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trimestre 2012 N 50
L E M A G A Z I N E D E L A S O L V A Y B R U S S E L S S C H O O L O F E C O N O M I C S A N D M A N A G E M E N T
Jos Castillo
ADEPTE DE LA THRAPIE
CELLULAIRE ET
ENTREPRENEURIALE
SOLVAY BUSINESS GAME: 5 bougies et un succs europen EXECUTIVE
MASTER IN FINANCE SPECIALIZED SERIES: la nouvelle srie " la carte"
de la rentre! PHNOMNES POLITIQUES ET CONOMIE: des liens
dnouer? SOLVAY SCHOOLS ALUMNI: meet our ambassadors!
LONORE VAN DER MENSBRUGGHE au Burundi pour
Handicap International
Isabelle Langlois-Loris
Ingest 1990
Partner chez Egon Zehnder Int.
Chasseuse de tte
et tte pensante la Facult
Pr Bruno Colmant
CHAQUE
WEEK-END,
JE RANGE
MES PENSES
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D
ans presque tous les pays et
des conditions fort variables,
des lois sont discutes et parfois
votes, pour accorder, tous
ceux qui ont lud l'impt, ou
seulement ceux qui disposent de fonds
placs l'tranger, une ou plusieurs possi-
bilits de rgulariser leurs avoirs, en payant
l'impt et une pnalit forfaitaire, contre une
amnistie, valant la fois sur le plan fiscal et le
plan pnal.
Aux lois nationales s'ajoute le systme RUBIK,
propos par la Suisse et accept ce jour par
l'Allemagne, l'Angleterre et l'Autriche, de rgu-
larisation du pass avec retenue la
source future des impts des
rsidents trangers.
Comme c'est souvent le
cas, le systme belge est
le fruit d'un compromis: il
prsente l'avantage d'tre
peu coteux et permanent,
mais il est difficilement
applicable dans certaines
hypothses, comme les
revenus professionnels
ou les successions, et
sa scurit juridique
dans le domaine
pnal est parfois
remise en cause.
Il est frappant de
constater combien
les arguments chan-
gs propos de telles
mesures sont stricte-
ment idologiques.
Les partisans des amnisties fiscales se fondent
exclusivement sur un but utilitaire court terme,
qui n'est en rien libral, puisqu'il consiste aug-
menter rapidement les recettes de l'tat. Mais,
implicitement, en proposant le pardon pour de
l'argent, ils s'exposent la critique d'accepter la
banalisation de la fraude.
De l'autre ct, les opposants l'amnistie se
fondent sur des scrupules moraux, parce qu'ils
n'acceptent pas que les infractions qu'ils jugent
graves sur le plan thique puissent ainsi tre
effaces. Il faut reconnatre que ceux-ci sont
plus cohrents avec l'objectif poursuivi par la
plupart des gouvernements qui consiste lutter
contre la fraude.
Mais ce contexte idologique occulte le vrai
dbat d'ides qui devrait se poser, sans doute
parce que certains n'osent pas en expliciter
l'objet. C'est le fondement mme de l'impt
qu'il s'agit de discuter. Faut-il y voir une obli-
gation de justice, qui a un caractre thique,
ou tout simplement l'expression du pouvoir
qui utilise la force pour financer une politique?
Cette question est l'une des plus importantes
de la philosophie politique: l'impt doit-il tre
pay "en conscience" ou seulement par obis-
sance au Pouvoir?
L'individu-contribuable doit-il accepter tout
impt comme moralement obligatoire? Suffit-il
de la majorit parlementaire pour dcider, non
seulement lgalement, mais lgitimement
ce qui peut tre prlev dans le patrimoine
d'autrui?
Carte blanche
03
Thierry Afschrift
Fraude et amnistie,
un dbat idologique
Thierry Afschrift
Professeur
ordinaire
l'Universit Libre
de Bruxelles
UN DBAT TRAVERSE
PRESQUE TOUTE L'EUROPE:
FAUT-IL ACCORDER DES
AMNISTIES FISCALES?
