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J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 1

SEGUNDA SECCION
PODER EJECUTIVO
PETROLEOS MEXICANOS
ESTATUTO Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin.
Al margen un logotipo, que dice: Pemex.- Pemex-Exploracin y Produccin.
EL CONSEJ O DE ADMINISTRACION DE PEMEX-EXPLORACION Y PRODUCCION, con fundamento en
el artculo Dcimo Tercero, fraccin XI, del Decreto que tiene por objeto establecer la estructura, el
funcionamiento y el control de los organismos subsidiarios de Petrleos Mexicanos, aprob el
ESTATUTO ORGANICO DE PEMEX-EXPLORACION Y PRODUCCION
TITULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
CAPITULO UNICO
Artculo 1. El presente Estatuto Orgnico tiene por objeto establecer la estructura bsica, bases de
organizacin, facultades y funciones de las unidades administrativas que integran Pemex-Exploracin y
Produccin, as como las funciones, organizacin y funcionamiento de su Consejo de Administracin.
Artculo 2. Pemex-Exploracin y Produccin es un organismo pblico descentralizado con fines
productivos, de carcter tcnico, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propios,
subsidiario de PEMEX, de conformidad con el artculo Primero del Decreto de los Organismos Subsidiarios.
Artculo 3. El objeto de Pemex-Exploracin y Produccin consiste en la exploracin y explotacin del
petrleo y el gas natural; su transporte, almacenamiento en terminales y comercializacin.
Artculo 4. Para los efectos del Estatuto, se entender por:
I. Activos: A los Activos de Exploracin Aguas Profundas Norte, de Exploracin Aguas Profundas Sur, de
Exploracin de Cuencas de Sureste Marino, de Exploracin de Cuencas del Sureste Terrestre, de Exploracin
Tampico-Misantla-Golfo, de Produccin Abkatun-Pol-Chuc, de Produccin Aceite Terciario del Golfo, de
Produccin Bellota-J ujo, de Produccin Cantarell, de Produccin Cinco Presidentes, de Produccin
Ku-Maloob-Zaap, de Produccin Litoral de Tabasco, de Produccin Macuspana-Muspac, de Produccin Poza
Rica-Altamira, de Produccin Samaria-Luna, de Produccin Veracruz y el Integral Burgos;
II. Activo de Exploracin Aguas Profundas Norte: El territorio que se ubica en el Golfo de Mxico, limita al
occidente con la isbata de -500 metros; al norte con la lnea imaginaria de la zona econmica exclusiva, al
este-sur con el Activo de Exploracin Aguas Profundas Sur; tiene una superficie de 282,851 Km
2
, colinda con
los activos de Exploracin Tampico-Misantla-Golfo y Aguas Profundas Sur;
III. Activo de Exploracin Aguas Profundas Sur: El territorio que se ubica en el Golfo de Mxico, limita con
la isbata de -500 metros; tiene una superficie de 202,497 Km
2
, colinda con los activos de Exploracin Aguas
Profundas Norte, Tampico-Misantla-Golfo y Cuencas del Sureste Marino;
IV. Activo de Exploracin Cuencas del Sureste Marino: El territorio que se ubica en la Plataforma
Continental del Golfo de Mxico, su lmite hacia el norte es la isbata de -500 metros; hacia el sur es la lnea
de costa de los estados de Yucatn, Campeche, Tabasco y Veracruz; al este, es una lnea vertical que parte
de la costa en el lmite de los estados de Yucatn y Quintana Roo hasta la isbata de -500 metros; el lmite
hacia el oeste es una lnea vertical que parte del punto de desembocadura del ro Coatzacoalcos hasta la
isbata de -500 metros; tiene una superficie de 176,533 Km
2
, colinda con los Activos de Exploracin
Tampico-Misantla-Golfo, Aguas Profundas Sur y Cuencas del Sureste Terrestre;
V. Activo de Exploracin Cuencas del Sureste Terrestre: El territorio que se ubica en los estados
de Veracruz, Oaxaca, Guerrero, Chiapas, Tabasco, Yucatn, Quintana Roo y Campeche; tiene una superficie
de 380,413 Km
2
, limita al norte por el paralelo 18 N hasta encontrar la lnea imaginaria de las provincias
petroleras del Cinturn Plegado de la Sierra Madre Oriental y de las Cuencas del Sureste hasta la
desembocadura del ro Coatzacoalcos, continuando por la lnea de costa que corresponde a los estados de
Veracruz, Tabasco, Campeche, Yucatn y Quintana Roo prosiguiendo por el lmite fronterizo con los pases
de Belice y Guatemala en su totalidad; hacia el oeste y sur, el lmite es la lnea de costa de los estados de
Chiapas, Oaxaca y Guerrero hasta llegar nuevamente al paralelo 18 N;
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VI. Activo de Exploracin Tampico-Misantla-Golfo: El territorio que ubica en los estados de Veracruz,
Tamaulipas, Nuevo Len, Oaxaca, Puebla, Morelos, Distrito Federal, Tlaxcala, Estado de Mxico, Hidalgo,
Quertaro, Guanajuato, San Luis Potos, Coahuila, Guerrero, Michoacn, Colima, J alisco, Aguascalientes,
Zacatecas, Durango, Chihuahua, Nayarit, Sinaloa, Sonora, Baja California y Baja California Sur; tiene una
superficie de 1,875,661 Km
2
, limita al este por la isbata de -500 metros; al sur por el paralelo 18 N hasta
encontrar la lnea imaginaria de las provincias petroleras del Cinturn Plegado de la Sierra Madre Oriental y la
de Veracruz hasta la desembocadura del ro Coatzacoalcos; al norte, por el lmite fronterizo con los Estados
Unidos de Amrica incluyendo la lnea de la Zona Econmica Exclusiva; al oeste, su lmite es una lnea
semiparalela a la costa de Baja California que atraviesa el Golfo de Corts en su parte sur continuando por la
lnea de costa de los estados de Nayarit, J alisco, Colima y Michoacn hasta encontrar el paralelo 18 N;
VII. Activo de Produccin Abkatun-Pol-Chuc: El territorio que se encuentra ubicado en la Plataforma
Continental del Golfo de Mxico, formado por un polgono irregular con una superficie aproximada de 2,430
Km
2
, que limita al este con la Regin Marina Noreste; al sur y al oeste con el Activo de Produccin Litoral de
Tabasco; al norte con la isbata de 500 metros y la Regin Marina Noreste. Geolgicamente se limita al
sureste por la falla de Comalcalco;
VIII. Activo de Produccin Aceite Terciario del Golfo: El territorio que ubica entre las coordenadas 20 15' y
21 15' de latitud Norte, -97 05' y -98 10' de longitud Oeste, se ubica en los municipios de
Alamo-Temapache, Castillo de Teallo, Coatzintla, Chicontepec de Tejeda, Espinal, Gutirrez Zamora,
Ixhuatln de Madero, Papantla de Olarte, Poza Rica de Hidalgo, Tecolutla, Tihuatln, y Tepetzintla, en el
Estado de Veracruz, y de Francisco Z. Mena y Venustiano Carranza, en el Estado de Puebla; limita al norte
con el "Paleocanal Bejuco-La Laja" y al sur con el "Alto de Santa Ana, tiene una superficie geogrfica de 4,243 Km
2
;
IX. Activo de Produccin Bellota-J ujo: El territorio que se ubica en los estados de Tabasco, Chiapas,
Veracruz y Oaxaca, tiene una superficie territorial de 15,466 Km
2
, limita al norte con el Golfo de Mxico, al
este con los Activos de Produccin Samaria-Luna y Macuspana-Muspac, al este limita con el Activo de
Produccin Cinco Presidentes y al sur con el Ocano Pacfico;
X. Activo de Produccin Cantarell: El territorio que se ubica en la plataforma continental del Golfo de
Mxico y comprende una superficie territorial de 895.6 Km
2
, que limita al noroeste con el Activo Ku-Maloob-Zaap,
al suroeste con la Regin Marina Suroeste, al norte, este y sur con aguas territoriales del Golfo de Mxico;
XI. Activo de Produccin Cinco Presidentes: El territorio que se ubica en los estados de Tabasco,
Veracruz, Guerrero y Oaxaca; tiene una superficie territorial de 158,646 Km
2
; limita al norte con el Golfo de
Mxico y la Regin Norte en el paralelo 18, al noroeste con el ro Tesechoacn, al este limita con el Activo
Bellota-J ujo, y al sur con el Ocano Pacfico;
XII. Activo de Produccin Ku-Maloob-Zaap: El territorio que se ubica en la plataforma continental del Golfo
de Mxico y comprende una superficie territorial de 2,252.4 Km
2
, que limita al noroeste con aguas territoriales
del Golfo de Mxico hasta la isbata de -500 metros, hacia el sur con los lmites de la Regin Marina
Suroeste, al sureste con el Activo Cantarell y al este con aguas territoriales del Golfo de Mxico;
XIII. Activo de Produccin Litoral de Tabasco: El territorio que se encuentra ubicado en la Plataforma
Continental del Golfo de Mxico, que limita al este con el Activo de Produccin Abkatun-Pol-Chuc y la Regin
Marina Noreste; al sur con la lnea de costa de los estados de Campeche, Tabasco y Veracruz; al oeste con la
porcin marina de la Regin Norte y al norte limita con la isbata de 500 metros;
XIV. Activo de Produccin Macuspana-Muspac: El territorio que se ubica en los estados de Tabasco,
Campeche, Chiapas, Yucatn y Quintana Roo con una superficie territorial de 215,994 Km
2
; limita al norte con
el Golfo de Mxico y el Activo de Produccin Samaria-Luna, al este con el Activo de Produccin Bellota-J ujo y
Samaria-Luna, al oeste con el mar Caribe, al sureste con Belice y Guatemala, y al sur con el Ocano Pacfico;
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XV. Activo de Produccin Poza Rica-Altamira: El territorio que se ubica en los municipios de Amatln
Tuxpan, Cazones de Herrera, Castillo de Teayo, Cerro Azul, Citlaltepetl, Coatzintla, Chicontepec de Tejeda,
Chinampa de Gorostiza, Chontla, Gutirrez Zamora, Ixcatepec, Martnez de la Torre, Ozuluama de
Mascareas, Pnuco, Papantla de Olarte, Poza Rica de Hidalgo, Pueblo Viejo, Tampico Alto, Tamalin,
Tancoco, Tantima, Tantoyuca, Tamiahua, Tecolutla, Tepetzintla, Temapache, Tihuatln, Tlapacoyan y
Tuxpam de Rodrguez Cano, en el estado de Veracruz; Venustiano Carranza y Francisco Z. Mena en el
estado de Puebla; Ebano y Tamun en San Luis Potos, y Altamira, Ciudad Madero, EI Mante, Gonzlez y
Tampico en el estado de Tamaulipas; est formado por dos proyectos terrestres (Tamaulipas-Constituciones
y Poza Rica-Tres Hermanos) y dos proyectos marinos Arenque y Lankahuasa (desarrollo). Tiene una
superficie aproximada de 45,188 Km
2
; limita al poniente con la Sierra Madre Oriental, al sur con el municipio
de Vega de Alatorre y el Ro Tecolutla, al norte con los municipios de Soto la Marina y Abasolo y al este con la
Planicie Costera del Golfo de Mxico, abarcando una porcin de litoral norte del Estado de Veracruz y aguas
territoriales de Tamaulipas;
XVI. Activo de Produccin Samaria-Luna: El territorio que se ubica en el estado de Tabasco; tiene una
superficie territorial de 2,543 Km
2
, y limita al norte con el Golfo de Mxico, al sur y al este con el Activo de
Produccin Macuspana-Muspac y al oeste con el Activo de Produccin Bellota-J ujo;
XVII. Activo de Produccin Veracruz: El territorio que se ubica en los Municipios de Acatln, Acayucan,
Actopan, Acula, Alto Lucero de Gutirrez Barrios, Alvarado, Amatitln, Angel R. Cabada, Antigua, Apazapan,
Banderilla, Boca del Ro, Camarn de Tejeda, Carrillo Puerto, Catemaco, Chacaltianguis, Coacoatzintla,
Coatepec, Comapa, Cosamaloapan, Cotaxtla, Cultlahuac, Emiliano Zapata, Hueyapan de Ocampo, Ignacio de
la LIave, Isla, Ixmatlahuacan, J alcomulco, J amapa, J ilotepec, J os Azueta, J uan Rodrguez Clara,
Lerdo de Tejada, Manlio Fabio Altamirano, Mecayapan, Medelln de Bravo, Naolinco, Otatitln, Pajapan, Paso
de Ovejas, Paso del Macho, Playa Vicente, Puente Nacional, Saltabarranca, San Andrs Tuxtla, San J uan
Guichovi, Santiago Choapam, Santiago Tuxtla, Soledad de Doblado, Soteapan, Tenampa, Tepetlan, Tierra
Blanca, Tlacojalpan, Tlacolula, Tlacotalpan, Tlacotepec de Meja, Tlalixcoyan, Tlaltetela, Tonaya, Tres Valles,
Tuxtilla, Ursulo Galvn, Veracruz, Xalapa y Zentla, en el Estado de Veracruz, y Loma Bonita, Matas Romero,
San J os Chiltepec, San J uan Bautista Tuxtepec, San J uan Cotzocn, San J uan Evangelista, San J uan
Lalana, San J uan Mazatln, Santa Mara J acatepec, Santiago J ocotepec y Santiago Yaveo, en el Estado de
Oaxaca; tiene una superficie territorial de 24,471 Km
2
; limita al norte con el Eje Neovolcnico y la Cuenca
Tampico-Misantla, al sur con la Cuenca Salina del Istmo y el Complejo Volcnico de los Tuxtlas, mientras que
al Occidente est limitado por la Sierra Madre Oriental y la Cuenca de Zongolica, y al oriente, por la lnea de
Costa del Golfo de Mxico;
XVIII. Activo Integral Burgos: El territorio que se ubica en los estados de Tamaulipas, Nuevo Len,
Coahuila, Chihuahua, Sonora, Baja California, Baja California Sur, Durango, Zacatecas y Sinaloa; limita al
norte con los Estados Unidos de Amrica, al sur con el paralelo 24 30' 00", al oriente con el margen del Golfo
de Mxico y al occidente con el Ocano Pacfico, tiene una superficie geogrfica aproximada de 1100,000 km
2
;
se ubica entre las coordenadas 24 30' y 29 30' de latitud norte y 97 00' y 102 50' de longitud oeste;
XIX. Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios: Todas aquellas adquisiciones, arrendamientos,
servicios, obras pblicas y servicios relacionados con las mismas independientemente del rgimen jurdico por
el que se contraten;
XX. Cadena de Valor: A las actividades de evaluacin del potencial petrolero, de incorporacin de
reservas, de caracterizacin inicial y delimitacin de yacimientos, de desarrollo de campos, de explotacin
de yacimientos y de distribucin y comercializacin de hidrocarburos;
XXI. Consejo de Administracin o Consejo: El Organo de Gobierno de Pemex-Exploracin y Produccin;
XXII. Decreto de los Organismos Subsidiarios: El Decreto que tiene por objeto establecer la estructura, el
funcionamiento y el control de los Organismos Subsidiarios de Petrleos Mexicanos, publicado en el Diario
Oficial de la Federacin el 21 de marzo de 2012 y, en su caso, sus modificaciones;
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XXIII. Director General: El Director General de Pemex-Exploracin y Produccin;
XXIV. Estatuto: El presente ordenamiento, aprobado y, en su caso, modificado por el Consejo
de Administracin;
XXV. Intervencin a pozos: A las actividades de perforacin, terminacin y reparacin de pozos;
XXVI. Ley: La Ley de Petrleos Mexicanos;
XXVII. Organismos Subsidiarios: Pemex-Refinacin, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica,
Pemex-Petroqumica, y los que se constituyan en trminos de la Ley;
XXVIII. Pemex-Exploracin y Produccin: El Organismo, previsto en los artculos Primero y Segundo,
fraccin I, del Decreto de los Organismos Subsidiarios;
XXIX. PEMEX: Petrleos Mexicanos, organismo descentralizado creado por decreto publicado el 7 de
junio de 1938;
XXX. Plan de Negocios: Aqul a que se refieren los artculos 19, fraccin III; 24; 26, fraccin I; 31, fraccin
III; octavo transitorio, ltimo prrafo; noveno transitorio, penltimo prrafo, y dcimo tercero transitorio
de la Ley;
XXXI. Reglamento: Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos;
XXXII. Regin Marina Noreste: El territorio que se encuentra situado en aguas del Golfo de Mxico y Mar
Caribe hasta la batimetra de los 500 metros, en el lmite de costa del Estado de Quintana Roo, Yucatn y en
los municipios de Hecelchakan, Champoton, Carmen, Tenabo, Campeche y Calkini, Estado de Campeche.
Colinda al norte, oriente y poniente con la Regin Marina Suroeste y la lnea batimtrica de los 500 metros,
y al sur con la Regin Sur. Su superficie se constituye en 189,056 km
2
, conforme al mapa siguiente:


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Las colindancias en coordenadas Geogrficas (WGS 84) que conforman este polgono son las siguientes:
Coordenadas de colindancia con la Regin Marina Suroeste
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
23 92 14' 13.901"W 18 40' 35.992" N
24 91 59' 56.125"W 19 13' 13.753" N
25 92 50' 40.473"W 19 30' 0.000" N
26 92 13' 45.512"W 19 58' 43.316" N
27 92 29' 21.560"W 21 9' 34.908" N
1 92 18' 14.166"W 22 4' 56.904" N
2 90 25' 10.198"W 22 39' 43.394" N
3 89 10' 50.714"W 23 42' 53.412" N
4 87 57' 15.790"W 24 23' 25.554" N
5 87 9' 12.386"W 23 43' 50.392" N
6 86 30' 20.630"W 22 35' 7.766" N
7 86 20' 52.014"W 21 45' 32.056" N
8 86 27' 26.868"W 20 48' 6.996" N
9 87 8' 53.230"W 20 21' 12.656" N
10 87 21' 45.396"W 19 31' 1.524" N
11 87 36' 33.530"W 18 42' 36.298" N
12 87 46' 3.072"W 18 8' 1.541" N

