Informacion 2

Fundacin para el Desarrollo de los Saberes
Nit: 8060-15732 - 2

Calle 2 de Badillo N 36-95 Oficina 106 Cel. 310-7192026 - 3116768984 Cartagena de Indias D.T. y C.

SEMINARIO TALLER NACIONAL
EVALUACION MECI 1000:2005 PARA LOS
HOSPITALES PUBLICOS COLOMBIANOS
DIRIGIDO A: Jefes de Oficina de Control Interno de los
hospitales Pblicos Colombianos, Integrantes Equipo MECI
y Dems responsables del Control Interno de las ESE, s.
Funcionarios de las Contraloras que evalan el Control
Interno en los Hospitales Pblicos.

LUGAR:

DIAS: Viernes 21 y sbado 22 de enero de 2011

VALOR DE LA PARTICIPACIN: $200.000= Por Participante

REQUISITO: Traer Computador Porttil

INFORMACION E INSCRIPCIONES: Celulares 3116768984
3107192026 3145093360 3006249669 -3185971558

Cartagena de Indias D.T y C.
Enero 2011

CARRERA 1 No.6-154
BOCAGRANDE
Nit: 8060-15732 - 2


SEMINARIO TALLER NACIONAL
EVALUACION MECI 1000:2005 PARA LOS
HOSPITALES PUBLICOS COLOMBIANOS

1. APORTES A LA CADENA DE VALOR DE LAS ESE,S

La nueva reforma del Sistema General de Seguridad Social en Salud
(TRIREFORMA), aprobada recientemente por el Congreso de la Repblica;
estableci en cuanto a prestacin de servicios entre otras; el fortalecer la
RED HOSPITALARIA PUBLICA; con nuevos recursos; mayor capacidad de
gestin e incentivos para que se actualicen tecnolgicamente y busca
mejorar la calidad en la prestacin de servicios; para que los hospitales
pblicos entre otras IPS,s hagan publica la informacin sobre resultados
de salud de tal manera que los usuarios tengan los elementos suficientes
para elegir a los mejores y los organismos de control puedan ejercer sus
funciones, entre ellas la evaluacin del MECI 1000:2005 con la mayor
eficiencia y eficacia posible como cultura del control de sus actores.

Desde el ao 2005 hasta la fecha; el Departamento Administrativo de la
funcin pblica dio en repetidas ocasiones plazos a las entidades pblicas
entre ellas las empresas sociales del estado para que implementaran el
MECI 1000:2005 y estos no cumplieron en su mayora, emiti en forma
definitiva para los municipios de 3, 4, 5 y 6 categoras el Decreto 3181 de
Agosto 25 de 2009 y Circular Externa 006 de Septiembre 2 de 2009; donde
estableci las fases y fechas lmites para la culminacin del proceso de
implementacin del Modelo Estndar de Control Interno; cuya Fase 1 debi
surtirse el pasado 30 de octubre de 2009 con el desarrollo de los elementos
de talento humano; planes y programas; estructura organizacional;
indicadores; autoevaluacin del control y de la gestin y la fase 2 el pasado
30 de Noviembre en cuanto a los elementos de auditora interna, plan de
mejoramiento institucional y por procesos. Si su Hospital Pblico todava no
ha cumplido con estas fases o no la ha surtido completamente, con nuestro
evento le contribuiremos a ponerse al da mediante los aplicativos
sistematizados y la caja de herramientas de autogestin y autocontrol
propias del desarrollo tcnico cientfico y empresarial de un hospital
pblico, que le entregaremos para cumplir con dichos requerimientos.

El Modelo Estndar de Control Interno 1000:2005 en este caso aplicado a
los hospitales pblicos colombianos; es una herramienta de gestin
estatal que permite mediante el diseo, desarrollo y operacin del
sistema de control interno coadyuvar a las transformaciones
institucionales de las Empresas Sociales de Estado Como base Sectorial de
las Guas Aplicativas de prestacin de servicios de salud; para garantizar
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una atencin bsica de calidad y calidez humana a sus usuarios /
pacientes y/o clientes. Por ello; nuestros Aplicativos sistematizados le
contribuirn a los actores responsables del hospital pblico a
compatibilizar el MECI 1000:2005 con el Sistema nico de Acreditacin; El
Programa de Mejoramiento para la Calidad de los servicios de salud
PAMEC y el NTCGP1000:2004.

