Teoria X y Y

TEORA X

Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de
mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y
que como el negrito del batey (la cancin) el trabajo es una forma de castigo o como dicen
por ah trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno, lo cual presenta dos necesidades
urgentes para la organizacin: la supervisin y la motivacin. Las premisas de la teora X
son:

Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la
segunda;

En trminos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no
trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para
que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; El individuo tpico evitar
cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por
ello es necesario que lo dirijan.

Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Ms bien es
una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofa,
poltica y gestin

McGregor

TEORA Y

Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo
una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados
para la organizacin, siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores
en favor de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:

El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al
individuo promedio no le disgusta el trabajo en s; No es necesaria la coaccin, la fuerza o
las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la
empresa.

Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les
recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfaccin del ego y puede ser
originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organizacin.

En condiciones normales el ser humano medio aprender no solo a aceptar
responsabilidades sino a buscarlas.

La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e ingenio que
permitir dar solucin a los problemas de la organizacin.









La teora X representa el estilo de administracin definido por la Administracin Cientfica
de Taylor, por la Teora Clsica de Farol y por la Teora de la Burocracia de Weber. En
diferentes etapas de la teora administrativa: la manipulacin de la iniciativa individual, la
limitacin drstica de la creatividad del individuo, la reduccin de la actividad profesional a
travs del mtodo preestablecido y la rutina de trabajo. En otros trminos, la teora X lleva
a que las personas hagan exactamente aquello que la organizacin pretende que hagan,
independientemente de sus opiniones u objetivos personales. Siempre que el
administradorimponga arbitrariamente, de arriba hacia abajo, un esquema de trabajo y
controle externamente el comportamiento de sus subordinados en el trabajo, est aplicando
la teora X. El hecho de emplear una u otra forma, de manera enrgica y agresiva o
suavemente, no establece diferencias, segn Mc Gregor: Ambas son formas diferentes de
aplicar la teora X. en este mismo orden de ideas la teora de las relaciones Humanas, con
su carcter demaggico y manipulador es una aplicacin suave, blanda y encubierta de la
teora X.

La teora Y propone un estilo de administracin altamente participativo y democrtico,
basado en valores humanos y sociales; la teora X propone una administracin a travs de
controles externos impuestos al individuo; la teora Y es una administracin por objetivos
que realza la iniciativa individual. Las dos teoras se oponen entre s.



Teora X, Y y Z
Etiquetas: Sis Administrativos I
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones
humanas, cuyas enseanzas tienen aun hoy bastante aplicacin. En su obra El lado
humano de las organizaciones describi dos formas de pensamientos de los directivos a
los cuales denomin teora X y teora Y. Los directivos X consideran a sus subordinados
como animales de trabajo que solo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los
directivos Y se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

La teora X enfatiza el control administrativo y la direccin de las actividades de la
organizacin. Pone en la administracin la responsabilidad principal para organizar y dirigir
los recursos humanos, materiales y financieros de la organizacin en direccin a sus
objetivos.
Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organizacin y debe ser
persuadida, recompensada o castigada. Los seres humanos promedio son egocntricos y se
opone al cambio. Sienten un desagrado inherente hacia el trabajo y, si pueden, lo evitarn.
Debido a su aversin natural por el trabajo, a la mayor parte de las personas hay que
obligarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr que pongan
suficiente esfuerzo en la obtencin de los objetivos organizacionales.
Los seres humanos normales desean evitar responsabilidades, tienen relativamente pocas
ambiciones y buscan la seguridad ante todo.

La teora Y, tiene un enfoque ms suave de la administracin.
Considera que la gente no es necesariamente pasiva y opuesta al cambio, excepto cuando
est condicionada en esa forma por experiencias previas. Las personas poseen una
capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su propio bien as tambin como
para el beneficio de la organizacin.
Es responsabilidad de la organizacin establecer las condiciones con las cuales los
trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar
sus objetivos mientras buscan la realizacin de los de los de la organizacin.
El desgaste del esfuerzo mental y fsico en el trabajo es algo tan natural como el juego o el
reposo. El ser humano normal no siente una aversin natural por el trabajo. Segn las
condiciones controlables, el trabajo puede ser fuente de satisfaccin (y se efectuar de
manera voluntaria) o de castigo (y se evitar en lo posible).
El control externo y la amenaza del castigo no son los nicos medios de lograr que se
trabaje por la obtencin de los objetivos organizacionales. Las personas practicarn la auto
direccin y el control de s mismas en vista de los objetivos que acepten.
La adhesin a los objetivos depende de los premios que se concedan por su logro. El ms
importante de tales premios la satisfaccin del ego y de las necesidades de autorrealizacin,
por ejemplo, pueden ser producto directo del esfuerzo tendiente a la consecucin de los
objetivos de la organizacin.

La teora Z de W. Ouichi es participativa, se basa en las relaciones humanas y pretende
entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida
personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en
equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones
colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso
humano y as conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva
filosofa empresarial humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida con su
gente. Sin duda esta teora busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente
encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y
el de la empresa.