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INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA

CREACION DE UNA EMPRESA.


DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO.
PLAN DE NEGOCIOS.
ARTICULO CIENTIFICO.

PRESENTADO POR:
ARREZ CASTILLO SARAI 13210316
AL:
ING. TRUJILLO BRAMBILA HECTOR.
DE LA MATERIA:
TALLER DE INVESTIGACION II
DE LA CARRERA:
ING. ELECTROMECANICA
01 SEPTIEMBRE 2014

INDICE
PAG

TEMA

1INTRODUCCION DE LOS TEMAS


2INTRODUCCION DE LOS TEMAS
3.CREACION DE UNA EMPRESA
4 CREACION DE UNA EMPRESA
5 CREACION DE UNA EMPRESA
6.DESARROLLO DE UN NUEVO
PRODUCTO
7.DESARROLLO DE UN NUEVO
PRODUCTO
8.PLAN DE NEGOCIOS
9.PLAN DE NEGOCIOS
10..ARTICULO CIENTIFICO
11..BIBLIOGRAFIA

I.- INTRODUCCIN
Es importante como alumnos el conocer que es un plan de negocios, como se realiza un
protocolo, o bien el desarrollar algn producto nuevo. Entender, y saber de qu tratan cada
una de ellas nos formaran en una parte como profesionistas, ya que cuando realicemos
nuestra residencia o fuera de la escuela nos servirn de apoyo y podremos realizar algn
proyecto. Para m en lo personal este sera como los pasos a seguir. Pues bien, empezare
con la creacin de una empresa: consta de aptitudes, y capacidad de quien (es) quiere (n)

iniciar con ello. Puede ser de una sola persona o ms, pero de igual manera se tiene que
tener una idea muy clara y visualizar lo que quieren emprender, pero esto no es todo, es
necesario asumir riesgos, tener confianza en lo que se quiere realizar, organizarse, y tener
ciertos conocimientos. Ya que esto no es de un da para otro tambin se tiene que tomar en
cuenta desde lo ms bsico como la actividad a la que se dedicaran, hasta la forma jurdica
de constitucin. La segunda parte de la empresa sera el desarrollo de tu producto o
creacin del mismo: tomando en cuenta tu idea se formulan objetivos, la misin y visin de
tu producto al igual que con una empresa. La planeacin estratgica es fundamental en el
proceso de tu producto ya que en ella podrs apoyarte para saber las ventajas y desventajas
de lo que planeas realizar, en ella debes incluir las aportaciones de tu producto, mejoras,
modificaciones o bien la innovacin del mismo. Es importante tener en cuenta el ciclo de
vida del producto, pues bien cada uno de estos tienen un periodo de gestacin, (planeacin),
nacimiento (introduccin al mercado), madurez (volmenes de venta), y la declinacin
(salida del mercado, bajas en las ventas). Tambin se toma en cuenta 2 factores
importantes: el volumen de venta y el tiempo, en el que se realiza todo esto.
Tercera parte, plan de negocios: aunque lleva un proceso, y ciertas cotizaciones de
maquinaria, equipos y de capital, el plan de negocios nos servir por si queremos remodelar
o emprender una empresa, en s es un documento en el cual tienes que ser muy claro al
redactar sobre lo que pretendes realizar con tu empresa, de igual manera especificar todos y
cada uno de los parmetros en el cual se basa tu proyecto, datos importantes que debe
contener son: ventas, costos, precios y la reaccin de la competencia, distribucin,
calidades, alternativas de productos, entre otros. Adems de las posibilidades de dificultad
que se presentaran en el proceso del proyecto, de esta manera al banco les quedara muy
claro tus razones, podrn confiar en tu proyecto y otorgarte el apoyo financiero que
necesites.
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Ahora pasaremos a lo que es un artculo cientfico, este es en realidad un informe escrito


en el cual se describe la problemtica, resultados obtenidos en la investigacin y la
aportacin cientfica, debe ser muy claro, y conciso pues de esta manera se captara la

atencin del lector. Los resultados como la investigacin tiene que ser fidedigna y valida,
pues no se aceptaran plagios de ningn tipo. El titulo tiene que ser claro y debe explicar de
forma clara y en pocas palabras lo que se pretende realizar en la investigacin.