Coordenadas de colindancia con la Regin Sur
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
13 87 50' 49.531"W 18 11' 21.506" N
14 87 35' 43.274"W 18 59' 59.934" N
15 87 28' 38.770"W 20 0' 17.873" N
16 87 5' 40.000"W 20 35' 54.472" N
17 86 44' 26.586"W 21 8' 16.606" N
18 87 5' 8.690"W 21 35' 21.890" N
19 88 41' 41.062"W 21 27' 3.864" N
20 90 11' 17.784"W 21 6' 1.258" N
21 90 27' 45.468"W 20 0' 50.092" N
22 91 11' 2.934"W 18 59' 47.844" N
23 92 14' 13.901"W 18 40' 35.992" N

XXXIII. Regin Marina Suroeste: El territorio que se encuentra situado en aguas del Golfo de Mxico y Mar
Caribe, en el lmite de costa de los municipios de Aguadulce y Coatzacoalcos, en el Estado de Veracruz, de
Centla, Paraso y Crdenas, en el Estado de Tabasco, y Ciudad del Carmen, en el Estado de Campeche. Lo
anterior conforme a las colindancias y coordenadas siguientes.
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Colinda al norte y al poniente con la Regin Norte, al oriente con el Golfo de Mxico y el Mar Caribe, al sur
con la Regin Sur y la Regin Marina Noreste. Su superficie se constituye en 324,148 km
2
conforme el mapa
siguiente:

Las colindancias en coordenadas Geogrficas (WGS 84) que conforman este polgono son las siguientes:
Coordenadas de colindancia con la Regin Norte
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
42 94 32' 14.712"W 18 9' 37.511" N
43 94 48' 37.090"W 18 32' 2.254" N
44 95 11' 28.612"W 18 42' 35.484" N
45 95 44' 58.890"W 18 47' 26.298" N
46 95 34' 6.466"W 19 6' 17.965" N
1 96 30' 39.601"W 20 30' 0.000" N
2 94 44' 55.732"W 20 30' 0.000" N
3 94 44' 59.956"W 21 15' 0.000" N
4 94 20' 0.000"W 21 15' 0.000" N
5 94 20' 0.000"W 22 0' 0.000" N
6 94 0' 0.000"W 22 0' 0.000" N
7 94 0' 0.000"W 22 45' 0.000" N
8 93 20' 0.000"W 22 45' 0.000" N
9 93 20' 0.000"W 23 45' 0.000" N
10 92 40' 0.000"W 23 45' 0.000" N
11 92 40' 0.000"W 24 15' 0.000" N
12 90 40' 0.000"W 24 15' 0.000" N
13 90 40' 0.000"W 24 45' 0.000" N
14 86 51' 59.527"W 24 44' 59.828" N
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Coordenadas de colindancia con el Golfo de Mxico y Mar Caribe
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
14 86 51' 59.527"W 24 44' 59.828" N
15 86 6' 55.111"W 22 45' 34.632" N
16 85 51' 18.290"W 21 36' 2.124" N
17 85 32' 23.164"W 20 49' 38.555" N
18 85 7' 24.281"W 20 17' 48.946" N
19 84 38' 30.653"W 19 32' 28.178" N
20 85 7' 30.101"W 19 8' 18.839" N
21 85 31' 56.742"W 18 9' 46.424" N
22 86 8' 48.640"W 17 47' 8.102" N
23 87 26' 5.469"W 17 55' 27.076" N
24 87 46' 3.072"W 18 8' 1.541" N

Coordenadas de colindancia con la Regin Marina Noreste
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
24 87 46' 3.072"W 18 8' 1.541" N
25 87 36' 33.530"W 18 42' 36.298" N
26 87 21' 45.396"W 19 31' 1.524" N
27 87 8' 53.230"W 20 21' 12.656" N
28 86 27' 26.868"W 20 48' 6.996" N
29 86 20' 52.014"W 21 45' 32.056" N
30 86 30' 20.630"W 22 35' 7.766" N
31 87 9' 12.386"W 23 43' 50.392" N
32 87 57' 15.790"W 24 23' 25.554" N
33 89 10' 50.714"W 23 42' 53.412" N
34 90 25' 10.198"W 22 39' 43.394" N
35 92 18' 14.166"W 22 4' 56.904" N
36 92 29' 21.560"W 21 9' 34.908" N
37 92 13' 45.512"W 19 58' 43.316" N
38 92 50' 40.473"W 19 30' 0.000" N
39 91 59' 56.125"W 19 13' 13.753" N
40 92 14' 13.901"W 18 40' 35.992" N

Coordenadas de colindancia con la Regin Sur
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
40 92 14' 13.901"W 18 40' 35.992" N
41 93 20' 23.930"W 18 26' 11.344" N
42 94 32' 14.712"W 18 9' 37.511" N

8 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
XXXIV. Regin Norte: El territorio que se encuentra situado en la circunscripcin territorial de los Estados
de Baja California, Baja California Sur, Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo Len, Tamaulipas, Sinaloa,
Durango, Zacatecas, San Luis Potos, Nayarit, Aguascalientes, J alisco, Guanajuato, Quertaro, Hidalgo,
Colima, Estado de Mxico, Morelos, Tlaxcala, Distrito Federal, y en forma parcial en los municipios de
Coatzacoalcos, Pajapan, Chinameca, Acayucan, Soconusco, San J uan Evangelista y Playa Vicente, del
Estado de Veracruz; San J uan Bautista Tuxtepec, San J os Chiltepec, Santa Mara J acatepec, Chiquihuitln
de Benito J urez, San Pedro Teutila, Cuyamecalco Villa de Zaragoza, San Andrs Teotilalpam, Santa Ana
Cuauhtmoc, San Lucas Ojitln, Loma Bonita, Santa Mara Tecomavaca, Concepcin Buenavista,
Tepelmeme Villa de Morelos, Santa Catarina Zapoquila, Santiago Miltepec, Heroica Ciudad de Huajuapan de
Len, San J uan Bautista Suchitepec, Mazatln Villa de Flores, Matas Romero Avendao, San J uan Mazatln,
San J uan Lalana, San J uan Cotzocon y Santiago Yaveo, del Estado de Oaxaca; Piaxtla, Chila, Acatln,
Petlalcingo, San Miguel Ixitln, Guadalupe, San Pedro Yeloixtlahuaca, Tulcingo, Albino Zertuche, Ixcamilpa de
Guerrero, Tecomatln, del Estado de Puebla; Lzaro Crdenas, del Estado de Michoacn; Olinala, Huitzuco
de los Figueroa, Iguala de la Independencia, Copalillo, Eduardo Neri, Tepecoacuilco de Trujano, Cuetzala del
Progreso, Apaxtla, San Miguel Totolapan, Ajuchitln del Progreso, Coyuca de Cataln, Coahuayutla de J os
Mara Izazaga, J os Azueta La Unin de Isidoro Montes de Oca, Cocula y Gral. Heliodoro Castillo, del Estado
de Guerrero; as como en el mar territorial y zona econmica exclusiva. Lo anterior, conforme a las
colindancias y coordenadas siguientes.
Colinda al norte con la frontera de los Estados Unidos de Amrica, al sur con los lmites de la Regin Sur,
al poniente con el Ocano Pacfico y al oriente con la Regin Marina Suroeste. Su superficie se constituye en
3689,873 km
2
conforme el mapa siguiente:
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Regi n Norte
Regin Sur
Estados Unidos de Norteamrica
3689,873 km
2
Ocano Pacfico
Ocano Pacfico

J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 9
Las colindancias en coordenadas geogrficas (WGS 84) que conforman este polgono son las siguientes:
Coordenadas de colindancia con los Estados Unidos de Norteamrica:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
2 117 07' 23.616"W 32 32' 04.298" N
3 114 43' 10.986"W 32 43' 07.152" N
4 114 48' 48.862"W 32 29' 38.088" N
5 111 04' 30.008"W 31 19' 57.250" N
6 108 12' 30.504"W 31 20' 00.108" N
7 108 12' 30.144"W 31 47' 01.514" N
8 106 31' 42.684"W 31 47' 01.742" N
9 105 00' 27.240"W 30 41' 09.694" N
10 103 09' 14.326"W 28 58' 17.150" N
11 102 19' 00.728"W 29 52' 47.778" N
12 101 24' 18.412"W 29 46' 18.362" N
13 99 33' 19.682"W 27 36' 52.164" N
14 97 08' 46.946"W 25 57' 17.592" N
15 96 55' 28.360"W 25 58' 31.860" N
16 96 48' 29.984"W 26 00' 32.287" N
17 95 39' 26.889"W 26 00' 31.293" N
18 93 26' 42.902"W 25 59' 49.587" N
19 92 59' 41.936"W 25 46' 34.097" N
20 92 55' 56.455"W 25 40' 27.507" N
21 92 32' 14.178"W 25 39' 24.018" N
22 92 31' 39.716"W 25 39' 13.712" N
23 92 07' 59.295"W 25 38' 13.416" N
24 91 39' 29.365"W 25 36' 46.193" N
25 90 29' 42.471"W 25 46' 52.952" N
26 88 23' 05.839"W 25 41' 57.890" N
27 87 02' 42.000"W 25 36' 00.000" N
28 87 00' 34.999"W 25 30' 00.000" N
29 86 56' 16.869"W 24 56' 30.317" N
30 86 51' 59.527"W 24 44' 59.828" N

Coordenadas de colindancia con los lmites con la Regin Marina Suroeste:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
30 86 51' 59.527"W 24 44' 59.828" N
31 90 40' 0.000"W 24 45' 0.000" N
32 90 40' 0.000"W 24 15' 0.000" N
33 92 40' 0.000"W 24 15' 0.000" N
34 92 40' 0.000"W 23 45' 0.000" N
35 93 20' 0.000"W 23 45' 0.000" N
36 93 20' 0.000"W 22 45' 0.000" N
10 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
37 94 0' 0.000"W 22 45' 0.000" N
38 94 0' 0.000"W 22 0' 0.000" N
39 94 20' 0.000"W 22 0' 0.000" N
40 94 20' 0.000"W 21 15' 0.000" N
41 94 44' 59.956"W 21 15' 0.000" N
42 94 44' 55.732"W 20 30' 0.000" N
43 96 30' 39.601"W 20 30' 0.000" N
44 95 34' 6.466"W 19 6' 17.965" N
45 95 44' 58.892"W 18 47' 26.299" N
46 95 11' 28.612"W 18 42' 35.484" N
47 94 48' 37.090"W 18 32' 2.254" N
48 94 32' 14.712"W 18 09' 37.511" N

Coordenadas de colindancia con los lmites con la Regin Sur:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
48 94 32' 14.712"W 18 9' 37.511" N
49 94 59' 7.405"W 17 57' 34.079" N
50 95 10' 24.735"W 17 22' 44.673" N
51 95 30' 48.490"W 17 20' 12.959" N
52 96 8' 24.203"W 18 0' 5.957" N
53 102 25' 17.938"W 18 0' 0.000" N
54 107 46' 38.301"W 17 17' 36.892" N

Coordenadas de colindancia con el Ocano Pacfico:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
54 107 46' 38.301"W 17 17' 36.892" N
55 109 59' 58.510"W 15 28' 52.042" N
56 112 36' 39.650"W 15 40' 47.770" N
57 115 25' 37.232"W 15 3' 25.666" N
58 117 32' 15.413"W 16 18' 35.874" N
59 118 16' 37.707"W 18 17' 21.159" N
60 117 9' 18.132"W 20 51' 3.895" N
61 115 38' 21.452"W 21 37' 27.308" N
62 113 50' 39.069"W 21 36' 29.195" N
63 115 41' 22.566"W 23 58' 50.821" N
64 117 49' 5.823"W 25 31' 52.992" N
65 121 22' 53.825"W 26 56' 34.633" N
66 122 6' 29.867"W 28 36' 9.357" N
67 121 52' 1.327"W 30 32' 31.480" N
68 118 45' 4.753"W 30 59' 0.290" N
1 117 49' 33.735"W 32 37' 37.105" N

J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 11
XXXV. Regin Sur: El territorio que se encuentra situado en la circunscripcin territorial de los Estados de
Tabasco, Campeche, Yucatn, Quintana Roo, Chiapas y Oaxaca, y en forma parcial, en los municipios de
Coatzacoalcos, Pajapan, Chinameca, Acayucan, Soconusco, San J uan Evangelista y Playa Vicente, del
Estado de Veracruz; San J uan Bautista Tuxtepec, San J os Chiltepec, Santa Mara J acatepec, Chiquihuitln
de Benito J urez, San Pedro Teutila, Cuyamecalco Villa de Zaragoza, San Andrs Teotilalpam, Santa Ana
Cuauhtmoc, San Lucas Ojitln, Loma Bonita, Santa Mara Tecomavaca, Concepcin Buenavista,
Tepelmeme Villa de Morelos, Santa Catarina Zapoquila, Santiago Miltepec, Heroica Ciudad de Huajuapan de
Len, San J uan Bautista Suchitepec, Mazatln Villa de Flores, Matas Romero Avendao, San J uan Mazatln,
San J uan Lalana, San J uan Cotzocon y Santiago Yaveo, del Estado de Oaxaca; Piaxtla, Chila, Acatln,
Petlalcingo, San Miguel Ixitln, Guadalupe, San Pedro Yeloixtlahuaca, Tulcingo, Albino Zertuche, Ixcamilpa de
Guerrero, Tecomatln, del Estado de Puebla; Lzaro Crdenas, del Estado de Michoacn de Ocampo;
Olinal, Huitzuco de los Figueroa, Iguala de la Independencia, Copalillo, Eduardo Neri, Tepecoacuilco de
Trujano, Cuetzala del Progreso, Apaxtla, San Miguel Totolapan, Ajuchitln del Progreso, Coyuca de Cataln,
Coahuayutla de J os Mara Izazaga, J os Azueta La Unin de Isidoro Montes de Oca, Cocula y Gral.
Heliodoro Castillo, del Estado de Guerrero; as como en el mar territorial y zona econmica exclusiva. Lo
anterior, conforme a las colindancias y coordenadas siguientes:
Colinda al norte con la Regin Norte en el paralelo 18, con la Regin Marina Suroeste y la Regin Marina
Noreste, al oriente con la Regin Marina Suroeste y la Regin Marina Noreste, al sureste con Belice y
Guatemala; al sur y poniente con el Ocano Pacfico. Su superficie se constituye en 921, 489 km
2
conforme el
mapa siguiente:


12 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
Las colindancias en coordenadas geogrficas (WGS 84) que conforman este polgono son las siguientes:
Coordenadas de colindancia con los lmites con la Regin Norte:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
1 -107.777306 17 17' 36.892" N
2 -102.42165 18 0' 0.000" N
3 -96.140056 18 0' 5.957" N
4 -95.513469 17 20' 12.959" N
5 -95.173538 17 22' 44.673" N
6 -94.98539 17 57' 34.079" N
7 -94.53742 18 09' 37.511" N

Coordenadas de colindancia con Regin Marina Suroeste:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
7 -94.53742 18 09' 37.511" N
8 -93.339981 18 26' 11.344" N
9 -92.237195 18 40' 35.992" N


Coordenadas de colindancia con los lmites con la Regin Marina Noroeste:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
9 -92.237195 18 40' 35.992" N
10 -91.184148 18 59' 47.844" N
11 -90.46263 20 0' 50.092" N
12 -90.188273 21 6' 1.258" N
13 -88.694739 21 27' 3.871" N
14 -87.085747 21 35' 21.890" N
15 -86.740718 21 8' 16.606" N
16 -87.094444 20 35' 54.472" N
17 -87.477436 20 0' 17.874" N
18 -87.595354 18 59' 59.934" N
19 -87.847092 18 11' 21.506" N
20 -88.030299 18 9' 37.300" N

J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 13
Coordenadas de colindancia con los lmites con Belice:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
20 -88.030299 18 9' 37.300" N
21 -88.030366 18 24' 53.260" N
22 -88.249634 18 24' 55.988" N
23 -88.250094 18 28' 23.060" N
24 -88.474329 18 29' 40.220" N
25 -88.687326 18 11' 39.658" N
26 -88.860278 17 53' 38.776" N
27 -89.042519 18 0' 13.338" N
28 -89.151957 17 56' 24.924" N

Coordenadas de colindancia con los lmites con Guatemala:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
28 -89.151957 17 56' 24.924" N
29 -89.151714 17 48' 56.212" N
30 -90.987639 17 48' 55.704" N
31 -90.987459 17 15' 3.690" N
32 -91.439697 17 15' 3.480" N
33 -90.802879 16 47' 52.674" N
34 -90.417232 16 25' 23.440" N
35 -90.440841 16 4' 27.102" N
36 -91.731384 16 4' 26.474" N
37 -92.210076 15 15' 40.376" N
38 -92.061925 15 4' 26.226" N
39 -92.226747 14 31' 55.572" N

Coordenadas de colindancia con los lmites con el Ocano Pacfico:
VERTICE LONG WGS84 LAT WGS84
39 -92.226747 14 31' 55.572" N
40 -94.434322 11 58' 10.856" N
41 -95.041198 12 32' 4.503" N
42 -98.216272 12 38' 47.480" N
43 -103.026336 14 31' 58.317" N
1 -107.777306 17 17' 36.892" N