El MECI 1000:2005, se evala en muchos hospitales pblicos por cumplir
un requisito de reporte siempre en enero de cada ao o por que los
organismos de control, en especial los de control fiscal lo exigen y ellos
mismos regulan dicha evaluacin en sus informes. Con la herramienta
sistematizada que le ensearemos a manejar adaptada a las
especificidades del hospital pblico; buscara que mejore la autogestin, el
autocontrol y la autoevaluacin, ya que en ella deben participar el comit
de control de calidad o control interno; el equipo MECI y la Evaluacin
Independiente del Jefe de la oficina de control interno, cuyas sumatorias
de resultados ser la evaluacin integral de la ESE Hospital Pblico,
estableciendo los nudos crticos a resolver para los planes de
mejoramiento, individual, por procesos e institucional que permite a los
directivos tomar decisiones de redirecionamiento estratgico
acertadamente.

El MECI 1000: 2005 se viene evaluando en los hospitales pblicos
colombianos con la matriz de calificacin estndar realizada por el
Departamento Administrativo de la Funcin pblica; lo cual si bien es
totalmente valida reglamentariamente, muchas veces la calificacin final
se hace muy subjetiva por que los cuestionarios de los elementos,
componentes y subsistemas no atienden a los procesos prioritarios y
funcionales de la misin del hospital pblico de acuerdo a su nivel de
resolutividad; por ello hemos adaptado esta herramienta en forma
sistematizadas a las especificidades de lo que se debe evaluar como
control interno en los hospitales pblicos colombianos para facilitar la
interpretacin de la calificacin por cada elementos, componentes,
subsistemas y sistema integral.

Todava en muchos hospitales pblicos colombianos el cargo de jefe de
control interno que es de nivel asesor de la gerencia, no se le da la
importancia debida, adems que entre otras se nombran personas sin las
competencias laborales para el efecto o no se tiene experiencia en el
sector salud o prestacin de servicios hospitalarios. Esta es la
oportunidad para que estos funcionarios se pongan al da y se actualicen
en los procesos y procedimientos tcnicos del Sistema de Control Interno
con los criterios especficos de aplicacin en Hospitales Pblicos; para lo
cual entregaremos el libro MECI:1000:2005 EN LOS HOSPITALES
PBLICOS COLOMBIANOS; METODOLOGA DE EJECUCIN;
HERRAMIENTAS Y APLICATIVOS Y SISTEMATIZACIN DE PROCESOS
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Primera Edicin 2011
MODELO ESTANDAR DE CONTROL
INTERNO MECI 1000:2005 EN
LOS HOSPITALES PUBLICOS
COLOMBIANOS
Metodologa de Ejecucin Metodologa de Ejecucin Metodologa de Ejecucin Metodologa de Ejecucin
Herramientas y Aplicativos Herramientas y Aplicativos Herramientas y Aplicativos Herramientas y Aplicativos
Sistematizacin de Procesos Sistematizacin de Procesos Sistematizacin de Procesos Sistematizacin de Procesos
Fernn E. FORTICH PALENCIA
Rosendo Jos MUOZ RODADO
RODADRD

El cual debe servir de Gua para las Ejecutorias en la labor de control
interno de que son responsables los diferentes actores del hospital
pblico.

Por todas las razones dadas anteriormente, se hace necesario la
participacin de los funcionarios de los hospitales pblicos y de las
contraloras que evalan el sector social para generar la cadena de valor
pertinente en el desarrollo empresarial de estas entidades de salud; cuya
responsabilidad es dar capacidad de respuesta a las necesidades de salud
de la poblacin ms pobre y vulnerable de nuestras regiones.

2. OBJETIVOS DEL SEMINARIO

Formar por Competencias al recurso humano profesional; Asesor y
Directivo de las instituciones; responsables de garantizar la eficiencia,
eficacia, economa, equidad y desarrollo empresarial operativo,
administrativo, jurdico y Financiero de los hospitales pblicos de
nuestro pas, en la evaluacin del MECI 1000:2005

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Actualizar a los actores responsables de tomar decisiones en los
hospitales pblicos en las destrezas y habilidades de aplicativos,
herramientas y sistematizacin del Control interno y a Redireccionar
los procesos de acuerdo a los resultados de la evaluacin del MECI.

Generar en los participantes un conocimiento amplio sobre el
funcionamiento de la Herramienta y aplicativos MECI estructurada
especficamente para los hospitales pblicos colombianos.

Ilustrar a los asistentes en las tcnicas de aplicacin de los
instrumentos sistematizados para estructurar los Mapas de riesgo en
sus diferentes componentes inherentes al hospital pblico.

Analizar y discutir cmo medir los resultados de la gestin
institucional de cada empresa social del estado con la herramienta
MECI Hospitalario.

