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RELACIONES INDUSTRIALES

INVESTIGACION SOBRE
EVALUACION DE PUESTOS


ALUMNOS
JORGE OMAR DIAZ BADILLO
ISMAEL AGUILAR ORTEGA
MARCOS VEGA CAMARILLO

DOCENTE:
ING. JOSE MANUEL LARA

ING INDUSTRIAL
8 SEM GRUPO A

MIERCOLES 14 DE MAYO DE 2014

Investigacin sobre las diversas tcnicas y herramientas existentes
aplicadas a la evaluacin de puestos

La evaluacin de puestos, as como el anlisis de puestos, tiene como propsito
fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.
La evaluacin de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de tcnicas
especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa
con relacin a los dems puestos de la misma.

OBJETIVOS.
- Proporcionar las bases cientficas para lograr una buena administracin de sueldos
y salarios
- Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeacin y control sobre los
costos de fuerza y trabajo
- Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras
autoridades
- Reducir quejas y rotacin de personal
- Alcanzar la realizacin de los objetivos para la empresa y para los trabajadores
mejorando la moral y las relaciones
- Mejorar la imagen externa que tenga la empresa

Los principales mtodo para el anlisis de puestos son los siguientes:
1. MTODO DE GRADACIN PREVIA O CLASIFICACIN.
PROCEDIMIENTO.
1. Nombrar el comit evaluador.
2. Definir el nmero de niveles o categoras que comprenda la estructura de la
empresa.
3. Por cada nivel se formularn las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodar cada puesto.
PERSONAL QUE INTEGRA EL COMIT VALUADOR.
- Jefe del Departamento de Produccin
- Jefe del Departamento de Recursos Humanos
- De uno a dos trabajadores

El comit definir los niveles y determinar los puestos de cada nivel.
VENTAJAS.
- Sencillo, fcil de entender y de aplicar
- Rpido en su formulacin y econmico en su implantacin
- El grado de comprensin es aceptado por el trabajador
DESVENTAJAS.
- Poco confiable por ser emprico
- Se trata superficialmente a los puestos y de una forma global

2. MTODO DE ALINEAMIENTO O VALUACIN POR SERIES.
ste mtodo tiene una ventaja sobre el de gradacin previa. Usa la tcnica numrica
de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario
ser el resultado de promediar los nmeros de orden que cada miembro del comit
haya asignado a cada uno de los puestos en cuestin.

PROCEDIMIENTO.
1. Integracin de un comit
2. Nombramiento de los puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos
VENTAJAS.
- Sencillo y fcil de entender
- Rpido en formularlo y econmico en su implantacin
- Menos emprico que el mtodo de gradacin previa porque utiliza el resultado final
del promedio
DESVENTAJAS.
- Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el
establecer los salarios
- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
- El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del
puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)

3. MTODO POR PUNTOS.
Este es el mtodo ms usual de entre todos los existentes ya que permite al
valuador aplicar un juicio ms amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los
factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al
puesto como un todo.
ste mtodo consiste en asignar cierto nmero de unidades de valor, llamadas
puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y de esa
manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.
Los factores genricos o primarios son como mnimo 4; a su vez los subfactores de
cada uno de los factores deben ser de 8 a 15, a los cuales, al transformarse, se les
asignarn grados y puntos.

PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIN
a) integracin del comit valuador.
Para integrar el comit valuador, se elabora un documento llamado "Acta de
Valuacin". En dicho documento se indica:
- Quienes son los integrantes
- Las funciones del comit
- Las polticas de valuacin
B) definicin de los puestos tipo (con sueldo diario).
C) definicin de los factores, subfactores y grados a aplicar
D) elaboracin de una escala de prorrateo.
E) elaboracin de un manual de valuacin de puestos por puntos.
F) concentracin de los datos de la valuacin.
G) tablas de dispersin salarial por mnimos cuadrados
H) grfica de dispersin salarial por mnimos cuadrados mismo.

