Administrao Eclesistica

Ol Seminarista!
Pretendo fazer alguns apontamentos que possam ajud-los. Ao trmino vocs encontraro
sugestes bibliogrficas e sites/blogs para pesquisa.
Tratar de administrao eclesistica no significa transformar a igreja em uma empresa,
muito pelo contrrio. Administrar a igreja administrar em primeiro lugar um organismo
vivo, isto , significa gerir pessoas, cuidar de vidas. Lembre-se que a Igreja de Jesus
simbolizada pelo corpo humano. Foi o apstolo Paulo quem mais se apoderou deste
smbolo para tratar da Igreja. Paulo no deve ser considerado s o maior missionrio da
histria da Igreja, foi tambm um grande administrador da mesma. Foi sob os cuidados
de Paulo que a Igreja experimentou o maior crescimento de todos os tempos. Ele expandiu
a Igreja por todo o imprio romano e a Igreja cresceu com muita sade e vigor. Foi ele
um dos maiores implantadores de igrejas-locais. Paulo foi um grande discipulador
tambm, foi ele quem preparou a maioria dos pastores das igrejas-locais de seu tempo.
No livro de Atos dos Apstolos percebe-se que Paulo submete-se ao Esprito Santo o
tempo todo. O apstolo sempre busca fazer a vontade de Deus. Por isto cultiva uma vida
de orao e devoo ao Senhor. Paulo sempre coloca-se como figura secundria, pois
nada poderia fazer, no fosse o poder de Deus em sua vida. Administrar uma igreja no
uma tarefa para o homem sozinho. preciso depender de Deus, para que as coisas
funcionem. A Igreja pertence a Deus. Novamente v-se que Paulo entendeu bem essa
questo. Ele diz que sendo a Igreja o corpo, a cabea necessariamente Jesus, ou seja, o
Senhor o lder supremo, ele o bom pastor. E cada indivduo simbolicamente
representado pelos membros do corpo, cada membro com uma funo diferente, cada um
diferente do outro, porm todos so importantes para o bom desenvolvimento do corpo;
todos esto sob a dependncia de Deus.
Quando o administrador entende que ele no cabea, mas sim um membro como outro
qualquer, j tem-se um grande avano. No entanto, no o que se v na prtica. Muitos
tomam para si o lugar que somente Deus pode ocupar. Para administrar na Igreja, no
necessrio cursar a faculdade de Administrao, embora seja esta uma ferramenta muito
til. O requisito maior submeter-se a Deus e a sua vontade, e necessariamente ser
membro do corpo.
Administrar uma empresa muito mais simples que administrar a Igreja, pois esta um
organismo vivo e seus objetivos no so compatveis com quela. claro que um bom
administrador de empresas pode ter mais facilidade em administrar uma igreja, contudo
ele precisa ser vocacionado pelo prprio Deus e submeter-se em tudo Ele, caso contrrio
sua experincia sozinha no proporcionar bons resultados. A Igreja no facilmente
traduzida em nmeros, grficos e estatsticas, apesar de uma parte dela at ser visvel e
passvel de clculos. Medir o crescimento da Igreja apenas pelo nmero de membros
um grande erro.
Para ser um bom administrador eclesistico preciso entender bem o conceito de Igreja.
Superlotar a agenda da igreja-local com eventos, contratar cantores e preletores
profissionais, preparar sermes de acordo com o gosto dos ouvintes e adotar novidades
e/ou movimentos no promovero um crescimento qualitativo e por sua vez,
verdadeiramente quantitativo. No Brasil, muitos templos esto lotados, mas a rotatividade
to grande, que ningum conhece ningum, bem como nada se conhece. No h
transmisso de valores bblicos. No h uma proposta instrucional, simplesmente diz-
se ao povo o que ele quer ouvir, e no o que precisa ouvir. Alguns at abrem a Bblia,
mas logo deixam transparecer a arrogncia, hipocrisia e interesses escusos.
A Igreja Primitiva experimentou o crescimento numrico e tambm em qualidade, pois
investia naturalmente nas famlias, nos pequenos grupos de indivduos, em locais onde se
reuniam pessoas com pelo menos um ideal em comum. Atualmente, as igrejas-locais tem
cultos trs vezes por semana, em mdia; possuem uma agenda de eventos superlotada:
retiro de carnaval, evangelismo em massa, festas tpicas, etc. Quase todos os sbados so
preenchidos por eventos sociais. Boa parte dos brasileiros, possui uma jornada de
trabalho apertada, so oito horas dedicadas ao que se chama vida secular. Mas pensando
bem, percebemos que possvel servir a Deus em meu trabalho, posso testemunhar as
maravilhas de Deus em minha vida em qualquer lugar que estiver. No somos cristos
apenas quando estamos reunidos no templo. Eu e voc tambm somo templos.
Administrar uma igreja no requer de ns apenas conhecimentos de aspectos jurdico e
legislativo. A igreja como instituio local e temporal pode organizar-se por meio de atas,
estatuto, diretoria, regimento interno, conta bancria, etc. Ainda mais quando preciso
construir um templo para as reunies, quando preciso guardar valores ofertados, quando
se contrata algum para a limpeza ou zeladoria do templo. O mais complexo fazer tudo
sem perder a essncia de ser Corpo de Cristo.
Usar a palavra de Deus para alcanar interesses particulares um dos grandes erros
cometidos por administradores eclesisticos. Tomar posse dos bens, mveis ou imveis,
da igreja local outro erro. A transparncia o ingrediente que no pode faltar na gesto
eclesistica.
A finalidade da administrao eclesistica representar, gerir e organizar, alm de
promover manuteno e compras de bens para um grupo de cristos que se renem em
um local em comum. Vivemos em um pas democrtico, portanto nada melhor do que a
democracia para administrar uma igreja local. Os membros de uma comunidade
eclesistica local devem eleger seus representantes de forma democrtica, isto por meio
de voto. As regras do estatuto e do regimento devem ser aprovadas pelos membros. A
Bblia deve ser a fonte e a base, de maneira que as regras criadas no a contradigam. O
correto que os projetos sejam aprovados pelos membros, j que so eles que contribuem
para o sustento financeiro da igreja institucional.
Existem trs tipos bsicos de governo eclesistico:
Episcopal governo centralizado na pessoa de um dirigente. Ex.: Igreja Catlica
Romana, Assembleia de Deus, Igreja Metodista e Igreja do Evangelho
Quadrangular.
Presbiteriano ou Representativo governo organizado por uma assembleia de
presbteros, eleitos pelos membros comuns. Ex.: Igreja Presbiteriana.
Congregacional governo organizado por uma assembleia de membros
comungantes. Ex.: Igreja Batista e Igreja Evanglica Congregacional.

