Foro Semana 2

Qu efectos pueden resultar de un indicador atendiendo la siguiente premisa: "En

materia de productividad cuyos efectos resultan en ahorro de horas de trabajo, e
n mejor utilizacin de los activos, en la ampliacin de los servicios con los mismos
recursos y sin temor a equivocaciones, y de manera ms general, pero contundente,
es la apropiacin de la planeacin como un principio de trabajo y de productividad"
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Tutor Virtual
Nota: La validacin de esta actividad unidad 2 se compone en un 20% la publicacin d
el aporte individual, al foro es de un 0.5% dando respuesta a la participacin de
un compaero.
respuesta:
De acuerdo a mi opinin este enunciado no me es claro, ademas nunca he laborado en
empresas de produccin o plantas de produccin pero presumo que lo que se quiere in
dicar que al momento de establecer un buen indicador se debe tener en cuenta var
ios aspectos para estar definido como indicador: considerar la planeacion, el ah
orro de recursos, la optimizacion del uso de activos y la ampliacin de servicios
MODULO 2 QUE MEDIR EN LA EMPRESA
FORO SEMANA 2
Qu efectos pueden resultar de un indicador atendiendo la siguiente premisa:
"En materia de productividad cuyos efectos resultan en ahorro de horas de trabaj
o, en mejor utilizacin de los activos, en la ampliacin de los servicios con los mi
smos recursos y sin temor a equivocaciones, y de manera ms general, pero contunde
nte, es la apropiacin de la planeacin como un principio de trabajo y de productivi
dad"
De acuerdo al enunciado anterior podra entenderse que la Planeacin es el pilar de
cualquier tipo de organizacin, unido claro est, con la especializacin de las difer
entes actividades que desarrolle la misma; indiferente del medio en el que se d
esarrolle ya sea en lo privado o en lo pblico. El realizar una buena planeacin, co
nstituye el primer paso hacia el xito, en el cual se obtendr una mayor productivid
ad tomando como fundamento la calidad de lo que se produce y el grado de utiliza
cin de los recursos asignados a cada una de las actividades que conllevaran al al
cance de las metas establecidas en la empresa; sin olvidar claro sta, que dentr
o de la evaluacin que realice la empresa a cada uno de sus procesos se deber tener
en cuenta aspectos tan importantes como la eficiencia, la efectividad y la efic
acia, las dos primeras relacionadas con la productividad y la ultima con la cali
dad del producto o del servicio prestado, es decir su impacto en el cliente; aq
uel cliente que se asume y se escucha con bastante recurrencia que es lo ms impor
tante para la organizacin.
Considero que al iniciar el proceso administrativo (La Planeacin), se debe de vin
cular todas las instancias de la empresa, desde la seora que ejerce funciones de
servicios generales hasta el presidente, gerente o administrador de la compaa, ya
que en muchas ocasiones nos olvidamos que al transcurrir en tiempo nos especiali
zamos en lo que hacemos y que de hecho nos gusta que nos escuchen y que se tenga
en cuenta nuestras incidencias en las labores que realizados a diario que redun
dan en el mejoramiento continuo de nuestras empresas.