Ejemplo: Alemania Helmut Pabst Director del Proyecto El Salvador, Mxico y Nicaragua DGRV - Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e. V. Confederacin Alemana de Cooperativas 03 de Septiembre del 2012 Mxico, DF. - 2 - ndice Factores de xito para Cooperativas Factor 1. Liderazgo Factor 2. Un enfoque determinado de la naturaleza de las Cooperativas hacia la Sostenibilidad Factor 3. Elementos Legales y de Control Factor 4. Integracin en Sistema La relevancia de las Cooperativas en diferentes Sectores Econmicos El Factor Superior - 3 - FACTOR 1. LIDERAZGO - 4 - Factor 1. Liderazgo: Friedrich Wilhelm Raiffeisen Trabaj en reas rurales. Trat de luchar contra la pobreza a travs de entidades caritativas, pero con ello no logr ningn mejoramiento sostenible. Desarroll el principio de la autoayuda. Cre organizaciones de autoayuda de agricultores. Problema: deficiente acceso al crdito 1864: Raiffeisen funda la primera cooperativa de ahorro y crdito. Punto de partida para empresas cooperativas Acceso al crdito, movilizacin de los ahorros Establecimientos de autoayuda, gestionados y bajo responsabilidad propia. Friedrich Wilhelm Raiffeisen - 5 - Factor 1. Liderazgo: Hermann Schulze-Delitzsch Trabaj en reas urbanas. Enfoque similar al de F. W. Raiffeisen Organizacin de establecimientos de autoayuda para artesanos y pequeos empresarios urbanos. Objetivo de las cooperativas: apoyar las actividades empresariales de los socios (p.ej. adquisicin conjunta de insumos, acceso a servicios financieros). Los dos fundadores, disputaron aos sobre el enfoque del Cooperativismo con el siguiente resultado: Hermann Schulze aus Delitzsch - 6 - FACTOR 2. UN ENFOQUE DETERMINADO DE LA NATURALEZA DE LAS COOPERATIVAS HACIA LA SOSTENIBILIAD - 7 - Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad Ejes de la estabilidad y del progreso de un pas Democracia Estado de derecho Estructuras sociales Grado de Inclusin Financiera (Bancarizacin) Infraestructura de transporte (red vial, ferrocarriles, aeropuertos, puertos, etc.) Atencin mdica Educacin pblica Distribucin de ingresos y capitales Seguridad pblica Abastecimiento con energa, electricidad, agua Sistemas de comunicacin Acceso a mercados para Mipymes Medio Ambiente - 8 - Las cooperativas tienen una misin microeconmica No tienen una misin macroeconmica, pero sus operaciones exitosas le impactan indirectamente Acceso a mercados (ejemplo: Inclusin financiera) Generan acceso a servicios y productos Fomentan la economa de los socios Cooperativas Eficientes Porvenir Macroeconmico Desarrollo de estructuras sociales Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad - 9 - Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad: Principios Bsicos Iniciativa propia de los socios para promover de manera conjunta intereses econmicos iguales o similares Autoayuda Establecimiento de la estructura organizacional a travs de los rganos de la cooperativa con base en decisiones democrticas Autogestin Los socios aportan el capital requerido y asumen la responsabilidad de la sostenibilidad de la cooperativa Autorresponsabilidad Apoyo mutuo; todos y cada uno son responsables: uno para todos y todos para uno Solidaridad - 10 - Adhesin y salida libres de la cooperativa Libre voluntad Acceso libre a una cooperativa para cualquier persona interesada en asociarse, con base en las reglas legales y estatutos de la misma. Asociacin abierta Los socios son a la vez propietarios y clientes y/o proveedores de la cooperativa. Identidad El radio de accin de la cooperativa se limita a regiones reducidas, con una estructura de necesidades de los socios relativamente homognea. Localidad Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad: Principios Bsicos - 11 - Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad: Fomento al desarrollo Inducen crculos econmicos locales y regionales y/o de ahorro e inversin. Sirven de enlace entre socios, clientes y el mercado. Aumentan las oportunidades de los socios y fortalecen su posicionamiento en el mercado. Crean acceso a los mercados y servicios. Contribuyen a la