Desarrollar habilidades gerenciales del sector en la dinmica de crear
capital institucional, cadena de valor, administracin del riesgo y
calidad del servicio, con los elementos, componentes y subsistemas del
MECI hospitalario.

3. METODOLOGIA

La metodologa a desarrollar en el evento atender al Modelo
pedaggico constructivista, donde el asistente es el propio
arquitecto de su actualizacin y adquisicin de nuevas tcnicas de
medicin y evaluacin del MECI HOSPITALARIO para su formacin
por competencias profesionales y laborales; con una didctica
terica - prctica, bajo el siguiente orden en cada modulo:

1. Se da la explicacin de cada elemento en forma terica con
los componentes hospitalarios que lo integran, una vez
agotado el elemento con el cuestionario del aplicativo
explicado; el ingeniero encargado del software explica cmo
se utiliza y los participantes hacen una prueba piloto y
califican su empresa; una vez obtenida la respuesta del
resultado de cada elemento, los participantes hacen las
preguntas y dudas que tengan y se va aclarando por el
facilitador de cada elemento y por el ingeniero encargado
del manejo sistematizado de la matriz de calificacin.

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2. Luego de surtido este proceso el facilitador explica la
articulacin de los temas de cada elemento para estructurar
el aplicativo de cada componente y subsistema; una vez
agotado esto, el ingeniero explica cmo se aplica el
acumulado de calificacin de cada componente y subsistema
MECI y los participantes proceden a calificar y agrupar la
calificacin de los elementos por componentes y
subsistemas, luego se resuelven las dudas del proceso.

3. Se explica por parte del facilitador del MECI HOSPITALARIO,
el enfoque de los aplicativos y las herramientas ejecutadas
por cada subsistema y como se obtiene los diferentes mapas
de riesgo y los nudos crticos para hacer los planes de
mejoramiento, luego el ingeniero explica los procesos
sistematizados y los participantes aplican el software para la
calificacin final de la ESE, luego de los resultados se
atendern las dudas de cada uno.

4. Por ltimo, se explica cmo utilizar en forma gil y eficiente
los temas y componentes del libro y las dems aplicaciones
que pueden servir en el desarrollo de las herramientas, los
aplicativos y el software para la calificacin del Plan de
gestin de los gerentes de la ESE por parte de la junta
directiva, como compatibilizarlo con la Acreditacin
presente o futura, con los indicadores trazadores y con el
PAMEC. Se resuelven dudas de los participantes al respecto.

5. Para finalizar se dan recomendaciones y sugerencias para
que las ESE,s mediante acto administrativo adopten los
aplicativo, la herramienta y el software MECI HOSPITALARIO
y como pueden calificar en simultanea y tabulados el Comit
de control interno, el jefe de la oficina de control interno y el
Equipo MECI.

CONDICION ESENCIAL: Los participantes debern traer un
Computador Porttil, ya que debern trabajar en cada fase del
evento la herramienta, los aplicativos y el software que se
instalaran en cada equipo, adems se les incluirn las memorias
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del equipo en cada porttil. Los porttiles deber aplicarles el
antivirus cada participante antes de instalarle los aplicativos.

4 DESARROLLO DEL SEMINARIO TALLER NACIONAL

VIERNES 21 DE ENERO DE 2011

7:a.m. Legalizacin de inscripciones y entrega de escarapelas
7:30 a.m. Instalacin de Herramientas; aplicativos y Software MECI
1000:2005 y las Memorias del Evento en cada Computador Porttil.
8:30 a.m. Entrega de Libro MECI HOSPITALARIO.
8:45 a.m. Instalacin

9: a.m. PARTE A. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO
Capitulo 1 AMBIENTE DE CONTROL HOSPITALARIO
1.1 Justificacin
1.2 Marco Conceptual y Legal
1.3 Metodologa de Implementacin del Ambiente de Control Hospitalario

10: a.m. PARTE A. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO
Capitulo 2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO HOSPITALARIO
2.1 Justificacin
2.3 Metodologa de Implementacin del Direccionamiento Estratgico
Hospitalario

11. a.m. EXPLICACION DEL SOFTWARE Y APLICATIVOS SISTEMATIZADOS DE LA
MATRIZ DE CALIFICACION INTEGRAL Y FINAL DEL MECI HOSPITALARIO.
1.4 Aplicativos y Sistematizacin de los Acuerdos, Compromisos y Protocolos
ticos
1.5 Aplicativos y Sistematizacin del Desarrollo del Talento Humano
1.6 Aplicativos y Sistematizacin del Estilo de Direccin
1.7 Aplicativos y Sistematizacin de los Planes y Programas
1.8 Aplicativos y Sistematizacin del Modelo de Operacin por Procesos
1.9 Aplicativos y Sistematizacin de la Estructura Organizacional
Test de Reflexiones y atencin de dudas y preguntas

