2

e
trimestre 2011 N46
L E M A G A Z I N E D E L A S O L V A Y B R U S S E L S S C H O O L O F E C O N O M I C S A N D M A N A G E M E N T
Peter Praet la BCE
LE SENS DU
DEVOIR AVANT
CELUI DE LA
FTE
Jacques Levy
MEXICO,
TERRE DACCUEIL
ET DAFFAIRES
la BCE
ENS DU
VANT
E LA
E
4L TROPHY: 2 tudiants dans le dsert marocain - RECHERCHE:
la micronance, jeune, diversie et passionnante - SOLVAY
ENTREPRENEURS: 25 ans et toujours dans lair du temps! -
EXECUTIVE EDUCATION: "Retail" et "Finances", lofre de
cours stofe - SOLVAYALUMNI: avec Alumni-Solvay VUB,
lunion sacre - ANTOINE GEERINCKX ET ARNAUD BROH:
profession, chasseurs de CO
2
- FONDATION MARIE ET
ALAIN PHILIPPSON: back to Africa
Jean-Michel Courtoy
INGEST 1995
Vice-prsident PME chez Belgacom
La seule constante,
cest le changement!
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Une srie de nouveaux cours visent pourtant
sensibiliser les tudiants sur les consquen-
ces de leurs actes futurs. Grce aux chaires de
Corporate Social Responsibility (D. Janssen), de
Multiculturality in Europe (A. Van Rossum), de
Leadership et dveloppement personnel (Suez)
et de Managing for Sustainable Human
Development (M. et A. Philippson), nos
tudiants sont en permanence inter-
pells sur les dbats de socit et sur
l'importance du respect de toutes les
religions et cultures.
Si on ne peut pas tout enseigner, nous
devons par contre continuellement appren-
dre. Apprendre communiquer, apprendre
reconnatre nos propres erreurs, apprendre
tirer les consquences de nos actes,
apprendre couter notre propre
conscience. Je ne doute pas
que le Cercle Solvay, riche
d'une si longue histoire,
puisera dans cet pisode
malheureux les enseigne-
ments ncessaires sa
propre rnovation.
03
dito
Bruno van Pottelsberghe
Peut-on
tout enseigner?
E
n sa sance du 21 mai 2011, le Conseil
Consultatif (CC) de la SBS-EM a exa-
min les consquences des deux
mini scandales mdiatiques rcents
qui ont affect l'image du Cercle
Solvay, celle de la Facult et celle de l'Univer-
sit: d'une part, l'utilisation d'une symbolique
nazie lors du dernier baptme des tudiants, de
l'autre la publication, dans le journal du Cercle
Solvay, d'un article qui contenait des lments
connotation antismite ainsi que des passages
injurieux sur certaines religions.
En rsum, le CC dplore l'absence d'une com-
munication explicite l'adresse de la commu-
naut acadmique et regrette que des respon-
sables de cette dbcle n'aient pas encore jug
bon de dmissionner du Cercle Solvay.
Le CC demande ds lors:
la dmission desdits responsables encore en
place;
la prsentation d'excuses publiques;
un engagement ferme sur les activits citoyen-
nes qui seront mises en uvre.
A priori, cette position peut sembler extrme:
l'intention des auteurs n'tait pas d'agresser
une communaut particulire et le baptme
poursuivait l'intention, indubitablement nave
et maladroite, de faire rflchir les tudiants sur
leur propre obissance. Force est cependant
de constater que ces couvertures mdiatiques,
bien qu'exagres car sortant les incidents de
leur contexte, ont scandalis de trs nombreu-
ses personnes, bien au-del de l'entourage de
l'ULB. L'impression d'arrogance ou de dsin-
volture qu'ont pu donner certains membres
du Cercle Solvay n'a pas contribu apaiser la
presse, en particulier l'utilisation dplace du
droit "la libert d'expression" qui s'apparente
ici un droit l'irresponsabilit.
Aurions-nous pu viter ce scandale mdia tique?
Difficile de rpondre aprs coup. Une vigilance
accrue est certes ncessaire contre les dangers
de banalisation d'actes barbares et contre les
drives inconscientes.
Bruno van Pottelsberghe
Doyen ff de la Solvay
Brussels School
of Economics and
Management
Photo: ULB/D.R.
NOUS DEVONS
APPRENDRE TIRER
LES CONSQUENCES
DE NOS ACTES
P OU R R COM P E NS E R
V O S Q U I P E S , P R F R E Z
L E S P R I M E S E N N A T U R E .
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N O S T A B L I S S E M E N T S , C E S T L E U R P E R M E T T R E D E V I V R E U N E E X P R I E N C E
U N I QU E E T I N OU B L I A B L E DA N S U N RE L A I S & CH T E AU X .

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Inside
06 Portrait d'cole
Premier Belge accder au
directoire de la BCE, notre
professeur Peter Praet
s'approche du cur de
l'Eurosystme
12 Zoom
Soutenus par la SBS-EM,
deux tudiants ont particip
au 4L Trophy. Une aventure
humanitaire et sportive dans
le dsert marocain.
14 Education
L'Executive Education ofre
la nance aux non-nanciers,
ainsi qu'une plonge dans les
arcanes de la distribution
16 Recherche
Ariane Szafarz, Marek
Hudon et Marc Labie lvent
le voile sur la recherche
en micronance, jeune,
passionnante et prometteuse.
18 la Une
Depuis 1986, grce Solvay
Entrepreneurs, la petite
entreprise ne connat pas la
crise .
From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL |
avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles DITEUR RESPONSABLE: Bruno van Pottelsberghe | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles
RALISATION ET PRODUCTION: | Tlphone: 02/640.49.13 | Fax: 02/640.97.56 | E-mail: info@elixis.be | Web: www.elixis.be RDACTEUR EN CHEF: Laurent Violon
DIRECTEUR DE LA RDACTION: Hugues Henry RDACTION: Antoine Bazantay, Claudine De Kock, Hugues Henry, Nathan Jacobs, Benot July, Candice Leblanc, Benot Mathieu,
Antoine Sepulchre, Bruno van Pottelsberghe, Ikram Seani, Candice Vanhecke COMIT DE RDACTION: Frank Degans, Sophie Franchomme, Ikram Seani, Bruno van Pottelsberghe,
Laurent Violon PHOTOS: Laetizia Bazzoni, iStockPhoto, Mathieu Paternoster, Frdric Raevens, ULB PHOTO DE COUVERTURE: Laetizia Bazzoni MAQUETTE: Nomie Chevalier
COORDINATION GRAPHIQUE: Catherine Harmignies IMPRESSION: Symeta PUBLICIT: ICS & Medial, Alain Mathieu | Tlphone: 02/230.02.33, 010/88.94.48 | E-mail: ics@edito.be,
medial@swing.be TRIMESTRIEL TIRAGE: 13.000 exemplaires
Pour toute suggestion de thmes d'article: lv@elixis.be. | Changements d'adresse: fbecker@ulb.ac.be
Les mentions d'entreprises le sont titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicit. Les articles, opinions, dessins
et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilit de leurs auteurs. Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction rservs pour tous pays.
News
Sommaire
2
e
trimestre 2011 N46
06 18 28 31
06
After
20 SolvayAlumni
L'association s'est largie aux
1.720 membres d'Alumni-Solvay
VUB, comptant dsormais
19.000 alumni dans ses rangs.
24 Success Story
Impossible de dcrocher
pour Jean-Michel Courtoy!
Au service de Belgacom
depuis 1997, il y a connu des
expriences diversies.
28 Esprit d'Entreprise
Tous, nous participons au
rchaufement climatique.
Aussi, pourquoi ne pas appeler
CO2Logic, les chasseurs de
CO
2
?
31 Expats
Rsidant depuis plus de 20 ans
Mexico, Jacques Levy ne se
considre plus comme un expat.
La preuve sur place.
34 Initiatives
travers leur Fondation, Marie
et Alain Philippson encouragent
avec respect la reconstruction
socioconomique de l'Afrique.
Nouveaux conseillers du
Prsident et du Recteur
Voici la liste des enseignants de la SBS-EM
nomms comme conseillers d'Alain
Delchambre et de Didier Viviers, respecti-
vement Prsident et Recteur de l'ULB.
Pour prter leur concours au Prsident
- Adjoint pour le bien-tre et le dvelop-
pement humain: Michel VERSTRAETEN
- Adjoint pour les enjeux oprationnels:
ric DE KEULENEER
Conseillers communs au Prsident et
au Recteur
- Pour la valorisation de la recherche:
Bruno VAN POTTELSBERGHE
- Pour les relations avec le monde cono-
mique: Philippe BILTIAU
- Pour la politique des genres: Danile
MEULDERS
Pour prter leur concours au Recteur
- Vice-Recteur, lenseignement et aux
apprentissages: Philippe EMPLIT
- Conseiller pour les relations avec
les institutions europennes:
Andr SAPIR
Pour la liste complte des nominations:
www.ulb.ac.be/ulb/grefe/documents/
docs/CONSEILLERS-VICERECTEURS.pdf
www.solvay.edu
Cette nomination au directoire de la BCE,
est-ce un aboutissement ou un dfi?
Si vous me demandez si j'ai sabr le champagne
en apprenant ma nomination, la rponse est
"non"! Je me sens bien davantage comme un
soldat envoy au front, et suis davantage anim
par le sens du devoir que par celui de la fte:
c'est un honneur, mais aussi une lourde respon-
sabilit. Cette nomination n'est pas une rupture
dans ma carrire, comparable celle qui avait
marqu mon choix de rejoindre la Gnrale
de Banque en 1987 alors que j'tais acadmi-
que temps plein. Le choix, ensuite, de quitter
la banque pour rejoindre le cabinet du ministre
des Finances, Didier Reynders, a aussi t une
Peter Praet
1
er
Belge
au directoire de la BCE
06
Portrait d'cole
Directeur de la Banque Nationale
de Belgique, Peter Praet est
dsormais le premier Belge
accder au directoire de la Banque
Centrale Europenne. Notre
professeur y voit surtout une lourde
responsabilit qui le force cder
son cours de thorie montaire.
CV-Express
20 janvier 1949 Naissance
1978-1980 conomiste au Fonds Montaire
International (FMI)
1980 Docteur en conomie (ULB)
1980-1987 Professeur d'conomie l'ULB
1988-1999 Chief Economist de la Gnrale de Banque
1999-2000 Chef de Cabinet du ministre des Finances,
Didier Reynders
2000-2011 Directeur de la BNB, en charge de la sta-
bilit financire et de la supervision des
infrastructures financires et des systmes
de paiements
2011 Membre du directoire de la Banque
Centrale Europenne (BCE)
Texte: Benot July
Photos: Mathieu Paternoster
07
rupture, de mme que celui de quitter la politi-
que pour rejoindre la BNB. Dans ce cas-ci, je suis
plutt dans la continuation, une autre chelle,
de ce que je faisais la BNB: je me rapproche,
au directoire de la BCE, du cur de l'Eurosys-
tme, mais en travaillant avec les mmes coll-
gues qu'auparavant.