Photo: Reporters
Inside
06 Portrait d'cole
Rfrence dans la
comptabilit et la scalit,
Bruno Colmant partage
pourtant sans compter ses
enseignements.
12 la Une
Le report de l'accrditation
ventuelle EQUIS pousse la
SBS-EM acclrer davantage
encore les rformes.
14 Education
Executive Master in Finance
Specialized Series: Hugues
Pirotte parfait l'EMF avec des
thmatiques " la carte".
16 Zoom
Alors qu'il soufe ses
5bougies, le Solvay Business
Game est devenu l'vnement
le plus important de sa
catgorie en Europe.
18 Recherche
Pierre-Guillaume Mon
consacre ses recherches
l'inuence de l'institutionnel et
du politique sur l'conomie.

dito
Sommaire
2
e
trimestre 2012 N 50
06 16 28 34
06
After
20 Solvay Schools Alumni
In 2012, the Solvay Schools
(ULB and VUB) and their
Alumni are organising their
second biennial Congress.
24 Success Story
Femme presse et mre
de quatre enfants, Isabelle
Langlois-Loris chasse les ttes
autant qu'elle capture le temps.
28 Esprit d'Entreprise
Jos Castillo et Hugues
Bultot forment un duo
d'entrepreneurs du vivant
dtonant. leur palmars:
Artelis.
31 Chemins de Traverse
Cdric Van Belle est-il
gourmand ce point? Il dirige
aujourd'hui deux muses bien
belges: Choco-Story et le
Frietmuseum.
34 Initiatives
Elle pensait tre mdecin puis
a craqu pour la SBS-EM:
lonore Van der Mensbrugghe
a rejoint Handicap International
au Burundi.
De nouvelles forces
pour l'ExEd!
Il y a du nouveau au sein de l'quipe
d'Executive Education, dite ExEd. Ces
trois dernires annes ont t marques
par le lancement russi de nouveaux
programmes et par une plus grande int-
gration de l'activit au sein de la SBS-EM.
En mme temps, la gamme de pro-
grammes volue pour toujours mieux
rencontrer les attentes et besoins de
nos participants et des entreprises.
La poursuite de ces eforts s'accompagne
d'volutions au sein de l'quipe. Depuis
avril, Nicolas Meeus assure la direction
des oprations alors que Jos Sadis a pris
la direction acadmique du MBA et Karim
Chouikri celle de l'Executive Master en
Management (ex-Cepac). Heureusement,
ces arrives ne s'accompagnent d'aucun
dpart! Olivier Witmeur devient Deputy
Dean for Executive Education et reprend
la direction de Solvay Entrepreneurs,
Hugues Pirotte dveloppe de nouveaux
programmes en Finance et Michel All se
lance dans un programme sur la rgulation.
De nouvelles forces pour de
nouveaux projets et futurs
succs! Pour le moyen
terme, nous planchons sur
les crations de Master
spcialiss d'un an.
Bruno
vanPottelsberghe,
Doyen
From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 -
1050Bruxelles DITEUR RESPONSABLE: Bruno van Pottelsberghe | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles RALISATION ET PRODUCTION: |
Tlphone: 02/640.49.13 | Fax: 02/640.97.56 | E-mail: info@elixis.be | Web: www.elixis.be RDACTEUR EN CHEF: Laurent Violon DIRECTEUR DE LA RDACTION: Hugues Henry
RDACTION: Thierry Afschrift, Claudine De Kock, Hugues Henry, Benot July, Ikram Seani, Aurore t'Kint, Frdric Wauters, Olivier Witmeur COMIT DE RDACTION: Frank Degans,
Ikram Seani, Bruno van Pottelsberghe, Michal van Zeebroeck, Laurent Violon PHOTOS: Laetizia Bazzoni, Getty Images, iStockPhoto, Mathieu Paternoster, Frdric Raevens, ULB
PHOTO DE COUVERTURE: Laetizia Bazzoni MAQUETTE: Nomie Chevalier COORDINATION GRAPHIQUE: Catherine Harmignies IMPRESSION: Symeta PUBLICIT: ICS & Medial,
Alain Mathieu | Tlphone: 02/230.02.33, 010/88.94.48 | E-mail: ics@edito.be, medial@swing.be TRIMESTRIEL TIRAGE: 13.000 exemplaires
Pour toute suggestion de thmes d'article: lv@elixis.be. | Changements d'adresse: fbecker@ulb.ac.be
Les mentions d'entreprises le sont titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicit.
Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilit de leurs auteurs. Tous droits de traduction,
d'adaptation et de reproduction rservs pour tous pays.
www.solvay.edu
Ct pile et ct face
Bruno Colmant
06
Portrait d'cole
Texte: Benot July Photos: Mathieu Paternoster
Rfrence dans la comptabilit et la fiscalit,
Bruno Colmant a exerc de hautes respon-
sabilits chez ING, a t chef de Cabinet ou
encore CEO de la Bourse de Bruxelles, avant
de rejoindre Ageas et Roland Berger. Un CV de
choix qui dirait pourtant si peu de cet homme
s'il ne mentionnait sa passion pour l'criture et
la conceptualisation
CV-Express
1984 Master in Management Science
(ULB, SBS-EM)
1984-19 96 Arthur Andersen, Sofina,
Intgrale, Dewaay
1989 M. Sc. in Business Administration (MSIA;
Purdue University, Indiana, USA)
1995 M. Sc. In Tax Law (cole Suprieure des
Sciences Fiscales)
1996-20 06 Member of the Executive Committee
ING Belgium (last position)
2000 Ph.D. in Applied Economics (Finance; ULB,
SBS-EM)
2006-20 07 Chief of Staff of the Minister of
Finance (Ministry of Finance)
2007-200 9 CEO of the Brussels Stock Exchange
(NYSE Euronext)
2009-201 1 Deputy CEO Ageas, in charge of legal
and financial functions
2011- Independant advisor to the CEO of
Ageas
2011- Strategy Consultant & Partner Roland
Berger
Bruno Colmant enseigne la Vlerick Business
School (depuis 2000), la Luxembourg School
of Finance (depuis 2004), l'UCL (depuis
2007), la SBS-EM (depuis 2007), aux
Facults Universitaires Saint-Louis (depuis
2007) et l'ICHEC (depuis 2011).
Au vu de vos nombreuses contributions
dans la presse conomique et financire,
vous tes aussi prolifique que certains
journalistes! D'o vous vient ce got de
l'criture?
C'est moins la passion de l'criture au sens
strict que celles de l'apprentissage et de la
conceptualisation qui m'animent. J'prouve le
besoin profond de me poser chaque week-end,
la campagne et dans la marche, afin de ranger
mes penses, de consacrer du temps l'criture
de ces articles et la prparation des conf-
rences quasiment quotidiennes auxquelles
je suis invit. Au fil des ans, je me suis exerc
entretenir conjointement ces passions, mes
activits professionnelles et mes recherches
acadmiques avec l'envie que le tout faonne
un ensemble assez cohrent
07
Le long terme en ligne de mire
On imagine ds lors que vous tes plei-
nement dans votre lment depuis que
vous avez rejoint Roland Berger Strategy
Consultants, en tant qu'associ?
Roland Berger est un consultant qui valorise
fortement les contributions acadmiques,
ce qui concourt d'autant plus renforcer les
convergences voques prcdemment que
j'y suis responsable du secteur financier. Je
m'engage dans une perspective de long terme
alors que, prcdemment, j'ai souvent exerc
des missions dure limite prvue et valeur
ajoute circonscrite.
