PENdAR

Hacia el 2021
Pl an estratgico Nacional de Artesana
Lineamientos
PENdAR
Hacia el 2021
Pl an estratgico Nacional de Artesana
Lineamientos
Jos Luis Silva M artinot
M IN ISTRO DE CO M ERCIO EXTERIO R Y TURISM O
Claudia Cornejo M ohm e
VICEM IN ISTRA DE TURISM O
M adeleine Burns Vidaurrazaga
DIRECTO RA N ACIO N AL DE ARTESAN A
Coordinadores:
Ing. W alter Infante Luis
Lic. Rusbel H ernndez Castro
M inisterio de Com ercio Exterior y Turism o
Calle Uno O este N 050 Urb. Corpac, San Isidro
Este docum ento se trabaj con la colaboracin de la em presa
GEREN S ESCUELA DE GESTI N Y ECO N O M A S.A.
O ctubre de 2011
Prlogo
1. Introduccin
2. Visin del Sector Artesana
3. M isin del Pendar
4. Diagnstico Estratgico: Foda del SectorArtesana
4.1. Fortalezas del Sector Artesana
4.2. Debilidades del Sector Artesana
4.3. O portunidades del Sector Artesana
4.4. Am enazas del Sector Artesana
5. O bjetivos Estratgicos y M apa Estratgico del Sector Artesana
6. O bjetivos Estratgicos e Indicadores
7. Planes de Accin General y Planes de Accin Especfico por
O bjetivo Estratgico
8. Program as del Pendar
8.1. Program a de Desarrollo de O ferta de Artesana
8.2. Program a de Articulacin Turism o Artesana
8.3. Program a de Prom ocin de la O ferta Exportable de Artesana
8.4. Program a de Fortalecim iento del M ercado Local
8.5. Program a de Valor Cultural de la Artesana
8.6. Program a de Tecnificacin del Artesano
8.7. Program a de Gestin de la Inform acin de Artesana
8.8. Program a de Facilitacin para la Im plem entacin del PEN DAR
Contenido
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Prlogo
En el Per, la artesana es una actividad econmica y cultural que involucra a numerosas personas que viven de ella, a travs de la
cual se trasmite la historia e identidad de los pueblos.
Es adems una actividad econmica en expansin, que involucra alrededor de 100,000 talleres que ocupan directamente a 500,000
personas aproximadamente. La gran mayora de estos talleres son micro y pequeas empresas que enfrentan los mismos problemas
de formalizacin, acceso a la informacin y acceso a mercados que las empresas de otros sectores.
Por estas razones, es necesario contar con un plan estratgico que permita generar una oferta competitiva de acuerdo a las exigencias
del mercado e impulsar el empleo digno y decente de los artesanos. En ese sentido, este Plan Estratgico Nacional de Artesana
PENDAR, establece objetivos y estrategias, brindando las herramientas que permitan el ordenamiento y estructuracin del sector
impulsando el desarrollo de la artesana con un enfoque sostenible, inclusivo y ambientalmente responsable.
Finalmente, el PENDAR busca alcanzar sus objetivos a travs de la articulacin con otros ministerios, gobiernos regionales, locales
y la sociedad civil, estableciendo los roles y responsabilidades de cada uno. Lograr la competitividad del sector es tarea de todos y
ser posible en la medida en que sean los propios artesanos los gestores de su propio desarrollo con el soporte del ente rector y las
instituciones de apoyo.
IM AGIN ERIA
N om bre de la obra: w aw a w altha
Autor: Abraham Aller Escalante
Descripcin: O bra seleccionada Reconocim iento de Excelencia UN ESCO para la Artesana 2011
Cusco
IM AGIN ERIA
N om bre de la obra: w aw a w altha
Autor: Abraham Aller Escalante
Descripcin: O bra seleccionada Reconocim iento de Excelencia UN ESCO para la Artesana 2011
Cusco
El Plan Estratgico Nacional de Artesana PENDAR, constituye un gran esfuerzo de concertacin entre el sector pblico y privado, para la
definicin de las acciones necesarias que permitan lograr el desarrollo de la artesana, entendida como una actividad econmica y
cultural destinada a la elaboracin y produccin de bienes, ya sea totalmente a mano o con ayuda de herramientas manuales e incluso
medios mecnicos siempre y cuando el valor agregado principal sea compuesto por la mano de obra directa y sta contine siendo el
componente ms importante acabado.
El proceso de elaboracin del PENDAR, se realiz con el apoyo del equipo de profesionales de la empresa consultora GERENS ESCUELA DE
GESTION Y ECONOMIA SA, liderados por el PhD. Armando Gallegos. Demand un trabajo de 10 meses de coordinacin de trabajo de
campo, en cinco macro regiones a nivel nacional (Lima, Lambayeque, Ucayali, J unn y Cusco), a travs de talleres con artesanos,
proveedores, autoridades locales, regionales y lderes de opinin, de ms de 25 ciudades de todo el pas.
En una primera fase se recopil y analiz la informacin primaria y secundaria disponible para conocer a fondo el sector, llevndose a
cabo entrevistas con expertos y referentes de artesana y se revisaron el marco legal y los principales documentos existentes. En base a la
informacin recogida se construy la primera propuesta de diagnstico estratgico FODA y la identificacin de la problemtica del
sector. Posteriormente, en una segunda fase, se realizaron talleres macro regionales que permitieron que los artesanos y otros actores
expresen sus problemas y sientan que su voz era escuchada e incorporada en un esfuerzo conjunto con los actores involucrados.
El documento de trabajo del PENDAR, contempla el anlisis del macro y micro ambiente del sector, el diagnstico estratgico FODA, la
misin, visin, objetivos estratgicos y planes de accin generales y especficos, as como los Programas de Implementacin que
permitirn desarrollar acciones concretas para el logro de los objetivos estratgicos y alcanzar eficientes niveles de articulacin entre las
instituciones pblicas y privadas involucradas en la promocin del sector, para contribuir al fortalecimiento de la descentralizacin, la
generacin de empleo y la lucha contra la pobreza.
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1. Introduccin
M ADERA
N om bre de la obra: Kero contem porneo con plata
Autor: Juan Estrada O rtega
Descripcin: O bra seleccionada Reconocim iento de Excelencia UN ESCO para la Artesana 2011
Cusco
M ADERA
N om bre de la obra: Kero contem porneo con plata
Autor: Juan Estrada O rtega
Descripcin: O bra seleccionada Reconocim iento de Excelencia UN ESCO para la Artesana 2011
Cusco
Al 2021,
el sector artesana est posicionado con calidad,
identidad y alto valor cultural;
aporta al desarrollo sostenible e integral del pas,
con artesanos competitivos y
protagonistas de su propio desarrollo.
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2. Visin del Sector Artesana
CO N JUN TO DE CERAM ICA DE CH ULUCAN AS CO N JUN TO DE CERAM ICA DE CH ULUCAN AS
Organizar, orientar, promover, articular y
monitorear las actividades del sector artesana,
con la participacin concertada
de los actores pblicos y privados;
a fin de generar una oferta competitiva,
de acuerdo a las exigencias del mercado,
e impulsar el empleo digno y decente del artesano;
contribuyendo al desarrollo del pas.
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3. M isin del Pendar
PIN TURA A M AN O
Pintura recreada en un cuadro en la parte central se puede observar la iconografa de la divinidad M oche
PIN TURA A M AN O
Pintura recreada en un cuadro en la parte central se puede observar la iconografa de la divinidad M oche
4.1. Fortalezas del Sector Artesana
Gran habilidad m anual y creatividad de los artesanos productores, especialm ente am autas, grandes m aestros y otros artesanos con alta
capacidad artstica.
Riqueza en herencia e identidad cultural (conservacin de tcnicas ancestrales, valores sim blicos y usos sociales).
Diversidad de productos y lneas artesanales.
Presencia de exportadores e interm ediarios que conocen y recogen las tendencias del m ercado internacional y dinam izan la cadena de produccin
de la artesana.
Aplicacin de herram ientas de prom ocin a nivel nacional e internacional por parte de los entes rectores del sector (concursos y reconocim ientos
nacionales, encuentro nacional de prom otores de la artesana peruana - PRO M ARTESAN A, ferias nacionales, regionales y locales).
Existencia de program as y proyectos ejecutados por la DN A y las Direcciones Regionales de Com ercio Exterior y Turism o DIRCETUR, para
desarrollar el sector y resaltar su valor cultural (Program a O ferta Com petitiva, Conectar-t, Articulacin Turism o y Artesana, Rescate, Desarrollo
de M ercados, Fortalecim iento de Exportaciones, Capacitaciones, etc...).
Ley del Artesano y del Desarrollo de la Actividad Artesanal y su Reglam ento, com o m arco norm ativo del sector, que establece las com petencias
del Estado a nivel nacional, regional y local; y propone lineam ientos y herram ientas para su el desarrollo.
Existencia de una Red de Centros de Innovacin Tecnolgica (CITEs) de Artesana y Turism o que brindan asesora y capacitacin en aspectos
tecnolgicos, gestin em presarial, articulacin al m ercado y diseo.
Presencia del Estado a nivel nacional a travs de la Direccin N acional de Artesana (DN A) y a nivel regional a travs de las Direcciones Regionales
de Com ercio Exterior y Turism o (DIRCETUR).