Ne minimisez-vous pas le rle de la BCE?
L'Eurosystme est fondamentalement un rseau
coopratif de banques centrales nationales qui
dcident de la politique montaire commune:
formellement, les dcisions sont prises par
le Conseil des gouverneurs constitu des six
membres du directoire de la BCE et des gouver-
neurs des 17 banques centrales de la zone euro.
Dans ce cadre coopratif, le directoire assure la
prsidence de l'Eurosystme, sa coordination et
jouit certes d'un pouvoir d'initiative important.
Un dossier qui a pris de l'importance
depuis la crise financire?
Effectivement, puisque la rflexion est trs
avance pour savoir si les marchs bilatraux
entre grandes banques ("over the counter"),
dont un exemple classique est le march des
changes, ne devraient pas migrer vers des
plates-formes organises, comme les Bourses.
L'orientation politique en ce sens a t donne
par le G20 afin de mettre en place la "plomberie"
ad hoc en vue d'une plus grande centralisation,
qui permettrait un meilleur contrle par les
autorits et, au final, assurerait une meilleure
stabilit au systme financier.
Cohsion et efficacit
Depuis l'clatement de la crise finan-
cire, le plus dur est-il pass?
L'un des enjeux, au niveau de l'Eurosystme,
sera de parvenir maintenir la cohsion et l'ef-
ficacit, de veiller ce que l'esprit coopratif
continue de rgner comme ce fut le cas jusqu'
prsent en dpit de circonstances exception-
nelles. Les problmes rencontrs par la Grce
ont mis au jour des divergences d'opinion mais
l'essentiel a t prserv: les dcisions de la BCE
ont t prises de manire consensuelle. Ceci
tant, il ne faut pas baisser la garde car les effets
de la crise vont encore se faire sentir pendant
plusieurs annes.
Portrait d'cole
IL NE FAUT PAS BAISSER LA GARDE:
LES EFFETS DE LA CRISE VONT ENCORE
SE FAIRE SENTIR PENDANT PLUSIEURS
ANNES
Petit petit, Peter Praet s'approche du cur
de l'Eurosystme... "Comme un soldat envoy
au front."
Ses responsabilits individuelles
Quelle sera, trs concrtement, votre
fonction?
Le comit de direction fonctionne de manire
collgiale, mais les membres y exercent des
responsabilits individuelles. Je reprendrai
vraisemblablement celles de mon prdces-
seur Gertrude Tumpel-Gugerell, du moins
jusqu' la nomination du nouveau prsident
de la BCE qui remplacera Jean-Claude Trichet,
dont le mandat expire fin octobre 2011. Je serai
donc en charge du budget, de l'organisation et
des ressources humaines de la BCE, en sus d'un
dossier de stabilit financire qui concerne
les infrastructures de marchs au niveau des
paiements, de la ngociation (trading), de
la compensation (clearing) et du rglement
(settlement).
UN DERNIER COURS
sans tambour ni trompette
Ayant donn ses derniers cours au premier semestre 2010, bien avant sa
nomination au directoire de la BCE, Peter Praet n'a donc pas eu l'occa-
sion de saluer ses tudiants. Un regret?
"Pas du tout!", affirme-t-il. "Il est vrai que j'ai donn mon dernier cours
en ignorant que c'tait effectivement le dernier mais, l'analyse, cela a
t une bonne chose car je dteste les ftes d'adieu!". Ce qui lui man-
quera, en revanche, ce sera le contact avec les tudiants ainsi que le
lger stress incontournable avant de prendre la parole devant un
auditoire de 400 personnes systmatiquement au complet.
08
Portrait d'cole
www.solvay.edu
Le rle de la BCE ne serait-il pas plus
efficace si la convergence conomique au
sein de l'Eurozone tait plus forte?
La politique montaire europenne doit clai-
rement tre complte par une gouvernance
conomique plus forte (renforcement de la
discipline budgtaire, meilleure surveillance
des positions de comptitivit, notamment). Un
certain nombre de pays devront donc accepter
l'ide que l'instauration d'une surveillance pr-
ventive renforce de leurs finances publiques
est positive, non seulement pour eux-mmes,
mais aussi pour l'ensemble de l'Eurozone. Ceci
tant, chacun a pu constater que la crdibilit
de l'euro n'a pas t fondamentalement mise en
cause par la crise et ses consquences, comme
en tmoigne l'augmentation de sa valeur par
rapport au dollar.
La double approche
Quel message adressez-vous Mathias
Dewatripont, qui reprendra une partie de
vos responsabilits la BNB?
Un trs gros travail a t effectu depuis l'cla-
tement de la crise financire et le traumatisme
bancaire que nous avons connu en Belgique. Le
systme rglementaire tait trop faible mais sa
rforme est bien avance. Le systme de sur-
veillance avait aussi connu des failles, du fait d'un
dcalage entre les surveillances macropruden-
tielle et microprudentielle, entre l'analyse des
risques au niveau global et leurs consquences
au niveau de chaque institution financire indi-
viduelle. Dsormais, le contrle micropruden-
tiel exerc par la CBFA (Commission bancaire,
financire et des assurances) est intgr la
BNB, selon une double approche: par institu-
tion et par classes de risques. Mathias aura la
lourde responsabilit de faire fonctionner cette
double approche, en vue d'une meilleure stabi-
lit. Mais je n'ai pas de message particulier lui
adresser, car il est particulirement bien outill
pour exercer cette mission
Vous devriez conserver un petit cours
l'Institut d'Etudes Europennes mais, tant
bas Francfort, pourrez-vous assumer
vos cours la SBS-EM?
Je vais hlas devoir cder mon cours de thorie
montaire. Je le ferai avec beaucoup de regrets,
car j'ai prouv une grande satisfaction donner
cours des tudiants souvent trs motivs. Mon
premier objectif tait vraiment de leur insuf-
fler la passion pour l'conomie en gnral et
la thorie montaire en particulier, en mlan-
geant les volets thorique et pratique: la crise
financire m'a videmment donn une matire
premire idale pour expliquer comment sont
prises les dcisions de politique montaire. Et
ce, de manire trs concrte
PASSIONS extraprofessionnelles
"Je crains de donner l'image d'un vritable drogu du boulot mais je ne
suis ni sportif, ni mlomane, ni passionn de littrature l'exception
de la littrature professionnelle que je dvore tout moment, en tout
lieu!", avouait Peter Praet lorsque nous avions dress pour la premire
fois son portrait en dcembre 2004.
"Quand je suis Bruxelles, je me rends mon bureau ds six heures du
matin. Quand je n'y suis pas, c'est que je suis dans un aroport, un
avion, ou en runion." Et il n'y a objectivement aucune raison que
le rythme de travail et la passion diminuent Francfort
LA CRISE FINANCIRE M'A DONN
UNE MATIRE PREMIRE IDALE POUR EXPLIQUER
AUX TUDIANTS COMMENT SONT PRISES
LES DCISIONS DE POLITIQUE MONTAIRE
Corentin Poels
09
News
News
Tout juste diplm de la SBS-EM et rcompens au prestigieux Concours
International des Mmoires de l'conomie et de la Finance, il s'illustre aussi en
maillot
Corentin Poels a remport la 3
e
place du 100 mtres nage libre des Championnats
de Belgique de Natation en 50"31! Cette performance est inattendue: non seule-
ment, parce qu'il ne s'entrane plus haut niveau et nage seulement pour le plaisir,
mais aussi, parce que se trouvait cet vnement toute la fine fleur des nageurs
belges en lice pour les Championnats du Monde.
Entre deux eaux
Rappelons que Corentin Poels n'est pas qu'un excellent nageur. Il a brillamment ter-
min en juin 2010 son Master en Ingnieur de gestion, avec grande distinction, et son
mmoire "La directive MiFID et ses impacts sur la liquidit" a obtenu une mention au
prestigieux Concours International des Mmoires de l'conomie et de la Finance (voir
en page 10).
suivre de prs
Avec ses 50"17 russies en sries, le Bruxellois a par ailleurs le quatrime temps
belge de l'anne et est susceptible d'tre slectionn sur 4 x 100 mtres pour les
Championnats du Monde!
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Mme pour le plaisir, Corentin Poels
demeure champion de natation
Lindau Nobel meeting
Five SBS-EM doctoral students selected
Five of our doctoral students were selected from
a pool of 2,000 applicants from across the world
to take part in the 4
th
Lindau-Nobel meeting in
Economic Sciences this summer.
This is the first time SBS-EM has been asked to
nominate participants for this meeting that will
bring together some 450 talented scholars and
19 Nobel laureates in Economics for 4 days of
intense intellectual exchange. The fact that all our
nominated candidates were selected is a strong sign
of their quality and the quality of our doctoral pro-
gramme. Congratulations to these promising young
scholars and their supervisors, and our best wishes
to them for an intellectually exciting meeting!
The selected candidates:
Stphanie Collet (supervisor: Kim Oosterlinck)
Mate Fodor (supervisor: Patrick Legros)
Renault Foucart (supervisor: Micael Castanheira)
Charles Mathias (supervisor: David Veredas)
Malwina Mejer (supervisor: Bruno
van Pottelsberghe).
www.lindau-nobel.org
www.solvay.edu
News
Mmoires et chercheurs:
une moisson de prix et de distinctions
1. Mmoires 2009-2010
Concours International de l'conomie
et de la Finance 2011 (Paris),
section Finance:
Alexandre Gueulette
"L'impact des critres socialement responsables sur
la gestion de portefeuille"
Prix Paris-Europlace
Directeur: Ariane Szafarz
David Lebrun
"La Bourse d'Amsterdam aux XVII
e
et XVIII
e
sicles:
les actions"
Accessit Grand Prix
Directeurs: Kim Oosterlinck et Georges Gallais-
Hamonno
Corentin Poels
"La directive MiFID et ses impacts sur la liquidit"
Mention Grand Prix
Directeur: Estelle Cantillon
Gil Badart
"Hedge funds: sources of portofolio's diversification
and alphas?"
Finaliste
Directeur: Hugues Pirotte
Prix d'Excellence de la Ville de Charleroi:
Thomas Dermine
"Plan de dveloppement stratgique pour la ville de
Charleroi"
Prix d'excellence de la Ville de Charleroi pour
l'anne acadmique 2008-2009
Thomas Dermine est par ailleurs dj laurat
du prix "Mmoire d'conomie publique"
de la Rgion Wallonne 2009
Directeurs: Bruno van Pottelsberghe
et Hugues Bersini
2. Recherche
Stphanie Collet
Article "A unified Italy? Sovereign debt and investor
skepticism"
New Researchers Prize (meilleur papier de doc-
torant) de l'Economic History Society (qui dite
Economic History Review)
Directeur: Kim Oosterlinck
Malwina Mejer
Article "Academic Patenting in Belgium: Substitute or
Complement to Research Quality?"