II.-DESARROLLO
CREACION DE UNA EMPRESA
Tener la iniciativa es un buen comienzo, pero una empresa no solo se basa de eso. Es
necesario ser creativo, emprendedor, tener actitud y aptitud. Tomando en cuenta que hay
riesgos que enfrentar y se necesitan asumirlos, pero sobre todo poder organizarse para as
poder tener un mejor control y saber dirigir cada uno de los medios con que cuentes.
Conocimientos empresariales, profesionales, para poder realizar un buen trabajo, tener en
cuenta que si no funciona a la primera o no obtuviste los resultados esperados no se termina

ah, si no que plantearte Qu sigue?, porque cuando se crea una empresa tendrs la
inseguridad sobre el xito que tendrs, para esto hay que planificar los aspectos que te
rodean, ventajas y desventajas.
NEGOCIOS DE XITO, SER UNICOS Y DIFERENTES.
Es una tarea pesada definir la actividad de la empresa, pero necesaria. Y como empresario
tienes que tomar decisiones y tener en cuenta estos aspectos:
Actividad a dedicarse.
Sector al que pertenece.
Productos a vender.
Forma jurdica de constitucin.
Localizacin e instalaciones de la empresa.
Patrimonio inicial.
Eleccin de proveedores
Precios.
Contratacin de servicios bsicos.
Aspectos como saber en dnde estar ubicada la empresa tienen mucha responsabilidad
puesto que es una decisin que tendr una inversin importante, ya sea que se rente un
local, o se construyan las instalaciones de la empresa, esto depende del capital con el que se
cuente. Para decidirlo eh aqu enumero factores importantes:

abundancia de clientes

renta

Acceso a la empresa (Medios de comunicacin y transporte)

Imagen comercial de la zona

Acceso a estacionamiento de vehculos.

Algo tan sencillo como contratar los servicios que se necesitaran en la empresa lleva su
tiempo, por ello se tendr que realizar una lista en el orden de importancia y tiempo, para

as tener un mejor control, y que no salgan imprevistos, como el no tener servicio de


telfono, luz o agua. Empezaremos por:

Contrato de arrendamiento del local.

Contratos de servicios: luz, agua, gas, telfono, entre otros.

Contrato de apertura de cuenta corriente bancaria, Con los datos de la entidad


financiera.

Para generar la necesidad del cliente es conveniente no parecerse a otras empresas, no


confundir el concepto de innovar con ser diferente, pues solo se necesitan pequeas mejoras
que pueden ser suficientes para lograr la satisfaccin de cliente y de esta manera diferenciar
tu producto o empresa de alguna otra. Tienes que aprovechar las oportunidades, en este
caso las necesidades que presenten los clientes, pues de esta manera te posicionaras
rpidamente en un buen nivel de competitividad. Otro aspecto importante para tener xito
es saber en qu forma jurdica te desempearas y saber cul se ajusta en base a tus
intereses como empresario. A continuacin se mencionan algunas de ellas.

Empresario individual (autnomo): Este es del tipo libre en el cual existe un solo
socio y no hay un capital mnimo inicial.

Sociedad Limitada (SL): Tambin es del tipo libre, la cual es distinta a la de otra
SL y con las siglas de SL, en ella tambin existe un solo socio y el capital Mnimo
es 3.000 . Limitada al capital aportado, Impuesto de Sociedades.

SL Nueva Empresa (SLNE): Dos apellidos y nombre de un socio ms un cdigo


alfanumrico y las siglas SLNE, el minio de socios es1 y el mximo son 5, el capital
inicial es de Mnimo 3.012 y Mximo 120.202 . Limitada al capital aportado
Impuesto de Sociedades.

Sociedad Annima (SA): Del tipo Libre, distinta a la de otras sociedades y con las
siglas SA Mnimo 3 60.000 Limitada al capital aportado, Impuesto de Sociedades.

SL Laboral (SLL): del tipo Libre, distinta a la de otra SLL y con las siglas SLL
Mnimo 3 3.000 . Limitada al capital aportado, Impuesto de Sociedades.

SA Laboral (SAL): del tipo Libre, distinta a la de otras SAL y con las siglas SAL
Mnimo 3 60.000 . Limitada al capital aportado, Impuesto de Sociedades.

Cooperativa: Libre, aadiendo Sociedad Cooperativa Mnimo 3 Variable segn el


nmero de socios Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades, rgimen
especial.

A la hora de elegir el nombre de la empresa es necesario que verifiques que no haya alguna
otra con el mismo nombre, las sociedades limitadas, annimas y colectivas tienen que
realizar el proceso de pedir un certificado de denominacin social un registro mercantil.
Conocer tu situacin patrimonial inicial es de suma importancia ya que puede suceder que
el capital inicial no sea suficiente y acudan a algn prstamo bancario. Planificar los gastos
que podran tener es una excelente forma de evitar que le haga falta capital.

DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO


Cada vez que piensas una idea, ests haciendo funcionar los controles de un poderoso
Mecanismo: tu mente y su capacidad de imaginacin
(Carbonetti, J., 2000:64).
La tecnologa ha acaparado todos los mbitos de nuestras vidas, algo tan sencillo como
encender una bombilla hasta la manera de comunicarnos se ha convertido en un aspecto
importante debido a la tecnologa presente en ellos. El planteamiento de productos

innovadores gracias a todas las fuentes tecnolgicas han facilitado nuestra manera de vivir,
la competitividad entre una empresa y otra, nos facilita elegir cuales productos sern mejor
para nuestras vidas. El que surjan nuevas empresas y desaparezcan los monopolios da inicio
a una nueva etapa en la economa global, todo esto nos beneficia, ya que obtendremos
mejores productos, y no solo eso, si no que se abrir paso a que mentes brillantes sigan
creando e innovando productos para la mejora de la vida del ser humano. Para introducir un
producto nuevo en el mercado tiene que tomar un tiempo para comprender todos los
aspectos importantes de tu producto. Esto comienza desde la problemtica que planea
resolver el producto, un visualizarlo, y tener en cuenta las amenazas y oportunidades del
mismo. Es por eso que se utiliza el anlisis FODA. En el cual es importante conocer:

FORTALEZAS: Son aquellas que tu producto presenta y que ningn otro tiene.
Caractersticas particulares del mismo.

OPORTUNIDADES: destaca cuales son las propias ventajas y facilidades, cada


emprendedor debe conocerlas.

DEBILIDADES: incluye el no obtener los resultados esperados, y presentar algn


contratiempo.

AMENAZAS: aquellas que probablemente afecten el proceso del producto, algn


plagio o dificultad al realizarse.

VISION Y MISION:
Cmo pretendes lograrlo? Tienes que tener en cuenta lo que es esperas con tu producto,
(aportacin) que ofreces con ello, visualizar a futuro. Cul es el medio para realizarlo?
Una pregunta clave que se tiene que considerar hacia a donde te diriges, a quienes quieres
beneficiar. Pues bien a esto se le llama VISION Y MISION.
La planeacin estratgica es un excelente medio para tener en claro cules son tus fuerzas o
debilidades externas como: economa, cultura, tecnologa, entre otros.
INNOVACION.
Tengo que Innovar mi producto? S, es importante, tanto para la empresa (o la persona que
lo cre) porque de esta manera har crecer sus ventas, y por ende su economa. Como
resultado tiene que ser considerado como una alternativa a lo que ya existe.
Se realiza principalmente en 2 partes:

Creativa: se basa en generar nuevas ideas, modificar o agregarle algn otro


elemento.
Ejecutable: llevarlo a la realidad, resultados visibles.

EL CICLO DE VIDA DE TU PRODUCTO


Esto depende de 2 factores importantes principales:

Volumen de Ventas

Tiempo

Esto se lleva a cabo por medio de un proceso de gestacin, nacimiento, madurez, y


declinacin. En este proceso se incluyen todos los aspectos a realizarse, es la
metodologa en la creacin del producto, pero el tiempo es el que determinara el ciclo
de vida del producto debido al proceso de satisfaccin de las personas, por eso es

PESOS/ DOLARES

necesario que tengamos presentes que en el proceso tendremos que innovar.

VENTAS

MADUREZ
MADUREZ

INTRODUCCION
INTRODUCCION

NACIMIENTO
NACIMIENTO

PERDIDAS

DECLINACION
DECLINACION

GANANCIAS

PLAN DE NEGOCIOS.
Fig. 1.1. Ciclo de vida del producto

La empresa va en marcha, Y ahora qu sigue?

Es importante que como empresario tengas en cuenta, que hay muchas maneras de seguir
adelante, si necesitas remodelar, comprar equipo y/o maquinaria, o quizs lanzar algn
cambio en tu producto, tendrs que realizar un plan de negocios. Porque? Bueno, tal vez
no seas el nico empresario queriendo realizar alguna de estas actividades sin presupuesto,
es por ello que se tiene el apoyo de los bancos, pero cabe mencionar que debido a la gran
demanda de apoyos financieros que existen, tu plan de negocios, tiene

que

ser

muy

claro, y conciso. En el especificaras todos los detalles de tu proyecto a realizar, desde lo


ms bsico hasta lo complejo. Ya que de esta manera se les facilitara entender al personal
del banco lo que pretendes realizar, y desde que se inicia una empresa es un riesgo, de igual
manera es en el plan de negocios al demostrar que tu proyecto es factible. El plan de
negocios es una manera de obtener la confianza de socios o inversionistas, pues en el
estarn escritos desde los antecedentes de la empresa hasta sus metas. Lo ms bsico que
debe contener el plan de negocios es:

Antecedentes de su empresa: Desde cuando inicio y por quien, los


acontecimientos ms importantes, que ha sufrido la empresa, cabe
mencionar las razones por las que quiere iniciar si quiere emprender una
empresa.

