1. Coloque el trimestre y ao que se est evaluando.
2. Coloque la fecha en que est realizando la evaluacin.
3. Coloque: a. Nombre del raba!ador a evaluar b. Car"o que #cu$a el traba!ador c. %echa de &n"reso a la 'm$resa d. Nombre del (e$artamento e. Nombre del )u$ervisor que a$lica la evaluacin. f. *nti"+edad en el car"o. ". 'n cada uno de los factores evaluados, marque con una -./ la o$cin que me!or se adec0e al desem$eo evaluado. 1. )eales las Necesidades de Ca$acitacin y2o *diestramiento que se"0n su criterio necesita el traba!ador evaluado considerando: a. %ormacin: (iri"ido a la adquisicin y habilidades relacionadas con el car"o actual b. 3e!oramiento: *ctualizar conocimientos del car"o actual c. (esarrollo: si considera que el traba!ador tiene $otencial y $uede ser $ro$uesto $ara una $osicin anterior, seale los nuevos conocimientos y habilidades $ara el car"o $ro$uesto. 4. 'ntrevista $ost5evaluacin: a. Comentarios del evaluador, coloque los acuerdos lo"rados y resalte las cualidades del evaluado. %irme sus comentarios b. Comentarios del evaluado: o$inin y com$romisos del evaluado. 6a"a firmar la evaluacin. 7. Causas de la 'valuacin 8solo debe ser llenado $or 99566: ;. &ncidencia <aboral 8solo debe ser llenado $or 99566: EVALUACION DE DESEMPEO NOMINA DIARIA (Lea cuidadosamente las Instrucciones) Nombre del Trabajador Cargo que Ocupa Fecha de Ingreso Antigedad en el Cargo: Departamento Superisor Inmediato Fecha !aluaci"n Cuatrimestre # A$o COND%CTA &A'O(A& ASIST!NCIA: Concurrencia y permanencia del trabajador en su puesto de labor NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
Contin*as +altas injusti+icadas, cuando incurre en tres o ms faltas en el perodo evaluado. Algunas eces +alta sin justi+icarse, solo se permite una falta injustificada, en el perodo evaluado- !entualmente +alta de manera justi+icada, solo se permiten dos faltas siendo ellas justificadas, en el perodo evaluado. Nunca +alta al trabajo, no presenta en su expediente ningn tipo de falta justificada o injustificada, en el perodo evaluado. .%NT%A&IDAD: Capacidad que tiene el trabajador de estar a tiempo para el cumplimiento de su jornada laboral NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
Siempre llega con retraso a su puesto de labor, continas impuntualidades injustificadas. !n ocasiones llega con retraso, solo se permiten dos impuntualidades injustificadas Cumple en buena +orma con el horario de trabajo: solo se permiten dos impuntualidades justificadas Siempre est/ a tiempo en su puesto de labor, no presenta ningn tipo de impuntualidad (!&ACION!S INT!(.!(SONA&!S 0 CO1%NICACI2N: Establece y mantiene comunicacin con usuarios superiores, compa!eros y colaboradores generando un ambiente laboral de cordialidad y respeto. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
"rocura establecer y mantener excelentes relaciones laborales con superiores y compa!eros #uena aceptacin a nivel general de la empresa En ocasiones demuestra un comportamiento inadecuado $acia el resto del grupo. Comportamiento conflictivo en su trato $acia las dems personas. EVALUACION DE DESEMPEO Nmina Diaria INICIATI)A: %porta ideas, propone y&o desarrolla procedimientos y m'todos que permitan mejorar los procesos de su dependencia frente a la misin de la entidad. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
(efine, desarrolla e implementa propuestas de mejora de los procedimientos a niveles personales, grupales y organi)acionales *iende a brindar estrategias de mejoramiento personal, grupal y organi)acional +e percata de posibles problemas y ocasionalmente propone mejoras en los mismos. Cumple solamente con los procedimientos establecidos, no propone mejoras en los mismos CO1.(O1ISO INSTIT%CIONA&: ,enera, asume y trasmite el conjunto de valores y principios organi)acionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenencia a la entidad NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
-o cumple ni respeta las normas polticas y valores organi)acionales de la empresa. Cumple y respeta las normas polticas y valores organi)acionales de la empresa %cata las normas y polticas de la empresa demostrando un grado de lealtad Capa) de anteponer los objetivos organi)acionales por encima de los personales. CO&A'O(ACI2N: Coopera con los compa!eros en las labores de la dependencia y de la entidad. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
+e limita estrictamente a reali)ar sus tareas individuales +e limita estrictamente a reali)ar sus tareas individuales y ocasionalmente coopera con otros compa!eros .eali)a sus actividades en el tiempo establecido y coopera voluntariamente con el resto del equipo Colabora en el logro de los objetivos y metas de todo el equipo de trabajo. SO&%CI2N D! .(O'&!1AS: /dentifica los problemas y anali)a la informacin evaluando y desarrollando alternativas de solucin. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
*iene visin de futuro identificando problemas que aun no se $an presentado. /dentifica los problemas, anali)a y propone soluciones implementando las mismas. /dentifica los problemas y propone soluciones pero no las implementa /dentifica el problema pero no posee capacidad analtica. (!S.ONSA'I&IDAD: Conciencia de una persona sobre sus deberes, funciones y compromisos in$erentes al cargo y dependencia donde se desenvuelven. "resta cuidado y atencin en lo que $ace o decide. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