World Intellectual Property Office (WIPO) award
pour cette tudiante de l'European Center for
Advanced Research in Economics and Statistics
(ECARES)
Son travail a t prsent les 3 et 4 mai derniers la
session pour les jeunes chercheurs sur le transfert
de technologie l'universit pendant la Second
AsiaPacific Innovation Conference Singapore
Aicha Serghini-Idrissi et Pr Patricia Garcia-Prieto
Article "Leading Academic performance (LAP): the Role
of social identity performance for female academics"
La publication de cette tudiante en management
et de son professeur a t slectionne comme
l'une des meilleures de cette anne par l'Academy of
Management
L'article sera prsent la prochaine rencontre
annuelle de l'Academy of Management du 12 au
16 aot San Antonio (Texas)

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11
News
For the first time in
three years, Executive
Education is back in
the rankings. Our Executive
Education programmes are
ranked 61
st
worldwide. This is
particularly good news for our
overall business school ranking
as this result will have a positive
effect on our position. Currently,
the school is ranked 20
th
in
Europe for its Masters in Business
Engineering and 35
th
in Europe
in the overall Business School
rankings.
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Back in the
Financial Times
Ranking!
ExEd programmes
of cially recognized by the ULB
Executive Education
The Executive Master Degree in
Finance and the Young Manager
Programme have been approved by
ULB authorities and are now officially
certified.
Executive Education programmes
have finally been awarded the Qfor
accreditation!
With this accreditation we can start the
recognition process with the Flemish and
French Communities.
This will mean that participants on these
programmes will soon be able to apply for
funding from both communities.
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Qfor accreditation
award!
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This means that participants in these
programmes will now get an official
ULB certification at graduation.
During the coming months, other
programmes will go through the
same accreditation process. The
aim is to have all our extended
programmes recognized by the
coming year.

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Nathan Jacobs (22 ans)
2
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Master ingnieur de gestion.
Vainqueur du Solvay Business Game 2010.
Il a t membre du comit Caduce et du
comit Sponsors du Cercle Solvay.
Erasmus ralis l'Universit de Tel-Aviv.
Antoine Sepulchre (22 ans)
2
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Master ingnieur de gestion.
Il a t dlgu des comits Bar et
Sponsors du Cercle Solvay.
Erasmus ralis l'Universit de Warwick.
www.solvay.edu
Zoom
2
Nos tudiants
ont des "L"!
En marge des cours
Soutenus par la SBS-EM, nos tudiants Nathan
Jacobs et Antoine Sepulchre ont pris part au
4L Trophy 2011. Ils nous offrent le rcit de cette
aventure humanitaire et sportive dans le dsert
marocain.
"E
t si nous participions au 4L Trophy,
le plus grand Raid Aventure
ambition humanitaire rserv aux
tudiants? cette question, nous
rpondons positivement en aot
2010, avec un premier challenge: trouver une
voiture. Une fois cet "anctre" dcouvert, il nous
faut le prparer, raliser un dossier de spon-
soring convaincant, trouver des partenaires,
remplir les formalits administratives et runir
les fonds indispensables au dpart. Aids par un
mcanicien hors pair, nous passons des jour-
nes entires prparer notre "dromadaire": il
doit pouvoir affronter des terrains aussi varis
que l'autoroute, la piste en tle ondule, les
dunes de sable, les passages d'oueds... La pres-
sion monte. Outre les chances du contrle
technique et des examens, celle de l'inscription
dfinitive approche. Le travail de recherche de
partenaires et de vente de t-shirts (spcialement
raliss afin de rcolter des fonds) se poursuit
avec opinitret. Quand, enfin, l'aide prcieuse
de quelques sponsors nous permet de mettre le
contact. Vivement le dsert!"
16 au 19 fvrier:
Belgique-Paris-Espagne
"Nous partons pour deux semaines en autono-
mie! Une vingtaine de vhicules belges s'lan-
cent du Cinquantenaire. Nous n'imaginions pas
que le coffre de notre petite voiture pouvait
contenir autant d'objets!
Lors du contrle technique au Stade de France
de Paris, lieu du coup d'envoi, nous sommes
frapps d'un point rouge: notre crochet de
remorquage avant ne convient pas! Il ne nous
reste que deux heures pour trouver un garage
o nous pourrons rectifier le tir
Texte: Nathan Jacobs, Antoine Sepulchre. Photos: D.R.
LES PARTICIPANTS ONT TRANSPORT
PLUS DE 82 TONNES DE MATRIEL EN VUE
DE SCOLARISER 20 000 ENFANTS
Zoom
13
Nous sommes dans les temps! Les 4L dfer-
lent dans Paris avec, en ligne de mire, la ville
d'Algesiras qu'elles doivent rejoindre en deux
jours. Soit 48 heures pour parcourir 2000 kilo-
mtres avec une voiture charge ne dpas-
sant pas les 95 km/h. l'arrive, fatigus, nous
sommes plongs dans l'ambiance hallucinante
d'un camping o s'agglutinent 1240 4L cl-
brant cette premire victoire par des coups de
klaxon"
20 au 27 fvrier:
le Maroc authentique
"Le dbarquement du ferry au Maroc donne le
ton: impossible d'en sortir, car notre pot d'chap-
pement est beaucoup trop bas. Nous sommes
forcs de rouler en chappement libre. Un
dpart ptaradant qui, heureusement, laissera
place la magie Quel bonheur de rouler sur
des pistes, travers dunes et rochers, de traver-
ser des paysages somptueux et de dcouvrir le
Maroc authentique. ce dpaysement, succde
l'motion. Elle nous envahit lors de la remise
des dons au bivouac de Merzouga. Au total, les
participants ont transport plus de 82 tonnes de
matriel en vue de scolariser 20 000 enfants.
Nous n'tions pas au bout de nos surprises.
Lors de l'preuve marathon, nous dcidons de
quitter l'itinraire inscrit au road book. Excs de
confiance en nous? Nous finissons ensabls entre
quatre palmiers et deux chameaux, condamns
lancer un SOS l'assistance mcanique aprs
une course travers le dsert pour rejoindre la
piste. Ce bon souvenir (a posteriori) nous vaudra
une norme pnalit au classement gnral"
27 fvrier au 1
er
mars:
retour en Belgique
"Nous remontons l'Espagne, puis la France, en
moins de 48 heures. La nostalgie nous gagne
lorsque nous ralisons que, deux jours aupa-
ravant, notre vhicule d'apparence si frle tait
encore Marrakech. Le dur retour la ralit
Cette aventure parfois prouvante, riche en sou-
venirs imprissables, nous a donn l'opportunit
de dcouvrir le monde travers des prismes dif-
frents et de mettre en action notre polyvalence.
Les impratifs "business" (dossier de sponsoring,
rcolte de fonds) se seront mesurs aux casse-
ttes mcaniques, l'motion humaine et aux
frissons de l'aventure. Nous sommes revenus
transforms de ce fabuleux et gnreux voyage
dont le premier but, rappelons-le, est d'encou-
rager la scolarisation des enfants marocains."
www.4ltrophy.com
"4L Trophy 2011 -
Equipage Nat & Tony"
sur Facebook.
0478/33.18.38
(Quelques T-shirts de
soutien l'aventure
sont encore disponi-
bles.)
Raid Aventure rserv aux tudiants, mlant
aventure humanitaire et dfi sportif.
Organis par l'ESC Rennes et Dsertours.
1240 Renault 4L avec chacune 2 tudiants
bord.
6000 km parcourir en 11 jours.
82 tonnes de fournitures scolaires, mat-
riel sportif, paramdical, etc. apportes aux
enfants du dsert marocain (Association Les
Enfants du Dsert).
Exclusion de toute preuve de vitesse:
les gagnants de l'tape du jour sont ceux
ayant reli les 2 bivouacs en parcourant le
moins de kilomtres et ce, uniquement
l'aide du road book, d'une carte et
d'une boussole.
LE 4L TROPHY 2011 en bref
LES IMPRATIFS "BUSINESS" SE
SERONT MESURS AUX CASSE-TTES
MCANIQUES, L'MOTION HUMAINE ET
AUX FRISSONS DE L'AVENTURE
www.solvay.edu
Education
14
Grandir sur de
bonnes bases
Peut-on grer une organisation sans avoir de
vision claire de ses enjeux financiers? Non.
Faut-il tre un financier "pur jus" pour viser une
gestion performante? Pas davantage. D'o l'ide
du cycle Finance for Non-Financial Managers,
dvelopp sous la direction acadmique et
l'expertise du Pr Mathias Schmit.
Texte: Benot July
Photo: iStockPhoto
A
cqurir des responsabilits dans
une entreprise implique la ncessit
de comprendre les enjeux financiers
des dcisions prendre. Et ce, mme
si l'on ne dispose au dpart que d'un
background financier lger. "C'est ce public
de managers que nous proposons d'acqu-
rir les bases de la gestion financire", expose
Anna Calgaro, responsable du cycle "Finance
For Non-Financial Managers". "S'ils ne souhai-
tent pas devenir des spcialistes de la finance,
ils esprent nanmoins matriser les outils
qui gouvernent, sur le plan financier, la prise
de dcision, la planification stratgique et la
gestion des risques."
Pratique et flexible
L'approche choisie est originale car totalement
exible. Elle propose cinq modules qui permet-
tront aux participants:
1. d'acqurir les bases de la comprhension
des tats nanciers;
2. de prendre, sur base des bons critres, les
bonnes dcisions d'investissement;
3. d'acqurir la matrise pratique des outils
comptables et budgtaires;
4. de comprendre de manire dynamique la
structure nancire d'une entreprise;
5. d'valuer et contrler les risques dans le cadre
d'une vraie stratgie de risk management.
"L'approche est en ralit progressive", prcise
Anna Calgaro. "Nous proposons en efet, selon
la manire dont les participants tabliront leur
programme, trois niveaux d'apprentissage qui
vont de la matrise de base (module 1) la mise
ACQURIR
DES COMPTENCES
DIRECTEMENT
EXPLOITABLES DANS SON
ENVIRONNEMENT
Cycle Finance for Non-Financial Managers
en pratique des outils et concepts permettant
d'amliorer la performance nancire de l'en-
treprise dans le cadre de projets prcis, comme
le lancement d'un produit ou l'appel l'out-
sourcing (modules 1,2,3). Enn, les participants
pourront aussi s'ils le souhaitent s'outiller en
matire de risk management."
La mthode choisie combine apport acadmi-
que et exprience de terrain et privilgie l'in-
teraction entre les participants. "Ils pourront
acqurir, de manire intensive, des compten-
ces directement exploitables dans leur envi-
ronnement", souligne Anna Calgaro.
Anna Calgaro
Responsable du cycle
anna.calgaro@solvay.edu
+32-(0)2-650.66.73
www.solvay.edu/nance-tax-
management
En PRATIQUE
5 modules de
2 jours (de 9h00
17h30), en
anglais, d'octo-
bre dcembre
2011.
Les participants
peuvent privil-
gier la participa-
tion au seul
1
er
module ou
aux 3 premiers
modules et y
ajouter ven-
tuellement
d'autres
modules.
