Museo de Pachacamac

1
Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil:

Mejoramiento de los servicios culturales del Museo Pachacamac en el
distrito de Lurn, provincia de Lima- Departamento de Lima

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS CULTURALES DEL
MUSEO DE PACHACAMAC EN EL DISTRITO DE LURIN,
PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA

2

INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO ......................................................................................................................... 4
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP) ........................................................................ 4
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP .................................................. 5
D. Descripcin tcnica del PIP ................................................................................................................. 5
E. Costos del PIP ........................................................................................................................................... 7
F. Beneficios del PIP .................................................................................................................................... 9
G. Resultados de la evaluacin social ................................................................................................... 9
H. Sostenibilidad del PIP ............................................................................................................................ 9
I. Impacto ambiental ................................................................................................................................. 10
J. Organizacin y Gestin ........................................................................................................................ 10
K. Conclusiones y Recomendaciones .................................................................................................. 11
L. Plan de Implementacin ..................................................................................................................... 12
M. Marco Lgico ........................................................................................................................................... 12
II. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................................... 16
2.1 .Nombre del proyecto ........................................................................................................................ 16
2.2.Ubicacin del proyecto ...................................................................................................................... 16
2.3.Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto ........................................................................ 18
2.4.Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios ................................. 19
2.4.1.Matriz de Involucrados ................................................................................................................. 21
2.5. Marco de Referencia ...................................................................................................................... 22
2.5.1. Antecedentes .................................................................................................................................. 22
2.5.2. Marco Institucional ........................................................................................................................ 22
2.5.3. Marco de Polticas .......................................................................................................................... 23
2.5.4. Marco Normativo y Legal ............................................................................................................ 25
III. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO ................................................................................................ 26
3.1 Diagnostico de la Situacin Actual ............................................................................................... 26
3.1.1.rea de Influencia y Poblacin Afectada ................................................................................ 26
3.1.1.1.rea de Influencia ...................................................................................................................... 26
3.1.1.2.Caractersticas del rea de Influencia ................................................................................ 26
3.1.1.2.1. Caractersticas Geogrfica del rea de Influencia .................................................... 26
3.1.1.3. Poblacin Afectada .................................................................................................................... 30
3.1.1.3.1. Caractersticas de la Poblacin Afectada ...................................................................... 30
3.1.1.3.2. Caractersticas de los Visitantes ...................................................................................... 71
3.1.1.4Caractersticas del Museo de Sitio Pachacamac ............................................................... 42
3.1.1.5. Estudio de Anlisis de Riesgos ............................................................................................. 64
3.3.Anlisis de Problemas y causas ..................................................................................................... 73
3.4.Objetivo Del Proyecto........................................................................................................................ 76
3.5. Alternativas De Solucin ................................................................................................................. 77
3.5.1.Medios fundamentales: ................................................................................................................ 77
3.5.2. Planteamiento de Acciones: ...................................................................................................... 77
IV. FORMULACIN Y EVALUACION ....................................................................................................... 80
4.1.Horizonte de Evaluacin ................................................................................................................... 80
4.2.1. Estimacin de la poblacin demandante ............................................................................... 81
4.2.3. Estimacin de la demanda con proyecto .............................................................................. 86
4.3. Anlisis de la Oferta actual ............................................................................................................. 93
4.4. Balance Oferta - Demanda ........................................................................................................... 97
4.5. Planteamiento Tcnico de Alternativas ..................................................................................... 99

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4.6 Costos ................................................................................................................................................... 121
4.7.Evaluacin Social .............................................................................................................................. 128
4.8.Anlisis De Sensibilidad .................................................................................................................. 129
4.9.Anlisis De Sostenibilidad .............................................................................................................. 130
4.10.Mitigacin de Impacto Ambiental ............................................................................................. 131
4.10.1. Evaluacin ambiental ............................................................................ 132
4.10.2. Objetivos de la Evaluacin Ambiental Preliminar ....................................... 132
4.10.3. Descripcin General de la Lnea Base ...................................................... 132
4.10.4. Identificacin y Evaluacin de Impactos Ambientales ................................ 133
4.10.5. Lineamientos del Plan de Manejo Ambiental ............................................. 138
IV. CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES ................................................... 159

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I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
El presente proyecto tiene como denominacin: Mejoramiento de los servicios
culturales del Museo Pachacamac en el distrito de Lurn, provincia de Lima-
Departamento de Lima
B. Objetivo del proyecto y Alternativas de Solucin del PIP
El Objetivo del presente estudio es: Adecuada prestacin de servicios en el Museo
Pachacamac.
Proyecto Alternativo 1:
1a. Ambientes para exposicin en ubicacin I.
2a. Adquisicin de vitrinas y dems mobiliario museogrfico.
3a. Ambientes de servicios y laboratorios en ubicacin I.
4a. Adquisicin de mobiliario y equipos para el desarrollo de labores.
5a. Diseo, edicin y difusin de volantes, trpticos y afiches; dictado de talleres de
sensibilizacin.
Esta alternativa plantea la demolicin del Museo de Sitio Pachacamac en su totalidad y la
posterior construccin del nuevo Museo Pachacamac en la misma ubicacin.
1b. Ambientes para exposicin en ubicacin II.
3b. Ambientes de servicios y laboratorios en ubicacin II.
5a. Diseo, edicin y difusin de volantes, trpticos y afiches; dictado de
talleres de sensibilizacin.
Esta alternativa plantea la construccin del nuevo Museo Pachacamac en una nueva zona,
frente al actual Museo de Sitio, quedando la infraestructura actual ubicada dentro del
Complejo para usos alternativos como: talleres de proyeccin social y artesanales, trabajos
de investigadores extranjeros, trabajos de investigacin arqueolgica en el Complejo
Arqueolgico.

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C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
El balance oferta demanda nos permitir calcular la demanda no atendida adecuadamente
o tambin conocida como brecha.
Se realizar un anlisis comparativo ntrela demanda y la oferta optimizada calculando la
brecha para la situacin actual.

D. Descripcin tcnica del PIP
Alternativa 1
INFRAESTRUCTURA
Se plantea una infraestructura de 3,152.00 m2 de rea cuya ubicacin se encuentra en la
zona donde en la actualidad viene funcionando el museo de sitio, considerando las siguientes
zonas:

Zona de boleteras (164.00m2)
Zona de Ingreso y guardiana (21.00m2)
Zona de exposiciones (1,288.00m2)
Zona de depsitos y laboratorios (967.00m2)
Zona de administracin y servicios (712.00m2)

IMPLEMENTACION DE MUSEOGRAFIA
Conseguir la imagen de lo planteado en el Guin Cientfico, se propone temas considerndose
los siguientes:
visitantes
Nacionales

Proyectados
Turistas
Extranjeros

Proyectados
0 2013 437,153 157,304 594,457 0 -594,457
1 2014 561,293 1,938,221 2,499,515 0 -2,499,515
2 2015 576,206 2,164,013 2,740,219 0 -2,740,219
3 2016 591,372 2,389,805 2,981,177 0 -2,981,177
4 2017 606,802 2,615,597 3,222,399 0 -3,222,399
5 2018 622,507 2,841,389 3,463,895 0 -3,463,895
6 2019 638,496 3,067,180 3,705,677 0 -3,705,677
7 2020 654,782 3,292,972 3,947,754 0 -3,947,754
8 2021 671,377 3,518,764 4,190,141 0 -4,190,141
9 2022 688,294 3,744,556 4,432,849 0 -4,432,849
10 2023 700,586 3,970,347 4,670,934 0 -4,670,934
Elaboracion : Propia
Aos
Demanda
Oferta
Optimizad
a
sin
Proyecto
Balance
Oferta sin
Proyecto-
Demanda
Demanda con Proyecto
Total
Demanda
con
Proyecto

6

Espacio introductorio
El espacio introductorio de la primera sala, nos ayudar a contextualizarnos con el entorno de
Pachacamac. Se emplearn una gigantografa del dibujo de Guaman Poma, las cuales sern
reforzadas con los textos de crnicas.
Grupos peregrinos
La iluminacin ser puntual para cada vitrina y se usarn colores claros.
Pachacamac como centro de peregrinaje
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO ADMINISTRATIVO
La iluminacin ser puntual para cada vitrina y se usarn colores claros
PROMOCION Y DIFUSION
Se ha considerado 195 equipos
ALTERNATIVA 2

INFRAESTRUCTURA
Se plantea que la infraestructura se defina en un rea de terreno frente al museo de sitio que
en la actualidad existe, a la altura del Km 31 de la Antigua Panamericana Sur-Santuario
Pachacamac, con un rea de 3,152.00m2 con las siguientes zonas:
Zona de boleteras (164.00m2)
Zona de Ingreso y guardiana (21.00m2)
Zona de exposiciones (1,288.00m2)
Zona de depsitos y laboratorios(967.00m2), solo en los laboratorios se est considerando
pisos de terrazo.
Zona de administracin y servicios (712.00m2). en administracin-cafetera-biblioteca y
servicios higinicos se est considerando pisos de terrazo.
Como seguridad del Mueso se ha considerado 967.00 ml de cerco perimtrico tipo UNI.
IMPLEMENTACION DE MUSEOGRAFIA
Se busca conseguir la imagen de lo planteado en el Guin Cientfico, se propone temas
considerndose los siguientes:
El espacio introductorio de la primera sala, nos ayudar a contextualizarnos con el entorno de
Pachacamac. Se emplearn una gigantografa del dibujo de Guaman Poma, las cuales sern
Grupos peregrinos
La iluminacin ser puntual para cada vitrina y se usarn colores claros.
Pachacamac como centro de peregrinaje
PROMOCION Y DIFUSION
Se han considerado 195 equipos y 334 piezas de mobiliario.

7

E. Costos del PIP
Costos de Inversin- Alternativa 1- a Precios De Mercado y Sociales

INFRAESTRUCTURA 6,989,510
ESTRUCTURAS 2,461,142
INSUMOS Y MATERIALES 1,601,096 0.85 1,360,931
REMUNERACIONES 860,046
Mano de Obra Calificada 600,489 0.91 546,445
Mano de Obra No Calificada 259,557 0.86 223,219
ARQUITECTURA 1,924,219
INSTALACIONES SANITARIAS 515,825
INSUMOS Y MATERIALES 398,206 0.85 338,475
INSTALACIONES ELECTRICAS 2,019,669
SEGURIDAD Y EVACUACIONES 28,655
Mano de Obra No Calificada 0 0.86 0
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 40,000 0.85
IMPLEMENTACION DE MUSEOGRAFIA 1,003,000
EQUIPO Y MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 170,521
REMUNERACIONES 0
Mano de Obra Calificada 0 0.91
Mano de Obra No Calificada 0 0.86
DIFUSION y SENSIBILIZACION 39,593
1.00 7,497 0.85 6,372
SUBTOTAL DE COMPONENTES DE INVERSION 8,202,623 7,051,854
GASTOS GENERALES (7%) 486,466 0.85 412,259
UTILIDAD(3%) 208,485 0.85 176,682
EXPEDIENTE TECNICO INFRAESTRUCTURA 140,000 0.91 127,400
EXPEDIENTE TECNICO MUSEOGRAFIA 100,000 0.91 91,000
MONITOREO ARQUEOLOGICO 36,000 0.91 32,760
SUPERVISION 80,000 0.91 72,800
COSTO TOTAL DE LA INVERSION S/. 9,253,574 7,964,755.96
Elaboracion Propia
DESCRIPCION
PRECIOS DE
MERCADO
FC
PRECIOS
SOCIALES

8

Costos de Inversin- Alternativa 2 a precios de mercado y sociales

REMUNERACIONES 0
UTILIDAD(3%) 251,699 0.85 213,944
SUPERVISION 80,000 0.91 72,800
Elaboracion Propia
DESCRIPCION
PRECIOS DE
MERCADO
FC
PRECIOS
SOCIALES

9

F. Beneficios del PIP
En cuanto a los beneficios que se esperan con el desarrollo del proyecto,
considerando mejorar la oferta de infraestructura cultural, para la poblacin del distrito de
Lurin, y Villa Maria del triunfo, Villa el Salvador ya que son los que indirectamente se
beneficien con el incremento de visitantes haciendo la actividad comercial se incremente,
asimismo los turistas y estudiantes contaran con instalaciones adecuadas para el
desarrollo de actividades de investigacin entre otros. Asimismo estos beneficios se
pueden clasificar en cuatro niveles como Beneficios Cualitativos:

Beneficios de carcter personal:
- Psicolgicos:
- Satisfaccin y apreciacin personal.
- Fomenta el desarrollo de conocimiento.
Beneficios de carcter social y cultural:
- Satisfaccin comunitaria
- Orgullo del distrito y sus valores patrimoniales.
- Compromiso comunitario y poltico
- Socializacin y culturizacin

Beneficios de carcter econmico:
- Incremento de la productividad cultural
- Crecimiento econmico local y regional

Beneficios de carcter Medioambientales:
- Desarrollo del entorno de la infraestructura acorde con el carcter paisajista
del Museo Pachacmac.
G. Resultados de la evaluacin social

H. Sostenibilidad del PIP
En ese sentido puede observarse que el presente proyecto es sostenible por las siguientes
razones:
El Museo de Sitio Pachacmac ha sido incorporado a la Red de Museos del Qhapaq an
mediante Resolucin Directoral Nacional N 1247/INC motivo por el cual el financiamiento
de la inversin, la operacin y mantenimiento ser con Recursos del Qhapaq an; a
continuacin se podr observar la estimacin de ingresos que se generaran por concepto
de boletaje de visitantes nacionales y extranjeros, basndose en las tarifas que se viene
cobrando actualmente. (Ver Anexos).
Otros aspectos complementarios que garanticen la sostenibilidad para la respectiva
viabilidad del proyecto se describen mediante los siguientes puntos:

ICE 01 2.20 Nuevos Soles/hab ICE 02 2.28 Nuevos Soles/hab
VNAC 01 7,892,966 Nuevos Soles VNAC 02 8,175,970 Nuevos Soles
Inv.PerCap.: 2.58 Nuevos Soles/hab Inv.PerCap.: 2.67 Nuevos Soles/hab
Ind. Efect: 3,585,224 visitantes Ind. Efect: 3,585,224 visitantes
Alternativa 01 Alternativa 02

10


Resulta una buena opcin considerando las nuevas tendencias para el desarrollo
de infraestructuras, diseo y durabilidad de los materiales en todo estas instalaciones en
general, el cual se basara de acuerdo a los parmetros y normativas vigentes de acuerdo
a lo establecido en el Reglamento Nacional de Edificaciones, la misma que estar sujeta a
estrictos controles y supervisiones de los rganos de control durante su ejecucin.

El impacto ambiental por la ejecucin de este proyecto no tendra efectos negativos al
medio ambiente considerando que en la fase de construccin se tomarn las medidas
necesarias para mitigar los efectos que conlleve tal obra.
iabilidad Sociocultural:
Porque beneficia a una gran cantidad de personas de todas las edades, compartiendo
momentos agradables y de satisfaccin para la realizacin de actividades tursticas
culturales.

Asimismo, al haber pasado el MSPACH a la Red de Museos del Qhapaq an, todos los
gastos de operacin y mantenimiento sern cubiertos con Recursos de ste; de la misma
forma, todos los ingresos percibidos pertenecern al Qhapaq an.
I. Impacto ambiental
La ejecucin del presente proyecto producir efectos positivos y negativos sobre el medio
ambiente, los cuales sern minimizados con un conjunto de acciones asociadas a las
diversas actividades de ejecucin (mitigacin).
J. Organizacin y Gestin
El presente proyecto se ejecutar bajo la modalidad de ejecucin Mixta, segn el
siguiente detalle:
La infraestructura se ejecutar bajo la modalidad de Contrata.
La implementacin de museografa, el equipamiento y la sensibilizacin se ejecutarn
mediante la modalidad de Administracin Directa.
Asimismo, se recomienda que durante la ejecucin del componente infraestructura se
contrate a un Supervisor de Obra as como a un Arquelogo que se encargue del
Monitoreo Arqueolgico.
En cuanto a las consultoras, se deber contratar un consultor para la elaboracin del
Expediente Tcnico de Infraestructura y un consultor para la elaboracin del Expediente
Tcnico de Museografa.
A continuacin se presentan el organigrama y las funciones que realizar el personal del
Museo Pachacamac:

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K. Conclusiones y Recomendaciones
El proyecto de inversin Pblica Mejoramiento de los servicios culturales del
Museo Pachacmac en el distrito de Lurn, provincia de Lima-
Departamento de Lima. Surge como solucin a la problemtica de la poblacin
usuaria actual del Museo

En la actualidad el servicio del Museo Pachacmac, se viene prestando de manera
limitada, debido a esta situacin, se ha identificado el problema central siguiente
Inadecuada Prestacin de Servicio. Originado principalmente por la limitada
capacidad instalada de infraestructura para atencin del turista por el deterioro la
mayora de los ambientes del Museo de Pachacmac..En el caso de los recursos
humanos no cuentan con la capacitacin adecuada ya que hay algunos de ellos
tienen que realizar mltiples tareas.

La Mayora de servicios presentan un dficit con respecto a la demanda de los
visitantes.

Los visitantes recibirn beneficios asociados a mejoras en la actividad turstica y
cultural que tiene como efectos mejoras en la salud, en el aprendizaje, entre
otros.

La evaluacin social se ha realizado mediante la Metodologa Costo Efectividad.

Se seleccion la alternativa 01 cuyo monto de Inversin asciende a S/.
9,253,573.63 y con un ICE de S/. 2.20 Nuevos Soles por visitante.

DIRECCIN

CONSERVACI
N Y
MUSEOGRAFA
INVESTIGACIN Y
CATALOGACIN
EDUCACIN Y
PROMOCIN
CULTURAL
BIBLIOTECA Y
ARCHIVO
SECRETARA
RECEPCIN
VIGILANCIA Y
MANTENIMIENTO

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Recuperacin y Mejoramiento de los Servicios de conservacin,
investigacin, exhibicin y difusin en el Museo Pachacamac en el distrito
de Lurn, provincia de Lima- Departamento de Lima

L. Plan de Implementacin

M. Marco Lgico

PRESUPUESTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
INFRAESTRUCTURA
ESTRUCTURAS
TOTAL COSTO 2,085,713 57.70 7.67 7.67 7.67 7.67 7.67 3.95
ARQUITECTURA
TOTAL COSTO 1,630,694 60.00 5.72 5.71 5.72 5.71 5.71 5.72 5.71
INSTALACIONES SANITARIAS
TOTAL COSTO 437,140 60.00 5.72 5.71 5.72 5.71 5.71 5.72 5.71
INSTALACIONES ELECTRICAS
TOTAL COSTO 1,711,584 60.00 5.72 5.71 5.72 5.71 5.71 5.72 5.71
SEGURIDAD Y EVACUACION
TOTAL COSTO 24,284 46.99 53.01
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
TOTAL COSTO 40,000 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
IMPLEMENTACION DE
MUSEOGRAFIA
TOTAL COSTO 850,000 29.41 29.41 29.41 11.77
EQUIPO Y MOBILIARIO
ADMINISTRATIVO
TOTAL COSTO 144,509 27.68 27.68 27.68 16.96
DIFUSION Y SENSIBILIZACION
TOTAL COSTO 33,553 24.99 24.99 24.99 25.03
SUBTOTAL DE COMPONENTES DE INVERSION 6,957,477 - - 49.96 5.48 5.48 5.48 5.48 9.76 8.81 7.65 1.90
EXPEDIENTE TECNICO INFRAESTRUCTURA 140,000 50.00 50.00 - - - - - - - - -
EXPEDIENTE TECNICO MUSEOGRAFIA 100,000 50.00 50.00 - - - - - - - - -
MONITOREO ARQUEOLOGICO 36,000 - - 11.12 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11
SUPERVISION 80,000 - 11.12 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11
ALTERNATIVA N 01-CRONOGRAMA FINANCIERO (%)
PARTIDAS
TOTAL
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
INFRAESTRUCTURA (M2) 250.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 202.00
IMPLEMENTACION MUSEOGRAFICA(SALA)
0.50 0.50 0.50 0.50
EQUIPO Y MOBILIARIO ADMINISTRATIVO (UND)
132.00 132.00 132.00 133.00
DIFUSION Y SENSIBILIZACION (TALLERES) 1.00 1.00 1.00 1.00
EXPEDIENTE TECNICO INFRAESTRUCTURA (ESTUDIO)
0.50 0.50 - - - - - - - - -
EXPEDIENTE TECNICO MUSEOGRAFIA (ESTUDIO)
0.50 0.50 - - - - - - - - -
MONITOREO ARQUEOLOGICO (MES) - - 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
SUPERVISION (MES) - 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
ALTERNATIVA N 01-CRONOGRAMA FISICO
MESES
PARTIDAS

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Mejoramiento de los servicios culturales del Museo Pachacamac en el distrito de Lurn, provincia de Lima- Departamento de Lima

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Contribuir a la mejora de la identidad
cultural de la poblacin del rea de
influencia del Museo Pachacamac.
Incremento de piezas en exhibicin en el Museo. Registro de visitantes.
El Ministerio de Cultura dispondr
los recursos necesarios para la
operacin y mantenimiento del
proyecto.
F
I
N

Colegios de la zona incluyen en su programacin
anual la visita al Museo.
Inventario de bienes.

Incremento paulatino del nmero de visitantes al
Museo.
Registro Fotogrfico

P
R
O
P
S
I
T
O

Adecuada Prestacin de servicios en el
Museo Pachacamac.
A partir del ao 2014, se contar con un nuevo
museo con ambientes para exposicin, talleres,
depsitos, laboratorios y servicios complementarios.
Informe de liquidacin de
obra.
Se seguirn realizando labores de
registro, conservacin y
restauracin del patrimonio
cultural.
A partir del ao 2014, se contar con equipos y
mobiliario modernos para la parte museogrfica y
administrativa.
Informe de Cierre del PIP.
Se continuarn con las actividades
de sensibilizacin y difusin.

Inventario de bienes del
Museo Pachacamac.

Registro Fotogrfico.

Encuestas a visitantes.

C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

Salas de exposicin adecuadas y
seguras
Se construirn salas de exposicin en un rea de
1,290 m2.
Valorizaciones de Obra
presentadas por el
Ingeniero Residente de
Obra.
Se contratar un Ingeniero
residente y un Ingeniero
supervisor con amplia experiencia
en obras de infraestructura.

Suficiente y moderna implementacin
museogrfica.
Se plantearn unidades expositivas en secuencia
cronolgica y temtica, con equipos y mobiliarios
modernos.
Informes del Supervisor de
Obra.
Se contratar un Arquelogo para
que realice el Monitoreo
Arqueolgico.

Se construirn depsitos, laboratorios, talleres y
ambientes para servicios en un rea de 1,602.5 m2.
Los equipos y mobiliario cumplen
con las especificaciones tcnicas
recomendadas por la Direccin de

14


Museos y Gestin del Patrimonio
Histrico.
Amplios espacios y adecuada
distribucin de ambientes.

Se adquirirn 195 equipos y 334 mobiliarios.
Facturas y/o boletas por
adquisicin de equipos y
mobiliario y servicios de
impresin de volantes,
folletos y trpticos.
Se realizarn acciones de
mantenimiento peridicas a la
infraestructura y equipos.

Dotacin adecuada de mobiliario y
equipos para el desarrollo de labores
administrativas.

Recibo por honorarios
profesionales.

Se elaborarn 5000 afiches y 5000 dpticos;
asimismo, se dictarn charlas y talleres de
sensibilizacin a los pobladores del rea de
influencia.

Incremento de programas de
sensibilizacin.

A
C
C
I
O
N
E
S

Construccin de Museo con ambientes
para exposicin, servicios y
laboratorios.
Se construir el Museo Pachacamac a un costo de:
Infraestructura S/. 6,989,510 (sin incluir gastos
generales e imprevistos).
Ejecucin del Expediente
Tcnico.
- Se cumple el cronograma de
actividades y financiamiento
programados.

Adquisicin de vitrinas y dems
mobiliario museogrfico.
Se implementar la museografa a un costo de S/.
1,003,000 (sin incluir gastos generales e
imprevistos).
adquisiciones de materiales
y servicios.
La Oficina de Logstica y
Produccin de Bienes y Servicios
del Ministerio de Cultura controla
eficientemente La calidad de
materiales, equipos y mobiliario
adquiridos.

Mitigacin ambiental s/.40,000 (sin incluir gastos
generales e imprevistos).

Adquisicin de mobiliario y equipos
para el desarrollo de labores
administrativas.
Se adquirirn equipos y mobiliario a un costo de S/.
170,521 (sin incluir gastos generales e imprevistos).
Solicitud de adquisicin de
bienes y servicios

Diseo, edicin y difusin de volantes,
folletos, trpticos, dictado de talleres de
sensibilizacin.

Pago por honorarios
profesionales.

Se elaborarn volantes, folletos, trpticos y se
implementarn talleres de sensibilizacin a un costo
de S/. 39,593 (sin incluir gastos generales e
imprevistos).

15


Cuaderno de obra.

El monto total de inversin del proyecto, incluyendo
expedientes tcnicos, supervisin, monitoreo
arqueolgico, gastos generales e imprevistos es de:
S/. 9,253,573.63

16


II. ASPECTOS GENERALES
2.1 .Nombre del proyecto
El proyecto, materia del estudio de preinversin a nivel de perfil, se denomina
Mejoramiento de los servicios culturales del Museo Pachacamac en el distrito
de Lurn, provincia de Lima- Departamento de Lima.
La denominacin se ha determinado teniendo presente que este debe ser clara, de tal
manera que permita formarse una idea de lo que se persigue con la ejecucin del
Proyecto; es decir, qu es lo que se va a realizar, sobre qu y en dnde estar
localizado tal intervencin, resultando lo siguiente:
Qu : La Recuperacin.
Porque corresponde a intervenciones orientadas a la
recuperacin total de la capacidad de prestacin de servicios de
infraestructura y equipamiento del museo en si.
Sobre qu : de los Servicios de conservacin, investigacin exhibicin y
difusin del Museo de Pachacamac
Por que el proyecto corresponde a los requerimientos de
infraestructura y de equipamiento para el nuevo museo.
Dnde : En el distrito de Lurn, provincia de Lima-departamento de Lima.
Por que el proyecto estar ubicado dentro del distrito de Lurn en
la provincia de Lima-departamento Lima.
2.2. Ubicacin del proyecto
El proyecto se encuentra dentro de la zona del Santuario Arqueolgico de Pachacamac;
geogrficamente se encuentra ubicado en el Distrito de Lurn, al sur de la Provincia y
Departamento de Lima del Per, a la altura del Km 31.5 de la ruta de la Antigua
Panamericana SUR.

Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : Lurn y Pachacamac

Dentro del mapa encontramos a la Provincia de Lima, en cuya parte sur localizamos al
Distrito poblados de Pachacamac y de Lurn, los ms prximos al Santuario
Arqueolgico de Pachacamac.

17


Pachacamac
L
u
r
n
Lima y Callao
P
E
R

a
j
a
M
U
S
E
O

D
E

S
I
T
I
O

Mapa N 1
Ubicacin de Santuario Arqueolgico de Pachacamac
Provincia de Lima

Elaboracin Propia
En la siguiente imagen satelital se puede apreciar la ubicacin del Museo de Sitio
Pachacamac, el cual est cerca de la panamericana Sur y se observa parte de la zona
arqueolgica.

Ubicacin del
proyecto

18


Imagen N 1
Ubicacin del Museo de Sitio de Pachacamac

Fuente: Google earth

2.3. Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
Se propone al Ministerio de Cultura como Unidad Formuladora y Ejecutora del proyecto,
debido a que el proyecto se enmarca dentro de las competencias y lneas de accin del
sector al que pertenece, asimismo dicha entidad tiene capacidad tcnica y operativa
para ejecutar el proyecto, ha acumulado experiencia en la ejecucin de proyectos
similares y cuenta con los recursos necesarios para realizar dichos proyectos.

U
b
i
c
a
c
i
n

d
e
l

P
r
o
y
e
c
t
o
M
U
S
E
O

D
E

S
I
T
I
O

D
E

P
A
C
H
UBICACIN
DEL
MUSEO

19


2.3.1. Unidad Formuladora.

2.3.2. Unidad Ejecutora.

Unidad Ejecutora Ministerio de Cultura
Sector Cultura
Pliego Ministerio de Cultura
Responsable Carlos Felipe Palomares Villanueva
rea Administracin General
direccin Av. Javier Prado Este 2465 San Borja
Telfono (511) 476-9933
rgano Tcnico Responsable Administracin del Museo de Sitio
Pachacamac

2.4. Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios
Teniendo en cuenta que nuestro pas que posee diversos centros arqueolgicos y una
gran historia se ha visto con la necesidad de recurrir en conservar nuestros diversos
restos arqueolgicos se ha visto en la imperiosa labor de dar a conocer nuestra historia
a las nuevas generaciones., ello repercute al fortalecimiento de nuestra cultura a nivel
nacional, a partir de ello se ha identificado a los siguientes involucrados para este
proyecto desde 2 puntos de vista.
Desde el punto de vista normativo funciona y cultural se ha identificado al Ministerio de
Cultura, por su Unidad Ejecutora, y la administracin del Museo de Sitio Pachacamac.
Desde el punto de vista del beneficio se ha identificado como entes involucrados a los
visitantes nacionales y extranjeros de la Zona Arqueolgica, poblacin en general;,
dentro de este grupo de beneficiarios se puede sealar que los beneficiarios directos
vendran a ser los visitantes (turistas y excursionistas), y los beneficiarios finales
indudablemente vendran a ser los pobladores de las comunidades adyacentes a la
Zona Arqueolgica.

Unidad Formuladora Ministerio de Cultura
Sector Cultura
Pliego Ministerio de Cultura
Responsable Ing. Pedro Antonio Lucero Santilln
rea Oficina de Gestin de Proyectos
direccin Av. Javier Prado Este 2465 San Borja
Telfono (511) 476-9933
Responsable de Formular
el Estudio
Econ. ngel Ochoa Huanco

20


INSTITUCIONES
Ministerio de Cultura
Constituye el ente rector y central de los rganos que conforman su estructura
orgnica, incluyendo los veinticuatro rganos desconcentrados, y es responsable de
ejecutar la poltica del Estado en materia cultural.
El Ministerio de Cultura tiene como finalidad afirmar la Identidad Nacional mediante la
ejecucin descentralizada de acciones de proteccin, conservacin y promocin, puesta
en valor y difusin del patrimonio y las manifestaciones culturales de la Nacin para
contribuir al desarrollo nacional con la participacin activa de la comunidad y los
sectores pblico y privado.
Museo del Sitio de Pachacamac
El Museo de Sitio de Pachacamac, forma parte del Sistema Nacional de Museos del
Ministerio de Cultura, tiene por objeto integrar el sitio arqueolgico con la comunidad
en general.
Actualmente, el Museo busca involucrar a la comunidad circundante y al pblico que lo
visita con la importancia de este monumento que se encuentra en lista para ser
declarado Patrimonio Cultural de la Humanidad.
MUNICIPALIDADES
Municipalidades de Pachacamac y Lurn
Estos distritos experimentan la coexistencia del comercio y el desorden urbano en la
mayora de su mbito con la riqueza de su patrimonio natural, agrario y cultural, que
se encuentra amenazado por los procesos de urbanizacin que ha padecido a lo largo
de los aos, cambio de uso, presin sobre los recursos hdricos; la inseguridad
ciudadana , los dficit de servicios as como por la carencia de oportunidades de
desarrollo econmico y la debilidad de sus organizaciones e instituciones locales; por
ello y conocedores del impacto positivo que tendran en sus distritos frente al
incremento de la actividad turstica y cultural, promueven activamente el desarrollo
econmico local, especialmente del sector turismo y agropecuario en la zona de
influencia.
BENEFICIARIOS
Los beneficiarios sern considerados como directos e indirectos, los primeros podrn
tener acceso a las bondades que se propondrn en el proyecto, y los segundos
recibirn los beneficios que se generen en consecuencia de la implementacin del
proyecto.