Excelente disposicin a cumplir con deberes y funciones, se muestra comprometido con sus acciones y decisiones. Cumple con sus deberes y ocupaciones sin supervisin asumiendo responsabilidad en sus acciones, sean positivas o negativas En ocasiones cumple con sus deberes y ocupaciones y se encuentra bajo estricta supervisin -o se le puede exigir esta competencia '%!NAS .(ACTICAS D! 1AN%FACT%(A CONOCI1I!NTO D!& T(A'A3O: %plica las destre)as y los conocimientos necesarios para el cumplimiento de las actividades y funciones del empleo. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
*iene poco conocimiento para desarrollar las tareas que le son asignadas "osee los conocimientos bsicos para las tareas que le corresponden con algunas dificultades en su aplicacin. "osee los conocimientos requeridos para llevar a cabo su trabajo. (emuestra buena capacidad para aplicarlos. "osee conocimientos por encima de los requeridos para llevar a cabo su trabajo. CANTIDAD D! T(A'A3O: 0ide el cumplimiento de los niveles de produccin establecidos y programados NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
+u rendimiento siempre est por debajo del mnimo exigido. 1a cantidad de trabajo que reali)a regularmente se encuentra dentro de los lmites establecidos. Efecta la cantidad trabajo asignado en el tiempo requerido +u rendimiento es bueno. ,eneralmente produce ms de lo requerido. C%1.&I1I!NTO D! !S.!CIFICACION!S: .eali)a sus trabajos de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en t'rminos de contenido, exactitud, presentacin y atencin. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
Con frecuencia debe repetir los trabajos, necesita continua supervisin 1a calidad del trabajo es buena pero debe mejorar .eali)a su trabajo con calidad esmerada 1a calidad de trabajo es superior al normal S!4%(IDAD 0 SA&%D &A'O(A& %SOS D! I1.&!1!NTOS D! S!4%(IDAD 0 .(OT!CCI2N &A'O(A&: 1e da el uso correcto a los implementos de seguridad y proteccin laboral asignados por la empresas, acatando as el cumplimiento de las normas ++1 NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
-o usa y no cuida frecuentemente los implementos de seguridad y proteccin laboral 2sa los equipos de proteccin personal dando el uso correcto de los mismos cuando est en presencia de supervisores y jefes 2sa los equipos de proteccin personal dando el uso correcto de los mismos 2tili)a siempre todos los equipos de seguridad y proteccin laboral dando un excelente cuidado a los mismos. C%1.&I1I!NTOS D! NO(1AS SS&: Considera la prevencin y la conservacin de su salud as como la de sus compa!eros en el rea de trabajo NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
Cumple con las normas de seguridad, participa en su implementacin Cumple con las normas de seguridad Cumple con las normas de seguridad pero eventualmente se descuida -o cumple con las normas de seguridad necesita continua supervisin O(D!N 0 &I1.I!5A: 0antiene su puesto de trabajo limpio y ordenado, as como contribuye en el mantenimiento de )onas de paso, salidas y vas de circulacin. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
-o mantiene ni deja ordenado su puesto de trabajo , )onas de paso, salidas y vas de circulacin Contribuye peridicamente en el mantenimiento del orden y la limpie)a de su puesto de trabajo y dems reas "resenta una actitud orientada $acia la seguridad, considera el orden y la limpie)a como factor importante en la prevencin de accidentes "resenta una actitud orientada $acia la seguridad, considera el orden y la limpie)a como factor importante en la prevencin de accidentes, en la produccin elevada y el alto grado de eficiencia. ACCID!NTA'I&IDAD: Es el nmero repetitivo de eventos indeseados que da a lugar a la muerte, enfermedad, lesin, da!os materiales u otra p'rdida. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
CA&IDAD CONFIA'I&IDAD: "robabilidad de que el trabajo o el producto reali)ar su funcin prevista sin incidentes por un perodo de tiempo especificado y bajo condiciones indicadas. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
%TI&I5ACI2N D! (!C%(SOS: 3orma como emplea los equipos y elementos dispuestos para el desempe!o de sus funciones. NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)
0uy cuidadoso con el uso de los materiales y $erramientas que le son asignado para lograr su labor Cuidadoso con los materiales, equipos y $erramientas asignadas Eventualmente descuida el uso de los equipos, $erramientas y manejo de material 0uy descuidado en el uso de equipos, $erramientas y material asignado. II) ORIEN!ACION SO"RE PRO#RAMAS DE ADIES!RAMIEN!O (ES!A"LECER LA AC!IVIDAD POR ORDEN DE PRIORIDAD) $ORMACI%N Dirigido a la adquisicin y habilidades relacionadas con el cargo actual ME&ORAMIEN!O Actualizar conocimientos del cargo actual DESARROLLO Nuevos conocimientos y habilidades para un cargo nuevo 1) 1) 1) 2) 2) 2) 3) 3) 3) III) EN!REVIS!A 'POS! EVALUACION COMEN!ARIOS DEL EVALUADOR (INDI(UE LAS CUALIDADES DEL !RA"A&ADOR) SEALE (UE ASPEC!OS PODR*A ME&ORAR COMPROMISOS DEL EVALUADO $IRMA $IRMA IV) CAUSAS DE LA EVALUACION V) INCIDENCIA SALARIAL ASCENSO O !RANS$ERENCIA O MERI!O O DESEMPEO O PERIODO DE PRUE"A O SAA!"# AN$%!"#! &s'()))))))))))))))))) "N*!%+%N$# , ))))) N-%.# SAA!"#( &s' ))))))))))))) A /A!$"! D% ( ))))))))))) A/!#&AD#( 0*"A' !!122