Education
15
Les arcanes
de la distribution
Texte: Benot July
Photo: iStockPhoto
Executive Programme in Retail and Distribution Management
Hlne Lambillon,
Program Manager
retail@solvay.edu
+32-(0)2-650.65.20
www.solvay.edu/retail
SOIRE
SPCIALE
le 29 juin
La confrence
organise par le
Marketing Club
SolvayAlumni
(voir p. 23) sur le
thme de la dis-
tribution donnera
e.a. la parole ric
Mestdagh, CEO du
groupe ponyme
et Manager de
l'anne 2010.
En PRATIQUE
Organis ds septembre 2011 en modules
rpartis en 5 priodes intensives de 3 jours
sur une priode de 6 mois.
Programme ouvert aux professionnels dispo-
sant d'exprience, aux diplms universitaires
de 2e cycle ou porteurs d'un diplme
quivalent.
Nombre de participants limit
35 personnes.
Aucune formation ne couvrait de faon
intensive les facettes de la distribution en
Belgique. C'est dsormais chose faite avec le
lancement de l'Executive Programme in Retail
and Distribution Management.
O
bjectif: offrir aux participants
une connaissance pointue sur
tout ce qui concerne la gestion
d'une entreprise de distribu-
tion ou d'un point de vente au
dtail", prcise Philippe Biltiau, co-fondateur
et co-directeur acadmique du programme
avec Claude Boffa. "Celui-ci est conu pour
rencontrer les besoins du march en prpa-
rant ceux qui sont confronts au monde de la
distribution professionnaliser leur dmarche
et mieux interagir avec cette industrie." Soit,
concrtement "D'une part, ct distributeurs,
les cadres haut potentiel amens exercer
de nouvelles responsabilits, dont la direction
veut amliorer les performances ou amens
grer un point de vente, par exemple. D'autre
part, ct producteurs, fournisseurs ou annon-
ceurs, les cadres qui, en contact rgulier avec la
distribution, trouveront ici tout ce dont ils ont
besoin pour comprendre comment fonctionne
un distributeur."
Sur le terrain
L'intrt du programme rside non seule-
ment dans les interactions entre participants,
qui ctoieront des professionnels "de l'autre
bord" et se constitueront un rseau ef cace,
mais aussi dans la mthode propre l'Execu-
tive Education de la SBS-EM. "Chaque apport
conceptuel sera illustr par des cas prati-
ques, des visites de points de vente ou des
tmoignages de professionnels qui rendront
l'apprentissage plus proche de la ralit", sou-
ligne Christophe Sancy, rdacteur en chef du
magazine professionnel Gondola, partenaire
du programme. "En sus des professeurs de
la SBS-EM, les participants auront droit aux
apports de chefs d'entreprise ou de top-mana-
gers du secteur." Parmi ces derniers, notons de
hauts responsables de Trac, d'Unilever ou de
Makro. "Nous croyons au rle de la formation
continue", prcise Vincent de Clippele, CEO de
Nestl Benelux, intervenant dans le programme.
"Voici enn un programme pluridisciplinaire qui
permet d'aborder les grands enjeux et les ten-
dances de nos mtiers."
www.solvay.edu
Recherche
6
En quelques mots, comment prsenter
votre "terrain d'investigation"?
Ne dans les annes 70, la microfinance
regroupe les services financiers proposs aux
populations pauvres exclues du systme ban-
caire traditionnel, et notamment les "micro-
entrepreneurs" dans les pays en dveloppement.
Elle fait l'objet de recherches scientifiques
depuis le milieu des annes 90.
La microfinance,
jeune et passionnante
Dote d'un Master Complmentaire et d'un centre de
recherche spcialis, le CERMi, la SBS-EM est la pointe
dans le domaine de la microfinance. Nos chercheurs
lvent le voile sur cette activit prometteuse.
Texte: Benot Mathieu
Photos: D.R., Image Globe
Ariane Szafarz, Marek Hudon et Marc Labie,
chercheurs au CERMi
La recherche, un TRAVAIL D'QUIPE(S)
Cr en octobre 2007 par l'ULB et l'UMONS, le Centre europen de
Recherche en Microfinance (CERMi) a pour objectif de dvelopper une
recherche critique et multidisciplinaire de la microfinance.
Codirig par Marek Hudon, Marc Labie et Ariane Szafarz, le CERMi
compte une dizaine de doctorants et une trentaine de chercheurs
associs venant de toute l'Europe, mais aussi d'Afrique ou des
tats-Unis.
Recherche
17
Les femmes plus fiables
Ariane Szafarz, de votre ct, vous vous
intressez particulirement la place des
femmes en microfinance.
L'exprience montre que les femmes rembour-
sent leurs prts mieux que les hommes; elles
sont plus fiables. En mme temps, elles sont en
moyenne plus pauvres que les hommes: au niveau
mondial, 75% des pauvres sont des femmes. Elles
empruntent donc de plus petits montants. Or,
le microcrdit est gnralement accord un
taux d'intrt identique pour tous. Les cots fixes
rendent les petits prts moins rentables.
Donc, les femmes remboursent mieux
mais leur prter de l'argent cote plus cher?
Oui. La question se pose alors: les institutions
de microfinance prtent-elles aux femmes dans
une logique de rentabilit, car elles rembour-
sent mieux? Ou bien dans une logique sociale,
car elles sont plus pauvres? Cette question n'est
pas tranche.
Le plafond de verre
Vous vous tes aussi penche sur un st-
rotype tenace.
Dans les pays dvelopps, on observe des dis-
criminations envers les femmes dans l'octroi de
prts. Avec Isabelle Agier, nous avons examin
s'il en tait de mme en micronance. l'aide de
donnes brsiliennes, nous avons montr que,
circonstances gales, les femmes obtiennent de
plus petits prts que les hommes, surtout quand
leurs demandes sont relativement importantes.
C'est un efet "plafond de verre" mettre en
relation avec le strotype de l'entrepreneur aux
qualits de leadership masculines. Nous prsen-
terons ces rsultats la prochaine confrence
de l'American Economic Association en janvier
2012 Chicago.
CE DOMAINE EST SI DIVERSIFI
ET SI RCENT QUE LES OBJETS D'TUDES
SONT LGION
UN REGARD NUANC
sur la microfinance
Fruit d'un labeur de trois ans, dit par Marc
Labie et Beatriz Armendriz, professeur
Harvard et l'University College London,
"The Handbook of Microfinance" met en
commun les contributions d'une trentaine
de chercheurs d'horizons divers, dont
Jonathan Morduch, docteur honoris causa
de l'ULB, et un grand nombre de chercheurs
du CERMi.
Le livre se penche sur le foss existant entre
les attentes des clients potentiels et les pro-
duits offerts par les institutions. Il aborde les
succs et les checs de la microfinance,
expose les dfis, les dbats ou encore
les tendances.
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La
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WorId Scientic
THE HANDBOOK OF
MICROFINANCE
edited by
Beatriz Armendriz Marc Labie
1 Que savons-nous de plus
aujourd'hui qu'il y a 5 ou 10 ans?
La recherche en microfinance a littrale-
ment explos ces 10 dernires annes, dans
des directions diversifies. Deux exemples
Les subsides, tout d'abord. Il y a 10 ans,
nous ignorions leur impact prcis sur le
secteur. Marek Hudon a eu l'occasion de
l'tudier, avec Daniel Traa. Leur tude,
paratre dans World Development, montre
que ces subsides ont un impact positif sur
la gestion des institutions de microfinance,
mais jusqu' un certain seuil, de l'ordre de
70% (en de, les subventions gnrent
de l'efficacit; au-del, c'est le contraire).
L'thique, ensuite. Avec une question
en exergue: qu'est-ce qu'un taux d'int-
rt "juste" quand on prte aux pauvres?
Qu'est-ce qui est acceptable, sachant que
les taux pratiqus tournent en moyenne
autour des 30%?
2 Pourquoi choisir ce domaine?
Ce domaine de recherche est si vari que
les sources de motivation sont trs diver-
ses. Pour Marek Hudon, par exemple, tout
a dbut dans le cadre de son travail de fin
d'tudes qui l'a amen travailler pour la
Commission europenne au moment de
la dfinition de la stratgie europenne en
matire de microfinance.
3 Quel est l'impact des recherches
sur la pratique l'ULB?
L'impact l'ULB est direct. Le CERMi est un
des plus grands centres de recherche au
monde en microfinance. Quant au Master,
il est organis par 4 universits en collabo-
ration avec 5 ONG actives sur le terrain.
4 Quel est l'apport des recherches
l'enseignement de la SBS-EM?
Vu la faon dont le CERMi et le Master sont
organiss, le dbat avec les tudiants et la
mise en pratique sont permanents!
La recherche en microfinance en 4 QUESTIONS
Divers:
"The Handbook
of Microfinance".
World Scientific
Publishing (www.
worldscientific.com),
2010, 600 p. (ISBN
978-981-4295-65-9).
www.cermi.eu
www.solvay.edu
la Une
18
Solvay Entrepreneurs
L'Entrepreneuriat
pour les (pas si) nuls
S
olvay Entrepreneurs n'a pas attendu
l'arrive d'Internet et des First Tuesday
pour s'occuper des entrepreneurs.
Depuis 1986, elle affirme son souci
d'excellence pour que la petite entre-
prise ne connaisse pas la crise
Cration et Croissance
la base, le programme "Cration et Croissance".
Depuis la naissance de Solvay Entrepreneurs, il ne
dsemplit pas, soucieux de combler les ventuelles
lacunes des entrepreneurs en leur ofrant des for-
mations cibles. S'adressant aux crateurs rcents
d'entreprise, aux dirigeants de PME en croissance
ou, plus simplement, tout porteur d'un projet, ce
module de 80 heures a fait ses preuves. "70% des
personnes qui ont suivi cette formation ont cr
25 ans dj que Solvay Entrepreneurs aide les entre preneurs
prendre leur envol. Cette entit de la SBS-EM a pris de
l'envergure, proposant dsormais des modules courts adapts
l'air du temps et mme un programme pour avocats.
Texte: Aurore t'Kint
Photos: D.R., Fotolia
leur entreprise, et 95% connaissent la russite!",
s'enthousiasme Vronique Bastien, responsable des
programmes de Solvay Entrepreneurs. Les prols
des participants sont trs varis, du mdecin l'in-
gnieur, en passant par la graine d'entrepreneur sans
diplme, mais avec des ides... Tout ce petit monde
suit un programme conu pour convenir chacun.
"La moyenne d'ge est de 35 ans. Ce qui rassemble
ces personnes, c'est la volont de mener bien un
projet neuf ou en cours de dveloppement."
LES ENTREPRENEURS PARTAGENT
LEURS DOUTES ET LEURS MOTIVATIONS,
OUVRENT LEUR CARNET D'ADRESSES
la Une
19
Dirigeant et dveloppement
Un autre programme, cr en 1992, s'adresse aux
dirigeants de PME soucieux d'accrotre la per-
formance de leur entreprise. "Avec "Dirigeant et
Dveloppement", nous accueillons jusqu' 25 par-
ticipants qui suivent ensemble les 10 journes de
formation. Celles-ci ofrent l'occasion de crer une
dynamique de groupe essentielle. Les entrepreneurs
partagent leurs doutes et leurs motivations, ouvrent
leur carnet d'adresses, etc.", prcise la responsable,
qui ne manque pas de souligner que chaque inscrit
a d pralablement complter un dossier de can-
didature et ouvrir les portes de son entreprise aux
organisateurs du cours.