21


Visitantes (turistas y excursionistas)
Los visitantes del museo de sitio sern considerados como beneficiarios directos debido
a que ellos sern quienes harn uso de los servicios culturales que se ofrecern en las
instalaciones del museo, lo cual no solo promover la actividad turstica sino tambin
fomentar en los estudiantes la diversidad de nuestra historia cultural de la zona.
Poblacin adyacente a la Zona Arqueolgica
Las actividades de turismo cultural son un gran aporte al crecimiento econmico de la
poblacin, ya que genera incremento el comercio y la demanda de otros servicios
bsicos, ello conlleva a las mejoras en la calidad de vida de la poblacin adyacente,
ellos sern considerados como los beneficiarios indirectos. Por otro lado ello se incluye
a profesionales quienes estn al tanto de la investigacin y preservacin de
importantes centros arqueolgicos, debido a que forma parte de nuestro patrimonio
cultural.

2.4.1. Matriz de Involucrados

22

Mejoramiento de los servicios culturales del Museo Pachacamac en el distrito de Lurn, provincia de Lima- Departamento
de Lima

Grupo Involucrados Problemas Percibidos Intereses Estrategias Acuerdos y compromisos
Ministerio de Cultura Limitada puesta en valor del
Patrimonio Mueble e
Inmueble del Santuario
Pachacamac.
Identificar, registrar,
restaurar, investigar,
conservar, puesta en valor y
difusin del Patrimonio
Cultural de la Nacin.
La adecuada distribucin
de recursos destinado
para la realizacin de
estudios de investigacin
y restauracin del
patrimonio cultural.
Incluir el Proyecto para la
Construccin del Museo
dentro del PMIP 2010-2012.
Museo de Sitio
Pachacamac
Ausencia de infraestructura
donde se pueda exhibir,
registrar, conservar y
restaurar los materiales
arqueolgicos.
Proteccin y difusin del
Patrimonio Mueble e
Inmueble del Santuario
Pachacamac.
Contar con personal
especializado para la
realizacin de las
actividades necesarias
para la conservacin la
promocin del santuario.
Brindar toda la informacin
necesaria para la formulacin
del Proyecto.
Municipalidades de
Lurn y Pachacamac
Acumulacin de desperdicios
y basura en el Complejo
Arqueolgico.
Participar en acciones
conjuntas sobre proteccin
del medio ambiente.
Brindar las facilidades
necesarias para el
proteccin del medio
ambiente mediante
ordenanzas, en favor de
la proteccin ambiental y
el fomento cultural.
Brindar el servicio de
recoleccin de basura al
Complejo Arqueolgico.

Poblacin Ausencia de programas de
difusin cultural educativo
y promocin del turismo.
Participar en acciones de
sensibilizacin cultural y
actividades relacionadas al
turismo, artesana y medio
ambiente.
Formar organizaciones
con los representantes de
cada zona adyacente al
recinto.
Participacin activa en las
actividades desarrolladas por
el Museo Pachacamac.
Visitantes nacionales
y extranjeros
Desconocimiento de la
importancia del Santuario
Pachacamac.
Contar con un atractivo
turstico cultural.
Transmitir la informacin
recibida durante su visita
en el museo de sitio, y la
zona arquitectnica.
Sujetarse a restricciones de
conservacin y seguridad
para acceder al Santuario y
Museo.

22

2.5. Marco de Referencia
2.5.1. Antecedentes
El Museo de Sitio de Pachacamac, que forma parte del Sistema Nacional del Ministerio
de Cultura fue fundado asimismo con ese nombre el 21 de noviembre de 1965 por el
doctor Arturo Jimnez Borja, el museo surge como una necesidad ante la acumulacin
de investigaciones que en el sitio vena realizndose. Se hizo necesario un Museo para la
preservacin y exposicin del Sitio y de los numerosos objetos arqueolgicos
recuperados del mismo.
El Museo intenta darle la suficiente informacin al visitante para entender el Centro
Ceremonial de Pachacamac y ubicar este dentro de la historia de la arqueologa
peruana.
En sus principales salas se observan muestras de las principales expresiones artsticas
de los diferentes ocupantes de Pachacamac, especialmente cermica y textiles. Adems
se cuenta con una sala de exposiciones temporales donde se presentan todos los valores
patrimoniales del rea de influencia del Centro Ceremonial, a lo largo de todo el valle
bajo y medio del ro Lurn.
En el ao 2006 se ha procedido a la realizacin del estudio de pre-inversin a nivel de
perfil: CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL MUSEO PACHACAMAC EN EL DISTRITO
DE LURIN, el cual ha procedido a reformulacin de la misma, y con ello tomar las
riendas de la ejecucin del proyecto.
El presente proyecto corresponde a la actualizacin del estudio de pre inversin
denominado Construccin y Equipamiento del Museo Pachacamac en el Distrito de
Lurn-Lima perfil que es actualizado en concordancia con la Primera Disposicin
Complementaria Transitoria de la Directiva N 001-2011-EF/68.01.
2.5.2. Marco Institucional
El Ministerio de Cultura es el organismo rector en materia de cultura y ejerce
competencia, exclusiva y excluyente, respecto de otros niveles de gestin en todo el
territorio nacional. Fue creado mediante Ley N 29565, suscrita por el Presidente de la
Repblica, Dr. Alan Garca Prez del 21 de julio de 2010.
Las reas programticas de accin sobre las cuales el Ministerio de Cultura ejerce sus
competencias, funciones y atribuciones para el logro de los objetivos y metas del Estado
son las siguientes: a) Patrimonio cultural de la Nacin, material e inmaterial; b) Creacin
cultural contempornea y artes vivas; c) Gestin cultural e industrias culturales; y d)
Pluralidad tnica y cultural de la Nacin. Cabe sealar que la estructura orgnica bsica
del Ministerio de Cultura est conformada por la Alta Direccin, integrada por el Ministro,
el Viceministro de Patrimonio Cultural e Industrias Culturales, el Viceministro de
Interculturalidad, y el Secretario General.
En cuanto a la estructura orgnica del Instituto Nacional de Cultura (INC), pas a
convertirse en la estructura del Ministerio de Cultura, de acuerdo a lo establecido en el
Decreto Supremo N 001-2010-MC.
En ese sentido el Ministerio de Cultura ha sentado sus bases en la institucin que
durante casi cuatro dcadas ha sido el ente rector de la cultura en el pas: el Instituto
Nacional de Cultura, elevando el nivel de gestin gubernamental de la cultura.

23


Esta medida es de gran trascendencia para el sector cultural del pas y coloca al Per al
nivel de los pases ms avanzados de la regin y del mundo en materia de cultura.
Por otro lado la Direccin de Museos y Gestin del Patrimonio Histrico se ha constituido
como el rgano dependiente de la Direccin de Gestin que sugiere las polticas
musesticas nacionales, que busca el fortalecimiento de los museos del pas y su
vinculacin con la comunidad. As mismo, coordina y promueve el cumplimiento de las
funciones del Sistema Nacional de Museos del Estado. Forman parte del Sistema los
museos que dependen administrativamente del Ministerio de Cultura y los dems
museos adscritos a este, tal como se muestra en el siguiente organigrama:
Estructura orgnica del Ministerio de Cultura

2.5.3. Marco de Polticas

El Proyecto de Inversin Pblica se enmarca dentro de los siguientes lineamientos

Polticas Sectoriales
Asimismo se enmarca dentro de lo establecido en la Ley 28296: Ley General del
Patrimonio Cultural de la Nacin en su Ttulo II: Proteccin del Patrimonio Cultural de la
Nacin, Captulo I: Medidas Generales de Proteccin, artculo 19: organismos
competentes.
El proyecto se encuentra enmarcado dentro de los Lineamientos de Poltica Institucional
del Ministerio de Cultura:

24


PLAN ESTRATGICO SECTORIAL 2012-1016
OBJETIVO GENERAL 4 Promover las industrias Culturales y Artes
Nacionales, se busca la competitividad de las
industrias culturales y las artes, su
posicionamiento en el pas como agente de
desarrollo y transformacin social..
OBJETIVO ESTRATGICO
ESPECIFICO 4.2.
Desarrollar la creacin, produccin, circulacin
y consumo de los bienes y servicios culturales.

ACCION ESTRATEGICA 4.2.3. Disear e implementar acciones estratgicas
que estimulan la produccin de bienes y
servicios culturales.

Polticas Distritales
Municipalidad de Pachacamac
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2006-2010

PROGRAMA U OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la identidad cultural y la actividad
cultural para el fortalecimiento del capital
humano a travs del reconocimiento de la
actividad local.

OBJETIVO ESPECIFICO

Promover la conservacin y la puesta en valor
del patrimonio monumental mediante
concertacin interinstitucional, la participacin y
la capacitacin tcnica.
Fomentar el reconocimiento ciudadano de la
historia y tradiciones del distrito mediante
acciones de comunicacin informacin y
educacin ciudadana

Municipalidad de Lurn
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2011

EJE ESTRATGICO III:
MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO
URBANO

Desarrollo e implementacin de polticas
medio ambientales en correspondencia con los
planes de desarrollo urbano y rural.

OBJETIVO ESPECIFICO

a. Monitoreo y control del medio
ambiente: calidad del aire, agua,
suelos, desechos slidos, vertimientos
y efluentes.

b. Recuperacin y preservacin de reas
naturales, agrcolas, reas verdes y

25


reforestacin.

c. Favorecer el desarrollo de programas
de educacin ambiental.

d. Implementacin del Sistema Local de
Gestin Ambiental para la formulacin
de la poltica ambiental local y de las
normas que regulen su organizacin y
funciones.

2.5.4. Marco Normativo y Legal
El presente estudio es formulado en concordancia con el Clasificador de
Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Funcin 21: Cultura y Deporte
Programa 045: Cultura
Subprograma 0099: Patrimonio Histrico y Cultural
La Ley 28296: Ley General del Patrimonio Cultural de la Nacin en su Ttulo II:
Proteccin del Patrimonio Cultural de la Nacin, Captulo I: Medidas Generales de
Proteccin, artculo 19: organismos competentes.

Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada por la
Ley N 28802.

Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobado por el
Decreto Supremo N 102-2007-EF y modificada por el Decreto Supremo N
038-2009-EF.

Directiva General N 001-2011-EF/68.01, aprobado mediante la Resolucin
Directoral N 003-2011-EF/68.01 y sus Resoluciones modificatorias.

Ley N 29565, el 21 de julio de 2010. Mediante el cual el Ministerio de
Cultura es el organismo rector en materia de cultura

26


III. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

3.1 Diagnostico del rea de Influencia y rea de Estudio
3.1.1.rea de Influencia y Poblacin Afectada
3.1.1.1. rea de Influencia

El rea de influencia del Proyecto comprende el distrito de Pachacamac, Lurn, Villa
el Salvador y Villa Mara del Triunfo de la provincia de Lima, en la Regin de La
Lima. En dicho Distrito se encuentra el Museo de Sitio Pachacamac.

En el siguiente mapa ubicamos al rea de Influencia del Proyecto:

Mapa N02

Elaboracin Propia

3.1.1.2. Caractersticas del rea de Influencia

3.1.1.2.1. Caractersticas Geogrfica del rea de Influencia

Lmites Territoriales
El distrito de Lurn El distrito peruano de Lurn es uno de los 43 que conforman la
Provincia de Lima, ubicada en el Departamento de Lima, llamado el ltimo "valle
verde" de Lima, posee una superficie de 181,012 km2
Tiene los siguientes lmites territoriales, como se puede ver en el mapa adyacente:
Por el norte : Distritos de Pachacamac y Villa Mara del Triunfo
Por el sur : El distrito de Punta Hermosa
Por el este : Distrito de Antioquia
Por el Oeste : Ocano Pacifico

27


Mapa N 03: Distrito de Lurn

Fuente: INEI
El distrito de Pachacmac El distrito peruano de Pachacmac es uno de los 43
distritos de la Provincia de Lima, ubicada en el Departamento de Lima, Pachacmac
ostenta dos ttulos importantes: primer distrito turstico del Per y santuario
ecolgico intangible. Posee una superficie de 160,23 km2.
Por el norte : Distritos de Cieneguilla
Por el sur : Lurn
Por el este : Distrito de Antioquia
Por el Oeste : Ocano Pacifico
Mapa N 04: Distrito de Pachacmac

Fuente: INEI

28


El distrito de Villa el Salvador es un distrito litoral de los 43 que componen la
Provincia de Lima. Localizado en el rea sur de Lima Metropolitana, posee una
extensin territorial de 35,046 km2. Este distrito est habitada fundamentalmente
por familias que van desde el nivel socioeconmico alto hasta el bajo.
Por el norte : Distritos de San Juan de Miraflores
Por el sur : Lurn
Por el este : Villa Mara del Triunfo
Por el Oeste : Chorrillos
Mapa N 05: Distrito de Villa el Salvador

Fuente: INEI
El distrito de Villa Maria del triunfo tiene una superficie de 70,57 km2. Se
encuentra ubicado en la parte sur de la provincia de Lima.
Por el norte : Distritos La Molina y Santiago de Surco
Por el sur : Lurn
Por el este : Pachacamac
Por el Oeste : Villa el Salvador

29


Mapa N 06: Distrito de Villa Mara del triunfo

Fuente: INEI
Clima
El clima de la ciudad resulta especialmente particular dada su situacin. Combina
una ausencia casi total de precipitaciones, con un altsimo nivel de humedad
atmosfrica y persistente cobertura nubosa. As, sorprende por sus extraas
caractersticas a pesar de estar ubicada en una zona tropical a 12 grados latitud sur
y casi al nivel del mar. Se puede decir, que tiene un clima tibio sin excesivo calor
tropical ni fros extremos que requieran tener calefaccin en casa, a excepcin de
muy pocos inviernos. La temperatura promedio anual es de 18,5 a 19 C, con un
mximo estival anual de unos 29 C. Los veranos, de diciembre a abril, tienen
temperaturas que oscilan entre los 29 a 30 C durante el da y 21 a 22 C en las
noches. Los meses de primavera y otoo (septiembre, octubre y mayo), tienen
temperaturas templadas que oscilan entre los 23 y 17 C.
Por otro lado, la humedad relativa es sumamente alta (hasta el 100%),
produciendo neblina persistente de junio a diciembre hasta la entrada del verano
cuando las nubes son menores. Es soleado, hmedo y caliente en los veranos
(diciembre-abril), nuboso y templado en los inviernos (junio a septiembre). La
lluvia es casi nula.
Relieve
En cuanto a la morfologa, el departamento de Lima est formada por dos regiones
distintas, la costa y la sierra.En la zona costera predominan las pampas desrticas,
enmarcadas por colinas, en muchos casos interrumpidas por oasis formados por
ros que llevan agua todo el ao. Son los valles costaneros, donde estn asentadas
ciudades y prospera una agricultura. Los accidentes ms importantes son las
colinas aisladas o formando sistemas, las quebradas secas, terrazas fluviales y
marinas, y relieves ondulados, as como los acantilados litorales. La regin de la

30


sierra est formada por la Cordillera Occidental de los Andes, con alturas que llegan
hasta ms de 6000 msnm.
Hidrografa

Para su abastecimiento de agua la poblacin de Lima depende de tres ros -el
Rmac, el Chilln y el Lurn Al igual que la mayora de ros peruanos nacen en las
altas montaas de la cordillera de los Andes y desembocan en el ocano Pacfico.
Son cortos, de curso empinado y rgimen estacional. El ro Rmac inicia su recorrido
en la vertiente occidental de la cordillera de los Andes a una altitud de
aproximadamente 5508 m en el nevado Paca, recorre las provincias de Lima y
Huarochir, ambas ubicadas en el departamento de Lima.

3.1.1.3. Poblacin Afectada

3.1.1.3.1. Caractersticas de la Poblacin Afectada
Distrito de Lurn
Poblacin
De acuerdo al Censo del 2007-INEI, el distrito de Lurn cuenta con un total de
68,441 habitantes, de los cuales el 50% son varones y el 50% mujeres.
Grafica N01
Estructura demogrfica por sexo Lurn

Fuente: Censo INEI 2007
Densidad Poblacional

El distrito de Lurn tiene una superficie aproximada de 181,12 km
2
, con una
poblacin total de 62,954 habitantes, lo que hace que presente una densidad
poblacional de 427.14 hab/km
2

Cuadro N 1: Densidad Poblacional Lurn
Distrito
Superficie
km
2

Habitantes
Hab.
Densidad
Hab/km
2

Lurn 181,012 62,954 2.87

31


Estructura de la Poblacional por zonas
El 97% de a poblacin del distrito de Lurn vive en zona rural y el 3% que vive en
zona urbana.
Grafica N02
Estructura Poblacional por zonas Lurn

Poblacin por grupo de edades y sexo

En cuanto al censo 2007, se tiene que en rango de edades, tal como se muestra a
continuacin:

Cuadro N 2 Estructura demogrfica por grupo de edades y sexo Lurn

Grupo Etario Poblacion %
Menores de 1 ao 1164 1.85%
De 1 a 4 aos 5271 8.37%
De 5 a 9 aos 5968 9.48%
De 10 a 14 aos 6385 10.14%
De 15 a 19 aos 6550 10.40%
De 20 a 24 aos 6493 10.31%
De 25 a 29 aos 5799 9.21%
De 30 a 34 aos 5428 8.62%
De 35 a 39 aos 4731 7.52%
De 40 a 44 aos 3973 6.31%
De 45 a 49 aos 2998 4.76%
De 50 a 54 aos 2305 3.66%
De 55 a 59 aos 1748 2.78%
De 60 a 64 aos 1273 2.02%
De 65 y ms aos 2854 4.53%
98 y ms aos 14 0.02%
Total 62954 100.00%
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda

32


Las Viviendas

Las viviendas en su mayora (92.65%) son independientes, seguido de un tipo de
viviendas improvisadas (2.90%), como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 3 Material predominante en las paredes de viviendas - Lurn

Servicios bsico de Alumbrado pblico:

Las viviendas en su mayora (86%) reciben alumbrado generado por electricidad y
solo un 14% no tiene alumbrado, como se puede apreciar en el siguiente grafico.

Grafico N3
Alumbrado pblico en las viviendas particulares - Lurn


Servicios bsico de Agua Potable

Las viviendas en su mayora (45.65%) se abastecen de agua por red pblica dentro
de vivienda y solo el 24.47% se abastece por medio de la red de camin cisterna,
como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

Material cantidad %
Casa independiente 15394 92.65%
Departamento en edificio 135 0.81%
Vivienda en quinta 156 0.94%
Vivienda en casa de vecindad 365 2.20%
Choza o cabaa 13 0.08%
Vivienda improvisada 482 2.90%
Local no dest.para hab. humana 58 0.35%
Otro tipo 13 0.08%
Total 16616 100.00%

33


Cuadro N 4
Servicio de agua potable en las viviendas particulares - Lurn

Servicios bsico de Servicios Higinicos

Las viviendas en su mayora (42.44%) est conectado a una red pblica de
alcantarillado y el 5.21% no cuenta con ningn tipo de conexin de servicios
higinicos, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

Cuadro N 5 Servicio de desage en las viviendas particulares Lurn
MATERIAL cantidad %
Red pblica de desague dentro de la vivienda 6180 42.44%
Red pblica de desague fuera de la vivienda 706 4.85%
Pozo sptico 2927 20.10%
Pozo ciego o negro / letrina 3567 24.50%
Ro, acequia o canal 424 2.91%
No tiene 758 5.21%
TOTAL 14562 1

Distrito de Pachacamac
Poblacin
De acuerdo al Censo del 2007-INEI, el distrito de Pachacmac cuenta con un total
de 68,441 habitantes, de los cuales el 50.26% son varones y el 49.74% mujeres.
Grafico N4
Estructura demogrfica por sexo Pachacmac

Mujeres, 49.74%
Varones, 50.26%
MATERIAL CANTIDAD %
Red pblica dentro de la vivienda 6647 45.65%
Red pblica fuera de la vivienda 571 3.92%
Piln de uso pblico 799 5.49%
Camin - cisterna u otro similar 3563 24.47%
Pozo 2474 16.99%
Ro, acequia, manatial o similar 41 0.28%
Vecino 345 2.37%
Otro 122 0.84%
Total 14562 100.00%

34



El distrito de Pachacmac tiene una superficie aproximada de 160.23 km
2
, con una
poblacin total de 68,441 habitantes, lo que hace que presente una densidad
2

Cuadro N 6: Densidad Poblacional Pachacmac
Distrito
Superficie
km
2

Habitantes
Hab.
Densidad
Hab/km
2

Pachacmac 68,441 160.23 427.14

El 18.91% de a poblacin del distrito de Pachacmac vive en zona rural y el 81.09
% que vive en zona urbana.
Grafico N5
Estructura Poblacional por zonas Pachacmac


En cuanto al censo 2007, se tiene que en rango de edades, el 96% de la poblacin
est por debajo de los 60 aos y el 4% restante est en rangos superiores a los 60
aos.
Cuadro N 7
Estructura demogrfica por grupo de edades y sexo Pachacmac


Rural, 18.9%
Urbana, 81.1%
grupo etario poblacion %
de 0 a 4 7,570 11.06%
de 5 a 9 8,035 11.74%
de 10 a 14 7,549 11.03%
de 15 a 19 6,728 9.83%
de 20 a 24 6,899 10.08%
de 25 a 29 6,598 9.64%
de 30 a 34 6,447 9.42%
de 35 a 39 5,523 8.07%
de 40 a 44 3,887 5.68%
de 45 a 49 2,710 3.96%
de 50 a 54 2,087 3.05%
de 55 a 59 1,369 2.00%
de 60 a 64 999 1.46%
de 65 a 69 780 1.14%
de 70 a 74 520 0.76%
de 75 a 79 376 0.55%
de 80 a 84 178 0.26%
de 85 a 89 103 0.15%
de 90 a 94 34 0.05%
de 95 a 100 27 0.04%
96%
4%

35


Las Viviendas

Cuadro N 8 Material predominante en las paredes de viviendas - Pachacmac
MATERIAL Cantidad %
Casa Independiente 12,743 72.65%
Casa Vecindad 15 0.09%
Viv. Improvisada 4,709 26.85%
No destinado 37 0.21%
Otro 9 0.05%
total 17,541 100.00%


Las viviendas en su mayora (68.27%) reciben alumbrado generado por electricidad
y solo un 2.19% no tiene alumbrado y un porcentaje de 8.07% usan vela como
fuente de alumbramiento, como se puede apreciar en el siguiente cuadro

Cuadro N 9
Alumbrado pblico en las viviendas particulares - Pachacmac
MATERIAL Cantidad %
Electricidad 8,775 68.27%
Kerosene 110 0.86%
Petrleo / gas (lmpara) 12 0.09%
Vela 1,037 8.07%
Generador 5 0.04%
Otro 2,632 20.48%
No tiene 282 2.19%
total 12,853 100.00%


Las viviendas en su mayora (71%) se abastecen de agua por medio de Camiones
Cisterna y solo el 10.29% cuenta con redes de conexin domiciliaria, como se
puede apreciar en el siguiente cuadro:

Cuadro N 10
Servicio de agua potable en las viviendas particulares - Pachacmac
MATERIAL Cantidad %
Red pblica dentro de la vivienda 1,322 10.29%
Camin cisterna u otro similar 9,125 71.00%
Pozo 1,149 8.94%
Ro. acequia. manantial o similar 76 0.59%
Otro 383 2.98%
total 12,853 100.00%


36



Las viviendas en su mayora (70.47%) usan letrinas, solo un 6.61% est conectado
a una red pblica de alcantarillado y el 6.65% no cuenta con ningn tipo de
conexin de servicios higinicos, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro N11
Servicio de desage en las viviendas particulares Pachacmac
MATERIAL Cantidad %
Pozo 2,065 16.07%
Pozo ciego o negro / letrina 9,057 70.47%
Rio. acequia o canal 14 0.11%
No tiene 855 6.65%
total 12,853 100.00%

Distrito de Villa Mara del Triunfo
Estructura demogrfica
En trminos totales la poblacin del distrito de Villa Mara del Triunfo descendi de
313,912 a 263,554 habitantes entre los aos 1,981 y 1,993, lo que se explica
porque Villa El Salvador que pas a ser un distrito en 1983. En el Censo de 2007 el
distrito pasa a tener una poblacin de 378,470 habitantes.

Cuadro N 12
Estructura demogrfica por grupo de edades Villa Mara del Triunfo
habitantes % del total habitantes % del total habitantes % del total
0-14 143,542 46% 86,558 33% 105,308 28% 35%
15-19 33,304 11% 31,087 12% 36,147 10% 11%
20-34 77,038 25% 77,357 29% 108,094 29% 27%
35-64 54,683 17% 60,664 23% 109,308 29% 23%
64 a + 5,345 2% 7,888 3% 19,613 5% 3%
total 313,912 263,554 378,470 100%
1981 1993 2007
grupo etario Promedio

Fuente: Censos INEI 1981, 1993 y 2007
En cuanto al censo 2007, se tiene que del total de la poblacin, el 49% equivale a
poblacin masculina y el 51% a poblacin femenina. En rango de edades,

En cuanto al censo 2007, se tiene que del total de la poblacin, el 49% equivale a
poblacin masculina y el 51% a poblacin femenina. En rango de edades, el 92%
de la poblacin est por debajo de los 60 aos y el 8% restante est en rangos
superiores a los 60 aos.

37


Cuadro N 13
Estructura demogrfica por grupo de edades y sexo Villa Mara del Triunfo

Nivel socio econmico

La Poblacin Econmicamente Activa del distrito de Villa Mara del Triunfo se ha
incrementado entre 1981 y el 2007 pasando de 85,605 a 168,445

Cuadro N 14
Poblacin econmicamente activa (6 aos y ms): Villa Mara del Triunfo
AO HOMBRE MUJER TOTAL
1981 66,744 18,861 85,605
1993 65,150 31,128 96,278
2007 102,529 65,919 168,448

Las viviendas

Considerando como punto de anlisis el material constructivo de paredes y pisos,
cuya informacin es ms precisa, segn censos del INEI, se tiene lo siguiente:

Paredes:

En Villa Mara del Triunfo ha habido un avance en la consolidacin en el uso de
cemento y ladrillo, pero en menor medida comparado con otros distritos. En
1993 el porcentaje de paredes de ladrillo o bloque de cemento era de 70% y
se ha incrementado a 73%. , el crecimiento fue en 3 puntos.

Por otro lado, ha habido un incremento de paredes con madera que ha pasado
de 8% en 1993 a 21% en el 2007, esto es un incremento de 13 puntos. Esto
equivale a decir que entre 1993 y el 2007 ha habido un incremento de
viviendas precarias, que se explica en funcin del incremento de
asentamientos humanos y ampliaciones.
grupo etario HOMBRE MUJER TOTAL
de 0 a 4 18,093 17,369 35,462
de 5 a 9 17,503 16,658 34,161
de 10 a 14 17,986 17,699 35,685
de 15 a 19 17,903 18,244 36,147
de 20 a 24 18,093 18,759 36,852
de 25 a 29 17,700 18,350 36,050
de 30 a 34 17,239 17,953 35,192
de 35 a 39 14,585 15,511 30,096
de 40 a 44 11,592 12,422 24,014
de 45 a 49 8,558 9,337 17,895
de 50 a 54 7,318 8,136 15,454
de 55 a 59 5,691 6,236 11,927
de 60 a 64 4,830 5,092 9,922
de 65 a 69 3,756 3,663 7,419
de 70 a 74 2,644 2,560 5,204
de 75 a 79 1,769 1,658 3,427
de 80 a 84 918 945 1,863
de 85 a 89 509 611 1,120
de 90 a 94 148 219 367
de 95 a 100 76 137 213
total 186,911 191,559 378,470
49.39% 50.61% 100.00%
92%
8%

38


Cuadro N 15
Material predominante en las paredes de viviendas - Villa Mara del Triunfo

Fuente: Censos INEI 1993 y 2007

Pisos:

Las categoras de parquet, lmina y loseta en Villa Mara del Triunfo suman 8
% en 1993 y 12% en el 2007

El piso de tierra, que es un indicador de vivienda totalmente precaria, ha
disminuido. Entre 1993 y 2007 en Villa Mara del Triunfo bajo de 29% a 22%.
De todas manera, debe estimarse muy alto el porcentaje de las viviendas con
piso de tierra.
Cuadro N 16
Material predominante en las pisos de viviendas - Villa Mara del Triunfo
MATERIAL 1993 % 2007 %
Parquet o madera pulida 547 1.10% 528 0.63%
Laminas asfalticas vinilicos o
similares
230 0.46% 115 0.14%
Losetas, terrazas,ceramicas o
similares
3,343 6.75% 9,542 11.37%
Madera 142 0.29% 144 0.17%
Cemento 30,334 61.26% 54,892 65.39%
Tierra 14,466 29.22% 18,355 21.86%
Otro material 452 0.91% 371 0.44%
total 49,514 100.00% 83,947 100.00%

Servicios bsicos

Alumbrado pblico:

En cuanto al alumbrado pblico en las viviendas particulares en Villa Mara
del Triunfo, periodo 2007, alcanza a 88%, existiendo un 15%, que equivale
a casi 10 mil viviendas que no tienen alumbrado.
Cuadro N 17
Alumbrado pblico en las viviendas particulares - Villa Mara del Triunfo
AO DISPONE NO DISPONE TOTAL
1993 38,180 11,334 49,514
1993 77.11% 22.89% 100.00%
2007 74,254 9,693 83,947
2007 88.45% 11.55% 100.00%


MATERIAL 1993 % 2007 %
Ladrillo o bloque de cemento 34,587 69.85% 61,517 73.28%
Adobe o Tapia 597 1.21% 1,122 1.34%
Madera (Pona / Tornillo) 4,199 8.48% 17,297 20.60%
Quincha 125 0.25% 97 0.12%
Estera 7,845 15.84% 1,332 1.59%
Piedra con barro 69 0.14% 56 0.07%
Piedra sillar con cal o cemento 339 0.68% 103 0.12%
Otro material 1,753 3.54% 2,423 2.89%
total 49,514 100.00% 83,947 100.00%

39


Agua potable a domicilio:

En el censo de 1981 un 81% de la poblacin de Villa Mara del Triunfo tena
agua de red pblica dentro de la vivienda, para el censo de 1993 ste
porcentaje se haba reducido drsticamente a 65%. Esto es, entre 1981 y
1993, que es cuando la expansin del distrito llega a cubrir las zonas
planas y semi-planas, el dficit en agua aument en 16 puntos.