Capacidad de la DN A y algunas DIRCETUR para m ovilizar recursos y obtener financiam iento m ediante recursos ordinarios de presupuesto pblico,
el aporte de em presas de la regin y la cooperacin internacional.
Existen productos de artesana con la categora de productos bandera y con denom inacin de origen.
Experiencias de m odelos organizacionales exitosos con fines especficos (em presas, consorcios de exportacin, asociaciones de productores,
cooperativas, conglom erados para venta).
Avance en la elaboracin de norm as tcnicas de las principales lneas artesanales a nivel nacional.
Participacin de jvenes en los talleres y M YPEs fam iliares con m ejores com petencias de gestin y capacidad para asim ilar nuevos conocim ientos
en tcnicas y diseos.
Existencia de registros de exportadores del sector artesana, com o fuente inicial de inform acin para desarrollar canales de ventas .
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4. Diagnstico Estratgico: Foda del Sector Artesana
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4.2. Debilidades del Sector Artesana
Inexistencia de una visin estratgica articulada, alineada y concertada entre los actores del sector y las entidades involucradas, ocasiona que
existan esfuerzos aislados para desarrollar el sector.
Inform acin estadstica dispersa; estudios de lneas artesanales, estudios de m ercado y diagnsticos no sistem atizados y/o desactualizados.
Insuficiente oferta de calidad y difcil acceso a la m aterias prim as e insum os a nivel regional y local.
Lim itados recursos hum anos y presupuestales de la DN A y de las reas de artesana a nivel regional (DIRCETURs) y local, para articular esfuerzos y
crear sinergias entre instituciones pblicas y privadas.
Desconocim iento y escasa aplicacin de estndares internacionales de calidad, por parte de pequeos productores de artesana (no aplica a los
productores enfocados en el m ercado de exportacin de artesanas).
O ferta parcial de los CITEs en innovacin tecnolgica, investigacin y tendencias de innovacin (lim itaciones de recursos, baja cobertura en
cantidad de artesanos beneficiados y lneas priorizadas).
Dbil posicionam iento de los productos de artesana peruana en sus diferentes m ercados: local, turstico y de exportacin.
Productos carentes de valor agregado y no diferenciados de acuerdo a los requerim ientos y exigencias de los distintos m ercados: local, turstico y
de exportacin.
Escasos conocim ientos de productividad e indicadores de produccin por parte de los pequeos productores de artesana.
Dbil articulacin e integracin de la cadena productiva con la cadena de com ercializacin (proveedor, productor, interm ediario, com ercializador).
Falta perfeccionam iento, desarrollo e im plem entacin de varios segm entos de la Ley del Artesano y del Desarrollo de la Actividad Artesanal
(CO N AFAR, certificacin de com petencias, CLAN ART, Sistem a de Inform acin), as com o su difusin entre los diferentes actores del sector artesana.
N o existen Insuficientes canales de com ercializacin para que el artesano productor llegue al m ercado de exportaciones y turstico.
Escasa coordinacin y alineam iento entre el M IN CETUR (DN A), DIRCETUR, gobiernos regionales y locales.
Lim itada innovacin en tcnicas, equipos, procesos, productos y diseos.
Polticas especficas del sector artesanas aun no aprobadas form alm ente.
Baja escala de produccin de artesana para atender pedidos grandes.
Alto poder de negociacin e influencia de los interm ediarios y com ercializadores frente a los artesanos productores (elevado m argen del
interm ediario frente al escaso m argen del productor).
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Escaso desarrollo de m arcas de productos artesanales debido a la insuficiente inform acin sobre el tem a y a los altos costos de registro.
M odelos de asociatividad de los productores, poco sostenibles, debido a escasos vnculos de confianza, baja representatividad de las directivas,
rasgos culturales, diferentes tam aos de em presas y deficiencias en la gestin de las organizaciones asociativas.
Los clientes nacionales y extranjeros no cuentan con inform acin adecuada sobre dnde com prar artesanas (difusin, catlogos, pginas
w eb).
Escasa cultura de inversin (aversin al riesgo), cultura em presarial y visin estratgica de negocio de los actores de la cadena de produccin
y com ercializacin, especialm ente de los artesanos productores (escasos conocim ientos de gestin y determ inacin de costos).
Desconocim iento sobre el im pacto y cobertura de las herram ientas de prom ocin aplicadas por el Estado (organizacin de concursos y ferias
nacionales, regionales y locales).
M alas prcticas productivas y com erciales (venta de rplicas culturales sin certificacin) afectan la im agen del sector.
Prdida de tcnicas de produccin ancestrales (uso de m ateriales, procesos, diseos), que podran ser utilizadas en la actualidad e increm entar
el valor cultural de las artesanas.
Alto grado de inform alidad de los productores de artesana (altos costos, proceso com plejo, rgim en poco flexible y desconocim iento de
beneficios).
Alto grado de com plejidad cultural y socio-econm ica de los actores del sector.
Deficiente distribucin y localizacin de puntos y centros de venta de artesanas.
Escaso conocim iento y accesibilidad a los m ecanism os de proteccin de nuevas tcnicas, diseos y productos, por parte de los artesanos
productores.
Dbil articulacin y bajo poder de negociacin de los artesanos productores con proveedores de m aterias prim as e insum os.
La distribucin de las exportaciones de las artesanas peruanas se concentra en EE.UU.
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4.3. O portunidades del Sector Artesana
Crecim iento econm ico del pas y posicionam iento del Per (turism o y gastronom a), generan m ayor dem anda por artesanas.
Existencia de nichos en el m ercado nacional e internacional, de productos naturales, ecolgicos, culturales y hechos a m ano.
Tendencia de increm ento del turism o interno y receptivo a la par que tendencia de increm ento del gasto en artesana por parte del turista interno y
receptivo.
Existencia de ferias internacionales que perm iten m ostrar las artesanas peruanas, establecer contactos para futuros negocios y descubrir
tendencias en los m ercados internacionales de artesana.
Existencia de organism os de cooperacin internacional que brindan recursos (financiam iento, asesora tcnica, prstam os, BID, BM , UE) para
desarrollar proyectos y program as en beneficio del sector, especialm ente para los pequeos productores y m ypes.
Existencia de program as desarrollados por O N Gs y entidades de cooperacin internacional, que brindan asistencia tcnica y capacitacin para
m ejorar las com petencias de gestin, com ercializacin, diseo y produccin de los artesanos; basados en tem as de negocios inclusivos, com ercio
justo y lucha contra la pobreza.
Existencia de entidades financieras (cajas provinciales, m unicipales y rurales, cooperativas, otros) y de productos financieros (lneas de crdito:
Convenio Banco de la N acin, IDESI) para productores de artesana y M YPEs.
Existencia del canon m inero para algunas regiones del pas, el cual puede ser orientado a program as de artesana.
Existencia de program as de responsabilidad social de grandes em presas del sector privado (m ineras, hidrocarburos, energticas, financiero,
superm ercados, entre otras) que incluyen proyectos productivos y sociales que im pactan en el desarrollo de la artesana y el rescate del valor
cultural de las localidades en la que intervienen.
Existencia de program as y proyectos de desarrollo del sector elaborados y ejecutados por instituciones pblicas vinculadas a la actividad (M IN AG,
M IN EDU, M IN PRO, M TPE, M IN DES, etc) .
Existencia y vigencia de m arcos legales, polticas y planes sectoriales de otros sectores que favorecen su desarrollo (turism o, com ercio exterior,
propiedad intelectual, m ypes, etc).
Existencia, desarrollo y creacin de corredores tursticos actuales y potenciales, y otras inversiones en turism o favorecern al m ercado turstico y
local de artesana.
M ejora en infraestructura (transporte, telecom unicaciones) y el desarrollo de las tecnologas de inform acin (principalm ente del Internet) facilitan
el abastecim iento de m ateria prim a e insum os, as com o la am pliacin de canales de com ercializacin y acceso a nuevos m ercados.
Existencia de Asociaciones de Exportadores (ADEX), Sociedad N acional de Industrias, Program as de prom ocin (PRO M PER), Cm aras de
Com ercio.
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Existencia de Polticas y Program as N acionales que representan una oportunidad para im pulsar el sector (Lucha contra la pobreza, Inclusin,
Cultura, etc).
Riqueza del Per en recursos naturales (anim ales, vegetales, m inerales), clim as, pisos ecolgicos; lo que perm ite contar con m aterias prim as e
insum os para la elaboracin de artesanas.
Existencia de instituciones educativas (SEN ATI, universidades, IEST) que ofrecen carreras universitarias y tcnicas (Adm inistracin, M arketing,
N egocios Internacionales, Com ercio Exterior, Ingenieras, Diseo, etc.) que contribuyen a elevar la com petitividad de los actores del sector.
Procesos de planificacin (PDCs) y presupuesto participativo que perm iten la inclusin del sector dentro de las visiones regionales y locales, as
com o la realizacin de proyectos y program as para im pulsar el sector.
Convenios internacionales y TLCs representan una oportunidad de presentacin y acceso de la artesana peruana a nuevos m ercados
internacionales.
Experiencias replicables de m odelos em presariales de negocio exitosos en el sector turstico en diferentes zonas geogrficas del pas.
Existencia de procesos, equipos, tcnicas y productos innovadores a nivel nacional e internacional, que pueden ser replicados y/o fusionados por
los productores artesanales .
Tendencias a la adopcin de buenas prcticas, com ercio justo y responsabilidad social-am biental em presarial por parte de las organizaciones.
