INSTITUTO TECNOLOGICO DE

CULIACAN






ENSAYO
INGENIERIA CONCURRENTE

AUTOR

Jorge Guillermo Rubio Garca
Nm. Control
13170485

Grupo: ET07 Hora: 6:00-7:00pm Fecha: 04/09/14

Maestro de asignatura
ING. Cesar Cuen Marquez
PROCESOS DE FABRICACION



NDICE


INTRODUCCION. ........................................................... - 1 -
INGENIERIA CONCURRENTE. ......................................... - 1 -
OBJETIVOS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE. ............. - 2 -
MECANISMOS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE. ........ - 2 -
Paralelismo: .............................................................................. - 2 -
Integracin: ............................................................................... - 3 -
Presciencia: ............................................................................... - 3 -
TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA INGENIERIA
CONCURRENTE. ............................................................ - 3 -
TECNICAS. ................................................................................. - 3 -
HERRAMIENTAS ........................................................................ - 4 -
CONCLUSION. ............................................................... - 6 -









- 1 -

INTRODUCCION.
El trmino ingeniera concurrente surge en 1986 y se define como: Un esfuerzo
sistemtico para un diseo integrado, concurrente del producto y de su
correspondiente proceso de fabricacin y servicio. Pretende que los encargados
del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del ciclo
de vida del producto (CVP), desde el diseo conceptual hasta su disponibilidad,
incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.
Otra definicin dice que: La ingeniera consiste en la coordinacin e integracin de
las distintas actividades de desarrollo que surgen en una empresa al subdividir los
complejos problemas de los procesos de diseo y de fabricacin de un nuevo
producto.

INGENIERIA CONCURRENTE.
La ingeniera concurrente (paralela simultanea) en la actualidad es la forma ms
eficiente de hacer ingeniera en un entorno cada vez ms competitivo. Puede
definirse la ingeniera concurrente como el conjunto de tcnicas destinadas a
acortar el tiempo de desarrollo de los proyectos, incorporando la voz del cliente y
garantizando al mismo tiempo calidad del proyecto durante todo su ciclo de vida,
desde el diseo hasta el reciclaje, mediante la realizacin simultanea de
actividades y el trabajo en equipo multidisciplinares. La ingeniera concurrente
permite tambin la reduccin de los costos totales del producto y aun ms
importante, constituye una ventaja competitiva al permitir posicionar los productos
en el mercado en un corto plazo de tiempo.
La idea bsica de la ingeniera concurrente consiste en iniciar todas las
actividades del proyecto cuanto antes, haciendo participar desde el principio a
todos los departamentos implicados (diseo, produccin, desarrollo, marketing,
etc.) as como a los proveedores. Sin embargo esto conlleva en la practica una
serie de nuevos problemas organizativos que, si no son debidamente resueltos,
pueden disminuir substancialmente su efectividad.
La ingeniera concurrente se ha incorporado ya al da a da de prcticamente
todas las empresas, tanto en lo referente a los trabajos realizados internamente
como y muy especialmente, a nivel de las relaciones entre los fabricantes y sus
proveedores. El proceso de cambio desde la ingeniera secuencial clsica al
nuevo concepto de ingeniera concurrente no ha sido simple ni ha llevado a un
nico modelo.
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A las reconocidas ventajas tericas de este enfoque ha habido que aadir gran
cantidad de dificultades prcticas como el cambio cultural implicado, un nivel de
incertidumbre creciente, la necesidad de coordinar equipos multidisciplinares y
multiempresariales, etc. a pesar de esto, con sus ventajas, inconvenientes,
virtudes y dificultades, la ingeniera concurrente ha demostrado ser en la
actualidad la forma ms eficaz de hacer ingeniera.

OBJETIVOS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE.
El objetivo bsico de la ingeniera concurrente es la disminucin en el tiempo total
transcurrido desde la deteccin de una necesidad hasta la comercializacin de un
producto. La importancia en la aceleracin de este proceso radica en la ventaja
competitiva que supone alcanzar el mercado antes que los competidores
consiguiendo as un mejor posicionamiento.
Este objetivo principal viene acompaado de otros objetivos parciales, no menos
importantes, como son la reduccin de costos totales, el aumento de la calidad y el
incremento del valor agregado. Esto ltimo implica un cambio radical por parte de
los tcnicos, que deben anteponer a su criterio la visin del producto por parte del
cliente. Esto lleva a elaborar un conjunto de requerimientos y condicionantes
mucho ms completos, y en definitiva un mejor conocimiento del problema ya
desde las etapas inciales.

MECANISMOS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE.
La ingeniera concurrente se sustenta sobre tres pilares, o mecanismos, bsicos
que le dan sus especiales caractersticas. Es importante sealar que cada uno de
estos tres mecanismos debe estar presente e integrado de forma adecuada con
los otros dos para asegurar el xito.
Paralelismo:
El paralelismo reduce el tiempo global mediante la realizacin simultnea de
cuantas tareas sea posible.
Mediante el paralelismo se racionaliza la descomposicin del trabajo, evitando las
prdidas de tiempo inherentes a un enfoque secuencial.