Al Censo de 2007 la poblacin con agua dentro de la vivienda se eleva al
74%, unos 10 puntos con referencia a 1981, pero sin alcanzar el nivel que
se tena en 1981 (un 81%). Considerando el Censo de 2007.
Cuadro N 18
Servicio de agua potable en las viviendas particulares - Villa Mara del Triunfo
AO TOTAL
RED PUBLICA DENTRO DE
LA VIVIENDA
RED PUBLICA FUERA DE
LA VIV. DENTRO
DEL EDIFICIO
PILON USO
PUBLICO
CAMION CISTERNA
U OTRO
RIO, ACEQUIA POZO
1981 53,453 80.64% 0.38% 1.87% 8.26% 0.21% 8.64%
1993 49,514 64.74% 4.23% 5.43% 20.43% 0.23% 4.94%
2007 83,947 73.90% 5.46% 5.27% 13.15% 0.03% 2.19%


Servicios Higinicos

En cuanto a la dotacin de servicios higinicos, Villa Mara del Triunfo ha
subido su cobertura del servicio de desage de 50% en el 1981, a 58% en
1993 y 70% en el 2007. De todas maneras, debe estimarse muy alto el
30% de viviendas sin este servicio, que equivale a unas 25,184 unidades.
Cuadro N 19
Servicio de desage en las viviendas particulares - Villa Mara del Triunfo
AO TOTAL
SERVICIO DE DESAGUE POR
RED PUBLICA
DENTRO DE LA VIVIENDA
SERVICIO DE DESAGUE POR RED
PUBLICA FUERA DE LA VIVIENDA PERO
DENTRO DEL EDIFICIO
POZO NEGRO O
CIEGO
NO TIENE
SOBRE ACEQUIA
O CANAL
1981 53,453 49.52% 11.23% 19.77% 19.48% 0.00%
1993 49,514 57.63% 3.28% 25.91% 12.84% 0.35%
2007 83,947 70.13% 7.08% 16.16% 6.49% 0.14%

Distrito de Villa El Salvador
Poblacin
De acuerdo al Censo del 2007-INEI, el distrito de Villa el Salvador cuenta con un
total de 68,441 habitantes, de los cuales el 50.26% son varones y el 49.74%
mujeres.
Grafico N6
Estructura demogrfica por sexo Villa el Salvador


40



El distrito de Villa el Salvador tiene una superficie aproximada de 160.23 km
2
, con
una poblacin total de 381,860 habitantes, lo que hace que presente una densidad
2

Cuadro N 20
Densidad Poblacional Villa el Salvador
Distrito
Superficie
km
2

Habitantes
Hab.
Densidad
Hab/km
2

Villa el
Salvador
381860 160.23 9.16
El 100 % de a poblacin del distrito de Villa el Salvador vive en zona urbana.

En cuanto al censo 2007, se tiene que en rango de edades, el 10.40% de la
poblacin est por debajo de entre los 20 a24 aos, y el 1.81% son menores de 1
ao.
Cuadro N21
Estructura demogrfica por grupo de edades y sexo Villa el Salvador

Las Viviendas


GRUPO ETARIO CANTIDAD %
Menores de 1 ao 6921 1.81%
De 1 a 4 aos 29588 7.75%
De 5 a 9 aos 35556 9.31%
De 10 a 14 aos 37945 9.94%
De 15 a 19 aos 38209 10.01%
De 20 a 24 aos 39702 10.40%
De 25 a 29 aos 36423 9.54%
De 30 a 34 aos 34827 9.12%
De 35 a 39 aos 29944 7.84%
De 40 a 44 aos 22891 5.99%
De 45 a 49 aos 17684 4.63%
De 50 a 54 aos 15063 3.94%
De 55 a 59 aos 12477 3.27%
De 60 a 64 aos 9678 2.53%
De 65 y ms aos 14882 3.90%
98 y ms aos 70 0.02%
TOTAL 381860 1
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda

41


Cuadro N 22
Material predominante en las paredes de viviendas Villa El Salvador
material cantidad %
Casa independiente 439894 96.03%
Vivienda en casa de vecindad 1137 0.25%
Vivienda improvisada 8703 1.90%
Local no dest.para hab. humana 1103 0.24%
Otro tipo 42 0.01%
TOTAL 458102 1


Las viviendas en su mayora (92%) reciben alumbrado generado por electricidad y
solo un 8% no tiene alumbrado, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:
Grfico N7
Alumbrado pblico en las viviendas particulares Villa El Salvador


Las viviendas en su mayora (75.56%) se abastecen de cuenta con redes de
conexin domiciliaria, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

Cuadro N 23
Servicio de agua potable en las viviendas particulares Villa el Salvador
material cantidad %
Camin - cisterna u otro similar 11297 14.89%
Pozo 825 1.09%
Ro, acequia, manatial o similar 15 0.02%
Vecino 1557 2.05%
Otro 263 0.35%
TOTAL 75883 1


42



Las viviendas en su mayora (75.87%) est conectado a una red pblica de
alcantarillado y el 2.7% no cuenta con ningn tipo de conexin de servicios
higinicos, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro N 24
Servicio de desage en las viviendas particulares Villa el Salvador


3.2 Diagnstico del Servicio a Intervenir

3.2.1 Caractersticas del Museo de Sitio Pachacmac
El Museo de Sitio de Pachacmac (MSPACH) cuenta en la actualidad con un total de
rea construida de 1,291 m2 distribuidos en los siguientes ambientes:
Sala de Exposiciones
Sala Museo (rea 200m2)
Cuenta con 05 ambientes donde se exhiben las colecciones conformadas por
materiales arqueolgicos, siendo el espacio muy reducido lo cual no permite exhibir
la totalidad de piezas que se tienen y restringiendo la oferta a sala permanente; la
climatizacin de estos ambientes se realiza a travs de ventiladores debido a la
imposibilidad de instalar otros sistemas por la carga mnima que alimenta al museo
en general, generando esto que no se tengan los niveles adecuados de humedad
relativa y temperatura.
IMAGEN 01

MATERIAL CANTIDAD %
Red pblica de desague dentro de la vivienda 57571 75.87%
Red pblica de desague fuera de la vivienda 2324 3.06%
Pozo sptico 4007 5.28%
Pozo ciego o negro / letrina 9886 13.03%
Ro, acequia o canal 49 0.06%
No tiene 2046 2.70%
TOTAL 75883 1

43


Tal como se puede apreciar en las imgenes anteriores apreciamos La seccin de
ceramios del perodo formativo, sin embargo cabe resaltar que no todas las piezas
de cermica son exhibidas en su totalidad debido a La insuficiencia de mostradores
adecuados para su presentacin, y el insuficiente espacio de las salas. Cabe resaltar
que estas piezas son rotadas cada 6 meses en los mismos estantes, esta misma
situacin sucede con la seccin de Textiles y la de piezas de madera.

IMAGEN 02

En la seccin de piezas de madera, se muestran una maqueta interpretativa de lo
que fue el Santuario Pachacmac asimismo se tiene que la salida hacia la cafetera,
el cual es la entrada de luz natural que tiene el museo, asimismo cuenta con una
ventiladora como nico sistema de circulacin de aire.
IMAGEN 03

44


Cafetera (rea 177m2)
Cocina: Tiene un rea de 24.5m2, en sta se realizan actividades de
preparacin de comida, cocina, lavado y almacenamiento de alimentos y
menaje. Cuenta con un solo punto de agua y ltimamente se ha conectado
la electricidad directamente a la llave general, debido a los continuos cortes
que sufran las instalaciones por el uso de sus equipos.

rea servido: Tiene un rea de 120m2, esta actividad se realiza bajo una
ramada de caa y bamb y la capacidad es de 56 comensales distribuidos
en 14 mesas de 4 personas. El espacio es abierto y rstico.

SSHH: Tiene un rea de 20m2, son baos personales para hombres y
mujeres, sirve a los visitantes no necesariamente usuarios de la cafetera.

Estar y SSHH: Tiene un rea de 12.5m2, es un ambiente de estar y
vestuario para el personal que ofrece el servicio de guiado en el Museo de
Pachacmac.

IMAGEN 04

45


IMAGEN 05

El rea de La cafetera es compartido con los maestros artesanos quienes disean y
exponen sus trabajos a los visitantes, ellos trabajan individualmente y no pagan
ningn tipo de alquiler por el espacio dentro de la cafetera.
Por otro lado se puede apreciar que cerca del espacio de la cafera se encuentra el
rea de estacionamiento.
IMAGEN 06

46


Auditrio (rea 165.50m2)
Sala de reuniones: Tiene un rea de 99.75m2, espacio techado con lminas
de canaln de asbesto-cemento de Eternit, se realizan mnimas
capacitaciones, reuniones, el aforo mximo es de 60 personas.
Oficinas: Tiene un rea de 46.75m2, son 03 ambientes, uno destinado a la
administracin, el otro es compartido por el rea de investigacin y rea de
proyectos y en el tercero (ex bao) funciona el rea de supervisin.
Biblioteca: Tiene un rea de 9m2, este espacio se ubica debajo del tanque
de agua, produciendo mucha humedad y riesgo de filtraciones., asimismo
no se cuenta con ambiente adecuado para el resguardo de libros y
documentacin necesaria, tal es as que para las personas que solicitan el
servicio de libros tienen que espera fuera de este cuarto de almacn de
libros para esperar obtener uno, no cuenta con iluminacin.
SSHH: Tiene un rea de 10m2, en un solo ambiente funciona el bao de
hombres y mujeres, consta de dos inodoros separados por tabiques y un
lavatorio.

Cabe resaltar que cada uno de estos ambientes esta techado con eternit, el cual es
inadecuado para el material que se resguarda y para el personal debido a que en
las temporadas de verano el calor es sofocante, y en las temporadas de frio no se
tiene la proteccin adecuada de los mismos, asimismo cabe resaltar que algunas
partes de los techos de eternit estn con huecos tales como los vestidores del
auditorio.
IMAGEN 07

Para tener mas claro la ubicacin de cada uno de los ambientes se presenta el
siguiente plano de la situacin actual del auditorio.

50


PLANO DE LA SITUACIN ACTUAL-SECTOR DE AUDITORIO

51

Mejoramiento de los servicios culturales del Museo Pachacamac en el distrito de
Lurn, provincia de Lima- Departamento de Lima
Lima- Departamento de Lima

IMAGEN 08

Tienda (rea 22.5m2)
Ha servido para la venta de libros y artesana, actualmente se ha incorporado a la red de
tiendas del Ministerio de Cultura, este ambiente presenta problemas de suministro de
energa elctrica, por ejemplo la computadora no funciona por lo que no puede imprimirse
las facturas o boletas de venta, debe hacer se manera manual.
IMAGEN 09

52


Direccin (rea 32m2)
Consta de 02 ambientes de oficinas, una dedicada a la direccin y el otro ocupado por el
personal de investigacin. Cabe resaltar que estos espacios haban sido rehabilitados
anteriormente ya que antes servan como depsitos y estaban en un estado deplorable.
Sin embargo aun no cuentan con un adecuado servicio elctrico ni ventilacin haciendo
inadecuado laborar en estos ambientes.
IMAGEN 10

Gabinete N 01 (rea 126m2)
Funciona como depsito de material cultural que custodia el MSPACH, este depsito no
cuenta con las condiciones mnimas para el adecuado almacenamiento del material
cultural.
Este ambiente cuenta con 37 estantes fijos conformados por un cuerpo de 5 baldas cuyas
medidas son:
Balda = 0.9m x 0.6m =0.54m2
Cuerpo = 0.54m2 x 5 = 2.7m2
Por lo tanto el rea ocupada por estos estantes es de:
37 x 2.7m2 = 99.90m2, representando esto el 79% del rea neta, dejando tan solo el
21% para circulacin, lo cual es insuficiente.

53


IMAGEN 11

Gabinete N 02 (rea 355m2)
rea de conservacin: Tiene un rea de 45 m2, est conformada por un
espacio de oficina donde trabajan 04 arquelogos, un espacio de pequeo
depsito y lavado de material y un pequeo bao.
Depsito de material cultural N 01: Tiene un rea de 30 m2, este espacio est
totalmente lleno de material cultural.
Este ambiente cuenta con 09 estantes fijos conformados por un cuerpo de 5
baldas cuyas medidas son:
Balda = 0.9m x 0.6m =0.54 m2
Cuerpo = 0.54m2 x 5 = 2.70 m2
09 x 2.70 m2 = 24.30 m2, representando esto el 81% del rea neta, dejando
tan solo el 19% para circulacin, lo cual es insuficiente.
Depsito de material cultural N 02: Tiene un rea de 45 m2, este espacio est

54


Balda = 0.90 m x 0.60 m =0.54 m2
Cuerpo = 0.54 m2 x 5 = 2.7 m2
13 x 2.7m2 = 35.10m2, representando esto el 78% del rea neta, dejando tan
solo el 22% para circulacin, lo cual es insuficiente.
Depsito de material cultural N 03: Tiene un rea de 45m2, este espacio est
Balda = 0.9m x 0.6m =0.54m2
Cuerpo = 0.54m2 x 5 = 2.7m2
13 x 2.7m2 = 35.10m2, representando esto el 78% del rea neta, dejando tan
solo el 22% para circulacin, lo cual es insuficiente.
rea de registro y catalogacin: Tiene un rea de 45m2, en este ambiente se
realizan acciones de registro y catalogacin del material cultural del museo.
Depsito de colecciones museables: Tiene un rea de 45m2, en este ambiente
se almacenan los textiles, contndose para ello con gavetas y cajas.
Se tienen 10 gavetas de 1.5m x 1.05m = 1.575m2 / gaveta
10 gavetas x 1.575 m2 / gaveta = 15.75m2
Se tienen 150 cajas de 1m x 0.1m
150 cajas x 0.1 m2 / caja =15.00m2
Por lo tanto el rea ocupada de estas cajas y gavetas es de 30.75m2,
representando el 68% del rea neta, dejando el 32% para circulacin.
rea de conservacin textil: Tiene un rea de 70m2, en este ambiente se
desarrollan acciones de conservacin preventiva de la coleccin textil que
alberga el museo.
SSHH y Depsito: Tiene un rea de 30m2, ambiente sin puerta, el depsito
pequeo se ubica debajo de la
escalera que conduce al techo del gabinete, en l se guarda material e insumos
para la conservacin.
Debido a la falta de espacio, inadecuadas condiciones y mobiliario, se genera el
deterioro paulatino de los textiles y materiales culturales almacenados y cuyo
tratamiento no se realiza de manera que cumpla con las especificaciones
mnimas.

55


IMAGEN 12

56


IMAGEN 13

Por ltimo las paredes de las reas de conservacin se encuentran salitradas en su mayor
extensin debido a las inclemencias del clima.

SSHH Pblicos (rea 40m2)
Destinado para el uso de los visitantes nacionales y extranjeros, adultos y nios. El
MSPACH no tiene conexin a desage ni a otro sistema de eliminacin de excretas, todos
los desechos producidos por los baos y cocina van al campo vecino.
IMAGEN 14

57


Canil (rea 9m2)
En este ambiente duermen los 04 perros peruanos del MSPACH, resultando estrecho para
su permanencia diaria, por este motivo, se ha delimitado con malla galvanizada a modo
de corral, un sector del jardn.
FOTO N1

Almacn de herramientas 1 (rea 16m2)
Ambiente construido con adobe y techo de caa y material provisional, es el almacn
general del MSPACH, en donde se guardan todos los insumos, herramientas, pinturas,
etc.
FOTO N 2

Almacn de herramientas 1

58


Almacn de herramientas 2 (rea 18m2)
Ambiente construido con adobe y techo de caa y material provisional, se guardan
materiales varios y herramientas.
FOTO N3

Almacn de herramientas 2
Depsitos del Puente Lurn (rea 130m2)
Construido en adobe y techos de caa y eucalipto, se ubica por la segunda puerta de
ingreso al Santuario hacia el puente Lurn, se guarda mayoritariamente material cultural
(fragmentaria) debidamente registrada.

59


PLANO GENERAL DE LA SITUACIN ACTUAL

60

Mejoramiento de los servicios culturales del Museo Pachacamac en el distrito
de Lurn, provincia de Lima- Departamento de Lima
Departamento de Lima

3.2.2. Naturaleza y tipo de coleccin de las piezas exhibidas
La coleccin que exhibe el MSPACH est conformada por materiales arqueolgicos de
todos los perodos de ocupacin del Santuario de Pachacmac.
En el primer ambiente se expone una rplica del dolo de Pachacmac, la pieza original
que es sin duda la pieza central de la coleccin, se encuentra bajo custodia del Museo de
la Nacin; esta y otras piezas importantes para transmitir al visitante la importancia del
santuario, no pueden ser expuestas en la sala del MSPACH por no contar con espacio
suficiente, medidas de seguridad necesarias, ni con instrumentos de control ambiental
que aseguren su correcta preservacin.
En el segundo ambiente se exponen una serie de piezas de cermica, debido a la falta de
espacio no es posible mostrar otros aspectos de la historia ocupacional del sitio, ni
siquiera se puede ahondar en la funcin de los objetos expuestos o el significado de su
iconografa, menos an mostrar al visitante las actividades realizadas al interior del
santuario, ni exponer de forma didctica la funcin de los monumentos que visitarn y su
importancia.
En el tercer ambiente se exponen 4 textiles de los ms de 1000 ejemplares guardados en
los almacenes, asimismo debido a la falta de espacio no es posible ejemplificar las
tcnicas textiles desarrolladas, los instrumentos textiles utilizados y la importancia y
significado de la iconografa plasmada en los textiles.
En el cuarto ambiente se halla una gran maqueta del santuario, la cual cumple la funcin
de ayudar al visitante a ubicarse dentro del sitio y conocer la distribucin de los
monumentos que visitar en la zona arqueolgica. En este mismo ambiente se expone un
breve resumen del Qhapaq an, ya que el Santuario de Pachacmac es el punto
culminante de uno de los caminos inca de la costa, sera importante que esta informacin
sea ampliada y que se exponga acerca de los sitios arqueolgicos y museos de sitio que
pueden ser visitados a lo largo del camino.
El MSPACH no cuenta con una sala para muestras temporales, restringiendo su oferta a la
sala permanente, la cual presenta muchas deficiencias principalmente debidas a la falta
de espacio. La muestra museogrfica se ha reducido a expresar los conceptos bsicos
para iniciar la visita a la zona arqueolgica. Debido a las carencias de la muestra
museogrfica, sta resulta de poca utilidad para los visitantes ya que no es posible
reflejar la real importancia y complejidad del Santuario, por lo que no cumple a cabalidad
su funcin como instrumento didctico para los grupos de escolares que visitan el museo.
Adems de la coleccin que se exhibe en las salas del MSPACH el museo resguarda en sus
almacenes materiales arqueolgicos de todos los perodos de la historia de la costa
central, a excepcin del perodo colonial. En la actualidad la capacidad de los almacenes
est casi al lmite y adems stos no cuentan con los instrumentos necesarios para
controlar la humedad y temperatura de los ambientes, de modo que el material
almacenado sufre las consecuencias del alto grado de humedad y la variacin de la
temperatura. Las consecuencias palpables son la proliferacin de hongos en los textiles,
sales en las piezas de cermica y la descomposicin de algunos restos de material
orgnico y botnico.
La mayor parte de la coleccin procede de excavaciones de las investigaciones
arqueolgicas realizadas en el Santuario de Pachacmac, en menor cantidad se cuenta

61


con materiales procedentes de sitios arqueolgicos de las zonas de influencia del
Santuario como son: El Panel, Las Palmas, Quebrada Guayabo, Pampa de las Flores y
Huaycan de Cieneguilla.
Asimismo, el MSPACH tiene la responsabilidad de custodiar las colecciones provenientes
de las evaluaciones arqueolgicas realizadas en los valles del sur de Lima.
Las piezas registradas y catalogadas por el MSPACH son piezas enteras de distintos
materiales entre los que destacan por su cantidad y variedad las piezas de cermica y los
textiles. Los ambientes donde se realizan las labores de registro y catalogacin no
cuentan con el equipo bsico ni con el espacio necesario para instalar instrumentos de
anlisis y/o conservacin ms sofisticados; motivo por el cual los textiles que custodia el
Museo tienen presencia de hongos y adems luego de ser registrados y catalogados, son
almacenados en cajas y no en muebles diseados para poder colocarlos estirados, lo cual
mejorara significativamente su conservacin.
El MSPACH no cuenta con gabinetes en los que se puedan realizar el anlisis del material
cultural recuperado durante los trabajos de investigacin y las labores de elaboracin de
informes. En la actualidad, debido a las pequeas dimensiones de las oficinas, el trabajo
de anlisis de material debe ser realizado al aire libre, adems el material extrado del
campo es almacenado durante el proceso de anlisis en un cuarto construido con caas y
esteras.
Estas condiciones de trabajo podran ocasionar problemas en el caso de materiales
delicados y frgiles, como el del material orgnico, debido a la exposicin directa a las
condiciones del medio ambiente.
3.2.3. Necesidad de un nuevo Museo
Las primeras instalaciones del MSPACH se construyeron en 1965 y posteriormente se han
ido agregando ambientes y estructuras conforme aparecan nuevas necesidades,
crecimiento que se ha realizado sin un plan integrador de funciones ni de factibilidad de
servicios.
Las estructuras dispersas, si bien se adecuan a la morfologa del terreno, originan la
fragmentacin de funciones y por consiguiente la comunicacin e interrelacin para el
trabajo de direccin, administracin y otros, es excesivamente exigente en
desplazamiento, circulacin y fluidez.
Las exigencias modernas han determinado la utilizacin de equipos que no tienen el
soporte tcnico adecuado, dada la antigedad de las instalaciones elctricas del museo.
Aun ms la posibilidad de utilizar equipos para la climatizacin de los ambientes donde se
ubica el material cultural, es imposible.
El MSPACH cuenta con un suministro de energa N 615409, cuyo punto de alimentacin
est a una distancia aproximada de 400 metros del museo. Cuenta con un sistema
trifsico en 220V y una potencia contratada de 6KW y la tarifa es la BT5B. La acometida
principal tiene una capacidad de corriente de 56A y se considera que su tiempo de vida
til ha concluido, asimismo no se cuenta con planos del recorrido de la acometida.
Todas las llaves del sistema de tableros son del tipo de cuchilla con fusibles, tecnologa
hoy obsoleta, los tableros no son los apropiados debido a sus dimensiones, lo que
actualmente representa una instalacin insegura.

62


IMAGEN 15

El circuito de alumbrado de las salas de exhibicin es compartido por la cafetera en
condiciones de simultaneidad de la carga. La cafetera supera la capacidad del fusible
provocando continuamente el corte de energa de alumbrado en las salas del museo.
El sistema de bombas de agua (2) cuenta con instalaciones sin proteccin poniendo en
peligro al personal que debe operar los arrancadores, los cuales no cuentan con las
condiciones adecuadas de montaje y operacin, lo que convierte a esta instalacin
altamente insegura, no existiendo adems pozo a tierra.
IMAGEN 16

63


En relacin a las instalaciones sanitarias, el museo se abastece de agua de un pozo
accionado por 2 bombas. Es agua salobre, prohibida para el consumo humano, el
abastecimiento se realiza a travs de tuberas que tienen una antigedad no menor de 20
aos y suministran agua a 4 tanques elevados, repartidos en los techos de las
instalaciones.
El MSPACH no tiene conexin a desage ni a otro sistema de eliminacin de excretas, la
matriz interna recolecta los desechos de la cocina y de los baos del museo y los conduce
a una acequia que limita con el terreno vecino y all son arrojadas a campo abierto.
IMAGEN 17

Los servicios higinicos existentes son insuficientes ante la afluencia de turistas
nacionales y extranjeros, sobretodo escolares, actualmente es imposible ofrecer baos
para adultos y para escolares, solicitud hecha constantemente por las agencias de
turismo; asimismo, es prioritaria la consideracin de baos para discapacitados, no slo
porque se ajusta al Reglamento Nacional de Edificaciones y a las normas internacionales,
sino porque el MSPACH rene las condiciones, posibilita y recibe este tipo de personas.
La propuesta de guin museogrfico por salas de exposicin as como el informe de
evaluacin de la infraestructura, de las reas de reserva y de las condiciones de
conservacin de la coleccin del Museo de Sitio Pachacmac.
El MSPACH cuenta con piezas importantes que no estn actualmente en exhibicin debido
a la falta de espacio; en la actualidad se exhiben aproximadamente 68 piezas en el
Museo, teniendo cerca de 787 piezas museables en buen estado y registradas; y
aproximadamente 5,000 piezas (completas y fragmentadas) que se encuentran
almacenadas en los depsitos.
Por otro lado, actualmente el material educativo elaborado para las charlas y talleres de
sensibilizacin para la poblacin del rea de influencia del Santuario es mnimo.

64


3.2.3. Estudio de Anlisis de Riesgos
Vulnerabilidad
Exposicin:
Lima y la regin central de la costa del Per han sido escenario de una gran cantidad de
sismos, los que se pueden documentar desde la poca de la conquista espaola.
A fin de poder determinar los peligros ssmicos que puedan afectar el rea de influencia
de nuestro proyecto, se ha utilizado como informacin base el estudio DISEO DE
ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO, PERU elaborado por el Centro de Prevencin de Desastres
PREDES, de Abril del 2009.
Zonificacin ssmica de Lima Metropolitana
Las zonas geotcnica ssmicas se determinan con las caractersticas mecnicas y
dinmicas determinadas de los suelos que conforman el terreno de cimentacin del rea
de estudio, y las consideraciones dadas por el cdigo de Diseo Sismo resistente del
Reglamento Nacional de Construcciones(Norma E-030, 2006).
Cuadro N28:
RESUMEN DE ZONIFICACION SISMICA DE LIMA NIVELES DE PELIGRO EN
LIMA METROPOLITANA Y CALLAO

ND: No determinado
Fuente: CISMID; Elaboracin: PREDES
El rea de influencia de nuestro proyecto est ubicada principalmente dentro del rea del Distrito de Comas
catalogado como ZONA I (Nivel de Peligro bajo) y Zona II (Nivel de Peligro Medio Medio).
Fragilidad:
Para generar el escenario de riesgo PREDES, ha estimado la vulnerabilidad en base a
indicadores cuantitativos trabajados en base a una fuente reciente, como es el ltimo
censo de poblacin y vivienda realizado por el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica (INEI) en el ao 2007, cuyos resultados por vivienda y poblacin se
encuentran a la fecha a nivel de distrito.
PREDES ha considerado los siguientes factores a fin de poder establecer un primer
escenario de daos:
- Densidad poblacional
- Material de construccin predominante en muros
- Tipologa constructiva predominante de la vivienda
- Estado de conservacin
- Altura de edificacin
ZONAS
SISMICAS
NIVEL DE
PELIGRO
PERIODOS DE
VIBRACIN
NATURAL (EN
SEGUNDOS)
FACTORES DE
AMPLIACIN
SSMICA (S)
PERIODO
NATURAL DEL
SUELO (TS)
CORRESPONDENCIA CON EL
TIPO DE SUELO DE LA
NORMA SISMORRESISTENTE
PERUANA
ZONA I Bajo 0.1 a 0.3 1.0 0.4 s S1
ZONA II Medio 0.3 a 0.5 1.2 0.6 s S2
ZONA III Alto 0.5 a 0.7 1.4 0.9 s S3
ZONA IV Muy Alto 0.7 a > 1.6 1.2 s S4
ZONA V
Zona
critica
Puntual
ND ND ND ND

65


SECTOR MATERIAL TIPO DE VIVIENDA
ESTADO DE
CONSERVACION
ALTURA DE
EDIFICACION
COMAS Albaileria Casa Independiente En consolidacion 1
NIVELES DE
VULNERABILIDAD 2 1 3 1

A continuacin se pueden apreciar los indicadores seleccionados por PREDES para cada
uno de los parmetros escogidos para la estimacin de vulnerabilidad:
Cuadro N29: Parmetros de Vulnerabilidad

Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA
Y CALLAO, PERU 2009 PREDES
Los niveles de vulnerabilidad tienen las siguientes ponderaciones para la estimacin del
escenario de impacto:

Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN
MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU 2009 PREDES
A continuacin se puede apreciar los niveles de vulnerabilidad potencial estimada para el
rea de influencia del proyecto:

Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO, PERU 2009 PREDES
PARAMETROS INDICADORES DESCRIPCION
NIVEL DE
VULNERAVILIDAD
Poblacin
Densidad
N de poblacin por distrito
(sector)/ rea ocupada por
distrito (sector)
Media Alta (RDMA)
Media (RDM)
Media Baja (RDMB)
Baja (RDB)
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Vivienda
Material de
construccin
predominante
Mayor cantidad de viviendas
con el mismo material
constructivo de muros en un
distrito / sector
Adobe
Quincha
Albailera
Madera
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Tipologa
constructiva
de vivienda
con la misma tipologa
constructiva en un distrito /
sector
Viv. Improvisada
Quinta
Edificio
Casa
Independiente
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Estado de
conservacin
de vivienda
con el mismo estado de
conservacin en un distrito /
sector
Deteriorada
En consolidacin
Densificada
Consolidad
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Altura de
Vivienda
N de pisos predominante en
el distrito / sector
4 pisos a mas
3 pisos
2 pisos
1 piso
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo

NIVELES DE VULNERABILIDAD
MUY ALTO 4
ALTO 3
MEDIO 2
BAJO 1

66


Escenario de Riesgo Ssmico en Lima
De acuerdo al estudio de PREDES, tomando en cuenta los antecedentes histricos
ssmicos, no se puede definir un sismo de magnitud promedio para Lima. Sin embargo
considerando la magnitud mxima alcanzada por los sismos en esta misma rea ha
determinado los siguientes parmetros.
Cuadro 30: Escenarios de Riesgo

Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO, PERU 2009 PREDES
Descripcin de los niveles de Impacto y daos en el escenario propuesto
Tomando en cuenta la Zonificacin ssmica de Lima Metropolitana y Estimacin de la
Vulnerabilidad PREDES ha determinado el siguiente MAPA DE ESTIMACIN DE NIVELES
DE RIESGO Y DAOS DE VIVIENDAS POR SECTOR:
EVENTO SISMICO
MAXIMO PROBABLE
Magnitud 8.0 Mw
Intensidades
mximas
VIII escala Mercalli Modificada,
entre Lima Metropolitana y
Chimbote
Aceleraciones
mximas
promedio
350 400 gals

Epicentro Frente a Lima
Hipocentro Profundidad 33 km.
Extensin
afectada.

PREDES presupone efectos
destructivos restringidos solo a Lima
Metropolitana y la Provincia
Constitucional del Callao. Sin
embargo un evento real afectara
departamentos de Lima, Ancash,
Ica, Hunuco, Junn, Pasco,
Huancavelica.

