Tema: La Administracin de Empresas Mineras y su importancia econmica.
Docente: I ng. Daniel Alva Huamn
Cajamarca, agosto de 2014
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INTRODUCCION La minera es una actividad fundamental para la economa peruana: ha sido fuente importante de riquezas a lo largo de nuestra historia y tiene un potencial an inexplorado. Es una industria que tiene muchas oportunidades pero que cuenta tambin con desafos importantes. Por este motivo, el Per necesita profesionales capaces de aportar soluciones sostenibles, que transformen este complejo horizonte. Las Universidades buscan formar a los futuros directivos de la nueva industria minera nacional e internacional. Para ello, prepara profesionales con alto conocimiento tcnico y enfoque gerencial, que garanticen el desarrollo de operaciones mineras rentables y comprometidas con la responsabilidad social y ambiental. Los Ingenieros preparados en gestin minera pueden participan activamente en diferentes etapas y procesos de un proyecto minero, desde su concepcin hasta su adecuada ejecucin: el financiamiento, los recursos humanos, la logstica, el impacto ambiental, las contrataciones y las relaciones empresa-Estado-comunidad.
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OBJETIVOS Definir claramente administracin, minera y economa Conocer la importancia de una buena administracin en el sector minero. Identificar la importancia del sector minero en la economa
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PALABRAS CLAVES ADMINISTRACION Es el mejor uso de los recursos escasos (dinero, persona y tiempo).
EMPRESA Es una organizacin, institucin o industria dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes. MINERIA Es la extraccin selectiva de los minerales y otros materiales de la corteza terrestre de los cuales se puede obtener un beneficio econmico, as como la actividad econmica primaria relacionada con ella. ECONOMIA Es la ciencia social que estudia: La extraccin, produccin, intercambio, distribucin y consumo de bienes y servicios.
FUNCION DE LA ADMINISTRACION PLANEACIN En esencia, se formula un plan o un patrn integrado predeterminado de las futuras actividades. Esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia adelante. ORGANIZACIN Distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indican la participacin de cada miembro del grupo. Se puede considerar como hacer que el plan creado por el gerente tenga significado para cada uno de los miembros del grupo. EJECUCIN La palabra ejecutar significa literalmente "poner en accin", y es apropiada para esta funcin administrativa que trata de proporcionar poder estimulante o de mantener un ambiente de trabajo en el cual los miembros quieran desempearse lo mejor. CONTROL Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan, y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias, imponderables, mal interpretacin y obstculos inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva.
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TIPOS DE ADMINISTRACIN a. Administracin de Negocios Se refiere a los principios y tcnicas administrativas aplicables en las actividades de carcter mercantil y en general a esa numerosa variedad de transacciones en asuntos comerciales.
b. Administracin de Empresas Se refiere al conjunto de principios y tcnicas administrativas aplicables tanto a la organizacin como a los procesos operativos en las empresas de toda clase: industriales, ganaderas, agrcolas de servicios.
c. Administracin Pblica Se refiere tanto al aparato del Estado, es decir, al ente Estado como a los dems entes departamentales, municipales y del sector descentralizado. Tambin denota el conjunto de procesos y operaciones administrativos del sector pblico y frecuentemente, con esta denominacin nos referimos al conjunto de funcionarios que trabajan en las instituciones oficiales.
d. La Administracin Internacional Se centra en la operacin de empresas internacionales en pases extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas, mercancas y dinero con el propsito final de administrar mejor en situaciones.
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MINERAS La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
ELEMENTOS DE UNA EMPRESA MINERA EL EMPRESARIO Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar y dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa. No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director, que
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administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios. LOS TRABAJADORES Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios. LA TECNOLOGA Est constituida por el conjunto de procesos productivos y tcnicas necesarias para poder fabricar (tcnicas, procesos, mquinas, ordenadores). LOS PROVEEDORES Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios, maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo su actividad.
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MINERAS Segn Taylor En las empresas mineras la concepcin del trabajo trata de que los trabajadores sean parte de una mquina e imiten su eficiencia trabajando. Se critica su excesivo sentido prctico, lo que reduce su visin de la realidad y el hecho de que considere a la productividad del trabajo y no a la satisfaccin que ste puede proporcionar al ser humano. El sistema de Taylor significaba que los tiempos eran esenciales por lo que sus crticos se opusieron a las condiciones aceleradas que ejercan una presin desmedida en los empleados para que trabajaran cada vez a mayor velocidad. La importancia concedida a la productividad y, por extensin, a la rentabilidad hizo que algunos gerentes explotaran a sus trabajadores. La economa minera incluye un amplio rango de actividades, intereses y responsabilidades relacionadas con el sector minero.
IMPORTANCIA DE LA ECONOMA MINERA La economa minera puede definirse como la aplicacin de la economa al estudio de todos los aspectos del sector minero. La economa minera entonces es una subdivisin de la economa general. Haciendo un paralelo con el marco general de la economa, estas incluyen la formulacin de polticas mineras gubernamentales, planificacin de empresas mineras y la evaluacin y optimizacin de proyectos mineros. Obviamente existen interconexiones importantes entre estos campos de especializacin. La minera es uno de los sectores ms importantes de la economa peruana y representa normalmente ms del 50% de las exportaciones peruanas con cifras alrededor de los 4 mil millones de dlares al ao. Por su propia naturaleza la gran minera constituye un
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sector que genera grandes movimientos de capital ms no de mano de obra., La minera se ha vuelto tan importante que desde el ao 1993 el Per ha duplicado su produccin de minerales. CARACTERSTICAS TCNICAS El rol del sector minero en la economa es encontrar, delinear y desarrollar depsitos minerales y entonces extraer, procesar y vender productos obtenidos de ellos. Consecuentemente los depsitos minerales son un punto central del proceso de suministro mineral (de la minera). Las caractersticas econmicas estn definidas por una serie de caractersticas tcnicas que reflejan, en parte, el ambiente geolgico asociado con los depsitos minerales. El proceso de lograr una produccin econmica de minerales consiste en una secuencia de actividades con mltiples etapas por las cuales los minerales se transforman desde un recurso geolgico desconocido hasta materiales negociables como se ilustra en la figura siguiente.
