MODELAMIENTO DE NEGOCIO

ANALISIS Y DISEO DE
SISTEMAS
SESIN Nro 03
Ing. Dany Montoya Negrillo.

MODELAMIENTO DE NEGOCIO

Modelo de casos de uso del negocio
Modelo de Analisis del negocio
Objetivos
Implementar el Modelo de Negocio desde una
perspectiva externa e interna.
Desde una perspectiva externa:
Identificar los procesos de negocio, quin lo inicia y
quines participan
Documentar utilizando plantillas
Desde una perspectiva interna:
Describir el flujo de trabajo del proceso de negocio
mediante el Diagrama de Actividades
Documentar utilizando plantillas
Admin. de Proyectos
Ambiente o Entorno
Modelamiento de Negocios
Implementacin
Prueba
Anlisis y Diseo
Iteracin(es)
Preliminar
Iter.
#1
Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.
#2
Iter.
#n
Iter.
#n+1
Iter.
#n+2
Iter.
#m
Iter.
#m+1
Implantacin
Admin. Configuracin
Requerimientos
Elaboracin
Transicin
Inicio Construccin
Modelado de Negocio
Soportado por dos artefactos:
Vista Interna
del negocio
Vista Externa
del negocio
Vista de Casos de Uso
Vista Lgica
Temario
La Organizacin y el Anlisis Funcional
Modelo del Negocio y RUP
Propsitos
Artefactos
Roles
Pasos para llevar a cabo el Modelo del
Negocio.
La Organizacin y el Anlisis Funcional
La organizacin es un conjunto de
personas, funciones, procesos y
recursos combinados y dirigidos al logro
de un objetivo comn o al giro del
negocio a travs de:
*La divisin de trabajo (funciones)
*Jerarqua de autoridad y responsabilidad

Realizar un anlisis funcional de la
organizacin permite identificar sus
funciones, relaciones entre s y con el
exterior.
El anlisis funcional debe estar
desvinculado de la estructura
organizacional.
La estructura funcional es ms
permanente que la estructura
organizacional.
La Organizacin y el Anlisis Funcional
Administracin
Ambiente
Modelo de Negocio
Implementacin
Prueba
Anlisis y Diseo
Iteracin(es)
Preliminar
Iter.
#1
Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.
#2
Iter.
#n
Iter.
#n+1
Iter.
#n+2
Iter.
#m
Iter.
#m+1
Desarrollo
Admin. Configuracin
Requerimientos
Elaboracin
Transicin
Inicio Construccin
Es un modelo que provee una vista
esttica de la estructura de la organizacin
y una vista dinmica dentro de los
procesos de la organizacin.
Permite entender los problemas actuales
de la organizacin.
Asegura que los clientes, usuarios,
desarrolladores y otros involucrados
tengan igual entendimiento de la empresa.


I II
Vista Externa
del negocio
I
Identifique la misin y visin de la organizacin y/o
reas de estudio que correspondan.

Visin del Negocio


Desarrolle un entendimiento preliminar de los
objetivos de la empresa, los cuales son
determinados por los stakeholders y responsables
del negocio.
Objetivos del Negocio

Elaborar un listado de trminos y
definiciones usados comnmente.
Glosario de Trminos


Identifique las reglas del negocio.
Reglas del Negocio
Involucrar a las personas con ms experiencia y conocimiento
en la organizacin de la siguiente manera :
a) Convertirlos en miembros del equipo de modelado de
negocio.
b) Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones
basadas en sus experiencias.
c) Hacer que revisen nuestros avances.
Visin de Negocio
Captura los objetivos de alto nivel
del negocio.
Define la expectativa del negocio a
futuro.
Fundamenta las razones por las
que el proyecto est relacionado
con las futuras decisiones
estratgicas.
Business
Vision
Partes de la plantilla
Visin del Negocio
Introduccin
Posicionamiento del Negocio
Oportunidades de negocio
Descripcin de los Stakeholder y Clientes
Objetivos del Modelo de Negocio
Otros Requerimientos
Es un requisito que debe ser satisfecho
por el negocio.
Describe el valor deseado de una
medida en particular a futuro, y se
utiliza para planear y administrar las
actividades del negocio.
Incrementar en 20% las ventas en Lima, para
finales de ao
Objetivos del Negocio
Es una poltica o condicin que debe
ser satisfecha por el negocio.

El pago de planillas se realizar los das 25 de cada mes
y va depsito en cuenta bancaria.
No se realizar ningn desembolso sin previo
documento que sustente la conformidad del bien o
servicio
Reglas del Negocio
Todos los trabajadores de la empresa debern tener un
correo electrnico.
Es importante registrar las habilidades de cada uno de
los empleados de la organizacin.
Partes del Documento de las
Reglas del Negocio
Introduccin.
Propsito.
Alcance
Referencias
Resumen
Reglas del
negocio.

Es importante acordar desde el inicio del
proyecto, el emplear una terminologa de negocio
comn, para que cada termino sea entendido por
todos, sin ambigedades.