67

Mejoramiento de los servicios culturales del Museo Pachacamac en el distrito de Lurn,
provincia de Lima- Departamento de Lima

MAPA N6:MAPA DE ESTIMACIN DE NIVELES DE RIESGO Y DAOS DE VIVIENDAS POR SECTOR

Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y
CALLAO, PERU 2009 PREDES

68

Mejoramiento de los servicios culturales del Museo Pachacmac en el distrito de

FORMATO N2. LISTA DE VERIFICACIN SOBRE LA GENERACIN DE
VULNERABILIDADES POR EXPOSICIN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL
PROYECTO
A. Anlisis de Vulnerabilidad por Exposicin (localizacin)
Pregunta Si No Comentarios
1. La localizacin escogida para la ubicacin
del proyecto evita su exposicin al peligro?
X
2. Si la localizacin prevista para el proyecto
lo expone a situaciones de peligro, es
posible, tcnicamente, cambiar la ubicacin
del proyecto a una zona menos expuesta?
X Debido a que es un area
arqueolgica y el nico espacio
disponible es del museo
antiguo, de manera que no se
debe ocupar otro espacio ya
que adems no disponen de
otro terreno.
De acuerdo a las respuestas obtenidas, se deber incluir medidas de reduccin de
riesgo en el proyecto, para proceder a su evaluacin econmica posterior.
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao, tecnologa)
1. La construccin de la infraestructura
sigue la normativa vigente, de acuerdo
con el tipo de infraestructura de que se
trate?
X El proyecto la tendr en
cuenta en su etapa
correspondiente
2. Los materiales de construccin
consideran las caractersticas geogrficas
y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
X El proyecto la tendr en
cuenta en su etapa
correspondiente
3. El diseo toma en cuenta las
caractersticas geogrficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto?
X
4. La decisin de tamao del proyecto
considera las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
X Se plantea el mbito ms
apropiado considerando
las los lugares mas
necesarios.
5. La tecnologa propuesta para el
proyecto considera las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto?
X

6. Las decisiones de fecha de inicio y
ejecucin del proyecto toman en cuenta
las caractersticas geogrficas, climticas
y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
X

Se premeditare conforme
se inicie la etapa de
ejecucin del proyecto

69


Resiliencia:
En lo que respecta a gestin eficiente de riesgos la Municipalidad Metropolitana de Lima
cuenta con un rea de Defensa Civil que viene peridicamente haciendo simulacros de
sismos a nivel de todo Lima metropolitana.
Si bien es cierto, de acuerdo a la informacin adjunta, es posible pronosticar un escenario
adverso en nuestra rea de estudio ante la ocurrencia de un sismo, es necesario indicar
que las normas peruanas para la construccin ya han considerado las medidas de
prevencin ante estos acontecimientos, por lo que estas ya se encuentran presentes
dentro de cualquier alternativa tcnica de intervencin de infraestructura a considerar.
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecucin del
proyecto, existen mecanismos
tcnicos para hacer frente a la
ocurrencia de desastres?
X
financieros para hacer frente a los
daos ocasionados por la ocurrencia
de desastres?
X
organizativos para hacer frente a los
daos ocasionados por la ocurrencia
de desastres?
X
4. El proyecto incluye mecanismos
tcnicos, financieros y/o organizativos
para hacer frente a los daos
ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
X
5. La poblacin beneficiaria del
proyecto conoce los potenciales daos
que se generaran si el proyecto se ve
afectado por una situacin de peligro?
X X

Otros de los factores de riesgo que implica al Museo Pachacmac es desarrolla do en el
siguiente cuadro el cual identificamos los siguientes agentes de deterioro en el Museo y
reas de reserva.

70


Situacin

AGENTE DE
DETERIORO
RIESGOS RECOMENDACIONES
FUERZAS FISICAS
DIRECTAS
Almacenamiento inapropiado de
piezas en cajas colocadas una
sobre otra, esto puede ocasionar
abrasiones fisuras, roturas,
fracturas, prdida parcial o total
de la pieza.
Piezas colocadas directamente
sobre el suelo.
Los ambientes han sido
superados en su capacidad de
almacenamiento.
Las piezas no son accesibles a fin
de obtener rpidamente lo que
se busca.
No hay espacio entre las cajas y
anaqueles para que una persona
pueda desplazarse sin incidentes
Las piezas no se encuentran
organizadas de acuerdo al tipo
de material (cermica, metal y
orgnico).
No apilar o amontonar las cajas
que contiene bienes culturales ,
colocarlas horizontalmente en
anaqueles.
Prever espacios entre los
anaqueles para el
desplazamiento del personal.
Se requieren espacios con
mayores dimensiones para
almacenar los bienes culturales
procedentes de las
investigaciones.
Guardar en cajas las piezas
clasificadas previamente
teniendo en consideracin el tipo
de material.
HUMEDAD RELATIVA La humedad relativa es variable
con tendencia a subir, factor que
repercute en la conservacin de
las piezas. Actualmente las
piezas en las reas de reserva
presentan sales, moho y otros
contaminantes.
Instalar sistemas de aire
acondicionado en las salas del
Museo Y reas de reserva.
TEMPERATURA
INCORRECTA
La temperatura propia de cada
estacin y las variantes que se
producen durante el da y la
noche son cambios bruscos que
causan daos en las piezas.
Instalar sistemas de aire
acondicionado en las salas del
Museo y reas de reserva
Manteniendo ambos ambientes a
una misma temperatura.
PLAGAS La vegetacin circundante a las
reas de reserva y el Museo, as
como la humedad propia de la
zona propician la existencia de
plagas e insectos, roedores e
incluso gatos que ingresan a las
reas de reserva.
Las piezas deben de guardarse
en ambientes hermticos
climatizados a fin de evitar el
ingreso y la proliferacin de
plagas.
RADIACIONES La amplitud de las ventanas del
Museo permite el ingreso de la
luz excesiva a las salas de
Los bienes principalmente los
que presentan decoracin
pictrica no deben ser
expuestos.

71


3.2.4 Negativa que se Intenta Resolver
En los ltimos aos los visitantes al complejo arqueolgico se ha incrementado
considerablemente, copando las zonas de visitas, Ver fotografa. Esta situacin se hace
mas crtica en pocas de mayor demanda y los fines de semana, lo que pone en riesgo el
deterioro del monumento, tal es as que se han cerrado dos circuitos tursticos.
3.3. Diagnostico de los Involucrados

3.3.1. Opinin de los involucrados
Con la finalidad de conocer la opinin de los involucrados con relacin al Santuario de
Pachacmac y su Museo de Sitio, se han realizado, en los meses de agosto y setiembre,
encuestas a los cuatro distritos del rea de influencia y a los visitantes.
Encuesta a la Poblacin del rea de influencia
Se han realizado encuestas a la poblacin de los distritos de Lurn, Pachacmac, VES y
VMT; para determinar el tamao de muestra se ha considerado la frmula para
poblaciones finitas (poblaciones inferiores a 500,000), obteniendo los siguientes tamaos
de muestra:
Lurn: 308, Pachacmac: 309, VES: 310 y VMT: 310. Como resultado de las encuestas se
ha obtenido la siguiente informacin:
De los pobladores de los distritos de Lurn, Pachacmac, VES y VMT cuya edad est
comprendida entre 25 y 39 aos, tienen hijos en edad escolar en 51%, 46%, 53% y 57%
respectivamente; de los cuales slo el 16%, 8%, 12% y 7% respectivamente han
realizado visitas al complejo como parte de sus actividades escolares.
De los pobladores de los distritos de Lurn, Pachacmac, VES y VMT, han visitado el
complejo el 42%, 30%, 37% y 23% respectivamente; asimismo, les gustara que
mejoren: a) los atractivos culturales en 11%, 32%, 16% y 24% respectivamente, b) el
museo de sitio en 41%, 28%, 52% y 35% respectivamente y c) los servicios
complementarios en 48%, 40%, 32% y 41% respectivamente.
De los pobladores de los distritos de Lurn, Pachacmac, VES y VMT, tienen la intencin
de visitar el Santuario el 62%, 58%, 33% y 27% respectivamente; adems manifiestan
conocer la importancia cultural: a) mucho en 20%, 22%, 14% y 12% respectivamente, b)
poco en 33%, 46%, 35% y 36% respectivamente y c) nada en 47%, 32%, 51% y 52%
respectivamente; asimismo estaran dispuestos a recibir talleres de capacitacin y/o
sensibilizacin el 63%, 58%, 41% y 34% respectivamente.
Caractersticas de los Visitantes
Se han realizado encuestas a los visitantes nacionales y extranjeros al Museo de Sitio
Pachacamac, para determinar el tamao de muestra se ha considerado la frmula para
poblaciones finitas (poblaciones inferiores a 500,000), obteniendo el tamao de muestra
de 309. Como resultado de las encuestas se ha obtenido la siguiente informacin:

72


De los visitantes el 80% ha visitado el santuario 01 vez, 12% 02 veces, 6% 03 veces y
2% de 5 a ms veces; el motivo de las visitas fue: a) turismo en 41%, b) recreacin en
2%, c) estudios en 47%, d) excursin en 9% y e) otros en 1%.
La impresin que tienen los visitantes al santuario son las siguientes: a) muy interesante
en 66%, b) interesante en 30%, c) agradable en 3% y d) no agradable en 1%; asimismo
en cuanto a la opinin referida a que le faltara al santuario para su exposicin al pblico
se tiene: a) mayores salas de exhibicin en 39%, b) ms cuidado en las estructuras en
13%, c) servicios complementarios en 16%, d) ms difusin en 30% y e) otros en 2%.
En lo referente a la intencin de visitar nuevamente el santuario, el 91% ha contestado
que SI y el 9% que NO; teniendo a su vez diversas opiniones acerca del santuario y su
museo de sitio, destacando que es un lugar muy interesante y hermoso pero que le falta
entre otras cosas mayor difusin, el museo de sitio es pequeo, mayor implementacin y
sealizacin, mayores exhibiciones al contar con una riqueza en el santuario.
Asimismo se tomo en consideracin el perfil del turista, tal como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro N25

Por otro lado se cuenta con la relacin de visitantes clasificados entre nacionales y
extranjeros para los aos 2009-2011, y la relacin de visitantes en su conjunto desde el
2004 hasta el 2011.
Cuadro N26

Cuadro N27

TURISTA NACIONAL TURISTA EXTRANJERO
El 39%de los visitantes son varones y el 61% son mujeres
El 66% son turistas varones y el 34% son mujeres
El 34% bordea entre los 45 a 65 aos, el 24% pordea
entre los 35 y 44 aos y el 44% entre los 18 a34 aos
El 30% bordea entre los 15 a 24 aos, el 24% entre los 25 a 34
aos y el 4% mas de 65 aos
El 3% tiene la motivacion de viajar para conocer
atractivos turisticos
El 41% viaja por motivo de vacaciones , recreacion y ocio
El 41% se traslada en omnibus, el 33 % lo hace con
mobilidad particular, y el 20% en auto propio
El 38% realiza actividades culturales, apartir de ello el
5 prociento lo raliza visitando museos, y el 9 %
visitando inmuebles arqueologicos
El 77 % realiza actidades culturales en el cual el 21% lo
realizan visitando museos y el 16% visitando sitios
arqueologicos
Fuente: PROMPERU
PERFIL DEL TURISTA
nacional extranjero
2009 50,758 34,954 85,712
2010 71,951 45,705 117,656
2011 79,247 56,216 135,463
Fuente: MI NCETUR
Ao
visitantes
Total
Visitante Nacionales y Extranjeros
Ao Visitantes
2004 82,753
2005 83,541
2006 94,592
2007 93,496
2008 89,090
2009 85,712
2010 117,656
2011 135,463
Fuente: MI NCETUR
Visitantes por ao

73


3.4. Anlisis de Problemas y causas
Problema Central
Se ha identificado como problema central el siguiente:
Inadecuada prestacin de servicios en el Museo Pachacmac.
A continuacin procederemos a clasificar las causas en directas e indirectas de la siguiente
manera:
Causa Directa 1
Deficiente exposicin de los restos arqueolgicos muebles
Esto se debe a que el MSPACH no cuenta con los requerimientos necesarios para la
exhibicin de los restos arqueolgicos con la finalidad que puedan ser disfrutados
adecuadamente por los visitantes. Esta causa directa tiene dos causas indirectas:
a) Salas de exposicin inadecuadas e inseguras, lo que no permite exponer todas las
piezas halladas y por ende reflejar la real importancia y complejidad del santuario,
por lo que no cumple a cabalidad su funcin como instrumento didctico para los
grupos de escolares que visitan el museo.
b) Insuficientes y obsoletos mobiliarios de exhibicin, se observa deficiencias en la
exhibicin de las piezas ya que las nuevas tendencias en la exhibicin requieren de
un mobiliario mas funcional, con posibilidades de graduacin de espacios y mas
versatilidad en el acomodo de las piezas.
Causa Directa 2
Inadecuada gestin administrativa y servicios complementarios
Esto se debe a que en la actualidad la comunicacin e interrelacin para el trabajo de
direccin, administracin y otros es excesivamente exigente y tedioso en
desplazamientos, circulacin y fluidez; adems los servicios de almacenamiento, tienda,
comedor, SSHH no son brindados de la mejor manera. Esta causa directa tiene dos
causas indirectas:
a) Reducidos espacios e inadecuada distribucin de ambientes, las estructuras
dispersas, si bien se adecuan a la morfologa del terreno, originan la fragmentacin
de funciones; adems no se puede realizar una correcta investigacin, conservacin
y restauracin ni tampoco un adecuado almacenamiento de piezas; por otro lado
no se cuenta con mdulos de SSHH ni para discapacitados; tienda y biblioteca
pequeas, comedor artesanal, lo que no permite brindar un servicio completo y de
calidad a los visitantes al MSPACH.
b) Carencia de mobiliario y equipos de laboratorio, conservacin y restauracin, que
permitan almacenar las piezas de manera adecuada, la correcta identificacin,
anlisis, conservacin y catalogacin de las piezas.

74


Causa Directa 3
Deficiente sensibilizacin sobre la importancia del Santuario de Pachacmac
Actualmente se vienen desarrollando acciones aisladas de sensibilizacin. Esta causa
directa tiene una causa indirecta:
a) Mnimos programas de sensibilizacin, esto genera que la trascendencia del
santuario Pachacmac no est bien difundida.
Por su parte los efectos directos del problema central identificado son:
a) Restos arqueolgicos no registrados, conservados y restaurados.
b) Deterioro sistemtico del patrimonio mueble del santuario de Pachacmac.
c) Mnima oferta cultural a la poblacin y a los visitantes al Museo de Sitio.
A su vez, los efectos indirectos son:
a) Prdida del patrimonio cultural del Santuario de Pachacmac.
b) Poca valoracin del patrimonio cultural del Santuario de Pachacmac y compromiso
con l.
En tanto, que el efecto final es:
Prdida de identidad cultural de la poblacin del rea de influencia del Museo
Pachacmac.

75


rbol de Causa Efecto

PERDIDA DE IDENTIDAD CULTURAL DE LA POBLACION
DEL AREA DE INFLUENCIA DEL MUSEO PACHACAMAC
EL MUSEO PACHACAMAC

76


3.4. Objetivo Del Proyecto
El objetivo central del proyecto es:
Adecuada prestacin de servicios en el Museo Pachacamac

77


3.5. Alternativas De Solucin

3.5.1. Medios fundamentales:
Hasta el momento se ha establecido el objetivo que perseguir el proyecto y se ha
diseado la situacin ptima que se desea alcanzar. En el rbol de medios y fines se
han planteado cinco (05) medios fundamentales imprescindibles y complementarios.
Los medios fundamentales del proyecto son:
1. Salas de exposicin adecuadas y seguras.
2. Suficiente y moderna implementacin museogrfica.
3. Amplios espacios y adecuada distribucin de ambientes.
4. Dotacin adecuada de mobiliario y equipos para el desarrollo de labores.
5. Incremento de programas de sensibilizacin.
En cada uno de los cinco (05) medios fundamentales complementarios se
desarrollarn acciones que permitirn alcanzar el objetivo.
3.5.2. Planteamiento de Acciones:
Despus de sealar los medios fundamentales y de relacionarlos entre s, se procede
a plantear las acciones para alcanzar cada uno de ellos.

CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA IDENTIDAD CULTURAL
DE LA POBLACIN DEL REA DE INFLUENCIA DEL MUSEO
PACHACAMAC

78


Medios y Acciones

79


R Re el la ac ci i n n d de e l la as s a ac cc ci io on ne es s
A continuacin se identificarn las relaciones entre las acciones propuestas para cada
medio fundamental:
Las acciones 1a y 1b son mutuamente excluyentes.
Las acciones 3a y 3b son mutuamente excluyentes.
Las acciones 2a, 4a y 5a son complementarias a cualquiera de las acciones
anteriores que se decida realizar.

3.5.3 P Pr ro oy ye ec ct to os s A Al lt te er rn na at ti iv vo os s: :
1a. Ambientes para exposicin en ubicacin I.
3a. Ambientes de servicios y laboratorios en ubicacin I.
5a. Diseo, edicin y difusin de volantes, trpticos y afiches; dictado de talleres de
sensibilizacin.
Esta alternativa plantea la demolicin del Museo de Sitio Pachacmac en su totalidad
y la posterior construccin del nuevo Museo Pachacmac en la misma ubicacin.
1b. Ambientes para exposicin en ubicacin II.
3b. Ambientes de servicios y laboratorios en ubicacin II.
5a. Diseo, edicin y difusin de volantes, trpticos y afiches; dictado de
talleres de sensibilizacin.
Esta alternativa plantea la construccin del nuevo Museo Pachacmac en una nueva
zona, frente al actual Museo de Sitio, quedando la infraestructura actual ubicada
dentro del Complejo para usos alternativos como: talleres de proyeccin social y
artesanales, trabajos de investigadores extranjeros, trabajos de investigacin
arqueolgica en el Complejo Arqueolgico.

80


IV. FORMULACIN Y EVALUACION
4.1. Horizonte de Evaluacin
El horizonte de evaluacin del Proyecto, comprende del tiempo total correspondiente a
las fases de inversin y post inversin. En concordancia con los parmetros
establecidos en el Sistema Nacional de Inversin Pblica y la Naturaleza del proyecto,
se ha establecido un horizonte de evaluacin de 10 aos.
Fase de Inversin:
La primera fase de inversin, se inicia con la elaboracin de los trminos de referencia
para el estudio definitivo, proceso de seleccin para la elaboracin del mismo,
elaboracin del expediente tcnico, proceso de seleccin para ejecucin de obra y
supervisin, y ejecucin de obras.
Fase de Post Inversin:
En la fase de post inversin se contemplan las acciones de operacin, mantenimiento y
equipamiento para que garanticen el buen funcionamiento del Proyecto, desde la
puesta en marcha e inicio de la operacin en donde se brinde los servicios para los que
fue concebido.
Cuadro N31
Horizonte de Evaluacin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Fase de Ejecucion
Ao 06 Ao 07 Ao 08 Ao 09 Ao 10
Fase de Post Inversion
Operacin y Mantenimiento
Meses
E. T.
Ao 0
Ao 01 Ao 02 Ao 03 Ao 04 Ao 05

4.2. Anlisis de la Demanda
La demanda actual est constituida por los servicios que demandan los turistas
nacionales, extranjeros y excursionistas quienes los ltimos son considerados a los
estudiantes quienes viven en los distritos pertenecientes a la poblacin objetivo.
La determinacin de los turistas se hizo mediante la relacin de visitantes mensuales
de turistas nacionales y extranjeros los cuales se han obtenido del MINCETUR (Ver
Anexos), por otro lado la obtencin de los excursionistas ser mediante la poblacin
objetivo quienes a partir de ello se consideraran a los estudiantes.

81


4.2.1. Estimacin de la poblacin demandante
4.2.1.1 Poblacin de Referencia
La demanda actual est constituida por los visitantes nacionales y extranjeros, quienes
son los que realizan los recorridos hacia el museo y el centro arqueolgico.
Para determinar la demanda actual se ha procedido a determinar el flujo de turistas
nacionales y extranjeros hacia el museo de sitio, tal como se muestra en el siguiente
cuadro
Cuadro N32
Arribos de Turistas Nacionales
Aos CATEGORIA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
2009 Turis. Nacionales 2,709 2,840 2,625 4,700 4,520 4,183 4,893 3,911 6,832 5,090 5,950 2,505
Fuente: MINCETUR-Estadsticas de llegada de visitantes Nacionales y Extranjeros a Sitios Tursticos
Elaboracin: Propia

Grafico N8

Elaboracin Propia
Tal como se pudo observar en el cuadro anterior, los meses con mas acogida de
turistas nacionales de dan entre Junio y julio, en los aos 2010-2011.
Cuadro N33
Arribos de Turistas
AOS CATEGORIA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
2009 Turis. Extranjero 2827 2133 2341 3836 2364 2710 3817 3069 3275 3836 2900 1846
Fuente: MINCETUR-Estadsticas de llegada de visitantes Nacionales y Extranjeros a Sitios
Tursticos
Elaboracin: Propia

82


Grafico N9

Elaboracin: Propia
Tal como se pudo observar en el cuadro anterior, la acogida de turistas extranjeros
hacia el museo de sitio ha sido considerable segn las Estadsticas del MINCETUR, en los
meses de junio y julio del 2009.
Luego de haber analizado a la afluencia de turistas se procede a desestacionalizar el
nmero de arribos mensuales (Ver Anexos).
Cuadro N34

A partir de ello se procedi a graficar el nmero de arribos ajustados obteniendo una
nueva grafica con una nueva ecuacin lineal, lo cual nos ayudara a proyectar, para los
prximos 10 aos.
Grafico N10

Elaboracin: Propia
Este mismo procedimiento se aplicara tambin para la afluencia de de los turistas
extranjeros, es por ello que se ajustara con el ndice de estacionalidad tal como se
Turis. Nacionales 2,709 2,840 2,625 4,700 4,520 4,183 4,893 3,911 6,832 5,090 5,950 2,505
Turis. Nac. Ajus 1,704 1,775 1,198 2,868 6,832 8,562 9,274 7,421 14,985 8,019 9,975 2,302
Turis. Nac. Ajus 1,555 1,597 993 2,563 9,308 23,839 21,978 17,379 18,801 9,508 8,079 2,355
Fuente: MINCETUR-Estadisticas de llegada de visitantes Nacionales y Extranjeros a Sitios Turisticos
Elaboracion: Propia
DESESTACIONALIZACION DE LA SERIE HISTORICA USANDO LOS IE-TURISTA NACIONAL
2009
2010
2011

83


muestra en el siguiente cuadro (Ver Anexo).
Cuadro N35

Luego la aplicacin del ndice de estacionalidad se obtiene la afluencia de turistas
extranjeros ajustado y con ello se procede a graficar obteniendo as la nueva ecuacin
lineal que nos ayudara a proyectar la poblacin de referencia para los prximos 10 aos.
Grafico N11

Elaboracin Propia

4.2.1.2. Poblacin de Referencia Excursionistas:

La poblacin de referencia de los excursionistas se considera a la poblacin de los
distritos de Villa Mara del Triunfo, Villa el Salvador, Lurn y Pachacmac.

Cuadro N36

Elaboracin Propia
Fuente: Censo Nacional 2007: XI de poblacin y VI de vivienda
TC: se ha calculado en base a los censos 1993 y 2007

Turis. Extranjero 2827 2133 2341 3836 2364 2710 3817 3069 3275 3836 2900 1846
Turis. Ext. Ajus 2328 1628 1561 3391 2194 2833 4102 4665 4539 6461 3628 1668
Turis. Ext. Ajus 2258 1893 1610 3371 3534 5249 5356 7184 5295 8273 4647 2953
Turis. Ext. Ajus 3546 2643 2684 4055 4334 4899 6861 8272 7315 8989 5705 3140
Fuente: MINCETUR-Estadisticas de llegada de visitantes Nacionales y Extranjeros a Sitios Turisticos
Elaboracion: Propia
2009
2010
2011
DESESTACIONALIZACION DE LA SERIE HISTORICA USANDO LOS IE-TURISTA EXTRANJERO
DISTRITOS POBLACION TC
Lurin 62,940 0.0444
Pachacamac 68441 0.0924
Villa El Salvador 381790 0.0294
Villa Maria del Triunfo 378470 0.0262
Otros distritos 6714101 0.0194
TOTAL 7,605,742
Elaboracion Propia
Fuente: INEI: Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de
Viv ienda
La Tasa de crecimiento se ha calculado en base a los Censos
1993 y 2007

84


Cuadro N37
Proyeccin de la Poblacin

De acuerdo a ello se tomo la proyeccin siguiendo los siguientes
Parmetros:
Para la proyeccin se realizo mediante la tasa de crecimiento poblacional, el cual
bordea el 4.44% para el distrito de Lurn, 9.24% para el distrito de
Pachacamac,2.94% para Villa el Salvador, 2.62% para Villa Mara del Triunfo y
1.94 para otros distritos. Con ello se determino la proyeccin desde el 2013 hasta
el 2023.

Supuestos:
Se considero que el 1.08% son estudiantes, tomando en cuenta que la
afluencia de visitantes a nivel provincial el 12% son estudiantes y en caso para
estos distritos que visitan el museo de sitio se considero el 9%.
A continuacin se muestra la proyeccin la poblacin de referencia estudiantil a lo
largo de los siguientes 10 aos.

Cuadro N38
Proyeccin de la Poblacin Estudiantil 2013-2023

4.2.2. Estimacin de la demanda

4.2.2.1. Estimacin de la Demanda sin proyecto

Para la proyeccin de la demanda sin proyecto de la poblacin referencial
se tomo los siguientes parmetros y supuestos:

Parmetros:

Para la realizacin de la proyeccin se obtuvo por medio de la ecuacin lineal
obtenida con la desestacionalizacin.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Excursionistas 82,142 83,876 85,650 87,468 89,329 91,237 93,191 95,194 97,248 99,354 101,515
elaboracion propia
DISTRITOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Lurin 81,682 85,309 89,097 93,053 97,184 101,499 106,006 110,712 115,628 120,762 126,124
Pachacamac 116,307 127,054 138,794 151,618 165,628 180,932 197,650 215,913 235,863 257,657 281,464
Villa El Salvador 454,286 467,642 481,391 495,544 510,113 525,110 540,548 556,440 572,800 589,640 606,976
Villa Maria del Triunfo 442,001 453,582 465,466 477,661 490,175 503,018 516,197 529,721 543,600 557,843 572,458
Otros distritos 7,534,521 7,680,691 7,829,696 7,981,592 8,136,435 8,294,282 8,455,191 8,619,222 8,786,435 8,956,891 9,130,655
TOTAL 8,628,798 8,814,278 9,004,443 9,199,468 9,399,535 9,604,841 9,815,592 10,032,009 10,254,326 10,482,793 10,717,677
DISTRITOS
elaboracion propia

85


Supuestos:

Todos los turistas tienen plena libertad de visitar todos los lugares tursticos
de Lima.

Cuadro N39

Por otro lado se puede observar en los grficos siguientes el comportamiento de los
arribos de los turistas nacionales y extranjeros segn la proyeccin obtenida se prev
que la visita de la misma es ascendente.

Grfico N12

Elaboracin Propia

Turista
Nacional
Turista
extranjero
Excursionistas total
0 2013 355,011 157,304 82,142 594,457
1 2014 391,011 172,488 83,876 647,374
2 2015 429,020 187,671 85,650 702,341
3 2016 465,020 202,854 87,468 755,342
4 2017 501,020 218,038 89,329 808,387
5 2018 537,020 233,221 91,237 861,478
6 2019 573,020 248,405 93,191 914,615
7 2020 609,020 263,588 95,194 967,802
8 2021 645,020 278,771 97,248 1,021,039
9 2022 681,020 293,955 99,354 1,074,329
10 2023 717,020 309,138 101,515 1,127,673
Aos

86


Grfico N13

Elaboracin Propia
4.2.3. Estimacin de la demanda con proyecto
4.2.3.1. Caractersticas generales de la demanda
Las caractersticas de la demanda estn determinadas por los turistas nacionales,
extranjeros y excursionistas son quienes son los que reciben los servicios tursticos del
Museo de Sitio Pachacmac.
4.2.3.2. Proyeccin de la demanda con Proyecto
La demanda con proyecto ser determinada luego de calcular la demanda potencial y
efectiva, para ello se tomo en cuenta la poblacin de referencia.

Poblacin de Referencia:
Para determinar la demanda de turistas nacionales y extranjeros se procedi a
determinar la poblacin de referencia para ello se considero los arribos nacionales y
extranjeros hacia la provincia de Lima, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 40

2006 2007 2008
Enero 268010 281860 219363
Febrero 253550 303781 221669
Marzo 243666 327003 273095
Abril 234852 330619 262838
Mayo 245263 333945 246835
Junio 243283 317117 269553
Julio 273140 310202 301733
Agosto 258711 309377 331362
Septiembre 270146 306425 340387
Octubre 299176 291630 334159
Noviembre 296223 319675 351366
Diciembre 302106 327248 361604
Elaboracion Propia
Fuente MINCETUR
AOS
MESES
ARRIBOS NACIONALES

87


Grafico N 13

Elaboracin Propia
Tal como se puede apreciar en el cuadro anterior se tienes los arribos nacionales desde
los aos 2006-2008, de las misma forma se puede apreciar los arribos extranjeros.
Cuadro N 41

Grafico N 14

Elaboracin Propia

La proyeccin de la poblacin de referencia se realizo mediante la aplicacin de medias
mviles, aplicando los ndices de estacionalidad, tal como se puede apreciar en los
siguientes cuadros.
2006 2007 2008
Enero 84390 103052 154410
Febrero 84591 94226 201483
Marzo 104049 116582 201244
Abril 100405 107545 216724
Mayo 110308 114577 255734
Junio 108034 132312 278024
Julio 138063 152931 276754
Agosto 133680 178594 516412
Septiembre 141238 152962 394023
Octubre 145742 131353 488758
Noviembre 115929 134271 343489
Diciembre 78466 98422 227124
Elaboracion Propia
Fuente MINCETUR
MESES
AOS
ARRIBOS EXTRANJEROS

88


Cuadro N42
DESESTACIONALIZACION DE LA SERIE HISTORICA USANDO LOS IE-TURISTA NACIONAL
Turis. Nac. Ajus 283,943 227,587 225,741 243,644 248,745 230,856 266,209 255,432 277,223 313,554 304,933 328,392
Turis. Nac. Ajus 298,616 272,675 302,947 342,996 338,687 300,918 302,330 305,456 314,453 305,645 329,075 355,722
Turis. Nac. Ajus 232404 198971 253005 272677 250340 255784 294,076 327,162 349,305 350,218 361,698 393,067
Elaboracin: Propia
Luego de desestacionalizar la serie se procede a graficar y determinar la funcin lineal
el cual nos ayudara a proyectar ello nos servir para los arribos nacionales e
internacionales.
Grafico N14

Elaboracin Propia

Cuadro N43
Elaboracin: Propia

GraficoN15
DESESTACIONALIZACION DE LA SERIE HISTORICA USANDO LOS IE-TURISTA EXTRANJERO
Turis. Ext. Ajus 67160 63675 93842 82260 91785 99577 143390 233207 226681 210356 147531 67580
Turis. Ext. Ajus 82011 70927 105145 88109 95337 121954 158831 311560 245497 189588 170873 8468
2008

008
2008
Turis. Ext. Ajus 122883 151663 181502 177557 212790 256259 287432 900890 632389 705447 437124 195615

89


Elaboracin: Propia

En relacin al clculo de la poblacin se tom en cuenta el clculo de la proyeccin de la
Poblacin del Distrito realizado en el Cuadro N 37, para el clculo de los Turistas Nacionales y
Extranjeros se tom en cuenta la aplicacin de los ndices de estacionalidad(IE).
Cuadro N44
Proyeccin de la poblacin de referencia

Demanda Potencial

Parmetros:

La demanda efectiva obtenida estar en trminos de cantidad de turistas,
que estaran dispuestos a realizar actividades culturales, entre ellos de visitar
museos.
Cuadro N45

P
o
r

otro lado para determinar la demanda potencial de los excursionistas se tomo
en cuenta que el 10.7% de los estudiantes estaran dispuestos a visitar el
Motivo de visita
Excursionista 10.70%
turista Nacional realiza actividades culturales visita museos 2%
turista Extranjero realiza actividades culturales visita museos 16%
Fuente: Encuesta-datos de PROMPERU

Poblacion
TURISTAS
NACIONAL
TURISTA
EXTRANJE
total
0 2013 8,628,798 5,497,370 11,637,544 25,763,712
1 2014 8,814,278 5,784,247 13,172,008 27,770,532
2 2015 9,004,443 6,071,123 14,706,472 29,782,038
3 2016 9,199,468 6,358,000 16,240,936 31,798,404
4 2017 9,399,535 6,644,877 17,775,400 33,819,812
5 2018 9,604,841 6,931,754 19,309,864 35,846,459
6 2019 9,815,592 7,218,631 20,844,328 37,878,551
7 2020 10,032,009 7,505,507 22,378,792 39,916,308
8 2021 10,254,326 7,792,384 23,913,256 41,959,966
9 2022 10,482,793 8,079,261 25,447,720 44,009,774
10 2023 10,717,677 8,079,261 26,982,184 45,779,122
Elaboracion: Propia
Aos

90


museo de sitio Pachacmac, estos datos se desprenden del resultado de la
encuesta.