Convenios y alianzas con entidades y corporaciones internacionales (com prom isos de com pra, prom ocin de la artesana peruana, etc.) .
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4.4. Am enazas del Sector Artesana
Baja priorizacin del sector artesana en todos los niveles de gobierno, reflejada en los niveles insuficientes de recursos hum anos y presupuestales
asignados al sector.
Alta com petencia de productos sustitutos provenientes del sector industrial, respecto a productos de artesana, sobretodo en el segm ento de
productos utilitarios.
Alta variabilidad de las tendencias y dinm ica del m ercado de exportacin.
Discontinuidad de polticas y cam bios de autoridades, tcnicos y funcionarios, no perm iten un desarrollo continuo del sector, a nivel regional y
local.
El sistem a de educacin peruano incluye lim itadam ente la enseanza y valor cultural de la artesana en sus planes curriculares (especialm ente en
la educacin superior).
Escasa valoracin de la artesana por parte del turista interno, lo cual se refleja en su bajo consum o de artesanas.
Lim itado nm ero de em presas de servicios de apoyo, debido a que el sector artesana es poco atractivo para inversionistas.
Prdida de identidad, sm bolos, usos y costum bres de la poblacin, dism inuyen la transm isin del conocim iento de generacin en generacin.
Desconocim iento del m onto invertido y del im pacto de los program as desarrollados por entidades privadas y pblicas para im pulsar el sector.
Las crisis econm icas nacionales e internacionales afectan negativam ente la com ercializacin, venta y m argen de los productos de artesana en
sus tres m ercados: local, turstico y de exportaciones.
Deficiente equipam iento e infraestructura de las instituciones form adoras pblicas (laboratorios y talleres de prctica) y escasez de tcnicos y
profesionales especializados en la enseanza para el sector artesana.
Sistem a financiero con lim itada oferta de productos y altas barreras de acceso a financiam iento (costo y requisitos para ser sujeto de crdito),
principalm ente, para los pequeos productores y M YPEs de artesana.
Escasa difusin y oferta lim itada de instituciones y program as de form acin y capacitacin, que no responde a los requerim ientos de los actores de
la cadena de produccin y com ercializacin, ni est integrada a program as de asistencia tcnica.
Altos costos logsticos debido a la concentracin de operadores logsticos en Lim a y las principales ciudades costeras y orientados a sectores m s
atractivos que el sector de artesana.
Subvenciones y asistencialism o por parte del Estado que generan dependencia y costum bre y no perm iten que el artesano pueda ser com petitivo y
autosostenible.
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Presencia, en el m ercado local y turstico, de artesanas de otros pases y posibilidad de crecim iento de las m ism as debido a los bajos aranceles y
obras de infraestructura entre el Per y otros pases.
Estrategias sectoriales pblico-privadas integrales e integradas de pases com petidores.
Insuficiente proteccin de los recursos naturales por parte del Estado (escaso m onitoreo del cum plim iento de las leyes de proteccin del m edio
am biente y ley de concesiones), lo cual reduce la continuidad del aprovisionam iento local de m aterias prim as para la artesana, provoca
reasentam ientos y prdida progresiva de costum bres y m odos de vida.
Cam bio de clim a y desastres naturales afectan la obtencin de m aterias prim as, produccin y com ercializacin de los productos de artesana.
Estricto control m igratorio de pases lim trofes, restringen la circulacin de las artesanas peruanas hacia sus respectivos territorios.
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M ATES BURILADO S
N om bre de la obra: Fiesta del Santiago
Autor: Tito M edina Salom
M ate burilado con escenas de la m sica y danzas del Valle de M antaro
Junn
M ATES BURILADO S
N om bre de la obra: Fiesta del Santiago
Autor: Tito M edina Salom
M ate burilado con escenas de la m sica y danzas del Valle de M antaro
Junn
5. O bjetivos Estratgicos y M apa Estratgico del Sector Artesana
Los objetivos estratgicos del PEN DAR, responden a qu necesita el sector para resolver su problem tica, cubrir sus necesidades y lograr ser com petitivo en
el m ercado y cum plir con la visin propuesta. El PEN DAR incluye 3 objetivos de im pacto y 9 objetivos estratgicos para que el sector pueda desarrollarse,
com o se m uestra en el Grfico 1 M apa Estratgico del PEN DAR.
O bjetivo I. Crear valor econm ico en el sector artesana
O bjetivo II. Crear valor social en el sector artesana
O bjetivo III. Increm entar la com petitividad de la artesana en el m ercado
Los objetivos de im pacto o de resultado son:
Estos objetivos de im pacto se alcanzarn com o consecuencia de haber logrado los 9 objetivos estratgicos previos. Es por esta razn que estos objetivos no
cuentan con planes de accin, ya que todos los planes de accin de los 9 objetivos estratgicos contribuyen a que los 3 objetivos de im pacto se cum plan.
O bjetivo 1. Lograr el posicionam iento de la artesana en el m ercado.
O bjetivo 2. Fortalecer las em presas de artesana y la asociatividad en el sector.
O bjetivo 3. Preservar el valor cultural de la artesana, para su puesta en valor.
O bjetivo 4. Im pulsar la innovacin, la calidad y la productividad de la oferta de artesana de acuerdo a los requerim ientos del m ercado.
O bjetivo 5. Contribuir a la tecnificacin y profesionalizacin del artesano y otros actores del sector.
O bjetivo 6. Desarrollar la articulacin m ultisectorial y el alineam iento de estrategias entre los diferentes actores.
O bjetivo 7. Fortalecer las capacidades y las com petencias de los entes rectores del sector artesana, a nivel nacional, regional y local.
O bjetivo 8. Gestionar la inform acin del sector artesana en form a integrada y descentralizada.
O bjetivo 9. Propiciar y fortalecer la inversin en el sector, el financiam iento a las unidades artesanales y la cobertura social.
Los objetivos estratgicos son:
Perspectiva de Grupos de Inters
Perspectiva de Gestin de la Com petitividad del sector
Perspectiva de Fortalecim iento Institucional
Perspectiva de Inversin y Financiam iento
Los 3 objetivos de resultado y los objetivos estratgicos im pulsores se encuentran agrupados en 4 perspectivas del sector artesana, com o se m uestra en el
Grfico 1:
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Grfico 1 - Visin del Sector Artesana / M isin del PEN DAR
1. Posicionamiento en mercados
5. Tecnificacin Profesionalizacin
del Artesano y otros Actores
8. Gestin
de la informacin del sector
9. Inversin, financiamiento
y cobertura del sector
3. Preservacin del valor
cultural de la artesana
2. Fortalecimiento de la empresa y la asociatividad en el sector
4. Innovacin, calidad y productividad
de la oferta de artesania
6. Articulacin Multisectorial y
Alineamiento entre Actores del Sector
7. Capacidades y Competencias
de los Entes Rectores del Sector
III. Creacin de Valor Social
II. Incremento de la
Competitividad en el Mercado
I. Creacin de Valor Econmico
Perspectiva
de Grupos
de Inters
Gestin de
Competitividad
del Sector
Fortalecimiento
Institucional
Inversin
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Financiamiento
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TEJIDO S A TELAR
Lnea de cojines producida en telares con iconografas recreadas
Ayacucho
TEJIDO S A TELAR
Lnea de cojines producida en telares con iconografas recreadas
Ayacucho
La siguiente tabla m uestra los indicadores de cada objetivo estratgico que ser m onitoreado por la Direccin N acional de Artesana. Estos objetivos
ayudarn a m edir la im plem entacin e im pacto del PEN DAR en el sector artesana. La determ inacin y m edicin de lneas de base es una de las tareas
prim ordiales y urgentes para la im plem entacin del PEN DAR. A continuacin se m uestra la Tabla 1 que m uestra los indicadores estratgicos agrupados por
objetivos y asignados a responsables.
O bjetivos Responsable (m edir indicador)
PROMPERU exportaciones Tasa de crecimiento anual de exportaciones de artesanas.
Tasa de crecimiento de ventas de artesanas en regiones de alto nivel
de pobreza.
N de artesanos con ingresos mayores al sueldo mnimo.
MINCETUR (Oficina General de
Estudios Econmicos)
MINCETUR (Oficina General de
Estudios Econmicos)
MINCETUR (Oficina General de
Estudios Econmicos)
MINCETUR (Oficina General de
Estudios Econmicos)
MINCETUR (Oficina General de
Estudios Econmicos)
Tabla 1 - Perspectiva de grupos de inters
Tasa de crecimiento anual de las ventas de artesanas en el
mercado turstico.
Tasa de crecimiento anual de las ventas de artesanas en el mercado
local.
Contribucin del sector artesana al PBI nacional.
PROMPERU turismo (receptivo)
MINCETUR (interno)
Indicadores/H itos
ndice de competitividad del Sector Artesana Nacional.
Objetivo de impacto I:
Crear Valor econmico
(Mercados y Rentabilidad).
Objetivo de impacto III:
Incrementar la competitividad
en el mercado.
Objetivo de impacto II:
Crear Valor social
(Pobreza e inclusin).
6. O bjetivos Estratgicos e Indicadores
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Tabla 2 - Gestin de la com petitividad del sector
O bjetivos Responsable (m edir indicador)
PROMPERU Exportaciones
Mercado de Exportaciones: % de participacin en el mercado
internacional.
N de empresas de artesana fortalecidas por ao.
N de emprendimientos promovidos por ao.
