Presupuesto empresarial IDEAD

Aracelly Buitrago Mejia 2011
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA
PROGRAMA: ADMINISTRACION FINANCIERA
PLAN INTEGRAL DEL CURSO DE PRESUPUESTO

PRESENTACIN DEL CURSO EN TRMINOS DE LA CATEGORIA
PROBLEMAS/CONOCIMIENTOS, ARTICULADO AL CONTEXTO EN EL
QUE SE DESARROLLA EL PROGRAMA.

En el presente curso se pretende generar competencias en el estudiante a
partir del conocimiento del Presupuesto y su aplicacin en el contexto
empresarial de la regin, con el fin de lograr posicionamiento, crecimiento,
supervivencia y rentabilidad en las empresas y colocarlas a la vanguardia de
las que subsisten en un mundo altamente competido y totalmente globalizado.

Para lo anterior, el estudiante recibir acompaamiento del tutor con el fin de
generar las competencias cognitivas socioafectivas y comunicativas, y
contextualizarlas en el desarrollo del trabajo de investigacin formativa

1. LINEAMIENTOS GENERALES

Unidad Acadmica: Instituto de Educacin a Distancia
Programa: Administracin Financiera Por Ciclos
Campo de Formacin: Creacin y administracin de empresas
competitivas, para la generacin de empleo.
Ncleo de Formacin: Desarrollo econmico y contable
Nombre Curso: PRESUPUESTO
Nmero de Crditos 3
Ciclo Tecnolgico
Semestre V
Trabajo Presencial: 24 Horas
Trabajo Independiente: 120 Horas
Total de Horas 144

PROYECTO DE INVESTIGACION AL CUAL ESTA INSCRITO EL CURSO:

Estado del arte de los sectores econmicos de la regin.


2. PROPSITOS DE FORMACIN.

General

Dotar al estudiante de Administracin Financiera de los conocimientos bsicos
para el manejo del presupuesto en las empresas industriales, comerciales y de
servicios y proporcionar una amplia visin a travs de los estados financieros
para la toma de decisiones empresariales que mejoren su desempeo.

Especficos

Reconocer la importancia del presupuesto y las ventajas que ofrece a la
empresa trabajar con base en esta herramienta.
Asimilar los conceptos fundamentales inherentes al manejo del
presupuesto tanto de empresas pblicas como privadas.
Comprender los riesgos que implica para la empresa vivir el da a da sin
un direccionamiento estratgico y presupuestal serio.
Aprender a calcular el punto de equilibrio.
Aprender a elaborar las cdulas de ventas, produccin, consumo,
compras y costo de materia prima; mano de obra, costos indirectos,
gastos operacionales, gastos financieros, costos estndar.
Aprender a consolidar los resultados de las anteriores cdulas en los
estados financieros: Estado de resultados, presupuesto de efectivo y
balance general.
Aprender a utilizar la informacin consolidada en los estados financieros
para la toma de decisiones que mejoren el desempeo empresarial.

3. PRINCIPIOS DE FORMACIN.
El sujeto como eje de formacin
El individuo como un ser integral
Evaluacin formativa
El desarrollo integral de competencias: cognitivas, aplicativas, afectivas y
socio afectivas
El aprender a aprender.
Aprender del contexto
Individuos autnomos, gerentes de su propio destino, desde el punto de
vista de la ilustracin, con mayora de edad..
La tica
El trabajo en equipo, estudio colaborativo


4. ARTICULACIN DEL CURSO CON LOS PROPSITOS, PRINCIPIOS,
NCLEOS PROBLEMICOS Y PROYECTO DE INVESTIGACION
El estudiante del curso de Presupuesto fortalecer a travs de la autoformacin
y el abordaje de la problemtica establecida, su desarrollo integral y la
generacin de competencias cognitivas, socio afectivas y comunicativas
necesarias para solucionar problemas inherentes al manejo del presupuesto
empresarial, aprender a organizar y manejar recursos econmicos y
financieros de tal forma que generen productividad y competitividad en las
empresas y aseguren as el sostenimiento del empleo, a trabajar en equipo y
asumir con tica los roles laborales, en cumplimiento con los principios
establecidos por el IDEAD para su formacin.

De igual manera, aportar al proyecto de investigacin Formativa Estado del
arte de los sectores econmicos de la regin la informacin relacionada con la
forma en que las empresas de los diferentes sectores y subsectores
econmicos, manejan el presupuesto, el uso que dan a esa informacin, y las
necesidades de apoyo que tienen las empresas por parte de la universidad
para mejorar o implementar sistemas que haga ms eficiente su desempeo.

5. SUSTENTACIN DEL CURSO EN EL MARCO DEL DISEO
CURRICULAR, ESPECIFICAMENTE EN LO RELACIONADOS A PERFILES
DE FORMACIN Y DESEMPEO.