Supuesto:

Los turistas y excursionistas optaran por visitar cualquiera de los lugares
tursticos que se ofrecen en Lima, por lo que se aplic los porcentajes
detallados en el Cuadro N 45, para grupo poblacional determinado en la
demanda potencial, por tanto el clculo de la demanda potencial es el
siguiente:
Cuadro N46
Demanda Potencial con Proyecto-Turistas Nacionales y Excursionistas

Demanda Efectiva
Para determinar la demanda efectiva se procedi a aplicar los resultados de la
encuesta, sobre los grupos de poblacin determinados en la demanda potencial. Los
porcentajes hallados en dicha encuesta son los siguientes:
Cuadro N47
Volvera a visitar el Museo de Sitio Pachacmac
Excursionistas 49%
Turistas Nacionales 91%
Turistas Extranjeros 91%
Fuente: Encuesta
La aplicacin de dichos porcentajes, dan como resultado la siguiente demanda efectiva:
Cuadro N48
Proyeccin de la demanda Efectiva

4.2.3.3. Cantidad de material cultural custodiado por el MPACH
NACIONAL EXTRANJERO
0
2013 923,281
104,450 1,881,791
2,909,522
1 2014 943,128 109,901 2,129,914 3,182,942
2 2015 963,475 115,351 2,378,037 3,456,863
3 2016 984,343 120,802 2,626,159 3,731,304
4 2017 1,005,750 126,253 2,874,282 4,006,285
5 2018 1,027,718 131,703 3,122,405 4,281,826
6 2019 1,050,268 137,154 3,370,528 4,557,950
7 2020 1,073,425 142,605 3,618,651 4,834,680
8 2021 1,097,213 148,055 3,866,773 5,112,042
9 2022 1,121,659 153,506 4,114,896 5,390,061
10 2023 1,146,791 153,506 4,363,019 5,663,317
Elaboracion: Propia
AOS
TURISTAS
TOTAL EXCURSIONISTAS
NACI ONAL EXTRANJERO
0 2013 451577 95050 1712430 2,259,056
1 2014 461284 100010 1938221 2,499,515
2 2015 471236 104970 2164013 2,740,219
3 2016 481442 109930 2389805 2,981,177
4 2017 491912 114890 2615597 3,222,399
5 2018 502657 119850 2841389 3,463,895
6 2019 513686 124810 3067180 3,705,677
7 2020 525012 129770 3292972 3,947,754
8 2021 536647 134730 3518764 4,190,141
9 2022 548603 139690 3744556 4,432,849
10 2023 560896 139690 3970347 4,670,934
Elaboracion: Propia
TOTAL EXCURSI ONI STAS AOS
VI SI TANTES TURI STI COS

91


El MPACH cuenta con aproximadamente 5,000 piezas (completas y fragmentadas) dentro de
las cuales se tienen identificadas 2,423 de los siguientes tipos:
Textiles : 710 (200 museables)
Cermico : 587 (587 museables)
Orgnico : 1,126
Este material cultural se encuentra almacenado en los depsitos (cajas y piezas) y exhibido
en la sala de exposicin del Museo.
Material en Depsitos:
Se tienen 953 cajas con materiales culturales (cermico, orgnico), 300 piezas cermicas y
710 textiles almacenados en los depsitos.
Para el clculo de la demanda actual en m2 se ha procedido de la siguiente manera:
Primero: Se ha multiplicado el nmero de cajas por la cantidad de m2 ocupados por cada
una.
Demanda cajas = 1,013 cajas x 0.24m2/caja (*) = 243.12 m2
(*) Se ha considerado que cada caja es de 0.6 x 0.4.
Segundo: Se ha multiplicado el nmero de piezas que se encuentran almacenadas por la
cantidad de m2 promedio ocupados por pieza.
Demanda piezas = 300 piezas x 0.077 m2/pieza (*) = 23.10m2
(*) Se ha considerado que cada balda es de 0.9 x 0.6, en la actualidad se vienen
almacenando un promedio de 7 piezas por balda.
Tercero: Se ha multiplicado el nmero de textiles que se encuentran almacenados por la
cantidad de m2 ocupados por textil.
Demanda textiles = 710 textiles x 0.05 m2 (*) = 35.50m2
(*) Se ha considerado que cada caja es de 1.0 x 0.1, en la actualidad se vienen almacenando
un promedio de 2 textiles por caja.
Cuarto: Se ha sumado la cantidad de m2 demandados por las cajas (materiales y textiles) y
las piezas cermicas.
Demanda total = 243.12 m2 + 23.10 m2 + 35.50m2 = 301.72m2

4.2.3.4. Proyeccin de Material Cultural

92


Primero: Se ha considerado que el crecimiento de cajas con material cultural producto de
las investigaciones que se realizan en el Santuario ser de 30 cajas por ao.
Demanda adicional por ao = 30 cajas x 0.24m2/caja (*) = 7.2 m2
(*) Se ha considerado que cada caja es de 0.6 x 0.4.
Cuadro N49
Crecimiento del nmero de cajas en m2, 2012 - 2022

Segundo: Se ha considerado que el nmero de piezas cermicas se mantendr constante
durante el horizonte del proyecto, teniendo como supuesto que al ampliarse las reas de
exposicin, aumentarn las piezas cermicas a exhibirse y por lo tanto de haber algn
crecimiento, stas reemplazaran a las piezas que se encuentran en exhibicin.
Cuadro N50
Crecimiento de las piezas cermicas en m2, 2012 - 2022

Tercero: Se ha considerado que el nmero de textiles se mantendr constante durante el
horizonte del proyecto, teniendo como supuesto que al ampliarse las reas de exposicin,
aumentarn los textiles a exhibirse y por lo tanto de haber algn crecimiento, stas
reemplazaran a los textiles que se encuentran en exhibicin.
Cuadro N51
Crecimiento del nmero de textiles en m2, 2011 - 2020

Cuarto: Se ha sumado la cantidad de m2 demandados por las cajas (materiales y textiles) y
las piezas cermicas.

Cuadro N52
Proyeccin de demanda en m2, 2013 - 2023
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
metros cuadrados 250.32 257.52 264.72 271.92 279.12 286.32 293.52 300.72 307.92 315.12 322.32
Elalboracion Propia
Aos
concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Elalboracion Propia
Aos
concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Elalboracion Propia
Aos
concepto

93


Supuestos:
En tal sentido, se tiene para el ao 2023 la cantidad de 380.92 m2. de rea til necesaria
para el almacenamiento y conservacin de material cultural, en el Museo Pachacmac, lo
cual servir de referente para el clculo de las reas de depsitos. Para la propuesta se toma
de referencia dicho clculo, proyectndose 675 m2 (02 Depsitos, 02 Depsitos de textiles,
01 depsito de antropologa fsica), para dicho clculo se tiene como referencia la demanda
hallada, al que se considera adems 56% a incorporar al rea, que se sustenta en la
necesidad de otorgar mayor rea de circulacin y almacenamiento holgado adecuado para la
conservacin, y futuro crecimiento de los depsitos, considerando los continuos hallazgos
realizados en el Sitio y que se describen en Anexo

4.3. Anlisis de la Oferta actual
Infraestructura

En el MSPACH se cuenta con cinco ambientes para depsitos, los cuales tienen las
siguientes reas:

Ambiente 01 : 126.00m2

TOTAL REA : 291.00m2

Del total de rea neta se procede a calcular la cantidad de m2 tiles, los mismos que se
calcularn en base a los estantes fijos que se tienen en la actualidad, conformados por un
cuerpo de 5 baldas, cuyas medidas son:

Balda = 0.9m x 0.6m = 0.54 m2
Cuerpo = 0.54 m2 x 5 = 2.7 m2

Ambiente 01
Se tienen 37 estantes de 01 cuerpo: 37 x 2.7m2 = 99.90m2
Esta rea ocupada representa el 79% del rea neta, dejando tan solo el 21% para
circulacin.

Ambiente 02
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Cajas 250.32 257.52 264.72 271.92 279.12 286.32 293.52 300.72 307.92 315.12 322.32
Piezas 23.1 23.1 23.1 23.1 23.1 23.1 23.1 23.1 23.1 23.1 23.1
Textiles 35.5 35.5 35.5 35.5 35.5 35.5 35.5 35.5 35.5 35.5 35.5
Demanda por m2 308.92 316.12 323.32 330.52 337.72 344.92 352.12 359.32 366.52 373.72 380.92
concepto
Aos

94


circulacin.

Ambiente 03
circulacin.

Ambiente 04
circulacin.

Ambiente 05
En este ambiente se almacenan los textiles, contndose para ello con gavetas y
cajas.

Se tienen 10 gavetas de 1.5 m x 1.05m = 1.575 m2 / gaveta
10 gavetas x 1.575 m2/gaveta = 15.75m2
Se tienen 150 cajas de 1m x 0.1m
150 cajas x 0.1 m2 / caja = 15.00m2
Esta rea ocupada representa el 68% del rea neta, dejando el 32% para
circulacin.

Sumando las reas tiles de los cinco ambientes utilizados como depsitos, se tiene una
oferta en m2 de:

Ambiente 01 : 99.90m2 (79%)
Ambiente 02 : 24.30m2 (81%)
Ambiente 03 : 35.10m2 (78%)
Ambiente 04 : 35.10m2 (78%)
Ambiente 05 : 30.75m2 (68%)

TOTAL REA TIL : 225.15m2

R Re ec cu ur rs so os s H Hu um ma an no os s
El MSPACH cuenta en la actualidad con 34 trabajadores, entre personal profesional,
tcnico y obreros, a continuacin se muestra el listado de los trabajadores en sus
respectivas especialidades.

95


Fuente: Museo Pachacamac

El horario de atencin es de martes a domingo de 9:00am a 5:00pm.

4.3.1 .Determinacin de la Oferta Optimizada
DATOS PERSONAL Mensual N meses Anual
1 Profesional 2.530 12 30.360
2 Obrero 690 12 8.280
3 Profesional 2.875 12 34.500
4 Profesional 2.070 12 24.840
5 Profesional 2.300 12 27.600
6 Obrero 690 12 8.280
7 Obrero 690 12 8.280
8 Obrero 690 12 8.280
9 Obrero 690 12 8.280
10 Tcnico 1.150 12 13.800
11 Tcnico 1.150 12 13.800
12 Obrero 690 12 8.280
13 Obrero 690 12 8.280
14 Profesional 2.070 12 24.840
15 Obrero 690 12 8.280
16 Obrero 690 12 8.280
17 Profesional 2.070 12 24.840
18 Profesional 2.070 12 24.840
19 Obrero 690 12 8.280
20 Tcnico 1.265 12 15.180
21 Profesional 2.875 12 34.500
22 Obrero 690 12 8.280
23 Profesional 2.070 12 24.840
24 Obrero 690 12 8.280
25 Tcnico 1.150 12 13.800
26 Obrero 690 12 8.280
27 Obrero 690 12 8.280
28 Obrero 690 12 8.280
29 Obrero 690 12 8.280
30 Obrero 690 12 8.280
31 Obrero 690 12 8.280
32 Profesional 2.070 12 24.840
33 Obrero 690 12 8.280
34 Directora Museo 4.600 12 55.200
TOTAL SIN PROYECTO

45.425

545.100

96


Debido a que la infraestructura es inadecuada y que ser demolida en su totalidad, la
oferta optimizada ser considerada como cero.
4.3.2. Oferta con Proyecto
La Oferta con Proyecto ha sido considerada de acuerdo a la capacidad de recepcin
de los visitantes a los ambientes expositivos, para lo cual se sigui los siguientes
supuestos y parmetros.
Parmetros:
El rea utilizada por visitante en el museo es de 2 m2.
La permanencia dentro de las salas de exposicin es de 1 hora.
Se considera 1 da de cierre por mantenimiento y limpieza.
Supuestos:
El anlisis de la oferta con proyecto se determin en base a la mxima capacidad
de recepcin de visitantes por da.
Se considera la ocupacin de los ambientes museogrficos.
Los hallazgos sern rotados de forma peridica.
A continuacin se muestra el cuadro de reas de cada ambiente de las instalaciones
de la propuesta, tal como se observa en el siguiente cuadro:
Cuadro N53

Asimismo se determino las visitas por hora, da, mes y ao, tal como se muestra a
continuacin:

A partir de ello se procede a proyectar la oferta con proyecto a los largo de los 10
Ambientes DESCRIPCION Area (m2)
1
Zona de Boleterias 164
2
Zona de Ingreso y Guardiania 21
3
Zona de exposiciones 1288
4
Zona de depositos y laboratorios 967
5
Zona de administracion y servicios 712
Total
3,152
Elaboracion Propia
recorrido tomaria 1 hora 1
duracion de apertura 8
capacidad de recepcion por dia 5,152
capacidad de recepcion por mes 149,408
capacidad de recepcion por ao 1,792,896

97


aos, el cual se considera constante:
Cuadro N54

4.4. Balance Oferta - Demanda
Para la realizacin del balance, se ha realizado el clculo respectivo de la oferta y la
demanda en trminos de visitantes para la situacin sin proyecto, en el horizonte de 10
aos.
Por tanto los resultados obtenidos del Balance Oferta-Demanda se presentan a
continuacin.
4.4.1. Balance Oferta Sin Proyecto - Demanda
Segn la oferta optimizada anteriormente se considero 66,715 al no disponer de
estructura organizacional, infraestructura adecuada, sealizacin adecuada,
equipamiento y la capacitacin necesaria para brindar un servicio adecuado al turista,
asimismo no se prev realizar otras intervenciones en los servicios culturales a corto
plazo, por lo tanto esto origina un dficit en el balance correspondiente tal como se
muestra en el siguiente cuadro:

N Aos Oferta de servicios
0 2012 1,792,896
1 2013 1,792,896
2 2014 1,792,896
3 2015 1,792,896
4 2016 1,792,896
5 2017 1,792,896
6 2018 1,792,896
7 2019 1,792,896
8 2020 1,792,896
9 2021 1,792,896
10 2022 1,792,896
Elaboracion Propia
Oferta con Proyecto

98


Cuadro N55 Balance Oferta Demanda

Grafico N 16

Elaboracin propia

visitantes
Nacionales

Proyectados
Turistas
Extranjeros

Proyectados
0 2013 437,153 157,304 594,457 0 -594,457
1 2014 561,293 1,938,221 2,499,515 0 -2,499,515
2 2015 576,206 2,164,013 2,740,219 0 -2,740,219
3 2016 591,372 2,389,805 2,981,177 0 -2,981,177
4 2017 606,802 2,615,597 3,222,399 0 -3,222,399
5 2018 622,507 2,841,389 3,463,895 0 -3,463,895
6 2019 638,496 3,067,180 3,705,677 0 -3,705,677
7 2020 654,782 3,292,972 3,947,754 0 -3,947,754
8 2021 671,377 3,518,764 4,190,141 0 -4,190,141
9 2022 688,294 3,744,556 4,432,849 0 -4,432,849
10 2023 700,586 3,970,347 4,670,934 0 -4,670,934
Aos
Demanda
Oferta
Optimizad
a
sin
Proyecto
Balance
Oferta sin
Proyecto-
Demanda
Demanda con Proyecto
Total
Demanda
con
Proyecto

99


4.5. Planteamiento Tcnico de Alternativas

COMPONENTE Alternativa N 01 Alternativa N 02
INFRAESTRUCTURA

Se plantea que la infraestructura
en el area actual donde se
encuentra funcionando el museo
de sitio, a la altura del Km 31 de
la Antigua Panamericana Sur-
Santuario Pachacamac, con la
siguiente descripcin:

Zona de Boletera (164.00m2)
Menos en los servicios higinicos
Muros: De cerramiento con
ladrillo KK 18 huecos
maquinado.
Columnas y vigas: Columnas de
concreto armado, vigas de
concreto armado y albailera.
Techos: aligerados horizontales
con sobrecargas no mayores a
150kg/cm2.
Pisos: De concreto 2.
Contrazcalos: De cemento
puldo con mortero h=2
Revestimientos: tarrajeo
frotacho y cielos rasos.
Pintura: Ltex lavable en muros-
techos, esmalte en carpintera
metlica y al duco en puertas de
madera.
Carpintera de Madera: Puertas
contraplacadas de 43mm con
aglomerado 4mm.
Carpintera de aluminio: Ventana
y mampara de Aluminio de color
natural.
Vidrios: Cristal crudo incoloro e=
6mm.
Cerrajera: Bisagras
aluminizadas 4x4 y cerraduras
de sobreponer.
Inst. Elctricas: Instalaciones
elctricas empotradas con
sistemas de alarma contra
incendio y circuito cerrado de
tv.
Seguridad y evacuacin:
extintores, seales de
seguridad-evacuacin.

Servicios Higinicos
Se plantea que la infraestructura se
defina en un rea de terreno frente al
museo de sitio que en la actualidad
existe, a la altura del Km 31 de la
Antigua Panamericana Sur-Santuario
Pachacamac, con la siguiente
descripcin:

Zona de Boletera (164.00m2)
Muros: De cerramiento con ladrillo
KK 18 huecos maquinado.
concreto armado, vigas de concreto
armado y albailera.
Techos: aligerados horizontales con
sobrecargas no mayores a 150kg/cm2.
Contrazcalos: De cemento puldo
con mortero h=2
Revestimientos: tarrajeo frotacho y
cielos rasos.
techos, esmalte en carpintera metlica
y al duco en puertas de madera.
aglomerado 4mm.
Carpintera de aluminio: Ventana y
mampara de Aluminio de color natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras aluminizadas
4x4 y cerraduras de sobreponer.
elctricas empotradas con sistemas de
alarma contra incendio y circuito
cerrado de tv.
Seguridad y evacuacin: extintores,
seales de seguridad-evacuacin.

Servicios Higinicos
Muros: De cerramiento con ladrillo
KK 18 huecos maquinado.
concreto armado y vigas de concreto
armado.
doblemente armados con sobrecargas

100


maquinado.
concreto armado y vigas de
concreto armado.
doblemente armados con
sobrecargas no mayores a
150kg/cm2.
Pisos: De cermico 30x30 color
claro.
Zcalos: De cermica de 20*30
color claro.
Revestimientos: Interiores
tarrajeo rayado, frotacho y
cielos rasos.
Pintura: Ltex lavable en
muros-techos, esmalte en
carpintera metlica y al duco en
puertas de madera.
aglomerado 4mm.
Carpintera Metlica: Divisin
metlica para bao.
Carpintera de aluminio:
Ventana de Aluminio color
natural.
Vidrios: Cristal crudo incoloro
e= 6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
elctricas empotradas.
Inst. Sanitarias :Instalaciones de
agua y desague empotradas.
Seguridad y evacuacin: Seales
de seguridad-evacuacin.

Zona de Ingreso y Guardiana
(21.00m2)

maquinado.
no mayores a 150kg/cm2.
Pisos: De cermico 30x30 color claro.
Zcalos: De cermica de 20*30 color
claro.
Revestimientos: Interiores tarrajeo
rayado, frotacho y cielos rasos.
aglomerado 4mm.
Carpintera Metlica: Divisin metlica
para bao.
Carpintera de aluminio: Ventana de
Aluminio color natural.
6mm.
Inst. Sanitarias :Instalaciones de agua
y desague empotradas.
Seguridad y evacuacin: Seales de

Zona de Ingreso y Guardiana
(21.00m2)

Muros: De cerramiento con ladrillo KK
18 huecos maquinado.
armado y albailera.
Techos: aligerados horizontales con
Contrazcalos: De cemento puldo con
mortero h=2
cielos rasos.
aglomerado 4mm.
6mm.

101


150kg/cm2.
madera.
aglomerado 4mm.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.

Servicios Higinicos
maquinado.
concreto armado y vigas de
concreto armado.
150kg/cm2.
Pisos: De cermico 30x30
color claro.
color claro.
cielos rasos.
madera.
aglomerado 4mm.
Vidrios: Cristal templado e=
10mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.

Servicios Higinicos
armado.
claro.
claro.
aglomerado 4mm.
Vidrios: Cristal templado e= 10mm.
Inst. Sanitarias : Instalaciones de agua
y desage empotradas

Zona de Exposiciones (1,288.00m2)
Muros: De concreto armado tipo
caravista por el lado exterior con
tablones de 0.30 y en interiores
normal.
Placas y vigas: De concreto armado.
Techos: Aligerados inclinados
doblemente armados, con sobrecargas
Cielos rasos: Falso cielo raso con
con Plancha Gyplac.
Pisos: De concreto 2, acabado
pulido.
Contrazcalos: De aluminio anodizado
e=2.
Zcalos: Aislamiento trmico de
poliuretano e=2, en muros
frotacho.
Cubiertas: Con Geomembrana HDPE
4mm y con conchuelas.

102


Inst. Sanitarias : Instalaciones
de agua y desague empotradas

Zona de Exposiciones
(1,288.00m2)
Muros: De concreto armado tipo
caravista por el lado exterior
con tablones de 0.30 y en
interiores normal.
Placas y vigas: De concreto
armado.
doblemente armados, con
150kg/cm2.
Cielos rasos: Falso cielo raso
con con Plancha Gyplac.
Pisos: De concreto 2,
acabado pulido.
Contrazcalos: De aluminio
anodizado e=2.
poliuretano e=2, en muros
tarrajeo frotacho.
Cubiertas: Con Geomembrana
HDPE 4mm y con conchuelas.
techos, esmalte y anticorrosivo
en carpintera metlica y al duco
en puertas de madera.
aglomerado 4mm, marco de
madera pintada.
Carpintera Metlica: Rejilla de
ventilacin, reja de proteccin y
columna metlica acero tipo H
sobre pedestal.
Ventanas de aluminio.
Vidrios: Cristal crudo laminado
6mm, 10mm y pavonado 10mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
Inst. Elctricas : Instalaciones
tv.
Instalaciones Mecnicas:
Ventiladores centrfugos.
techos, esmalte y anticorrosivo en
puertas de madera.
aglomerado 4mm, marco de madera
pintada.
Carpintera Metlica: Rejilla de
ventilacin, reja de proteccin y
columna metlica acero tipo H sobre
pedestal.
Carpintera de aluminio: Ventanas de
aluminio.
Vidrios: Cristal crudo laminado 6mm,
10mm y pavonado 10mm.
cerrado de tv.
Instalaciones Mecnicas: Ventiladores
centrfugos.
seales de seguridad -evacuacin
y puertas de emergencia.

Zona de Depsitos y laboratorios
(1,288.00m2)

Depsitos
concreto armado , vigas de concreto
armado y albailera.
mortero h=2
poliuretano e=2en muros interiores y
exteriores piedra del tipo talamolle
cielos rasos.

103


extintores, seales de seguridad
-evacuacin
y puertas de emergencia.

Zona de Depsitos y
laboratorios (1,288.00m2)

Depsitos
maquinado.
concreto armado , vigas de
150kg/cm2.
poliuretano e=2en muros
interiores y exteriores piedra del
tipo talamolle
madera.
aglomerado 4mm.
Carpintera Metlica: Puerta
metlica tipo lac con marco
2x2x1/4.
natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
tv.
aglomerado 4mm.
2x2x1/4.
6mm.
cerrado de tv.
centrfugos.

Otros ambientes
armado y albailera.
Pisos: De concreto
2.
Zcalos: Aislamiento
trmico de poliuretano e=2en muros
interiores y exteriores piedra del tipo
talamolle
Pintura: Ltex lavable
en muros-techos, esmalte en
puertas de madera.
aglomerado 4mm.
2x2x1/4.
6mm.

104



Otros ambientes
maquinado.
150kg/cm2.
Pisos: De
concreto 2.
Contrazcalos: De
cemento puldo con mortero
h=2
Zcalos:
Aislamiento trmico de
tipo talamolle
Pintura: Ltex
lavable en muros-techos,
esmalte en carpintera metlica
Carpintera de Madera:
Puertas contraplacadas de
43mm con aglomerado 4mm.
2x2x1/4.
Ventana y mampara de
Aluminio de color natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
tv.
extintores y seales de
seguridad-evacuacin
cerrado de tv.
Seguridad y evacuacin: extintores y
seales de seguridad-evacuacin

Zona de administracin y servicios
(712.00m2)
Labotatorios
armado y albailera.
Pisos: De terrazo pulido color
claro.
mortero h=2
cielos rasos.
aglomerado 4mm.
2x2x1/4.
6mm.
cerrado de tv.
centrfugos.

Tienda

105


Zona de administracin y
servicios (712.00m2)
Labotatorios
maquinado.
Columnas y vigas: Columnas
de concreto armado, vigas de
150kg/cm2.
tipo talamolle
madera.
aglomerado 4mm.
2x2x1/4.
natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
tv.

Tienda
concreto armado y metlicas de acero
tipo H, vigas de concreto armado y
albailera.
Techos: Aligerados horizontales, con
Pisos: De concreto 2, acabado
pulido.
mortero h=2 y aluminio anodizado
h=2.
carpintera metlica
Carpintera de Madera: Mostrador de
madera.
Carpintera Metlica: Columna
metlica acero tipo H sobre pedestal.
Carpintera de aluminio: Perfil tubular
de Aluminio color natural.
Vidrios: Cristal crudo laminado 6mm,
10mm y pavonado 10mm.
cerrado de tv.

Cafetera
concreto armado y metlicas de acero
tipo H, vigas de concreto armado.
claro..
claro, altura 2.10m

106


maquinado.
concreto armado y metlicas de
acero tipo H, vigas de concreto
armado y albailera.
Techos: Aligerados horizontales,
150kg/cm2.
Pisos: De concreto 2,
acabado pulido.
puldo con mortero h=2 y
aluminio anodizado h=2.
tarrajeo frotacho y cielos rasos.
en carpintera metlica
Carpintera de Madera:
Mostrador de madera.
Carpintera Metlica: Columna
metlica acero tipo H sobre
pedestal.
Carpintera de aluminio: Perfil
tubular de Aluminio color
natural.
Vidrios: Cristal crudo laminado
6mm, 10mm y pavonado 10mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
tv.

Cafetera
maquinado.
concreto armado y metlicas de
acero tipo H, vigas de concreto
armado.
carpintera metlica
aglomerado 4mm.
Vidrios: Cristal crudo incoloro 6mm,
cristal templado 10mm, mampara de
cristal templado 10mm.
Inst. Sanitarias: Instalaciones de agua
cerrado de tv.
seales de seguridad-evacuacin

Biblioteca
armado.
claro.
mortero h=2
cielos rasos.
aglomerado 4mm.
2x2x1/4.
6mm.

107


150kg/cm2.
Pisos: De concreto 2
,acabado pulido.
color claro, altura 2.10m
cielos rasos.
en carpintera metlica
aglomerado 4mm.
Vidrios: Cristal crudo incoloro
6mm, cristal templado 10mm,
mampara de cristal templado
10mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
Inst. Sanitarias: Instalaciones de
tv.
seguridad-evacuacin

Biblioteca
maquinado.
concreto armado.
150kg/cm2.
cerrado de tv.

Kitchenet
armado.
claro.
claro.
aglomerado 4mm.
6mm.
Seguridad y evacuacin: Seales de

Direccin
armado.
claro

108


tipo talamolle
madera.
aglomerado 4mm.
2x2x1/4.
natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
tv.

Kitchenet
maquinado.
de concreto armado y vigas de
concreto armado.
150kg/cm2.
color claro.
color claro.
cielos rasos.
madera.
mortero h=2
cielos rasos.
aglomerado 4mm.
6mm.
cerrado de tv.

Administracin
armado y albailera.
Techos aligerados horizontales
claro.
mortero h=2
cielos rasos.
aglomerado 4mm.

109


aglomerado 4mm.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
Seguridad y evacuacin: Seales

Direccin
maquinado.
concreto armado.
150kg/cm2.
tipo talamolle
madera.
aglomerado 4mm.
natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
6mm.
cerrado de tv.

Investigacin
armado y albailera.
mortero h=2
cielos rasos.
aglomerado 4mm.
6mm.
cerrado de tv.

Servicios Higinicos
armado.
Techos: Aligerados horizontales

110


tv.

Administracin
maquinado.
Techos aligerados horizontales
150kg/cm2.
tipo talamolle
madera.
aglomerado 4mm.
natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
tv.

Investigacin
claro.
claro.
aglomerado 4mm.
6mm.
elctricas empotradas
Seguridad y evacuacin: seales de

Depsitos
concreto armado , vigas de concreto
armado y albailera.
mortero h=2
cielos rasos.
aglomerado 4mm.
2x2x1/4.

111


maquinado.
150kg/cm2.
tipo talamolle
madera.
aglomerado 4mm.
natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
tv.

Servicios Higinicos
maquinado.
de concreto armado y vigas de
concreto armado.
Techos: Aligerados horizontales
150kg/cm2.
6mm.
cerrado de tv.
centrfugos.

Talleres
armado y albailera.
mortero h=2
cielos rasos.
aglomerado 4mm.
2x2x1/4.
6mm.

REDES EXTERIORES

112


color claro.
color claro.
cielos rasos.
madera.
aglomerado 4mm.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
Seguridad y evacuacin: seales

Depsitos
maquinado.
concreto armado , vigas de
150kg/cm2.
tipo talamolle
madera.
Agua potable.- La alimentacin de
agua potable ser indirecta desde un
pozo profundo hasta una cisterna de
105.00m3 que alimentar a travs de
equipos hidroneumticos compuesto
de dos electrobombas.
Las tuberas de agua fra a emplearse
sern de PVC clase C-10 con uniones
roscadas y la tubera de agua caliente
seran de CPVC clase 10 con uniones
espiga-campana. Para unir con
pegamento especial de agua caliente.
Desague.- La descarga de las aguas
residuales sern evacuadas por
gravedad mediante cajas de registro
hacia una evacuacin final a untanque
sptico de dos cmaras con una
descarga hacia 3 pozos de percolacin.
Todas las tuberas de desague llevarn
pendiente mnima de 1% para tuberas
de 4 de dimetro y 1.5% para
tuberas de 2 y 3.
Todas las tuberas de ventilacin deben
de prolongarse al exterior sin
disminucin de su dimetro.
Agua contra incendio.- El sistema de
mangueras ser mixto(usado por los
ocupantes del Museo y por el cuerpo
de Bomberos, se instalarn vlvulas de
accionamiento elctrico y control de
presin con lneas sensoras de cobre
para automatizar el servicio. El sistema
de agua para cmbate de incendio
deber someterse a pruebas
hidrostticas a una presin no menor
de 200 lb/pul2 durante dos horas, las
tuberas a utilizarse sern de acero
tipo Schedule 40 y las uniones sern
roscadas hasta 2 y las tuberas de
21/2 y 4 sern bridadas.
Agua pluvial.- Mediante canaletas para
evacuar el desague pluvial y la
limpieza de pisos los que descargarna
la red de desague(si esta lo permitiera
de acuerdo a la norma vigente),
mediante tuberas y sumideros.
Asimismo se ha previsto drenaje
pluvial en todos los techos los que
sern evacuados mediantes bajadas de
2 o 3 que descargan a la red de
desague.
Energa Elctrica
El suministro elctrico para esta

113


aglomerado 4mm.
2x2x1/4.
natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.
tv.