MINCETUR
(Oficina General de Estudios Econmicos)
PROMPERU Exportaciones
DNA
DIRCETURs
Mercado Turstico: Tasa de crecimiento anual del gasto per cpita en
artesana de turistas internos y externos.
Mercado Local: Tasa de crecimiento anual del gasto per cpita en
artesana de consumidores locales.
% de implementacin de las iniciativas programadas anualmente
dentro del plan de promocin integral de la artesana en los mercados
internacionales.
PROMPERU Turismo
Indicadores/H itos
Objetivo 1. Lograr el
posicionamiento de la artesana
en el mercado
N de asociaciones de artesana fortalecidas por ao.
N de proyectos de rescate culminados.
DNA
N de regiones que aplican la gua de realizacin de actividades de
premiacin.
Objetivo 2. Fortalecer las
empresas de artesana y la
asociatividad en el sector.
Objetivo 3: Preservar el valor
cultural de la artesana, para su
puesta en valor.
DNA
DIRCETURs
DNA
DIRCETURs
DNA
23
O bjetivos Responsable (m edir indicador) Indicadores/H itos
% de implementacin de iniciativas programadas anualmente dentro
del Plan de innovacin del sector artesana.
N de CITEs adecuados a nuevos modelos de innovacin.
DNA (Direccin de CITEs)
DNA (Direccin de CITEs)
N de normas tcnicas aprobadas por INDECOPI.
N de lneas artesanales con diagnstico completo.
INDECOPI
DNA
N de artesanos con competencias certificadas. MINTRA
Objetivo 4: Impulsar la
innovacin, la calidad y la
productividad de la oferta
artesal de acuerdo a los
requerimientos del mercado.
N de programas de formacin en artesana incorporados en los
diferentes niveles del sistema educativo.
DNA
Hito: Postgrado en Artesana Peruana. DNA
Objetivo 5. Contribuir a la
tecnificacin y
profesionalizacin del artesano
y otros actores del sector.
24
Tabla 3 - Fortalecim iento Institucional
O bjetivos Responsable (m edir indicador)
DNA Hito: CONAFAR en funcionamiento.
N de Planes Estratgicos por Lnea Artesanal y por Producto.
N de nuevos convenios ejecutados con otras entidades pblicas.
DIRCETURs
Gobiernos Regionales
% de iniciativas establecidas en el PENDAR realizadas al ao.
N de regiones que cuentan con Plan Estratgico Regional de
Artesanas alineado al PENDAR.
Indicadores/H itos
Objetivo 6. Desarrollar la
articulacin multisectorial y el
alineamiento de estrategias
entre los diferentes actores del
sector.
Porcentaje de ejecucin del plan anual de capacitacin al personal
de la DNA.
Hito: Nueva estructura organizacional de la DNA implementada.
MINCETUR
(Oficina de Racionalizacin)
N de regiones que incorporan a sus DIRCETURs o reas encargadas
de artesana una estructura organizacional alineada al PENDAR.
MINCETUR
(Oficina de Personal)
DIRCETURs
Gobiernos Regionales
% de lneas de base del PENDAR determinadas.
Hito: Plan de gestin de la informacin implementado.
MINCETUR (Oficina de Informtica)
Porcentaje de regiones que se incorporan al sistema virtual de
informacin.
MINCETUR (Oficina de Informtica,
Oficina General de Estudios Econmicos)
MINCETUR (Oficina de Informtica)
Objetivo 7. Fortalecer las
capacidades y las
competencias de los entes
rectores del sector artesana, a
nivel nacional, regional y local.
Objetivo 8. Gestionar la
informacin del sector artesana
en forma integrada y
descentralizada.
DNA
DNA
DNA
N de gobiernos locales que incorporan a sus reas encargadas de
artesana una estructura organizacional alineada al PENDAR.
Gobiernos Locales
25
Tabla 4 - Inversin y financiam iento
O bjetivos Responsable (m edir indicador) Indicadores/H itos
Porcentaje de incremento de la inversin pblica en el sector
artesana a travs de PIPs.
MINCETUR (Oficina General de
Planeamiento y Presupuesto)
Objetivo 9. Propiciar y fortalecer
la inversin en el sector, el
financiamiento a las unidades
artesanales y la cobertura social
en el sector.
Porcentaje de incremento de la inversin en proyectos de
cooperacin nacional e internacional del sector artesana.
MINCETUR (Oficina de
Cooperacin Tcnica)
Porcentaje de empresas con programas de RS que invierten en el
sector artesana.
Tasa de crecimiento de la inversin en el sector artesana.
DNA
MINCETUR (Oficina General de
Estudios Econmicos)
26
CERAM ICA ESCULTO RICA
N om bre de la obra: M sicos
Autor: Edilberto M rida Rodriguez Am auta de la Artesana Peruana
Descripcin de la obra: O bra expresionista totalm ente m odelada a m ano
Cusco
CERAM ICA ESCULTO RICA
N om bre de la obra: M sicos
Autor: Edilberto M rida Rodriguez Am auta de la Artesana Peruana
Descripcin de la obra: O bra expresionista totalm ente m odelada a m ano
Cusco
Los objetivos representan el qu quiere lograr el sector m as no el cm o lo va a lograr. Los Planes de Accin son la herram ienta que m uestran el cm o se van
a cum plir los objetivos y m etas planteadas. El PEN DAR cuenta con planes de accin general (PAG) y planes de accin especficos (PAE). Los planes de
accin general agrupan a los especficos y generalm ente son acciones de m ediano y largo plazo ya que suelen extenderse por encim a de los 18 m eses. La
Tabla II m uestra los PAG y PAE por objetivo estratgico, con responsables y horizonte de tiem po en el que se deben im plem entar.
Tabla 5 - Gestin de la Com petitividad del sector - Lograr el posicionam iento de la artesana en el m ercado.
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
1.1.1 Disear el plan integral para la promocin de la artesana al ao 1.
1.1.3 Implementar una campaa de promocin de la artesana articulada a la Marca Pas
que alcance el 100% de los mercados priorizados por zona geogrfica al ao 5.
1.1.2 Incrementar en 50% el nmero de contactos comerciales generados en los
eventos de promocin, en el quinquenio.
1.1.4. Incluir la promocin del sector artesana en las 8 regiones priorizadas por el
programa T+A, del ao 1 al ao 5.
1.1.5. Contribuir a incrementar las ventas de artesana en las ferias y exposiciones-
venta realizadas para el mercado turstico, en las 8 regiones priorizadas por el
Programa T+A, del ao 1 al 5.
1.1.6. Desarrollar e impulsar desde el mbito nacional, eventos que incrementen en
un 100% las ventas al detalle en el mercado local, del ao 1 al ao 5.
1.1.7 Desarrollar e impulsar desde el mbito regional y local, eventos que incrementen en
un 100% las ventas al detalle en el mercado local, del ao 1 al ao 5.
1.1 Implementar en
un 100% la
estrategia integral
de promocin para
los 3 mercados
(internacional,
turstico y local) al
ao 5.
Vinculado
PROMPERU
EXPORTACIONES
DNA
PROMPERU
Imagen Pas
DNA
PROMPERU
EXPORTACIONES
DNA
DNA
DNA /
DIRCETURs
PROMPER
TURISMO
DNA DIRCETUR
DIRCETURs DNA
DNA DIRCETURs
DNA
1.1.8 Realizar una campaa de promocin de artesana para el mercado local, del
ao 1 al ao 5.
1.1.9 Impulsar ventas de artesanas en el 50% de los eventos nacionales de ndole
cultural (conciertos de msica tradicional y folclrica, teatro nacional, ferias, etc.) del
ao 1 al 5.
7. Planes de Accin General y Planes de Accin Especfico
por O bjetivo Estratgico
28
PROMPER
TURISMO
Ministerio
de Cultura
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
1.2.1 Desarrollar 15 estudios de mercado y canales de comercializacin para mercados
de alto potencial comercial a nivel internacional, del ao 1 al 5.
1.2 Promover que el
70% de los
artesanos cuenten
con los mecanismos
para acceder a los
canales de
comercializacin por
1
mercado , al ao 5.
Vinculado
PROMPERU
EXPORTACIONES
DNA
1.2.2 Desarrollar 5 consultoras de identificacin de compradores a nivel
internacional, del ao 1 al 5.
1.2.3 Realizar 2 prospecciones de ferias internacionales al ao. (Ao 1 al 5).
PROMPERU
EXPORTACIONES
PROMPERU
EXPORTACIONES
DNA
DNA
PROMPERU
Servicios al Exportador
1.2.4 Implementar programas de apoyo tcnico para el acceso al mercado internacional
logrando que el 50% de las empresas intervenidas queden listas para la exportacin al ao 5.
1.2.5 Incorporar a un 40% de los artesanos a los nuevos mecanismos de
penetracin del mercado internacional del ao 1 al 5.
1.2.6 Desarrollar 3 estudios de mercado para identificar oportunidades comerciales
en los canales de venta del mercado turstico (hoteles, restaurantes, agencias de
viaje, agencias de transporte, aeropuertos), al ao 3.
1.2.7 Implementar el Sello CALTUR en los talleres y puntos de venta de artesana en
las 8 regiones priorizadas en el programa T+A, (Del ao 1 al 5).
1.2.8 Implementar infraestructura adecuada para la venta de artesanas en las 8
regiones priorizadas por el programa T+A, del ao 1 al ao 5.