4. ENCUESTA REGIONAL DE SUELDOS Y SALARIOS.
Es la tcnica que ayuda a comparar la estructura salarial interna de la empresa con
la que se encuentra en el mercado o en una zona geogrfica determinada. Su
objetivo es conocer el mbito de los sueldos en la zona geogrfica y compararlos
con los propios.
Aspectos fundamentales que se deben cubrir al hacer la encuesta regional de
salarios.
1. ASPECTOS PREVIOS A LA ENCUESTA.
- Se debe designar a la persona responsable para la realizacin de la encuesta.
- La investigacin debe realizarse sobre el contenido del puesto y no sobre su
nombre.
- Se debe considerar su salario ms las compensaciones o prestaciones
adicionales.
- Se deben seleccionar los puestos a evaluar en la encuesta.
- Se debe considerar la cantidad total de sueldos y la cantidad total de prestaciones.
2. LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Y EL DISEO DE CUESTIONARIOS
- Las empresas participantes deben ser de la misma zona geogrfica y del mismo
giro.
- Deben ser mnimo 15 empresas.
- El diseo del cuestionario debe estar de tal forma que especifique todas las
actividades que se realicen en el puesto que se analice.
3. TABULACIN DE LOS DATOS
4. EXPRESIN GRAFICA DE LOS RESULTADOS (SE GRAFICAN).






Realizar investigaciones sobre los salarios y sueldos de la regin de 2
empresas

INVESTIGACIN REALIZADA EN MIG MULTISERVICIOS INDUSTRIALES
GUCE

Multiservicios industriales GUCE est ubicada en la ciudad de sombrerete
zacatecas, la candelaria no. 107 colonia la candelaria, tel. 01 (433) 935 27 37.
Esta empresa se dedica a realizar trabajos de soldadura general, paileria,
mantenimiento en mina y de maquinaria y obra civil. Cuenta con una plantilla de 181
trabajadores, repartidos entre operadores (en mayor cantidad) y administrativos (en
menor cantidad).

Evaluacin de puestos
Tcnicas y herramientas par reclutamiento de personal
Examen psicomtrico
Experiencia laboral
Perfil general
El criterio que se consideran para asignar un salario dentro de la empresa es:
Categora
Al ingresar a todo trabajador se le asigna un sueldo base determinado por la
comisin nacional de salarios mnimos de la STPS el cual le corresponda la
categora b donde est clasificado por regin.
Durante el tiempo de prueba y una vez que paso este si cumple con las expectativas
se asigna sueldo de acuerdo a su categora. Para ello durante el tiempo que de
prueba, se da una capacitacin.
Tipos de puestos y salarios por semana trabajando de lunes a viernes
Gerente $3,000.00
Recursos humanos $2,450.00
Jefe de departamento $2,450.00
Administracin $2,520.00
Ayudantes $1,225.00
Ayudantes de bajo nivel (trabajando 3 das) $500.00













INVESTIGACIN EN DICOM FRESNILLO S.A. DE C.V.

Construccin, Encino no. 7 Col. Fresnillo centro, Municipio de Fresnillo Zacatecas
Cp. 99000, Mxico tel. (493)9331720
En dicom delineados, esquemas, dibujos, trazos y bocetos son el origen de las
grandes obras de construccin, emprendemos la creacin y establecimiento de
estructuras y espacios en los mbitos de edificacin, civil e industrial, con especial
cuidado en el conjunto de conducciones y equipos mediante los que utiliza la
energa elctrica, el agua, el gas, los residuos domiciliarios e industriales, as como
tambin las instalaciones de climatizacin, telecomunicaciones, o proteccin contra
el fuego y los agentes atmosfricos.

Evaluacin de puestos
Tcnicas utilizadas se realiza bajo la normatividad bajo la normatividad ISO 9001
2008, se cuenta en la organizacin con un tabulador de salarios mnimos el cual lo
elabora contabilidad.
Tipos de puestos y salarios por semana trabajando de lunes a sbado
Gerente s/v
Residente en mina $13,000.00
Jefe de departamento $3,500.00
Administrador $2,000.00
Ayudantes $1,500.00
Ayudantes de bajo nivel $1,000.00
Contrastar la aplicacin de los sueldos y salarios

De acuerdo a lo observado en los anteriores datos podemos ver que las empresas
consultadas son del mismo rubro. En Fresnillo los salarios son ms altos ya que se
regulan por un tabulador generado por el departamento de contabilidad de la misma
empresa, y en sombrerete los sueldos registrados se regulan en base a la comisin
nacional de salarios mnimos. En cuanto a las diferencias que pueden ser ms
notorias a la hora de determinar los sueldos y salarios de los trabajadores, podemos
decir que la empresa DICOM tiene ms de 25 aos mientras la empresa MIG tiene
apenas 3 aos.
Tambin podemos decir que influyen las empresas con las cuales tienen contratos
ya que se puede ser que los clientes de estas empresas no lo pagan la misa
cantidad por sus servicios.
En general estas entrevistas fueron muy interesantes ya que nos pudimos dar
cuenta de cmo trabaja el departamento de recursos humanos dentro de una
organizacin as mismo nos pudimos conocer algunos de los mtodos ms
importantes para realizar una evaluacin de puestos.

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