Quin (es)

llevarn el proyecto: Se describe a los responsables del

proyecto, y se tiene que justificar el porqu del proyecto.

Concepto y objetivo del proyecto: Los objetivos que se tienen

en

consideracin deben de ser simples y efectivos.

Recursos financieros que requiere: Es importante el realizar una lista de


los gastos que se tendrn en el proceso del proyecto, para evitar gastos que
no se tenan considerados.

De qu manera se obtendr el xito: El orden que se llevara a cabo, cuales


son las metas que se tienen, en este punto es importante tener una clara
descripcin.

Tiempo que se llevara el proyecto y como pretende pagar el prstamo:


llevar un calendario cronolgico para determinar en qu fechas se pretenden
lograr los objetivos planteados, para as no tener algn conflicto con el
tiempo establecido de pago.

RESUMEN EJECUTIVO
Esta parte slo puede ser preparada cuando termine la elaboracin del plan de negocios,
debe ser colocada al principio. No mayor a las 2 pginas pues tiene como Propsito atraer
la atencin del lector, mediante una sntesis descriptiva. Describir el sector en el cual se

trabajara, tiene que tener en cuenta quienes son sus clientes potenciales, clasificarlos por
zona geogrfica, sexo, edad, entre otros, saber el acceso que sus clientes tienen a su
producto, las garantas, calidad, y servicio. Realizar alguna investigacin de mercado antes
de realizar el plan de negocios. Describir el tamao del sector en el cual se desempea la
empresa tambin es importante, saber qu participacin tiene su empresa en el mercado.
Cules son los productos complementan su empresa, as como los que integran su
actividad, productora. Enumere a las empresas que compiten con la suya en el mismo
mercado, describa sus estrategias de comercializacin, posicin en el mercado, localizacin
entre otros.
En resumen tiene que considerar:

La estructura organizativa, los propietarios y la gerencia de la empresa.

Sus principales iniciativas y objetivos.

Las oportunidades de mercado.

Las principales ventajas competitivas.

Los componentes de su estrategia de comercializacin.

Las principales proyecciones econmicas y financieras.

Riesgos

ARTICULO CIENTIFICO
Como se vio en el curso de investigacin I, este es un medio de investigacin y de
conocimiento cientfico. En el cual se pueden encontrar diferentes tipos de temas de inters,
en donde abarcan un sin nmero de problemticas y de resultados obtenidos. Debe ser lo
suficiente claro y especifico del tema que se est tratando, adems de que todo lo escrito e
investigado tiene que ser legtimo y verdadero. Principalmente esto es lo que contiene:
Ttulo: describe claro y conciso el contenido del artculo.
Resumen (Abstract): Resume el contenido del artculo. (150-300 palabras)
Introduccin: Informa el propsito y la importancia del trabajo.

Materiales y mtodos: describe como se realiz la investigacin y explica


cmo se llev a la Prctica, justifica las tcnicas y mtodos de modo que el
lector comprenda.

Resultados: Presenta los datos experimentales, Incluyendo las tablas y


figuras que expresen de forma clara los resultados del estudio.
Discusin: Explica los resultados y los compara con el conocimiento previo.
Bibliografa: La bibliografa se citar segn la normativa exigida por la
revista elegida o la Editorial

BIBLIOGRAFIA
SCHNARCH KIBERG, Alejandro. Nuevo producto. Creatividad, Innovacin y
Marketing. Editorial McGraw-Hill, Interamericana, S.A. Bogot, D.C. Colombia. 3a.
Edicin, 2001.

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BOBROW, CMC Edwin E. Desarrolle nuevos productos Fcil! Editorial Prentice-Hall


Hispanoamericana, S.A. Mxico, D.F. 1 Edicin, 1997.
STANTON, Etel Walker, Fundamentos de Mercadotecnia. Editorial McGraw-Hill,
Mxico, D.F., Onceava edicin, 2000.
HERNANDEZ RODRIGUEZ . Mercadotecnia: Desarrollo de Nuevos Productos.
Copyright , 2007 por Colegio de Bachilleres del Estado de Sonora Mxico. Segunda
edicin 2009.

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