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Integracin:
Al paralelismo debe aadirse otro mecanismo bsico de la ingeniera concurrente
que es la integracin. El paralelismo fuerza a la integracin entre departamentos,
especialmente entre ingeniera y produccin, lo que reduce el impacto de la
divisin de trabajos en reas de especializacin y gestin. Solo mediante la
integracin es posible tomar en consideracin todo el conocimiento de las
disciplinas relevantes en cada fase del desarrollo del producto.
Presciencia:
La presciencia es un conjunto de tcnicas cuya misin es avanzar el curso de los
hechos. Solo a travs de ellas es posible estar preparados frente a posibles
eventualidades mediante la exploracin temprana de las actividades futuras,
tomando as las decisiones adecuadas cuanto antes y al mnimo costo. La
presciencia es la clave para alcanzar el objetivo de conseguir el resultado correcto
el primer intento, evitando la repeticin innecesaria de tareas y la toma de
decisiones errneas.

TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE.
La implementacin prctica de la ingeniera concurrente supone el uso de toda
una serie de tcnicas y herramientas especialmente adaptadas para ella y sin las
cuales no sera posible alcanzar los niveles de eficacia exigidos.

TECNICAS.
-Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es una tcnica creativa para la bsqueda de soluciones a un
problema dado. La principal caracterstica del mtodo es la prohibicin de efectuar
crticas a las ideas expuestas por los miembros del grupo de trabajo a fin de evitar
la inhibicin de cualquiera de ellos. Dichas ideas son despus agrupadas por
categoras y priorizadas por votaciones en orden a generar un plan de actuacin.
-Diagramas Causa Efecto
El diagramas causas-efecto o diagrama de Ishikawa consiste en la representacin
grafica, ordenada y lgica, de la cadena de causas que conducen a un
determinado efecto. Puede aplicarse como paso intermedio en la aplicacin de
otras tcnicas, o directamente para buscar la solucin a un determinado problema.

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-Despliegue de la funcin de calidad (QFD)
El QFD es una tcnica sistemtica para relacionar los requisitos demandados por
el mercado con las caractersticas tcnicas del producto a travs de cada etapa de
su creacin, con la participacin de todas las funciones de la empresa que
intervienen en lo mismo.
-Anlisis del valor
Las tcnicas de anlisis del valor estn orientadas tambin a la satisfaccin de las
necesidades del cliente pero poniendo nfasis en la optimizacin simultanea de
los costes y los procesos. Para ello se separan los aspectos que generan valor
de aquellos que solo generan costo, priorizando a los primeros sobre los
segundos.
-Anlisis de modos de fallo y sus efectos (AMFE)
El AMFE es una tcnica sistemtica para asegurar que todos los modos de fallo
que puede presentar un producto o un proceso han sido analizados y prevenidos.
Para ello se asocio cada modo de fallo con sus causas y los efectos que
producen. A partir de dicho anlisis se establecen prioridades as como un plan de
actuacin encaminado a eliminar o minimizar las causas ms importantes de los
fallos.
-Diseo de experimentos (DOE)
Las tcnicas de diseo de experimentos estn encaminadas a la planificacin
estadstica de las pruebas a fin de maximizar la informacin extrada minimizando
el nmero de las mismas.
-Diseo para la manufactura y ensamblaje (DFMA)
Las tcnicas DFMA intentan asegurar una fabricacin ms fcil a travs de la
simplificacin de todas las operaciones. La idea bsica es minimizar el nmero de
piezas y conseguir que estas se puedan montar de forma directa y sin errores.

HERRAMIENTAS
La aplicacin de la ingeniera concurrente exige tambin la utilizacin de
herramientas basadas en la informtica y las tecnologas de la informacin.


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-Diseo y fabricacin asistidas (CAD/CAM)
El diseo asistido por ordenador (CAD) es indispensable en un entorno de
ingeniera concurrente, no solo por cuestiones de eficacia operativa sino tambin
para garantizar un intercambio gil y sin errores as como una actualizacin
constante de la informacin entre los diversos grupos de trabajo implicados en el
proyecto. Con una adecuada combinacin de hardware y software pueden
conseguirse drsticas reducciones en los plazos de ejecucin, especialmente
cuando se integra la informacin de diseo con la generacin de programas de
mecanizado (CAM).
-Simulacin numrica (CAE)
Al actual nivel de exigencia en cuanto a disminucin de costes y tiempos de
desarrollo dificulta mucho la utilizacin de la experimentacin como nica
herramienta de la presciencia. La simulacin es una herramienta indispensable
para saltar sobre actividades costosas en tiempo y dinero, y verificar as si la
solucin escogida es adecuada. La simulacin reduce el riesgo en la toma de
decisiones tempranas y ampliar el campo de exploracin de soluciones posibles
facilitando los procesos de optimizacin.
Gracias a la simulacin hoy es posible estimar sobre prototipos virtuales cual ser
el comportamiento fsico futuro del producto, antes de que exista ningn prototipo
fsico.
La simulacin no solo es de utilidad en las etapas inciales de definicin del
producto sino que tambin lo es en el diseo y desarrollo de los procesos de
fabricacin. Mediante estas herramientas puede ponerse a punto el proceso de
fabricacin de forma virtual y antes de realizar importantes inversiones en medios
de produccin.






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CONCLUSION.
La ingeniera concurrente supone un cambio radical en los planteamientos de la
ingeniera secuencial a travs de la incorporacin de los conceptos de paralelismo
e integracin.
La idea bsica de la ingeniera concurrente consiste en iniciar todas las
actividades del proyecto cuanto antes, haciendo participar desde el principio a
todos los departamentos implicados as como a los proveedores teniendo como
objetivo la disminucin en el tiempo total transcurrido desde la deteccin de una
necesidad hasta la comercializacin de un producto, la reduccin de costos
totales, el aumento de la calidad y el incremento del valor agregado.