12:30 p.m. Descanso

2:p.m. PARTE B. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION
Capitulo 4. ACTIVIDADES DE CONTROL
4.1 Justificacin
4.3 Metodologa de Implementacin de las Actividades de Control Hospitalario

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3.30 PARTE B. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION
Capitulo 5. SISTEMA DE INFORMACION EN SALUD
5.1 Justificacin
5.3 Metodologa de Implementacin de la Informacin Hospitalaria

4:00 p.m. Descanso

4:30 p.m. APLICACION DEL SOFTWARE Y HERRAMIENTAS SISTEMATIZADAS DE LA
4.4 Aplicativos y Sistematizacin de las Polticas de Operacin y Controles
4.5 Aplicativos y Sistematizacin de Los Procedimientos y Manuales Operativos
de Procedimientos
4.6 Aplicativos y Sistematizacin de Indicadores de Gestin
4.7 Aplicativos y Sistematizacin de la Informacin Primaria
4.8 Aplicativos y Sistematizacin de Informacin Secundaria
4.9 Aplicativos y Sistematizacin del Sistema de Informacin en Salud para la
Calidad SIISC.

6:p.m. Fin de la jornada

SBADO 22 DE ENERO DE 2011

8: 30 a.m. PARTE B. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION
Capitulo 6. COMUNICACIN PBLICA
6.1 Justificacin
6.3 Metodologa de Implementacin de la Comunicacin Pblica Hospitalaria

9: a.m. PARTE A SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO
Capitulo 3. ADMINISTRACION DE RIESGO HOSPITALARIO

3.1 Justificacin
3.3 Metodologa de Implementacin de la Administracin de Riesgo Hospitalario

10: a.m. APLICACION DEL SOFTWARE Y HERRAMIENTAS SISTEMATIZADAS DE LA
6.4 Aplicativos y Sistematizacin de la Comunicacin Organizacional
6.5 Aplicativos y Sistematizacin de la Comunicacin Informativa
6.6 Aplicativos y Sistematizacin de los Medios de Comunicacin
3.4 Aplicativos y Sistematizacin de la Identificacin del Riego.
3.5 Aplicativos y Sistematizacin del Anlisis y Valoracin de Riesgos
3.6 Aplicativos y Sistematizacin del Mapa de Riesgos.
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10:30 a.m. Descanso

11:00PARTE C. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION
Capitulo 7 AUTOEVALUACION
7.1 Justificacin
7.3 Metodologa de Implementacin de la Autoevaluacin Hospitalaria

11:30 a.m. PARTE C. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION
Capitulo 8. EVALUACION INDEPENDIENTE
8.1 Justificacin
8.3 Metodologa de Implementacin de la Evaluacin Independiente Hospitalaria

12:00 m. PARTE C. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION
Capitulo 9. PLANES DE MEJORAMIENTO
9.1 Justificacin
9.3 Metodologa de Implementacin del Planes de Mejoramiento Hospitalario

12:30 APLICACION DEL SOFTWARE Y HERRAMIENTAS SISTEMATIZADAS DE LA
7.4 Aplicativos y Sistematizacin de la Autoevaluacin del Control
7.5 Aplicativos y Sistematizacin de la Autoevaluacin de la Gestin
7.6 Aplicativos y Sistematizacin de la Autoevaluacin de Operador hospitalario
8.3 Aplicativos y Sistematizacin de la Evaluacin del Sistema de Control Interno
8.4 Aplicativos y Sistematizacin de la Auditora Interna
8.5 Aplicativos y Sistematizacin de los Indicadores del Sistema de control
Interno Hospitalario
9.2 Aplicativos y Sistematizacin del Plan de Mejoramiento Institucional.
9.4 Aplicativos y Sistematizacin del Plan de Mejoramiento Funcional
9.5 Aplicativos y Sistematizacin del Plan de Mejoramiento individua
Test de Reflexiones y atencin de Dudas y Preguntas

1:30 p.m. Clausura y entrega de certificados

DERECHOS ACADEMICOS Y CERTIFICACION

Fundasaberes entregar a cada asistente un Diploma de constancia de
Asistencia al evento y una clave para poder acceder a los cambios que en
adelante se hagan al proceso de sistematizacin al links que para el efecto se
establecer y a resolver las preguntas por este medio cuando se ejecute la
herramienta in situ de cada hospital pblico.