En el desarrollo del conocimiento, el estudiante interiorizar y analizar los
conceptos e importancia de la competitividad de las empresa, los presupuestos
y la eficiencia en su manejo, los diferentes sistemas y modelos que se ajustan
a cada tipo de empresa, bases fundamentales para que el estudiante del
programa de Administracin Financiera contribuya a la productividad de las
empresas y para posteriores asignaturas como: Gestin de Proyectos en el
ciclo tecnolgico; Proyeccin y apalancamiento financiero y Gerencia
Financiera en el ciclo profesional.

Importancia del Curso

El curso de Presupuesto es importante para el Administrador Financiero por
cuanto aprende a manejar los recursos de la empresa y tomar decisiones que
conduzcan a la eficiencia y productividad empresarial, entendida como la
minimizacin de costos y maximizacin de utilidades para aumentar el valor de
la empresa y lograr su competitividad.

El Proyecto de Investigacin


Conocer las caractersticas de las empresas que conforman los diferentes
sectores y subsectores econmicos de la regin, permite al estudiante
comprender la necesidad de aportar su conocimiento para mejorar el
desempeo de las empresas y lograr que crezcan y sobrevivan a travs del
tiempo y de crear y desarrollar empresa para generar desarrollo social,
financiero y econmico.

El curso de Presupuesto le permite inicialmente comparar en varias empresas
del mismo sector y subsector econmico, y luego ver el comportamiento de los
diferentes sectores y subsectores en el contexto regional, el manejo
presupuestal, su eficiencia y efectividad, su uso como herramienta para medir
el desempeo de los empleados y de la empresa y el aporte que se podra
hacer desde la Universidad, asesorando la implementacin del presupuesto en
aquellas empresas que an no lo hayan hecho y sugerir mejoras a las que ya lo
tienen.


6. PLAN DE TRABAJO
Nmero de semana Tema Actividades

1

1.1 Aspectos Generales sobre el
presupuesto empresarial y
Metodologa para la elaboracin del
presupuesto

1. Lectura textos gua
2. Resolucin preguntas
3. Resolucin ejercicios
4. Construccin mapa conceptual con conceptos bsicos de
presupuesto
5. Participacin en el foro: Importancia del presupuesto
6. Envo portafolio de aprendizaje por Internet

1.2 El proyecto de investigacin
1. Seleccin del sector y subsector econmico en el cual
desarrollar el curso, el proyecto de investigacion formativa
2. Identificacin de cmo mnimo de 5 empresas del sector y
subsector para desarrollar el el proyecto de investigacin
3. Visita a las empresas seleccionadas contacto gerencial
para el proyecto de investigacin
3. Diseo instrumento recoleccin informacin para
caracterizacin del manejo del presupuesto, en las empresas
y sector seleccionado.
5. Envo por Internet instrumento diseado

2

2.1 Planificacin de Marketing y
Presupuestos Comerciales

1. Lectura texto gua
4. Elaboracin miniproyecto de presupuesto: Diagnstico,
direccionamiento estratgico y cdulas presupuestales.
5. Envo portafolio de aprendizaje por Internet.

1. Visita a las empresas seleccionadas para la recoleccin de
la informacin del proyecto investigacin
2. Ajuste al instrumento recoleccin informacin
3 .Aplicacin instrumento para recoleccin informacin sobre
el manejo del presupuesto comercial del proyecto
investigacin
4. Tabulacin informacin recolectada con el instrumento,
proyecto investigacin.
5. Envo informe por Internet

3

3.1 Planeamiento de la produccin,
presupuesto de costos de produccin
y gastos operacionales

4. Para el miniproyecto de presupuesto elaborar el estado de
resultados proyectado a 5 periodos.
5. Participacin en el foro: Estrategias para la disminucin de
costos y gastos

2. Informe sobre observacin del manejo del presupuesto de
produccin, costos y gastos operacionales, estado de costos
y de resultados del sector y subsector seleccionado

4

4. 1 Presupuesto de efectivo.

4. Para el miniproyecto de presupuesto elaborar el
presupuesto de efectivo a 5 perodos.
5. Participacin en el foro: Estrategias para el manejo de la
liquidez

2. Informe sobre observacin del manejo del presupuesto
de efectivo, proyecto investigacin

5

5.1 Proyeccin de estados financieros
4. Para el miniproyecto de presupuesto elaborar el balance
general proyectado a 5 perodos.
5.2 El proyecto de investigacin 1. Tabulacin informacin recolectada
2 .Consolidacin resultados observacin proyecto
investigacin
3. Anlisis global de los resultados de toda la informacin

tabulada en el proyecto investigacin
4. Elaboracin del informe final
5. Socializacin del informe final: Microforo y Foro