XXXVI. Subdirecciones Sustantivas: Las subdirecciones de Exploracin, de Desarrollo de Campos, de
Produccin Regin Marina Noreste, de Produccin Regin Marina Suroeste, de Produccin Regin Norte, de
Produccin Regin Sur, y de Distribucin y Comercializacin;
XXXVII. Subdirecciones de Servicio: Las subdirecciones de Mantenimiento y Logstica, de Servicios a
Proyectos, de Administracin y Finanzas y la Unidad de Negocio de Perforacin;
XXXVIII. Subdirecciones de Soporte: Las subdirecciones de Planeacin y Evaluacin, Gestin de
Recursos Tcnicos, Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental y de Desarrollo de Negocios;
14 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
XXXIX. Tecnologas Especializadas: Son aquellas tecnologas de aplicacin en las operaciones de la
Cadena de Valor, y
XL. Tecnologas Especializadas para la cadena de valor de exploracin y produccin: Son los elementos
especializados que son de aplicacin nica en el Organismo a que se refiere el artculo 3, fraccin VIII, del
Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos, que constituyen las tecnologas relativas a la exploracin y
explotacin de hidrocarburos, as como el hardware, software y servicios de infraestructura de tecnologa de
informacin y comunicaciones, aprobadas por las redes de expertos con participacin de personal
especializado de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos del Negocio de PEMEX.
Artculo 5. De conformidad con el modelo institucional establecido en la Ley y su Reglamento, as como
en el Decreto de los Organismos Subsidiarios; las unidades administrativas de Pemex-Exploracin y
Produccin debern ejercer sus competencias, responsabilidades y funciones, en congruencia con las
atribuciones y funciones de las direcciones y subdirecciones corporativas de PEMEX, as como de la unidad
administrativa competente en materia de control interno de este ltimo Organismo que, en ejercicio de la
conduccin central y direccin estratgica, les confiere el Estatuto Orgnico de PEMEX.
En estos trminos, corresponde a las unidades administrativas de Pemex-Exploracin y Produccin,
participar, en su caso, en el diseo y elaboracin, as como ejecutar, implementar, aplicar, cumplir, y dar
seguimiento a las propuestas, estrategias, programas, planes, proyectos, sistemas, directrices, criterios,
acuerdos, mecanismos, iniciativas y dems disposiciones e instrumentos institucionales que determinen las
direcciones y subdirecciones corporativas de PEMEX, as como la unidad administrativa competente en
materia de control interno de este ltimo Organismo, en trminos de las funciones que les confiere el Estatuto
Orgnico de PEMEX y dems disposiciones aplicables.
De igual forma, las unidades administrativas de Pemex-Exploracin y Produccin, debern:
I. Realizar las acciones que resulten necesarias para el cumplimiento de los objetivos, metas de operacin,
resultados e indicadores de desempeo establecidos en el Plan de Negocios;
II. Proporcionar la informacin operativa, tcnica y administrativa que les sea requerida por las direcciones
y subdirecciones corporativas de PEMEX, en la forma y trminos solicitados por estas ltimas; as como la
informacin sobre los avances y resultados, y presentar medidas de mejora;
III. Disear e instrumentar mecanismos de rendicin de cuentas y evaluacin del desempeo, con
independencia de lo que corresponda al Consejo de Administracin de PEMEX o a otras instancias, y
IV. Presentar al Director General de PEMEX para su resolucin las diferencias de criterios entre Pemex-
Exploracin y Produccin y los Organismos Subsidiarios o sus unidades administrativas.
Sin perjuicio de lo anterior, las funciones de administracin, programacin, presupuesto, contabilidad y
finanzas que lleven a cabo las unidades administrativas de Pemex-Exploracin y Produccin, conforme al
Estatuto, se sujetarn funcionalmente a las unidades administrativas competentes de PEMEX.
TITULO SEGUNDO
DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION DE
PEMEX-EXPLORACION Y PRODUCCION
CAPITULO PRIMERO
DE LAS FUNCIONES DEL CONSEJO
Artculo 6. En adicin a lo establecido en el artculo Dcimo Tercero del Decreto de los Organismos
Subsidiarios, el Consejo de Administracin tendr las funciones siguientes:
I. Aprobar la normatividad interna, relativa a las directrices, prioridades y polticas del Organismo, de
carcter tcnico, industrial y comercial, o sus modificaciones, requerida para el cumplimiento de su objeto, as
como aquella que, conforme a sus funciones le correspondan, de acuerdo con lo dispuesto en el Decreto de
los Organismos Subsidiarios, el presente Estatuto y las dems disposiciones aplicables, as como la que
expresamente seale mediante acuerdo, el Consejo de Administracin de PEMEX, que no corresponda a la
conduccin central y direccin estratgica de la industria petrolera a cargo de PEMEX;
II. Autorizar la creacin de comits tcnicos especializados y comits institucionales, as como otorgarles
las funciones que por su naturaleza deban ejercer;
III. Definir las polticas para que el Organismo pueda responder solidariamente u otorgar garantas
corporativas o financieras para respaldar obligaciones contradas por sus filiales, por los Organismos
Subsidiarios o por PEMEX, en congruencia con las disposiciones que sobre dicha materia emita el Consejo de
Administracin de PEMEX, as como constituir el Comit correspondiente;
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 15
IV. Conocer el informe de acciones y resultados que presente el Director General en cada sesin ordinaria,
que deber contener como mnimo, lo establecido en las fracciones I a VI del artculo 87 del Reglamento, en
lo que resulte aplicable al Organismo, y
V. Aprobar los programas correspondientes al Organismo, as como sus modificaciones, salvo los que se
encuentren regulados en otras disposiciones jurdicas aplicables.
CAPITULO SEGUNDO
DE LAS FUNCIONES DEL PRESIDENTE, DEL SECRETARIO Y
PROSECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION
Artculo 7. Corresponden al Presidente del Consejo de Administracin las funciones siguientes:
I. Someter a consideracin de los miembros del Consejo el orden del da correspondiente y, en su caso, el
acta de la sesin anterior para su aprobacin;
II. Instalar, presidir y conducir las sesiones del Consejo de Administracin;
III. Acordar la celebracin de sesiones extraordinarias;
IV. Invitar a las personas que puedan coadyuvar al desarrollo de las actividades del Consejo;
V. Diferir la celebracin de las sesiones, y decretar, en su caso, los recesos de las mismas, y
VI. Las dems que le sealen las disposiciones aplicables.
Artculo 8. El Secretario y el Prosecretario del Consejo de Administracin sern servidores pblicos de
PEMEX y tendrn voz pero no voto en las sesiones de dicho Consejo.
Artculo 9. El Secretario del Consejo tendr las funciones siguientes:
I. Convocar, por indicaciones del Presidente del Consejo, a sesiones ordinarias y extraordinarias;
II. Asistir a las sesiones del Consejo;
III. Elaborar la lista de asistencia y verificar que se cuenta con el qurum para instalar las sesiones, as
como para realizar las votaciones;
IV. Levantar las actas de las sesiones del Consejo, las cuales debern contener de manera sucinta los
asuntos tratados y asentarse en las mismas los acuerdos adoptados, as como los votos razonados de los
consejeros y, una vez aprobadas y debidamente firmadas por el Presidente, el Secretario y el Prosecretario,
asentarlas en los libros de registro respectivos;
V. Suscribir y llevar el registro de los acuerdos del Consejo, hacerlos del conocimiento del Presidente, de
los consejeros y del Director General, y presentar peridicamente al Consejo el reporte de seguimiento de
acuerdos que elabore el Organismo;
VI. Resguardar, actualizar y digitalizar los libros de actas, as como administrar el archivo del Consejo;
VII. Ordenar la protocolizacin ante Notario Pblico de las actas y acuerdos que, en su caso, lo requieran;
VIII. Expedir constancias y certificaciones de acuerdos y actas, as como de cualquier documento que obre
en el archivo de la Secretara del Consejo;
IX. Clasificar los documentos del archivo del Consejo de Administracin, en trminos de la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, previa consulta con el Organismo;
X. Integrar los materiales, documentos e informacin necesarios para el desahogo del orden del da de las
sesiones, y
XI. Las dems que, en su caso, expresamente el Consejo o su Presidente le sealen, as como aquellas
que se requieran para el adecuado desarrollo de las sesiones, y las que sean necesarias para el ejercicio de
las funciones anteriores.
Artculo 10. Le corresponder al Prosecretario del Consejo de Administracin apoyar al Presidente y
Secretario en el desarrollo de las sesiones y en el ejercicio de las funciones sealadas en el artculo anterior.
El Prosecretario suplir al Secretario en sus ausencias. Asimismo, por acuerdo expreso, deber realizar las
funciones que el Secretario le encomiende en el mbito de su competencia.
16 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
CAPITULO TERCERO
DEL FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO
Artculo 11. El Consejo de Administracin sesionar trimestralmente de forma ordinaria, conforme al
calendario de sesiones que se acuerde, previa convocatoria del Secretario del Consejo. Tambin podr
sesionar de forma extraordinaria, cuando sea necesario. Las sesiones se celebrarn en el domicilio legal del
Organismo, o en cualquier otro, a consideracin de su Presidente. En la celebracin de las sesiones podr
emplearse cualquier sistema de telecomunicacin o teleconferencia.
El calendario de sesiones deber ser aprobado por el Consejo de Administracin en la primera sesin
ordinaria de cada ao y deber atender a lo previsto por el artculo Dcimo Segundo del Decreto de los
Organismos Subsidiarios.
Artculo 12. Los miembros del Consejo de Administracin o el Director General podrn solicitar al
Presidente, al Secretario o, en su caso, al Prosecretario, 48 horas antes de la fecha establecida, para la
celebracin de las sesiones ordinarias, y 24 horas antes para las extraordinarias, la inclusin en el orden del
da de los asuntos que, conforme a su juicio y a las facultades que tiene el Consejo de Administracin, deban
ser tratados, as como los proyectos de acuerdos sobre el particular.
Para que los miembros del Consejo de Administracin cuenten con la informacin necesaria para la toma
de decisiones, ser responsabilidad de la Direccin General, en el ejercicio de sus funciones, atender las
solicitudes que para tal efecto formulen los consejeros, as como conocer las propuestas que, en su caso,
requieran presentar.
Cuando la urgencia, importancia o pronta resolucin de algn asunto lo requiera, su Presidente, por propia
iniciativa o a peticin del Director General o cuando menos de dos miembros del Consejo de Administracin,
instruir al Secretario para que convoque a sesin extraordinaria.
Artculo 13. La convocatoria para las sesiones ordinarias del Consejo ser enviada con siete das hbiles
de anticipacin y contendr el lugar, fecha y hora para llevar a cabo la sesin, as como:
I. El orden del da;
II. El acta de la sesin anterior para su revisin y, en su caso, aprobacin;
III. La documentacin e informacin de los asuntos incorporados en el orden del da, debidamente
suscritos por el Subdirector competente o, en su ausencia, por el Gerente que corresponda en trminos del
Estatuto y por los responsables de su contenido y elaboracin.
En caso de que exista informacin superveniente de los asuntos incorporados en el orden del da, la
misma se podr hacer llegar a los consejeros con una anticipacin no menor de 48 horas previos a la sesin,
tratndose de sesiones ordinarias, y de 24 horas tratndose de sesiones extraordinarias, siempre y cuando se
indiquen las razones por las cuales dicha informacin amerite ser tomada en consideracin.
La presentacin de los asuntos en las sesiones del Consejo compete a los consejeros y al Director
General del Organismo. Cuando se trate de asuntos presentados por este ltimo para autorizacin o
aprobacin del Consejo de Administracin, debern contar con el dictamen de competencia del Consejo y
legalidad del proyecto de acuerdo propuesto, emitido por el Director J urdico de PEMEX;
IV. El informe del Director General, correspondiente al trimestre de que se trate.
En caso de que se genere informacin adicional o actualizada del informe del Director General que
amerite ser presentada al Consejo, la misma deber ser enviada a los consejeros con una anticipacin no
menor de dos das hbiles a la fecha de la celebracin de la sesin, y
V. Las propuestas de acuerdo para cada asunto del orden del da.
Tratndose de convocatoria a sesin extraordinaria, sta deber enviarse por lo menos con dos das
hbiles de anticipacin y se acompaar cuando menos de los documentos mencionados en las fracciones I,
III y V que anteceden.
En el caso de que, por cualquier causa, una sesin convocada no pudiera llevarse a cabo en la fecha
programada o sea suspendida, sta podr celebrarse o reanudarse en cualquier momento, sin que para ello
tenga que mediar nueva convocatoria y bastar con el aviso que se d a los consejeros, al menos 12 horas
previas a la celebracin de la sesin, por escrito y a travs del portal electrnico.
Las convocatorias y material para sesiones ordinarias y extraordinarias, podrn ser enviadas por medios
impresos, electrnicos o a travs del portal electrnico que al efecto se establezca, siempre que se aseguren
los mecanismos de su recepcin.
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 17
Artculo 14. En las sesiones del Consejo se tratarn los asuntos que hayan sido incluidos en el orden del
da y, slo en casos urgentes o trascendentes, a peticin del Presidente, de algn consejero o del Director
General, el Consejo podr autorizar la inclusin de un asunto para que se someta a su consideracin el
mismo da de la sesin, en el captulo que corresponda segn su naturaleza.
Artculo 15. Cada acta ser sometida a la consideracin del Consejo en la sesin ordinaria siguiente y,
una vez aprobada, ser firmada por el Presidente, el Secretario y el Prosecretario que hayan actuado con tal
carcter en la sesin, en un plazo mximo de 15 das hbiles. Las actas se harn del conocimiento de los
consejeros por los medios electrnicos que para tales efectos se establezcan.
Artculo 16. Los acuerdos del Consejo sern suscritos y comunicados por el Secretario al Presidente del
Consejo y al Director General, dentro de los diez das hbiles siguientes a la sesin correspondiente.
Las constancias de los acuerdos y de las actas de las sesiones del Consejo de Administracin, slo sern
reconocidas y vlidas, cuando consten en documentos originales, y contengan firma autgrafa del Secretario
o del Prosecretario.
Artculo 17. El Director General podr asistirse en las sesiones de servidores pblicos
de Pemex-Exploracin y Produccin, de PEMEX, de los Organismos Subsidiarios y, en su caso, de filiales
cuando la exposicin de algn asunto as lo requiera.
Para el caso de que el consejero propietario o el suplente estn imposibilitados para asistir a la sesin, se
deber informar a la Secretara del Consejo de Administracin antes del inicio de la misma. En ningn caso
podr asistir persona distinta al consejero propietario o al suplente.
Slo podrn asistir a las sesiones las personas autorizadas por el Presidente del Consejo de
Administracin.
Artculo 18. El Director General y el Comisario del Organismo participarn en las sesiones del Consejo,
con voz pero sin voto.
CAPITULO CUARTO
DE LOS COMITES Y CONSEJEROS PROFESIONALES DEL CONSEJO
Artculo 19. Los comits sesionarn vlidamente cuando asistan, por lo menos, la mitad ms uno de sus
miembros y sus resoluciones se tomarn por mayora simple de los miembros presentes.
Artculo 20. Cada comit elaborar sus reglas de operacin, en las que se establecern las polticas,
procedimientos y lineamientos que resulten convenientes para la mejor realizacin de sus objetivos y
funciones, as como para convocar y llevar a cabo sus sesiones. En dichas reglas se prevern los
mecanismos para asegurar que los miembros cuenten oportunamente con la informacin y documentacin
necesaria para desahogar los temas a tratar en cada sesin.
Asimismo, dichas reglas de operacin debern sealar como mnimo las funciones del Presidente,
Secretario y vocales del comit correspondiente.
Artculo 21. Para la ejecucin de los objetivos, metas y programas de accin que les encomienda la Ley y
el Decreto de los Organismos Subsidiarios, los comits, por conducto de la Secretara del Consejo de
Administracin, solicitarn la informacin, as como el apoyo tcnico y operativo que requieran del Organismo
para la adecuada realizacin de sus funciones.
Artculo 22. Los comits tendrn facultades de apoyo al Consejo de Administracin, salvo disposicin
expresa en contrario, y ejercern las funciones que les confieren la Ley, su Reglamento, el Decreto de los
Organismos Subsidiarios y aquellas que les otorgue el Consejo de Administracin, y no podrn intervenir en la
operacin de las unidades administrativas del Organismo.
En caso de presentarse una modificacin en la conformacin del Consejo, que impacte la integracin de
los comits, las respectivas sesiones se validarn con la asistencia de la mayora de los miembros cuyo
carcter de consejero se encuentre vigente, siempre y cuando la integracin de los comits cumpla con el
mnimo establecido en el artculo 22 de la Ley.
En caso de presentarse una modificacin en la conformacin del Consejo, que impacte la integracin de
los comits, las respectivas sesiones se validarn con la asistencia de la mayora de los miembros cuyo
carcter de consejero se encuentre vigente, siempre y cuando la integracin de los comits cumpla con el
mnimo establecido en los artculos 22 y 27 de la Ley, o en su acuerdo de creacin.
Artculo 23. Los comits del Consejo sern apoyados por un Secretario, nombrado a propuesta del
Presidente del Comit, que realizar las funciones que se establezcan en sus reglas de operacin. En las
sesiones de los comits, el Secretario tendr voz pero no voto.
Cada comit informar al Consejo de Administracin respecto de su programa anual de trabajo y los
recursos que, en su caso, requiera para el cumplimiento de sus funciones.
18 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
TITULO TERCERO
DEL DIRECTOR GENERAL DE PEMEX-EXPLORACION Y PRODUCCION
CAPITULO UNICO
Artculo 24. En adicin a lo establecido en el artculo Dcimo Octavo del Decreto de los Organismos
Subsidiarios, el Director General tendr las atribuciones y funciones siguientes:
I. Resolver los conflictos entre las subdirecciones del Organismo y las dems unidades administrativas que
tenga adscritas directamente;
II. Participar en los grupos directivos de los sistemas de Gestin por Procesos y de Desarrollo de
Proyectos de PEMEX, as como ejecutar los acuerdos adoptados en los mismos;
III. Establecer la integracin, funciones, organizacin y funcionamiento de las comisiones asesoras de
Pemex-Exploracin y Produccin, as como designar a los servidores pblicos del Organismo que participen
en las comisiones asesoras de PEMEX;
IV. Establecer rangos en los montos de los contratos que los servidores pblicos del Organismo, segn su
nivel, puedan celebrar, independientemente del rgimen jurdico por el que se contraten;
V. Emitir y suscribir convocatorias, fallos, convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar, sustanciar y
resolver el procedimiento de suspensin, terminacin anticipada o rescisin administrativa de los mismos,
y los actos jurdicos que se requieran;
VI. Disponer, de conformidad con las disposiciones aplicables, de los activos fijos del Organismo que no
sean tiles o que no correspondan a las operaciones propias de su objeto;
VII. Recibir las solicitudes y autorizar las donaciones de bienes muebles que el Organismo otorgue en
trminos de la normatividad que al efecto expida el Consejo de Administracin de PEMEX;
VIII. Definir, mediante acuerdo y con el apoyo de las redes de expertos, las Tecnologas Especializadas
para la cadena de valor exploracin y produccin;
IX. Determinar, mediante acuerdo, los campos que podr desarrollar la Subdireccin de Desarrollo de
Campos;
X. Emitir la normatividad interna, tcnica o administrativa que, en el mbito de su competencia, le
corresponda;
XI. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos del Organismo, en el mbito
de las funciones de estos ltimos, salvo aquellas que sean indelegables;
XII. Opinar sobre la representacin, y designacin de enlaces del Organismo ante instituciones del sector
pblico y privado que realicen los directores corporativos de PEMEX;
XIII. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX, los objetivos, indicadores y metas que permitan
evaluar el desempeo de los servidores pblicos del Organismo, en trminos de la normatividad que al efecto
emita el Consejo de Administracin de PEMEX;
XIV. Definir con el Director Corporativo de PEMEX que corresponda, los mecanismos de coordinacin,
control, entrega de informacin y resultados que se definan en materia de la conduccin central y direccin
estratgica de la industria;