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CLAUSTRO DE DOCENTES FACILITADORES

FERNN EUGENIO FORTICH PALENCIA Economista Universidad Tecnolgica
de Bolvar; Magster de Educacin y Desarrollo Comunitario del Centro
Internacional de Desarrollo Humano; Especializacin en Planificacin
Regional y Urbana Esap; Gerencia en Salud Universidad Jorge Tadeo Lozano;
Gerencia de Proyectos Universidad Piloto;; Especializacin en Gerencia
Financiera de Servicios de Salud Universidad del Norte; MBA Universidad del
Norte; Diplomados Economa de la Salud; Economa Solidaria; Tecnologas
Virtuales en Salud; Gestin Regional de innovacin y tecnologa de
Colciencias Universidad de Antioquia Universidad del norte. Ex
Funcionario Ministerio de Salud; Profesor Catedrtico de Diplomados y
Postgrados de las Universidades Sur colombiana; Iberoamericana; de
Cartagena; UNISINU; Rafael Nez y ESAP. Miembro del grupo de
investigaciones asociado a COLCIENCIAS Sociedad y Salud de la Universidad
Sur colombiana de Neiva. Autor de las Publicaciones Control e Indicadores
de Gestin para el Desarrollo Empresarial; Facturacin y Cartera Por venta
de Servicios de Salud; Estilos Gerenciales en la ESE,s del SGSSS. Hablemos
de Proyectos de Salud; Economa de la Salud en el Contexto de la
Contratacin; Facturacin y Cartera Hospitalaria. MECI 1000:2005 PARA
HOSPITALES PUBLICOS; Asesor y Consultor de Empresas de Salud; Economa
Solidaria y Educacin. Gerente de FUNDASABERES. Asesor de Gerencia Caja
de previsin social Universidad de Cartagena; Director Administrativo Y
Financiero Clnica Cardiovascular Jess de Nazaret.
MAURICIO LEURO MARTINEZ Medico Cirujano Universidad de Chihuahua
Mxico; Administrador de Empresas; Abogado Universidad Manuela Beltrn;
Especialista en Derecho Medico Universidad Externado de Colombia;
Diplomado en facturacin y Auditoria medica Universidad Surcolombiana;
Seguridad y Salud Ocupacional Universidad Javeriana; Desarrollo de
experiencia laboral como medico en los Hospitales SAN JUAN DE DIOS.
Zipaquir, Cundinamarca, CLNICA DE URGENCIAS ACDEGAM. Puerto Boyac,
Boyac; UNIDAD MEDICA NGEL. Bogot, ADMINISTRADOR DE SALAS DE
CIRUGA, COORDINADOR CLNICAS QUIRRGICAS, Director del Programa de
facturacin CLNICA SAN PEDRO CLAVER ISS, Director del montaje de
facturacin de las 37 clnicas del ISS; HOSPITAL SAN RAFAEL, GIRARDOT
Mdico Auditor Director Proyecto Auditora, Contestacin objeciones y
Recuperacin Cartera, Girardot; HOSP. U. LA SAMARITANA, Mdico Auditor
Director Proyecto Auditora, Contestacin objeciones y Recuperacin
Cartera; HOSP. SAN RAFAEL FUSAGASUGA, Mdico Auditor Director Proyecto
Auditora, Contestacin objeciones y Recuperacin Cartera; HOSP. SAN
RAFAEL FUSAGASUGA, Director Outsourcing Facturacin; SAN RAFAEL
FACATATIVA, Director Outsourcing Facturacin Hosp.; HOSP. CENTRAL JULIO
MNDEZ BARRENECHE, SANTA MARTA. Director Outsourcing Facturacin;
UNIMEC EPS S.A. Mdico Auditor Director Auditora Externa Tcnica y Mdica
de Cuentas.; HOSPITAL SAN ANTONIO DE PADUA, LA PLATA, Huila, Mdico
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Auditor Director Asesora, Direccin y Auditora mdica Proceso de
Facturacin, CAJANAL EPS. Mdico Auditor Director Auditora Externa
Tcnica y Mdica de Cuentas, Enfermedades de Alto Costo, Nivel Nacional;
UNIDAD DE TRATAMIENTO INTEGRAL DEL CNCER, Mdico Auditor Director
Asesora, Direccin y Auditora mdica Proceso de Facturacin, Santa fe de
Bogot D.C.; CLNICA TOLIMA, Mdico Auditor Director Asesora, Direccin y
Auditora mdica Proceso de Facturacin, Ibagu, Tolima; Profesor Y
catedrtico de diplomados y postgrados Cooruniversitec; Universidad
Surcolombiana; Manuel Beltrn; del rea andina; de Cartagena; Rafael Nez;
UIS; Conferencista ECOMEDIOS; PUBLICACIONES: FACTURACIN Y CARTERA
POR VENTA DE SERVICIOS DE SALUD,. Libro registrado en Derechos de Autor.
Primera edicin 2001, Segunda edicin 2005, Tercera edicin 2007,
Ecomedios. AUDITORIA DE CUENTAS MDICAS, Primera edicin 2005,
Segunda edicin 2007, Libro registrado en Derechos de Autor, Ecomedios. LA
CONTRATACIN EN LOS SERVICIOS DE SALUD, BASES CONCEPTUALES,
Primera edicin, Libro registrado en Derechos de Autor, Ecomedios.
RESPONSABILIDAD MDICO LEGAL, ANLISIS JURISPRUDENCIAL, CONSEJO DE
ESTADO 2000-2005. Trabajo de Grado, Facultad de Derecho, Universidad
Manuela Beltrn. Actualmente Gerente de CONSULSALUD.
JULIO MARIO OROZCO AFRICANO Medico Cirujano Universidad de Cartagena
Mster en Direccin y Gestin de Servicios de Salud Universidad de Alcal de
Henares (Espaa) Especializacin Gerencia en Servicios de Salud Minsalud -
Centra Especializacin Seguridad Social Universidad De Cartagena.