7. CALENDARIO
Nmero semana Actividades
1

Lectura textos gua
4. Construccin mapa conceptual con conceptos bsicos de presupuesto
5. Participacin en el foro: Importancia del presupuesto
1. Seleccin del sector y subsector econmico en el cual desarrollar el curso, el proyecto de investigacion formativa
2. Identificacin de cmo mnimo de 5 empresas del sector y subsector para desarrollar el el proyecto de investigacin
3. Visita a las empresas seleccionadas contacto gerencial para el proyecto de investigacin
4. Diseo instrumento recoleccin informacin para caracterizacin del manejo del presupuesto, en las empresas y
sector seleccionado.
5. Envo por Internet instrumento diseado
2

. Lectura texto gua
4. Elaboracin miniproyecto de presupuesto: Diagnstico, direccionamiento estratgico y cdulas presupuestales
1. Visita a las empresas seleccionadas para la recoleccin de la informacin del proyecto investigacin
2. Ajuste al instrumento recoleccin informacin
3 .Aplicacin instrumento para recoleccin informacin sobre el manejo del presupuesto comercial del proyecto
investigacin
4. Tabulacin informacin recolectada con el instrumento, proyecto investigacin.
3 1. Lectura texto gua
4. Para el miniproyecto de presupuesto elaborar el estado de resultados proyectado a 5 periodos.

5. Participacin en el foro: Estrategias para la disminucin de costos y gastos
2. Informe sobre observacin del manejo del presupuesto de produccin, costos y gastos operacionales, empresas
seleccionadas
4. Para el miniproyecto de presupuesto elaborar el presupuesto de efectivo a 5 perodos.
5. Participacin en el foro: Estrategias para el manejo de la liquidez
2. Informe sobre observacin del manejo del presupuesto de efectivo, proyecto investigacin
4. Para el miniproyecto de presupuesto elaborar el balance general proyectado a 5 perodos.
1. Tabulacin informacin recolectada
2 .Consolidacin resultados del sector y subsector de acuerdo a la observacin de las empresas vinculadas, proyecto
investigacin
3. Anlisis global de los resultados de toda la informacin tabulada en el proyecto investigacin
4. Elaboracin del informe final
5. Socializacin del informe final: Microforo y Foro


8. METODOLOGIA

Se utilizar la metodologa de educacin a distancia, en la cual el estudiante
hace una preparacin previa a la tutora, tanto de forma individual como en
Cipas.
Elabora un documento de evidencia de esta preparacin, que bien pueden ser
resmenes, ensayos, mapas conceptuales, publicaciones en el blog o en la
comunidad virtual u otros escritos sugeridos por el tutor. De igual manera
elabora talleres y otras formas escritas para ejercitar la parte prctica del
curso. Prepara un documento con las inquietudes que requieran ayuda del
tutor para su resolucin.
Participa activamente en los foros, usa los recursos de la red de Internet, para
comunicarse permanentemente con su tutor y con otros estudiantes. Enva
sus trabajos por esta va.

CAJA DE HERRAMIENTAS

Formato proyecto de investigacin
Proyecto de investigacin formativa Admn. Financiera
El Ensayo
El Chat
El Foro
El mapa conceptual
El Tablero

WEBLOG: http://arabuit-ut.blogspot.com
WEBQUEST: http://instantprojects/wbquest/wbquest.php?authorid=8327
COMUNIDAD VIRTUAL: http://groups.google.com/group/presupuestout
9. EVALUACION


En concordancia con el Acuerdo 024 de 1995, se realiza el proceso de
acreditacin del curso el cual est relacionado con los procesos de auto
evaluacin, coevaluacin y heteroevaluacin, relacionados estos con el
dominio que se tiene de las temticas abordadas. Es fundamental precisar que
la evaluacin es de carcter formativo, es decir, se evalan tanto los procesos
individuales como colectivos con miras al fortalecimiento de la propuesta
pedaggica del Instituto de Educacin a Distancia.

Para la nota tutorial, sern tenidos en cuenta los informes del portafolio de
aprendizaje, los informes, la socializacin y sustentacin de las observaciones
realizadas en cumplimiento de la investigacin formativa. En el momento del
acuerdo pedaggico, el tutor presentar los porcentajes de la nota tutorial que
tendrn cada una de las actividades. El portafolio de aprendizaje tendr mayor
porcentaje. La nota tutorial definitiva obtendr el 60% de la nota final y la nota
de la Convocatoria ser el 40% para obtener la nota definitiva. Dentro del 60%,
el 25% corresponde al proyecto de investigacin y el 75% al proyecto
disciplinar.

