Relaciones Humanas

Grupo:
Aguirre Guerrero Ana Gabriel

1. Comunicacin, internet y redes sociales

Existen diferentes formas de comunicarnos y en este tema abarcamos las redes sociales, las cuales se han
convertido en algo primordial en la sociedad, por ejemplo Facebook y Twitter. Tambin vimos el avance
informtico que tenemos, como lo es la computacin en la nube la cual nos es muy til porque as podemos
tener acceso a las redes sociales y documentos desde cualquier dispositivo mvil sin necesidad de tener un
software instalado, solo necesitamos tener acceso a Internet.

2. Anlisis transaccional, dinmica de grupos, trabajo en equipo y cultura organizacional

Aqu analizamos que el conflicto es el motor de desarrollo, es decir, un conflicto es bueno, el problema se
presenta cuando no se resuelve tal conflicto. Por otro lado la dinmica de grupos es un proceso interactivo al
interior de un grupo en la bsqueda de cumplir un objetivo; fomenta la participacin al interior del grupo para
prolongar la vida del grupo, potenciar al grupo. Tambin analizamos los roles en el grupo, algunos de ellos
son: lder, operador, mediador, impuntual, flojo, contreras, chistoso, indiferente, organizador, ausente, etc.
La cultura organizacional es todo un conjunto de conocimientos, experiencias y costumbres que se transmiten
a travs del tiempo en una organizacin (es).

3. Motivacin, liderazgo y mando empresarial

Una motivacin la podemos definir como un estimulo que genera acciones con el propsito de lograr metas y
sus recompensas, esto con el objetivo de satisfacer una necesidad. El liderazgo lo podemos definir como el
arte de influir sobre las dems personas para lograr una meta, por lo tanto un lder es una persona capaz de
influir en un grupo para lograr un objetivo con el fin de cubrir una necesidad a travs de la motivacin.


4. Conflicto, negociacin y manejo de crisis

Un conflicto no es bueno, ni malo, simplemente es un conflicto. Se vuelve un problema cuando no lo
resolvemos y si este problema crece se convierte en crisis. Los conflictos generan desarrollo, es decir si
tenemos puntos de vista discordantes surgir una solucin y esto nos permitir avanzar. Existen dos tipos de
conflictos, internos y externos. Para solucionar todo tipo de conflicto debemos NEGOCIAR, es decir, llegar a
un acuerdo y dirigir al conflicto hacia una solucin que sea favorable para todos los involucrados.



5. Paradigma, cambio, toma de decisiones y solucin de problemas
Un paradigma es una idea que se plantea y que se sigue por mucho tiempo, precisamente para que se
consideren paradigmas tienen que durar cierto tiempo. Mientras dura un paradigma este adquiere el grado de
ciencia normal. Tambin hablamos de rupturas de paradigmas que es cuando cambiamos de paradigma y
esto nos lleva a una evolucin y al mejor entendimiento de las cosas. Lo antes dicho lo relacionamos con la
solucin de problemas de la siguiente manera: Hay que romper los paradigmas para a veces lograr cosas,
para solucionar problemas. La gente necia, de mente cuadrada, que no sale de sus paradigmas difcilmente
puede resolver problemas.