XV. Representar y, en su caso, designar a los servidores pblicos y mandatarios que representarn los
intereses o participacin accionaria del Organismo ante las asambleas de accionistas o equivalentes en
sociedades mercantiles nacionales o extranjeras consideradas filiales, en aqullas sobre las que el Organismo
tenga influencia significativa o tenga alguna participacin accionaria;
XVI. Llevar, con apoyo de la Direccin J urdica de PEMEX, un registro del otorgamiento y revocacin de
poderes generales y especiales que otorgue a personas ajenas al Organismo, y hacerlo del conocimiento del
Consejo de Administracin, y
XVII. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones, las sealadas en el presente
Estatuto y en otros ordenamientos jurdicos aplicables.
Son indelegables las atribuciones del Director General sealadas en las fracciones I, II, III, IV, VIII, IX, X,
XI, y XV del presente artculo.
Artculo 25. El Director General se auxiliar de las unidades administrativas adscritas a la oficina de la
Direccin General y, en el mbito de sus respectivas funciones, en las subdirecciones, gerencias y dems
unidades administrativas del Organismo, as como en el personal adscrito a stas.
Artculo 26. En el ejercicio de sus atribuciones y en el desempeo de sus funciones, el Director General
buscar en todo momento la creacin de valor econmico, en beneficio de la sociedad mexicana, tomando en
cuenta los dems objetivos previstos en el artculo Octavo del Decreto de los Organismos Subsidiarios,
manteniendo la alineacin a la conduccin central del Consejo de Administracin de PEMEX.
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 19
TITULO CUARTO
DE LOS SUBDIRECTORES Y PERSONAL
DE PEMEX-EXPLORACION Y PRODUCCION
CAPITULO PRIMERO
DE LAS SUBDIRECCIONES Y GERENCIAS
SECCION PRIMERA
DE LOS SUBDIRECTORES
Artculo 27. Cada uno de los subdirectores tendr, en el mbito de sus respectivas unidades
administrativas, las funciones siguientes:
I. Planear, programar, dirigir, supervisar, y evaluar el funcionamiento y la resolucin de los asuntos de su
competencia, as como de sus unidades administrativas;
II. Integrar y someter a la consideracin del Director General las propuestas de programa operativo anual y
de presupuesto, as como los requerimientos de programacin y presupuestacin de la Subdireccin y de las
unidades administrativas adscritas a sta;
III. Expedir la normatividad interna, tcnica o administrativa, de aplicacin obligatoria para su Subdireccin
o, en su caso, para el Organismo, as como modificarla o dejarla sin efectos, cuando ello no implique la
intervencin de otras instancias;
IV. Interpretar la normatividad interna, tcnica o administrativa que emitan, en el mbito de sus funciones;
V. Emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones, fallos, dictmenes, contratos y convenios; as como
iniciar, notificar, sustanciar y resolver los procedimientos de suspensin, terminacin anticipada o rescisin
administrativa de los mismos, y los actos jurdicos que se requieran en los procedimientos de contratacin o
en la ejecucin de los contratos y convenios, con independencia del rgimen legal de los mismos;
VI. Expedir constancias, para efectos administrativos, de los documentos que obren en los archivos de su
unidad administrativa;
VII. Ejercer los derechos corporativos en las sociedades mercantiles nacionales o extranjeras
consideradas filiales y en aquellas sociedades en las que el Organismo ejerza una influencia significativa o
tenga alguna participacin accionaria; o designar al servidor pblico que deber ejercerlos para el caso de las
filiales que no se consideren entidades paraestatales;
VIII. Participar en las actividades o administracin de las sociedades mercantiles consideradas filiales y
sociedades en las que el Organismo ejerza una influencia significativa o tenga alguna participacin accionaria,
cuando se les haya designado para tal efecto;
IX. Representar legalmente al Organismo en los asuntos relacionados con su Subdireccin, as como en
aquellas responsabilidades o funciones que le asigne expresamente el Director General para lo cual, contar
con las facultades para actos de dominio, administracin, pleitos y cobranzas, incluso las que requieran poder
o clusula especial en trminos de las disposiciones aplicables; para formular querellas en casos de delitos
que slo se pueden perseguir a peticin de parte afectada; otorgar perdn; para ejercitar y desistirse de
acciones judiciales, inclusive en el juicio de amparo; as como para comprometerse en rbitros y transigir; en
trminos de lo previsto en el artculo 5o. de la Ley;
X. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos de las unidades
administrativas de su adscripcin, en el mbito de las funciones de estos ltimos, salvo aquellas que sean
indelegables;
XI. Elaborar y suscribir los documentos que contengan la informacin que se someter a la consideracin
del Consejo de Administracin, por conducto del Director General, as como atender los requerimientos de
informacin de dicho Organo de Gobierno y sus comits, formulados por conducto del Director General;
XII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el personal a su cargo;
XIII. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo de los gerentes del
Organismo, con base en las polticas y lineamientos de recursos humanos que apruebe el Consejo de
Administracin de PEMEX;
XIV. Representar, designar enlaces, fungir como enlace o, en su caso, someter a consideracin del
Director General a los representantes o enlaces del Organismo, ante cualquier rgano colegiado, institucin
pblica o privada, nacional, extranjera o internacional;
20 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
XV. Coordinar o establecer mecanismos de coordinacin o colaboracin para las diversas unidades
administrativas del Organismo y, en su caso, entre este ltimo y las unidades administrativas de PEMEX;
XVI. Coordinar la atencin y cumplimiento de los acuerdos del Consejo de Administracin y dems
decisiones de los grupos directivos de los sistemas institucionales de Gestin por Procesos y de Desarrollo de
Proyectos, as como participar y ejercer los derechos y obligaciones que correspondan en los cuerpos
colegiados de su competencia;
XVII. Resolver los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan al Organismo, siempre y cuando no
sean facultades indelegables del Consejo de Administracin, de sus comits o del Director General;
XVIII. Promover la implementacin, mantenimiento y mejora de los sistemas informticos inherentes a sus
funciones;
XIX. Participar en la integracin de la estrategia tecnolgica institucional y promover su implantacin;
XX. Gestionar la aprobacin y ejecucin de los proyectos a su cargo, as como coordinar la participacin
de sus unidades administrativas adscritas en la definicin, seguimiento y evaluacin de iniciativas, programas
y proyectos de inversin;
XXI. Coordinar la participacin, promocin e implementacin de acciones de prevencin, mejores prcticas
y mejora continua a los procesos de negocio institucionales en el Organismo;
XXII. Coordinar la implementacin de las estrategias y directrices institucionales establecidas por PEMEX
en materia de planeacin estratgica y operativa, seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin
ambiental, disciplina operativa, confiabilidad operacional y gestin de mantenimiento, integridad de
infraestructura, mejora del desempeo operativo, suministros, medicin y aseguramiento de balances,
proyectos, contenido nacional y grado de integracin nacional;
XXIII. Implementar los mecanismos de coordinacin, control, entrega de informacin y resultados que, en
materia de conduccin central y direccin estratgica, definan las unidades administrativas competentes de
PEMEX, as como instrumentar las acciones de mejora que se determinen;
XXIV. Proponer al Director General metas, planes y programas para el diseo y definicin de las
estrategias del Organismo;
XXV. Implementar y mantener una cultura orientada a resultados con procesos homogneos;
XXVI. Identificar e integrar las necesidades de capacitacin y elaborar planes y programas de
capacitacin;
XXVII. Identificar y proponer sus necesidades de recursos de inversin y operacin;
XXVIII. Participar en la definicin de indicadores y parmetros crticos de desempeo de las unidades
administrativas a su cargo y tomar las medidas necesarias para prevenir desviaciones en el cumplimiento
de metas;
XXIX. Verificar la calidad tcnica y la aplicacin de normas y metodologas en el diseo y, en su caso,
ejecucin de proyectos;
XXX. Verificar el cumplimiento de la ejecucin de los programas fsico-financieros de proyectos y su
alineacin al Programa de Ejecucin de la Estrategia de Pemex-Exploracin y Produccin;
XXXI. Llevar a cabo la administracin y operacin de los proyectos sustantivos, as como los actos
necesarios para la contratacin de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios para su ejecucin y
tomar las decisiones fundamentales que requiera el proyecto sustantivo de que se trate y su contratacin;
XXXII. Implantar el Sistema de Confiabilidad Operativa para asegurar la eficiencia de la operacin y
mantenimiento de ductos e instalaciones;
XXXIII. Evaluar el desempeo de las funciones de sus unidades administrativas y, en su caso, de sus
titulares, conforme a lo que determine la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin;
XXXIV. Las que le asigne o delegue expresamente el Director General, y
XXXV. Las dems sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurdicos aplicables.
Las funciones a que se refieren las fracciones I a XIII y XXXIV del presente artculo, son indelegables.
Artculo 28. Adems de las funciones previstas en el artculo 27 anterior y las dems sealadas en el
Estatuto, las Subdirecciones Sustantivas tendrn las funciones siguientes:
I. Establecer los programas de optimizacin y modernizacin de infraestructura;
II. Realizar la ingeniera bsica de los proyectos a su cargo;
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 21
III. Formular las estrategias de ejecucin de proyectos y de contratacin;
IV. Solicitar a las Subdirecciones de Servicios las obras o servicios requeridos en materia de pozos, obra
civil, instalaciones de produccin y dems necesarias para el ejercicio de sus funciones;
V. Recibir las obras, bienes o servicios proporcionados por parte de las Subdirecciones de Servicios;
VI. Evaluar a las Subdirecciones de Servicio respecto a las obras, bienes o servicios recibidos, y
VII. Identificar las necesidades de capacitacin tcnica especializada y de innovacin y desarrollo
tecnolgico, as como coordinar con la Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos su incorporacin.
Artculo 29. Adems de las funciones previstas en el artculo 28 anterior y las dems sealadas en el
Estatuto, las Subdirecciones de Servicio tendrn las funciones siguientes:
I. Elaborar la ingeniera de detalle de los proyectos que correspondan;
II. Supervisar obras, bienes o servicios proporcionados mediante contratos y convenios, y
III. Entregar a las Subdirecciones Sustantivas las obras, bienes o servicios terminados.
Artculo 30. Para la realizacin de sus actividades, los subdirectores se auxiliarn de las unidades
administrativas adscritas a su subdireccin.
SECCION SEGUNDA
DE LOS GERENTES
Artculo 31. Cada uno de los gerentes tendr, en el mbito de su respectiva gerencia, las funciones
siguientes:
I. Elaborar y someter a consideracin del subdirector las propuestas de programa operativo anual y de
presupuesto as como los requerimientos de programacin y presupuestacin de su gerencia y de las reas
adscritas a sta;
II. Elaborar, en el mbito de sus funciones, los proyectos de normatividad interna, tcnica o administrativa,
sus modificaciones; proponerla y, en su caso, someterla a la autorizacin de las instancias competentes;
III. Representar legalmente al Organismo, en los asuntos relacionados con su gerencia, as como en
aqullos que le asigne o delegue expresamente el Director General o el subdirector para lo cual contar con
las facultades previstas en los poderes que para tales efectos se les otorguen;
IV. Elaborar los documentos que contengan la informacin que corresponda a su mbito de actuacin, que
se someter a la consideracin del Consejo de Administracin, as como atender los requerimientos de
informacin de dicho Organo de Gobierno y sus comits, formulados por conducto del Director General;
V. Emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones, fallos, dictmenes o cualquier otro acto relacionado con
los procedimientos de contratacin, contratos y convenios; as como iniciar, notificar, sustanciar y resolver los
procedimientos de terminacin anticipada o rescisin administrativa de los mismos, con independencia del
rgimen legal que les aplique.
De igual forma, podrn llevar a cabo los procedimientos de suspensin y cualquier otro acto relacionado
con la ejecucin de los contratos y convenios distintos a los sealados en el prrafo anterior, con
independencia del rgimen legal de los mismos;
VI. Expedir constancias, para efectos administrativos, de los documentos que obren en los archivos de su
unidad administrativa;
VII. Participar en las actividades o administracin de las filiales y en aquellas sociedades en las que el
Organismo ejerza una influencia significativa o tenga alguna participacin accionaria, cuando se les haya
designado para tal efecto y, en su caso, ejercer los derechos corporativos en las mismas cuando se les
haya designado para tal efecto;
VIII. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos de las unidades
administrativas de su adscripcin, en el mbito de las funciones de estos ltimos, salvo aqullas que sean
indelegables;
IX. Apoyar en la ejecucin de los acuerdos del Consejo y dems decisiones de los grupos directivos de los
sistemas institucionales de Gestin por Procesos y de Desarrollo de Proyectos, as como participar y ejercer
los derechos y obligaciones que correspondan en los cuerpos colegiados de su competencia;
X. Formular requerimientos para el desarrollo, mantenimiento y mejora de los sistemas informticos
inherentes a sus funciones, y ejecutar las acciones necesarias para su implementacin;
22 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
XI. Nombrar y remover, previo visto bueno del subdirector, al personal de su adscripcin;
XII. Participar en la elaboracin, definicin, seguimiento y evaluacin de las iniciativas, programas y
proyectos de inversin a su cargo, as como coordinar su ejecucin;
XIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el personal a su cargo;
XIV. Participar, promover e implementar acciones de prevencin, mejores prcticas y mejora continua a los
procesos de negocio institucionales en el Organismo;
XV. Implementar las estrategias y directrices institucionales establecidas por PEMEX en materia de
planeacin estratgica y operativa, seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, integridad
de infraestructura, disciplina operativa, confiabilidad operacional y gestin de mantenimiento, mejora del
desempeo operativo, suministros, medicin y aseguramiento de balances, proyectos, contenido nacional y
grado de integracin nacional;
XVI. Evaluar el desempeo de las funciones de sus unidades administrativas y, en su caso, de sus
titulares, conforme a lo que determine la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin;
XVII. Proponer e implementar los planes y programas de capacitacin;
XVIII. Identificar y proponer necesidades de innovacin y desarrollo tecnolgico;
XIX. Las que le asigne o delegue expresamente el Director General o el subdirector que corresponda, y
XX. Las dems sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurdicos aplicables.
Las funciones sealadas en las fracciones I a IX, XI y XIX del presente artculo, son indelegables, con
excepcin del segundo prrafo de la fraccin V, que ser delegable.
Artculo 32. Para la realizacin de sus funciones, los gerentes se auxiliarn de las reas y servidores
pblicos adscritos a su gerencia.
CAPITULO SEGUNDO
DEL PERSONAL DE PEMEX-EXPLORACION Y PRODUCCION
Artculo 33. El personal del Organismo, distinto al sealado en los captulos precedentes de este ttulo, y
que integran la plantilla de personal de confianza de Pemex-Exploracin y Produccin, tendr a su cargo las
funciones previstas en el manual de organizacin y en la normatividad interna aplicable, as como aqullas
que, en los trminos del Estatuto, les sean delegadas de manera expresa, por sus superiores jerrquicos.
En caso de que las actividades que deban desarrollar requieran la representacin del Organismo ante
terceros, los titulares de las unidades administrativas debern gestionar, en su caso, ante la Direccin J urdica
de PEMEX el otorgamiento de los poderes respectivos.
TITULO QUINTO
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA DE
PEMEX-EXPLORACION Y PRODUCCION
CAPITULO PRIMERO
DE LA ESTRUCTURA BASICA
Artculo 34. La estructura orgnica bsica de Pemex-Exploracin y Produccin tendr las unidades
administrativas siguientes:
I. Direccin General
II. Subdireccin de Desarrollo de Campos
1. Gerencia del Proyecto de Desarrollo Ayatsil Tekel
2. Gerencia del Proyecto de Desarrollo Tsimin Xux
3. Gerencia del Proyecto de Desarrollo Lakach
III. Subdireccin de Servicios a Proyectos
1. Gerencia de Programacin y Evaluacin
2. Gerencia de Integracin y Coordinacin Tcnica
3. Gerencia de Servicios a Proyectos Regin Norte
4. Gerencia de Servicios a Proyectos Regin Sur
5. Gerencia de Servicios a Proyectos Regiones Marinas
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 23
IV. Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos
1. Gerencia de Estrategias y Planes
2. Gerencia de Desarrollo y Despliegue de Recursos Tcnicos
3. Gerencia de Gestin de Proyectos Tecnolgicos
4. Gerencia de Administracin del Conocimiento
V. Subdireccin de Planeacin y Evaluacin
1. Gerencia de Estrategia y Evaluacin de Cartera
2. Gerencia de Recursos y Reservas
3. Gerencia de Anlisis y Dictamen Tcnico de Proyectos
4. Gerencia de Programacin y Evaluacin Operativa
VI. Subdireccin de Exploracin
1. Gerencia de Estrategias y Planes
2. Gerencia de Geologa y Yacimientos
3. Gerencia de Estudios Geofsicos
4. Gerencia de Estudios Regionales
5. Activo de Exploracin Tampico-Misantla-Golfo
6. Activo de Exploracin Aguas Profundas Norte
7. Activo de Exploracin Cuencas del Sureste Terrestre
8. Activo de Exploracin Cuencas del Sureste Marino
9. Activo de Exploracin Aguas Profundas Sur
VII. Subdireccin de Produccin Regin Norte
1. Gerencia de Programacin y Evaluacin
2. Gerencia de Coordinacin Operativa
3. Activo de Produccin Poza Rica-Altamira
4. Activo de Produccin Veracruz
5. Activo de Produccin Aceite Terciario del Golfo
6. Activo Integral Burgos
VIII. Subdireccin de Produccin Regin Sur
1. Gerencia de Programacin y Evaluacin
2. Gerencia de Coordinacin Operativa
3. Activo de Produccin Bellota-J ujo
4. Activo de Produccin Samaria-Luna
5. Activo de Produccin Macuspana-Muspac
6. Activo de Produccin Cinco Presidentes
IX. Subdireccin de Produccin Regin Marina Noreste
1. Gerencia de Programacin y Evaluacin
2. Gerencia de Coordinacin Operativa
3. Activo de Produccin Cantarell
4. Activo de Produccin Ku-Maloob-Zaap
X. Subdireccin de Produccin Regin Marina Suroeste
1. Gerencia de Programacin y Evaluacin
2. Gerencia de Coordinacin Operativa
3. Activo de Produccin Abkatun-Pol-Chuc
4. Activo de Produccin Litoral de Tabasco
24 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
XI. Unidad de Negocio de Perforacin
1. Gerencia de Estrategias y Planes
2. Gerencia de Perforacin y Reparacin de Pozos
3. Gerencia de Servicio a Pozos
4. Gerencia de Mantenimiento de Equipos
XII. Subdireccin de Mantenimiento y Logstica
1. Gerencia de Programacin y Evaluacin
2. Gerencia de Administracin del Mantenimiento
3. Gerencia de Logstica Marina
4. Gerencia de Mantenimiento Integral Marino
5. Gerencia de Mantenimiento y Logstica Norte
6. Gerencia de Mantenimiento y Logstica Sur
XIII. Subdireccin de Desarrollo de Negocios
1. Gerencia de Nuevos Negocios
2. Gerencia de Modelos de Negocio
3. Gerencia de Modelos de Ejecucin
XIV. Subdireccin de Distribucin y Comercializacin
1. Gerencia de Operaciones
2. Gerencia de Estrategias de Comercializacin de Hidrocarburos
3. Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Norte
4. Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Sur
5. Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Marina Suroeste
6. Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Marina Noreste
XV. Subdireccin de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
1. Gerencia de Gestin Estratgica de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
2. Gerencia de Auditora y Normatividad de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
3. Gerencia de Proyectos de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
4. Gerencia de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Regin Norte
5. Gerencia de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Regin Sur
6. Gerencia de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Regiones Marinas
XVI. Subdireccin de Administracin y Finanzas
1. Gerencia de Formulacin y Control Presupuestal
2. Gerencia de Recursos Financieros
3. Gerencia de Recursos Materiales