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La fase de exploracin minera es un proceso secuencial de inversin para la obtencin de informacin. En la exploracin bsica o primaria, inicialmente se seleccionan reas geogrficas potencialmente favorables dentro de un ambiente geolgico de inters y son objeto de una serie de estudios geolgicos, geofsicos y geoqumicos. Si tiene sta exploracin primaria tiene xito resultar en el descubrimiento de ocurrencias minerales. En esta etapa, el tamao y valor de cada ocurrencia mineral todava se desconoce. Cuando se ha realizado suficientes trabajos de delineacin (Ej. muestreos sistemticos de sondajes, trincheras y labores mineras) se debe tomar una decisin respecto si el depsito mineral debe o no ser desarrollado para produccin. Si las caractersticas del depsito mineral delineado justifican econmicamente el desarrollo minero, ste constituye formalmente un yacimiento y es el producto final de la exploracin minera. La etapa de desarrollo establece la capacidad de minera (tasa de extraccin) y de procesamiento mineral. El procesamiento se requiere para mejorar el producto de la mina a un concentrado de metal para su transporte y venta. Consecuentemente la construccin de plantas de procesamiento se realiza en paralelo con el desarrollo de la mina. Puede requerirse la instalacin de una planta aledaa a la mina o podra ser una planta comn para que sea usada para tratar minerales provenientes de varias minas de una regin. La produccin comienza cuando la mina ha sido desarrollada y se ha construido la planta. La etapa de minera puede incluir la remocin de estril en minera a tajo abierto, la preparacin de frentes de extraccin en minera subterrnea, el desarrollo de reservas, sondajes/perforaciones, tronadura, manejo de materiales para la planta de procesamiento, relleno de sectores explotados, servicios tcnicos y de planificacin asociados. Para operaciones de metales base la etapa de procesamiento normalmente incluye chancado, molienda, flotacin, secado, disposicin de relaves y la carga de concentrados para su transporte. De este modo el mineral de la mina que puede contener 1% Cu puede mejorarse a un concentrado de cobre de 25% Cu, con una prdida de 10% del cobre contenido en el mineral en el relave (90% de recuperacin). Los productos minerales elaborados en el complejo mina/planta pueden entonces transportarse a fundiciones y plantas de refinacin para procesamiento adicional antes de ser enviados al mercado. El proceso de suministro minero es dinmico, ya que las condiciones de mercado en lo referente a la demanda de productos minerales vara en el tiempo debido a distintos factores, incluyendo variaciones de requerimientos en sus usos, cambios en las propiedades y costos relativos de materiales sustitutos, as como el desarrollo de nuevos productos en el mercado y modificaciones en las condiciones de transporte, fundicin y refinacin. Por otra parte, el agotamiento es inherente a la explotacin de depsitos minerales, lo que implica que debe existir exploracin minera en forma continua solo para mantener el nivel de produccin minera. Adems, la exploracin minera es un proceso de largo plazo guiado por conceptos geolgicos y la experiencia tendiente a encontrar primero aquellos depsitos que son ms grandes, de mejor ley, ms cercanos a la superficie o ms cercanos a los centros de consumo. Como consecuencia, los mejores
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depsitos o ms cercanos a los mercados en trminos generales sern los primeros en ser descubiertos, desarrollados y agotados. Los depsitos que quedan para el futuro son entonces de menor calidad, ms pequeos, ms difciles de ubicar o a mayor profundidad. Consecuentemente el progresivo agotamiento de los depsitos hace que el costo del suministro mineral aumente en el tiempo. Afortunadamente, existe una fuerza dinmica que contrarresta lo anterior, que corresponde a los avances en tecnologa. Estos avances pueden incluir tanto tcnicas de exploracin ms eficientes y exhaustivas, como mejoras en los mtodos de procesamiento y de minera. Los avances tecnolgicos permiten reducir el costo del suministro minero (incrementan la eficiencia de la minera y exploracin). Entonces el mejoramiento o empeoramiento de la economa del suministro minero depende de la interaccin de esas fuerzas del mercado, agotamiento y avances en tecnologa.
CARACTERSTICAS ECONMICAS La economa del suministro mineral involucra los costos, riesgos y ganancias del proceso de tres fases. Dado que el centro del proceso lo constituyen los depsitos minerales la economa del proceso de suministro puede medirse por la relacin entre los gastos de exploracin requeridos para encontrar y delinear un yacimiento y la ganancia neta asociada con su posterior desarrollo y produccin. La estimacin de costos, riesgos y ganancias del suministro mineral se aplican para determinar lo atractivo del proceso como para invertir dinero. Los criterios econmicos pueden subdividirse convenientemente en consideraciones de largo y corto plazo.
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CONCLUSIONES La minera nacional sigue siendo un motor de desarrollo para la economa nacional. El actual proceso de regionalizacin presenta nuevos retos para este sector y para las autoridades, quienes tendrn que trabajar coordinadamente con el gobierno central y las empresas para mantener la competitividad de este sector. Realmente a mi parecer ha quedado muy claro que nuestro pas tiene potencial, all los altos mandos que no toman las medidas necesarias para aprovechar las riquezas que son derrochadas en nuestro pas por extranjeros.