BIM Sesion 6 - Implementación y EPC

BIM Optimizacin en la Gestin de Proyectos de Construccin
Implementacin BIM
IMPLEMENTACIN
Como implementar BIM en una empresa
Objetivo claro:
Para qu quiero utilizar esta
tecnologa?
Elementos que no deben
faltar:
Visin
Habilidades
Incentivos
Recursos
Plan de accin
Estrategia para llevar a cabo el plan de accin en cada compaa
(esto depende de cada empresa en particular)
IMPLEMENTACIN
Como implementar BIM en una empresa
PASOS EN EL DISEO DEL PROCESO PARA EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Diagnosticar el problema existente
Definir una visin de la nueva organizacin
Disear un proceso para lograr la visin
Comparte la nueva visin con todas las partes interesadas
dentro y fuera de la organizacin
Desarrollar las capacidades individuales para alcanzar la
visin a travs de capacitacin y discusin
Actualizar el sistema de recompensas para apoyar la nueva
organizacin
Actualizar el Sistema de tecnologa de la informacin para
apoyar la nueva organizacin
Implementar el cambio
IMPLEMENTACIN
Tips para implementar BIM en una empresa
Definir 2 pasos para realizar la implementacin:
1.
2.
Desarrollo de una estrategia a nivel
empresa
Implementacin inicial de la
estrategia
IMPLEMENTACIN
Tips para implementar BIM en una
empresa
Estrategia a nivel empresa
1. Convencimiento del potencial para el nivel de
Gerencias
2. Taller para elaboracin de lineamientos Generales de la
implementacin en
la empresa (Gerencias y Jefes de Operaciones)
3. Documento de estrategia de Gestin BIM y validacin
por Gerencias
IMPLEMENTACIN
empresa
Establecer procedimientos BIM
1. Capacitacin Herramientas BIM a primer grupo de
modeladores.
2.
Modelacin en Laboratorio o ambiente
acondicionado
IMPLEMENTACIN
empresa
Establecer procedimientos BIM
3. Realizacin de proyecto piloto
con BIM
4. Estandarizar procedimientos de modelacin con las
lecciones aprendidas
del proyecto piloto y experiencias de modeladores.
IMPLEMENTACIN
empresa
Decisiones:
1. La estrategia de implementacin por que tipo de proyectos
debe comenzar?
2. Que nivel de profundidad y detalle en la implementacin, debo
realizar para
tener xito?
IMPLEMENTACIN
empresa
Plazos y Duracin
1. Para una empresa de tamao medio Desde 3 meses y
acompaaniento
de un proyecto
IMPLEMENTACIN
empresa
Costos
Infraestructura (espacio fsico para el hardware y software)
HH de personal involucrado
Hardware
Software
Capacitaciones
IMPLEMENTACIN
Las 4 Fases del Cambio
IMPLEMENTACIN
Negacin
Se muestra indiferencia y
despreocupacin
Rehusa a tomar iniciativa
Actuar como si nada estuviera
sucediendo
Slo realiza los trabajos que son de
rutina
IMPLEMENTACIN
Resistencia
Muestra clera
Se presentan quejas
Apoya el cambio verbalmente
pero no realiza nada por
realizar el cambio
Se muestra cansado y
agoviado
IMPLEMENTACIN
Exploracin
Busca nuevas formas de realizar los trabajos
Comienza a crear una visin de las posibilidades
en el futuro
Toma riesgos
Genera nuevas ideas
Logra metas intermedias
IMPLEMENTACIN
Compromiso
Se encuentran cmodos y con control
Reflexionan respecto de lo que han
aprendido
Comienzan a buscar adelante el
prximo cambio
IMPLEMENTACIN
Aprender Haciendo
La mejor forma de aprender es comenzando a realizar
los trabajos.

