El desarrollo de la humanidad se ha visto influenciado por diversos factores que
involucran aspectos tan particulares como lo son la personalidad y el comportamiento de los individuos as como aspectos globales y generales que abarcan distintas formas de pensar, distintos valores y contextos. Las personas se organizan, generan reglas, patrones y definen comportamientos con el fin de acercarse a un objetivo comn. Las organizaciones se refieren a aquellos aspectos como patrones de comunicacin, procedimientos, sistemas y modelos que con base en un recurso humano competente e idneo pretenden alcanzar una meta especfica. En la actualidad el sistema tayloriano ha ido desapareciendo, debido a que la organizacin estructural de una compaa se ha vuelto ms adhocratica, es decir que todo el talento humano de una compaa realmente es importante para el funcionamiento de esta, como Alvin Toffler apunt en su libro El shock del futuro que las adhocracias se volvern ms comunes y probablemente reemplacen la burocracia en el futuro prximo. El mirar la cultura organizacional de una forma ms adhocratica es importante, debido a que se tendra un personal idneo y equitativo, eliminando la jerarqua y divisiones dentro de una estructura empresarial. La organizacin de una cultura organizacional se va formando por distintas vas ya sea por seleccin de un personal idneo, por el comportamiento del personal, por la naturaleza del trabajo o por el ambiente externo, pero aun as una compaa siempre quedara con un grado de incertidumbre de saber hasta qu punto los empleados se sienten amenazado por la ambigedad y la importancia que le dan a esta. Esta ms que entendido que no todas las organizaciones son iguales es decir, la cultura organizacional depende de cada caso en particular y saber guiar la cultura dentro de la organizacin hacia el fin de la misma es una tarea que lleva tiempo y esfuerzo, y una crucial atencin sobre la forma en que se solucionan los problemas. La cultura organizacional es algo que no se puede ver ni palpar pero afecta todos los sectores de una compaa, es por eso que es importante poderla identificarla dentro de la organizacin, para de esta manera saberla guiar hacia los propsitos de la misma. Al ver lo necesario que es la cultura organizacional en una compaa es posible poder comprender que parmetros de comportamientos, se deben seguir o establecer dentro de una organizacin. Dentro del diamante de Michael Eugene Porter podemos encontrar que una de las fuerzas es la competitividad, y dentro de la cultura organizacional uno de los pilares fundamentales es poder hacer una organizacin competitiva, proyectndose hacia un talento humano con percepcin hacia la innovacin y con un contexto social de los cambio que se pueden generar dentro del marco de una organizacin. Toda organizacin tiene una finalidad y unos objetivos con los cuales pretenden hacer de la organizacin una ptica que permita mejorar y comprender los ciclos de vida de una organizacin y los problemas a lo que esta se enfrenta a medida que vaya creciendo, es importante saber que la estructura organizacional determina la forma de cmo funciona una empresa ya que esta se refleja en las estrategias, la estructura y el sistema de esta, pero todo depende del talento y de la aptitud para cambiar la cultura de la organizacin de acuerdo las exigencias del entorno. El sentido de una organizacin es hablar de la misin misma, de la manera en como esta se proyecta y de qu forma poder llegar a el logro de la misin, hablar del futuro de una organizacin es hablar de la visin misma es por ello tan importante la buena eleccin del personal idneo ya que por medio de un buen equipo de trabajo se pueda llegar a el logro de la visin de una organizacin. El estudiar la cultura organizacional y cada uno de sus enfoques se puede hacer un gran nfasis en cuanto al comportamiento de las organizaciones y de las modificaciones que esta haya tenido debido a las condiciones de competitividad en que una organizacin pueda permanecer, es decir una organizacin es exitosa, cuando es capaz de reconocer y desarrollar sus propios valores basado en su capacidad de emprender hacia un talento con capacidad de expresin y creacin de conocimieto.