10. CONTENIDOS TEMATICOS NUCLEO PROBLEMICO UNO: Aspectos
Generales sobre el presupuesto empresarial y Metodologa para la elaboracin
del presupuesto
La productividad de las empresas depende del manejo eficiente del
presupuesto?
10.1. 1 Relacin Problema Conocimiento y competencias
PROBLEMA CONOCIMIENTOS PREGUNTAS GENERADORAS
Se puede
dar la
productivid
ad
empresaria
l con un
manejo
emprico
del
presupuest
o?
Concepto e
importancia del
presupuesto
La planeacin y el
presupuesto
Las funciones de
administracin y el
presupuesto
Clases de
presupuesto
Mecnica, tcnica y
principios de la
elaboracin del
presupuesto
Paralelo entre
presupuesto pblico
y privado: objetivo,
instrumentos,
normatividad, origen
de recursos,
flexibilidad, etc.
Qu funcin desempea
el presupuesto en la
administracin?
Qu relacin existe entre
el presupuesto y la
planeacin?
el presupuesto y la
organizacin?
el presupuesto y la
direccin?
el presupuesto y el
control?
Existen similitudes y / o
diferencias entre el
presupuesto pblico y el
presupuesto privado?
Sustente su respuesta
Se justifica implementar y

Direccionamiento
estratgico de la
empresa: Misin,
visin, objetivos,
estrategias, polticas
y presupuesto.
Costos estndar
Punto de equilibrio

manejar con rigurosidad
el presupuesto
empresarial? Explique
su respuesta.
Por qu la actividad
presupuestaria debe
converger en los estados
financieros?
Existe correlacin entre
los programas de
produccin, los planes de
compra, los consumos de
materias primas y la
demanda de mano de
obra? Explique su
respuesta

HABILIDADES Y DESREZAS DEL NUCLEO PROBLEMICO

COGNITIVAS
Comprende el significado y la importancia del presupuesto
Justifica el manejo del presupuesto en las empresas
Identifica las ventajas derivadas del manejo presupuestal
Reconoce las clases de presupuesto
Conoce y maneja las cdulas presupuestales
Consolida la informacin de las cdulas presupuestales y en los
estados financieros
Interpreta la informacin de los estados financieros proyectados

COMUNICATIVAS:
Tiene capacidad para elaborar cuadros comparativos, resmenes
analticos de estudio y escritos argumentativos con el lenguaje tcnico
de costos
Tiene capacidad para expresarse con el lenguaje tcnico de
presupuesto, para asumir posturas frete a determinados hechos y
sugerir modos de accin que mejoren la productividad de la empresa.

VALORATIVAS:
Implementa los valores ticos en el desempeo profesional del
Administrador Financiero.
Trabaja en equipo con los empleados de la empresa

10. 1.2 Actividades y Recursos

ACTIVIDADES NDIVIDUALES ACTIVIDADES POR CIPAS

1. Comprensin de lecturas
1. Desarrollan el ejercicio Compaa jabonera
pginas 88 a 90 del mdulo

recomendadas y bsicas de
conocimiento de los ncleos
problmicos
2. Desarrollo de cuestionarios auto
evaluativos del texto gua
3. Resolucin de preguntas
generadoras.
4. Resolucin de ejercicios
propuestos
5. Elaboracin portafolio de
aprendizaje.
6. Elaboracin de ensayo en el
cual reconocen los objetivos, la
importancia, las ventajas y la
relacin del presupuesto con la
administracin
7. Elaboracin de un paralelo
entre el presupuesto pblico y
privado
8. Desarrollo del ejercicio de la
pgina 31 del mdulo. Tanto el
ensayo como el ejercicio sern
socializados en una plenaria
para lograr aclarar las dudas y
afianzar estos conceptos
fundamentales.

2. Resuelven los talleres de las pginas 33/34 y
85/87.
3. Envan portafolio de aprendizaje por
Internet
4. Visitan empresas seleccionadas, contacto
gerencial para el proyecto de investigacin
6. Predisean modelo recoleccin informacin
proyecto de investigacin
7. Diagnostican de la situacin financiera y
funcional de la empresa.
8. Envan por Internet instrumento diseado

Recursos:

Lecturas bsicas:
Burbano Ruiz Jorge E. y Gmez Ortiz Alberto PRESUPUESTOS
Enfoque moderno de planeacin y control de recursos, Editorial MC
Graw Hill, tercera edicin. Pginas 2 a 84 del mdulo bsico.
Presupuesto pblico Ley 360/95
Presupuestos de empresas comerciales, industriales y de servicios.
Lecturas Complementarias:
Control y gestin presupuestario autor Carlos Mallo, Jos Merlo, editorial
Mc Graw Hill primera edicin Espaa 1998.
Anlisis e interpretacin de la informacin financiera proyectada autor
Alberto Garca Mendoza, editorial Cecsa Mxico dcima edicin 1997


Motores de bsqueda en INTERNET sobre el tema especifico:

www.udea.edu.co www.gestiopolis.com
www.monografias.com www.google.com
www.altavista.com www.yahoo.com
www.colombia.com www.camaracomercio.com.co
www.sic.gov.co http://www.wto.org/indexsp.htm

10.1.3 GLOSARIO

Direccionamiento estratgico
Misin
Visin
Objetivos
Principios y Valores
Estrategias
Polticas
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Tesorera
Inversin
Cdulas
Ventas
Produccin
Consumo materia prima
Compras
Costos
Costo estndar
Gastos operacionales
Gastos financieros
Impuesto de renta
Utilidad bruta
Utilidad operacional
Utilidad neta

10.1.4 EVALUACION DEL NUCLEO PROBLEMICO 1

Participacin activa y con calidad en la red para dar cuenta del avance
en la interiorizacin de las temticas
Entrega del Acta desarrollada por CIPAS en la cual consta las
actividades independientes desarrolladas.