Bonne gouvernance
Parmi les programmes plus rcents, citons une
formation originale destine aux administrateurs
actuels ou futurs de PME: "tre administrateur de
PME". Elle met en exergue la bonne gouvernance,
qui n'est en efet pas inne pour chacun; or, qu'il
soit lui-mme actionnaire ou non, un administra-
teur a un rle essentiel jouer. "Nous avons, par
exemple, des demandes manant d'entreprises
familiales intresses par un programme complet
avec un volet juridique, ou un autre plus pratique
de conduite de runions, etc.", prcise Vronique
Bastien.
Du Barreau LinkedIn
2011 voit l'avnement d'une formation ddie aux
avocats dirigeants d'entreprise: "L'avocat dirigeant
de son entreprise", qui rpond une demande
du btonnier de Bruxelles, Jean-Pierre Buyle. Ses
5 modules sont anims par un formateur et un
avocat. "C'est une nouvelle aventure trs stimulante
de s'adresser une corporation cible!", s'enthou-
siasme Vronique Bastien.
www.solvayentrepreneurs.be
vbastien@ulb.ac.be
+32 (0)2 650 42 04
C'EST UNE
NOUVELLE AVENTURE
TRS STIMULANTE
DE S'ADRESSER UNE
CORPORATION CIBLE!
Enn, impossible de ne pas mentionner les forma-
tions de courte dure, trs demandes. En 4 heures,
elles couvrent des sujets varis et "branchs", tels les
trucs et astuces pour positionner sa PME travers
les rseaux sociaux, type Facebook ou LinkedIn.
Ces sminaires sont anims pour s'inscrire dans le
concret: les participants appliquent "en direct" tous
les enseignements utiles leur PME qui leur sont
dispenss.
l'heure d'Internet et du numrique, la russite
n'attend pas!
"Sans la formation "Cration et Croissance", je
n'aurais jamais fond ma PME! Ces cours m'ont
permis d'avoir confiance en mon projet, de bien
l'exposer oralement, de prparer le plan financier,
de faire des rencontres stimulantes et d'organi-
ser ensuite les relations avec la presse. Mme en
phase de doute, l'quipe de Solvay Entrepreneurs
a continu me coacher et croire en moi. C'est
essentiel pour un futur entrepreneur!"
www.l-antichambre.com
"Mme en phase de doute,
l'quipe m'a porte"
?
Anne-Pascale
Mathy
Fondatrice de
L'Antichambre
(parfum sur mesure)
"Le module consacr aux administrateurs de
PME a le mrite, mme pour des personnes
exprimentes, de dcrire de faon pragmatique
des aspects qu'il faut garder l'esprit, comme
les obligations et devoirs de tout administrateur.
Cette formation me permet d'avoir un regard
neutre et conscient par rapport cette fonc-
tion et de susciter des questions quant notre
propre organisation. Nous discutons avec les
autres participants et apprenons autant les uns
des autres que du formateur. C'est un miroir
de rflexion."
www.xdcinema.com
"Nous apprenons autant les uns
des autres que du formateur"
Serge Plasch
Administrateur
dlgu de XDC
(cinma digital)
?
Le programme Cration
& Croissance de Solvay
Entrepreneurs est
soutenu par la Rgion
de Bruxelles-Capitale
et par la Fondation
Bernheim.
FONDATION BERNHEIM
www.solvay-alumni.net
Joining forces
Dear Solvay Alumni,
It is with honour and expectation, but also with
satisfaction and great pleasure, that we are able to
announce that 1,720 Alumni from the Solvay Business
School VUB (Vrije Universiteit Brussel) are confirmed
as having joined the SolvayAlumni Association, which
today boasts more than 19,000 members.
After four years of intense cooperation, on 14 March
2011, the General Assembly of Alumni-Solvay VUB
created in 1986 decided to dissolve the previous
association. It also determined to transfer its assets
and join forces once and for all with the broader
SolvayAlumni group, uniting graduates and those with
masters degrees from both the VUB and ULB Solvay
Brussels Schools of Economics and Management. The
Solvay Masters VUB alumni are soon to follow the same
course of action and we are continuing to work hard
to bring the Economics Alumni VUB ("eVUB") on board
too. This latest effort also receives the support of the
Dean of the Faculty ESP of the VUB.
We are convinced that it is by joining forces that we
can better fulfil our association's mission: to increase
networking between our members, support the VUB
and ULB Business Schools in the spirit of its founders,
and assure continuity of the value of its diplomas and
certificates through improved international ranking of
the Solvay Business Schools.
With a dedicated professional administration, more
than 30 activities per year, a "living" website, an excel-
lent database that includes a full member list, and the
organization of career events, internships and summer
schools, we know that we will be enhancing our servi-
ces to the Schools and their Alumni.
As always, we welcome all joint events and your per-
sonal presence, just as we have done over the past four
years. The Solvay VUB Alumni Club will continue to
organize dedicated activities, as will the Finance Club,
Marketing Club, CEPAC Club, etc.
With very kind regards,
Michel Van den Broeck (1978)
Former President Alumni-Solvay
VUB
Vice President SolvayAlumni
N
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w
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Editorial
General Assembly:
four Alumni honoured
Nadine Lematre, Peter Praet, Christian
Jourquin and Bernard Van Ommeslaghe
were elected Honorary Members of
Solvay Alumni at the Association's
General Assembly on 21 March 2011.

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kkkk
Nadine Lematre-Rozencweig,
President GDF Suez University.
Past positions include:
Corporate Human Resources
Director Fortis Group,
General Manager, Human
Resources and Social Afairs
Gnrale de Banque Group.
Peter Praet, Board Member
of the Central European
Bank. Appointed director
of the National Bank of
Belgium in 2000. On
24 March 2011, the
European Parliament
approved his appointment
to the board of the BCE
where he will take up his
post on 1 June 2011.
Christian Jourquin, CEO,
Solvay SA.
Has spent his entire 39 year
career in the Group,
including 14 years on the
Executive Committee.
Bernard Van Ommeslaghe,
retired.
In 1985, he purchased
the Bureau Marcel Van
Dijk consultancy and has
steered the company in the
direction of nancial and
accountancy data mana-
gement via CD-ROM and
then via the internet to
become Bureau Van Dijk-
Electronic Publishing.
Pet
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Who is our new sponsor?
Kurt Salmon is a strategy and manage-
ment consultancy firm offering hyper-
specialised support in sectors of diversified
activities. Our company counts on the
expertise of some 1,600 consultants across
five continents. In 2006, we opened an
office in Brussels; this now has 50 consul-
tants specialising in finance, banking and
CIO services.
Why decide to support SolvayAlumni?
For two main reasons. Firstly, because the
name Kurt Salmon remains relatively unfa-
miliar in this part of the world, unlike Ineum
Consulting, one of the two companies that
joined forces to form Kurt Salmon. Through
the SBS-EM, which enjoys a great reputation
in Europe, we hope to be
able to reach the many
company directors the
School has produced.
Secondly, we require
all our consultants to
have a state-of-the-art
academic background in
economics and mana-
gement. What could
make better sense
than to raise our
profile among the
future talent that
will join the ranks
of Kurt Salmon!
As you see it, does our association
seemed to have changed a great deal
since the year you graduated?
I think that it has taken a really notice-
able upturn during recent years. Before,
SolvayAlumni was mainly useful as a
means of providing a network of acquain-
tances in the professional world on leaving
university, and also for keeping in touch
with former students of the School. Today,
while the association has managed to
maintain this convivial aspect, it has also
become enormously more professiona-
lized, enabling its members to continue
with their training throughout their career.
21
News
SolvayAlumni Sponsors
SolvayAlumni Honorary Members
Michel ALLE Jacques DOPCHIE Robert HENRION Grard LOB Jeanne SIMONART
Fabienne BECKER Andr FARBER Baron Daniel JANSSEN Franois NARMON
Jacques SOLVAY
Emile BERNHEIM Alexandre GARDEDIEU Christian JOURQUIN Oger PEEREBOOM Auguste VAN DAELE
Philippe BILTIAU Jean-Pierre GILLET tienne-Sadi KIRSCHEN Peter PRAET Henry VANDER EYCKEN
Baron Eugne de BARSY Lo GOLDSCHMIDT Henri LEVY MORELLE Gilles SAMYN Bernard VAN OMMESLAGHE
Pierre-Alain DE SMEDT Paul HATRY Nadine LEMAITRE-
RONZENCWEIG
Pierre SCOHIER
Kurt Salmon
The new SolvayAlumni sponsor
WE HOPE TO BE ABLE TO REACH
THE MANY COMPANY DIRECTORS
THE SCHOOL HAS PRODUCED
A very recent merger
Kurt Salmon was formed on
1 January 2011, following the
merger or Kurt Salmon Associates
and Ineum Consulting. The
objective of this new structure?
To incorporate the top 10 global
strategy and management
consultancy firms.
?
Kurt Salmon Belgium
www.kurtsalmon.com
Our association now boasts a first-rate new sponsor: Kurt Salmon the leading
international management consultancy. Lieven Van Tongerloo (Ingest 1994) tells
us more about his company and its willingness to act as sponsor.
Lieven Van Tongerloo,
(1994)
Partner CIO Advisory

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Is your company willing to become
a sponsor of SolvayAlumni?
Contact Sophie Franchomme
sophie@solvay-alumni.net
www.solvay-alumni.net
E
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s
On 10 February, the Swiss Solvay & Vlerick
Alumni were invited to the residence of the
Belgian Ambassador, Marc Van Craen, in Bern.
Following the welcome speech by our host for the
evening, Prof Jean-Pierre Danthine, Fellow of the
European Economic Association and member of
Academia Europaea, gave a lecture, tailored to our
Alumni, who were given the opportunity to indicate
their main points of interest. These included previous
interventions by the BNS on the financial markets, the
current macroeconomic environment and what to
expect in the future, the global financial situation and
the international regulatory environment and, finally,
the BNS dividend policy.
A great deal of interest was
shown both in the topics
presented and in the
speaker, with many of the
attendees continuing to
ask Prof Danthine ques-
tions over a most deli-
cious buffet that included
starters and desserts
made by the ambassa-
dor's wife, Maaike.
Solvay & Vlerick
Alumni meet in
Switzerland
Marketing & Sales Club reports
Social media based marketing: listening and engaging
We all know about the exponential
growth in the use of social media
(Facebook, Twitter, etc) by all
classes of consumers, but we
wanted to find out more about how
much is really happening and how
to gain actionable insights that
could impact on our Marketing &
Sales approaches.
