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El documento define el análisis FODA como una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Explica que las fortalezas y debilidades son internas, mientras que las oportunidades y amenazas son externas. Además, señala que el análisis FODA no solo implica crear listas, sino también evaluar cada elemento y sacar conclusiones para la toma de decisiones estratégicas.
El documento define el análisis FODA como una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Explica que las fortalezas y debilidades son internas, mientras que las oportunidades y amenazas son externas. Además, señala que el análisis FODA no solo implica crear listas, sino también evaluar cada elemento y sacar conclusiones para la toma de decisiones estratégicas.
El documento define el análisis FODA como una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Explica que las fortalezas y debilidades son internas, mientras que las oportunidades y amenazas son externas. Además, señala que el análisis FODA no solo implica crear listas, sino también evaluar cada elemento y sacar conclusiones para la toma de decisiones estratégicas.
Definicin de un foda: El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz o
Anlisis 'FODA, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o
un proyecto, analizando sus caractersticas internas y su situacin externa en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en ingls SWOT. ...
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados. El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. 2. Anlisis El Anlisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrs de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administracin. Intentar desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales. Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (segn lo percibimos) en informacin, procesada y lista para la toma de decisiones (estratgicas en este caso). En trminos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (anlisis FODA) y un producto, que es la informacin para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del anlisis FODA). Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un anlisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema: 1. Lo relevante de lo irrelevante 2. Lo externo de lo interno 3. Lo bueno de lo malo El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte ms importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las oportunidades y las amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca del atractivo de la situacin del objeto de estudio y la necesidad de emprender una accin en particular. Slo con este tipo de anlisis y evaluacin integral del FODA, estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como:
Tiene la compaa puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva? Los puntos dbiles de la compaa la hacen competitivamente vulnerable y la descalifican para buscar ciertas oportunidades? Qu puntos dbiles necesita corregir la estrategia? Qu oportunidades podr buscar con xito la compaa mediante las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta? Qu amenazas deben preocupar ms a los directivos y qu movimientos estratgicos deben considerar para crear una buena defensa? Est funcionando bien la estrategia actual? Qu estrategias debemos adoptar? Cun slida es la posicin competitiva de la empresa? Cules son los problemas estratgicos que enfrenta la compaa? Diagnstico Institucional El proceso de Diagnstico constituye una instancia de reflexin colectiva para el establecimiento educacional, en torno a aquellas Prcticas que se abordarn para el mejoramiento de los aprendizajes de todos los estudiantes. Es un paso fundamental, para determinar el significado de la tarea y generar estrategias, que permitan el mejoramiento y el compromiso de todos los actores en el logro de los Objetivos y las Metas formuladas. Lo primordial es generar un proceso de anlisis, que involucre a los diversos actores de la comunidad escolar, permitiendo, a la luz de las evidencias disponibles, reconocer los aspectos ms deficitarios, para tomar conciencia de los procesos de mejoramiento que se deben emprender y asumir los desafos que ello implica. El Diagnstico es el primer paso del Ciclo Anual de Mejora Continua y resulta fundamental ya que la informacin obtenida constituye la lnea de base para la definicin de Metas y de la Planificacin. Este proceso involucra una revisin de las Prcticas Institucionales contenidas en las reas del Modelo de Calidad de la Gestin Escolar presentado y una evaluacin de los resultados educativos. Su realizacin constituye un aprendizaje para el conjunto de actores del establecimiento educacional, que contribuye a la comprensin de la importancia que tiene el evaluar y analizar crticamente sus propias Prcticas y observar cmo estas inciden directamente en el logro de aprendizajes de todos sus estudiantes. El Diagnstico Institucional es una representacin de la realidad del establecimiento educacional, y se sustenta en la valoracin y evaluacin que hacen los propios actores responsables de las Prcticas y procesos desarrollados. Mientras ms amplia y diversa sea la participacin, ms completo y legtimo es el resultado del Diagnstico.