Transporte(Toma de decision):

-Calidad del producto

-Tiempo pactado
-Cantidad
-Condiciones
-Lugar
Todo depende de los canales de distribucin

Distribucion interno para fabricar la mercaderia, maquinarias para mover los insumos
o productos
Distribucion externa

Distribucion ==genera==> Transporte

Tipos de transporte
-Terrestre
-Aereo
-Maritimo Fluvial
-Intermodal o Combinado
-Vertical (gras)
-Tuberias (Gas, Petroleo)

Embalaje: agrupacion de paquetes
considerar herramientas y medios para el embalaje
Envase o empaques: contiene un bien terminado

Logistica
Transporte
Almacen
Inventarios
Procesamiento de pedidos

Costos de Distribucion:
Por tipo de producto
Lugar
Tiempo


===============================

Ver como busco al proveedor
Tipo de embalaje
si eres tu el que embala, quien es tu proveedor
Tipo de transporte (Principales y Derivados) Externo e Interno
Si es propio o tercerizado
uffff... Y costos tambin

predecir: saber lo que va a ocurrir, con un grado de incertidumbre

pronosticar: saber lo que va a pasar con datos investigados para reducir la insertidumbre

objetivo: aumentar las ventass
meta: aumentar las ventas en un 10%
estrategia: tercerizar la logistica

Distribucion no solo es transportar un producto, sino tambien ordenarlos y priorizarlos

Transporte:
1. en que lo transporto
2. como lo adquieres el transporte, para poder comparar (comprar, tercerizar(terceriza el riezgo),
alquilar(aun conservas el riesgo))
3. volumen y demanda
4. calidad
5. distancia

la actividad mas subcontratada es el transporte
la segunda es el almacenamiento
y la tercera es gestion de operarios e instalaciones

para tercerizar hay que buscar operadores ESPECIALIZADOS en el producto

preguntar si algun sistema se ha puesto en otra empresa y preguntar

para el almacenamiento es necesario saber la demanda:
si es lineal, no hay mucho problema (sesga el informe a que compre el transporte)
si es dinamica, es mas complicado (tercerizado o alquilado)

Porqu tercerizar?
+ te quieres dedicar al core del negocio, y no quieres dedicarte a otras cosas que
demanden tiempo o costo (reducir costos y modelo de distribucion)
Al menos si el costo aumenta, el modelo de distribucion debe mejorar
+ mejorar la calidad del servicio, profesionalismo de la distribucion

incidentes ocurridos en la tercerizacion de la logistica
que el pedido llegue retrasado
y por ende baja la calidad, si solo se fija en el precio:
deterioros
tiempo
rudeza del contrato (cantidad, responsabilidad)

a quien elegir:
experiencia
la imagen de la empresa
marketing


SI SACAMOS ALGO BUENO DEBEMOS HACER PUBLICO (MARKETING)

se debe tener las siguientes items con el operador logistico
GESTION
MONITOREO
SISTEMAS DE INFORMACION

MANEJAR EL TEMA DE BONIFICACIONES PARA REDUCIR LA DUREZA DEL CONTRATO
PENALIZACIONES
(*) Puede ser parte de un proyecto de tercerizacion

Logistica
transporte
almacenamiento
inventario
pedidos

GESTION DE INVENTARIOS

Inventario de area de TI
hardware (computacional)
infraestructura: servidores y comunicaciones
software y licencias: programas ofimaticos, sistemas operativos, aplicaciones (hechas por
la empresa
propias, o de terceras (usuarios y claves, aplicaciones en banca))

Para que hacer inventarios
Hacer el balance general
evadir de impuestos

DAOT (declaracion anual de obligaciones tributarias)

Metodologia de clasificacion ABC

| Totales |
|items |costo|
----------------------
A | 10% | 75% JEFES (alto grado de responsabilidad)
----------------------
B | 15% | 15% SUPERVISOR (grado medio de responsabilidad)
----------------------
C | 75% | 10% ALMACENEROS (conoce cada productos)
----------------------

Inventario:
es una acumulacion de materiales insumos o partes que se necesiten en parte de la cadena de
produccion
y que se encuentran en diferentes partes de la cadena de suministros
se pueden inventariar por robos mermas vencimientos desastres

Inventario para:
mejor atencion al cliente
evaluar costos (credito/ caducidad/ robos/ mermas / prdidas ==> elevan los costos)

TIPOS DE INVENTARIOS:
por ductos (son los que no tienes pero los vas a recibir, los que estan en produccion,
inventario en
trnsito)
ciclico o regular:
por la demanda
espacio de almacenamiento (just at time)
transporte
descuento o promociones
especular (una prediccion sin un sustento confiable)


A favor de inventario
mejor atencion al cliente
disponibilidad del producto, para no hacer perder tiempo al cliente
disminucion de costos
caducidad
credito
robos
merma o deterioro
perdidas

Tipo de inventarios
por ductos (en transito): produccion, exportacion
ciclico o regulares: en base a la demanda
almacenamiento
transporte
promociones y descuentos
especulacion: una prediccion sin un sustento

tipos de realizacion de inventarios
totales:
exigencia del estado (sunat),
migraciones de almacenes
implementaciones de sistemas o procesos
cambios en el modelo del negocio (seguros de los materiales)
parciales:
control de stock
disminucion de costos

en los inventarios se busca tener productos de calidad para poder ser comercializados

disciplinas de trabajo para controlar la calidad de los inventario: (las 4 'S')
1. arreglar seire
2. ordenar seiton
sistema de ordenamiento de inventarios por lotes y sub lotes :3
3. limpiar seisou
4. mantenimiento y control seiketsu
(tomar en cuenta para el informe)