Talleres
maquinado.
150kg/cm2.
tipo talamolle
madera.
aglomerado 4mm.
edificacin se efectuar desde el
medidor reubicado a la tensin de 220
voltios, 60 ciclos/seg, con sistema
trifsico.
La bomba de agua contra incendios
tendr un suministro totalmente
independiente, con su propio medidor,
este suministro alimentar una bomba
Jockey de 2 HP, la que mantiene agua
a presin en las tuberas contra
incendio y una bomba de 20 HP. El
Alimentadores Principal, que va desde
el medidor, hasta el T-G se efectuar
con cable tipo NYY de 120 mm2 . Este
cable ingresa en forma subterrnea
mediante un ducto de PVC-P de 65 mm
de dimetro y luego se conecta al
tablero general.
Del tablero General se derivan once
alimentadores identificados con las
claves C-1 al C-11. Los alimentadores
indicados se efectuarn con cables NYY
pasando por buzones antes de llegar a
los correspondientes tableros Los
circuitos derivados de los tableros de
distribucin antes mencionados hasta
los puntos de salida, se ha proyectado
con conductores de cobre del tipo TW
embutidas en tubera de PVC del tipo
pesado.La puesta a tierra de los
sistemas de alumbrado, fuerza,
telefona y cmputo se realizar a
travs de una malla enterrada con una
configuracin triangular. Se instalar
un sistema de 3 picas una en cada
extremo con una separacin entre
ellas de 3 metros. En el caso de que la
medicin realizada posteriormente a
la instalacin del sistema proyectado
no alcanzara el valor de la resistencia
proyectada (5 ohmios) se dispondr
picas unidas a la red en los puntos
necesarios hasta conseguir el valor
propuesto.
Cerco Perimtrico (967.00ml.)
El muro perimtrico se construir con
postes prefabricados de concreto tipo
H, d altura de 2.40m, los que
descansan sobre sobreseimientos
reforzados de concreto de resistencia
de fc=140 kg/cm2 de 50cm. Y
cimientos de 80cm. de altura
conformado por concreto ciclpeo 1:10

114


2x2x1/4.
natural.
6mm.
Cerrajera: Bisagras
de sobreponer.

REDES EXTERIORES
Agua potable.- La alimentacin
de agua potable ser indirecta
desde un pozo profundo hasta
una cisterna de 105.00m3 que
alimentar a travs de equipos
hidroneumticos compuesto de
dos electrobombas.
Las tuberas de agua fra a
emplearse sern de PVC clase C-
10 con uniones roscadas y la
tubera de agua caliente seran
de CPVC clase 10 con uniones
espiga-campana. Para unir con
pegamento especial de agua
caliente.
Desague.- La descarga de las
aguas residuales sern
evacuadas por gravedad
mediante cajas de registro hacia
una evacuacin final a untanque
sptico de dos cmaras con una
descarga hacia 3 pozos de
percolacin.
Todas las tuberas de desague
llevarn pendiente mnima de
1% para tuberas de 4 de
dimetro y 1.5% para tuberas
de 2 y 3.
Todas las tuberas de ventilacin
deben de prolongarse al exterior
sin disminucin de su dimetro.
Agua contra incendio.- El
sistema de mangueras ser
mixto(usado por los ocupantes
del Museo y por el cuerpo de
Bomberos, se instalarn vlvulas
de accionamiento elctrico y
+ 30% de P.G. desarrollando una
altura total de 3.00m, se utilizar un
cemento que sea resistente a los
sulfatos (tipo MS).

115


control de presin con lneas
sensoras de cobre para
automatizar el servicio. El
sistema de agua para cmbate de
incendio deber someterse a
pruebas hidrostticas a una
presin no menor de 200 lb/pul2
durante dos horas, las tuberas a
utilizarse sern de acero tipo
Schedule 40 y las uniones sern
roscadas hasta 2 y las tuberas
de 21/2 y 4 sern bridadas.
Agua pluvial.- Mediante
canaletas para evacuar el
desague pluvial y la limpieza de
pisos los que descargarna la
red de desague(si esta lo
permitiera de acuerdo a la
norma vigente), mediante
tuberas y sumideros. Asimismo
se ha previsto drenaje pluvial
en todos los techos los que
sern evacuados mediantes
bajadas de 2 o 3 que
descargan a la red de desague.
Energa Elctrica
El suministro elctrico para esta
edificacin se efectuar desde el
medidor reubicado a la tensin
de 220 voltios, 60 ciclos/seg,
con sistema trifsico.
La bomba de agua contra
incendios tendr un suministro
totalmente independiente, con
su propio medidor, este
suministro alimentar una
bomba Jockey de 2 HP, la que
mantiene agua a presin en las
tuberas contra incendio y una
bomba de 20 HP. El
Alimentadores Principal, que va
desde el medidor, hasta el T-G
se efectuar con cable tipo NYY
de 120 mm2 . Este cable ingresa
en forma subterrnea mediante
un ducto de PVC-P de 65 mm de
dimetro y luego se conecta al
tablero general.
Del tablero General se derivan
once alimentadores identificados
con las claves C-1 al C-11. Los
alimentadores indicados se
efectuarn con cables NYY

116


pasando por buzones antes de
llegar a los correspondientes
tableros Los circuitos derivados
de los tableros de distribucin
antes mencionados hasta los
puntos de salida, se ha
proyectado con conductores de
cobre del tipo TW embutidas en
tubera de PVC del tipo
pesado.La puesta a tierra de los
sistemas de alumbrado, fuerza,
telefona y cmputo se
realizar a travs de una malla
enterrada con una configuracin
triangular. Se instalar un
sistema de 3 picas una en cada
extremo con una separacin
entre ellas de 3 metros. En el
caso de que la medicin
realizada posteriormente a la
instalacin del sistema
proyectado no alcanzara el valor
de la resistencia proyectada (5
ohmios) se dispondr picas
unidas a la red en los puntos
necesarios hasta conseguir el
valor propuesto.

IMPLEMENTACION DE
MUSEOGRAFIA

Con el planteamiento espacial de
las unidades expositivas se
busca conseguir la imagen de lo
planteado en el Guin Cientfico,
se propone temas
El espacio introductorio de la
primera sala, nos ayudar a
contextualizarnos con el entorno
de Pachacamac. Se emplearn
una gigantografa del dibujo de
Guaman Poma, las cuales sern
reforzadas con los textos de
crnicas.
Grupos peregrinos
La iluminacin ser puntual para
cada vitrina y se usarn colores
claros.
Pachacamac como centro de
peregrinaje
La iluminacin ser puntual para
Con el planteamiento espacial de las
unidades expositivas se busca
conseguir la imagen de lo planteado en
el Guin Cientfico, se propone temas
El espacio introductorio de la primera
sala, nos ayudar a contextualizarnos
con el entorno de Pachacamac. Se
emplearn una gigantografa del dibujo
de Guaman Poma, las cuales sern
Grupos peregrinos
La iluminacin ser puntual para cada
vitrina y se usarn colores claros.
Pachacamac como centro de
peregrinaje
La iluminacin ser puntual para cada
vitrina y se usarn colores claros.

Se ha considerado 195 equipos y 334

117


EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO
ADMINISTRATIVO

cada vitrina y se usarn colores
claros.

Se ha considerado 195 equipos y
334 piezas de mobiliario,
detallados de la siguiente
manera.-
Mquina de coser con 14
funciones de puntadas, selector
de largo y ancho de puntadas,
ojal semiautomtico porttil-
1.00und
Aspiradora 1400 watts, bolsa de
polvo de 3 litros- 4.00und.
Secadoras de pelo-2.00 und.
Aire acondicionado tipo aplit
decorativo, 12,000 btu/h
capacidad de enfriamiento, panel
digital-
4.00und.
Deshumedecedor, control de
humedad automtico, luz piloto,
bandeja removible, rea de
accin 15 mts- 3.00und.
Planchas, base con recubierta
antiadherente, mango suave al
tacto, rociado fino de agua
SPRAY- 2.00und
Computadoras procesador AMD
Athlon x 2 Dual Core 7550 de
2.5Ghz, Memoria RAM de 4GB,
Disco duro de 250 GB, gradabor
de DVD, Monitor LCD 18.5"-
10.00und.
Camara digital 12 megapxeles,
zoom ptico 3.3x, pantalla LCD
2.5-4.00und
Planotecas horizontal, medidas
de 1.5 x 1.2 cm con correderas
telescpicas fondo 1.05, 5
gavetas-9.00und.
Memorias USB - Tarjeta, 8GB de
capacidad-
10.00 und
Disco Duro externo, interfaz USB
2.0 y capacidad 500GB-2.00und
Impresora multifuncional,
copiado, escaneado e impresin-
2.00und.
Impresora Lser-3.00und
piezas de mobiliario, detallados de la
siguiente manera.-
Mquina de coser con 14 funciones de
puntadas, selector de largo y ancho de
puntadas, ojal semiautomtico porttil-
1.00und
Aspiradora 1400 watts, bolsa de polvo
de 3 litros- 4.00und.
Secadoras de pelo-2.00 und.
Aire acondicionado tipo aplit
decorativo, 12,000 btu/h capacidad de
enfriamiento, panel digital-
4.00und.
Deshumedecedor, control de humedad
automtico, luz piloto, bandeja
removible, rea de accin 15 mts-
3.00und.
Planchas, base con recubierta
antiadherente, mango suave al tacto,
rociado fino de agua SPRAY- 2.00und
Computadoras procesador AMD Athlon
x 2 Dual Core 7550 de 2.5Ghz,
Memoria RAM de 4GB, Disco duro de
250 GB, gradabor de DVD, Monitor
LCD 18.5"- 10.00und.
Camara digital 12 megapxeles, zoom
ptico 3.3x, pantalla LCD 2.5-4.00und
Planotecas horizontal, medidas de 1.5
x 1.2 cm con correderas telescpicas
fondo 1.05, 5 gavetas-9.00und.
Memorias USB - Tarjeta, 8GB de
capacidad-
10.00 und
Disco Duro externo, interfaz USB 2.0 y
capacidad 500GB-2.00und
Impresora multifuncional, copiado,
escaneado e impresin- 2.00und.
Impresora Lser-3.00und
Laptop, procesador intel celeron de
1.73Ghz, pantalla 15.4"- 2.00und
Lmpara para escritorio- 2.00und
Luxmetro, rango 20,200,2,000 y
20,000 lux/fc, alimentacin con batera
de 9 volt.-2.00und.
Balanzas de precisin de 5kg-7.00und
Termohigmetro-13.00und.
Phmetros rango 0.00/14.00ph,
resolucin 0.01rph, precisin +0.01ph,
dimensiones 182x82-1.00und.
GPS 12 canales, 24Mb de memoria,
1000 entradas de puntos, 50 rutas/250
puntos en rutas- 1.00und.
Escalera tijera de aluminio 4 niveles-

118


Laptop, procesador intel celeron
de 1.73Ghz, pantalla 15.4"-
2.00und
Lmpara para escritorio-
2.00und
Luxmetro, rango 20,200,2,000
y 20,000 lux/fc, alimentacin
con batera de 9 volt.-2.00und.
Balanzas de precisin de 5kg-
7.00und
Termohigmetro-13.00und.
Phmetros rango 0.00/14.00ph,
resolucin 0.01rph, precisin
+0.01ph, dimensiones 182x82-
1.00und.
GPS 12 canales, 24Mb de
memoria, 1000 entradas de
puntos, 50 rutas/250 puntos en
rutas- 1.00und.
Escalera tijera de aluminio 4
niveles- 2.00und
Mochila fumigadora de 15 lts,
sistema de presin con embolo o
pistn central, peso seco 4.3 kg-
1.00und
Caja de herramientas-15.00und
Engrapadora modelo sharp
Scooter- 2.00und.
Gotero de vidrio 100ml-6.00und.
Tubos de ensayo pyrex 16 x
150-22.00und
Microscopio binocular-3.00und
Esterescopio trilocular-2.00und
Pipeta serolgica pyrex 1ml
1/10-10.00und
Probeta grad. Pyrex 100 ml-
10.00und.
Placa petri 10 x 150mm-
12.00und
Porta objetos x 50- 20.00und.-
20.00und.
Cubre objetos x 100-12.00 und.
Vaso pyrex100ml-12.00und.
Vaso pyrex 250ml-12.00und.
Archivadores de 04 gavetas-
4.00und.
Armarios standart de melamine-
20.00und
Mdulo de computadora de
Madera-4.00und
Credenzas de melamine de 1.50
x 0.45 x 0.78 de 2 puertas-
3.00und.
2.00und
Mochila fumigadora de 15 lts, sistema
de presin con embolo o pistn
central, peso seco 4.3 kg-1.00und
Caja de herramientas-15.00und
Engrapadora modelo sharp Scooter-
2.00und.
Gotero de vidrio 100ml-6.00und.
Tubos de ensayo pyrex 16 x 150-
22.00und
Microscopio binocular-3.00und
Esterescopio trilocular-2.00und
Pipeta serolgica pyrex 1ml 1/10-
10.00und
Probeta grad. Pyrex 100 ml-10.00und.
Placa petri 10 x 150mm-12.00und
Porta objetos x 50- 20.00und.-
20.00und.
Cubre objetos x 100-12.00 und.
Vaso pyrex100ml-12.00und.
Vaso pyrex 250ml-12.00und.
Archivadores de 04 gavetas-4.00und.
Armarios standart de melamine-
20.00und
Mdulo de computadora de Madera-
4.00und
Credenzas de melamine de 1.50 x 0.45
x 0.78 de 2 puertas-3.00und.
Silln giratorio de metal- 6.00und.
Sillas de metal giratorias para
secretaria- 15.00und.
Sillas de metal fijas sin brazos-
30.00und.
Estantes de melamine- 8.00und
Escritorios de metal simple- 5.00und.
Escritorios de metal para secretaria-
2.00und.
Escritorio de madera- 3.00und
Tablero de dibujo de 1 x 1.50 mts con
porta plumn regulable-2.00und.
Silln de tres cuerpos-1.00und
Lockers metlico de 06 casilleros-
4.00und
Angulos ranurados: estantes formados
por 1 cuerpo- 80.00und
Angulos ranurados mviles: estantes
mviles formados por un cuerpo-
20.00und.
Riel de 2.40 anclado al piso con
pernos- 20.00und
Mesa de melamine cuadrada de trabajo
90x90x0.78- 3.00und
Mesa de trabajo de 1.50x1x0.78, lleva

119


PROMOCION Y
DIFUSION

Silln giratorio de metal-
6.00und.
Sillas de metal giratorias para
Sillas de metal fijas sin brazos-
30.00und.
Estantes de melamine- 8.00und
Escritorios de metal simple-
5.00und.
Escritorios de metal para
Escritorio de madera- 3.00und
Tablero de dibujo de 1 x 1.50
mts con porta plumn regulable-
2.00und.
Silln de tres cuerpos-1.00und
Lockers metlico de 06
casilleros- 4.00und
Angulos ranurados: estantes
formados por 1 cuerpo-
80.00und
Angulos ranurados mviles:
estantes mviles formados por
un cuerpo- 20.00und.
Riel de 2.40 anclado al piso con
pernos- 20.00und
Mesa de melamine cuadrada de
trabajo 90x90x0.78- 3.00und
Mesa de trabajo de
1.50x1x0.78, lleva tablero
cuadrado y lleva doble base
modelo T- 7.00und.
Mesa de trabajo de melamine de
1.20x1.20x0.78-2.00und.
Mesa rodante de trabajo de
0.70x0.50x0.78, lleva tablero
cuadrado y base modelo Dans-
2.00und.
Mesa de trabajo de
2.00x1.00x0.78, lleva tablero
cuadrado y lleva doble base
modelo T-
2.00und.
Caja organizadora N 25-
10.00und
Caja organizadora N 50-
10.00und
Caja Duraforte 200-10.00und
Minigavetero x 2- 10.00und
Trimovil monocilndrico/4
tiempos, capacidad de carga
350kg, sistema de arranque
elctrico y manual- 1.00und.
tablero cuadrado y lleva doble base
modelo T- 7.00und.
Mesa de trabajo de melamine de
1.20x1.20x0.78-2.00und.
Mesa rodante de trabajo de
0.70x0.50x0.78, lleva tablero cuadrado
y base modelo Dans-2.00und.
Mesa de trabajo de 2.00x1.00x0.78,
lleva tablero cuadrado y lleva doble
base modelo T-2.00und.
Caja organizadora N 25-10.00und
Caja organizadora N 50-10.00und
Caja Duraforte 200-10.00und
Minigavetero x 2- 10.00und
Trimovil monocilndrico/4 tiempos,
capacidad de carga 350kg, sistema de
arranque elctrico y manual- 1.00und.
Motocicleta Lifan, motor cilndrico,
potencia mxima 6.17 HP a 7500 RPM,
tanque de combustible 3.5 Lts.,
transmisin 4 velocidades- 1.00und.
Podadora, cuchilla 21 - 158 CC,
sistema 3 en 1
Lupa 100 X- 10.00und.

El desarrollo de este componente se
est considerando para que se
desarrolle en los ltimos cinco meses
del ao 2010, por un monto de
s/33,553.00, se preparara material
educativo como dpticos (5000
impresiones), afiches (5000
impresiones), as como tambin se
realizara varios eventos como charlas,
talleres, etc, para sensibilizar el rea
de influencia.

120


Diferencia entre Alternativas

Alternativa 01: Ubicacin de la infraestructura a proponer, en la margen Sur Este del
Kilometro 41 de la Carretera Panamericana.
Esta alternativa, mantiene la ubicacin del actual Museo que se encuentra en condiciones
inadecuadas, la ventaja de plantear est ubicacin para el nuevo Museo es la proximidad
fsica con el Sitio Arqueolgico de Pachacmac y por ende al recorrido de visitas
realizadas al Sitio, lo cual permite una integralidad de la nueva infraestructura al recorrido
de visitas, al optimizar recursos para seguridad tanto para el sitio como para el nuevo
Museo.

Alternativa 02: Ubicacin de la infraestructura a proponer, en la margen Nor Este del
Kilometro 41 de la Carretera Panamericana.
Al plantear una nueva ubicacin para el Nuevo Museo, se estara dividiendo la oferta
cultural, ante la presencia de la carretera, que dividira el recorrido del visitante entre el
Sitio Arqueolgico y el Museo, presentando desventajas para el visitante en relacin a la
accesibilidad al Museo, adems de que demandar incrementos de gastos en seguridad.

Como informacin complementaria, se anexa la Memoria Descriptiva de la propuesta,
planos de ubicacin de ambas propuestas y planos de distribucin arquitectnica del
Nuevo Museo. Para ambas alternativas se considera un preguon museogrfico y
equipamiento y mobiliario, el mismo que se detalla en Anexos al estudio.

Motocicleta Lifan, motor
cilndrico, potencia mxima 6.17
HP a 7500 RPM, tanque de
combustible 3.5 Lts.,
transmisin 4 velocidades-
1.00und.
Podadora, cuchilla 21 - 158 CC,
sistema 3 en 1
Lupa 100 X- 10.00und.

El desarrollo de este
componente se est
considerando para que se
desarrolle en los ltimos cinco
meses del ao 2013, por un
monto de s/33,553.00, se
preparara material educativo
como dpticos (5000
impresiones), afiches (5000
impresiones), as como tambin
se realizara varios eventos como
charlas, talleres, etc, para
sensibilizar el rea de influencia.

121


4.6 Costos
4.6.1. Costos del Proyecto a Precios de Mercado
Los Costos asociados al proyecto y que se desarrollarn en el presente tem son los
siguientes:

Costo de Inversin
Costos de Optimizacin
Costos de Operacin y Mantenimiento
Costos Incrementales

Costo de Inversin
Son los necesarios para implementar el proyecto y dejarlo en ptimas condiciones para
empezar a operar. Est asociado directamente a las metas del proyecto. Incluye los
Costos de Estudios Definitivos (Expediente Tcnico y Museogrfico), Supervisin
(Expediente Tcnico y/o Obra), Reintegro y Ejecucin de Obra. As mismo incluye, los
costos de medidas de reduccin de riesgos y de mitigacin de los impactos ambientales
En el siguiente cuadro se puede apreciar los costos de inversin:
Cuadro 56: Costos de Inversin- Alternativa 1- a Precios De Mercado y Sociales

REMUNERACIONES 0
1.00 7,497 0.85 6,372
UTILIDAD(3%) 208,485 0.85 176,682
SUPERVISION 80,000 0.91 72,800
Elaboracion Propia
DESCRIPCION
PRECIOS DE
MERCADO
FC
PRECIOS
SOCIALES

122


El presupuesto detallado se encuentra en los anexos.

CuadroN56: Costos de Inversin- Alternativa 2- a Precios De Mercado y Sociales

ESTRUCTURAS
2,429,806
ARQUITECTURA
2,131,336
520,181
REMUNERACIONES 0
UTILIDAD(3%) 251,699 0.85 213,944
SUPERVISION 80,000 0.91 72,800
Elaboracion Propia
DESCRIPCION
PRECIOS DE
MERCADO
FC
PRECIOS
SOCIALES

123


Para apreciar el desagregado por acciones de los Costos de Inversin revisar el Anexo de
Presupuestos.
Costos de Operacin y Mantenimiento sin Proyecto (Optimizacin)
Tambin son conocidos como costos de Operacin y Mantenimiento en la Situacin Sin
Proyecto. Son los costos necesarios para mejorar la situacin actual, optimizando los
bienes y/o servicios que actualmente brinda el museo en estudio mediante gasto
corriente.
Los costos en esta situacin sin proyecto estn conformados por los costos de operacin y
mantenimiento que viene teniendo actualmente el Museo de Sitio Pachacmac, los
mismos que son:
Costos a Precios de mercado Sin Proyecto ao base 2012

Fuente: Museo de Sitio Pachacmac
Elaborado por la Unidad Formuladora
Los costos de personal se pueden observar en el tem recursos humanos de la oferta
actual (pg. 49) en relacin a los servicio bsicos se consideran gastos realizados para la
operacin de la infraestructura (pago de servicio de luz, agua, telfono e Internet) se
considera adems vigilancia actual que se brinda en el Museo, y otros servicios se
considera lo referente a impresiones y otros gastos similares relacionados a la
operatividad del servicio en el Museo. En relacin al mantenimiento, se ha considerado los
gastos en materiales de construccin, elctricos, reparaciones, limpieza entre otros etc.

N mensual N meses Anual
Personal 34 45,425 12 545,100
Servicios Bsicos 1 1,244 12 14,928
tiles de escritorio 1 2,308 12 27,696
Vigilancia 1 13,173 12 158,076
Otros servicios 1 550 12 6,600
Subtotal 62,700 752,400
Mantenimiento 3,909 12 46,908
Subtotal 46,908
Costos Operativos
Costos de Mantenimiento

124


En el siguiente cuadro se puede apreciar los Costos de Operacin y Mantenimiento en la
situacin sin proyecto.
CuadroN57:
Costos a Precios de Mercado Sin Proyecto
Alternativa 01

CuadroN58:
Costos a Precios Sociales Sin Proyecto
Alternativa 01

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
COSTOS OPERATIVOS 752,400 752,400 752,400 752,400 752,400 752,400 752,400 752,400 752,400 752,400
Personal 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100
Servicios Basicos 14,928 14,928 14,928 14,928 14,928 14,928 14,928 14,928 14,928 14,928
Utiles de Escritorio 27,696 27,696 27,696 27,696 27,696 27,696 27,696 27,696 27,696 27,696
Vigilancia 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076
Otros Servicios 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600
COSTOS DE MANTENIMIENTO 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908
Mantenimiento 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908 46,908
FLUJO TOTAL DE COSTOS 799,308 799,308 799,308 799,308 799,308 799,308 799,308 799,308 799,308 799,308
Elaboracion Propia
AOS
COSTOS
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Personal 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041
Vigilancia 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945
Otros Servicios 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610
COSTOS DE MANTENIMIENTO 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872
Mantenimiento 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872 39,872
Elaboracion Propia
COSTOS
AOS

125


Costos de Operacin y Mantenimiento con Proyecto
Son los necesarios para que los bienes y servicios que brindar el proyecto mantengan su
efectividad durante todo el horizonte del mismo. Para ello se consider el costo del
mantenimiento de la infraestructura y equipamiento.
En los siguientes cuadros se puede apreciar los Costos de Operacin y Mantenimiento que dada
las caractersticas de las alternativas es el mismo para cada una de ellas:
Cuadro N59 : Costos de Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura y Equipamiento a
precios de mercado Alternativa 1

CuadroN60: Costos de Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura y Equipamiento a
precios sociales Alternativa 1

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Personal 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100
Vigilancia 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076
Otros Servicios 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 6,150 6,150 63,450 11,350 6,150 63,450 6,150 11,350 60,550 6,150
MANTENIMIENTO DE EQUIPO Y MOBILIARIO 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
COSTO TOTAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 764,550 821,850 769,750 764,550 821,850 764,550 769,750 818,950 764,550 764,550
COSTOS
AOS
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Personal 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041
Vigilancia 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945
Otros Servicios 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610
Elaboracion Propia
COSTOS
AOS

126


precios de mercado Alternativa 2

precios sociales Alternativa 2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Personal 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100 545,100
Vigilancia 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076 158,076
Otros Servicios 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600
Elaboracion Propia
COSTOS
AOS
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Personal 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041 496,041
Vigilancia 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945 135,945
Otros Servicios 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610 5,610
Elaboracion Propia
COSTOS
AOS

127


Costos Incrementales
Se calculan como la diferencia de los Costos de Operacin y Mantenimiento (con proyecto) y los
Costos de Optimizacin (sin proyecto).
CuadroN63: Costos incrementales del Proyecto- a precios de mercado

Cuadro N64: Costos incrementales del Proyecto- a precios sociales

Optimizacin
Op + Mtto Op + Mtto Costos Op + Mtto Costos
sin Proyecto con proyecto Incrementales con proyecto Incrementales
1 799308 764,550 -34,758 764,650 -34,658
2 799308 821,850 22,542 768,650 -30,658
3 799308 769,750 -29,558 820,850 21,542
4 799308 764,550 -34,758 770,850 -28,458
5 799308 821,850 22,542 764,650 -34,658
6 799308 764,550 -34,758 824,850 25,542
7 799308 769,750 -29,558 764,650 -34,658
8 799308 818,950 19,642 770,850 -28,458
10 799308 764,550 -34,758 820,850 21,542
Elaboracion Propia
AO
Optimizacin
Op + Mtto Op + Mtto Costos Op + Mtto Costos
sin Proyecto con proyecto Incrementales con proyecto Incrementales
1 713,699 684,662 -29,037 684,509 -29,189
2 713,699 684,662 -29,037 687,909 -25,789
3 713,699 733,889 20,190 732,009 18,311
4 713,699 689,544 -24,155 689,779 -23,919
5 713,699 684,662 -29,037 684,509 -29,189
6 713,699 733,889 20,190 735,409 21,711
7 713,699 684,662 -29,037 684,509 -29,189
8 713,699 689,544 -24,155 689,779 -23,919
10 713,699 731,424 17,725 732,009 18,311
Elaboracion Propia
AO

128


4.7. Evaluacin Social

4.7.1. Beneficios Sociales
En cuanto a los beneficios que se esperan con el desarrollo del proyecto,
considerando mejorar la oferta de infraestructura cultural, para la poblacin del
distrito de Lurn, y Villa Mara del triunfo, Villa el Salvador ya que son los que
indirectamente se beneficien con el incremento de visitantes haciendo la actividad
comercial se incremente, asimismo los turistas y estudiantes contaran con
instalaciones adecuadas para el desarrollo de actividades de investigacin entre
otros. Asimismo estos beneficios se pueden clasificar en cuatro niveles como
Beneficios Cualitativos:
Beneficios de carcter personal:
- Psicolgicos:
- Satisfaccin y apreciacin personal.
- Fomenta el desarrollo de conocimiento.
Beneficios de carcter social y cultural:
- Satisfaccin comunitaria
- Orgullo del distrito y sus valores patrimoniales.
- Compromiso comunitario y poltico
- Socializacin y culturizacin
Beneficios de carcter econmico:
- Incremento de la productividad cultural
- Crecimiento econmico local y regional
Beneficios de carcter Medioambientales:
- Desarrollo del entorno de la infraestructura acorde con el carcter paisajista
del Museo Pachacmac.
-
4.7.2. Indicadores de rentabilidad
En el caso de proyectos en los cuales los beneficios sociales no pueden ser cuantificados la
metodologa ms apropiada para realizar la evaluacin social de dichos proyectos es el
Anlisis de Costo-Efectividad.
A continuacin se describen los indicadores de rentabilidad bajo la metodologa de Costo-
Efectividad recomendados en el Anexo SNIP 5B:
Indicador de Efectividad (IE). Para el presente proyecto se tomara como IE los
promedio en el horizonte del proyecto.

Valor Neto Actual de Costos (VNAC). Es el valor actual de todos los flujos de
desembolsos descontados a una tasa de 9% a precios sociales.

129


Indicador Costo Efectividad (ICE): Es el cociente del IE por el VNAC. Es el
principal indicador en este tipo de evaluacin.

Inversin Per Capita (IP): Es el cociente de la Inversin a precios sociales por el
IE.
A continuacin se presenta el clculo del ICE para ambas alternativas:
Cuadro 65: Evaluacin Social

Tal como se puede apreciar en el cuadro anterior el Indicador de costo efectividad la
alternativa 2 supera a la alternativa 1, siendo esta ultima la ms adecuada para la
realizacin de este proyecto.
Es necesario mencionar que los costos ya contienen implcitamente los costos por medidas
de reduccin de riesgos de desastres y por lo tanto no es necesario realizar dicha
evaluacin por separado.
4.8. Anlisis De Sensibilidad
Se analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante
posibles variaciones de los costos de inversin. En el siguiente cuadro se aprecia lo
mencionado:

Inversiones Costos Total Inversiones Costos Total
0 594,457 7,964,755.96 - 7,964,755.96 8,245,093.77 - 8,245,093.77
1 2,499,515 - -29,036.52 -29,036.52 - -29,189.30 -29,189.30
2 2,740,219 - -29,036.52 -29,036.52 - -25,789.30 -25,789.30
3 2,981,177 - 20,190.48 20,190.48 - 18,310.70 18,310.70
4 3,222,399 - -24,154.52 -24,154.52 - -23,919.30 -23,919.30
5 3,463,895 - -29,036.52 -29,036.52 - -29,189.30 -29,189.30
6 3,705,677 - 20,190.48 20,190.48 - 21,710.70 21,710.70
7 3,947,754 - -29,036.52 -29,036.52 - -29,189.30 -29,189.30
8 4,190,141 - -24,154.52 -24,154.52 - -23,919.30 -23,919.30
10 4,670,934 - 17,725.48 17,725.48 - 18,310.70 18,310.70
Indicador de
Efectividad: Inv.PerCap.: VNAC 01 7,892,966 Inv.PerCap.: VNAC 02 8,175,970
3,585,224 2.58 ICE 01 2.20 2.67 ICE 02 2.28
AO Poblacin

130


Cuadro 66: Sensibilidad

Grafico N17

Se puede observar que la alternativa 01 soporta la variacin de la inversin mantenindose
ms estable a diferencia de la alternativa 2.
4.9. Anlisis De Sostenibilidad
En ese sentido puede observarse que el presente proyecto es sostenible por las siguientes
razones:
El Museo de Sitio Pachacamac ha sido incorporado a la Red de Museos del Qhapaq an
mediante Resolucin Directoral Nacional N 1247/INC (Ver Anexo N 11), motivo por el cual el
financiamiento de la inversin, la operacin y mantenimiento ser con Recursos del Qhapaq
an; a continuacin se podr observar la estimacin de ingresos que se generaran por
concepto de boletaje de visitantes nacionales y extranjeros, basndose en las tarifas que se
viene cobrando actualmente. (Ver Anexos).
Otros aspectos complementarios que garanticen la sostenibilidad para la respectiva viabilidad
del proyecto se describen mediante los siguientes puntos:
% VARIACION
VARIACION
INVERSION ALT. 1
% VARIACION
VARIACION
INVERSION ALT.2
40.0% 3.091 40.0% 3.201
30.0% 2.868 30.0% 2.971
20.0% 2.646 20.0% 2.741
10.0% 2.424 10.0% 2.511
0.0% 2.202 0.0% 2.281
-10.0% 1.980 -10.0% 2.051
-20.0% 1.758 -20.0% 1.821
-30.0% 1.536 -30.0% 1.591
-40.0% 1.313 -40.0% 1.361
Elaboracion Propia
ALTERNATIVA 01 - ICE (S/.) ALTERNATIVA 02 - ICE (S/.)