Para los ejemplos a desarrollar utilizar los que sean
directamente del rea capacitada.
Los esfuerzos de implementacin pueden fallar si se presenta
mucha teora al inicio y se demora en llevarla a la prctica
El esfuerzo debe tener metas y objetivos de corto plazo,
establecidos en cortos periodos de tiempo para poder analizar
resultados.
IMPLEMENTACIN
Puntos claves a tener en cuenta

Soporte de la gerencia durante todo el proceso de implementacin.
Una visin adecuada, habilidades, incentivos, recursos y un plan
de accin deben de estar claros para el proceso.
La implementacin es mucho mas que una capacitacin del
software, se debe dar mucho nfasis al cambio de pensamiento
de los profesionales.
El equipo capacitado debe desarrollar las herramientas y
mecanismos necesarios para que la transferencia de la
informacin se realice en forma eficiente al equipo del proyecto
Las personas se mueven por necesidades - Establecer retos
internos del equipo que sirvan de motivacin durante la
implementacin.
IMPLEMENTACIN
Mtricas e Indicadores
IMPLEMENTACIN
IMPLEMENTACIN
IMPLEMENTACIN
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
VDC: Virtual Design Construction
1.1 Qu es VDC?
Uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de
proyectos de diseo y construccin, incluyendo modelos
de productos, procesos y organizaciones, para apoyar
objetivos de negocios explcitos y pblicos
(Fischer and Kunz, 2004)

VDC: Es mas genrico
BIM: Nombre comercial
Integracin del Producto
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
Objetivos del Negocio
[Mtricas]
Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los
cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organizacin
para lograr los objetivos del negocio
Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los cuales
integran:
- Producto
- Procesos
- Organizacin
El modelo BIM, adems de
facilitar la compatibilizacn
y constructabilidad, puede
alimentar directamente
modelos de performance
orientados a los objetivos
del negocio
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
La combinacin de data y
visualizacin permite
integrar procesos complejos
que tradicionalmente
permanecen separados y
generan incertidumbre
Uso de modelos multidisciplinarios
de performance, los cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organizacin
1.1 Qu es VDC?
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
Y si todos
estuviramos en
un mismo sitio?
Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los cuales
integran:
- Producto
- Procesos
- Organizacin
1.1 Qu es VDC?
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
ICE es una metodologa
para el desarrollo efectivo,
rpido y confiable de
cualquier tipo de
ingeniera o diseo
El objetivo es disminuir la latencia (Tiempo de respuesta a las indefiniciones)
a travs de sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering)
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
Objetivos del Negocio
[Mtricas]
Lenguaje comn entre los involucrados (Tcnicos y no)
Rompindose las barreras de comunicacin.
Se pueden ensayar tempranamente varias opciones.

BIM Lean

BIM Functionality:

1) Visualization of Form (for Aesthetic and Functional Evaluation).
2) Rapid Generation of Multiple Design Alternatives.
3) Use of Model Data for Predictive Analysis of Building Performance.
4) Maintenance of Information and Design Model Integrity.
5) Automated Generation of Drawings and Documents.
6) Collaboration in Design and Construction.
7) Rapid Generation and Evaluation of Construction Plan Alternatives.
8) Online/Electronic Object-Based Communication.
9) Direct Information Transfer to Support Computer-Controlled Fabrication.
3.1 Relacin BIM - Lean
BIM Lean
(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav
A. Dave, and Robert Owen)
BIM Lean
Utilizando la matriz que interrelaciona las Funcionalidades del BIM, con los Principios de Construccin del Lean, se han identificado 56 interacciones..
(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav
A. Dave, and Robert Owen)
Khanzode, Atul, PhD Thesis,
Standford University
BIM Lean
Khanzode, Atul, PhD
Thesis, Standford
University
Horas por Da Utilizadas por el Superintendente
Resolviendo Propblemas
(Minutos)
Horas por Da Utilizadas
por el Superintendente
Resolviendo Problemas
(Minutos)
BIM Lean

BIM Sesion 6 - Implementación y EPC

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

BIM Sesion 6 - Implementación y EPC

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

BIM Optimizacin en la Gestin de Proyectos de Construccin

Vous aimerez peut-être aussi