1.2.9 Realizar un estudio de los potenciales canales de comercializacin de la
artesana en el mercado local, en el ao 2.
1.2.10 Realizar un estudio de identificacin de compradores del mercado local, en el
ao 2
1.2.11. Desarrollar una propuesta para promover el acceso de los artesanos a los
canales de comercializacin del mercado local, en el ao 3.
1.2.12 Elaborar y difundir en el 100% de regiones, un manual de comercializacin de
artesanas en el mercado local, en el ao 4.
PROMPERU
Servicios al Exportador
PROMPER
TURISMO
COPESCO
DNA
DNA
DNA
DNA
DNA / Viceministerio
de Turismo
DIRCETURs
DIRCETURs
DIRCETURs
DIRCETUR
DIRCETUR
DNA
DNA /
DIRCETURs
Contina de la pgina anterior
29
DIRCETURs
DIRCETURs
Tabla 6 - Gestin de la Com petitividad del sector - Fortalecer las em presas de artesana y la asociatividad en el sector.
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
2.1 Fortalecer al
menos a 10
empresas de
artesana y
promover 2
emprendimiento en
artesana al ao.
Vinculado
2.2.1 Elaborar y difundir un diagnstico de los modelos de asociatividad utilizados
en la cadena de valor de artesana, proponer mejoras y/o nuevos modelos
asociativos que promuevan la sostenibilidad y competitividad de dichas
organizaciones, en el ao 2.
DNA
2.2.2 Establecer un convenio marco con PRODUCE para articular la artesana con
los programas que fomentan el desarrollo de empresas y la asociatividad, en el ao
2.
DNA
2.1.1 Elaborar un diagnstico de la estrategia, gestin y modelos de negocio de las
Empresas de Artesana, en el ao 2.
2.1.2 Disear e implementar un Programa de Desarrollo de Capacidades
Empresariales para las Empresas y organizaciones asociativas de Artesana, del
ao 3 al ao 5.
2.1.3 Promover anualmente el concurso de planes de negocio para el sector
artesana, del ao 1 al ao 5.
2.1.4 Identificar y difundir los casos exitosos de emprendedores en el sector
artesana del ao 3 al 5.
DNA
DNA
DNA
DNA
2.2 Fomentar y
contribuir al
fortalecimiento de al
menos 9
asociaciones en el
sector artesana al
ao 3.
PRODUCE
DIRCETURs
Gobiernos
Regionales /
Locales
PRODUCE
PRODUCE
DIRCETURs
Gobiernos
Regionales /
Locales
DIRCETURs
Gobiernos
Regionales /
Locales
30
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
3.1 Elaborar e
implementar 10
proyectos
enmarcados en el
Plan de Rescate de la
artesana, al ao 5.
Vinculado
3.2.3 Elaborar y difundir publicaciones sobre el valor cultural de la artesana. Crear
el boletn semestral de puesta en valor de la artesana y colgarlo en la pgina web de
artesanas del Per (del ao 3 al ao 5).
DNA
3.2.4 Promover la participacin de los proyectos de rescate, artesana de pieza
nica y elementos culturales de artesana, en exposiciones internacionales,
nacionales y regionales, del ao 1 al 5.
3.1.1 Elaborar, implementar y difundir el Plan de Rescate de tcnicas tradicionales de
artesana, incluyendo la elaboracin de perfiles de proyectos de rescate.
3.1.2. Transferir la metodologa del programa de rescate de artesana a las regiones
y localidades para que elaboren sus propios proyectos de rescate, al ao 2.
3.2.1 Elaborar el Plan de posicionamiento de la artesana como elemento para la
afirmacin de la identidad nacional, vinculado a la Marca Pas, al ao 1.
3.2.2 Implementar al 100% el Plan de posicionamiento de la artesana, del ao 1 al
ao 5.
DNA
DNA
DNA
DNA
3.2 Promover la
mejora de la
estructura y
organizacin de
premiaciones para
revalorizar al
artesano, al ao 1 a
nivel nacional y al
ao 5 en todas las
regiones.
DIRCETURs
Gobiernos
Regionales y
Locales
Ministerio de
RREE
DIRCETUR
Gobiernos
Locales
3.2.5 Mejorar la estructura y organizacin de premiaciones y reconocimientos a la
labor del artesano.
3.2.6 Articular con el MINEDU para introducir el valor cultural de la artesana en la
currcula del sistema educativo (vinculado al objetivo 5).
DNA
Ministerio de
Cultura
Ministerio
de Cultura
DIRCETUR
Gobiernos
Locales
DIRCETUR
Gobiernos
Locales
Tabla 7 - Gestin de la Com petitividad del sector - Preservar el valor cultural de la artesana, para su puesta en valor.
31
- -
-
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
4.1 Propiciar la
innovacin en el
sector artesana.
Vinculado
4.1.1 Elaborar e implementar el Plan de Innovacin para el Sector Artesana, del ao
1 al ao 5.
4.2.1 Realizar el diagnstico del modelo actual de CITEs, proponer mejoras al
modelo actual y/o proponer nuevos modelos basados en la innovacin tecnolgica,
del ao 1 al ao 3.
4.2.2 Implementar el Plan de adecuacin de los CITE, a los resultados de la
consultora.
DNA
DNA
DNA
4.2 Adecuar los
CITES actuales y en
proyecto a los
nuevos modelos de
innovacin al ao 3.
CONCYTEC/
PRODUCE
Tabla 8 - G
Im pulsar la innovacin, la calidad y la productividad de la oferta de artesana de acuerdo a los requerim ientos del m ercado.
estin de la Com petitividad del sector -
4.2.3 Elaborar el Sistema de Monitoreo de CITE, al ao 1.
4.3.1 Reactivar el Proyecto de CITE Diseo, en el ao 1, equipndolo con las
condiciones necesarias para operar.
4.3.2 Crear e implementar el sistema de prospeccin y seguimiento de tendencias de
nuevos productos y diseos, del ao 2 al 5.
4.3.3 Disear e implementar el Programa de Clnicas de productos de artesana y
transferirlo a las regiones en el ao 2.
4.3.4 Realizar alianzas con escuelas de diseo para promover la formacin de
diseadores profesionales en el sector artesana, en el ao 2.
DNA
DNA
DNA
DNA
DNA
4.2.4 Ejecutar los 10 proyectos de CITE y realizar 5 pre-estudios de CITE. DNA
4.3.5 Mejorar la organizacin de los concursos actuales y crear nuevos concursos
de diseo y desarrollo de productos del ao 2 al ao 5.
DNA
4.3 Impulsar la
mejora de diseos y
desarrollo de
productos
MEF
PROMPERU
Exportaciones
MINISTERIO DE RREE
DIRCETURs
Gobiernos
Regionales /Locales
DIRCETURs
Gobiernos
Regionales /Locales
DIRCETURs
Gobiernos
Regionales /Locales
32
-
-
-
-
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
4.4.1 Completar la elaboracin de 4 normas tcnicas para las diferentes lneas
artesanales (ao 1) y 6 manuales de buenas prcticas (4 en el ao 1 y 2 en el ao 2).
4.4 Completar la
elaboracin de 4
normas tcnicas de
calidad al ao 2 e
impulsar la creacin
del sistema de
certificacin de calidad
para el sector
artesana al ao 4.
Vinculado
Contina de la pgina anterior
4.4.2 Elaborar e implementar el Plan de Calidad para el sector artesana en el ao 1,
incluyendo la implementacin de 2 proyectos piloto (1 para norma tcnica y otro
marcas colectivas/denominacin de origen).
4.5 Elevar la
productividad de los
factores de
produccin de la
artesana.
4.5.1 Priorizar 5 lneas artesanales para promover la competitividad de sus cadenas
de valor, en el ao 1.
4.5.2 Realizar el diagnstico de 5 lneas artesanales, 2 en el ao 1 y 3 en el ao 2
(enfoque de cadena de valor).
DNA
DNA
4.5.3 Elaborar e implementar el programa de difusin y facilitacin para la obtencin
de patentes, derechos de autor y constancia de autora artesanal del ao 4 al 5.
4.5.4 Construir indicadores de productividad para cada una de las lneas
artesanales priorizadas, en el ao 2.
DNA
DNA
4.5.5 Crear e implementar un Programa de Asistencia Tcnica integral, por lnea
artesanal priorizada, para mejorar la mano de obra del artesano, del ao 2 al ao 5.
4.5.6 Mejorar las condiciones de acceso, manejo y tratamiento de las materias
primas de las 5 lneas priorizadas.
DNA
DNA
4.5.9 Elaborar y difundir 01 estudio anual por lnea artesanal priorizada, para mejorar la
eficiencia de los proceso de elaboracin de artesana de dichas lneas, del ao 3 al ao 5.
DNA
4.5.7 Mejorar la infraestructura de los talleres artesanales, del ao 2 al 5. DNA
DNA
4.5.8 Mejorar la eficiencia de los equipos y herramientas de los talleres de artesana. DNA
DNA
DNA
INDECOPI
INDECOPI
INDECOPI
Red de CITEs
Red de CITEs
MINAG / MINEM Red de
CITEs Ministerio de
Ambiente Universidades
Red de CITEs
Red de CITEs
33
-
-
-
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
5.1.1 Elaborar un Convenio Marco con el MTPE para implementar el proceso de
certificacin de competencias laborales, en el ao 1. (REVALORA PER).