Revisin Portafolio de aprendizaje: Respuesta a las preguntas
generadoras, problemas resueltos, cuestionario resuelto y diario de
campo del proyecto de investigacin
Quitz sobre el tema

10.2 NUCLEO PROBLEMICO No. DOS: Planificacin de Marketing y
Presupuestos Comerciales

De las empresas que generan desarrollo en la regin, cules tienen un
manejo del presupuesto comercial acorde a sus necesidades?

10.2.1 Relacin problema conocimiento y competencias

PROBLEMA

CONOCIMIENTOS
PREGUNTAS
GENERADORAS
Las empresas
manejan el
presupuesto
comercial?
Diagnstico
mercantil
Establecimiento de
objetivos
Formulacin de
estrategias
Investigacin de
mercados
Pronstico de
ventas
Establecimiento de
precios
Presupuesto de
publicidad,
promocin y
distribucin

Cmo influye la
situacin financiera de
la empresa en los
presupuestos
comerciales?
Cules fuentes de
informacin se deben
consultar al elaborar
los presupuestos de
ventas, promocin,
publicidad y
distribucin?
Los objetivos
mercantiles de la
empresa deben estar
en concordancia con
el direccionamiento
estratgico de la
misma?
Cul mtodo
considera ms
apropiado para fijar
los precios de vena:
los fijados para
asegurar un margen
de rentabilidad sobre
los costos y gastos o
los fijados para
asegurar un margen
de rentabilidad sobre
las ventas?

HABILIDADES Y DESTREZAS DEL NUCLEO PROBLEMICO

COGNITIVAS:
Realiza el diagnstico mercantil de la empresa
Realiza investigacin de mercados
Formula estrategias de ventas
Hace planeamiento de ventas
Fija precios de ventas
Utiliza la promocin, publicidad y distribucin para mejorar el desempeo
de las ventas

COMUNICATIVAS:
Capacidad para elaborar cuadros comparativos y resmenes analticos
de estudio y escritos argumentativos con trminos tcnicos de
presupuesto.
Interpreta la informacin del presupuesto y comunica su punto de vista
sobre este a los directivos de la empresa

VALORATIVAS:
Defiende con tica y responsabilidad su punto de vista sobre la
informacin contenida en los estados de costos y de resultados.
Respeta la postura de los directivos de la empresa sobre el manejo de
los costos, pero los induce al cambio que represente mejora en la
productividad.

Actividades y Recursos

recomendadas y bsicas
de conocimiento de los
ncleos problmicos
2. Desarrollo de
cuestionarios auto
3. Resolucin de preguntas
generadoras.
propuestos
5. Elaboracin del
portafolio de aprendizaje.
6. Elaborar un ensayo en el
cual establezca los
aspectos que afectan el
presupuesto de ventas,
tales como la capacidad
de la empresa, el
1. Desarrollan el ejercicio Compaa
tecnolgica electrnica pgina 144 al 146
2. Realizan para la empresa seleccionada, la
definicin de la misin, visin, objetivos,
estrategias, polticas y presupuesto de ventas
tanto en unidades como en pesos
3. Resuelven el taller de la pgina 138/143.
4. Envan portafolio de aprendizaje por
Internet

.


mercado potencial, el
direccionamiento
estratgico y el apoyo de
los presupuestos de
promocin, publicidad y
distribucin.

RECURSOS:
Lecturas bsicas:
Graw Hill, tercera edicin. Pginas 92 a 135 del mdulo bsico.
Presupuesto de empresas comerciales, industriales y de servicios.



10.2.3 GLOSARIO

Diagnstico mercantil
Pronstico de ventas
Costos fijos
Costos variables
Costo global
Promocin
Publicidad
Distribucin
Capacidad empresarial
Mercado
Margen de rentabilidad
Informacin histrica

Estudio de mercado
Segmentacin de mercados
Potencial de mercado
Posicionamiento comercial
Marketing


generadoras, problemas resueltos, cuestionario resuelto, diario de
Quitz sobre el tema

10.3 NUCLEO PROBLEMICO TRES: PLANEAMIENTO DE LA
PRODUCCION, PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION Y GASTOS
OPERACIONALES

La productividad de las empresas est directamente relacionada con el
planeamiento de la produccin, los costos y los gastos?


