MANUFACTURING

MANUFACTURING
GESTIN
DEL TALENTO
Fomentar que las personas utilicen todas sus
capacidades, para desarrollar sus funciones
mejor y en menos tiempo, es decir, ganar en
calidad, innovacin y permitir que el tiempo
sea ms fructfero a la vez que productivo.
Las organizaciones que incluyen programas
de Gestin del Talento, promueven la escucha
activa a los empleados que tienen ideas de
mejora, la reduccin del tiempo de reuniones
Metodologa sostenida en los pilares del talento
Foco en el Capital Humano
Gestin del Talento
Conocimiento, para la toma de
conciencia de lo que sabemos y podemos
aprender, buscando el aprendizaje
permanente, mediante la aplicacin de
mtodos tradicionales como herramientas
modernas.
Accin, centrada en el cmo trabajamos
de cara a la persecucin de la excelencia y
la mejora continua.
Social, para la mejora de las relaciones
interpersonales con el n de eliminar
barreras, tanto dentro de nuestra
organizacin como con externos como
proveedores o clientes, y asegurar la
colaboracin y la inteligencia colectiva
que se basa en que muchos cerebros
trabajando juntos, generan ideas a las que
no se puede llegar de forma individual.
Individual, que se centra en los valores
que apreciamos para nuestra realizacin a
largo plazo, tanto en el mbito profesional
como en el personal.
Diseo de Modelos Organizativos
Revisin y mejora de procesos de RRHH
Anlisis y valoracin de puestos de trabajo
Implantacin de modelos por competencia
Adicionalmente a los proyectos especcos
de Gestin del Talento, Indra traslada esta
metodologa a proyectos relacionados con
el Capital Humano.
y la mejora de los costes y tiempos de los
proyectos, tanto en trabajo individual como
en el de los equipos en los que participan,
asegurando la calidad y la cantidad de las
aportaciones, individuales y colectivas.
Indra dispone de una metodologa propia para
la implementacin de este tipo de programas
en las organizaciones, que se basa en
Los Cuatro Pilares del Talento:
GESTIN DEL TALENTO
CONOCIMIENTO ACCIN SOCIAL INDIVIDUAL
FORMACIN
EXPECIALIZACIN
EXPERIENCIA
E DIOMAS
DESEMPEO
POTENCIAL
COMPROMISO
CREATIVIDAD
INNOVACIN
INICIATIVA
EXCELENTES
RELACIONES
SOCIALES CON:
CLIENTES
JEFES
IGUALES
COLABORADORES
VALORES
INHERENTES
A LA PERSONA:
HUMILDAD
INTEGRIDAD
EQUILIBRIO
EMOCIONAL
TICA
LEALTAD
ACTITUD
INDUSTRIA
PRIMARIA
ALIMENTACIN
BEBIDAS Y
TABACO
BIENES DE
EQUIPO
AEROESPACIAL
Y NAVAL
RECURSOS
NATURALES
INDUSTRIA
DE PROCESO
AUTOMOCIN
TEXTIL
FORESTAL
PHARMA
AUX. DE
AUTOMOCIN
FABRICACIN
DISCRETA
Planes de formacin
Programas de desarrollo de personas
Revisin modelos retributivos
Gestin del Cambio
Avda. de Bruselas, 35
28108 Alcobendas
Madrid (Espaa)
T +34 91 480 74 70
F +34 91 480 74 39
indracompany.com
indra@indracompany.com
Indra reserves the
right to modify
these specications
without prior notice.
C/ La Vega, 7 45500
Torrijos (Toledo)
T +34 90 201 07 61
tecnico@zadecon.com
www.zadecon.es
Avda. Diagonal, 343 1 1
08037 Barcelona
INNOVACIN
Uno de los principales retos que tiene la
Industria de la Fabricacin es la apuesta por
la innovacin que posibilite la diferenciacin
y aporte una ventaja competitiva frente
al resto de competidores. Este aspecto es
especialmente crtico en aquellos segmentos
de actividad que se encuentran ms
comoditizados, en los que la globalizacin
supone un riesgo.
