sido individualizado, sino que est recibiendo idntico trato como a todos los dems clientes que se encuentren en esta situacin.
De igual forma, este aviso debe mandarse an en el caso de que el cliente estuviese al da en sus pagos, por una razn de precaucin o para reforzar el control de la cobranza.
Revisin 1 de 1 Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001
Procedimiento de Cobranza
Escrito por: Revisado por: Aprobado por: Fecha: 30 de Junio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014
Uno de los requisitos esenciales de este procedimiento es la prontitud con que se entrega o remite el primer aviso, as como conseguir su atencin al requerimiento de pago, si estas actitudes captan la intencin de deudor, entonces obtendremos una respuesta de rpida a nuestro requerimiento.
La tcnica ms recomendable para clientes locales, son las llamadas telefnicas porque demandan atencin. Hace que la persona requerida suspenda sus actividades y permite conseguir respuestas rpidas, adems de concluirse con facilidad, establece una relacin personal y privada.
Para clientes no locales este aviso debe ser enviado a tiempo, eligiendo la va ms rpida y segura. El uso de Courier o contratar empresas de mensajeras son las ms apropiadas para este servicio.
Exigir respuestas.
Los deudores que no reaccionan ante el primer aviso debern ser automticamente objeto del siguiente paso; al cabo de un determinado nmero de das (de 3 a 5 das despus de la fecha de vencimiento); por medio de cartas de cobranza y llamadas telefnicas ms insistentes, no slo se recordara al deudor que est en mora, sino tambin se le solicitar una respuesta del porqu de su tardanza en el pago de su deuda.
El tono seguir siendo amable y corts, pero con la salvedad de que ya hubo un primer aviso. De todos modos es lgico suponer que existe algn motivo justificado o injustificado a la falta de pago.
El objeto de esta segunda etapa es provocar alguna reaccin del deudor, con el fin de averiguar la demora en el pago y as tratar de dar alguna solucin al problema presentado. Se recomienda, en caso de que el cliente sea local, despus de enviar el segundo recordatorio, que el cliente sea visitado por el cobrador.
Posteriormente si este no responde a las cartas enviadas, se le hace recordar por medio de diferentes instrumentos de cobranza; que su cuenta se ha vencido y que su requerimiento al cumplimiento de la deuda es urgente.
Revisin 1 de 1 Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001
Procedimiento de Cobranza
Escrito por: Revisado por: Aprobado por: Fecha: 30 de Junio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014
Insistir en el pago
Si los anteriores pasos fracasan, la cobranza pasa a una etapa de insistencia o persecucin. Este procedimiento busca ejecutar un programa de acciones sucesivas para aplicarse a intervalos regulares segn sea que el deudor no responda a los esfuerzos de cobranza. En este caso la actitud ser distinta, porque a estas alturas ya puede sospecharse que el cliente tiene mala voluntad o que no tenga intenciones de cancelar la deuda; por lo tanto se justifica una actitud ms drstica en las acciones de cobro; Este paso puede comprender diversos intentos de apercibimiento, severidad y puede insistir mediante:
Telfono Cartas notariales Visitas del Jefe de Cobranza
Un proceso de confrontacin severa por parte del Jefe o Encargado de Cobranzas puede ayudarnos a tener una idea del comportamiento del deudor.
Si el crdito fue dado con Fianza o Aval, la persecucin se efecta para ambas partes. Se recomienda que el resultado de estas acciones sean comunicadas a la Gerencia para prever las acciones correspondientes.
Revisin 1 de 1 Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001
Procedimiento de Cobranza
Escrito por: Revisado por: Aprobado por: Fecha: 30 de Junio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014 Fecha: 1 de Julio del 2014
Adoptar medidas decisivas
En el caso de fracasar los anteriores pasos, se debe tomar una medida decisiva o drstica (vencidos los diez das despus de la ltima notificacin por escrito). En el nterin de tiempo es recomendable que se haga un ltimo anlisis de la situacin del cliente antes de tomar decisiones drsticas.
Los deudores que no responden satisfactoriamente a la presin de las gestiones antes detalladas, pueden ser clasificados en dos grupos:
Primer grupo:
Se hallan incluidos aquellos deudores que estn dispuestos a pagar, pero que se encuentran imposibilitados a hacerlo a corto plazo. En este caso es recomendable prestarles asistencias, permitindoles pagos parciales y prorrogas incluida una reprogramacin de su deuda si el caso lo amerita.
Segundo grupo:
Se hallan aquellos deudores que estando en condiciones de pagar no lo hacen o se resisten a hacerlo. En este caso la empresa puede tomar la decisin de pasar la deuda a un abogado especialista, un gestor de cobranza o al asesor legal si la empresa lo tuviera. Las acciones inmediatas sern sobre la cobranza judicial o extrajudicial.
No es posible establecer normas generales de cobranza para todo tipo de clientes sean estos naturales o jurdicos por lo que se recomienda elaborar un reglamento operativo y dinmico de cobranza para cada tipo de negocios que requieran un cobranza efectiva y sobre todo preventiva.