4. Gerencia de Control de Gestin
5. Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regin Norte
6. Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regin Sur
7. Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regiones Marinas
8. Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos de Mantenimiento y Logstica
9. Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos de Perforacin y Servicios a Proyectos
XVII. Organo Interno de Control
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 25
CAPITULO SEGUNDO
DE LA SUBDIRECCION DE DESARROLLO DE CAMPOS
Artculo 35. La Subdireccin de Desarrollo de Campos tendr las funciones siguientes:
I. Disear, implementar y supervisar la ejecucin de la estrategia de desarrollo de los campos
denominados Ayatsil-Tekel, Tsimin-Xux y Lakach en la Regin Marina Noreste y Suroeste, as como en
aqullos que determine el Director General;
II. Disear la estrategia para la ingeniera y construccin de obras y de servicios de intervenciones a
pozos, as como supervisar su ejecucin;
III. Transferir a los activos adscritos a las subdirecciones de Produccin Regin Marina Noreste y de
Produccin Regin Marina Suroeste, la custodia de la informacin, estudios, modelos, pozos e infraestructura
de los campos desarrollados, as como en aqullos que determine el Director General, y
IV. Verificar la calidad tcnica y la aplicacin de normas y metodologas en el diseo y ejecucin
de proyectos.
Artculo 36. La Gerencia del Proyecto de Desarrollo Ayatsil-Tekel tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar, actualizar e implementar el plan de ejecucin del proyecto de desarrollo de los campos
denominados Ayatsil-Tekel en la Regin Marina Noreste, y
II. Elaborar e implementar los programas de construccin de pozos y obras superficiales, as como los
estudios de subsuelo correspondientes.
Artculo 37. La Gerencia del Proyecto de Desarrollo Tsimin-Xux tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar, actualizar e implementar el plan de ejecucin del proyecto de desarrollo de los campos
denominados Tsimin-Xux en la Regin Marina Suroeste, y
II. Elaborar e implementar los programas de construccin de pozos y obras superficiales, as como los
estudios de subsuelo correspondientes.
Artculo 38. La Gerencia del Proyecto de Desarrollo Lakach tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar, actualizar e implementar el plan de ejecucin del proyecto de desarrollo del campo
denominado Lakach en la Regin Marina Suroeste, y
II. Elaborar e implementar los programas de construccin de pozos y obras superficiales, as como los
estudios de subsuelo correspondientes.
CAPITULO TERCERO
DE LA SUBDIRECCION DE SERVICIOS A PROYECTOS
Artculo 39. La Subdireccin de Servicios a Proyectos tendr las funciones siguientes:
I. Proveer servicios de ingeniera y construccin de obras que las unidades administrativas del Organismo
requieran en el territorio nacional, en la zona econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos;
II. Coordinar la prestacin de servicios integrales de intervenciones a pozos y el suministro y logstica de
equipos, materiales y servicios estratgicos para intervenciones a pozos, que las unidades administrativas del
Organismo le soliciten, en el territorio nacional, en la zona econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos;
III. Administrar la normatividad tcnica en materia de construccin de obras;
IV. Identificar e implementar las acciones correctivas en caso de potenciales retrasos, incumplimientos o
desviaciones en la prestacin de servicios de ingeniera y construccin de obras, as como en la prestacin de
servicios integrales de intervenciones a pozos y en el suministro y logstica de equipos, materiales y servicios
estratgicos, y
V. Participar o, en su caso, atender las consultas, as como los reclamos, controversias y conciliaciones
derivados de aspectos tcnicos y administrativos relacionados con la ejecucin de los contratos de los
proyectos de inversin.
26 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
Artculo 40. La Gerencia de Programacin y Evaluacin tendr las funciones siguientes:
I. Realizar la planeacin y programacin de la ingeniera, contratacin y construccin de infraestructura y
de los servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales
y servicios estratgicos;
II. Elaborar la normatividad relacionada con los procesos de ingeniera construccin de infraestructura;
III. Coordinar la elaboracin y propuesta de las estrategias de contratacin y ejecucin de infraestructura y
servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y servicios
estratgicos;
IV. Evaluar y dar seguimiento a los indicadores de desempeo operativo y econmico de la construccin
de infraestructura y de la prestacin de servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y
logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos, y
V. Coordinar el desarrollo y la administracin de las Tecnologas de Informacin Especializada que, por
materia, le corresponda.
Artculo 41. La Gerencia de Integracin y Coordinacin Tcnica tendr las funciones siguientes:
I. Disear, implantar y adecuar estrategias para la contratacin de obras de infraestructura y de servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y
servicios estratgicos, as como la autorizacin y formalizacin de los contratos y convenios de construccin
de obras y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y
servicios estratgicos;
II. Coordinar y gestionar con la Subdireccin de Administracin y Finanzas la contratacin de obras,
y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y servicios
estratgicos a nivel Organismo para la ejecucin de los planes y programas;
III. Coordinar la elaboracin de bases tcnicas para la contratacin de ingeniera, construccin de
infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos,
materiales y servicios estratgicos a nivel Organismo, as como la evaluacin tcnica de ofertas durante los
procesos licitatorios, y
IV. Coordinar el seguimiento y evaluacin de los contratos de construccin de infraestructura y servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y
servicios estratgicos.
Artculo 42. La Gerencia de Servicios a Proyectos Regin Norte tendr, dentro del mbito territorial de la
Regin Norte, las funciones siguientes:
I. Participar en la definicin de opciones para contratacin y ejecucin de infraestructura y servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y
servicios estratgicos;
II. Formular las bases tcnicas para la construccin de obras y la prestacin de servicios integrales de
intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos; as como
gestionar los permisos gubernamentales y realizar la evaluacin tcnica de ofertas durante los procedimientos
de licitacin pblica, y
III. Coordinar la implementacin y el proceso de entrega de las obras de infraestructura y servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y
servicios estratgicos con los activos adscritos a la Regin Norte de acuerdo a sus programas de ejecucin.
Artculo 43. La Gerencia de Servicios a Proyectos Regin Sur tendr, dentro del mbito territorial de la
Regin Sur, las funciones siguientes:
I. Participar en la definicin de opciones para contratacin y ejecucin de infraestructura y servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y
servicios estratgicos;
II. Formular las bases tcnicas para la construccin de obras y servicios integrales de intervenciones a
pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos; as como gestionar los
permisos gubernamentales y realizar la evaluacin tcnica de ofertas durante los procedimientos de licitacin
pblica, y
III. Coordinar la implementacin y el proceso de entrega de las obras de infraestructura y servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y
servicios estratgicos con los activos adscritos a la Regin Sur de acuerdo a sus programas de ejecucin.
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 27
Artculo 44. La Gerencia de Servicios a Proyectos Regiones Marinas tendr, dentro del mbito territorial
de la Regin Marina Noreste y la Regin Marina Suroeste, las funciones siguientes:
I. Participar en la definicin de opciones para contratacin y ejecucin de infraestructura y servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y
servicios estratgicos;
II. Formular las bases tcnicas para la construccin de obras, y servicios integrales de intervenciones a
pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos; as como gestionar los
permisos gubernamentales y realizar la evaluacin tcnica de ofertas durante los procedimientos de licitacin
pblica, y
III. Coordinar la implementacin y el proceso de entrega de las obras de infraestructura y servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y
servicios estratgicos con los activos adscritos a las Regin Marina Noreste y Marina Suroeste de acuerdo a
sus programas de ejecucin.
CAPITULO CUARTO
DE LA SUBDIRECCION DE GESTION DE RECURSOS TECNICOS
Artculo 45. La Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos tendr las funciones siguientes:
I. Establecer, implementar y administrar la estrategia para la gestin integral de Tecnologas
Especializadas;
II. Establecer y administrar la estrategia para la seleccin, sucesin y retiro del personal tcnico, as como
el desarrollo, asignacin y evaluacin del talento tcnico;
III. Gestionar la generacin y proporcionar los servicios de administracin y difusin del conocimiento
tcnico, informacin tcnica y mejores prcticas tcnicas de la Cadena de Valor;
IV. Identificar, integrar, planear, programar y proporcionar las Tecnologas de Informacin Especializada;
V. Elaborar en coordinacin con la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos
de Negocio de PEMEX y proponer al Director General, la definicin y alcances de las Tecnologas de
Informacin Especializada;
VI. Dirigir la participacin del Organismo en la integracin de la estrategia tecnolgica institucional;
VII. Coordinar con la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio, la
realizacin de los servicios corporativos que dicha unidad administrativa presta, y
VIII. Coordinar las redes de especialistas, mentores tcnicos y lderes de disciplina.
Artculo 46. La Gerencia de Estrategias y Planes tendr las funciones siguientes:
I. Definir y evaluar la estrategia integral de administracin de Tecnologas Especializadas y de Tecnologas
de Informacin Especializada, el talento y conocimiento tcnico, as como las iniciativas necesarias para
atender los requerimientos tcnicos de los proyectos de la Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos;
II. Definir el modelo de gobernabilidad de la gestin de Tecnologas Especializadas y de las Tecnologas
de Informacin Especializada, el talento y conocimiento tcnico de la Subdireccin de Gestin de Recursos
Tcnicos;
III. Dar seguimiento y evaluar el cumplimiento de las metas e indicadores de desempeo relacionados a
los procesos e iniciativas de administracin de Tecnologas Especializadas y de Tecnologas de Informacin
Especializada, el talento y conocimiento tcnico, y
IV. Coordinar los mecanismos de acceso, alianzas y contratacin de servicios relacionados con la gestin
de Tecnologas Especializadas y de Tecnologas de Informacin Especializada, el talento y
conocimiento tcnico.
Artculo 47. La Gerencia de Desarrollo y Despliegue de Recursos Tcnicos tendr las funciones
siguientes:
I. Participar en la definicin de la estrategia de desarrollo del talento tcnico e implementarla, as como
administrar los planes y programas de reclutamiento, capacitacin, retiro, sucesin y planes de carrera del
personal tcnico;
II. Identificar y administrar las necesidades de desarrollo del talento y los requerimientos de especialidades
tcnicas de las Subdirecciones Sustantivas, as como identificar y proponer al personal tcnico de los
proyectos estratgicos de la Cadena de Valor;
28 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
III. Definir y coordinar la evaluacin e integracin de indicadores de desempeo y competencias del
personal tcnico relacionado con la Cadena de Valor de exploracin y produccin, e identificar brechas y
fortalezas tcnicas de la organizacin, y
IV. Identificar y proponer las estrategias de retribucin a los empleados en base a su desempeo, talento
y aporte al logro de los objetivos organizacionales.
Artculo 48. La Gerencia de Gestin de Proyectos Tecnolgicos tendr las funciones siguientes:
I. Participar en la definicin, as como implementar y administrar la estrategia de las Tecnologas
Especializadas en funcin de los retos tcnicos de los proyectos;
II. Gestionar la adquisicin y contratacin de bienes y servicios para implementar, pruebas tecnolgicas y
piloto, as como su despliegue en las Subdirecciones Sustantivas;
III. Definir, supervisar y dictaminar las pruebas tecnolgicas y piloto, as como los mecanismos de
gobernabilidad, para facilitar el acceso, incorporacin, estandarizacin, despliegue y desincorporacin
de Tecnologas Especializadas, y
IV. Establecer, gestionar y evaluar las alianzas estratgicas y celebrar convenios de colaboracin en
materia de desarrollo tecnolgico con el Instituto Mexicano del Petrleo y otros institutos de investigacin,
compaas y universidades, e impulsar la transferencia tecnolgica a las reas crticas de la Cadena de Valor.
Artculo 49. La Gerencia de Administracin del Conocimiento tendr las funciones siguientes:
I. Participar en la definicin, as como implementar y actualizar la estrategia de administracin del
conocimiento de la Cadena de Valor;
II. Identificar la informacin tcnica relevante de los proyectos y actividades de la Cadena de Valor, as
como establecer y administrar los lineamientos y mecanismos para su recoleccin, captura, validacin,
clasificacin, almacenamiento y difusin de informacin y mejores prcticas y proporcionar los servicios de
integracin, certificacin y difusin de informacin tcnica de exploracin y explotacin;
III. Identificar, difundir y administrar la implementacin de las metodologas y herramientas crticas a los
trabajos de ingeniera y diseo de pozos, instalaciones y proyectos de inversin en general, as como
gestionar los derechos de propiedad intelectual del Organismo;
IV. Administrar y difundir la normatividad para el funcionamiento de las redes de especialistas y las
comunidades de prctica relacionados con la Cadena de Valor, as como coordinar y evaluar su operacin;
V. Gestionar y administrar las Tecnologas de Informacin Especializada;
VI. Definir, coordinar y gestionar con la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de
Negocio, la realizacin de los servicios corporativos que dicha unidad administrativa presta;
VII. Analizar, dictaminar y evaluar el desempeo de las solicitudes de las asistencias tcnicas
especializadas para el desarrollo de actividades de la Cadena de Valor, y
VIII. Normar y evaluar los procesos de ingeniera y diseo de intervenciones a pozos.
CAPITULO QUINTO
DE LA SUBDIRECCION DE PLANEACION Y EVALUACION
Artculo 50. La Subdireccin de Planeacin y Evaluacin tendr las funciones siguientes:
I. Definir el modelo de negocio y disear y administrar la estrategia del Organismo, en materia de
exploracin, explotacin, acondicionamiento y distribucin de hidrocarburos;
II. Dirigir la participacin del Organismo en las actividades de la planeacin estratgica institucional;
III. Dirigir la participacin del Organismo en la elaboracin del Plan de Negocios;
IV. Conducir la elaboracin del programa de ejecucin de la estrategia del Organismo y coordinar su
implementacin;
V. Administrar el inventario de recursos de hidrocarburos y el proceso de certificacin de las reservas
de hidrocarburos;
VI. Coordinar la integracin y la jerarquizacin del portafolio de programas, proyectos de inversin y de
otras iniciativas que impliquen el uso de recursos de operacin, de acuerdo a los objetivos del Plan
de Negocios;
VII. Coordinar la evaluacin integral del negocio;
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 29
VIII. Coordinar el proceso de dictamen tcnico de proyectos de exploracin y explotacin;
IX. Coordinar la definicin y evaluacin econmica de los programas y proyectos e iniciativas del
Organismo, as como gestionar su autorizacin;
X. Participar en la integracin de la estrategia tecnolgica institucional;
XI. Analizar y proponer alternativas tecnolgicas de vanguardia en el Organismo, con base en las
metodologas que establezca PEMEX para tal efecto, y
XII. Dirigir la integracin y el seguimiento de los programas operativos y, en su caso, de las metas
de desempeo.
Artculo 51. La Gerencia de Estrategia y Evaluacin de Cartera tendr las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo las acciones para definir el modelo de negocio de exploracin, explotacin,
acondicionamiento y distribucin primaria, as como generar los escenarios de largo plazo de inversin,
incorporacin de reservas y produccin y los balances volumtricos multianuales;
II. Participar en las actividades de la planeacin estratgica institucional;
III. Coordinar la participacin del Organismo en la elaboracin de Plan de Negocios;
IV. Elaborar, en coordinacin con las unidades administrativas del Organismo, el programa de ejecucin
de la estrategia, as como gestionar su implementacin;
V. Disear y administrar los lineamientos, procedimientos, mecanismos y metodologas para documentar,
integrar, evaluar, y optimizar el portafolio de proyectos de inversin del Organismo;
VI. Gestionar, ante la Direccin Corporativa de Operaciones de PEMEX y entidades externas, la
autorizacin del portafolio y los recursos de mediano y largo plazo requeridos;
VII. Coordinar la aplicacin de metodologas de planeacin estratgica, y la evaluacin econmica, control
de calidad y documentacin de los proyectos de inversin de exploracin y de explotacin;
VIII. Integrar, jerarquizar y gestionar el registro del portafolio de programas y proyectos de inversin y otras
iniciativas que impliquen el uso de recursos de operacin;
IX. Participar en la integracin de las necesidades del Organismo relacionadas con la estrategia
tecnolgica institucional;
X. Coordinar y dar seguimiento al desempeo del negocio del Organismo, as como definir e implantar el
proceso de evaluacin e indicadores de desempeo y metas del programa de ejecucin de la estrategia del
mismo, y
XI. Determinar los resultados, costos, valor econmico y viabilidad financiera del Organismo para su
reporte y, en su caso, certificacin ante instancias nacionales y extranjeras.
Artculo 52. La Gerencia de Recursos y Reservas tendr las funciones siguientes:
I. Integrar y analizar la informacin de la estrategia exploratoria y del inventario de recursos de
hidrocarburos;
II. Definir e integrar la informacin y coordinar los procesos de certificacin, reclasificacin y evaluacin
de reservas de hidrocarburos;
III. Analizar los recursos prospectivos de las regiones y generar escenarios de inversin exploratoria,
metas fsicas y de reservas, y
IV. Coordinar la gestin y atencin de requerimientos de informacin de la Secretara de Energa y la
Comisin Nacional de Hidrocarburos, relacionada con los permisos de exploracin superficial, otorgamiento
de asignaciones petroleras y autorizacin de trabajos petroleros de exploracin.
Artculo 53. La Gerencia de Anlisis y Dictamen Tcnico de Proyectos tendr las funciones siguientes:
I. Coordinar la participacin de los pares tcnicos, la integracin de la documentacin y el proceso del
dictamen tcnico de los proyectos de inversin de exploracin y explotacin;
II. Definir y vigilar la aplicacin de la metodologa a seguir durante el proceso de diseo de proyectos de
inversin de exploracin y explotacin;
III. Dirigir el dictamen tcnico de los proyectos de inversin de exploracin y explotacin en la Cadena
de Valor del Organismo, y
IV. Administrar el resguardo de documentacin y dictamen de los proyectos de inversin.
30 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
Artculo 54. La Gerencia de Programacin y Evaluacin Operativa tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar los programas operativos de actividad fsica, incorporacin de reservas, produccin, distribucin
de hidrocarburos y de recursos financieros y darles seguimiento;
II. Coordinar, gestionar y desarrollar los mecanismos de identificacin y anlisis de los factores crticos de
los proyectos y su ejecucin;
III. Participar en la gestin y establecimiento de estndares e indicadores de desempeo
de las actividades del Organismo;
IV. Coordinar el proceso de seguimiento y anlisis de desviaciones de las metas fsicas, volumtricas y
financieras establecidas en los proyectos de inversin y programas operativos e informar a las instancias
competentes sobre los avances en la planeacin y ejecucin de los programas, proyectos e iniciativas del
Organismo y su problemtica;
V. Coordinar la integracin de la documentacin para su presentacin a los Organos de Gobierno del
Organismo y de PEMEX, as como ante dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, y
VI. Administrar las bases de datos del Organismo.
CAPITULO SEXTO
DE LA SUBDIRECCION DE EXPLORACION
Artculo 55. La Subdireccin de Exploracin tendr las funciones siguientes:
I. Participar en el diseo, as como implementar y supervisar las estrategias y programas de exploracin