Vinculado
5.2 Elaborar e
implementar, al
100%, el Plan de
Incorporacin de la
Artesana dentro del
sistema educativo
peruano, al ao 4.
DNA INDECOPI
Tabla 9 - G
Contribuir a la tecnificacin y profesionalizacin del artesano y otros actores del sector.
estin de la Com petitividad del sector -
5.1.2 Elaborar 02 perfiles ocupacionales del artesano por lnea artesanal
priorizada (2 lneas el ao 1 y 3 lneas el ao 2).
5.1.3 Gestionar la acreditacin de 5 instituciones certificadoras de ocupaciones y
oficios artesanales (pblicas y/o privadas); 02 al ao 1 y 03 al ao 2.
5.1.4 Elaborar e implementar el 100% anual del Programa de difusin sobre la importancia
y beneficios de la certificacin de competencias laborales (inicia el ao 2 y finaliza el ao 4).
5.1.5 Seleccionar y certificar 100 artesanos inscritos en el RNA, en el ao 2.
5.1.6 Certificar anualmente, 20 artesanos por regin, por lnea artesanal priorizada,
del ao 3 al ao 5.
5.2.1 Realizar un estudio de benchmarking a nivel nacional e internacional sobre
modelos de tecnificacin y profesionalizacin del artesano, en el ao 2.
5.2.2 Crear y/o actualizar currculas para las 5 lneas artesanales priorizadas, en
coordinacin con el MINEDU, del ao 2 al ao 5.
5.2.3 Realizar un convenio especfico con el MINEDU, en el ao 4, para formar
docentes en artesana. Establecer el convenio.
5.2.4 Proponer a CENFOTUR y 4 instituciones privadas para incluir un programa de
gestin de empresas de artesana, en el ao 3.
MTPE
MTPE
DNA
DNA
DIRCETURs
DNA
MINEDU
DNA
DNA
DNA
DNA
MTPE
5.2.5 Promover la incorporacin de la artesania en el sistema universitario
estableciendo un postgrado, en el ao 4.
DNA
5.1 Crear el Sistema
de Certificacin de
Competencias del
Artesano al, ao 3.
DNA
MTPE
DNA
CENFOTURs
IESTs
Universidades
34
MINEDU
-
-
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
6.1 Promover la
implementacin
plena de la Ley del
Artesano y del
Desarrollo de la
Actividad Artesanal
al ao 10.
Vinculado
6.2.2 Formar gestores para facilitar la implementacin del PENDAR, as como la
puesta en funcionamiento, apoyo y seguimiento a los COREFAR y COLOFAR, a
nivel regional y local respectivamente (6 gestores a partir del ao 3).
DNA
6.2.3 Elaborar 15 planes estratgicos regionales. (5 por ao, apartir del ao 3).
6.1.1. Proponer la aprobacin del PENDAR a nivel de Decreto Supremo. (Ao 1).
6.1.2. Promover y propiciar la puesta en funcionamiento del CONAFAR en el ao
1 Promover la puesta en funcionamiento del CONAFAR al ao 1.
6.1.3. Analizar e identificar mejoras en el marco legal y normativo actual de la Ley
del Artesano para facilitar la implementacin del PENDAR.
6.2.1 Elaborar los lineamientos y metodologa para la construccin de los Planes
Estratgicos Regionales y Locales de Artesana (ao 2).
DNA
DNA
DNA
DNA
6.2 Ejecutar e
implementar el 100%
de las estrategias del
PENDAR
establecidas al ao 5. 6.2.4 Elaborar 10 Planes Locales de Artesana, (5 el ao 4 y de 5 el ao 5).
6.2.5 Realizar el concurso de gestin de las DIRCETUR y gobiernos locales en
materia de artesana (Ao 2, 4).
DNA
Tabla 10 -
Desarrollar la articulacin m ultisectorial y el alineam iento de estrategias entre los diferentes actores del sector.
Fortalecim iento Institucional -
6.2.6 Elaborar Planes Estratgicos para 5 lneas artesanales, considerando los
lineamientos del PENDAR (2 en el ao 3, 2 en el ao 4, 1 en el ao 5).
DNA
DIRCETUR Gobiernos
regionales y locales
DIRCETUR Gobiernos
regionales y locales
MINCETUR
Congreso de la
Repblica
MINCETUR
DNA
DIRCETUR / DNA
DIRCETUR
35
-
-
-
-
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
Vinculado
6.4 Comunicar el
PENDAR a todos los
actores del sector
artesana.
6.3.1 Elaborar el Mapa 2012 de las instituciones pblicas y privadas a nivel nacional,
regional y local vinculadas al sector artesana e implementar estrategias de
sinergias al ao 3.
DNA
6.3 Lograr la
articulacin y
alineamiento con los
principales sectores
y entidades pblicas
involucradas en el
sector artesana, al
ao 4 y fortalecer la
coordinacin y
comunicacin con 5
entidades privadas
involucradas en el
sector.
6.3.2 Elaborar e implementar el Plan de sensibilizacin para los actores vinculados
e identificados en el mapeo y que tiene responsabilidad directa o indirecta con los
programas, proyectos y actividades del PENDAR en el ao 1.
DNA
6.3.3 Realizar los convenios y coordinaciones necesarias, con las entidades
pblicas y privadas, para la implementacin del PENDAR del ao 1 al ao 5.
6.3.4 Desarrollar anualmente el PROMOARTESANIA evaluando los resultados y
socializndolos con los actores del sector.
6.4.2 Implementar el Plan de Comunicacin del PENDAR que acompae a su
implementacin del ao 1 al ao 5.
6.4.1 Elaborar el Plan de Comunicacin del PENDAR que acompae a su
implementacin en el ao 1.
DNA
DNA
DNA
DNA
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales
36
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales
-
-
7.1 Fortalecer la
capacidad
institucional y de
liderazgo de la
Direccin Nacional
de Artesana.
7.2 Fortalecer la
capacidad
institucional y de
liderazgo de las
DIRCETURs en el
sector artesana.
Tabla 11 -
Fortalecer las capacidades y las com petencias de los entes rectores del sector artesana, a nivel nacional, regional y local.
Fortalecim iento Institucional -
7.2.2 Elaborar e implementar el Plan de Capacitacin a regiones para la
implementacin del PENDAR, respecto a la transferencia regional de programas,
proyectos y/o actividades incluidas en el PENDAR (del ao 2 al ao 5).
7.1.1 Validar, aprobar e implementar la propuesta estructura organizacional de la
DNA alineada a la estrategia del PENDAR, del ao 1 al ao 2.
7.1.2 Elaborar e implementar un plan de capacitacin dirigido al personal de la DNA
para la implementacin del PENDAR, del ao 1 al ao 5.
7.2.1 Realizar un estudio sobre modelos de estructura organizacional para las
DIRCETUR, alineado a la estrategia del PENDAR, en el ao 3.
DNA
DNA
7.3.1 Promover la designacin de un encargado de artesana para cada pueblo
artesanal (ao 3).
7.3 Fortalecer la
capacidad
institucional y de
liderazgo de los
gobiernos locales en
el sector artesana
(slo para gobiernos
locales donde la
artesana sea
importante).
MINCETUR
PCM
MINCETUR
DNA
DNA
DNA
DIRCETURs
Gobiernos
Regionales
DIRCETUR
Gobierno
Regionale
DIRCETURs
Gobiernos
Regionales /
Locales
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
Vinculado
37
8.1 Determinar las
lineas de base e
informacin
estadstica relevante
de los actores del
sector artesana, al
ao 3.
8.1.1 Coordinar inter-sectorialmente para definir criterios para la generacin de
lneas de base del sector artesana, con las entidades pblicas involucradas en
dicha generacin (Oficina de Estudios Econmicos - MINCETUR, INEI, BCR,
Cuenta Satlite, SUNAT, Promper: Exportaciones y Turismo, etc.).
DNA MINCETUR
8.2 Recolectar lineas
de base e
informacin
estadstica relevante
de los actores del
sector artesana al
ao 3.
Tabla 12 -
Gestionar la inform acin del sector artesana en form a integrada y descentralizada.
Fortalecim iento Institucional -
8.2.4 Recolectar la informacin contemplada en la Ley del Artesano para alimentar
el sistema de informacin.
DNA
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
Vinculado
38
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales
DNA MINCETUR
8.1.2 Determinar las lneas de base de productores, comercializadores y pueblos
artesanales del sector artesana, en el ao 1.
8.1.3 Determinar las lneas de base de los indicadores del PENDAR, del ao 1 al ao 2. MINCETUR DNA
8.1.4 Realizar estudios necesarios para el sector artesana, del ao 1 al ao 5. MINCETUR DNA
DNA MINCETUR 8.1.5 Actualizar y monitorear las lneas de base y estudios del sector artesana.
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales
DNA
8.2.3 Evaluar, mejorar y ampliar la cobertura del Registro Nacional del Artesano (RNA)
logrando que el 50% de los artesanos del pas estn registrados, del ao 1 al ao 5.
8.2.2 Crear 01 directorio nacional de proveedores de materias primas y servicios del
sector artesana.
DNA
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales
DNA MINCETUR
8.2.1 Crear un repositorio documentario virtual con informacin relevante para el
sector artesana (Ao 2).
8.3.1. Diagnosticar el sistema de informacin actual del sector artesana, en el ao 1.
8.3 Disear y
desarrollar el Sistema
de Informacin.