Experiencia profesional: Universidad De Cartagena Cargo: Servicio Tcnico
Especializado Actividades de docencia - Capacitacin/Entrenamientos
dictados - Nombre del curso: Implementacin de la estrategia de Salas ERA,
200 Marzo 2010 Mayo 2010;

Actividades de investigacin Titulo: Implementacin de Salas ERA en el
Distrito de Cartagena y Departamento de Bolvar; Corporacin Universitaria
De La Costa CUC. Consultor / Investigador Externo; Secretara
Departamental De Salud Del Atlntico Titulo: Investigacin y Desarrollo de
Instrumentos de Asistencia Tcnica para la Gestin Territorial del Rgimen
Subsidiado. Septiembre 2004 Septiembre 2007; Secretara Departamental de
Salud de Bolvar Dedicacin: 20 horas semanales Febrero de 2002 Diciembre
de 2003 Capacitacin/Entrenamientos dictados - Nombre del curso:
Programa de Desarrollo Institucional para direcciones departamentales de
salud, 35 Marzo 2002 Diciembre 2002 Actividades de investigacin -
Investigacin y Desarrollo - Titulo: Programa de Desarrollo institucional de
la Secretara Departamental de Salud de Bolvar Febrero 2002 Diciembre
2003 Universidad De Cartagena Dedicacin: 48 horas semanales Febrero de
2002 de Actividades de docencia - Especializacin - Nombre del curso: 1.
Legislacin en Sistema General de Seguridad Social en Salud 2.
Responsabilidad mdica 3. Estructuras Organizacionales del Sistema de
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seguridad social, 35 Febrero 2002; MUTUAL SER EPS-S Dedicacin: 40 horas
semanales Marzo de 2000 Agosto de 2004 Actividades de administracin -
Otro - Cargo: Gerente Nacional de Servicios de Salud Marzo de 2000 Agosto de
2004 Actividades de investigacin - Investigacin y Desarrollo - Titulo:
Caracterizacin de patologas de alto costo de los afiliados de Mutual Ser
2002 Enero 2002 Diciembre 2002; Mutual Montes de Mara ARS Dedicacin:
40 horas semanales Septiembre de 1998 Febrero de 2000 Actividades de
administracin - Otro - Cargo: Gerente Nacional de Mercadeo Septiembre de
1998 Febrero de 2000; Universidad De Cartagena Dedicacin: 64 horas
semanales Marzo de 1998 Diciembre de 2008, Actividades de docencia -
Especializacin - Nombre del curso: 1. Contratacin de Servicios de Salud 2.
Legislacin en Salud 3. Responsabilidad mdica, 35 Julio 1998 Diciembre
2008 Universidad De Cartagena Dedicacin: 64 horas semanales Febrero de
1998 Diciembre de 2008 Actividades de docencia - Especializacin - Nombre
del curso: 1. Contratacin de Servicios de Salud 2. Legislacin en salud 3.
Responsabilidad mdica, 35 Febrero 1998 Diciembre 2008, Cooperativa
Empresa Solidaria de Salud de Turbaco Dedicacin: 40 horas semanales
Enero de 1996 Agosto de 1998;