Quando uma igreja local cresce numericamente, ela precisar de mais lderes, e a escolha
dos lderes no pode ser feita sem base bblica. Paulo diz a Timteo que um obreiro deve
manejar bem a palavra da verdade (2Tm 2.15) e cita outras caractersticas bsicas que
deve possuir um obreiro.
muito bom que voc busque conhecer a Constituio Brasileira, alm das leis
especficas s instituies religiosas. No Brasil, temos uma diviso entre pessoas fsica e
jurdica, sendo que a primeira precisa possuir um nmero de CPF (Cadastro de Pessoa
Fsica) e a segunda precisa possuir o nmero de seu CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa
Jurdica). O processo de legalizao de uma igreja local no Brasil, no muito
complicado. Basta que os membros fundadores renam-se para eleger a Diretoria
estatutria, geralmente composta por 6 (seis) membros: 1 e 2 presidente, 1 e 2
tesoureiro, 1 e 2 secretrio. Todos precisaro abrir firma no Cartrio de Registros
responsvel pela regio aonde est localizada a sede (provisria ou permanente). Ser
necessrio que todos os membros da Diretoria apresentem certides negativas. Nenhum
dos membros da Diretoria pode estar com o nome inscrito em instituies como SPC e
SERASA. Tudo deve ser registrado no livro de Atas e o mesmo ter que receber do
cartrio o Registro de Ttulos e Documentos. O estatuto deve ser elaborado conforme as
regras bsicas estipuladas pela legislao brasileira; deve ser aprovado pelos membros
fundadores, assinado pelos membros-diretores e ter as pginas revisadas e rubricadas por
um advogado. Depois deve ser registrado em Cartrio. Feito isto, dar-se- entrada com o
pedido de cadastro de pessoa jurdica, para obter o nmero de CNPJ. A Diretoria dever
verificar as leis municipais e fazer o pedido do alvar de licena para localizao,
recomendvel que se observe as regras municipais antes da confeco da Ata de Abertura
e do Estatuto.
Assim como uma casa, a igreja local tambm precisa de organizao. por isto que o
administrador eclesistico precisa administrar bem seu prprio lar, caso contrrio ser um
pssimo gestor eclesistico. No possvel conceber uma instituio sem diretores
(lderes), secretaria ou tesouraria. Em uma igreja local a organizao indispensvel.
A diviso e organizao de tarefas, vai depender do governo e dos lderes. Algumas
dividem as tarefas por departamento, outras em ministrios ou sociedades. No
importando qual nome ser dado, no organograma de toda igreja local devem constar
minimamente as seguintes reas:
Administrao
Pastoral
Educao
Assistncia social
Msica
Evangelizao e Misses
Comunicao
Lembrando que cada um deste pontos podem subdividir-se em outros mais. De acordo
com o crescimento mais detalhes podem ser previstos nos planejamentos. A igreja local
precisa sempre ter em mente que sua funo a glorificao de Deus, edificao dos
santos e evangelizao do mundo.
Concluindo, a administrao eclesistica deve prever o cuidado com as pessoas
envolvidas em todas as reas. O administrador no pode esquecer que est lidando com
pessoas e que deve fazer isto de forma crist. Seus modelos e exemplos encontram-se
essencialmente nas Escrituras Sagradas. Tambm no d para pensarmos em crescimento
apenas numrico. No transforme sua igreja local em uma empresa nos moldes
capitalistas. O dinheiro importante, mas no deve ser prioridade. Trabalhar com
transparncia o segredo para no ser surpreendido por acusaes.

REFERNCIA BIBLIOGRFICA
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http://geremiasdocouto.blogspot.com.br/2009/08/administracao-lideranca-igreja-
carater.html
http://3iec.com.br/index.php/administracao-eclesiastica.html
http://acervoteologico.blogspot.com.br/2011/02/administracao-eclesiastica.html