8.4 Lograr que el
80% de los actores
del sector artesana
pueda acceder a
informacin del
sector al ao 5.
8.3.2 Identificar los perfiles y requerimientos de los usuarios del sistema de
informacin, en el ao 1.
8.3.3 Identificar los proveedores de informacin y disear mecanismos para la
alimentacin de informacin en el sistema de informacin, en el ao 1.
8.3.4 Diseo y desarrollo del sistema virtual de informacin del sector artesana, en el ao 2.
8.3.5 Desarrollar e implementar un programa de actualizacin continua del
sistema informacin (Ao 3 al 5).
8.4.1 Implementar un programa de difusin y capacitacin sobre el sistema de
informacin del sector artesana en el 100% de regiones del pas (Ao 2 al ao 5).
8.4.2 En comunidades con dificultades de acceso al sistema virtual, implementar
proyectos de difusin de la informacin del sector artesanas en 80% de las regiones
(Ao 3 al ao 5).
MINCETUR
MINCETUR
MINCETUR
MINCETUR
MINCETUR
MINCETUR/
DIRCETUR/
GR/GL
DNA
DNA
DNA
DNA
DNA
DNA
DNA
Contina de la pgina anterior
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable
Vinculado
39
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales
9.1.1 Promover el incremento en 100% de la inversin en el sector artesana a travs
de proyectos de inversin pblica para el ao 5.
Plan de Accin General Plan de Accin Especifico Responsable Vinculado
9.1 Promover el
incremento
de la inversin en el
sector en un 100%
por fuentes publicas,
cooperacin
internacional y sector
privado al ao 5.
9.3 Difundir
mecanismos de
cobertura social al
50% de los artesanos
al ao 5.
9.1.2 Promover el incremento de la inversin de cooperacin nacional e
internacional en artesana en un 100% al ao 5.
9.1.3 Promover el mejoramiento de la calidad de la inversin en artesana y su
aumento en un 100%, a travs de proyectos de responsabilidad social de las
empresas privadas , del ao 1 al ao 5.
9.1.4 Promover el incremento del 100% de la inversin e iniciativas privados para el
sector artesana, al ao 5.
9.2.1 Identificar y difundir las condiciones necesarias para que el 40% de los
artesanos estn informados sobre los mecanismos de acceso al financiamiento, del
ao 2 al 5.
9.3.1 Realizar y difundir un estudio sobre los mecanismos de cobertura social para
mejorar las condiciones de trabajo y seguridad del artesano, en el ao 1.
9.3.2 Elaborar y difundir 1 estudio de factibilidad para la creacin de una mutual para
Artesanos a partir de fondos privados, en el ao 3.
DNA
DNA
DNA
DNA
DNA
DNA
Tabla 13 -
Propiciar y fortalecer la inversin en el sector, el financiam iento a las unidades artesanales y la cobertura social en el sector.
Inversin y Financiam iento -
DNA
DIRCETURs/
Gobiernos
Regionales y
Locales
COPESCO
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales / APCI
DIRCETUR
DIRCETUR/
Gobiernos
Regionales y
Locales
40
-
-
9.2 Promover que el
40% de artesanos
estn informados
sobre los
mecanismos de
acceso a
financiamiento a
unidades
productivas, al ao 5.
RETABLO S AYACUCH AN O S
N om bre de la obra: Costum bres
Autor: Jesus Urbano Crdenas
Retablo ayacuchano de dos cuerpos que representa la fam osa danza de las tijeras y el Yaw ar Fiesta
Ayacucho
RETABLO S AYACUCH AN O S
N om bre de la obra: Costum bres
Autor: Jesus Urbano Crdenas
Retablo ayacuchano de dos cuerpos que representa la fam osa danza de las tijeras y el Yaw ar Fiesta
Ayacucho
Luego de presentar los O bjetivos estratgicos, Planes de Accin General (PAGs) y Planes de Accin Especficos (PAEs), se presentarn los program as y
proyectos del PEN DAR. Los PAE han sido agrupados en proyectos, los cuales a su vez constituyen program as que el sector debe im plem entar para lograr los
objetivos estratgicos. Esta nueva form a de agrupar los PAGs y PAEs de acuerdo a program as y proyectos, facilita la construccin del presupuesto del
PEN DAR y la im plem entacin del m ism o.
8. Program as del Pendar
42
Program a 1. Desarrollo de O ferta de Artesana
Program a 2. Articulacin Turism o Artesana
Program a 3. Prom ocin de la O ferta Exportable
Program a 4. Fortalecim iento del M ercado Local
Program a 5. Valor cultural de la artesana
Program a 6. Tecnificacin del artesano
Program a 7. Gestin de la inform acin
Program a 8. Facilitacin para la im plem entacin del PEN DAR
Los program as m uestran la interrelacin de un grupo de objetivos estratgicos para lograr objetivos de resultados. De esta m anera, los program as
representan el cm o lograr los objetivos de im pacto. Para facilitar la com prensin de estas interrelaciones se han construido grficos del m apa estratgico
m ostrando la interrelacin de los objetivos que intervienen por program a. Aquellos objetivos con lnea m s gruesa representan los ejes de gravitacin del
program a, es decir, los objetivos principales en los que el program a se desarrolla. Si bien aparecen algunos otros objetivos, estos slo funcionan com o
alim entadores de los objetivos de gravitacin y/o com o consecuencia de la realizacin de los m ism os. A continuacin, se m uestra grficam ente la
interrelacin de los objetivos y program as.
Grfico 2 - Program a de Desarrollo de O ferta de Artesana
I. Creacin de Valor
Econmico
III. Creacin de Valor Social
8. Gestin
de la informacin del sector
9. Inversin, financiamiento
y cobertura del sector
II. Incremento de la
Competitividad en el Mercado
1. Posicionamiento
en mercados
Com o se m uestra en el Grfico 2, el Program a de Desarrollo de O ferta de Artesana tiene su centro de gravitacin en el O bjetivo 2 Fortalecim iento de las
em presas de artesana y la asociatividad en el sector- y en el O bjetivo 4 Innovacin, calidad y productividad de la oferta de artesana.
El objetivo del program a es contribuir, desde la intervencin del Estado, a construir una oferta de artesana adecuada a los requerim ientos de los diferentes
m ercados. Este program a perm itir potenciar a los actores que desarrollan la oferta, con la intencin de darles a conocer herram ientas que los ayuden a ser
m s productivos y com petitivos en el m ercado. Este program a consta de 6 proyectos, el prim er proyecto est referido a elaborar el diagnstico de lneas
artesanales, el segundo y tercero a prom over y m ejorar las condiciones de innovacin en el sector artesana y a partir del desarrollo del producto, el
cuarto a m ejorar las condiciones de calidad de la oferta de artesana, el quinto a m ejorar las condiciones de los factores de produccin de la oferta de
artesana, y el sexto a m ejorar las condiciones em presariales para el desarrollo de la oferta de artesana.
8.1. Program a de Desarrollo de O ferta de Artesana
43
Perspectiva
de Grupos
de Inters
Gestin de
Competitividad
del Sector
Fortalecimiento
Institucional
Inversin
y
Financiamiento
4. Innovacin, calidad y
productividad de la oferta de artesania
2. Fortalecimiento de la empresa
y la asociatividad en el sector
3. Preservacin del valor
cultural de la artesana
Com o se m uestra en el Grfico 3, el Program a de Articulacin Turism o-Artesana tiene su centro de gravitacin en el O bjetivo 1: Posicionam iento en
m ercados.
El program a tiene com o objetivo el desarrollo y prom ocin de toda la cadena de com ercializacin de la oferta de artesanas para el m ercado turstico con el
fin de tener productos alineados a los circuitos tursticos a nivel nacional. Asim ism o, el program a com prende el desarrollo de capacidades de los artesanos
para poder aprovechar las oportunidades com erciales del m ercado turstico de artesanas. Para el desarrollo del program a ser necesario contar con la
participacin de las DIRCETURs, Vicem inisterio de Turism o, Gobiernos Regionales, Locales, PRO M PERU y CO PESCO. El program a com prende 3 proyectos, el
prim ero referido a la identificacin de oportunidades para la venta de artesanas, el segundo considera los m ecanism os de acceso a los canales de
com ercializacin y el tercero se refiere a la estrategia de prom ocin.
8.2. Program a de Articulacin Turism o Artesana
Grfico 3 - Program a de Articulacin Turism o Artesana
I. Creacin de Valor
Econmico
III. Incremento de la
Competitividad en el Mercado
1. Posicionamiento
en mercados
2. Fortalecimiento de la empresa
y la asociatividad en el sector 3. Preservacin del valor cultural
de la artesana
8. Gestin de la
informacin del sector
6. Articulacin multisectorial y
alineamiento entre actores del sector
9. Inversin, financiamiento y
cobertura en el sector
Perspectiva
de Grupos
de Interes
Gestin de
Competitividad
del Sector
Fortalecimiento
Institucional
Inversin y
Financiamiento
44
Com o se m uestra en el Grfico 4, el Program a de Prom ocin de la O ferta Exportable tiene su centro de gravitacin en el O bjetivo 1 Posicionam iento en
m ercados.
El program a de prom ocin de la oferta exportable, considera 3 proyectos que incluyen la identificacin de oportunidades com erciales para que las
em presas exportadoras puedan tom ar decisiones acertadas, el acceso a los canales de com ercializacin del m ercado internacional y la prom ocin de la
artesana m ediante la generacin de contactos com erciales y estrategias alineadas a la m arca pasSe ha alineado el texto.
