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Car r er a
Informacin, Herramientas y Procesos
Para Desarrollar su Carrera
Pr of esi onal
Volumen I, Nmero 2 Semana del 13 al 19 de Septiembre de 1999
El Amor Es Ciego
T
ener una idea es como estar enamorado. Cuando
tenemos una idea, tendemos a obsesionarnos con
ella, fijndonos slo en sus ventajas, sin mirar
sus falencias. Eso es lo que sucede muchas veces
cuando estamos empleados a tiempo completo en una
empresa. Pensamos que todos los problemas que
tenemos en nuestro trabajo se solucionaran si furamos
nuestros propios jefes, si furamos independientes.
Los profesionales contamos con varias alternativas:
podemos emplearnos a tiempo completo en una
empresa, podemos trabajar como profesionales
independientes, consultores o por proyectos, o podemos
iniciar nuestra propia empresa, en un rea relacionada,
o totalmente desconectada, con nuestra profesin. Por
supuesto, pueden existir y existen distintas
combinaciones de estas alternativas.
El problema, es que la forma en que la decisin de
movernos de una a otra de estas alternativas o de
cambiarnos de trabajo, muchas veces se toma porque
estamos descontentos con nuestra opcin actual, sin
pensar y analizar, con una perspectiva de largo plazo y
argumentos objetivos, cul es la mejor eleccin para
nosotros, de acuerdo a nuestras capacidades,
habilidades, fortalezas y debilidades.
Auto-Ayuda?
En este sentido, todo el movimiento de auto-ayuda
contemporneo no es de ninguna ayuda. Este
movimiento predica que podemos hacer cualquier
cosa que nos propongamos. Si bien eso es verdad, no
quiere decir que usted tenga que hacerlo, ni que vaya a
ser productivo en esa tarea. Es muy difcil ser
productivo cuando tenemos que estar constantemente
motivndonos para realizar las tareas. Por el contrario,
si nuestra carrera es una extensin de nosotros mismos,
no vamos a necesitar una motivacin constante
Cmo podemos, entonces, decidir si una
oportunidad laboral ser apropiada para nosotros?
Lo que necesitamos son criterios de decisin que
podamos aplicar a distintas situaciones laborales o
contractuales. Debemos buscar soluciones especficas
para cada individuo. Tenemos que alejarnos de las
soluciones empaquetadas, para enfocarnos en definir,
establecer y reconocer una fundacin personal
perdurable para cada persona.
Exito Individual
Las empresas vanguardistas en todo el mundo estn
constantemente buscando formas de lograr mayor
productividad. En este sentido, las que se han enfocado
en el xito individual de cada empleado han
demostrado que generan mejores resultados que
aquellas empresas que se enfocan slo en el trabajo o
la tarea a realizar. Las empresas modernas buscan
desarrollar el potencial de cada individuo, dado que se
dan cuenta de que una fuerza de trabajo sana y
motivada lleva a una organizacin sana y rentable. En
estas organizaciones, se ha puesto atencin especial en
poner a la persona apropiada en el puesto apropiado.
Cada individuo es nico, as como cada carrera es
nica. Si el individuo est en la carrera apropiada, el
xito es predecible. O, en realidad, inevitable.
Las empresas ms exitosas en el aprovechamiento
del potencial de cada individuo se han enfocado en
definir tres aspectos fundamentales de cada
profesional:
1. QU sabe o puede hacer: Esto tiene que ver con
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sus conocimientos, habilidades, experiencia,
educacin y capacitacin. En muchas
organizaciones, ste es el nico aspecto que se
evala o mide y, normalmente, se pone mucho
nfasis en las habilidades tcnicas, tambin
conocidas como habilidades duras.
2. CMO hace lo que hace: Cada persona tiene un
modo preferido de hacer las cosas, un cierto ritmo,
una cierta orientacin para enfrentar los problemas
y desafos, una forma de influir sobre los dems,
una forma de enfrentar los procedimientos y las
reglas. Al mismo tiempo, cada cargo tiene ciertos
requerimientos conductuales. Este modo o estilo de
hacer las cosas es uno de los elementos ms
fundamentales para la adecuacin entre una
persona y su puesto de trabajo.
3. POR QU hace lo que hace: Cules son sus
motivaciones, sus pasiones, sus intereses
personales? Qu es lo que mueve a la persona a la
accin? En muchos cargos, existe una alta
correlacin entre las pasiones de la persona y el
xito en ellos. Por ejemplo, se ha encontrado que,
en el rea de ventas, un 83% de los vendedores
exitosos tiene una alta pasin por el dinero y el
retorno sobre la inversin. Este criterio ha
demostrado ser mucho ms confiable en la
prediccin del xito de una persona en ese cargo
que otros elementos tradicionalmente considerados
como: sexo, educacin, experiencia o, incluso,
conocimiento de la venta.
Lecciones
Hay muchas lecciones que podemos aprender de
estas organizaciones vanguardistas. Es por ello que,
basndome en la experiencia que hemos tenido en
distintas empresas en el aprovechamiento del potencial
de cada individuo, puedo decir que: cualquier
profesional, para lograr el xito y el balance en su vida,
debe reconocer, entender y valorar una fundacin
slida, sobre la cual basar sus decisiones y acciones.
Adems, el factor ms importante para el xito de un
profesional es la firme fidelidad a dicha fundacin. Y,
por ltimo, para que este profesional pueda hacer frente
a los retos a los que estar enfrentado a lo largo de su
vida laboral y personal, debe estar dispuesto a
cambiarlo todo, excepto dicha fundacin, a medida que
transcurre su vida profesional.
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