PROBLEMA

CONOCIMIENTOS
PREGUNTAS
GENERADORAS
La ausencia de
productividad en las
empresas est
asociada al
planeamiento
deficiente de la
produccin, costos y
gastos?
Planeamiento de
la produccin
Polticas de
inventario
Mezcla optima de
productos
Seleccin del plan
productivo
Impacto en la
mano de obra de
un determinado
plan de
produccin
Reduccin de
costos
Mejoramiento de
Al escoger un plan de
produccin, cules
factores debe tener en
cuenta?
Cmo afecta a la
mano de obra la
variabilidad de la
produccin?
Al definir la poltica de
producto terminado,
qu criterios debe
considerar?
Que estrategias
podra utilizar para
reducir el costo de la
mano de obra?

la calidad de
productos y
servicios
Presupuesto de
inventarios,
compras y
consumo de
materia prima
Presupuesto de
mano de obra
Presupuesto de
costos indirectos
Presupuesto de
gastos
operacionales
Previsin
econmica de
abastecimiento
Consolidacin de
los anteriores
presupuestos en
el estado de
resultados

Cuales para reducir
los cosos indirectos
Cuales para reducir
los gastos
operacionales?
Por qu el
comportamiento de las
venas afecta las
decisiones de compra
y consumo de materia
prima?


COGNITIVAS:
Elabora las polticas de inventario
Conoce las alternativas de produccin
Formula el plan de produccin
Disea estrategias para disminuir costos y gastos
Consolida la informacin de las cdulas presupuestales en el estado de
resultados

COMUNICATIVAS:
Para elaborar cuadros de desempeo y sugerir cambios de
comportamiento, de procesos, de procedimientos y estndares
Para hacer resmenes analticos de estudio
Para hacer escritos argumentativos con la terminologa tcnica de
presupuesto

VALORATIVAS:
Motivar la capacidad de anlisis y la toma de decisiones en los factores crticos
de xito en las empresas.


10.3.2. ACTIVIDADES Y RECURSOS

problmicos
3. Resolucin de las preguntas
generadoras.
4. Resolucin de ejercicios
propuestos
5. Elaboracin del portafolio de
aprendizaje.
6. Elabore un ensayo en el cual
establezca el impacto financiero
y social que ejerce la seleccin
de un determinado plan de
produccin y sugiera estrategias
que permitan disminuir los
costos (materia prima, mano de
obra, costos indirectos) y los
gastos (administrativos, ventas y
financieros) de la empresa.

1. Elabore para su empresa: (mnimo 5
periodos) presupuesto de produccin,
consumo, compras y costo de materia prima,
costo mano obra, costos indirectos, gastos
operacionales, costos estndar.
2. Consolide la anterior informacin en el
estado de resultados proyectado a cinco
periodos.
3. Como actividades de integracin del CIPAS,
resolver los talleres de las pginas 190/200 y
277/287.
5. Informe sobre observacin del manejo del
presupuesto de produccin, costos y gastos
operacionales, del proyecto investigacin

6. Tabulacin informacin recolectada con
el instrumento, proyecto investigacin.

RECURSOS

Graw Hill, tercera edicin.



10.3.3 GLOSARIO

Plan de produccin

Mezcla ptima de productos
Lote econmico de pedido
Niveles de inventario
Costo de produccin
Existencia de seguridad
Productividad
Punto de renovacin de pedido
Reingeniera
Tecnologa

10.3.4 EVALUACION

Quitz sobre el tema

10.4 NUCLEO PROBLEMICO CUATRO: PRESUPUESTO DE EFECTIVO Y
PROYECCION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

El buen manejo de la liquidez de la empresa, genera productividad para la
misma?
Los estados financieros proyectados contribuyen a la toma de decisiones
empresariales?


PROBLEMA

CONOCIMIENTOS
PREGUNTAS
GENERADORAS
Mejora la
productividad de las
empresas, el manejo
eficiente de la
liquidez y la toma de
decisiones con base
en los estados
financieros
proyectados?
Poltica de
liquidez
Saldos mnimos
Costo de fondos
monetarios
Planificacin de
compromisos de
pago
Inversin de
excedentes
En dnde invertir los
excedentes de
liquidez?
En donde conseguir
los recursos que
demanda el manejo
eficiente de la
liquidez?
Cules son los
criterios que debe

Proceso para
elaborar el
presupuesto
Proceso y
aspectos
considerados al
ajustar el
presupuesto de
efectivo
Programacin de
la inversin y el
financiamiento
Programacin de
la amortizacin de
prstamos
Presupuesto de
ventas, costos,
inventarios,
gastos
Flujo de efectivo
Inversin en
capital de trabajo
Flujos
operacionales de
inversin y netos
Balance general
proyectado

tener en cuenta al
determinar el saldo
mnimo de efectivo?
Por qu se debe tener
un margen de
seguridad del
efectivo?
Cul circunstancia
financiera genera
costos de oportunidad
en la gestin de
tesorera?
Cmo intervienen las
polticas de crdito, de
inversin, dividendos y
financiamiento, en la
preparacin del
presupuesto de
efectivo?
Por qu se usa el flujo
de efectivo y no las
utilidades de la
empresa para analizar
la conveniencia
econmica de un
proyecto?
Por qu las
depreciaciones se
suman al flujo de
efectivo generado, en
la evaluacin
financiera de un
proyecto.
Por que considera
apropiado evaluar
financieramente un
proyecto con base en
el VPN y la TIR?