On 10 February, Brad Little (NM Incite),
Didier Bernardi (1991, Nielsen) and
Philippe Mauchard (1991, McKinsey
Solutions) shared the most recent findings
of NM Incite the innovative social
media analytics joint venture between
Nielsen and McKinsey & Company with
125 Alumni in the new SBS-EM building.
The true value
A couple of highlights from the session:
26% of online discussions mention
brands 75% of households in Western
markets are online a major car recall
issue could have been spotted as much
as 9 months in advance by leveraging
social media in an adapted way.
Understanding and capturing the true
value of social media becomes key in
terms of consumer insights (on brand
strengths and weaknesses, unmet
needs, etc.), rigorous measurements,
and building capabilities to engage
consumers.
The challenges
Concrete case studies were presented
to demonstrate the challenges of social
media measurements we are facing as
Marketeers and how to build a new kind
of organization beyond the Marketing &
Sales departments.
Social networking continued with the
walking dinner and drinks offered by
McKinsey & Company, sponsor of the
Marketing & Sales Club.
Christophe Segaert (1990)
?
The presentation is available
on http://bit.ly/gZYE5R
Maison Flamant
Belgian luxury enjoys
international success
With Maison Flamant in the spotlight at the
Entrepreneurs Club evening event on 1 March
2011, our members were brought into contact
with a particular concept of Belgian luxury.
Alex Flamant, founder of Maison Flamant, retraced
the history of the company that he ran with his two
brothers for 33 years. He explained to us the strategy
the company adopted to meet the new challenges it
faces and, in particular, the opening up to shareholders
and the recruitment, for the first time, of a CEO from
outside the family circle.
The event also included an excellent starter's pitch:
Anne-Pascale Matty-Devalck rose to the challenge
brilliantly by presenting her concept of made-to-
measure perfume which has already taken form with a
sales point opening in Brussels in December 2009.
Bruno Nortier (1999)
the BNS dividend policy. y
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Sophie FRANCHOMME
(ICS 84), Managing Director
Fabienne BECKER
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Michal van ZEEBROECK
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Of ce Team
SolvayAlumni
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23
Events
SolvayAlumni Sponsors
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11/06
MBA Solvay
celebrating 20 years, Brussels
29/06
Marketing & Sales Club
New Retail Formats: any impact on
your marketing strategy?
SBS-EM Building
9-10-11/09
SolvayAlumni Sailing Cup
Lemmer, The Netherlands
16/09
SolvayAlumni Golf Cup
Royal Waterloo Golf Club
29/10
ATKearney Event
Sustainability in Supply Management
Agenda
Alumni meet Master students
On Thursday 3 March,
SolvayAlumni ran its first Forum
"SolvayAlumni meets Masters
Students" aimed at giving
SBS-EM students a better insight
into how life looks after Solvay.
During the first part of the evening,
a dynamic presentation was given,
introducing Masters students to the
SolvayAlumni association.
A networking dinner was held during
the second part of the evening with
forty Solvay alumni which we thank warmly for sharing
their personal experience informally with a hundred of
the School's Masters students.
Given the great success of this first Forum, SolvayAlumni
intends to organize a second event of this kind next year,
together with VUB Masters students and alumni.
Brice Libert (2008)
and Quentin Berge (student)
i
r,
8)
t)
1. Michel De Saive (1983)
2. Jacques Peters (1987)
3. Bruno Somerhausen
(1984)
4. Stefan Descheemaeker
(1983)
Photos: O. Melebeck
1
2
4
an
)
3
Ingest 1995
Vice-prsident PME
chez Belgacom
I
ls sont rares, les "Solvay boys" qui, qua-
torze ans aprs tre sortis de l'cole,
travaillent toujours pour leur premier
employeur. Aujourd'hui, ils ont plutt
tendance en changer rgulirement, ne
serait-ce que pour dcouvrir de nouveaux horizons,
accumuler les expriences, acqurir des compten-
ces Mais ce niveau-l, Jean-Michel Courtoy n'a
rien leur envier. Car, si son employeur est rest le
mme, il a en ralit travaill pour plusieurs soci-
ts et exerc pour elles diffrentes fonctions. De la
vente au marketing, des produits de surveillance aux
technologies de l'information et de la communica-
tion (TIC) et la tl, tantt en B2B, tantt en B2C,
chez Belgacom, il n'a jamais raccroch!
La fin d'une poque
Tout commence en 1997. Quelques mois aprs avoir
termin ses tudes, Jean-Michel est cens commen-
cer chez un constructeur automobile. Mais voil qu'il
rencontre par hasard John Goossens, alors patron
de Belgacom. Nous sommes un an de la librali-
sation des tlcoms. Pour prparer ce bouleverse-
ment et faciliter la transition, le CEO est en train de
mettre en place un programme de transformation,
"People team & skills". Il est sduit par l'enthousiasme
du jeune homme et l'appelle ds le lendemain pour
l'engager. "Une opportunit pareille, a ne se refuse
pas, explique l'intress. Nous tions face un vri-
table dfi: passer d'une logique de monopole des
stratgies commerciales concurrentielles; cesser de
parler d'abonns, mais nous adresser des clients"
Plus qu'un changement de culture, une rvolution!
Et une sacre chance pour un dbutant. "Cette
mission m'a donn l'occasion de parcourir tous les
services de la socit et d'en avoir une vue d'ensem-
ble. Certes, nous avons rencontr des rsistances et
des inquitudes par rapport au changement. Mais
en fin de compte, nous y sommes arrivs."
Success story
Il sonne
trs occup!
Texte: Candice Leblanc
Photos: Laetizia Bazzoni
24
Jean-Michel Courtoy a men toute sa carrire chez
Belgacom. De service en service, il a particip aux
grandes (r)volutions de cette entreprise phare du BEL20.
Rencontre.
JEAN-MICHEL COURTOY
Au service de Belgacom
depuis 1997, Jean-Michel
Courtoy y a connu des
expriences nombreuses
et diversies: "La seule
constante, c'est le change-
ment!".
Un sport ?
"Deux: le tennis et le squash."
Un livre ?
"Les livres d'histoire consacrs au
XX
e
sicle. En connaissant le pass,
non seulement on comprend mieux
le prsent, mais on peut aussi, parfois,
anticiper l'avenir."
Une srie TV ?
"Sans hsitation, Amicalement vtre!
Ce n'est pas rcent, mais a n'a pas
vieilli! L'humour british, l'opposition
entre le Lord et le self made man
et les belles voitures!"
Un film ?
"Once upon a time in America de
Sergio Leone, avec Robert de Niro
et James Woods. Une belle histoire
d'amiti et de trahison dans les
tats-Unis des annes 30."
Une destination ?
"Marrakech, pour le climat et
pour le mariage entre tradi-
tion et modernit."
Ses coups DE CUR
25
Success story
1972
Naissance Uccle
1995
Diplme d'ingnieur
commercial la Solvay
Business School
1996
MBA la Vlerick School de
Gand
1997
Engag chez Belgacom
comme Project Consultant
1998
Master en Marketing &
Advertising la Solvay
Business School
1998
Business Development
Manager
2000
Sales Director Large
Accounts (B2B)
2000
Naissance de son fils
Adrien
2001
Sales Director Major
Accounts & Foreign Offices
(B2B)
2001
Naissance de sa fille
Juliette
2004
Head of Sales (B2B)
2005
Marketing Director
Residential Segment
2007
Product & Solutions
Director (B2C)
2008
Vice-president Business
Transformation
2009
Vice-president SME
80% DE NOS REVENUS
PROVIENNENT DE TECHNOLOGIES QUI
N'EXISTAIENT PAS IL Y A 15 ANS!

La case "vente"
En 1999, la mission de Jean-Michel
touche sa fin, mais on lui en propose
d'autres. Belgacom cherche en effet
conqurir de nouveaux marchs. Il
commence par dvelopper celui des ac-
tivits de surveillance mobile: bracelets
lectroniques, camras de surveillance
dans les transports en commun, syst-
mes GPS qui permettent de suivre la
trace les voitures voles Ensuite, lui qui
ne raffolait pas d'informatique la SBS,
voil qu'il en vient aux produits tlcom
plus "classiques" et dcouvre la vente.
"Je pense sincrement qu'il est essen-
tiel de passer quelques annes par la
case vente qui, aprs tout, est la finalit
mme de toute entreprise commerciale.
C'est la meilleure cole pour apprendre
et comprendre pleinement l'ensemble
des mcanismes qui lient un produit
un client." C'est via cette fonction qu'il
est amen pour la premire fois s'oc-
cuper du B2B. "J'tais charg de vendre
des solutions tlcom aux indpendants
et aux PME. Les technologies de l'infor-
mation et de la communication ne sont
plus seulement un secteur; elles sont
dans tous les secteurs! Aujourd'hui, ce
sont des outils indispensables n'im-
porte quelle socit, quelle que soit sa
taille et son domaine d'activits."
Peu fru d'informatique la SBS,
il y baigne dsormais au quotidien
www.solvay.edu
26
un secteur prcis. Toutefois, pour capita-
liser sur un tel diplme, vient un moment
o il faut choisir un mtier, dcider quel
sera son "fonds de commerce". Or, la vie
dans l'entreprise n'est pas un long fleuve
tranquille: "Chez Belgacom, la seule
constante, c'est le changement!".
Un avenir
totalement intgr
En 2005, Jean-Michel assiste ainsi une
nouvelle rvolution: le lancement de
Belgacom TV. Ce nouveau produit fait du
"simple" oprateur tlcom un acteur vri-
tablement multimdia. "On m'a propos
un virage 180: de la direction des ventes
B2B, je suis devenu responsable marketing
pour le B2C. L'occasion pour moi d'lar-
gir ma palette de comptences." Jean-
Michel continue gravir les chelons et
of cie de plus en plus au niveau stratgi-
que. En 2009, retour au B2B; il est choisi
pour diriger l'ensemble de la division PME
du groupe, un poste qu'il occupe tou-
jours actuellement. Son rle? Positionner
Belgacom comme le partenaire privil-
gi des indpendants et des petites et
moyennes entreprises, en fusionnant
technologies de l'information et moyens
de communication. "Je suis convaincu
que l'avenir appartiendra ceux qui pro-
poseront les solutions les plus simples
et les plus intgres. L're des systmes
informatiques cloisonns est rvolue!
L'heure est aux rseaux virtuels, au "cloud
computing", o tout objet sera bientt
interconnect ou, au moins, interconnec-
table. Les socits auront accs n'importe
o, n'importe quand et via tout support
aux applications dont elles ont besoin."
De nouvelles perspectives qui risquent fort
d'occuper encore quelques annes notre
"belgacomien"
Success story
L'RE DES SYSTMES
INFORMATIQUES CLOISONNS
EST RVOLUE!

"Pour capitaliser sur un
diplme comme celui de
Solvay, vient un moment
o il faut choisir un mtier,
dcider quel sera son
"fonds de commerce"."
tre ou ne pas tre chez Belgacom?