Lneas de investigacin Evaluacin econmica de servicios de salud, Activa:
Si, Evaluacin de modelos de gestin sanitaria, Activa: Si, Gestin de servicios
de salud, Activa: Si,

Actividades de docencia Nombre del curso: Modelo de Contratacin de
Servicios de Salud por presupuesto global prospectivo y grupos de
Diagnstico Relacionados, Actividades de investigacin Titulo: Desarrollo de
un modelo de contratacin de servicios de salud. Departamento
Administrativo Distrital De Salud De Cartagena. Actividades de docencia -
Capacitacin/Entrenamientos dictados Nombre del curso: Gestin Territorial
del Rgimen Subsidiado de Salud, Noviembre 2004 Noviembre 2005

Actividades de administracin. Universidad Nacional De Colombia - Sede
Bogot Actividades de investigacin - Investigacin y Desarrollo - Titulo:
Evaluacin econmica de la vacuna de neumococo Febrero 2008 Diciembre
2008; ESE Hospital Regional de Bolvar Dedicacin: 20 horas semanales
Marzo de 2008 Diciembre de 2010 Actividades de administracin - Consultor
- Cargo: Consultor Marzo de 2008 Diciembre de 2010; ESE Hospital Local
Cartagena de Indias Dedicacin: 20 horas semanales Febrero de 2008
Diciembre de 2008 Actividades de investigacin - Investigacin y Desarrollo
- Titulo: Modelo Estndar de Control Interno MECI Febrero 2008 Diciembre
2008; Universidad Nacional De Colombia - Sede Bogot Dedicacin: 20 horas
semanales Febrero de 2008 Diciembre de 2008 Investigacin y Desarrollo -
Titulo: Evaluacin econmica de la vacuna de Hepatitis A Febrero 2008
Diciembre 2008; Universidad Nacional De Colombia - Sede Bogot
Dedicacin: 20 horas semanales Febrero de 2008 Diciembre de 2008; Titulo:
Evaluacin econmica de la vacuna de Influenza Febrero 2008- Diciembre
Nit: 8060-15732 - 2


2008; Universidad Nacional De Colombia - Sede Bogot Dedicacin: 20 horas
semanales Febrero de 2008 Diciembre de 2008; Titulo: Evaluacin
econmica de la vacuna de Rotavirus Febrero 2008 Diciembre 2008;
Cooperativa para el desarrollo integral de salud de Cartagena Dedicacin: 20
horas semanales Febrero de 2007 Diciembre de 2009 Titulo: Estudio de
factibilidad para la creacin de una EPS del rgimen contributivo Febrero
2007 Diciembre 2009; Fundacin Universidad Del Norte Dedicacin: 20 horas
semanales Febrero de 2007 Julio de 2007 Titulo: Estudio de factibilidad para
la creacin de una IPS privada de alta complejidad en la ciudad de
Barranquilla Marzo 2007 Julio 2007; E.S.E. Hospital Universitario Del Caribe
Dedicacin: 20 horas semanales Enero de 2006 Diciembre de 2006
Actividades de administracin - Consultor - Cargo: Consultor Enero de 2006
Diciembre de 2006 Titulo: Modelo Estndar de Control Interno MECI Enero
2006 Diciembre 2006; Universidad Del Norte Uninorte Dedicacin: 40 horas
semanales Septiembre de 2004 Septiembre de 2007 Cargo: Servicio Tcnico
Especializado Octubre de 2004 Agosto de 2005 Cargo: Jefe de Unidad de
Planeacin Subgerente Administrativo y financiero Enero de 1996 Agosto de
1998; CAJA DE PREVISIN NACIONAL DE LAS COMUNICACIONES Dedicacin:
40 horas semanales Enero de 1995 Diciembre de 1995.