de hidrocarburos en el territorio nacional, en la zona econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos;
II. Coordinar la exploracin de hidrocarburos en el territorio nacional, en la zona econmica exclusiva y, en
su caso, en yacimientos transfronterizos;
III. Coordinar la entrega de informacin, pozos, campos y reservas descubiertas, a las unidades
administrativas competentes en actividades de desarrollo de campos y produccin, y
IV. Disear la estrategia en aspectos tcnicos para la contratacin de servicios relacionados a la
exploracin de hidrocarburos.
Artculo 56. La Gerencia de Estrategias y Planes tendr las funciones siguientes:
I. Administrar la implementacin de las estrategias, planes y programas de exploracin de hidrocarburos,
as como alinearlos con el programa de ejecucin de la estrategia del Organismo;
II. Supervisar la aplicacin de metodologas en la documentacin de proyectos de inversin exploratorios, y
III. Aplicar las llaves tcnicas a los programas operativos propuestos.
Artculo 57. La Gerencia de Geologa de Yacimientos tendr las funciones siguientes:
I. Establecer e implementar la aplicacin de procedimientos y metodologas para el diseo, la perforacin y
terminacin de pozos exploratorios, estudios de caracterizacin y delimitacin de nuevos yacimientos;
II. Proporcionar soporte tcnico en sitio en geologa de yacimientos;
III. Definir los procedimientos de adquisicin de informacin de pozos durante la perforacin y terminacin;
IV. Dar seguimiento a la operacin de pozos exploratorios;
V. Supervisar los estudios de caracterizacin inicial, de delimitacin de yacimientos y la aplicacin de
llaves tcnicas a los mismos, y
VI. Coordinar y supervisar la aplicacin de herramientas tcnicas en los proyectos de inversin
exploratorios.
Artculo 58. La Gerencia de Estudios Geofsicos tendr las funciones siguientes:
I. Supervisar el modelado, diseo, adquisicin y procesado de datos geofsicos;
II. Administrar los datos geofsicos y cartogrficos, y
III. Evaluar y dictaminar los resultados de los estudios de factibilidad tcnica del subsuelo.
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 31
Artculo 59. La Gerencia de Estudios Regionales tendr las funciones siguientes:
I. Disear y vigilar la aplicacin de procedimientos y metodologas para realizar estudios de evaluacin de
cuencas sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters econmico petrolero, oportunidades y
localizaciones exploratorias;
II. Proporcionar soporte tcnico en sitio en estudios regionales;
III. Integrar y mantener actualizada la informacin de las cuencas sedimentarias, sistemas petroleros,
reas de inters econmico petrolero, oportunidades y localizaciones exploratorias;
IV. Integrar y supervisar la actualizacin de los modelos geolgicos de cuencas sedimentarias, sistemas
petroleros y reas de inters econmico petrolero, y
V. Coordinar y supervisar la aplicacin de herramientas tcnicas en reas de inters econmico petrolero,
oportunidades exploratorias y de xitos exploratorios.
Artculo 60. El Activo de Exploracin Tampico-Misantla-Golfo tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de potencial e incorporacin y
reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima generacin en cuencas
sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters econmico petrolero, oportunidades y localizaciones
exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves tcnicas a las mismas.
Artculo 61. El Activo de Exploracin de Aguas Profundas Norte tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de potencial e incorporacin y
reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima generacin en cuencas
sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters econmico petrolero, oportunidades y localizaciones
exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves tcnicas a las mismas.
Artculo 62. El Activo de Exploracin Cuencas del Sureste Terrestre tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de potencial e incorporacin y
reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima generacin en cuencas
sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters econmico petrolero, oportunidades y localizaciones
exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves tcnicas a las mismas.
Artculo 63. El Activo de Exploracin Cuencas del Sureste Marino tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de potencial e incorporacin y
reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima generacin en cuencas
sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters econmico petrolero, oportunidades y localizaciones
exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves tcnicas a las mismas.
32 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
Artculo 64. El Activo de Exploracin Aguas Profundas Sur tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de potencial e incorporacin y
reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima generacin en cuencas
sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters econmico petrolero, oportunidades y localizaciones
exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves tcnicas a las mismas.
CAPITULO SEPTIMO
DE LA SUBDIRECCION DE PRODUCCION REGION NORTE
Artculo 65. La Subdireccin de Produccin Regin Norte tendr, dentro del mbito territorial de la Regin
Norte, las funciones siguientes:
I. Disear las estrategias para administrar la produccin de hidrocarburos;
II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotacin y transporte de hidrocarburos;
III. Transferir la custodia de los hidrocarburos producidos a la Subdireccin de Distribucin y
Comercializacin;
IV. Adecuar y modernizar la infraestructura de explotacin y transporte de hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar la estrategia para la identificacin y el desarrollo de oportunidades de explotacin
de reservas en la vecindad de campos productores, y
VI. Proponer al Director General la estrategia de reclasificacin de reservas probables.
Artculo 66. La Gerencia de Programacin y Evaluacin tendr las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin de proyectos, programas
operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de inversin de explotacin y las
adecuaciones presupuestales que les correspondan;
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las funciones de las unidades
administrativas adscritas a la Subdireccin de Produccin Regin Norte, y
IV. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar las reservas regionales.
Artculo 67. La Gerencia de Coordinacin Operativa tendr las funciones siguientes:
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de instalaciones, atencin a
pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;
II. Coordinar las actividades operativas de produccin, proceso, almacenamiento y transporte de
hidrocarburos;
III. Conducir las relaciones con las Subdirecciones de Servicio;
IV. Elaborar el anlisis de fallas y los estudios causa raz de las actividades operativas de produccin;
V. Coordinar, analizar, proponer y gestionar movimientos logsticos y de equipos de perforacin;
VI. Promover el control de calidad de los hidrocarburos, y
VII. Asignar al personal de diseo y supervisin de pozos.
Artculo 68. El Activo de Produccin Poza Rica-Altamira tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 33
Artculo 69. El Activo de Produccin Veracruz tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
Artculo 70. El Activo de Produccin Aceite Terciario del Golfo tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
Artculo 71. El Activo Integral Burgos tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa;
VI. Realizar estudios tcnicos, y
VII. Llevar a cabo la incorporacin y reclasificacin de reservas, delimitacin de yacimientos y desarrollo
de los campos bajo su responsabilidad.
CAPITULO OCTAVO
DE LA SUBDIRECCION DE PRODUCCION REGION SUR
Artculo 72. La Subdireccin de Produccin Regin Sur tendr, dentro del mbito territorial de la Regin
Sur, las funciones siguientes:
I. Disear las estrategias para administrar la produccin de hidrocarburos;
II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotacin y el transporte de hidrocarburos;
III. Transferir la custodia de los hidrocarburos producidos a la Subdireccin de Distribucin y
Comercializacin;
IV. Adecuar y modernizar la infraestructura de explotacin y transporte de hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar una estrategia para la identificacin y el desarrollo de oportunidades de
explotacin de reservas en la vecindad de campos productores, y
VI. Proponer al Director General la estrategia de reclasificacin de reservas probables.
Artculo 73. La Gerencia de Programacin y Evaluacin tendr las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin de proyectos, programas
operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de inversin de explotacin y las
adecuaciones presupuestales que les correspondan;
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las funciones de las unidades
administrativas adscritas a la Subdireccin de Produccin Regin Sur, y
IV. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar las reservas regionales.
34 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
Artculo 74. La Gerencia de Coordinacin Operativa tendr las funciones siguientes:
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de instalaciones, atencin a
pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;
II. Coordinar las actividades operativas de produccin, proceso, almacenamiento y transporte de
hidrocarburos;
III. Conducir las relaciones con las Subdirecciones de Servicio;
IV. Elaborar el anlisis de fallas y los estudios causa raz de las actividades operativas de produccin;
V. Coordinar, analizar, proponer y gestionar movimientos logsticos y de equipos de perforacin;
VI. Promover el control de calidad de los hidrocarburos, y
VII. Asignar al personal de diseo y supervisin de pozos.
Artculo 75. El Activo de Produccin Bellota-J ujo tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
Artculo 76. El Activo de Produccin Samaria-Luna tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
Artculo 77. El Activo de Produccin Macuspana-Muspac tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
Artculo 78. El Activo de Produccin Cinco Presidentes tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
CAPITULO NOVENO
DE LA SUBDIRECCION DE PRODUCCION REGION MARINA NORESTE
Artculo 79. La Subdireccin de Produccin Regin Marina Noreste tendr, dentro del mbito territorial de
la Regin Marina Noreste, las funciones siguientes:
I. Disear las estrategias para administrar la produccin de hidrocarburos;
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 35
II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotacin y el transporte de hidrocarburos;
III. Transferir la custodia de los hidrocarburos producidos a la Subdireccin de Distribucin y
Comercializacin;
IV. Adecuar y modernizar la infraestructura de explotacin y transporte de hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar una estrategia para la identificacin y el desarrollo de oportunidades de
explotacin de reservas en la vecindad de campos productores, y
VI. Proponer al Director General la estrategia de reclasificacin de reservas probables.
Artculo 80. La Gerencia de Programacin y Evaluacin tendr las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin de proyectos, programas
operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de inversin de explotacin y las
adecuaciones presupuestales que les correspondan;
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las funciones de las unidades
administrativas adscritas a la Subdireccin de Produccin Regin Marina Noreste, y
IV. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar las reservas regionales.
Artculo 81. La Gerencia de Coordinacin Operativa tendr las funciones siguientes:
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de instalaciones, atencin a
pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;
II. Coordinar las actividades operativas de produccin, proceso, almacenamiento y transporte de
hidrocarburos;
III. Conducir las relaciones con las Subdirecciones de Servicio;
IV. Elaborar el anlisis de fallas y los estudios causa raz de las actividades operativas de produccin;
V. Coordinar, analizar, proponer y gestionar movimientos logsticos y de equipos de perforacin;
VI. Promover el control de calidad de los hidrocarburos, y
VII. Asignar al personal de diseo y supervisin de pozos.
Artculo 82. El Activo de Produccin Cantarell tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
Artculo 83. El Activo de Produccin Ku-Maloob-Zaap tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
CAPITULO DECIMO
DE LA SUBDIRECCION DE PRODUCCION REGION MARINA SUROESTE
Artculo 84. La Subdireccin de Produccin Regin Marina Suroeste tendr, dentro del mbito territorial
de la Regin Marina Suroeste, las funciones siguientes:
I. Disear las estrategias para administrar la produccin de hidrocarburos;
36 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotacin y el transporte de hidrocarburos;
III. Transferir la custodia de los hidrocarburos producidos a la Subdireccin de Distribucin y
Comercializacin;
IV. Adecuar y modernizar la infraestructura de explotacin y transporte de hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar una estrategia para la identificacin y el desarrollo de oportunidades de
explotacin de reservas en la vecindad de campos productores, y
VI. Proponer al Director General la estrategia de reclasificacin de reservas probables.
Artculo 85. La Gerencia de Programacin y Evaluacin tendr las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin de proyectos, programas
operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de inversin de explotacin y las
adecuaciones presupuestales que les correspondan;
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las funciones de las unidades
administrativas adscritas a la Subdireccin de Produccin Regin Marina Suroeste, y
IV. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar las reservas regionales.
Artculo 86. La Gerencia de Coordinacin Operativa tendr las funciones siguientes:
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de instalaciones, atencin a
pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;
II. Coordinar las actividades operativas de produccin, proceso, almacenamiento y transporte de
hidrocarburos;
III. Conducir las relaciones con las Subdirecciones de Servicio;
IV. Elaborar el anlisis de fallas y los estudios causa raz de las actividades operativas de produccin;
V. Coordinar, analizar, proponer y gestionar movimientos logsticos y de equipos de perforacin;
VI. Promover el control de calidad de los hidrocarburos, y
VII. Asignar al personal de diseo y supervisin de pozos.
Artculo 87. El Activo de Produccin Abkatun-Pol-Chuc tendr las funciones siguientes
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
Artculo 88. El Activo de Produccin Litoral de Tabasco tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.
CAPITULO DECIMO PRIMERO
DE LA UNIDAD DE NEGOCIO DE PERFORACION
Artculo 89. La Unidad de Negocio de Perforacin tendr las funciones siguientes:
I. Proveer servicios de intervenciones a pozos, incluyendo el suministro de servicios no estratgicos para
realizar la intervencin de pozos, en el territorio nacional, en la zona econmica exclusiva y, en su caso, en
yacimientos transfronterizos;
II. Administrar los equipos y la infraestructura para las intervenciones a pozos, y
III. Evaluar el desempeo econmico, operativo y de seguridad de los equipos de intervenciones a pozos.
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 37
Artculo 90. La Gerencia de Estrategias y Planes tendr las funciones siguientes:
I. Coordinar, integrar y evaluar las actividades de planeacin y estrategias de la Unidad de Negocio de
Perforacin;
II. Elaborar el plan estratgico de la Unidad de Negocio de Perforacin, y
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las funciones de las unidades
administrativas adscritas a la Unidad de Negocio de Perforacin.
Artculo 91. La Gerencia de Perforacin y Reparacin de Pozos tendr las funciones siguientes:
I. Establecer las estrategias de perforacin, terminacin y reparacin de pozos;
II. Llevar a cabo la perforacin, terminacin y reparacin de pozos;
III. Establecer el programa de suministros a los equipos de perforacin, terminacin y reparacin de pozos
y verificar su cumplimiento;
IV. Establecer directrices para la homologacin y actualizacin de procedimientos operativos de los
equipos de perforacin, terminacin y reparacin de pozos, y
V. Atender las contingencias asociadas a la intervencin de pozos.
Artculo 92. La Gerencia de Servicio a Pozos tendr las funciones siguientes:
I. Establecer las estrategias de servicio a pozos;
II. Llevar a cabo las operaciones de servicio a pozos;
III. Establecer el programa de suministros para la operacin de servicios a pozos, incluyendo el suministro
de servicios no estratgicos para realizar la intervencin de pozos y verificar su cumplimiento;
IV. Evaluar los proyectos de inversin para el mantenimiento, la modernizacin y adquisicin de equipos e
infraestructura de servicio a pozos;
V. Establecer directrices para la homologacin y actualizacin de procedimientos operativos de servicio a
pozos, y
VI. Participar en la atencin de contingencias asociadas a las intervenciones de pozos.
Artculo 93. La Gerencia de Mantenimiento de Equipos tendr las funciones siguientes:
I. Establecer, planear, dirigir y evaluar la ingeniera del mantenimiento y modernizacin de equipos para
intervenciones a pozos;
II. Establecer directrices para la homologacin y actualizacin de procedimientos, manuales, normas,
mejores prcticas y especificaciones tcnicas de mantenimiento de equipos, y
III. Administrar los proyectos de modernizacin de equipos para intervenciones de pozos.
CAPITULO DECIMO SEGUNDO
DE LA SUBDIRECCION DE MANTENIMIENTO Y LOGISTICA
Artculo 94. La Subdireccin de Mantenimiento y Logstica tendr funciones siguientes:
I. Proporcionar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e instalaciones marinas y terrestres en
el territorio nacional, en la zona econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
II. Proporcionar servicios integrados de logstica en territorio nacional, en la zona econmica exclusiva y,
en su caso, en yacimientos transfronterizos;
III. Coordinar la implementacin de las iniciativas de corto, mediano y largo plazo de los planes
y programas de mantenimiento y logstica;
IV. Dirigir la implementacin de especificaciones, normas tcnicas y lineamientos rectores en materia de
mantenimiento de ductos e instalaciones terrestres y marinas;
V. Coordinar los servicios especializados y de control de trfico martimo y areo;
VI. Asistir a las unidades administrativas del Organismo en situaciones de emergencia, y
VII. Administrar la infraestructura, operacin, mantenimiento y procesos de logstica de la Terminal de
Abastecimiento e instalaciones ubicadas en el Recinto Portuario Dos Bocas, Tabasco.
38 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
Artculo 95. La Gerencia de Programacin y Evaluacin tendr las funciones siguientes:
I. Establecer e implementar las estrategias, planes y programas de mantenimiento de instalaciones
marinas y terrestres y logstica del Organismo;
II. Integrar y alinear los planes estratgicos de mantenimiento y logstica a los programas institucionales;
III. Integrar los requerimientos de inversin de mantenimiento y logstica, su programacin y
presupuestacin;
IV. Elaborar, de forma conjunta con los Activos, los lineamientos, procedimientos e informes para la
ejecucin de mantenimiento y logstica, y
V. Coordinar el clculo y anlisis de costos y precios de transferencia de logstica y mantenimiento.
Artculo 96. La Gerencia de Administracin del Mantenimiento tendr las funciones siguientes:
I. Establecer las estrategias de mantenimiento de ductos e instalaciones del Organismo;
II. Desarrollar y administrar las especificaciones, normas tcnicas y mejores prcticas para el
mantenimiento de ductos e instalaciones, y
III. Evaluar los resultados de la implementacin de mejores prcticas, tecnologas e innovaciones
en el mantenimiento.
Artculo 97. La Gerencia de Logstica Marina tendr, dentro del mbito territorial de la Regiones Marina
Noreste y Marina Suroeste, las funciones siguientes:
I. Proporcionar los servicios integrados de transportacin, alimentacin y hospedaje;
II. Proporcionar los servicios de recepcin, transporte, maniobras y entrega de materiales, equipos e
insumos en plataformas;
III. Proporcionar servicios especializados de control de trfico martimo y areo;
IV. Alinear los servicios integrados de logstica con los programas institucionales;
V. Administrar los riesgos de los procesos de logstica, y
VI. Asistir a las unidades administrativas de la Regin Marina Noreste y Marina Suroeste en situaciones de
emergencia.
Artculo 98. La Gerencia de Mantenimiento Integral Marino tendr, dentro del mbito territorial de la
Regiones Marina Noreste y Marina Suroeste, las funciones siguientes:
