INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE LA MONTAA


ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
Tema:
1. Proceso administrativo
1.1 Definicin Y objetivos de la administracin
1.2 Etapas del proceso administrativo
1.3 Importancia del proceso administrativo en la actividad de la
construccin
1.4 Administracin de proyectos de construccin
Docente:
Ing. Rosalino Snchez Franco
Integrantes de equipo:
Natividad Victoriano Hernndez
Heriberto Ortega Martnez
Jonathan Hernndez Bernardo
Mayra Gonzlez Martnez

Semestre: 5A Carrera: Ingeniera civil

Tlapa de Comonfort, Gro. Agosto, 2014.
1.1. DEFINICIN Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN



Concepto.

Se entiende por administracin como la ciencia social, tcnica y arte que se ocupa
de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos) de la organizacin con el fin de obtener el
mximo beneficio.
En cualquier empresa o cualquier negocio siempre se tiene un objetivo tanto
general como especifica al recurrir a la administracin para ello se requiere
primero plantear los objetivos generales y especficos.


Objetivo general de la administracin.

Establecer de forma sencilla un planteamiento metodolgico aplicada
proyectos de obras civiles a partir de los aspectos bsicos de los distintos
procesos que hacen parte de la administracin de los materiales.


Objetivos especifico de la administracin.

1 Determinar los aspectos bsicos relacionados con el proceso de
administracin de materiales en la ejecucin de obras.
2 Proponer un procedimiento para las diferentes fases en la administracin de
materiales.
3 Presentar un anlisis de la informacin basado en el uso de herramientas tales
como software especializado, rendimientos predeterminados y registros fsicos
de la informacin.
4 Identificar los puntos crticos que presentan variaciones entre el presupuesto
de materiales proyectado contra el ejecutado.
5 Proponer una lista de chequeo que sirva de soporte para la administracin de
los materiales.


1.4. ADMINISTRACIN DE PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIN

Se debe tener una amplia visin en conjunto en la realizacin de una obra y una
gran coordinacin para que todas las actividades se orienten al logro efectivo en la
construccin de una obra.

Planeacin

Programa general de obras, que debe incluir la relacin ordenada de actividades
de acuerdo a una secuencia lgica de ejecucin, definiendo tiempos costos y
volmenes de obra; asimismo, es de esperarse que se hayan elaborado los
programas de recursos (materiales, mano de obra, maquinaria) y los programas
financieros (ingresos y egresos).
Elabora la Planeacin de los trabajos de construccin de una obra.

Analiza las etapas del proceso administrativo.
Ordena los elementos necesarios para la planeacin de obra (calendario de
obra).
Elabora los sistemas de control de obra para un proyecto.

Organizacin

Realiza actividades en grupo, de asignacin y asesoramiento, y proporciona la
autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra. Dentro de esta
etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los
puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de
autoridad.
Desarrolla la programacin financiera de obra en base a un presupuesto
especfico.

Dosifica los recursos econmicos mediante los sistemas de control de obra,
para un proyecto especfico.
Aplica los programas de control de obra de un proyecto especfico.
Identifica los diferentes tipos de contratacin de obra a las Leyes y
Reglamentos vigentes.
Realiza los diferentes tipos de contratos de obra conforme a las Leyes y
Reglamentos vigentes.


Direccin

Aqu se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan
estndares, se entrena y gua a los subordinados para llegar a los estndares
requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un
ambiente motivacional.

Control

En una obra, en trminos de la construccin de la misma, se debe controlar: el
tiempo (de acuerdo a los programas de obra), la calidad (de acuerdo con las
especificaciones), los costos (de acuerdo con los presupuestos), los recursos
(considerando su aplicacin y rendimiento). Cualquier interferencia que afecte a
estos parmetros que no sea detectada a tiempo, repercutir directamente de
manera negativa en el logro de los objetivos de la obra.