Jean-Michel devient responsable des ventes B2B en
2004. Il apprcie la dynamique des TIC: "J'aime bien
ce secteur en perptuelle mutation o les choses
voluent de plus en plus vite. Imaginez: 80% de
nos revenus actuels proviennent de technologies
qui n'existaient pas il y a quinze ans!" Pour suivre,
il faut s'inscrire dans une dynamique, innover sans
cesse, "ne pas se contenter d'tre un suiveur, mais un
leader". De plus, Belgacom est une belle entreprise,
ancrage 100% belge: les dcisions se prennent ici et
pas de l'autre ct du monde! Mais l'poque, il fait
un premier bilan. Lui qui, quelques annes plus tt,
tait attir par l'entreprenariat, force de frquenter
ses clients, il s'interroge: suit-il la bonne voie? "J'ai
toujours t attir par le monde des affaires. C'est
pour a, d'ailleurs, que j'ai choisi d'tudier Solvay, au
grand dsespoir de mon pre qui aurait prfr que
je devienne mdecin comme lui! Mais ces tudes ont
l'avantage d'tre suffisamment gnralistes pour ne pas
vous enfermer ds le dpart dans une profession ou
Dsirez-vous nous suggrer un Alumni pour
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m?
tait attir par l'entreprenariat, force de frquenter
ses clients, il s'interroge: suit-il la bonne voie? "J'ai
toujours t attir par le monde des affaires. C'est
pour a, d'ailleurs, que j'ai choisi d'tudier Solvay, au
grand dsespoir de mon pre qui aurait prfr que
je devienne mdecin comme lui! Mais ces tudes ont
l'avantage d'tre suffisamment gnralistes pour ne pas
vous enfermer ds le dpart dans une profession ou
SPECIAL EVENT
info-session
28th of June 2011
at 18.30 pm.
Register at
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Solvay Executive Education
Lifelong Learning
GENERAL MANAGEMENT
MARKETING & SALES
FINANCE & TAX
LEADERSHIP & COACHING
STRATEGY
INNOVATION & ENTREPRENEURSHIP
PUBLIC MANAGEMENT
IT MANAGEMENT
SPECIFIC INDUSTRIES
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D'o vient votre intrt pour le dveloppement
durable?
Antoine Geerinckx: Depuis mon plus jeune ge,
j'adore la nature. Mon grand-pre tait sylviculteur
et ne manquait jamais une occasion de m'embar-
quer en fort pour me faire dcouvrir ses activits
professionnelles. Mais c'est en 2004 que j'ai pris la
dcision de m'impliquer concrtement pour l'en-
vironnement. cette poque, je suivais un master
de troisime cycle en marketing et publicit
Solvay. Je me suis alors beaucoup intress au
Protocole de Kyoto et aux diffrentes initiatives
visant rduire les missions de CO
2
: dvelop-
pement des nergies renouvelables, protection
des forts, etc. Toutes ces ides taient gnia-
les, mais encore fallait-il trouver le moyen de
les financer. J'en ai discut avec mon ami Tanguy
du Monceau, qui est ingnieur agronome, et nous
avons dcid de fonder CO2logic, une socit qui
permettrait chacun de calculer et de diminuer ses
missions de dioxyde de carbone, mais aussi de les
compenser. Comment? En soutenant des organisa-
tions investies dans des programmes de rduction
des missions de gaz effet de serre.
Arnaud Broh: C'est l'ge de 10 ans que j'ai pris
conscience des enjeux lis la prservation de la
plante. C'tait en 1992, anne o les Nations Unies
ont tenu une confrence Rio sur le thme de
l'environnement. Ensuite, il y a eu Kyoto. J'tais en
secondaire et les questions lies aux changements
climatiques m'intressaient normment. En der-
nire anne la SBS, un cours option s'est rvl
dcisif pour mes futurs choix professionnels. Il
s'agissait du cours d'analyse des cots et avantages
des dcisions publiques, donn par Anne Drumaux.
Esprit d'entreprise
28
CO2logic
De l'Orange au Vert
Gestionnaire d'entreprise ou simple quidam, nous
participons tous au rchauffement de la plante.
CO2logic nous aide diminuer nos missions de CO
2
,
ou du moins les compenser.
ANTOINE GEERINCKX ET ARNAUD BROH
Ds l'enfance, Arnaud et Antoine se sont passionns
pour la prservation de la plante. Leur engagement
professionnel relve de l'vidence!
Antoine Geerinckx
Executive Master
in Marketing &
Advertising 2004
Arnaud Broh
Ingest 2004
Radiographie
de CO2logic
2006
Naissance de
CO2logic, socit
fonde par Antoine
Geerinckx et Tanguy
du Monceau
2007
CO2logic remporte,
entre autres prix, le
"Young Entrepreneurs
Award" de BNP Paribas.
2008
Arnaud Broh rejoint
CO2logic comme
associ.
2009
Publication du livre
"Carbon Markets"
d'Arnaud Broh aux
ditions Earthscan.
2010
CO2logic compte
plus de 50 partenaires
clients. Grce
CO2logic, ces derniers
ont dj pu compenser
prs de 80.000 tonnes
de CO
2
.
2011
CO2logic ouvre une
antenne au Bnin
afin de favoriser le
dveloppement
de ses projets en
Afrique.
entreprises, tout comme les personnali-
ts politiques, peuvent faire valoir auprs
du public. C'est la raison pour laquelle
nous comptons parmi nos clients des
socits telles que Mobistar, Deloitte,
Interparking, Lima, ainsi que plusieurs
cabinets ministriels, le SPF Affaires
trangres, la Coopration Technique
Belge, etc.
Hasard heureux: elle avait, cette anne-l, voulu
aborder l'aspect conomique des problmes envi-
ronnementaux. Je me suis vritablement passionn
pour l'tude des instruments conomiques destins
protger l'environnement. Ce fut d'ailleurs le sujet
de mon mmoire. Autant dire que ma participation
un projet tel que CO2logic relevait de l'vidence.
Coaching vert pour entreprises
Quel est le concept dvelopp par CO2logic?
A.G.: Tout le monde met du CO
2
, du retrait qui
fait ses courses en voiture au fabricant de jouets qui
consomme de l'lectricit pour sa production. Notre
travail se droule en trois tapes: d'abord, nous cal-
culons les missions de gaz effet de serre de nos
clients. Cela permet d'identifier les activits qui gn-
rent le plus de dioxyde de carbone et sur lesquelles
l'entreprise devrait concentrer ses efforts. Ensuite,
nous laborons des solutions financirement ralisa-
bles pour rduire ces missions de CO
2
. Si le client ne
peut rduire compltement celles-ci, nous lui propo-
sons enfin de compenser les missions restantes en
finanant des projets durables comme, par exemple,
la construction d'un parc olien ou la production de
biogaz dans un pays en voie de dveloppement.
29
Esprit d'entreprise
MON GRAND-PRE TAIT
SYLVICULTEUR: IL NE MANQUAIT JAMAIS
UNE OCCASION DE M'EMBARQUER
EN FORT

A.B.: De tels projets permettent de remplacer un
systme de production nergtique polluant par un
autre respectueux de l'environnement et donc, in fine,
de rduire les missions de CO
2
au niveau mondial.
En finanant ce type de programme, les entreprises
"annulent" en quelque sorte l'impact de leurs acti-
vits sur le climat. Elles se voient alors octroyer le
label "CO
2
Neutral". Ce label constitue une vritable
preuve d'engagement en faveur de la plante que les
(Antoine)
R
d
2
N
C
fo
G
du
20
CO
en
"Yo
Aw
20
Ar
CO
Texte: Candice Vanhecke
Photos: Frdric Raevens
www.solvay.edu
30
Esprit d'entreprise
A.G.: L'argent vers par nos clients sert financer
les projets de rduction de CO
2
, ainsi qu' rmunrer
les personnes qui grent ces projets localement. De
cette faon, nous fournissons de l'emploi local, ce
qui est une condition au lancement de tous nos pro-
grammes. CO2logic poursuit ainsi plusieurs objectifs:
rduire les missions de gaz effet de serre au niveau
global, contribuer au dveloppement durable et crer
de l'emploi local. Le respect de ces trois exigences
permet tous nos projets d'tre valids par les Nations
Unies ou par le Gold Standard [NDLR: organisme qui
certifie les programmes de rduction du dioxyde de
carbone].
L'emploi local, une priorit
Vous tes associs plusieurs
projets de dveloppement durable.
Quel est celui qui vous tient le plus
cur?
A.B.: Celui mis sur pied Dar es Salam,
en Tanzanie. Auparavant, il y avait dans
cette ville un site particulirement pollu,
o les conditions d'hygine taient ce
point dsastreuses qu'elles favorisaient
la propagation des maladies. De plus, le
processus de dgradation des ordures
produisait du mthane, un gaz effet de
serre puissant. Avec l'aide de nos parte-
naires, nous avons mont un projet qui
permet de traiter les dchets de faon
rduire significativement les quantits de
mthane rejetes dans l'atmosphre.
1 tre passionn par ce que l'on fait (Antoine)
"De faon pouvoir transmettre son enthousiasme ses clients."
2 Se dmarquer des autres entreprises (Arnaud)
"En proposant un concept ou un produit novateur au public."
3 Faire preuve de patience (Arnaud)
"Cela prend un certain temps avant de percer; il ne faut pas se
dcourager."
4 Choisir un crneau en phase avec ses valeurs (Antoine)
"Si notre mtier correspond notre philosophie de vie, cela renforce le
caractre authentique de notre dmarche. Ainsi, nous rendons visite
tous nos clients en transports publics et vlo. C'est la meilleure manire
de montrer que l'adoption de comportements coresponsables est la
porte de tous!"
5 S'entourer de personnes polyvalentes (Arnaud)
"Soit avec des comptences et des expriences varies. C'est pri-
mordial pour une PME, o de nombreuses tches doivent tre
effectues par un nombre limit de personnes."
5 CONSEILS destination
des entrepreneurs en herbe
www.co2logic.be
antoine@co2logic.com
arnaud@co2logic.com
NOUS FOURNISSONS DE L'EMPLOI
LOCAL, C'EST UNE CONDITION
AU LANCEMENT DE TOUS NOS
PROGRAMMES

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Un "p'tit Belge"
Mexico!
JACQUES LEVY AU MEXIQUE
Ingest 1967
Directeur
de Remate
Electronico SA
Depuis plus de 20 ans, Jacques Levy rside Mexico City,
o il dirige dsormais sa socit de courtage bancaire.
Il voque pour nous son parcours et son quotidien color.
Texte: Antoine Bazantay
Photos: D.R., Istockphoto
Expats
1
P
rofessionnellement, Jacques Levy le recon-
nat: tout a commenc Solvay ds 1963.
Il ne manque pas de souligner les avan-
tages de cet enseignement diversifi dont
il a bnfici. "Peu de facults permettent
de suivre la fois un cours de droit commercial, de
rsistance des matriaux, de thorie montaire et
de marchs financiers", relve-t-il. Hasard de l'his-
toire, vingt ans aprs l'obtention de son diplme, en
1988, il y est lui-mme nomm professeur titulaire du
cours "Institutions, Mcanismes et Marchs Financiers"
(depuis lors fusionn avec d'autres enseignements).