Indra es una empresa de tecnologa que
tiene en su ADN la Innovacin, lo que
Diagnstico de Innovacin, cuyo
objetivo es conocer la situacin en la
que la organizacin se encuentra con
respecto a la innovacin, y partiendo de
sta, identicar las lneas de actuacin
que pueden servir de palanca de cambio
para la innovacin, incluyendo la creacin
o potenciacin de un departamento de
innovacin en la empresa, identicando
formas disruptivas de crear valor mediante
una gestin y cultura innovadora.
- Identicacin del modelo de innovacin
actual.
- Denicin de Planes de Innovacin y de
Transformacin
- Impactos y Recomendaciones
- Business Case del proceso de
Transformacin
Herramientas colaborativas de
Innovacin abierta mediante las cuales
se crea un entorno de colaboracin que
posibilite la aparicin de ideas de mejora,
eciencia, progreso, calidad y ahorro de
costes.
- Indra, en base a su propia experiencia
denominada Piensa en Innovar, dispone
de herramientas colaborativas para la
creacin de una cultura enfocada a la
innovacin con el objetivo de identicar
y apoyar nuevas ideas emprendedoras.
Innovation Score Card que evale el
progreso con respecto a las actuaciones
de Innovacin, estableciendo un entorno
de medicin, control y aprendizaje
respecto a las acciones innovadoras y que
valore el retorno de las de las acciones
abordadas.
Modelo Algortmico de Efciencia
e Innovacin, cuyo objetivo es denir
actuaciones concretas de incorporacin de
la innovacin en los procesos de negocio
de la organizacin. Concretamente,
mediante un modelo algortmico, se
recogern los factores que posibiliten
hacer a las organizaciones ms
competitivas e identiquen y denan los
objetivos a los que tiene que tender la
compaa. Algunos de los factores que se
incluyen en el Modelo son:
- Clima laboral (Calidad del servicio
entre departamentos, Satisfaccin,
eciencia,)
- Procesos de negocio (Tiempos Medios
de Operacin, KPIs, Cuellos de botella,
etc.).
- Informacin de satisfaccin de Clientes
(Puntos de mejora, eciencia, Precio,
produccin,..).
- Posicionamiento interno y externo
(Informacin sectorial y Best
Practices).
- Matriz de Impactos / Recomendaciones.
Modelo Aspiracional de Mejora
Continua, integrando la Innovacin en
todas y cada una de las personas de la
organizacin, generando vnculos estables
en los diferentes departamentos con el
objetivo de generar la competitividad
interna, que se articula mediante:
- Encuesta de satisfaccin y de los
procesos.
- Evaluacin Interna de Calidad del
servicio prestado.
- Modelo aspiracional que recoge las
acciones a poner en marcha para la
mejora de la calidad del servicio y de la
ejecucin de los procesos de negocio
- Medicin y control para retroalimentar y
hacer seguimiento de la mejora continua
MANUFACTURING
le posibilita poner a disposicin de sus
clientes la metodologa, herramientas y su
propia experiencia, para que puedan, desde
identicar el estadio en el que se encuentran
con respecto a la Innovacin y el camino
que deben recorrer, hasta la implantacin
de modelos que aseguren la movilizacin
de toda la organizacin alrededor de sta,
obteniendo ventajas competitivas que la
preparen para un crecimiento estructurado y
adaptado a la coyuntura de mercado.
Innovacin
Soluciones
INDUSTRIA
PRIMARIA
ALIMENTACIN
BEBIDAS Y
TABACO
BIENES DE
EQUIPO
AEROESPACIAL
Y NAVAL
RECURSOS
NATURALES
INDUSTRIA
DE PROCESO
AUTOMOCIN
TEXTIL
FORESTAL
PHARMA
AUX. DE
AUTOMOCIN
FABRICACIN
DISCRETA