131


Resulta una buena opcin considerando las nuevas tendencias para el desarrollo de
infraestructuras, diseo y durabilidad de los materiales en todo estas instalaciones en general,
el cual se basara de acuerdo a los parmetros y normativas vigentes de acuerdo a lo
establecido en el Reglamento Nacional de Edificaciones, la misma que estar sujeta a estrictos
controles y supervisiones de los rganos de control durante su ejecucin.

El impacto ambiental por la ejecucin de este proyecto no tendra efectos negativos al medio
ambiente considerando que en la fase de construccin se tomarn las medidas necesarias para
mitigar los efectos que conlleve tal obra.

Porque beneficia a una gran cantidad de personas de todas las edades, compartiendo
momentos agradables y de satisfaccin para la realizacin de actividades tursticas culturales.

Asimismo, al haber pasado el MSPACH a la Red de Museos del Qhapaq an, todos los gastos de
operacin y mantenimiento sern cubiertos con Recursos de ste; de la misma forma, todos los
ingresos percibidos pertenecern al Qhapaq an.
Cuadro N67:

Asimismo se puede observar en el cuadro anterior, el proyecto se sostiene a lo largo del
horizonte.

4.10. Mitigacin de Impacto Ambiental

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Costos 9,253,573.63 811,458 868,758 816,658 811,458 868,758 811,458 816,658 865,858 811,458 811,458
Inversin Total 9,253,573.63
Costos de Operacin y mantenimiento 811,458 868,758 816,658 811,458 868,758 811,458 816,658 865,858 811,458 811,458
Fuentes de Financiamiento
9,253,574 18,129,556 20,014,399 21,900,222 23,787,062 25,674,958 27,563,951 29,454,084 31,345,402 33,237,956 35,092,116
MINISTERIO DECULTURA 9,253,574
Ingresos de los servicios ofrecidos 0 18,129,556 20,014,399 21,900,222 23,787,062 25,674,958 27,563,951 29,454,084 31,345,402 33,237,956 35,092,116
Ingreso por entrada 18,112,156 19,996,999 21,882,822 23,769,662 25,657,558 27,546,551 29,436,684 31,328,002 33,220,556 35,074,716
Ingreso por consecionario 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200
Ingreso por tienda 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600
Ingreso por espacio de artesanos 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600
Saldo 0 17,318,098 19,145,641 21,083,564 22,975,604 24,806,200 26,752,493 28,637,426 30,479,544 32,426,498 34,280,658
FASES: Inversin
Elaboracin Propia
Anlisis Comparativo del Flujo de Costos y Financiamiento
(Precios de Mercado en Nuevos Soles)
Costos y Fuentes
Aos
Autosostenibilidad del Parque

132


4.10.1. Evaluacin ambiental

Estudio Ambiental
La presente evaluacin ambiental preliminar se enmarca dentro del estudio de pre
inversin a nivel del perfil del proyecto Recuperacin de los Servicios Culturales del Museo
Pachacmac en el distrito de Lurn, provincia de Lima- Departamento de Lima.
4.10.2. Objetivos de la Evaluacin Ambiental Preliminar
4.10.2.1. Objetivo General
El objetivo de la Evaluacin Ambiental Preliminar es identificar y evaluar los impactos
ambientales potenciales positivos y negativos que pueden ocurrir por la ejecucin del
proyecto, y sobre esta base proponer medidas adecuadas para prevenir, mitigar o corregir
impactos negativos, as como para fortalecer los impactos positivos; logrando de esta
manera que la construccin y funcionamiento de esta obra se realice en armona con la
conservacin del ambiente.
4.10.2.2. Objetivos Especficos
Realizar el Estudio de la Lnea de Base, de manera tal que permita determinar y
conocer las condiciones del ambiente existente en el rea de influencia global del
proyecto.
Identificar, predecir, interpretar, comunicar y clasificar los probables Impactos
Ambientales que la ejecucin de las obras del Proyecto puede generar en el rea de
Influencia.
Establecer un Plan de Manejo Ambiental, en el cual se propone las medidas ms
adecuadas que permitan prevenir, mitigar o corregir los efectos adversos
significativos, as como fortalecer los impactos positivos.
4.10.3.Descripcin General de la Lnea Base
El rea de influencia directa del proyecto comprende las ciudades de Pachacmac y Lurn,
en cuyos distritos se ubica el Santuario Histrico Pachacmac, siendo el objetivo general
del proyecto que los visitantes de reciban adecuados servicios culturales de parte del
Museo de Pachacmac.
En general, el clima de Lurn y Pachacmac es clido y seco, tipo desrtico, siendo la
humedad atmosfrica alta en el litoral y disminuyendo hacia el interior. Su temperatura
promedio en verano es de 32 y en invierno es de 17. Se caracteriza por su relieve que
alcanza altitudes bajas que en promedio llega a los 420 msnm, mantiene una forma suave
y regular con inclinaciones regionales al sur y sureste, donde se realiza la intensa actividad
agrcola y se encuentran ubicadas las principales ciudades de los distritos motivo de este
estudio.
El ro Lurn, principal colector de la cuenca, pertenece al Sistema Hidrogrfico del Pacfico y
tiene su origen en los nevados y lagunas de la Cordillera Occidental de los Andes. EI cauce
en su inicio toma el nombre de ro Chalilla y al juntarse ste con la quebrada Taqua cambia
de nombre al de ro Lurn.

133


Ubicacin del Rio

Fuente: http://contaminacionfluvialriolurin.blogspot.com/

Tiene una longitud media de 108,57 km, y en su recorrido recibe el aporte de numerosos
ros y quebradas, siendo los ms importantes Taqua, Llacomayqui, Tinajas, Numincancha y
Canchahuara por la margen izquierda y la quebrada Chamacna por la margen derecha.
Atraviesa los distritos de Antioqua, Cieneguilla, Pachacamac y Lurn, en el departamento
de Lima, hasta desembocar en el Ocano Pacfico.

La pendiente del ro Lurn, a medida que se acerca al mar, va disminuyendo; as en su
curso superior hasta la localidad de San Damin, la pendiente es de 6,8% y en el curso
medio hasta la localidad de Manchay es de 3,2% y en el curso inferior hasta su
desembocadura al 0cano Pacfico es de 1,8%.

La cuenca se ubica al sur de la ciudad de Lima, en las jurisdicciones de las provincias de
Lima y Huarochir, del departamento de Lima, y se halla entre las coordenadas geogrficas
7656 y 7611 longitud oeste y 1115' y 1218' latitud sur. Geogrficamente se encuentra
en el flanco occidental de la Cordillera Occidental de los Andes.

La cuenca ocupa una superficie de 1670 km2, que representa el 4,813% de la superficie
total del departamento de Lima, de forma alargada y estrecha, en la direccin este-oeste
con una longitud de 80 km, y en la direccin norte-sur con 48 km de longitud
aproximadamente.
4.10.4.Identificacin y Evaluacin de Impactos Ambientales
4.10.4.1. Mtodo
Los impactos sobre los diferentes componentes ambientales son definidos considerando lo
siguiente:

134


Las caractersticas de los componentes ambientales de la zona del Proyecto.
Caractersticas del Proyecto.
Posibles receptores.
Normatividad Ambiental aplicable al Proyecto.
Los impactos se clasifican considerando su carcter, magnitud, reversibilidad,
extensin y duracin.
4.10.4.2. Descripcin De Impactos Ambientales Potenciales
A continuacin, se identifican las actividades del proyecto con potencial de causar impactos
ambientales. Estas actividades se presentan segn el orden de las etapas del proyecto.

Identificacin de Actividades con Potencial de Causar Impactos Ambientales
Etapas Actividades
Planificacin Levantamiento de informacin de campo
Construccin
Obras generales:
Nivelacin y adecuacin terreno para obras
provisionales (almacenes de obra)
Transporte de equipo y maquinaria
Movimientos de Tierra
Excavacin y relleno de terreno
Limpieza, desbroce, nivelacin y apisonado
Eliminacin de material excedente
Obras civiles (obras de concreto simple, armado,
muros, etc.)
Transporte y Descarga de Materiales de Construccin
Transporte
Descarga
Eliminacin de residuos slidos
Transporte
Disposicin
Uso de Maquinaria Pesada
Operacin
Mantenimiento
Operacin y
mantenimiento
Puesta en marcha de los servicios culturales
mejorados, para el Museo Pachacamac
Mantenimiento de los accesos hacia el Museo y
Atractiv Turistico.
Abandono
Cierre de las obras y Readecuacin Ambiental de:
Remocin y retiro de instalaciones auxiliares

135


Etapas Actividades
(almacenes temporales)
Cierre de depsitos de material excedentes
Los impactos ambientales potenciales identificados tanto para la fase de ejecucin del
proyecto como para la fase de operacin y mantenimiento son:
A. SOBRE EL AMBIENTE FISICO
Impactos sobre la calidad del aire
Incremento de partculas suspendidas
La emisin de material particulado es uno de los potenciales impactos en la calidad del aire
que se producir principalmente durante las operaciones de excavaciones, relleno
compactado con material de prstamo, construccin de obras civiles, transporte y descarga
de materiales de construccin, as la disposicin de material excedente.
Se considera que las emisiones de material particulado deben ser calificados como de
magnitud variable baja, de influencia local, de corta duracin (por el tiempo que duren las
obras de construccin) y con alta posibilidad de aplicacin de medidas de mitigacin;
siendo, por tanto, moderada significancia.
Las zonas ms afectadas siempre sern las poblaciones adyacentes, los cultivos en menor
medida, siempre que se encuentren adyacentes a las reas de desarrollo de obras,
bsicamente a lo largo de los accesos a mejorar.
Impactos en los niveles de ruido y vibraciones
El uso de equipos y vehculos, durante la fase de ejecucin de los diferentes componentes
del Proyecto incrementar los niveles de ruido. Se podran tambin percibir vibraciones
leves. El Plan de Manejo Ambiental ha considerado medidas que permitan minimizar los
impactos sobre los niveles de ruido y vibraciones, como el mantenimiento de vehculos,
maquinarias y equipo.
Este impacto se considera directo, negativo, de extensin local, de corta duracin,
reversible y de baja magnitud.
Incremento de gases de combustin
Como es de esperar debido al uso de maquinaria para los trabajos bsicamente de
movimiento de tierras, uno de los impactos potenciales en la calidad del aire ser producido
por la emisin de gases, tales como: Dixido de azufre (SO
2
), hidrocarburos, monxido de
carbono (CO), dixido de carbono (CO
2
) y xidos de Nitrgeno (N
2
O), provenientes del
funcionamiento de la maquinaria diesel, principalmente durante las operaciones de los
movimientos de tierra (cortes y rellenos).
En trminos generales, se considera que las emisiones sern de magnitud baja, en algunos
casos puntuales y en otro lineales (a lo largo del mejoramiento de los accesos); de corta
duracin (lo que demore el mejoramiento de los accesos), alta posibilidad de medidas de
mitigacin y de significancia baja.

136


Dichas emisiones no causarn mayor efecto en la calidad del aire del lugar, debido a que la
mayora de las reas a ser intervenidas estn en una zona abierta, donde la presencia de
fuertes vientos es favorable para la disposicin de dichas emisiones, con lo que se reducir
sustancialmente su poder contaminante.

Impactos sobre la calidad del agua
Riesgo de alteracin de las aguas superficiales
Las aguas superficiales identificadas en la zona de influencia del proyecto estn
relacionadas al ro Lurn y las aguas subterraneas. El problema se ocasionara debido a
acumulacin de material de excavacin en los cursos superficiales de agua (probablemente
canales de regado).
Por tanto, la calidad de las aguas, puede verse afectada por las siguientes causas:
Vertido de materiales y desperdicios en quebradas, canales de riego u otros,
incrementando los slidos en suspensin.
Vertido accidental de grasas e hidrocarburos de las maestranzas.
Lavado de ropa y de carros en las quebradas.
Ms es necesario aclarar que las obras de construccin son puntuales y de corta duracin,
los tramos a mejorar de los accesos son cortos; durante la fase de operacin y
mantenimiento el manejo de residuos se han comprometido las municipalidades distritales
incluir de manera especial en el programa de gestin integral de residuos slidos. Por otra
parte el plan de manejo est considerando las medidas de correccin ante posibles daos
a las aguas superficiales durante la fase de construccin.
Por tales consideraciones este impacto ha sido calificado como de baja magnitud,
moderada probabilidad de ocurrencia, de influencia zonal, de moderada duracin y con alta
posibilidad de aplicacin de medidas de mitigacin; siendo, por tanto, de baja significancia.

Impactos sobre la calidad del suelo
Riesgo de alteracin de la calidad del suelo
El mejoramiento de los accesos implicar una intervencin moderada, que incluye el
movimiento de tierras, lo cual se traduce en una prdida significativa del suelo, ms es
necesario aclarar que son suelos trastocados y que forman parte de los accesos los mismos
que vienen utilizndose como tales.
Por otro lado, los posibles derrames durante la manipulacin hidrocarburos, as como la
mala disposicin de los residuos slidos que se generen podran tener un impacto sobre la
calidad o las condiciones del suelo.
El Plan de Manejo Ambiental durante la fase de construccin ha previsto medidas que
permitirn una adecuada manipulacin, traslado y almacenamiento de los insumos que

137


prevengan derrames, recuperacin de suelos en caso de derrames; asimismo, ha previsto
el adecuado manejo de los residuos slidos que se generen.
De lo expuesto tenemos que el impacto sobre el suelo, es directo, negativo, de extensin
puntual, poco reversible y de corta duracin.
B. IMPACTOS SOBRE EL AMBIENTE BIOLGICO
Impactos sobre la flora
El impacto sobre la flora est relacionado con la posible prdida de suelos, el mejoramiento
de los accesos, implicar una remocin del suelo superficial y por lo tanto posiblemente la
alteracin de la flora de los alrededores.
Sin embargo, es importante sealar que parte del rea que involucra el Proyecto ya ha sido
disturbada y actualmente se tienen accesos en la zona. En caso necesario La prdida de
flora se restringir estrictamente a las reas que se requieran acondicionar.
Las actividades de cierre permitirn restablecer la flora del rea que haya sido disturbada.
De acuerdo a lo expuesto el impacto sobre la flora es directo, negativo, de extensin
puntual, reversible, temporal y se considera de magnitud baja.

Impactos sobre la fauna
El impacto sobre la fauna est relacionado con el impacto sobre la flora, que es un
componente del hbitat de la fauna; y est tambin relacionado con el impacto sobre los
niveles de ruido y vibraciones.
Asimismo, la fauna se puede ver ahuyentada por la presencia de personal en la zona del
Proyecto. Sin embargo, es preciso sealar que estas reas ya han sido intervenidas y los
mejoramientos planteados en la Descripcin del Proyecto son intervenciones mnimas. La
fase de operacin del proyecto proyecta un mayor nmero de afluencia de turistas, cuyas
actividades podran afectar a la fauna del lugar.
El Plan de Manejo Ambiental, sin embargo ha previsto medidas que permitirn minimizar
este impacto (minimizar la generacin de niveles de ruido y normas de conducta dirigidas
al personal y a los turistas).
De acuerdo a lo expuesto, el impacto sobre la fauna se considera indirecto, negativo, de
extensin puntual, reversible, temporal y de magnitud baja.
C. IMPACTOS SOBRE EL AMBIENTE SOCIO ECONOMICO
Impactos sobre el Ambiente Socioeconmico
Generacin de empleo
Las actividades descritas, as como la logstica requerida para ejecutarlo presentan una
oportunidad de empleo para los lugareos, lo cual se traducir en un impacto positivo.

138


Dinamizacin de la economa local
Durante la fase de operacin del proyecto el incremento en la demanda de bienes y
servicios, asociados a una mayor afluencia de turistas hacia el Museo Pachacmac,
ocasionar un aumento en la dinmica comercial; siendo ms perceptible en las
localidades de influencia directa. El impacto se considera directo y positivo de alta
significancia.
Incremento de las Actividades Tursticas y Culturales
El mejoramiento de los accesos y de manera general el nuevo Museo, propiciar un mayor
dinamismo en la actividad turstica de dichos sitios, el que en sinergia con las actividades
econmicas asociadas al turismo favorecen de manera positiva a la poblacin. De lo
descrito se califica a este impacto de carcter positivo de alta significancia.
4.10.5.Lineamientos del Plan de Manejo Ambiental
El PMA tiene como objetivo general la conservacin del ambiente en todo el mbito
geogrfico delimitado en el rea de influencia directa del proyecto, es el producto final del
EIA y est conformado por el conjunto de estrategias, programas, proyectos y diseos
orientados a establecer medidas de proteccin, prevencin, atenuacin, restauracin y
compensacin de los efectos perjudiciales o dainos que pudieran resultar de las
actividades de construccin y operacin de la obra sobre los componentes ambientales y
sociales.
El PMA guarda estrecha relacin con los diseos de Ingeniera del proyecto, y representa el
compromiso ambiental de la Unidad Ejecutor del proyecto para establecer medidas de
prevencin y mitigacin de impactos sobre los componentes ambientales y sociales de la
obra.
Se ha previsto que la ejecucin de las obras generar impactos ambientales negativos de
baja y moderada significancia en el mbito de su influencia. Considerando lo anterior, se ha
elaborado el presente Plan de Manejo Ambiental que se compone de diferentes programas,
tales como:
Programa de Medidas Preventivas, Mitigadoras y Correctivas:
- Subprograma de Manejo de Residuos Slidos, Lquidos y Efluentes
- Subprograma de Sealizacin Ambiental
- Programa de Seguimiento y Monitoreo Ambiental
- Subprograma de Calidad del Aire y Ruido Ambiental
- Subprograma Calidad de Agua
Programa de Educacin Ambiental
Programa de Contingencias
Programa de Cierre de Obra
Programa de Inversiones.

139


4.10.5.1. Programa de Medidas Preventivas, Mitigadoras y Correctivas
Tiene por finalidad evitar o disminuir los impactos ambientales negativos identificados a
partir de la evaluacin de impacto ambiental. Comprende acciones y recomendaciones que
minimicen o eviten el efecto adverso de una obra u actividad sobre algn elemento del
medio.
4.10.5.1.1. Calidad de Aire
Los impactos identificados sobre la calidad del aire son: el aumento de la concentracin de
material particulado (PM10) y la generacin de emisiones gaseosas, se presentarn
principalmente durante la etapa de construccin, producto de las obras de movimiento de
tierras, relleno con material de prstamo, carga y descarga de materiales de construccin,
as como por el uso de maquinaria pesada, vehculos en general, preparacin de terreno,
entre otras actividades inherentes al Proyecto.
Medidas de Mitigacin Propuestas
Para cada uno de los impactos identificados se ha propuesto las siguientes medidas de
mitigacin:

Control de la Emisin de Material Particulado (PM-10)
Riego de caminos internos y vas de acceso con camiones cisterna. En la
temporada seca el riego ser de acuerdo a las condiciones de las avenidas, calles y
accesos. Se estima la reduccin del 50% en las emisiones de las vas y caminos
internos producto del riego sistemtico, de esta manera se conseguira que el
parmetro del promedio de concentracin en 24 horas alcance valores que cumplan
con las normas ambientales vigentes.
Presencia en la Obra de camiones cisterna en el nmero adecuado en funcin de los
frentes de trabajo y del tipo de actividad que el Contratista est realizando.
Humedecimiento del material con la frecuencia necesaria para permitir que el
trabajo se ejecute sin levantar el polvo perjudicial para el aire y para la salud del
personal trabajador y de los transentes.
Se exigir el uso de protectores de las vas respiratorias a los trabajadores y
maquinistas que estn directamente expuestos al polvo.
Restriccin de circular fuera de los caminos establecidos.
Se controlar la velocidad de los vehculos.
Control de Emisiones Gaseosas
Se contar con un programa de mantenimiento de la maquinaria y vehculos, con la
finalidad de controlar las emisiones gaseosas.
En general, se controlarn las emisiones de gases de combustin de los motores
diesel, principalmente monxido de carbono (CO) y xidos de nitrgeno (NOx),
mediante un programa de mantenimiento regular de los vehculos y equipos, lo que
permitir que operen en ptimo estado.

140


La Obra deber disponer de un servicio de Mantenimiento adecuado y con personal
de comprobada capacidad, en condicin de mantener en excelente estado operativo
toda la maquinaria.
Antes de ser trasladado a la Obra, todo el equipo deber ser sometido a una
revisin por personal especializado y autorizado, el cual deber entregar un
Certificado de Revisin para cada mquina revisada y aprobada.
Antes que una mquina pueda trabajar en la Obra, el Contratista deber entregar al
Ingeniero Supervisor el Certificado de Revisin, el cual asegura que la mquina est
en excelentes condiciones mecnicas, de potencia y de carburacin.
El operador de cada mquina debe tener una adecuada experiencia para evitar que
un uso indebido o una maniobra equivocada perjudique el equipo y/o cauce algn
perjuicio en el trabajo, originando un Impacto Ambiental Negativo.
La Supervisin deber exigir y constatar la fiel aplicacin de dichas medidas.

4.10.5.1.2. Calidad de Ruido Ambiental y Vibraciones
Los impactos identificados en las diferentes etapas del Proyecto son: el aumento del nivel
de presin sonora y el aumento de las aceleraciones mximas, los que se presentarn
principalmente durante la etapa de construccin producto de la operacin de maquinaria y
equipos motorizados en las obras de excavaciones, movimiento de tierras, relleno con
material de prstamo. Durante la etapa de operacin se espera que los niveles de ruido y
vibracin sean similares a los que se tienen actualmente.
Permitir el funcionamiento solamente de los equipos estrictamente necesarios para
ejecutar la Obra en el tiempo contractual.
Asegurarse que los silenciadores de toda la maquinaria estn en perfecto estado de
funcionamiento. Las mquinas que no tuviesen el silenciador en perfectas
condiciones no podrn trabajar hasta subsanar esta situacin.
Instalar seales informativas y preventivas en las zonas de trabajo de
mejoramiento de accesos y construccin de obras civiles.
Todo el personal, que trabaja en una de las zonas mencionadas en este prrafo,
deber recibir en dotacin el equipo de proteccin anti-ruido (tapa-odos) y ser
obligado a usarlo, con la excepcin de los choferes.
4.10.5.1.3. Mitigacin a la Alteracin de la Calidad del Agua
Los trabajos de construccin civil utilizan varios materiales que no pueden ser controlados
en su totalidad y, por lo tanto, se genera el peligro de contaminacin del ambiente que nos
rodea; en este caso: la alteracin de la calidad del agua. Las actividades que pueden
perjudicar la calidad del agua son las siguientes: Excavacin; Rellenos; Eliminacin de
material excedente; Construccin de obras de concreto.

141


Durante los trabajos de movimiento de tierras, las excavaciones debern ejecutarse
de forma tal que el sentido de marcha del tractor, durante su actividad, no empuje
el material excavado hacia un cualquier curso de agua, sino que lo aleje del mismo.
Por lo que concierne a la Eliminacin del Material Excedente, se deben distinguir
dos momentos distintos:
- Carguo, que se ejecuta mediante cargador o a mano para pequeos volmenes,
y volquete. Si esta operacin se realiza con cargador, se debe tener cuidado que
la direccin de carga debe alejar el material del eventual curso de agua.
- Descarga, la cual se lleva a cabo en el Botadero. En este caso se deber
descargar el material a una distancia de por lo menos 3.00 m del borde
perimetral del botadero para permitir al tractor o a la motoniveladora extenderlo
con cuidado, evitando que parte del material caiga por el talud hacia un eventual
curso de agua.
Cuando se realice el Abastecimiento de Combustible y/o el Mantenimiento de los
vehculos, se deber realizar en los lugares autorizados o destinados para este fin,
que cumplan con las medidas de seguridad establecidas en dicho plan.
En lneas generales, el contratista tomar cualquier otra medida necesaria para garantizar
que cemento, limos, arcillas o concreto fresco no tengan como receptor final lechos de
cursos de agua.
4.10.5.1.4. Mitigacin de Impactos a la calidad de los Suelos
Impactos Identificados
Los impactos identificados en relacin al componente suelo son: prdida de suelos y calidad
de los mismos, los cuales se manifestarn durante la etapa de construccin y cierre del
Proyecto, como consecuencia de las actividades relacionadas al movimiento de tierras,
excavaciones, rellenos, obras de construccin civil y acabados, disposicin de material
excedente y manejo de residuos slidos. Por lo que se han propuesto un conjunto de
medidas preventivas generales, indicadas a continuacin:
Medidas de mitigacin
Para el caso de riesgos de contaminacin de suelos, se tendr en cuenta las siguientes
medidas:
Todo derrame de concreto durante las obras civiles, que afecte reas aledaas debe
ser removido y transportado en los lugares de depsito de materiales excedentes
establecidos por el Proyecto.
Cuando se produzca derrame de combustibles, aceites o grasa en el suelo,
inicialmente se debe proceder a recuperar la sustancia derramada, cercando con
salchichas el rea afectada para controlar la dispersin del contaminante, luego
recuperar la sustancia derramada mediante el uso de paos absorbentes y,
finalmente, se debe retirar la capa superficial de suelo afectada y trasladarla al
centro de manejo temporal de residuos slidos para coordinar su disposicin final.

142


Se capacitar al personal sobre las medidas a tomar en cuenta, en caso de
vertimientos accidentales de combustibles, o elementos txicos en reas adyacentes
a la obra, si llegan a ser insumos comunes del proyecto.
Teniendo en consideracin las actividades de excavaciones y rellenos, se podra generar
eventualmente algn impacto negativo, por lo que las medidas recomendadas son las
siguientes:
Antes de realizar cualquier trabajo de corte, de ser el caso, especialmente en la zona
de accesos en los cuales limitan con reas de cultivo y cercos vivos, proteger dichos
cercos.
Las zonas de trabajo que amerite la necesidad y que se encuentran con escasa
vegetacin silvestre y que son potencialmente vulnerables a sufrir desestabilizacin,
se recomienda que deben ser revegetadas con plantas tpicas de la zona, segn se
indique en el Programa de Revegetacin.

4.10.5.1.5. Flora y Fauna
Considerando que se trata de intervenciones en reas cercanas al Santuario Histrico
Pachacamac que vienen siendo utilizados como tal, y que se est manteniendo en el mejor
de los casos los mismos trazos o accesos actuales, la Obra afectar slo mnimamente a la
flora y fauna existente y por tanto, este tipo de Impacto Ambiental ser muy reducido.
Medidas de mitigacin
El proyecto considera el uso de reas estrictamente necesarias, sin afectar la flora o
la fauna del lugar.
Por lo que concierne a las instalaciones temporales y botaderos son las actividades
que ms perjudican a la flora y fauna local, se debe planificar el uso del terreno de
una forma tal que requiera la mnima extensin y por lo tanto reduzca al mnimo el
rea de impacto.
Antes de llevar a cabo cualquier actividad que altere definitivamente las condiciones
del hbitat de la flora local, se deber remover el terreno vegetal y acumularlo en
un lugar adecuado para su uso posterior en la restauracin de las reas cuando la
Obra ser terminada.
Una vez esparcido el terreno vegetal, se proceder con la revegetacin utilizando
para este fin el tipo de flora local y posiblemente el mismo que exista antes de la
remocin del terreno vegetal.
Todas las actividades estarn restringidas a las reas estrictamente necesarias. Se
minimizar el corte de vegetacin, y se remover la cubierta vegetal en los lugares
estrictamente necesarios para la ejecucin de las obras. Se prohibir la sustraccin
o caza de individuos, huevos, entre otros, a menos que se cuente previamente con
la autorizacin por parte de la inspeccin ambiental del Proyecto.

143


4.10.5.1.6. Mitigacin de Impactos en el Ambiente de Inters Humano
Se han identificado impactos sobre el ambiente socioeconmico para el presente proyecto
tal como: generacin de empleo temporal, alteracin en las zonas de trnsito vehicular y
peatonal y percepciones, as como de manera inherente al proyecto se generar cierta
preocupacin en la poblacin de impactos negativos que pudiera generar el desarrollo de
las obras. Estos impactos tienen que ver con el efecto inmediato de la construccin del
proyecto en las personas, las repercusiones sociales del impacto en el territorio y las
percepciones y preocupaciones inherentes a todo tipo de proyecto. Ms la poblacin
muestra todo su apoyo al proyecto, debido a los amplios beneficios a las actividades
tursticas y culturales de la zona.
Medidas para prevenir accidentes de trabajo
Cumplir fielmente con todas las Normas de la Legislacin Vigente.
Ubicar controladores en los puntos crticos para el control del trfico de construccin;
por ejemplo: en las avenidas o calles de alto trnsito.
Instruir a todo el personal para que no entre en el radio de accin de la maquinaria
que est trabajando.
Emplear nicamente personal capacitado para operar las mquinas.
Se dotar al personal de obra, de todos los elementos de seguridad que sean
necesarios, principalmente de botas y cascos para realizar los trabajos a lo largo del
tramo; adems, de guantes, protectores de odos y lentes, para los trabajos que se
realizarn en las canteras.
Obligacin, por parte de todo el personal del Contratista, de usar los implementos de
seguridad durante el trabajo, sancionando a aquellos que son sorprendidos sin
utilizar dichos implementos.
Medidas para el manejo de desvo de trnsito y/o flujo peatonal
Durante la ejecucin de las actividades constructivas, es posible que se presenten
dificultades para mantener la continuidad del trnsito vehicular, teniendo en cuenta
que el proyecto se desarrollar comprometiendo accesos vehiculares hacia los
servicios tursticos.
El contratista deber prever rutas alternas para el trnsito vehicular, para que los
usuarios no sean perjudicados por la ejecucin de la obra.
De no habilitarse el desvo de trnsito o acceso auxiliar, se implementar el plan de
trabajo correspondiente a las actividades constructivas, siempre y cuando se
considere que es posible que estas actividades se realicen con presencia de trnsito
vehicular normal sobre los accesos o vas.