Une trop belle occasion
1967, son diplme frachement en poche, Jacques
Levy se lance avec enthousiasme dans le secteur
financier. Il dbute par un stage la Citibank o il est,
aprs quelques mois, embauch comme
trader dans une salle de marchs, fonc-
tion dans laquelle il s'panouit pendant
plusieurs annes, incluant un passage
de deux annes comme trsorier de
Citibank Brsil. Tant et si bien que l'ins-
titution lui propose, en 1976, d'largir
ses horizons en devenant trsorier de
la Citibank pour toute l'Amrique latine.
Jacques Levy apprcie autant les dfis
que les voyages: l'occasion est trop
belle! Direction Mexico City, mtropole
immense o il rencontre des habitants
d'une extrme gentillesse: "Les gens
sont tellement bien levs qu'ils utilisent
une formule de politesse la sortie de
l'ascenseur!"
Attach au Mexique
depuis de longues annes,
Jacques Levy ne s'y
considre plus comme un
"expat"
www.remate.com
jlevy@remate.com
www.solvay.edu
Retour
au plat pays
Cette premire aventure
mexicaine est russie.
Mais en 1982, sous les
effets conjugus de la crise
de la dette et d'une vague
de nationalisation des
banques, Jacques Levy est
contraint de rentrer en Belgique. Pendant
les six annes qui suivent, il occupe le
poste de Directeur Gnral de Citibank
Belgique, puis passe une courte priode
la Banque Degroof. Paralllement, il dis-
pense son enseignement la SBS-EM,
mais l'envie de retourner au Mexique
lui taraude l'esprit Il devra cependant
patienter encore un peu, le temps d'ac-
compagner son compagnon d'tudes
Jacques Voisin (Ingest 1968, hlas rcem-
ment dcd) dans le "management buy
out" de la socit belge de commerce
international Snauwaert, et de grer, pour
le compte de la Sabena, le risque de fluc-
tuation du prix du krosne par chance,
juste avant la premire guerre du Golfe!
Mexico, acte 2
La possibilit de retourner vivre Mexico s'offre enfin
lui. En 1990, il participe comme consultant la repri-
vatisation de la banque mexicaine Banamex, dont il
dirigera la division internationale jusqu'en 1996. Un an
plus tard, aprs avoir mis sur place, pour le compte
des compagnies ariennes Mexicana et Aeromexico,
un systme de gestion du risque du prix du krosne,
toujours, il cre avec plusieurs amis mexicains une
socit de courtage interbancaire Remate Electronico.
Sa mission consiste traiter les oprations financi-
res entre banques et s'tendra ensuite aux fonds de
pension. Une tape entrepreneuriale par rapport
laquelle il reconnat volontiers l'utilit de sa formation
la SBS-EM.
Une niche est trouve
Actuellement, Jacques Levy prside le conseil d'ad-
ministration de sa socit et s'occupe des systmes
et des tlcommunications. Avec Remate Electronico,
il a d'ailleurs su tirer parti des points faibles du pays...
"Le Mexique est connu pour ne pas tre aussi orga-
nis et productif que la Belgique ou que ses voisins
d'Amrique du Nord. Cela nous a permis de trouver
une niche que nous exploitons. Le systme d'interm-
diation lectronique pour instruments financiers entre
banques et fonds de pension va maintenant s'tendre
d'autres secteurs, comme celui des produits phar-
maceutiques", rvle-t-il.
Expats
POUR LES TRANGERS
QUI S'ADAPTENT,
LE MEXIQUE EST UNE
VRAIE TERRE D'ACCUEIL

4 CONSEILS
pour une expatriation russie au Mexique
1 Parler le mieux possible la langue du pays
"C'est essentiel. Entranez-vous pour parfaire votre accent."
2 Capter la culture et le sens de l'humour
"Un exercice souvent dif cile au dbut, mais sans nul doute un bon
moyen d'amliorer ses relations avec les locaux."
3 Garder calme et humilit
"Si vous avez un message faire passer, vitez l'agressivit qui pour-
rait donner une impression d'arrogance."
4 Ne pas rver du moment du retour
"Sans quoi vous ne vous intgrez jamais rellement! La vie
d'expatri n'est ds lors peut-tre pas faite pour vous."
Yoga sur l'immense place
du Zocalo, o se trouve le
Palais national. Les "maria-
chis" apprcient aussi la
sagesse orientale!
Expats
Vivre loin de la Belgique n'empche pas Jacques Levy de se soucier
de son conomie. Il nous met en garde: "Le chocolat belge, produit
en partie avec du cacao mexicain, doit faire face toujours plus de
concurrence. Telle celle du chocolat fabriqu ici, directement au
Mexique, avec des produits locaux."
Les + et les
L'extrme gentillesse de ses habitants.
La distance: le vol de nuit pour la
Belgique prend 10 heures.
L'immensit de la ville, qui ofre un
million de possibilits: "Il y en a pour
tous les gots!".
Les prcautions prendre au niveau
de la scurit.
quelques heures peine, la pr-
sence de plages magniques, idales
pour s'vader.
La pollution, qui rend parfois l'air
irrespirable.
Si la Belgique vous manque, vous
y trouvez de la Stella et Le Pain
Quotidien a 4 succursales!
Le trac et la corruption demeu-
rent encore assez prsents
dans certains secteurs.
DESTINATION
Mexico City
LE MEXIQUE EST CONNU POUR NE PAS
TRE AUSSI PRODUCTIF QUE LA BELGIQUE,
CELA NOUS A PERMIS DE TROUVER UNE NICHE

1
1. De jour comme de nuit, Jacques Levy se consacre aussi
l'enseignement de la plonge sous-marine des handicaps.
2. Jacques Levy et son pouse vivent Mexico City depuis
20 ans. "C'est devenu notre "chez nous"!"
2
CHOCOLAT fondant
Vivre en sombrero
Autant dire que Jacques Levy connat bien le Mexique,
pays qu'il voque avec tendresse mais aussi lucidit:
"Comme tous les pays, le Mexique connat certains
problmes: pollution, drogue dans le nord, corrup-
tion dans certains secteurs, manque de scurit dans
quelques endroits... Mais il offre aussi un ensemble
de points trs positifs: les gens, une infinit d'acti-
vits sportives et culturelles, un climat idal, une
cuisine dlicieuse, des plages magnifiques, comme
Cancun ou Cozumel, et de trs nombreux vestiges
historiques". Pendant son temps libre, Jacques Levy
ne s'ennuie pas; il se consacre l'enseignement de la
plonge sous-marine, principalement des personnes
handicapes.
Expatri, kzaco?
Quand on l'interroge sur sa vie d'expatri, Jacques
Levy ne se considre tout simplement pas comme
tel! "Nous vivons ici depuis vingt ans. Mexico City
est devenue notre "chez nous". Pour les trangers
qui s'adaptent, poursuit-il, le Mexique est une vraie
terre d'accueil. Mon pouse, allemande, est d'ailleurs
membre du Conseil d'Administration d'un des hpi-
taux les plus modernes d'Amrique latine." Selon lui,
tout dpend finalement de la manire avec laquelle
nous nous intgrons dans un milieu local. Lui et sa
femme ont ainsi de trs nombreux amis mexicains.
Faut-il encore vous prciser qu'il conseille vivement,
tous ceux qui le souhaitent, de vivre une aventure
professionnelle l'tranger?
www.solvay.edu
Initiatives
Coup de pouce
au dveloppement africain
la situation actuelle des Africains. Par
le biais de la Fondation, nous tentons
donc d'apporter, notre niveau, une
contribution la reconstruction socio-
conomique de ces rgions d'Afrique.
Win-win social
Votre engagement en faveur de
l'entreprenariat social se poursuit
galement la SBS-EM travers
votre Chaire.
En efet. La Chaire Marie et Alain
Philippson a pour but de promouvoir,
au niveau international, le management
ax sur le dveloppement humain dura-
ble. Cela passe entre autres par l'or-
ganisation de cours, de confrences
sur cette thmatique, mais aussi par le
Corporate Fellowship Program. Ce pro-
gramme permet aux jeunes diplms en
gestion d'efectuer un stage d'un an au
sein d'une organisation que nous sou-
tenons. D'un ct, le ou la volontaire a
ainsi l'occasion de se frotter aux rali-
ts de l'entreprenariat social; de l'autre,
l'organisation bncie au quotidien de
l'expertise du stagiaire. Au nal, tout le
monde y gagne.
En quoi consiste l'action de votre Fondation?
La Fondation Marie et Alain Philippson propose un
accompagnement individualis aux entrepreneurs
sociaux d'Afrique centrale et occidentale. Les per-
sonnes que nous aidons ont cur de promouvoir
le dveloppement humain durable de leur rgion,
que ce soit en facilitant l'accs au savoir ou en am-
liorant les conditions de vie de leurs concitoyens.
Notre engagement leur gard se traduit par un
soutien financier, des conseils et une ventuelle
mise en relation avec des organismes susceptibles
de faire progresser leurs projets. En aucune manire,
nous ne cherchons leur imposer un programme
que nous aurions pralablement dfini. Il s'agit au
contraire de partager notre savoir-faire et nos com-
ptences avec des acteurs de terrain dans le respect
des spcificits culturelles locales.
Enfants et petits-enfants
Comment est venue l'envie de la crer?
Depuis longtemps, mon pouse et moi-mme sou-
haitions associer nos enfants et petits-enfants
notre engagement philanthropique, ce qui est dsor-
mais chose faite grce la Fondation. Nous avons
dcid de concentrer nos efforts sur les pays d'Afri-
que centrale et occidentale car, quoi qu'on en dise,
les Europens ont une part de responsabilit dans
34
FONDATION MARIE ET ALAIN PHILIPPSON
Texte: Candice Vanhecke
Photos: D.R., Fotolia
Lorsqu'Alain Philippson (Ingest 1965) s'chappe
des hautes sphres de la finance, c'est pour pauler
les entrepreneurs sociaux d'Afrique au travers de sa
Fondation familiale.
Dsirez-vous nous suggrer un Alumni ou
prsenter votre projet dans cette rubrique?
crivez-nous info@elixis.be.
Votre SOUTIEN
Vous souhaitez aider
financirement les
organisations soutenues
par la Fondation Marie
et Alain Philippson?
Retrouvez toutes les
explications utiles sur
son site Web (possibilit
de dons en ligne).
Tout don de minimum
40 est dductible
fiscalement.
www.philippsonfoundation.org
02/513.05.51.
p
Prts pour
demain
Croissance,
comptitivit
et
innovation
WWW.SOLVAY.COM
Groupe Chimique et Pharmaceutique
Concessionnaire et Point de Service Agr Mercedes-Benz,
Boulevard du Triomphe 103, 1160 Bruxelles,
Tl. 02 649 99 00, Fax 02 649 45 46
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Informations environnementales AR 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Donnons
priorit la scurit.
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La nouvelle CLS