I. Proporcionar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e instalaciones en las regiones
marinas;
II. Alinear los servicios integrados de mantenimiento con los programas institucionales;
III. Implementar tecnologas y mejores prcticas de mantenimiento, y
IV. Evaluar la integridad mecnica de ductos e instalaciones marinas y terrestres en las regiones marinas.
Artculo 99. La Gerencia de Mantenimiento y Logstica Norte tendr, dentro del mbito territorial de la
Regin Norte, las funciones siguientes:
I. Proporcionar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e instalaciones, y logstica;
II. Alinear los servicios integrados de mantenimiento y logstica, con los programas institucionales;
III. Evaluar la integridad mecnica de ductos e instalaciones terrestres, y
IV. Asistir a las unidades administrativas de la Regin Norte en situaciones de emergencia.
Artculo 100. La Gerencia de Mantenimiento y Logstica Sur tendr, dentro del mbito territorial de la
Regin Sur, las funciones siguientes:
I. Administrar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e instalaciones, y logstica;
II. Alinear los servicios integrados de mantenimiento y logstica, con los programas institucionales;
III. Evaluar la integridad mecnica de ductos e instalaciones terrestres, y
IV. Asistir a las unidades administrativas de la Regin Sur en situaciones de emergencia.
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 39
CAPITULO DECIMO TERCERO
DE LA SUBDIRECCION DE DESARROLLO DE NEGOCIOS
Artculo 101. La Subdireccin de Desarrollo de Negocios tendr las funciones siguientes:
I. Disear, coordinar e implementar nuevos modelos de negocios para las unidades administrativas del
Organismo, en el mbito nacional e internacional;
II. Establecer mecanismos para identificar oportunidades de negocios, y
III. Disear los trminos, condiciones, lineamientos y elementos de carcter tcnico y econmico en los
contratos derivados de los nuevos modelos de negocios.
Artculo 102. La Gerencia de Nuevos Negocios tendr las funciones siguientes:
I. Identificar, instrumentar y desarrollar nuevos modelos de negocios y esquemas de contratacin en el
extranjero, as como evaluar su factibilidad econmica, financiera y tcnica;
II. Disear y promover los mecanismos de evaluacin, as como coordinar el seguimiento de los contratos
de nuevos modelos de negocios en el extranjero, y
III. Coordinar, gestionar y dar seguimiento a los convenios de colaboracin sin fines de lucro con empresas
e instituciones en el extranjero.
Artculo 103. La Gerencia de Modelos de Negocio tendr las funciones siguientes:
I. Identificar, instrumentar y desarrollar nuevos modelos de negocios y esquemas de contratacin en el
territorio nacional, as como evaluar su factibilidad econmica, financiera y tcnica, y
II. Disear y promover los mecanismos de evaluacin, as como coordinar el seguimiento de los contratos
de nuevos modelos de negocios en el territorio nacional.
Artculo 104. La Gerencia de Modelos de Ejecucin tendr las funciones siguientes:
I. Gestionar los programas de capacitacin en materia de trminos y condiciones de los nuevos modelos
de negocios;
II. Disear y ejecutar la estrategia de promocin de los nuevos modelos de negocios en colaboracin con
las unidades administrativas del Organismo, y
III. Participar en el desarrollo de las bases de licitacin y procedimientos de licitacin pblica de las
contrataciones derivadas de los nuevos modelos de negocios, as como desarrollar los trminos, condiciones
y elementos de carcter tcnico y econmico de los nuevos modelos de negocios.
CAPITULO DECIMO CUARTO
DE LA SUBDIRECCION DE DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION
Artculo 105. La Subdireccin de Distribucin y Comercializacin tendr las funciones siguientes:
I. Coordinar la medicin, el transporte, el acondicionamiento, el almacenamiento y la distribucin de
hidrocarburos, as como las ventas de primera mano y ventas interorganismos en el territorio nacional, en la
zona econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
II. Disear y coordinar estrategias operativas y comerciales en materia de sistemas de mezclado,
distribucin y compraventa de hidrocarburos;
III. Coordinar el desarrollo e implantacin de sistemas de medicin, monitoreo, automatizacin y control en
ductos e instalaciones, y
IV. Llevar a cabo las acciones en materia de integridad mecnica de la infraestructura de distribucin y
comercializacin.
Artculo 106. La Gerencia de Operaciones tendr las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo las operaciones de distribucin y manejo de hidrocarburos producidos en territorio
nacional;
II. Proponer y desarrollar proyectos de optimizacin de infraestructura para el transporte, distribucin y
acondicionamiento de hidrocarburos;
III. Integrar los planes y programas peridicos para la disponibilidad y distribucin de la produccin del
Organismo;
IV. Evaluar el cumplimiento diario de los programas de disponibilidad de la produccin;
40 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
V. Establecer los parmetros operativos para el transporte en la venta de hidrocarburos;
VI. Dirigir las operaciones en la aplicacin de planes de respuesta a emergencias, y
VII. Administrar los procesos estratgicos y los sistemas de informacin de transporte y distribucin de
hidrocarburos.
Artculo 107. La Gerencia de Estrategia de Comercializacin de Hidrocarburos tendr las funciones
siguientes:
I. Desarrollar modelos de mezclas de petrleo crudo y gas natural;
II. Establecer y negociar los trminos y condiciones para la comercializacin de petrleo crudo, gas
natural, condensado, insumos y servicios asociados a la produccin, as como su administracin y evaluacin;
III. Llevar a cabo la administracin financiera de las ventas de petrleo crudo, gas natural, condensados y
derivados a exportacin e interorganismos;
IV. Implementar mejoras continuas en sus procesos, y
V. Elaborar los programas de nominaciones de petrleo crudo, gas natural y condensado, de corto,
mediano y largo plazo.
Artculo 108. La Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Norte tendr, dentro del
mbito territorial de la Regin Norte, las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo el transporte, acondicionamiento y distribucin de los hidrocarburos;
II. Determinar y llevar a cabo el mantenimiento de su infraestructura;
III. Ejecutar el plan de implantacin del sistema de confiabilidad operativa y el sistema de seguridad, salud
en el trabajo y la proteccin ambiental, y
IV. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.
Artculo 109. La Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Sur tendr, dentro del
mbito territorial de la Regin Sur, las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo el transporte, acondicionamiento y distribucin de los hidrocarburos;
II. Determinar y llevar a cabo el mantenimiento de su infraestructura;
III. Ejecutar el plan de implantacin del sistema de confiabilidad operativa y el sistema de seguridad, salud
en el trabajo y la proteccin ambiental, y
IV. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.
Artculo 110. La Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Marina Suroeste tendr,
dentro del mbito territorial de la Regin Marina Suroeste, las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo el transporte, acondicionamiento y distribucin de los hidrocarburos;
II. Determinar y llevar a cabo el mantenimiento de su infraestructura;
III. Ejecutar el plan de implantacin del sistema de confiabilidad operativa y el sistema de seguridad, salud
en el trabajo y la proteccin ambiental, y
IV. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.
Artculo 111. La Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Marina Noreste tendr,
dentro del mbito territorial de la Regin Marina Noreste, las funciones siguientes:
I. Llevar a cabo el transporte, acondicionamiento y distribucin de los hidrocarburos;
II. Determinar y llevar a cabo el mantenimiento de su infraestructura;
III. Ejecutar el plan de implantacin del sistema de confiabilidad operativa y el sistema de seguridad, salud
en el trabajo y la proteccin ambiental, y
IV. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.
CAPITULO DECIMO QUINTO
DE LA SUBDIRECCION DE AUDITORIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCION AMBIENTAL
Artculo 112. La Subdireccin de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental tendr las
funciones siguientes:
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 41
I. Disear y administrar la estrategia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y
desarrollo sustentable del Organismo;
II. Asesorar, capacitar y supervisar en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable;
III. Determinar soluciones tcnicas y funcionales, as como medidas preventivas y correctivas materia de
salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
IV. Desarrollar y ejecutar planes y programas de auditoras al Sistema Institucional de Seguridad Industrial,
Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental en el Organismo;
V. Implementar las estrategias institucionales en materia de emergencias y proteccin civil en el
Organismo;
VI. Fomentar la cultura de seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable en el Organismo, y
VII. Coordinar, con la Subdireccin de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, los programas de
formacin de profesionales en las materias de seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental,
as como en el uso eficiente y racional de la energa en el Organismo.
Artculo 113. La Gerencia de Gestin Estratgica de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental tendr
las funciones siguientes:
I. Coordinar el apoyo de expertos en las supervisiones tcnicas, en materia de salud en el trabajo,
seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable, que se requieran en los procesos de
contratacin;
II. Desarrollar e implementar herramientas de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable, y
III. Asesorar en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable.
Artculo 114. La Gerencia de Auditora y Normatividad de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
tendr las funciones siguientes:
I. Atender los requerimientos de las instancias gubernamentales en materia de salud en el trabajo,
seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable, en coordinacin con PEMEX;
II. Disear y proponer las medidas preventivas y correctivas en materia de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
III. Disear, implementar y dar seguimiento a los programas de auditoras de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable en el Organismo, y
IV. Asesorar a las unidades administrativas del Organismo en la aplicacin de la normatividad en materia
de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable.
Artculo 115. La Gerencia de Proyectos de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental tendr las
funciones siguientes:
I. Analizar e implantar las soluciones tcnicas y sistemas de gestin en materia de salud en el trabajo,
seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
II. Integrar y gestionar el portafolio de iniciativas en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial,
proteccin ambiental y desarrollo sustentable del Organismo, as como evaluar su factibilidad econmica y
tcnica, y
III. Analizar el desempeo de las unidades administrativas del Organismo en materia de salud en el
trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable.
Artculo 116. La Gerencia de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Regin Norte
tendr, dentro del mbito territorial de la Regin Norte, las funciones siguientes:
I. Analizar y evaluar el desempeo de las unidades administrativas de la Regin Norte, en materia de
salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
II. Implementar mejores prcticas en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable;
III. Coordinar la implementacin de las medidas de seguridad fsica de las instalaciones;
42 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
IV. Dar seguimiento y asesorar en la implantacin de los sistemas de gestin y soluciones tcnicas y
funcionales, en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable;
V. Coordinar y dar seguimiento al anlisis de vulnerabilidad de las instalaciones, as como en la
actualizacin, ejecucin y evaluacin de los planes de atencin a emergencias y programas de inspeccin y
seguimiento;
VI. Participar en la ejecucin de programas de la Comisin Mixta de Seguridad e Higiene, del Organismo, y
VII. Coadyuvar en el anlisis de incidentes, as como en la implantacin y difusin de cursos de accin en
escenarios similares.
Artculo 117. La Gerencia de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Regin Sur tendr,
dentro del mbito territorial de la Regin Sur, las funciones siguientes:
I. Analizar y evaluar el desempeo de las unidades administrativas de la Regin Sur, en materia de salud
en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
II. Implementar mejores prcticas en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable;
III. Coordinar la implementacin de las medidas de seguridad fsica de las instalaciones;
IV. Dar seguimiento y asesorar en la implantacin de los sistemas de gestin y soluciones tcnicas y
funcionales, en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable;
V. Coordinar y dar seguimiento al anlisis de vulnerabilidad de las instalaciones, as como en la
actualizacin, ejecucin y evaluacin de los planes de atencin a emergencias y programas de inspeccin y
seguimiento;
VI. Participar en la ejecucin de programas de la Comisin Mixta de Seguridad e Higiene del Organismo, y
VII. Coadyuvar en el anlisis de incidentes, as como en la implantacin y difusin de cursos de accin en
escenarios similares.
Artculo 118. La Gerencia de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Regiones Marinas
tendr, dentro del mbito territorial de la Regin Marina Noreste y de la Regin Marina Suroeste, las funciones
siguientes:
I. Analizar y evaluar el desempeo de las unidades administrativas de la Regin Marina Noreste y
Suroeste, en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable;
II. Implementar mejores prcticas en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable;
III. Coordinar la implementacin de las medidas de seguridad fsica de las instalaciones;
IV. Dar seguimiento y asesorar en la implantacin de los sistemas de gestin y soluciones tcnicas y
funcionales, en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable;
V. Coordinar y dar seguimiento al anlisis de vulnerabilidad de las instalaciones, as como en la
actualizacin, ejecucin y evaluacin de los planes de atencin a emergencias y programas de inspeccin y
seguimiento;
VI. Participar en la ejecucin de programas de la Comisin Mixta de Seguridad e Higiene del Organismo, y
VII. Coadyuvar en el anlisis de incidentes, as como en la implantacin y difusin de cursos de accin en
escenarios similares.
CAPITULO DECIMO SEXTO
DE LA SUBDIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Artculo 119. La Subdireccin de Administracin y Finanzas tendr las funciones siguientes:
I. Dirigir las actividades en las materias de presupuesto, contabilidad, recursos financieros, tesorera y
fiscal del Organismo, bajo los modelos de operacin, la conduccin normativa y funcional de la Direccin
Corporativa de Finanzas;
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 43
II. Dirigir las actividades en las materias de bienes patrimoniales, servicios de apoyo, y contratacin de
Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios del Organismo, con la participacin que corresponda a las
unidades administrativas de PEMEX;
III. Proponer al rea competente de la Direccin Corporativa de Finanzas para su validacin y, en su caso,
sometimiento a las instancias correspondientes estrategias de administracin de riesgos financieros de las
posiciones del Organismo de acuerdo con las disposiciones aplicables en la materia;
IV. Participar, con la Direccin Corporativa de Finanzas, en la elaboracin del programa integral de
aseguramiento del Organismo;
V. Coordinar la gestin de reclamaciones de seguros del Organismo;
VI. Coordinar la atencin de las recomendaciones derivadas del programa de prevencin de prdidas del
Organismo;
VII. Dirigir la aplicacin de los mecanismos de coordinacin y operacin emitidos por las unidades
administrativas correspondientes de PEMEX, as como establecer los correspondientes al Organismo;
VIII. Conducir y dar seguimiento al proceso de integracin y consolidacin del anteproyecto de
presupuesto de ingresos y egresos de operacin, inversin, de operaciones constitutivas de deuda pblica y
otros rubros del Organismo, as como sus adecuaciones, bajo la conduccin normativa y funcional de la
Direccin Corporativa de Finanzas;
IX. Integrar cualquier informacin en materia presupuestaria que deba presentar el Organismo, incluida la
relacionada con la Cuenta Pblica, bajo la conduccin normativa y funcional de la Direccin Corporativa de
Finanzas;
X. Dirigir y coordinar la integracin de la informacin financiera del Organismo, as como la atencin de
solicitudes que, en esta materia, realicen las unidades administrativas competentes;
XI. Participar, en coordinacin con las unidades administrativas competentes del Organismo, en la
elaboracin del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo y el escenario indicativo de metas de
balance financiero del Organismo, as como en los diferentes escenarios de planeacin financiera que
determine la Direccin Corporativa de Finanzas;
XII. Determinar la estrategia del proceso de contratacin y coordinar la integracin de los programas
anuales de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios, as como coordinar y dar seguimiento a los
procedimientos, contrataciones, convenios y modificaciones que deriven de dichos programas en el
Organismo;
XIII. Coordinar el proceso de adquisicin, administracin, desincorporacin y enajenacin de los bienes del
Organismo;
XIV. Conducir y dar seguimiento al cumplimiento de las obligaciones fiscales derivadas de las operaciones
y cumplimiento del objeto del Organismo y, en su caso, filiales, as como participar con las unidades
administrativas de PEMEX que corresponda, en su caso, bajo las directrices de la Direccin Corporativa de
Finanzas;
XV. Participar en los escenarios financieros y econmicos del Plan de Negocios;
XVI. Participar en la coordinacin de las acciones de evaluacin econmica financiera y de la gestin del
Organismo;
XVII. Coordinar la formulacin e integracin de los estados financieros del Organismo y su remisin a la
Direccin Corporativa de Finanzas;
XVIII. Emitir los criterios especficos en materia de operacin de almacenes y de inventarios, as como
dirigir su administracin;
XIX. Dirigir la administracin y evaluacin de los servicios generales y de mantenimiento de los bienes
muebles e inmuebles del Organismo;
XX. Coordinar la gestin de las solicitudes de donaciones de bienes muebles e inmuebles y, en su caso,
atender las reclamaciones que se realicen al Organismo derivadas de su operacin o de las contingencias que
se le presenten;
XXI. Coordinar, integrar y dar seguimiento a cualquier operacin que pudiera considerarse constitutiva de
deuda pblica, as como recopilar y proporcionar la informacin necesaria a la Direccin Corporativa
de Finanzas para la obtencin de las autorizaciones correspondientes previo a su contratacin;
44 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
XXII. Implantar el modelo de negocios nico institucional de suministros en el Organismo y coadyuvar con
PEMEX en su aplicacin y operacin frente a terceros, y
XXIII. Establecer e implementar estrategias de contratacin que permitan incrementar el grado de
integracin nacional en adquisiciones y servicios, en trminos de la Ley.
Artculo 120. La Gerencia de Formulacin y Control Presupuestal tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar, controlar, ejecutar y evaluar el funcionamiento y la resolucin de asuntos en materia
presupuestaria en el Organismo;
II. Participar en la formulacin, integracin y consolidacin del anteproyecto de presupuesto de ingresos y
egresos de operacin, inversin, de operaciones constitutivas de deuda pblica y otros rubros del Organismo,
as como de sus adecuaciones y gestionar su autorizacin;
III. Participar, con las unidades administrativas del Organismo, en la elaboracin del Programa Operativo y
Financiero Anual de Trabajo, as como en el escenario indicativo de metas de balance financiero del
Organismo y en los diferentes escenarios de planeacin financiera;
IV. Realizar las acciones para establecer mecanismos de planeacin, gestin, seguimiento y evaluacin
para el aprovechamiento de los recursos presupuestales del Organismo;
V. Formular e integrar cualquier informacin en materia presupuestaria del Organismo, incluida la
relacionada con la Cuenta Pblica;
VI. Proponer y dar seguimiento a indicadores sobre el desempeo en materia presupuestaria, as como
administrar y explotar la informacin en dicha materia;
VII. Analizar, validar, integrar y gestionar las solicitudes de autorizacin de erogaciones plurianuales de