Libros publicados Produccin bibliogrfica _ Libros y captulos de libros
publicados _ Libro publicado, "LO QUE USTED DEBERA SABER SOBRE
SEGURIDAD SOCIAL" En: Colombia 1997. ed: COOEMSOSATUR ISBN: 45-6911-
0234 v. 2 pgs. 750, Produccin bibliogrfica _ Libros y captulos de libros
publicados _ Libro resultado de investigacin, "Estudio de factibilidad para la
creacin de una IPS" En: Espaa 2008. ed.: EUMED.NET ISBN: 978-84-691-
4261-5 v. 0 pgs. 369, "Evaluacin de las polticas pblicas de salud en la
ciudad Cartagena" En: Espaa 2007. Ed.: EUMED.NET ISBN: 84-690-1557-5 v.
1 pgs. 140, "Evaluacin de la aplicacin de polticas pblicas de salud en la
ciudad de Cartagena" En: Colombia 2006. ed.: EUMED ISBN: 84-690-1557-5
v. 1 pgs. 140, "Los costos del Plan Obligatorio en Salud Subsidiada en
Colombia" En: Colombia 2006. Ed: EUMET.NET/LIBROS ISBN: 84-690-1549-4
v. 1 pgs. 175, "EVALUACIN TCNICA Y JURDICA DE LA APERTURA DEL
HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL CARIBE" En: Colombia 2010. ed:EUMED.NET
ISBN: 84-690-15575 v. 1 pags. 150, Captulos de libro; "Importancia de las
guas de manejo de pacientes en la prctica clnica" Guas de manejo:
patologas del adulto. En: Colombia ISBN: 57-15481-89-8 ed.: Fondo de
publicaciones y educacin mdica continuada, v. p.23 - 32 1 2008,
Responsabilidad mdica" Guas de manejo: patologas del adulto. En:
Colombia ISBN: 57-15481-89-8 ed.: Fondo de publicaciones y educacin
mdica continuada, v., p.59 - 68 1, 2008, "La proteccin del derecho a la
salud en Colombia y la Sentencia T-760 de 2008" CUADERNOS DEL
DOCTORADO 11 La Sentencia T 760: alcances y limitaciones. En: Colombia
ISBN: 9789587192711 ed.: Universidad Nacional, v. p.75 - 106 11, 2010,
Trabajos en eventos (captulos de memoria, "El derecho a la salud en
Colombia: evolucin de la jurisprudencia" En: Colombia. 2009. Evento:
Nit: 8060-15732 - 2


Congreso Nacional de Salud Ponencia: El derecho a la salud en Colombia:
evolucin de la jurisprudencia Libro:, , p. - , v. <, fasc., "Formas poco
exploradas de recuperacin de la cartera en salud" En: Colombia. 2009.
Evento: Congreso Nacional de Salud Ponencia: Formas poco exploradas de
recuperacin de la cartera en salud Libro:, , p. - , v. <, fasc. Trabajos tcnicos,
Diseo del documento de registro calificado para el programa de Post-grado
del nivel Especializacin del Programa de Gestin de la Calidad y auditora de
Servicios de Salud - CUC, Nombre comercial: , contrato/registro: , . En:
Colombia, 2010, 1 meses p.200, Diseo del documento de registro calificado
para el programa de Post-grado del nivel Especializacin del Programa de
Seguridad Social - CUC, Nombre comercial: contrato/registro: En:
Colombia,2010, 2 meses p.250, Diseo del documento de registro calificado
para el programa de Pregrado del nivel profesional del Programa de
Administracin de Servicios de Salud - CUC, Nombre comercial:
contrato/registro: En: Colombia, ,2010, 2 meses p.250, Diseo del
documento de registro calificado para el programa de Post-grado del nivel
Especializacin del Programa de Gerencia de Servicios de Salud - CUC,
Nombre comercial: , contrato/registro: En: Colombia, 2010, 0 meses p.250,
Cursos de corta duracin dictados, GESTIN TERRITORIAL DEL RGIMEN
SUBSIDIADO, Finalidad: Entrenar Secretarios de Salud y Jefes de
Aseguramiento en la operacin del Rgimen Subsidiado de Salud. En:
Colombia, 2006, Ministerio De La Proteccin Social. Participacin:
Organizador, 24 semanas. Investigacin Evaluacin del modelo de gestin del
Hospital Infantil Napolen Franco Pareja (Cartagena) Inicio: Agosto 2010 Fin
proyectado: Noviembre 2010 Duracin 4.

ROSENDO JOSE MUOZ RODADO Ingeniero de Sistemas Fundacin
Universitaria San Martin; Especializacin en Sistemas de Comunicaciones
Universidad del Norte; Diplomado en Administracin y Sistemas de
seguridad; Universidad San Martin; Desarrollador de Soportes de Sistemas
Alcalda de Barranquilla 2008; Gobernacin del Atlntico; Gerente firma
ROJOMURO SOLUCIONES TECNOLOGICAS Proveedor y Soporte a Sistemas,
Soluciones Informticas y Telecomunicaciones Anlisis Diseo y Desarrollo;
Web, Web Services, Programacin Mvil, Base de Datos, Telecomunicaciones
y Redes.; anejo de herramientas; Oracle, Eclipse, Netbeans, .Net.

COORDINADOR GENERAL DEL EVENTO

FERNAN EUGENIO FORTICH PALENCIA
Gerente y Representante Legal
Nit: 8060-15732 - 2


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