COGNITIVAS:
Define saldos mnimos de efectivo
Planifica los compromisos de pago
Establece los ingresos de la empresa
Identifica los saldos disponibles y deficitarios de efectivo

Conoce las alternativas de inversin de excedentes
Conoce las posibilidades de financiamiento que ofrece el mercado
Proyecta estados financieros
Interpreta y analiza la informacin de los estados financieros
Toma decisiones con base en los estaos financieros proyectados

COMUNICATIVAS:
Capacidad para motivar el cambio en el manejo del presupuesto de la
empresa
Capacidad para elaborar cuadros comparativos y resmenes analticos
de estudio y escritos argumentativos con la terminologa tcnica de
costos.

VALORATIVAS:
Motivar la capacidad de anlisis y la toma de decisiones en los factores crticos
de xito en las empresas.

10.4.2 ACTIVIDADES Y RECURSOS

problmicos
3. Resolucin de las preguntas
generadoras.
4. Resolucin de los ejercicios
propuestos
5. Elaborar un ensayo en el cual
manifieste su preferencia de
inversin de los excedentes de
efectivo de la empresa y las
alternativas para conseguir los
recursos en efectivo que
necesita la empresa, teniendo
en cuenta la actualidad nacional
e internacional.

6. Elaboracin del portafolio de
aprendizaje.

1. Desarrollo del taller Maderas del Ariari
pginas 315 a 319. Consulte la poltica de
compras y ventas para establecer las
operaciones de contado y de crdito; incluya
adems los impuestos de renta y la poltica de
pago de dividendos.
2. Resolucin del taller de la pgina 314.
3. Partiendo del balance del perodo cero y del
estado de resultados proyectado para la
empresa laboratorio, elabore el presupuesto de
efectivo y el balance general para los 5
perodos
4. Desarrollo del ejercicio Confecciones
Picadilly pginas 361 a 365.
5. Para la empresa laboratorio termine el
ejercicio con la proyeccin del balance general
a 5 perodos y los flujos de caja, inversin y
neto del proyecto.
6. Resolucin del taller de la pgina 359/361.
8. Anlisis resultados informacin tabulada
proyecto investigacin

9.Consolidacin resultados observacin
10. Elaboracin del informe final proyecto de
investigacin
11. Socializacin del informe final del proyecto
de investigacin

RECURSOS




10.4.3 GLOSARIO

Presupuesto de efectivo
Ingresos
Desembolsos
Efectivo
Liquidez
Excedente
Dficit
Saldo mnimo
Presupuesto de efectivo ajustado
Inversiones
Financiamiento
Flujo de fondos
Amortizaciones
Prstamos
Capital de trabajo
Tiempo de flotacin
Demanda transaccional
Demanda Precautelativa
Demanda especulativa
Costos de oportunidad

Flujo operacional
Flujo de inversin
Flujo neto
Valor de desecho
Proyecciones financieras
VPN
TIR

10.4.4 EVALUACIN

Quitz sobre el tema

10. 5 NUCLEO PROBLEMICO CINCO: El Proyecto de Investigacin

Estado del arte de los sectores econmicos de la regin.

OBJETIVO GENERAL

Conocer en forma general la aplicabilidad del Presupuesto en los sectores y
subsectores econmicos de la regin

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Caracterizar los sectores econmicos de la regin, con base en los
presupuestos que utiliza.
2. Caracterizar el personal encargado del manejo de los presupuestos y el
uso dado a la informacin procedente del presupuesto
3. Identificar el uso de indicadores para el manejo del presupuesto
4. Identificar el estudio de variaciones del presupuesto, y las decisiones
que se toman con base en este estudio.
5. Identificar las tcnicas utilizadas al hacer el presupuesto

NUCLEO PROBLEMICO 1: Aspectos Generales sobre el presupuesto
empresarial y Metodologa para la elaboracin del presupuesto:

La productividad de las empresas depende del manejo eficiente del
presupuesto?

NUCLEO PROBLEMICO 2: Planificacin de Marketing y Presupuestos
Comerciales

De las empresas que generan desarrollo en la regin, cules tienen un
manejo presupuestal acorde a sus necesidades?

NUCLEO PROBLEMICO 3: PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCION,
PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION Y GASTOS
OPERACIONALES

La productividad de las empresas est directamente relacionada con el
planeamiento de la produccin, los costos y los gastos?