144


4.10.5.2. Programa de Seguimiento y Monitoreo Ambiental
El Plan de seguimiento o monitoreo est orientado a verificar la aplicacin oportuna de las
medidas de mitigacin y la eficacia de las mismas, cumplimiento de las normas de
prevencin ambiental, monitoreo de aire y niveles de ruido, y monitoreo de la calidad del
agua; as como de los impactos a mediano y largo plazo durante las etapas de construccin
y operacin.
4.10.5.2.1. Subprograma de Calidad del Aire
Para determinar cualquier alteracin o afectacin de la calidad del aire en los diferentes
frentes de trabajo se realizarn las siguientes pruebas:
Pruebas de emisiones de material particulado. Se puede utilizar un muestreador de
material particulado por sedimentacin (MPS). Las pruebas de material particulado se
realizarn previo al inicio de las actividades de movimiento de tierras y excavaciones luego
con un frecuencia trimestral. El parmetro considerado en la medicin de la calidad del aire
es: PM
10
. Norma de Referencia EPA-40 CFR Pt50. Si fuera el caso se podr solicitar que se
realicen anlisis adicionales establecidos en el D.S. 074-2001-PCM Estndares Nacionales
para la Calidad del Aire.
Para el caso de ruido, las mediciones estarn regidas por lo indicado en el Reglamento de
Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido (D.S. Nro. 085-2003-PCM), en el
cual, se indican los niveles mximos permisibles para ruido y la metodologa de medicin
debern realizarse con una frecuencia trimestral y en los centros poblados de los Distritos
de influencia del proyecto, dentro del rea de influencia del proyecto.
4.10.5.2.2. Subprograma Calidad de Agua
Se realizar muestreos trimestrales de la calidad del agua considerando primordialmente
las fuentes superficiales dentro del rea de influencia directa del proyecto.
Los parmetros que debemos considerar para caracterizar el agua cruda, as como el plan
de muestreo y ensayos se encuentran establecidos en las normas OS.020 y OS.090 del
Reglamento Nacional de Edificaciones publicado en el Diario El Peruano el 08.06.2006.
4.10.5.3. Programa de Educacin Ambiental
Este Programa contiene los lineamientos principales de capacitacin y educacin ambiental,
para concientizar al personal que tendr a su cargo la ejecucin de la obra; as como, de
funcionarios, personal profesional y tcnico de instituciones del sector pblico y de
organizaciones privadas y no gubernamentales y poblaciones comprometidas con el
desarrollo del proyecto, sobre la importancia de la conservacin de los recursos naturales y
de la proteccin del medio ambiente.
4.10.5.3.1. Actividades De Capacitacin
Las Actividades de Capacitacin, estn dirigidas fundamentalmente: Al personal de obra,
personal tcnico y profesional que trabajar durante las fases de construccin y operacin
que involucra el Proyecto.

145


Al personal de obra
La capacitacin que se imparta al personal de obra (tcnicos y profesionales) en la etapa
constructiva, tendr mayor nfasis sobre los componentes ambientales, ya que constituye
el perodo en que el medio ambiente estar expuesto a la ocurrencia de impactos debido a
la ejecucin de las obras civiles; no obstante, en la etapa de operacin, se deber continuar
con charlas sobre la conservacin ambiental al personal responsable de las obras de
mantenimiento.
Al personal profesional y tcnico
La capacitacin ambiental especializada dirigida al grupo profesional y tcnico, deber
prestar especial atencin sobre la comprensin, evaluacin y ordenacin del medio
ambiente y los recursos naturales, incorporando el concepto de desarrollo sostenible.
4.10.5.3.2. Actividades De Educacin Ambiental
Los objetivos de las actividades de educacin son:
Concientizar a las diferentes organizaciones sociales, que debern contribuir en la
formacin de los valores y hbitos de las personas y a su vez difundir
conocimientos y habilidades para proteger la naturaleza.
Promover el trabajo a nivel local, buscando la organizacin de las comunidades en
torno a la solucin de sus problemas ambientales.
4.10.5.4. Programa de Contingencias
El Programa de Contingencias para los trabajos de Recuperacin de los Servicios
Culturales del Museo Pachacmac en el distrito de Lurn, provincia de Lima-
Departamento de Lima, est dirigido a evitar y/o reducir los daos que pudieran
ocasionar las situaciones de emergencia relacionadas con los riesgos ambientales, y/o
desastres naturales que se podran producir durante la ejecucin y operacin de la obra vial
e interferir con el normal desarrollo del Proyecto.
Al encontrarse el rea de influencia del Proyecto, sujeta a la probable ocurrencia de
eventos asociados a fenmenos de orden natural, vinculados a la geodinmica externa de
la regin como son: Inundaciones; as como, a eventos de geodinmica interna (sismos),
las acciones que se recomiendan, debern ser cumplidas en forma conjunta por el personal
de las entidades involucradas en la ejecucin del Proyecto. De la misma manera, se
establecern medidas contra los casos fortuitos de incendios, ya sean stos provocados o
accidentales.
Para una correcta y adecuada aplicacin del Programa de Contingencia, la Empresa
Contratista, al inicio de la etapa de las obras, deber establecer su Unidad de Contingencias
y/o Equipo de Respuestas, Capacitacin del Personal en Primeros Auxilios y Respuesta ante
Emergencias, Registro y Reporte de Incidentes, y Medidas de Contingencias particulares en
caso de presentarse la emergencia.

146


Medidas Generales
Se formar un equipo especial destinado a entrar en accin directa al primer signo de
riesgo de Impactos Ambientales. Este grupo deber recibir una instruccin adecuada
para enfrentar cualquier contingencia y tendr a su cargo los equipos necesarios.
El Equipo de Contingencias deber instalarse desde el inicio de las actividades del
proyecto.
Capacitacin del personal: todo personal que trabaje en la obra deber ser y estar
capacitado para afrontar cualquier caso de riesgo identificado.
En cada grupo de trabajo se designar a un encargado del Plan de Contingencias,
quien estar a cargo de las labores iniciales de rescate o auxilio, e informar a la
central del tipo y magnitud del accidente.
Unidades mviles de desplazamiento rpido: el contratista designar entre sus
unidades, los vehculos que integrarn el equipo de contingencias, los mismos que
adems de cumplir sus actividades normales, debern estar inscritos como tales y
atentos a acudir a cualquier emergencia, debiendo encontrarse en buen estado
mecnico. En caso que alguna unidad mvil sufra desperfecto, deber ser
reemplazado por otro vehculo en buen estado.
El sistema de comunicacin de auxilios debe ser un sistema de alerta en tiempo real,
es decir, los grupos de trabajo deben contar con unidades mviles de comunicacin,
que estarn comunicados con una unidad central ubicada en el campamento de la
unidad de contingencias y esta a su vez con las unidades de auxilio.
Los equipos de primeros auxilios debern contar con el personal preparado en
brindar atencin de primeros auxilios, camillas, balones de oxgeno y medicinas.
Los equipos mviles debern estar equipados con extintores de polvo qumico.
4.10.5.5. Programa de Cierre de Obra
El objetivo principal es restaurar las reas ocupadas por las distintas instalaciones
utilizadas por el proyecto, as como tambin todas las reas intervenidas hasta alcanzar las
condiciones apropiadas luego de concluir la etapa constructiva del proyecto, evitando
posibles daos ambientales o conflictos con terceras personas.
Terminados todos los trabajos de mejoramiento de los servicios culturales del Museo, el
Grupo de Contingencias juntamente con la Supervisin (de obras y ambiental), se
encargar de hacer un recorrido meticuloso de todos los sectores donde se ha desarrollado
alguna actividad para controlar que todo lo estipulado en las Especificaciones Tcnicas y
Ambientales y en el Plan de Manejo Ambiental, se haya cumplido fielmente y
eficientemente.
Por lo tanto, es imprescindible que el Contratista, antes de realizar la desmovilizacin,
ejecute todas las actividades indicadas en el Plan de Abandono; las que se indican a
continuacin, segn las diferentes secciones de trabajo:

147


4.10.5.6. Costo de Mitigacin de Impacto Ambiental
Cuadro 68
Costo de Mitigacin Ambiental

PROGRAMA DE INVERSIONES
TEM DESCRIPCION UND METRADO P. UNITARIO PARCIAL OBSERVACIONES
7.1 Programa de Medidas Preventivas, Mitigadoras y Correctivas 15,800.00
7.1.1. Subprograma de manejo de residuos y efluentes 11,900.00
Manejo de resi duos sl i dos 8,100.00
Di sposi ci n fi nal de Contenedores (1) u 120.00 10.00 1,200.00
Servi ci os hi gi ni cos portti l es e i nsumos para l os frentes de obra (2) u 18.00 250.00 4,500.00
Movi l i zaci on y desmovi l i zaci on de servi ci os hi gi eni cos u 3.00 800.00 2,400.00
Manejo y di sposi ci n fi nal de resi duos pel i grosos 3,800.00
Transporte especi al i zado de resi duos pel i grosos y di sposi ci n ton 1.00 1,500.00 1,500.00
Transporte y di sposi ci n fi nal de trapos, wai pes y otros resi duos
contami nados con hi drocarburos y acei tes por EPS vi ajes 3.00 600.00 1,800.00
Materi al es pel i grosos (pi l as, bateras, fi l tros, aci tes y si mi l ares) ton 0.50 1,000.00 500.00
7.1.2 Manejo de desvio de trnsito y flujo peatonal 2,500.00
Seal i zaci n que evi te congesti onami ento de trfi co - va pri nci pal gl obal 1.00 1,500.00 1,500.00
Impl ementaci n de Pases peatonal es gl obal 1.00 1,500.00 1,500.00
Il umi naci n nocturna gl obal 1.00 1,000.00 1,000.00
7.1.2 Control de polvo y emisiones u - i ncl ui do en presupuesto obra
7.1.3 Sealizacion ambiental 1,400.00
Seal i zaci on ambi ental temporal durante l a fase de construcci on u 2.00 350.00 700.00
Seal i zaci on temporal preventi va escol ar durante l a fase de
construcci on u 3.00 100.00 300.00
Seal i zaci on temporal preventi va en area de resi duos sol i dos u 5.00 80.00 400.00
7.2 Programa de Seguimiento y Monitero Ambiental 1,900.00
Moni toreo de l a cal i dad del Ai re (PM 10) 4 puntos por tri mestre tri mestres 1.00 1,500.00 1,500.00
Moni toreo de Rui do Ambi ental - moni toreos tri mestral es tri mestres 1.00 400.00 400.00
7.3 Programa de Capacitacin y Educacin Ambiental 4,200.00
Charl as a l os trabajadores respecto de l a preservaci pon del ambi ente en
l as zonas de trabajo charl a 1.00 800.00 800.00
Informaci n a l os empl eados (si n di sti nci n de jerarquas) acerca de l a
prevenci n de acci dentes, enfermnedades y confl i ctos soci al es charl a 1.00 800.00 800.00
Instrucci ones al personal sobre l as si tuaci ones de ri esgo natural es charl a 1.00 800.00 800.00
Preparaci n al equi po humano que parti ci par en el Programa de
Conti ngenci as curso 1.00 1,000.00 1,000.00
El aboraci n de trpti cos que fomenten l a acti tud responsabl e frente al
medi o ambi ente charl a 1.00 800.00 800.00
7.4. Programa de Contingencias 4,000.00
Equi po para emergenci as ambi ental es gl b 1.00 2,500.00 2,500.00
Equi po para l os derrames de hi drocarburos y otras sustanci as qumi cas gl b 1.00 1,500.00 1,500.00
7.5. Plan de Participacin Ciudadana 4,100.00
Tal l eres i nformati vos sobre el proyecto y el Pl an de Manejo Ambi ental tal l er 1.00 1,000.00 1,000.00
Val l as publ i ci tari as en l os pri nci pal es accesos u 1.00 1,500.00 1,500.00
Edi ci n de materi al es i nformati vos del Proyecto mi l l ar 2.00 500.00 1,000.00
Entrega de Informaci n a Autori dades Pbl i cas y Grupos de Inters gl b 10.00 60.00 600.00
7.6. Programa de Cierre de Obra 10,000.00
Remoci n y reti ro de i nstal aci ones auxi l i ares gl obal i ncl ui do en presupuesto obra
Subprograma Revegetaci n y reas verdes ha i ncl ui do en presupuesto obra
Ci erre de l os Depsi tos de Materi al Excedente gl obal 1.00 10,000.00 10,000.00
TEM DESCRIPCION PARCIAL S/.-
7.1 Programa de Medidas Preventivas, Mitigadoras y Correctivas 15,800.00
7.2 Programa de Seguimiento y Monitero Ambiental 1,900.00
7.3 Programa de Capacitacin y Educacin Ambiental 4,200.00
7.4. Programa de Contingencias 4,000.00
7.5. Plan de Participacin Ciudadana 4,100.00
7.6. Programa de Cierre de Obra 10,000.00
TOTAL (S/.-) 40,000.00

148


4.10.6. Conclusiones y Recomendaciones
4.10.6.1.1. Conclusiones
Los impactos positivos del proyecto estn relacionados a la fase de funcionamiento del
proyecto, dado los altos beneficios de la mejoras para el bienestar del turista en la ruta
establecida a intervenir, por otra parte se logra una dinmica comercial en la zona de
influencia favorable para la poblacin asentada en la zona de influencia del proyecto.
Los impactos ambientales negativos ms significativos se prevn en la fase de
construccin de la obra, principalmente por excavaciones, nivelacin y relleno, siendo el
factor Aire el de mayor afectacin, bsicamente por generacin de material particulado,
incremento en los niveles de ruido y vibraciones, as como gases de combustin.
Durante el desarrollo de las obras, no se presentarn impactos ambientales negativos de
consideracin que puedan poner en peligro el entorno natural o socioeconmico. Del mismo
modo, no existen recursos naturales de flora y fauna en peligro de extincin o en condicin
vulnerable.
En general, en el presente Estudio de Evaluacin Ambiental Preliminar, se ha determinado
que la posible ocurrencia de impactos ambientales negativos, no son limitantes ni tampoco
constituyen restricciones importantes para la ejecucin de las obras; concluyndose, que el
Proyecto es ambientalmente viable, siempre que se cumplan las especificaciones tcnicas
de diseo y las prescripciones ambientales contenidas en el Plan de Manejo Ambiental que
forma parte del presente estudio.
4.10.6.1.2. Recomendaciones
Tomar contacto con los grupos de inters y mantener permanentemente los canales de
comunicacin abiertos, y de esta manera prevenir y evitar conflictos sociales. Para ello se
deber participar de manera activa las Municipalidades Distritales a travs de sus entes y
canales de comunicacin e informacin permanente, posiblemente a travs de una
oficina de informacin en un lugar apropiado para el acceso de la poblacin, en el cual se
brindar informacin sobre el proyecto y se absolvern las interrogantes que respecto de
ste, el estudio ambiental o su cumplimiento pueda tener la poblacin comprometida en
el proyecto.
Para la ejecucin de las obras se requerir disponer el material excedente en los
Depsitos de Material Excedente (DME), por lo que se recomienda coordinar con las
autoridades locales a fin de determinar los lugares ms apropiados para dicho fin. Se
recomienda una vigilancia ambiental rigurosa y permanente por parte de la Supervisin
Ambiental (SA) y la Unidad Ejecutora del Proyecto. Propuesta de Clasificacin del Estudio
Segn la Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental (Ley N 27446), los
proyectos de inversin pblicos y privados que impliquen actividades, construccin u obras
que puedan causar impactos ambientales negativos, debern presentar un estudio ambiental
segn corresponda a la siguiente categorizacin:

149


Categora Descripcin Calificacin
I
Incluye aquellos proyectos cuya ejecucin no
origina impactos ambientales negativos de
carcter significativo.
X
II
Incluye los proyectos cuya ejecucin puede
originar impactos ambientales moderados y cuyos
efectos negativos pueden ser eliminados o
minimizados mediante adopcin de medidas
fcilmente aplicables.

III
Incluye aquellos proyectos cuyas caractersticas,
envergadura y/o localizacin, pueden producir
impactos ambientales negativos significativos,
cuantitativa o cualitativamente, requiriendo un
anlisis profundo para revisar sus impactos y
proponer la estrategia de manejo ambiental
correspondiente.

4.11. SELECCIN DE ALTERNATIVA
Se seleccionar la alternativa que presente menor ICE.
Cuadro N69

Por lo tanto se selecciona la Alternativa 01.

4.12. PLAN DE IMPLEMENTACION
En el Plan de Implementacin se refiere que los principales componentes sern realizados
por accin de Contratistas o por adjudicacin directa, es decir se ha definido la modalidad de
Obra por Contrato segn las directivas en merito, ya que se considera que es la ms
adecuada para este tipo de obra.
Como se ha sealado la ejecucin del Proyecto se sustenta en una sola etapa. No obstante,
ser necesario programar su ejecucin hacindola compatible con la disponibilidad de
recursos de la Entidad Ejecutora. En este sentido se ha previsto una estrategia de ejecucin
por componentes, cuya adecuada combinacin y secuencia, tendr en cuenta las capacidades
de gestin y financiamiento del Proyecto:
o Elaboracin del Expediente Tcnico de la Obra Civil y de las Adquisiciones de Equipo y
Mobiliario.
o Construccin de la obra civil.
o Adquisicin de los equipos y mobiliario.
ICE 01 2.20 Nuevos Soles/hab ICE 02 2.28 Nuevos Soles/hab
VNAC 01 7,892,966 Nuevos Soles VNAC 02 8,175,970 Nuevos Soles
Inv.PerCap.: 2.58 Nuevos Soles/hab Inv.PerCap.: 2.67 Nuevos Soles/hab
Ind. Efect: 3,585,224 visitantes Ind. Efect: 3,585,224 visitantes

150


Se utilizar el diagrama de Gantt, para visualizar el cronograma con sus precedencias y ruta
crtica, duracin y responsables. Las precedencias se definirn respetando el proceso
constructivo lgico y considerando los tiempos adecuados.
A continuacin se muestra el diagrama de Gantt de las actividades de inversin del proyecto.
Grfico N18
Diagrama de Gantt

Elaboracin Propia
En los siguientes cuadros se muestra el comportamiento de la ejecucin del proyecto en
forma de cronograma financiero y fsico.

151


Cuadro 70

PRESUPUESTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
INFRAESTRUCTURA
ESTRUCTURAS
TOTAL COSTO 2,085,713 57.70 7.67 7.67 7.67 7.67 7.67 3.95
ARQUITECTURA
TOTAL COSTO 1,630,694 60.00 5.72 5.71 5.72 5.71 5.71 5.72 5.71
TOTAL COSTO 437,140 60.00 5.72 5.71 5.72 5.71 5.71 5.72 5.71
INSTALACIONES ELECTRICAS
TOTAL COSTO 1,711,584 60.00 5.72 5.71 5.72 5.71 5.71 5.72 5.71
SEGURIDAD Y EVACUACION
TOTAL COSTO 24,284 46.99 53.01
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
TOTAL COSTO 40,000 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
IMPLEMENTACION DE
MUSEOGRAFIA
TOTAL COSTO 850,000 29.41 29.41 29.41 11.77
EQUIPO Y MOBILIARIO
ADMINISTRATIVO
TOTAL COSTO 144,509 27.68 27.68 27.68 16.96
DIFUSION Y SENSIBILIZACION
TOTAL COSTO 33,553 24.99 24.99 24.99 25.03
SUBTOTAL DE COMPONENTES DE INVERSION 6,957,477 - - 49.96 5.48 5.48 5.48 5.48 9.76 8.81 7.65 1.90
EXPEDIENTE TECNICO INFRAESTRUCTURA 140,000 50.00 50.00 - - - - - - - - -
EXPEDIENTE TECNICO MUSEOGRAFIA 100,000 50.00 50.00 - - - - - - - - -
MONITOREO ARQUEOLOGICO 36,000 - - 11.12 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11
SUPERVISION 80,000 - 11.12 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11 11.11
ALTERNATIVA N 01-CRONOGRAMA FINANCIERO (%)
PARTIDAS
TOTAL
MESES

152


Cuadro N71
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
INFRAESTRUCTURA (M2) 250.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 202.00
IMPLEMENTACION MUSEOGRAFICA(SALA)
0.50 0.50 0.50 0.50
EQUIPO Y MOBILIARIO ADMINISTRATIVO (UND)
132.00 132.00 132.00 133.00
DIFUSION Y SENSIBILIZACION (TALLERES) 1.00 1.00 1.00 1.00
EXPEDIENTE TECNICO INFRAESTRUCTURA (ESTUDIO)
0.50 0.50 - - - - - - - - -
EXPEDIENTE TECNICO MUSEOGRAFIA (ESTUDIO)
0.50 0.50 - - - - - - - - -
MONITOREO ARQUEOLOGICO (MES) - - 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
SUPERVISION (MES) - 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
ALTERNATIVA N 01-CRONOGRAMA FISICO
MESES
PARTIDAS

153


4.13. ORGANIZACIN Y GESTIN

Organizacin para la Ejecucin del Proyecto
El presente proyecto se ejecutar bajo la modalidad de ejecucin Mixta, segn el siguiente
detalle:
La infraestructura se ejecutar bajo la modalidad de Contrata.
La implementacin de museografa, el equipamiento y la sensibilizacin se ejecutarn
mediante la modalidad de Administracin Directa.
Asimismo, se recomienda que durante la ejecucin del componente infraestructura se
contrate a un Supervisor de Obra as como a un Arquelogo que se encargue del Monitoreo
Arqueolgico.
En cuanto a las consultoras, se deber contratar un consultor para la elaboracin del
Expediente Tcnico de Infraestructura y un consultor para la elaboracin del Expediente
Tcnico de Museografa.
Grfico N19
Organizacin para la Implementacin del Proyecto

154


Gestin del Proyecto
El Museo Pachacamac y la red de Ministerio de Cultura, debern trabajar en forma conjunta y
establecer tiempos y metas para el inicio y ejecucin del Proyecto, asimismo en cada uno de
ellos se debe establecer las reas con las que se trabajara. Adems se realizar mediante el
desarrollo de procesos organizacionales, con el propsito de brindar mejores servicios, a
travs de la mejora de las capacidades y habilidades del personal.
A continuacin se describen las acciones de gestin del proyecto:
Hacer partcipe al personal que labora en el museo, de los objetivos del Proyecto y de
la elaboracin de los instrumentos de gestin.
Concretizar alianzas estratgicas con museos nacionales o extranjeras, as como con
instituciones pblicas y privadas con el fin de intercambiar experiencias.
Gestionar con instituciones pblicas y privadas nacionales o internacionales con el fin
de captar recursos y aplicarlos en mejora del museo
Realizar reuniones peridicas con los encargados del museo y dems integrantes, a fin
de hacerles partcipes de los planes y resultados obtenidos.
Presentar los informes de forma oportuna al Ministerio de Cultura, as como publicar en la
pgina web, toda la informacin de la ejecucin y operacin del proyecto respectivamente,
a fin de tener transparencia con el desarrollo de las actividades.
A continuacin se presentan el organigrama y las funciones que realizar el personal del
Museo Pachacamac:
Grafico N20
Organizacin para el Funcionamiento del Proyecto

DIRECCIN

CONSERVACI
N Y
MUSEOGRAFA
INVESTIGACIN Y
CATALOGACIN
EDUCACIN Y
PROMOCIN
CULTURAL
BIBLIOTECA Y
ARCHIVO
SECRETARA
RECEPCIN
VIGILANCIA Y
MANTENIMIENTO

155


Funciones por rea:
Direccin: Dirige el Museo; elabora, en conjunto con los diversos equipos de trabajo
(Conservacin y Museografa, Catalogacin e Investigacin, Promocin y Gestin Educativa)
el plan de trabajo para cada ao; tiene a su cargo la gestin administrativa del Museo;
supervisa las actividades de las diversas reas.
Conservacin y Museografa: Maneja las colecciones del Museo. Se encarga de realizar
la conservacin y restauracin de las colecciones. Vela por la integridad y seguridad de las
piezas. Determina y ejecuta la organizacin, orden y mantenimiento de los depsitos de las
colecciones. Propone y proyecta temas de exposicin, disea guiones museogrficos y
realiza el montaje de exposiciones, as tambin se encarga del manejo de los objetos para
dichos eventos. Coordina y trabaja en estrecha relacin con el rea de Catalogacin e
Investigacin. Se encarga de otras tareas asignadas por la Direccin
Catalogacin e Investigacin: Se dedica al registro, inventario, catalogacin,
codificacin y registro fotogrfico de las piezas, verificacin anual del inventario
topogrfico. Investiga las colecciones y archivo documental del Museo, que se concretan en
propuestas de exposiciones, seminarios y publicaciones. Coordina la publicacin de la
Revista del Museo Nacional. Coordina y trabaja en estrecha relacin con el rea de
Conservacin y Museografa .Se encarga de otras tareas asignadas por la Direccin.
Educacin y Promocin Cultural: Se encarga de la difusin de las colecciones, de la
organizacin de eventos culturales y de los talleres educativos y de danzas, de las
relaciones pblicas y de la proyeccin de la buena imagen del Museo. Se encarga de otras
tareas asignadas por la Direccin
Biblioteca y Archivo: Se encarga del ingreso de publicaciones, de la catalogacin y
sistematizacin digital, de la atencin a los lectores, del resguardo del archivo cultural y
contribuye a las tareas de investigacin. Se encarga de otras labores asignadas por la
Direccin
Secretara: Manejo de documentacin relacionada a la direccin y a la administracin.
Recepcin: Se encarga de la atencin al pblico visitante, de la venta de boletos de
ingreso, venta de publicaciones y de llevar la estadstica del pblico asistente.
Vigilancia y Mantenimiento: Se encarga de la vigilancia de las salas de exposicin, del
mantenimiento y limpieza de todos los ambientes del Museo, incluido exteriores, adems
del apoyo en el montaje de exposiciones y otras actividades culturales

4.12. Marco Lgico

156


Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos

Contribuir a la mejora de la identidad
cultural de la poblacin del rea de
influencia del Museo Pachacamac.
Incremento de piezas en exhibicin en el
Museo.
Registro de visitantes.
El Ministerio de Cultura dispondr
los recursos necesarios para la
operacin y mantenimiento del
proyecto.
F
I
N

Colegios de la zona incluyen en su
programacin anual la visita al Museo.
Inventario de bienes.

Incremento paulatino del nmero de
visitantes al Museo.
Registro Fotogrfico

P
R
O
P
S
I
T
O

Adecuada Prestacin de servicios en el
Museo Pachacamac.
A partir del ao 2014, se contar con un
nuevo museo con ambientes para exposicin,
talleres, depsitos, laboratorios y servicios
complementarios.
Informe de liquidacin de
obra.
Se seguirn realizando labores de
registro, conservacin y
restauracin del patrimonio
cultural.
A partir del ao 2014, se contar con equipos
y mobiliario modernos para la parte
museogrfica y administrativa.
Informe de Cierre del PIP.
Se continuarn con las actividades
de sensibilizacin y difusin.

Inventario de bienes del
Museo Pachacamac.


Encuestas a visitantes.

C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
Salas de exposicin adecuadas y
seguras
Se construirn salas de exposicin en un
rea de 1,290 m2.
Valorizaciones de Obra
presentadas por el
Ingeniero Residente de
Obra.
Se contratar un Ingeniero
residente y un Ingeniero
supervisor con amplia experiencia
en obras de infraestructura.

Suficiente y moderna implementacin
museogrfica.
Se plantearn unidades expositivas en
secuencia cronolgica y temtica, con
equipos y mobiliarios modernos.
Informes del Supervisor de
Obra.
Se contratar un Arquelogo para
que realice el Monitoreo
Arqueolgico.

157


Se construirn depsitos, laboratorios,
talleres y ambientes para servicios en un
rea de 1,602.5 m2.
Los equipos y mobiliario cumplen
con las especificaciones tcnicas
recomendadas por la Direccin de
Museos y Gestin del Patrimonio
Histrico.
Amplios espacios y adecuada
distribucin de ambientes.

Se adquirirn 195 equipos y 334 mobiliarios.
adquisicin de equipos y
mobiliario y servicios de
impresin de volantes,
folletos y trpticos.
Se realizarn acciones de
mantenimiento peridicas a la
infraestructura y equipos.

Dotacin adecuada de mobiliario y
equipos para el desarrollo de labores
administrativas.

Recibo por honorarios
profesionales.

Se elaborarn 5000 afiches y 5000 dpticos;
asimismo, se dictarn charlas y talleres de
sensibilizacin a los pobladores del rea de
influencia.

Incremento de programas de
sensibilizacin.

A
C
C
I
O
N
E
S

Construccin de Museo con ambientes
para exposicin, servicios y
laboratorios.
Se construir el Museo Pachacamac a un
costo de:
Infraestructura S/. 6,989,510 (sin incluir
gastos generales e imprevistos).
Ejecucin del Expediente
Tcnico.
- Se cumple el cronograma de
actividades y financiamiento
programados.

Adquisicin de vitrinas y dems
mobiliario museogrfico.
Se implementar la museografa a un costo
de S/. 1,003,000 (sin incluir gastos
generales e imprevistos)
adquisiciones de materiales
y servicios.
La Oficina de Logstica y
Produccin de Bienes y Servicios
del Ministerio de Cultura controla
eficientemente La calidad de
materiales, equipos y mobiliario
adquiridos.

Mitigacin ambiental s/.40,000. (sin incluir
gastos generales e imprevistos)

Adquisicin de mobiliario y equipos
para el desarrollo de labores
administrativas.
Se adquirirn equipos y mobiliario a un costo
de S/. 170,521. (sin incluir gastos generales
e imprevistos)
Solicitud de adquisicin de
bienes y servicios

158


Diseo, edicin y difusin de volantes,
folletos, trpticos, dictado de talleres de
sensibilizacin.

Pago por honorarios
profesionales.

Se elaborarn volantes, folletos, trpticos y
se implementarn talleres de sensibilizacin
a un costo de S/. 39,593 (sin incluir gastos
generales e imprevistos)

Cuaderno de obra.

El monto total de inversin del proyecto,
incluyendo expedientes tcnicos, supervisin,
monitoreo arqueolgico, gastos generales e
imprevistos es de: S/. 9,253,573.63

159


4. CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES

El proyecto de inversin Pblica Mejoramiento de los servicios culturales del
Museo Pachacmac en el distrito de Lurn, provincia de Lima-
Departamento de Lima. Surge como solucin a la problemtica de la poblacin
usuaria actual del Museo.

En la actualidad el servicio del Museo Pachacmac, se viene prestando de manera
limitada, debido a esta situacin, se ha identificado el problema central siguiente
Inadecuada Prestacin de Servicio. Originado principalmente por la limitada
capacidad instalada de infraestructura para atencin del turista por el deterioro la
mayora de los ambientes del Museo de Pachacmac. En el caso de los recursos
humanos no cuentan con la capacitacin adecuada ya que hay algunos de ellos
tienen que realizar mltiples tareas.
La Mayora de servicios presentan un dficit con respecto a la demanda de los
visitantes.
Los visitantes recibirn beneficios asociados a mejoras en la actividad turistica y
cultural que tiene como efectos mejoras en la salud, en el aprendizaje, entre otros.
La evaluacin social se ha realizado mediante la Metodologa Costo Efectividad.
Se seleccion la alternativa 01 cuyo monto de Inversin asciende a S/.
9,253,573.63 y con un ICE de S/. 2.20 Nuevos Soles por visitante.

160


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Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil:

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