8.3. Program a de Prom ocin de la O ferta Exportable de Artesana
Grfico 4 - Program a de Prom ocin de la O ferta Exportable de Artesana
I. Creacin de Valor
Econmico
II. Incremento de la
Competitividad en el Mercado
1. Posicionamiento
en mercados
4. Innovacin, calidad y productividad
de la oferta de artesana
3. Preservacin del valor
cultural de la artesana
6. Articulacin multisectorial
y alineamiento entre actores del sector
9. Inversin, financiamiento
y cobertura en el sector
Perspectiva
de Grupos
de Inters
Gestin de
Competitividad
del Sector
Fortalecimiento
Institucional
Inversin
y
Financiamiento
8. Gestin
de la informacin del sector
45
Com o se m uestra en el Grfico 5, el Program a de Fortalecim iento del M ercado Local de Artesana tiene su centro de gravitacin en el O bjetivo 1
posicionam iento en m ercados-, privilegiando obviam ente el m ercado local.
El program a busca increm entar la valoracin y el consum o de productos artesanales por parte del consum idor peruano. El program a com prende 3
proyectos que buscan el fortalecim iento del m ercado local de artesanas. El prim er proyecto est referido a identificar oportunidades para el desarrollo del
m ercado, m ediante el estudio de los potenciales canales de com ercializacin, el segundo busca m ejorar el acceso de los productores artesanales a los
canales de com ercializacin del m ercado local, incluyendo un m anual para la venta de productos en el m ercado local y el tercero se refiere a la prom ocin
de la artesana en el m ercado local, m ediante el im pulso de ferias de venta al detalle que ayuden a concretar oportunidades en diversos eventos.
8.4. Program a de Fortalecim iento del M ercado Local
Grfico 5 - Program a de Fortalecim iento del M ercado Local
I. Creacin de Valor
Econmico
III. Incremento de la
Competitividad en el Mercado
1. Posicionamiento
en mercados
2. Fortalecimiento de la empresa
y la asociatividad en el sector
3. Preservacin del valor
cultural de la artesana
8. Gestin de la
informacin del sector
6. Articulacin multisectorial y
alineamiento entre actores del sector
9. Inversin, financiamiento y
cobertura en el sector
Perspectiva
de Grupos
de Interes
Gestin de
Competitividad
del Sector
Fortalecimiento
Institucional
Inversin y
Financiamiento
4. Innovacin, calidad y
productividad de la oferta de artesania
46
Com o se m uestra en el Grfico 6, el Program a de Valor Cultural de la Artesana tiene su centro de gravitacin en el O bjetivo 3 Preservacin cultural de la
artesana. El objetivo del program a es propiciar el rescate de las tcnicas, productos, usos sociales e iconografa tradicional del sector artesana. Se
entiende por rescate al proceso de registro, investigacin, conservacin, transm isin y difusin del valor cultural de la artesana. El program a se com pone
de 2 proyectos, el prim ero referido a elaborar e im plem entar proyectos enm arcados en el Plan de Rescate de Tcnicas Tradicionales de Artesana y el
segundo a posicionar la artesana com o elem ento de identidad nacional.
8.5. Program a de Valor Cultural de la Artesana
Grfico 6 - Program a de Valor Cultural de la Artesana
I. Creacin de Valor
Econmico
III. Incremento de la
Competitividad en el Mercado
4. Innovacin, calidad y productividad
de la oferta de artesana
3. Preservacin del valor
cultural de la artesana
6. Articulacin multisectorial
y alineamiento entre actores del sector
9. Inversin, financiamiento
y cobertura en el sector
II. Creacin de Valor Social
47
Perspectiva
de Grupos
de Inters
Gestin de
Competitividad
del Sector
Fortalecimiento
Institucional
Inversin
y
Financiamiento
1. Posicionamiento
en mercados
Com o se m uestra en el Grfico 7, el Program a de Tecnificacin y Profesionalizacin del Artesano tiene su centro de gravitacin en el O jetivo 5 Tecnificacin
y profesionalizacin del artesano y otros actores.
El objetivo del program a es contribuir a la tecnificacin y profesionalizacin del artesano perm itiendo la identificacin y el reconocim iento de sus las
com petencias, en las diferentes lneas artesanales que desarrolle. El program a est com puesto de 2 proyectos que buscan im plem entar el proceso de
certificacin de com petencias laborales del artesano y elevar su el nivel tcnico y/o profesional.
8.6. Program a de Tecnificacin del Artesano
Grfico 7 - Program a de Tecnificacin del Artesano
I. Creacin de Valor
Econmico
III. Incremento de la
Competitividad en el Mercado
6. Articulacin multisectorial
y alineamiento entre actores del sector
9. Inversin, financiamiento
y cobertura en el sector
II. Creacin de Valor Social
1. Posicionamiento
en mercados
2. Fortalecimiento de la empresa
y la asociatividad en el sector
4. Innovacin, calidad y
productividad de la oferta de artesania
5. Tecnificacin y
Profesionalizacin
del artesano
y otros factores
48
Perspectiva
de Grupos
de Inters
Gestin de
Competitividad
del Sector
Fortalecimiento
Institucional
Inversin
y
Financiamiento
Com o se m uestra en el Grfico 8, el Program a de Gestin de Inform acin tiene su centro de gravitacin en el O bjetivo 8 Gestin de Inform acin del Sector.
El objetivo del program a es contar con un sistem a de inform acin que perm ita la obtencin y difusin de la inform acin fidedigna, relevante y oportuna
del sector artesana a nivel nacional. El program a perm itir que el sector posicione un lenguaje com n sobre los tem as relevantes de artesana, se pueda
determ inar con m ayor precisin su tam ao en la econom a del pas, se articulen las iniciativas vinculadas al sector y se utilice de una m anera coordinada y
eficaz los recursos destinados al sector artesana. Este program a consta de 4 proyectos, el prim er proyecto referido a determ inar lneas de base y estudios
relevantes del sector, el segundo a recolectar y registrar inform acin relevante de los actores del sector, el tercero a disear y desarrollar el sistem a virtual
de inform acin del sector artesana y el cuarto a lograr que los actores accedan al sistem a de inform acin del m ism o.
8.7. Program a de Gestin de la Inform acin de Artesana
Grfico 8 - Program a de Gestin de la Inform acin de Artesana
I. Creacin de Valor
Econmico
6. Articulacin multisectorial
y alineamiento entre actores del sector
9. Inversin, financiamiento
y cobertura en el sector
Perspectiva
de Grupos
de Inters
Gestin de
Competitividad
del Sector
Fortalecimiento
Institucional
Inversin
y
Financiamiento
III. Incremento de la
Competitividad en el Mercado
1. Posicionamiento
en mercados
4. Innovacin, calidad y productividad
de la oferta de artesana
PAE 8.4.1
PAE 8.4.2
7. Capacidades y competencias
de los entes rectores del sector
8. Gestin de la
informacin del Sector
49
Com o se m uestra en el Grfico 9, el Program a de Facilitacin del PEN DAR tiene su centro de gravitacin en el O bjetivo 9 Inversin, financiam iento y cobertura
en el sector - en el O bjetivo 6 Articulacin m ultisectorial y alineam iento entre actores del sector- y el O bjetivo 7 Capacidades y com petencias de los entres
rectores del sector-. El program a busca generar las condiciones necesarias para una ptim a im plem entacin del PEN DAR. El program a com prende 7 proyectos
que se enfocan en diversos aspectos que com prenden la com unicacin, el m arco institucional, la inversin en el sector y el despliegue del PEN DAR a nivel
regional y local. El prim er proyecto est referido al lanzam iento a nivel nacional del PEN DAR, el segundo y tercer proyecto buscan potenciar el m arco
institucional y legal adecuados para la im plem entacin del plan, el cuarto proyecto busca fortalecer la articulacin m ultisectorial del sector, el quinto, busca
elevar el nivel y la calidad de la inversin en el sector, el sexto y stim o propone los m ecanism os de despliegue del PEN DAR a nivel regional y local, as com o
tam bin a nivel de lneas artesanales.
8.8. Program a de Facilitacin para la Im plem entacin del PEN DAR
Grfico 9 - Program a de Facilitacin para la Im plem entacin del PEN DAR
I. Creacin de Valor
Econmico
III. Incremento de la
Competitividad en el Mercado
9. Inversin, financiamiento
y cobertura en el sector
Perspectiva
de Grupos
de Inters
Gestin de
Competitividad
del Sector
Fortalecimiento
Institucional
Inversin
y
Financiamiento
II. Creacin de Valor Social
1. Posicionamiento
en mercados 2. Fortalecimiento de la
empresa y la asociatividad
en el sector
4. Innovacin, calidad
y productividad de la
oferta de artesania
5. Tecnificacin y
Profesionalizacin
del artesano
y otros factores
3. Preservacin del
Valor Cultural
de la artesana
6. Articulacin multisectorial
y alineamiento entre actores del sector
7. Capacidades y competencias
de los entes rectores del sector
8. Gestin de la
informacin del Sector
50
PENdAR
Hacia el 2021
Pl an estratgico Nacional de Artesana
Lineamientos
Viceministerio de Turismo
Direccin Nacional de Artesana
www.mincetur.gob.pe
Calle Uno Oeste N 050 Corpac San Isidro Lima
Central (51) (1) 513 6100