NUCLEO PROBLEMICO 4: PRESUPUESTO DE EFECTIVO Y PROYECCION
DE ESTADOS FINANCIEROS

El buen manejo de la liquidez de la empresa, genera productividad para la
misma?
Los estados financieros proyectados contribuyen a la toma de decisiones
empresariales?

10.5. 1 Relacin Problema Conocimiento y competencias

PROBLEMA

CONOCIMIENTO PREGUNTAS GENERADORAS
Desconocimiento
de la forma
como las
empresas de
Ibagu manejan
el presupuesto y
el uso de sta
informacin para
la toma de
decisiones que
mejoren su
productividad
1. El conocimiento
disciplinar descrito en
cada uno de los
ncleos problmicos:
1,2,3 y 4.

2. Formulacin y
desarrollo de
proyectos de
investigacin

La productividad de las
empresas depende del manejo
eficiente del presupuesto?

De las empresas que generan
desarrollo en la regin, cules
tienen un manejo presupuestal
acorde a sus necesidades?

La productividad de las
empresas est directamente
relacionada con el planeamiento
de la produccin, los costos y los
gastos?

El buen manejo de la liquidez
de la empresa, genera
productividad para la misma?



COGNITIVAS
Formula un proyecto de investigacin formativa: el ttulo, la
Justificacin, el problema, el estado del arte, los objetivos, generales y
especficos, la hiptesis, el diseo metodolgico, la bibliografa, el
cronograma de actividades, el presupuesto y los resultados esperados.
Desarrolla el proyecto de investigacin: disea instrumentos de
recoleccin de informacin, los aplica, los tabula y los interpreta.
Prepara informe final con los resultados obtenidos en la investigacin

COMUNICATIVAS:
Da a conocer a la empresa y a la universidad el informe final del
proyecto de investigacin
Se expresa con el lenguaje tcnico de presupuesto, asume posturas
frente a determinados hechos y sugiere modos de accin que mejoren la
productividad de la empresa.

VALORATIVAS:
Implementa los valores ticos en el desempeo profesional del
Administrador Financiero.
Trabaja en equipo con los compaeros de Cipas y con los empleados
de la empresa objeto de estudio

10.5.2 Actividades y Recursos
problmicos

2. Lectura texto: Metodologa y
gua para elaborar diseos de
investigacin en ciencias
econmicas, contables y
administrativas

3. Lectura de las normas Incontec
para presentacin de proyectos
de investigacin

3. Elaboracin del diario de campo
del proyecto de investigacin

1. Identificacin
del sector y subsector para proyecto
investigacin
2..Visita empresas seleccionadas, contacto
gerencial para el proyecto de investigacin
3 Prediseo proyecto investigacin
4. Ajustes al prediseo y formulacin definitiva
del proyecto de investigacin.
5. .Diseo instrumentos recoleccin informacin
para caracterizacin del manejo del
presupuesto como mnimo en 5 empresas del
sector y subsector seleccionado
8. Envo por Internet prediseo del proyecto,
formulacin definitiva instrumentos
diseados
9. Recoleccin de la informacin
10. Tabulacin de la informacin
11. Interpretacin de la informacin
12. Elaboracin informe final
13. Presentacin y sustentacin del informe
final

Recursos:
METODOLOGIA gua para elaborar diseo de investigacin en ciencias
econmicas, contables y administrativas, Carlos Eduardo Mndez
lvarez, Editorial MC Graw Hill Interamericana S. A., segunda edicin.
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA: Modelo para formulacin de proyectos de
investigacin. www.ut.edu.co
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA: Lneas de investigacin. www.ut.edu.co



10.5.3 GLOSARIO

Proyecto
Investigacin
Investigacin formativa
Lneas de investigacin
Resumen
Poblacin
Muestra
Ttulo
Problema
Objetivo
Objetivo General
Objetivo especfico
Hiptesis
Estado del arte
Sectores econmicos
Justificacin
Mtodo investigacin
Fuentes de informacin
Tcnicas recoleccin informacin
28
Tratamiento estadstico
Cuadros
Tablas
Bibliografa,
Cronograma
Presupuesto
Resultados
Informe de investigacin


del desarrollo del proyecto de investigacin
Revisin Portafolio de aprendizaje: diario de campo del proyecto de
investigacin
Entrega del informe final del proyecto de investigacin
Socializacin pblica del proyecto de investigacin desarrollado.
Participacin en el Microforo
Participacin en el Foro
Asistencia de las empresas a la Asamblea del programa de
Administracin Financiera
Asistencia de los estudiantes a la Asamblea de socializacin del informe
del programa de Administracin Financiera

Preparado por:

ARACELLY BUITRAGO MEJIA
Administrador de Empresas, Especialista en Finanzas, Universidad EAFIT de
Medelln.

Tutor Pedaggico Programas: Administracin Financiera, Contadura Pblica y
Administracin Agropecuaria, IDEAD Universidad del Tolima

Presupuesto empresarial IDEAD

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