generacin de valores agregados. Promueven al socio individual con la creacin de puestos de trabajo e ingresos. Fomentan la competencia en los mercados, mejoran sus estructuras y logran que sus socios/clientes tengan mejor acceso a los servicios. Fortalecen el desarrollo econmico (directo) y social (indirecto) especialmente en reas rurales. - 12 - FACTOR 3. ELEMENTOS LEGALES Y DE CONTROL - 13 - Factor 3. Elementos legales y de Control Bases legales adecuadas (level playing field) Alto nivel de responsabilidad (de la Cooperativa y de sus rganos) Regulacin y Supervisin prudencial Auditora externa obligatoria a travs de las federaciones cooperativas con cobertura amplia: estados financieros y gestin Proteccin al ahorrador Buen Gobierno Corporativo (Gobernabilidad y Polticas Financieras Slidas) - 14 - Valores que fortalecen la economa de los socios Seguridad de los ahorros y aportaciones Servicios y productos adecuados, adaptados y competitivos Acceso a servicios BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Sostenibilidad de la Cooperativa Objetivo superior g e n e r a Factor 3. Elementos legales y de Control - 15 - FACTOR 4. INTEGRACIN EN SISTEMA - 16 - Factor 4. Integracin en Sistema Determinada voluntad de formar un sistema de integracin a) Centrales (De comercializacin, Caja Central, etc.) b) Empresas de Apoyo al Giro (Sistema informtico, Aseguradora, fondo de proteccin, etc.) c) Sistema de capacitacin curricular Estructurado como sistema descentralizado de varios niveles Subsidiaridad: Distribucin de las funciones y servicios entre los diferentes niveles del sistema de integracin: Cooperativas de base: prestacin de servicios adaptados Centrales y empresas de apoyo al giro, nacionales y regionales que brinden: refinanciamiento, asistencia tcnica, capacitacin, acceso al sistema de pagos (remesas), desarrollo de productos, comercializacin, etc. - 17 - Factor 4. Integracin en Sistema Las Cooperativas establecen y usan una red operativa de instituciones gremiales y de apoyo al giro. La integracin en una Red Operativa resulta y caracteriza un Sector de Cooperativas avanzado a un Sistema Cooperativo. Sin la integracin operativa las cooperativas forman un Sector y no un Sistema. - 18 - Factor 4. Integracin en Sistema: Asociarse en red y sus beneficios Ley de los costos comparativos: Pese a la diferencia entre dos individuos respecto a su eficiencia en la produccin de bienes pueden beneficiarse del comercio mutuo, an cuando uno pueda hacer mejor las cosas que el otro. xito econmico de la humanidad Resulta de la economa de escala forma organizacional que genera valores comparativos para cada uno de los que participan. - 19 - LA RELEVANCIA DE LAS COOPERATIVAS EN DIFERENTES SECTORES ECONMICOS DE ALEMANIA - 20 - La cobertura de las Cooperativas en diferentes Sectores Econmicos de Alemania Cajas de Ahorro y Prstamo 1.121 Cajas locales con 13,350 sucursales 2 Cajas Centrales (Caja Central Nacional) (Caja Central Regional) 17,0 millones de asociados > 30 millones de clientes Cooperativas agrcolas de compra- venta y de servicios 2.531 Cooperativas Raiffeisen, incl. 5 Centrales Cooperativas 48.2 mil millones volumen de negocios Cooperativas de compra- venta y de servicios para artesanos, comerciantes y productores 1,928 Cooperaciones de 300.000 empresas, incl. 7 Centrales Cooperativas 112.9 mil millones volumen de negocios Cooperativas de Vivienda 1.855 Cooperativas con 2.9 millones asociados 2.17 millones viviendas Cooperativas de Consumo 215 Cooperativas con 500,000 asociados 2.0 mil millones volumen de negocio - 21 - Las cooperativas de vivienda jugaron un papel importante en la reconstruccin despus de la Guerra - 22 - Las cooperativas de vivienda jugaron un papel importante en la reconstruccin despus de la Guerra - 23 - El Factor de la Integracin en Sistema 2.587 Cooperativas Raiffeisen de Mercancas y Servicios 1.138 Bancos Cooperativos con 13.474 Sucursales Nivel local Nivel regional 15 Centrales Raiffeisen 2 Centrales comerciales 4 Empresas Regionales Especiales 6 Asociaciones Especiales 6 Federaciones