operacin e inversin del Organismo, y
VIII. Analizar, consolidar y evaluar el ejercicio presupuestal de los ingresos y egresos de operacin e
inversin, as como de otros ingresos y egresos del Organismo.
Artculo 121. La Gerencia de Recursos Financieros tendr las funciones siguientes:
I. Planear, programar, controlar, ejecutar y evaluar el funcionamiento y la resolucin de asuntos en materia
contable, fiscal y de tesorera en el Organismo y, en su caso, filiales;
II. Participar en la definicin, establecimiento y ejecucin de las estrategias y polticas financieras, as
como en la planeacin financiera del Organismo;
III. Participar en la coordinacin e integracin de la informacin financiera del Organismo, incluida la
relacionada con el Informe de Avance de Gestin Financiera del Organismo; as como participar
en la atencin de solicitudes que, en esta materia, realicen las unidades administrativas competentes;
IV. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtencin y determinacin de costos de operacin
del Organismo;
V. Realizar las actividades para la obtencin, procesamiento, anlisis, presentacin y evaluacin de la
informacin contable, fiscal, tesorera y financiera, as como formular e integrar los estados financieros del
Organismo y remitirlos a la Direccin Corporativa de Finanzas;
VI. Administrar y dar seguimiento a las lneas de crdito otorgadas a los clientes del Organismo;
VII. Planear, programar, controlar ejecutar y evaluar el funcionamiento y la resolucin de las actividades de
tesorera en materia de cobranza, captacin, dispersin, pagos y concentracin de fondos;
VIII. Llevar a cabo las acciones para la consolidacin y cumplimiento de las obligaciones fiscales derivadas
de las operaciones y objeto del Organismo y, en su caso, filiales, as como participar con las unidades
administrativas de PEMEX que corresponda, en su caso;
IX. Implementar las acciones para el fortalecimiento del control interno en los procesos operativos,
administrativos y financieros del Organismo;
X. Proponer mecanismos para administrar la informacin financiera del Organismo;
XI. Formular e integrar la informacin contable y tributaria de la Cuenta Pblica del Organismo;
XII. Emitir la facturacin del Organismo y, en su caso, de las empresas filiales;
XIII. Dar seguimiento al proceso de la administracin de riesgos financieros de las posiciones del
Organismo de acuerdo con las disposiciones aplicables en la materia, y
XIV. Integrar y dar seguimiento a cualquier operacin que pudiera ser constitutiva de deuda pblica, as
como coadyuvar en la recopilacin de la informacin necesaria para su remisin a la Subdireccin de
Administracin y Finanzas.
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 45
Artculo 122. La Gerencia de Recursos Materiales tendr las funciones siguientes:
I. Evaluar las estrategias para la planeacin, administracin y control de los recursos materiales del
Organismo;
II. Realizar las evaluaciones econmicas y los estudios de costo requeridos por el Organismo, en materia
de recursos materiales;
III. Elaborar y formalizar los contratos y convenios de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios;
IV. Administrar y ejecutar los procedimientos de contratacin de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios, as como apoyar en la elaboracin de modelos econmicos y bases de licitacin;
V. Integrar los programas anuales de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios del Organismo,
as como coordinar y dar seguimiento a los procedimientos, contrataciones, convenios y modificaciones que
deriven de dichos programas;
VI. Atender y dar seguimiento a los reclamos, controversias y conciliaciones que deriven de los
procedimientos de contratacin de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios del Organismo;
VII. Proponer mecanismos relacionados con la deteccin de necesidades de suministro de recursos
materiales del Organismo, y
VIII. Administrar los almacenes y control de inventarios en el Organismo.
Artculo 123. La Gerencia de Control de Gestin tendr las funciones siguientes:
I. Coordinar, promover y asesorar la atencin y resolucin de observaciones de auditoras, revisiones de
control y recomendaciones formuladas por rganos fiscalizadores, as como ser enlace con estos ltimos;
II. Representar al Organismo en las audiencias de los procedimientos conciliatorios derivados de la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionadas con las Mismas;
III. Instrumentar acciones a fin de fortalecer el control interno de las unidades administrativas del
Organismo;
IV. Coordinar y supervisar la aplicacin de las resoluciones del Organo Interno de Control con los
responsables de las reas administrativas;
V. Asesorar y participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la informacin pblica para
cumplir con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental;
VI. Coordinar, con las unidades administrativas del Organismo, el desarrollo de las auditoras,
concertacin de observaciones y atencin de recomendaciones que realicen las diferentes instancias
fiscalizadoras;
VII. Coordinar, con las unidades administrativas del Organismo, la atencin de los programas
gubernamentales;
VIII. Coordinar la atencin de los actos de fiscalizacin derivados de quejas, denuncias y conciliaciones
solicitadas por terceros;
IX. Evaluar, coordinar, atender y actuar como enlace para efectos de la Ley Federal de Transparencia y
Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, y
X. Dirigir las actividades de atencin a las instancias fiscalizadoras; mejora del control interno de los
procesos administrativos, y enlace para el acceso a la informacin pblica y la instrumentacin de
los programas gubernamentales.
Artculo 124. La Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regin Norte tendr, en el mbito
territorial de la Regin Norte, las funciones siguientes:
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y finanzas;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo, la prestacin de los servicios a usuarios y conservacin de
los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin;
46 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera y determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin oportuna de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios;
VI. Colaborar, con la Direccin Corporativa de Finanzas, en la elaboracin del programa integral de
aseguramiento;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables;
VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas del programa
de prevencin de prdidas;
IX. Administrar los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales, y
X. Proporcionar servicios generales.
Artculo 125. La Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regin Sur tendr, en el mbito
territorial de la Regin Sur, las funciones siguientes:
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y finanzas;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo, la prestacin de los servicios a usuarios y conservacin de
los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin;
IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera y determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin oportuna de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios;
VI. Colaborar con la Direccin Corporativa de Finanzas en la elaboracin del programa integral de
aseguramiento;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables;
VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas del programa
de prevencin de prdidas;
IX. Administrar los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales, y
X. Proporcionar servicios generales.
Artculo 126. La Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regiones Marinas tendr, en el
mbito territorial de la Regin Marina Noreste y la Regin Marina Suroeste, las funciones siguientes:
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y finanzas;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo, la prestacin de los servicios a usuarios y conservacin de
los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin;
IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera y determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin oportuna de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios;
VI. Colaborar con la Direccin Corporativa de Finanzas en la elaboracin del programa integral de
aseguramiento;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables;
VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas del programa
de prevencin de prdidas;
IX. Administrar los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales, y
X. Proporcionar servicios generales.
Artculo 127. La Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos de Mantenimiento y Logstica tendr
las funciones siguientes:
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y finanzas de la Subdireccin
de Mantenimiento y Logstica;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo de la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica, la prestacin
de los servicios a usuarios y conservacin de los bienes encomendados;
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 47
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin de la Subdireccin de
Mantenimiento y Logstica;
IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera de la Subdireccin
de Mantenimiento y Logstica y determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios de la Subdireccin de
Mantenimiento y Logstica;
VI. Colaborar, con la Direccin Corporativa de Finanzas, en la elaboracin del programa integral
de aseguramiento de la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables de la Subdireccin de Mantenimiento y
Logstica;
VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas del programa de
prevencin de prdidas de la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica;
IX. Programar las estrategias para la planeacin, administracin y control de los recursos materiales,
financieros y bienes patrimoniales de la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica, y
X. Proporcionar servicios en materia de recursos materiales, financieros y dems apoyo administrativo a la
Subdireccin de Mantenimiento y Logstica.
Artculo 128. La Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos de Perforacin y Servicios a
Proyectos tendr las funciones siguientes:
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y finanzas de la Subdireccin
de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo de la Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de
Negocio de Perforacin, la prestacin de los servicios a usuarios y conservacin de los bienes
encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin de la Subdireccin de Servicios
a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;
IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera de la Subdireccin de Servicios
a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin y determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios de la Subdireccin de
Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;
VI. Colaborar con la Direccin Corporativa de Finanzas en la elaboracin del programa integral
de aseguramiento de la Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables de la Subdireccin de Servicios a
Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;
VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas del programa de
prevencin de prdidas de la Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;
IX. Programar las estrategias para la planeacin, administracin y control de los recursos materiales,
financieros y bienes patrimoniales de la Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de
Perforacin, y
X. Proporcionar servicios generales a la Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de
Perforacin.
TITULO SEXTO
DE LA REPRESENTACION Y SUPLENCIAS
CAPITULO PRIMERO
REPRESENTACION Y NOMBRAMIENTOS
Artculo 129. La representacin legal de Pemex-Exploracin y Produccin estar a cargo de su Director
General y dems apoderados del Organismo conforme a las disposiciones jurdicas aplicables.
Artculo 130. Los subdirectores y gerentes jurdicos de la Direccin J urdica de PEMEX, podrn ser
representantes legales de Pemex-Exploracin y Produccin, con base en los poderes que, en los trminos de
las disposiciones aplicables, el Organismo les otorgue en el mbito de sus respectivas funciones.
48 (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL J ueves 28 de marzo de 2013
La Gerencia J urdica de lo Contencioso, la Gerencia J urdica de Exploracin y Produccin y las gerencias
jurdicas de los Organismos Subsidiarios de la Direccin J urdica de PEMEX, tendrn la naturaleza de
unidades administrativas encargadas de la defensa jurdica a que hace referencia el artculo 5o., tercer
prrafo, de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo y dems ordenamientos aplicables.
Artculo 131. En caso de poderes a personas ajenas al Organismo, debern informar y justificar ante el
Consejo de Administracin en su sesin ordinaria inmediata siguiente.
El Director General llevar, con apoyo de la Direccin J urdica de PEMEX, un registro del otorgamiento y
revocacin de los poderes generales y especiales otorgados a personas ajenas al Organismo. Este registro
deber hacerse del conocimiento de los miembros del Consejo de Administracin.
Los poderes que, en su caso, el Director General del Organismo, otorgue a personas ajenas al mismo, en
trminos del prrafo cuarto del artculo 5o. de la Ley, se entendern perfeccionados desde el momento de su
otorgamiento; sin que su vigencia o validez se sujeten a la informacin o justificacin que deber presentarse
ante el Consejo de Administracin, por lo que no ser necesario hacer mencin en los poderes de dicha
circunstancia.
Artculo 132. Cuando sea necesario, los subdirectores, gerentes y dems personal del Organismo
acreditarn al interior del propio Organismo, el ejercicio de las funciones que, de conformidad con el Estatuto,
les corresponden, con el nombramiento respectivo.
CAPITULO SEGUNDO
DE LOS ENCARGADOS DE DESPACHO POR SUPLENCIAS
Artculo 133. En sus ausencias, el Director General ser suplido por el Subdirector de Gestin de
Recursos Tcnicos, por el Subdirector de Planeacin y Evaluacin, y por el Subdirector de Desarrollo
de Campos, en ese orden.
En toda clase de juicios y procedimientos en que deba intervenir el Director General, incluyendo los de
amparo y en materia laboral, ser suplido por el Director J urdico de PEMEX o, en su defecto, por el Gerente
J urdico de Exploracin y Produccin de PEMEX.
Artculo 134. El Director General designar a los servidores pblicos que suplirn a los subdirectores en
los casos de ausencias, mediante la expedicin del acuerdo u oficio de encargo de despacho correspondiente.
Los gerentes sern suplidos en sus ausencias por los servidores pblicos de jerarqua igual o inmediata
inferior del Organismo, mediante la expedicin del oficio de encargo de despacho que emita el subdirector
correspondiente.
En los casos en que la suplencia de un subdirector o gerente tenga una duracin mayor a tres meses,
deber hacerse del conocimiento del Consejo de Administracin, en la siguiente sesin ordinaria.
Artculo 135. Los suplentes encargados del despacho en trminos de las disposiciones de este captulo y
de las que de ellas emanen, contarn con las facultades del servidor pblico al que suplen. En caso de
requerirse, se les otorgarn los poderes correspondientes.
Artculo 136. Los encargados de despacho por suplencia slo tendrn efectos para el trmite y resolucin
de los asuntos que correspondan, y no representarn un nuevo nombramiento ni tendrn implicacin alguna
en el tabulador de personal.
Artculo 137. En caso de no designarse suplente, los respectivos titulares de las unidades administrativas
adscritas a la del servidor pblico en ausencia, continuarn desarrollando las funciones que les corresponden.
TITULO SEPTIMO
DE LA VIGILANCIA DE PEMEX-EXPLORACION Y PRODUCCION
CAPITULO PRIMERO
DEL COMISARIO
Artculo 138. Pemex-Exploracin y Produccin contar con un Organo de Vigilancia que estar integrado
por un Comisario Pblico Propietario y un Suplente, designados por la Secretara de la Funcin Pblica,
quienes asistirn con voz pero sin voto a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo de
Administracin y ejercern las atribuciones que les confieren la Ley Federal de las Entidades Paraestatales,
su Reglamento y dems disposiciones aplicables. .
Los Comisarios Pblicos, en ejercicio de sus funciones, atendern lo previsto en los lineamientos que en
materia de control interno y evaluacin del desempeo emita el Consejo de Administracin de PEMEX.
J ueves 28 de marzo de 2013 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) 49
CAPITULO SEGUNDO
DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL
Artculo 139. Pemex-Exploracin y Produccin contar con un Organo Interno de Control, al frente del
cual habr un Titular que ser designado por el Ejecutivo Federal por conducto de la Secretara de la Funcin
Pblica, en trminos de los artculos 35 de la Ley y 37, fraccin XII, de la Ley Orgnica de la Administracin
Pblica Federal, y se auxiliar en el ejercicio de sus facultades por los titulares de las reas de auditora,
quejas y responsabilidades, designados de conformidad con este ltimo ordenamiento.
Los servidores pblicos a que se refiere el prrafo anterior, en el mbito de sus respectivas competencias,
ejercern las facultades previstas en la Ley, en la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, la Ley
Federal de las Entidades Paraestatales, la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Pblicos, el Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin Pblica y en los dems
ordenamientos aplicables.
Las ausencias del Titular del Organo Interno de Control, as como de los titulares de las reas de auditora,
quejas y responsabilidades, sern suplidas conforme a lo previsto en el Reglamento Interior de la Secretara
de la Funcin Pblica.
Artculo 140. Los Comisarios Pblicos y el Organo Interno de Control de Pemex-Exploracin y
Produccin, en el mbito de sus respectivas competencias, se coordinarn con el Comit de Auditora
y Evaluacin del Desempeo de PEMEX y proporcionarn a ste la informacin que requiera para el ejercicio
de sus funciones, de conformidad con las disposiciones aplicables.
TRANSITORIOS
PRIMERO. El presente Estatuto entrar en vigor al da siguiente de su publicacin en el Diario Oficial de la
Federacin.
SEGUNDO. La normatividad emitida con anterioridad a la entrada en vigor del Estatuto, continuar siendo
aplicable en lo que no se oponga a la Ley, al Decreto de los Organismos Subsidiarios y al Estatuto, en tanto el
Consejo o la instancia que la emiti, no determine su modificacin o que se deje sin efectos.
En los casos en que sea necesario, las unidades administrativas competentes propondrn las
modificaciones que se requieran a la normatividad que corresponda.
TERCERO. Los acuerdos emitidos por el Director General o cualquier servidor pblico del Organismo, con
anterioridad a la entrada en vigor del presente Estatuto, continuarn vigentes siempre y cuando no
contravengan sus disposiciones, hasta en tanto se dejen expresamente sin efectos. Los acuerdos que no se
ajusten a lo previsto en el Estatuto perdern vigencia y debern emitirse nuevamente ajustndose al mismo. A
los acuerdos referentes a la suplencia de Subdirectores y Gerentes, les resultar aplicable el informe a que se
refiere el ltimo prrafo del artculo 134 del Estatuto, contndose el trmino de tres meses a partir de la
entrada en vigor del mismo.
CUARTO. Las obligaciones asumidas por Pemex-Exploracin y Produccin al amparo de los convenios de
responsabilidad solidaria suscritos por dicho Organismo, para garantizar las obligaciones constitutivas de
deuda pblica contratadas por PEMEX y, en su caso, otros Organismos Subsidiarios, as como las
operaciones donde Pemex-Exploracin y Produccin ha comparecido directamente para tales efectos,
continuarn vigentes hasta su conclusin, por lo que no les ser aplicable lo dispuesto por el artculo 6,
fraccin III, del presente Estatuto.
QUINTO. Las polticas a que se refiere el artculo 6, fraccin III, del presente Estatuto, debern ser
definidas por el Consejo de Administracin dentro de los seis meses siguientes a la entrada en vigor del
mismo.
SEXTO. La estructura orgnica autorizada deber presentarse para su registro ante las secretaras de la
Funcin Pblica y de Hacienda y Crdito Pblico. Dicha estructura no contendr ningn incremento al
presupuesto regularizable de servicios personales.
El presente Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin, fue aprobado por el Consejo de
Administracin de Pemex-Exploracin y Produccin, con fundamento en el artculo Dcimo Tercero, fraccin
XI, del Decreto que tiene por objeto establecer la estructura, el funcionamiento y el control de los organismos
subsidiarios de Petrleos Mexicanos, en sesin ordinaria 157 celebrada el da 21 de marzo de 2013, mediante
acuerdo nmero CAPEP-013/2013.
Ciudad de Mxico, D.F., a 21 de marzo de 2013.- El Director J urdico de Petrleos Mexicanos, Marco
Antonio de la Pea Snchez.- Rbrica.
(R.- 364881)