Para que la importacin pueda ser ingresada en
almacn el cliente debe presentar una DUA
Glosario del Negocio
En este casos el trmino DUA deben estar definidos y
explicados en el Glosario de Trminos.
Documento nico Aduanero (DUA):
Partes del Documento de
Glosario del Negocio
Introduccin.
Propsito.
Alcance
Referencias
Resumen
Definiciones

Es conveniente reunir los documentos
anteriormente explicados en el artefacto :
Situacin del Negocio
Situacin del Negocio
Visin
Glosario
Objetivos
Reglas
Situacin del
Negocio
Se requiere haber identificado los objetivos
del negocio.



El equipo de trabajo debe tener claras las
fronteras del negocio que est describiendo.

Define un conjunto de acciones que el
negocio lleva a cabo y provee resultados
de valor a quienes interactan con el.
Son procesos de negocio descritos bajo un
punto de vista externo que expresan
algn tipo de valor.
Registrar cotizaciones de productos
Proveedor
Quin interacta con el
negocio?
Quien est interesado en
lo que saldr o ingresar
al proceso?

Representa un rol que algo o alguien
externo desempea en relacin con el
negocio.
Cliente
Cada actor de negocio puede ser subclasificado
mediante la relacin de generalizacin.
Existen situaciones en los que existan sistemas
de informacin externos que podran ser
actores del negocio.
Un actor de negocio expresa un rol no una
persona. Una persona puede jugar varios roles.
Cada actor del negocio debe estar asociado
correctamente con el caso de uso de negocio en
el que participa. Sino deber ser retirado.

El actor del negocio o el proceso de negocio
pueden iniciar la comunicacin.
Consiste en:
*Detallar la definicin de los casos de uso
del negocio.



*Describir cmo los casos de uso del negocio
dan soporte los objetivos del negocio.
*Verificar que los casos de uso del negocio
representen correctamente cmo el negocio
es conducido.
Documento en el que se detallan el
proceso de negocio.
(BUCS)
Es un modelo que describe la direccin e
intencin del negocio.
La direccin es provista por los objetivos
del negocio. Mientras que la intencin es
expresada por los diagramas que permiten
ver cmo interactuar con el entorno.
El BUCS como un todo debe ser correcto,
consistente y fcil de leer. Debe proveer la
informacin necesaria para comprender el
negocio.
Modelo de Casos de Uso del Negocio
Business
Goal
Business
Actor
Business
Use Case
Business Use Case Model
Vista Interna
del negocio
II
Consiste en:
*Identificar todos los roles, productos, entregables
del negocio y describir cmo el proceso del negocio
ser llevado a cabo por los business workers y las
entidades dentro del negocio.

*Se utilizarn los diagramas de actividades y
diagramas de clases o entidades de negocio para la
realizacin de cada proceso del negocio.
Este diseo se realiza en el Modelo de
Anlisis del Negocio. Este es un modelo
interno de negocio centrado en la explicacin
del cmo.

Modelo de Anlisis del Negocio
Business
Worker
Business
Entity
Business Use Case
Realization
Vendedor
Business Worker o Trabajador
del Negocio: Rol o roles dentro
del proceso del negocio que
manipulan las entidades del
negocio.
Business Entity (Entidad o
clase de Negocio) : Este ente
es manipulado por los workers.
Elementos del Modelo de Anlisis
del Negocio
Cotizacion
Coleccin de
diagramas
que
muestran
cmo los
workers y las
entidades
del negocio
llevan a cabo
un caso de
uso del
negocio.

Business Use Case Realization o
Realizacin de Caso de Uso del Negocio
Elementos del Modelo de Anlisis
del Negocio
Cotizar productos RN_
Cotizar productos
Cotizar productos
(from Busi ness Use Case)
RN_
Diagramas de la Realizacin de
Casos de Uso de Negocio
Cotizar productos
Diagrama de
Actividades del
Negocio
Diagrama de Clases
o entidades del
Negocio
Business Use Case Realization
Diagramas de Actividades del
Negocio
Describe la secuencia de actividades.
Permite plasmar el comportamiento
condicional y paralelo.
Actividad de negocio
Decisin
Condicin de
guardia
Objetos de
informacin
Particiones o
swimlanes
Barra de
Sincronizacin
Para las
actividades
en paralelo
Diagramas de Actividades del
Negocio y los Flujos de
Objetos
Representa la relacin entre una
actividad y el objeto que esta crea
como output o utiliza como input
Elabora orden
: Orden
Flujo de Objetos
Flujos de Objetos y
Transiciones
No necesita una transicin si su diagrama
tiene dos actividades conectadas a travs de
un objeto y dos flujos de objetos
correspondientes.
Estado
Transicion
Diagrama de Clases o
entidades del Negocio
Representa la
responsabilidades
de los workers
con respecto a las
entidades de
negocio y...
Diagramas de Clases del
Negocio
...las relaciones
entre las mismas
entidades de
negocio.
Generalizacin
Recomendaciones para el Modelo de
Anlisis del Negocio
Se recomienda diagramar en el siguiente
orden :
- Workers
- Actividades (sin objetos)
- Entidades de Negocio
- Actividades (con objetos)