Son organizaciones cuya propiedad, direccin y control de las operaciones estn en manos de una familia. Sus miembros toman las decisiones bsicas, estratgicas y operativas, asumiendo por completo la responsabilidad de sus acciones. QU SON? PLANEACION PREVIA DEL NEGOCIO (Reaccin familiar) Se presenta horror, miedo, furia, desestabilizacin econmica y emocional, se deforma la rutina. Si se es soltero (a) por un mediano plazo no participar en el gasto familiar, ms bien sablera a sus padres y hermanos. Si se es casado (a), a sus compromisos familiares tendr que agregarles los del negocio.
? QUE HACER ? Buscar siempre la unidad familiar y el temple
Elaborar un plan maestro Establecer fechas tentativas de realizacin
Concientizar a la familia contestando sus dudas y preguntas, solicite su apoyo
Prepararse con recursos para mantener su status econmico
Toda su atencin, fuerza e inteligencia debe estar dirigida al negocio que va a iniciar LA EPOCA HEROICA Dura de 6 a 12 meses, es la etapa ms vulnerable terrible y costosa causada por la falta de experiencia, de dinero, mltiples trmites, sustos, tensin nerviosa, crisis econmica, etc. sin embargo se aprende a tomar decisiones, se crea la historia y las races del negocio ORGANIZACION DE LA EMPRESA Independientemente de su tamao, deben existir puestos definidos que se encarguen de las actividades de cada rea funcional, administracin Incluido cobranza, ventas, produccin, compras, personal y finanzas, esto debe hacerse desde el principio porque:
Define puestos que sern la infraestructura organizacional de la empresa Define las funciones, actividades y responsabilidades de cada persona Permite un crecimiento sano Se tendrn las bases para conseguir al personal idneo
NEPOTISMO Es imposible dejar de contratar familiares, sin embargo y en gran medida de esto depende el fracaso o el xito, por lo tanto hay que hacerlo de manera selectiva y de acuerdo a sus habilidades y destrezas:
Contratar familia nuclear .- Hijos, hermanos, padres
Contratar a otros familiares o parientes polticos.- Tos primos, sobrinos, cuados etc. Como socios capitalistas para invertir conmigo Como empleados cuya especialidad me interese Por simpata, deseo de ayudar econmicamente o presin del cnyuge
AUXILIOS FAMILIARES Para satisfacer las necesidades humanas materiales y financieras del negocio, regularmente se recurre a la familia para invitarlos como:
Socios Acreedores Trabajadores de confianza.
EL PATRIMONIO FAMILIAR No se deben tener todos los huevos en una canasta Un paquete patrimonial es complicado pero indispensable La separacin patrimonial hace la situacin testamentaria menos complicada Se refleja de manera tangible el resultado de sus esfuerzos
CMO HACERLO? Ahorrar e invertir gradual y sistemticamente sin hacer sufrir al negocio buscando mecanismos seguros, con cierta liquidez y con buenos rendimientos. Planear a alargo plazo con objetivos a 1,5,10 y 20 aos Evaluando lo que se tiene en el negocio y fuera de el. DINAMICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EL ROL ESPECIAL DEL CONYUGE Reconozca y haga suyo el objetivo comn.
En caso de crisis y problemas juega el rol clave
Ayuda a encausar a los hijos
CONSIDERACIONES
LOS PARIENTES POLITICOS
La sangre llama primero
Diferentes antecedentes y percepciones
Los objetivos de la familia poltica siempre sern diferentes
QUE HACER PARA QUE SEAN COLABORADORES ? Hacer un convenio anterior Usar mucho tacto Ver opciones como inversionista, empleado, ms no por simpata o presin externa Ejercer liderazgo CMO DESPEDIR A UN PARIENTE? Previniendo
Con trato justo, igual que a los dems colaboradores Manejando adecuadamente la comunicacin QUE PASA CON LOS EJECUTIVOS NO FAMILIARES Pugnas con herederos Su empresa no les pertenece
* Se presentan injusticias y problemas en la organizacin CUANDO SE PRESENTAN CONFLICTOS,CRISIS Y RENCILLAS QUE PASA? Afectan en lo personal al emprendedor, un divorcio, desacuerdos de la familia etc., generan un costo muy elevado, no solo econmico, si no tambin moral y psicolgico, adems deterioran la salud de la empresa, por lo tanto la prioridad es resolver la crisis familiar.
QU HACER? Preservar la salud mental y el patrimonio CMO? Delegando actividades en comits ejecutivos Manejando solo controles bsicos ( Ventas, flujos, crditos, pagos, etc.) Estableciendo consejos de administracin profesionales para evitar errores Definiendo o cancelando inversiones o crecimientos acelerados, tomar decisiones solo cuando se este sano y se haya resuelto el problema.
SISTEMA EMPRESA- FAMILIA SISTEMA EN EL QUE TODO SE MEZCLA CONFLICTOS CONFLICTOS
SISTEMA EMPRESA- FAMILIA SISTEMA EN EL QUE CADA UNO GIRA INDEPENDIENTE C O N F L I C T O S