Regionales 1 Banco Central Cooperativo 25 Empresas Especiales 15 Centrales Raiffeisen 2 Centrales comerciales 4 Instituciones Regionales de apoyo al giro 6 Asociaciones Especiales 6 Federaciones Regionales 1 Caja Central Cooperativa Nivel nacional 25 Instituciones de apoyo al giro 1.928 Cooperativas de Servicios para artesanos, comerciantes y productores y de 215 Cooperativas de Consumo 157 Coop. Mixtas 1.121 Cajas de ahorro y prstamo con 13.350 Sucursales 2.531 Cooperativas Agrcolas de Compra - Venta y Servicios - 24 - Cooperativas de Ahorro y Prstamo: Volksbanken und Raiffeisenbanken ca. 30 Mio. de clientes 1.121 Volksbanken und Raiffeisenbanken 13.350 sucursales c. 160.000 empleados Crditos otorgados: c. 406 Mrd. Captaciones: 544 Mrd. - 25 - 7.3 9.7 12.6 17.0 1 5 9 13 17 1973 1983 1993 2011 Asociados (millones) 0 100 200 300 400 500 600 700 800 1973 1983 1993 2010 22 66 110 530 63 187 389 707 Activo Total (mil millones ) Bancos Coop. locales Cooperativas de Ahorro y Prstamo: Volksbanken und Raiffeisenbanken - 26 - Cooperativas de ahorro y crdito: Estructura de clientes comerciales - 27 - Cooperativas de ahorro y crdito: Cartera de crditos a Mipymes Artesanos y productores Mdicos, abogados, etc. - 28 - Proporcin de la cartera de crditos otorgados a la agricultura, ganadera y silvicultura Centrales de cajas pblicas Cajas pblicas - 29 - Plazos de crditos otorgados a la agricultura, ganadera y silvicultura largo plazo 80.8% corto plazo 9.4% mediano plazo 9.8% (3,533 Mrd. ) Total 03/2010: 37,57 mil millones - 30 - Cooperativas Agrcolas Raiffeisen 2.531 Cooperativas agrcola 48,2 Mrd. volumen de negocios en 2011 1.600 mercados Raiffeisen (casa, jardinera, balanceados) 670 mercados para construccin 850 gasolineras 98.100 empleados - 31 - Juan Carlos Perez Hernandez - 32 - Datos importantes de las Cooperativas Agrcolas 2011 nmero Volumen de negocios Mio. 3) Cooperativas centrales 1) 6 Cooperativas de compra y venta 321 23.000 Cooperativas de ahorro y prstamo con multiactividad 151 Cooperativas de produccin de lcteos 1) 251 13.400 Cooperativas de ganado, cria y carne 1) 99 4.900 Cooperativas de frutas, verdura y horticultura 89 3.300 Cooperativas agrcolas (antes RDA) 811 1.800 Cooperativas de viticultura 1) 192 800 Otros 2) 611 1.000 Total 2.531 48.200 (1) einschlielich Zentralen (2) einschlielich Zentralen und sonstige Mitglieder (3) vorlufige Zahlen - 33 - Cooperativas de servicios para artesanos, comerciantes y productores 1.928 cooperativas Cooperacin de PYMES - 34 - Juan Carlos Perez Hernandez - 35 - Cooperativas de servicios para artesanos, comerciantes y productores Anzahl Umsatz Mio. Alimentos 1) 53 1.204 1) Consumo 117 21.933 Panaderos, etc 92 3.581 Artesanos 117 2.956 Otros grupos de profesionales 334 1.047 Cooperativas de produccin 295 511 Cooperativas de transporte 123 519 Otras cooperativas (energa) 790 1.109 Total 1.921 32.860 1) Der Umsatz der EDEKA-Gruppe und der REWE Group wird bei den Zentralen angegeben. - 36 - Centrales para las Cooperativas de servicios para artesanos, comerciantes y productores 2 Centrales para cooperativas de supermercados 5 Centrales para cooperativas de artesana Volumen de ventas 2011: 80,0 Mrd. - 37 - Cooperativas de consumo 215 cooperativas de consumo y servicios 500.000 socios Rubro tradicional: Alimentos Otros rubros: escuelas, alimentos orgnicos, enfermera ambulante, Medios de informacion, TI - 38 - FACTOR SUPERIOR: COMPRENDER EL IMPACTO UNIVERSAL DE LA COOPERACIN - 39 - 4.5 mil millones de aos en 24 horas http://www.geology.wisc.edu/homepages/g100s2/public_html/history_of_life.htm 4:00 AM 9:52 PM 10:24 PM 11:58 PM 11:36 PM - 40 - El Factor Superior: El impacto de la Cooperacin en la Evolucin 99.9% de las mil millones de especies que habitaron los ltimos 3.8 mil millones de aos ESTN EXTINTOS EXTINTOS hpabst@dgrv.coop Confederacin Alemana de Cooperativas Con apoyo de:
Tes. A. Doc. Implementacion Del Modelo Integral Colaborativo (MDSIC) Como Fuente de Innovacion para El Desarrollo Agil de Software en Las Empresas de (... ) - Jose L Cendejas (UPAPEP) - 2014 PDF