Universidade Anhanguera UNIDERP

Centro de Educao a Distncia

Curso Administrao Teoria da Administrao
ETAPA 4









Atividade Prtica Supervisionada ATPS














2013

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
A Aprendizagem Organizacional feita a partir de cinco disciplinas capazes de fazer com
que as pessoas e grupos possam conduzir as organizaes para a mudana e renovao
contnuas: Domnio pessoal que uma disciplina de absoro ; modelos mentais que uma
disciplina de reflexo e habilidades de questionar; viso compartilhada que uma disciplina
coletiva; aprendizagem de equipes que uma disciplina de interao grupal; e pensamento
sistmico que uma disciplina de aprendizagem.

GESTO DO CONHECIMENTO
O Conhecimento a informao estruturada que tem valor para uma organizao. Ele
criado e modificado pelas pessoas e obtido atravs da interao social, estudo, trabalho e
lazer. A organizao baseada no conhecimento depende da Gesto do Conhecimento, que
um processo integrado destinado a criar, organizar disseminar e intensificar o conhecimento
para melhorar o desempenho global da organizao.

CAPITAL INTELECTUAL
Na Era da Informao, o recurso mais importante deixou de ser o capital financeiro para ser
o capital intelectual que baseado no conhecimento dos colaboradores. Capital Intelectual
soma total dos negcios da organizao, calculado pelo valor dos clientes, valor da
organizao e o valor de competncias e no so apenas pelos ativos tangveis que formam o
capital financeiro, ou seja, o conhecimento que tem valor para a organizao. constitudo
pelo capital humano, financeiro e de clientes.
EMPRESAS
Uma empresa uma pessoa jurdica que exerce uma atividade particular, pblica, ou de
economia mista, que produz e oferece bens e servios, tem como objetivo atender a alguma
necessidade humana. As caractersticas dessas empresas so: elas so voltadas para o lucro,
se arriscam, so guiadas por uma filosofia de negcios, so avaliadas sobre um ponto de
vista contbil e social, devem ser reconhecidas como negcios e constituem propriedade
particular. As empresas so definidas por trs nveis hierrquicos de atuao: Nvel
Institucional, Nvel Intermedirio e Nvel Operacional.
ADMINISTRADOR
Administradores so profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos
financeiros, fsicos, tecnolgicos e humanos das empresas, eles so responsveis pelas
solues para os problemas administrativo. Criam sadas, atividades, organizam o
funcionamento dos vrios setores da empresa, calculam despesas e mantem a circulao de
informaes de maneira correta. O objetivo evitar falta e falhas de comunicao, equilbrio
de empregados, gastos sem necessidades ou outros problemas que causam desperdcio,
ineficincia, prejuzo produo ou prejuzo oramentrio.

AMBIENTE
O ambiente representa o lugar no qual as empresas existem e funcionam. Conforme o
ambiente passa por diversas modificaes e transformaes, todo o quadro habitual das
operaes das empresas muito influenciado, as condies ambientais externas s empresas
contriburem fortemente para o que sucede dentro delas.
O ambiente no uma massa homognea e estvel, uniforme e bem organizada, mas um
campo dinmico no qual atua uma serie de pessoas com diferentes foras, de diferentes
origens e dimenses, em direes e sentidos diferentes, mudando a cada momento, pois cada
uma dessas foras interfere, influencia e interage com as outras.

TECNOLOGIA
A tecnologia , simultaneamente, uma fora externa e ambiental que coloca desafios e
problemas empresa , e uma fora interna que tambm impe desafios e problemas, mais
permite maior sucesso na utilizao dos seus recursos disponveis para o alcance de seus
objetivos quando ela dominada.
O papel da rea funcional da tecnologia importante para a implementao de qualquer
estratgia, especialmente aquelas que priorizam a explorao de novas oportunidades, a
diversificao ou a manuteno de uma posio de liderana na inovao dos produtos e
servios ou seja, o problema bsico da funo de tecnologia transformar conhecimento em
produtos e servios.

ESTRATGIA
As estratgias so importantes na busca de crescimento e na consolidao de uma empresa
no mercado, ela nada mais do que uma vacina para prevenir os possveis contratempos e da
fora para despontar no momento certo. muito importante tambm conhecer o produto e
lana-lo em um momento oportuno. Na hora de montar uma estratgia primordial conhecer,
compreender, e executar cada passo de maneira assertiva, uma funo que no pode ser
colocada de lado, pois ela garante o futuro da empresa, tanto nos momentos bons, como nos
momentos de crise. Seu funcionamento na empresa indispensvel, tanto no decorrer, como
na formao (incio).
A ADMINISTRAO DE HOJE E AS TENDNCIAS PARA O FUTURO
de conhecimento de todos que nos prximos anos, assistiremos o fim da forma
burocrtica e veremos o nascer novos sistemas mais adequados s demandas da ps
industrializao. As organizaes do futuro constituiro sistemas que no so permanentes,
adaptveis e que mudam rapidamente, organizados em torno de problemas a serem resolvidos
ou de tarefas a serem realizadas. O administrador ter suas funes transformadas em
coordenao e dever ser uma pessoa capaz de falar e entender as diversas lnguas dos
diferentes especialistas e de retransmitir informaes
APO aplicada no planejamento, participao e dedicao dos diretores e funcionrios, ela
define a ordem em que as prioridades so executadas, estabelece um limite de tempo e a
explorao do produto, fazendo os ajustes necessrios. Do modo em que as pessoas de todas
as classes sociais se dedicam a uma organizao, tanto no ambiente de trabalho quanto na
forma como a empresa vista. Sendo assim, o comportamento tico da empresa e de seus
funcionrios, influenciar no comportamento de todos em que ela esta ligada.
A tica, os valores e a hierarquia tm que andar de mos dadas, a seguir est apresentado os
fatores que influenciam nas decises do administrador quando se fala de tica
FRAUDE INADIMPLNCIA DESLEALDADE - FALTA DE QUALIDADE
RELATRIOS DISTORCIDOS FAVORITISMO - CONFLITO DE INTERESSES
FALSIDADE IDEOLGICA
Bibliografia

CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Makron Books,
1993.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: Teoria, Processo e Prtica. 4. Rio de Janeiro:
Elsevier , 2007. PLT 302.
Educao Sem Fronteiras, Formao do Administrador, 1 Semestre. UNIDERP Interativa,
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http://www.jeronimomendes.com.br/pensamento/o-que-e/403-o-que-e-pensamento-sistemico..
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4u/9a1o1p6m4ffsl6fkl576bkr762th0vgb/1347501600000/ZXhwbG9yZXI=/AGZ5hq8BgbJY1
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