Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
les collaborateurs
ont ramen plus de 200
tonnes de dchets
de toute nature
Affches,
fyers jeu, roll-up,
adhsifs sol...
Visionre 5
Pourquoi lapport volontaire chez
LCL?
Ds lappel doffre, nous avons souhait
que cette possibilit soit envisage. Le
contexte de nos grands immeubles,
et surtout du campus de Villejuif, sy
prte particulirement. Le tri ntait pas
organis au niveau des Caftarias, les
bacs mis en place permettent dhabituer
progressivement les collaborateurs et
de les prparer lapport volontaire.
Quel est le ressenti des salaris LCL
de ces nouvelles habitudes mises en
place?
Linstallation des bacs de tri a t bien
perue mais une communication sur
les rsultats obtenus est ncessaire.
En effet, certains collaborateurs ont
limpression que ce tri est peu efcace
voire parfois, que tout ni au mme en-
droit. Il est donc important de diffuser
de linformation tangible pour montrer
lintrt de la dmarche.
Pensez-vous dployer ce programme
sur dautres sites?
Oui, une fois le programme dploy sur
le Campus de Villejuif; lobjectif est de
le dcliner sur les autres sites centraux
de LCL.
TMOIGNAGE
DE JULIE SPYKER
Responsable Communication et RSE
Direction Immobilier, Automates,
Logistique et scurit (LCL - DIALOGS)
Le recyclage consiste au remploi
dune matire dchet (matire
premire secondaire) pour la
transformer en nouvelle matire
premire, exemple : faire du papier
neuf avec du papier rcupr.
LE SAVIEZ-
VOUS?
Recyclage
ou valorisation,
quel est la diffrence?
La valorisation consiste en la
transformation dun dchet par
la cognration ou lincinration,
exemple : mthanisation puis
production dnergie lectrique
et/ou chauffage et/ou amendement
(lincinration produit les mmes
nergies, sans lamendement
ou retour a la terre).
Visionre 5
Aprs 5 mois dexploitation, le bilan
est positif puisque le tri est pratiqu
et respect par les collaborateurs de
LCL. Avec un prvisionnel de 137
tonnes sur 4 mois, les collaborateurs
ont ramen plus de 200 tonnes de
dchets de toute nature.
Un programme complet doutils qui a
capt chaque collaborateur sur les
enjeux et son rle jouer : une dis-
tribution de fyers lentre des bti-
ments et un relai sur diffrents supports
de communication internet : lintranet
LCL et DIALOGS, crans dans les
halls du campus, une animation au
restaurant dentreprise sur le recy-
clage et la valorisation des dchets
collects avec des rollups prsentant
en quoi les dchets ont t recycls,
un jeu avec de nombreux lots ga-
gner et des affches permanentes sur
tous les points de collecte.
LHONNEUR
La vie dune entreprise est
comparable celle de tout
un chacun, faite de priodes
de croissance, de priodes
de succs, de moments de
doute, de ncessaires
adaptations aux volutions
de son environnement.
FORGET SUR LA VOI E
DE L AVENI R
Forget Formation na pas chapp
cette ralit. Lanne 2013 fut une
anne de transition et de rfexion.
Aprs un dernier trimestre encourageant
orchestr par Sbastien Loury - Directeur
Gnral de Forget, Thierry Geffroy -
Prsident de Samsic RH, a dcid de
faire voluer lentreprise, numro 1
des organismes privs de formation
Mtiers.
En effet, la transition numrique et la
rforme de la formation vont bouleverser
les organismes de formation tradition-
nels. Ces derniers devront sadapter
pour continuer leur dveloppement.
Pour rappel, les marges des entreprises
de ce secteur sont passes de 9%
4,6% entre 2008 et 2013 (tude Xerf
Precepta fvrier 2014).
A partir de janvier 2015, cette nouvelle
rforme fera de laction de formation un
vritable investissement pour lentre-
prise. La performance devient le matre
mot et pousse la remise en question
des processus habituels de formation.
Pour accompagner cette nouvelle re,
Thierry Geffroy nomme en fvrier 2014
Thierry Cavaill comme PDG de Forget
Formation. La rpartition des rles entre
Thierry Cavaill et Sbastien Loury est
simple : quand lun sattle la vision
stratgique avec pour objectif dinscrire
Forget dans la dynamique du change-
ment, lautre dfend les sujets dexploita-
tion et les proccupations quotidiennes.
Actuellement, Forget propose un ca-
talogue de formation de 60 modules
dans 6 domaines spciques. Demain,
nous nous concentrerons sur nos
55000 stagiaires. Ils seront au cur de
nos proccupations avec nos clients
entreprises, collectivits locales et
acteurs publics de lemploi. Nous in-
versons totalement la vision de ce m-
tier pour tre au plus prs de LEURS
attentes. Nos formations sadapteront
leurs besoins et non plus linverse.
Nous parlerons alors de R.O.I., (Re-
tour sur Investissement), pour chaque
formation administre et rsultats at-
teints explique Thierry Cavaill.
Tout lenjeu de la rforme amne pro-
poser des solutions de formation qui
permettront de rduire les temps pas-
ss hors du poste de travail, chaque
fois que ce sera possible en rqui-
librant thorie et pratique.
Ainsi, Forget Formation sera en mesure
daccompagner ses clients dans leurs
proccupations RH. La formation in-
dividualise permettra daccroitre lem-
ployabilit des stagiaires et la perfor-
mance des entreprises.
Thierry Cavaill
Visionre 6
Nous inversons
totalement la vision
de ce mtier