La dernire en date, en tant que Deputy
CEO chez Ageas, na probablement pas t
de tout repos
la demande du Conseil d'administration,
j'avais rejoint Ageas l'automne 2009, en pleine
tourmente, en tant qu'expert appel partici-
per la scission entre les activits de banque et
d'assurance: pour russir cette mission tempo-
raire, mon quipe et moi-mme avons travaill
d'arrache-pied! Avec le CEO, il m'a fallu en outre
faire le tour du monde pour clarifier ce nouveau
profil auprs des fonds d'investissement et res-
taurer la confiance en cette entreprise qui reste,
tout de mme, le premier assureur du pays
et pour laquelle, accessoirement, je travaille
encore mi-temps.
Expliquer, clarifier, rendre confiance
N'tait-ce pas prcisment ce qui faisait
votre quotidien la tte d'Euronext
Bruxelles?
J'avais rejoint la Bourse de Bruxelles l'automne
2007, la demande du patron de la Bourse de
New York, avec un mandat trs clair: russir son
intgration au sein du NYSE, tout en grant la
transition d'une entreprise publique vers le
cur du capitalisme anglo-saxon! Inutile de
dire que cela a t passionnant. Puis est arriv le
krach, un monde financier vritablement ptri-
fi dont la Bourse tait le symbole. Il m'a fallu
effectivement me multiplier pour expliquer,
communiquer et bien videmment publier
des dizaines d'articles et plusieurs livres.
Ses cicatrices intrieures
Comment avez-vous vcu les cri-
tiques qui se sont abattues sur le monde
financier?
J'ai t pris personnellement pour cible par
certains mdias dont les attaques refltaient
les lgitimes peurs et colres de l'poque. Je
pense avoir jou honorablement et correcte-
ment mon rle, forcment indit vu les circons-
tances, et avoir test avec succs ma capacit
de rsilience mme si certaines cicatrices
intrieures sont restes!
Portrait d'cole
PASSIONS extraprofessionnelles
Bruno Colmant consacre l'criture la totalit de ses week-ends.
"Une ascse choisie", sourit-il, prcisant qu'il vit sans tlvision
depuis plus de 20 ans: "Si je ne me consacre pas l'criture pendant
deux semaines, je perds le fil de ma pense".
En sus de ses chroniques, il alimente un blog littraire et cultive une
vritable passion pour la littrature franaise de l'entre-deux-guerres:
Camus, Bernanos, Gide, mais aussi et surtout Franois Mauriac dont
il apprcie "la complexit des sentiments, la troublante juxtaposition
de l'enfance et de la nature, notamment". Le jour o nous l'avons
rencontr, Bruno Colmant recevait justement par courrier une
ancienne dition du roman "La Chair et le Sang"!
Bruno Colmant: "Il
est rare aujourd'hui
qu'un professeur
soit exclusivement
attach une seule
universit: l'inter-
nationalisation de
l'cole le prouve
souhait".
AVEC LE CEO D'AGEAS,
IL M'A FALLU FAIRE LE
TOUR DU MONDE POUR
RESTAURER LA CONFIANCE
EN CETTE ENTREPRISE
08
www.solvay.edu
Portrait d'cole
Votre passage en tant que chef de
cabinet du ministre des Finances, Didier
Reynders, ne vous avait-il pas prpar
prendre des coups?
J'avais beaucoup hsit avant de quitter mes
fonctions au sein du comit excutif d'ING
Belgium, o j'avais la chance unique de
ctoyer Michel Tilmant, pour intgrer l'univers
de la politique qui m'tait totalement tran-
ger: c'tait un saut vers l'inconnu, mme si je
m'tais accord avec Didier Reynders sur une
dure limite jusqu'aux lections. En sus d'une
vritable admiration pour cet homme d'tat,
pour son charisme, son ct irradiant en mme
temps qu'inaccessible, j'ai retir de cette exp-
rience un sentiment d'humilit. Les cabinets
sont certes trs puissants mais leur emprise est
par dfinition constamment inacheve: la poli-
tique est un mouvement permanent. J'avoue
aussi que le fait d'appartenir ce monde tout
en n'ayant pas la lgitimit confre par le vote
m'inspirait des sentiments contrasts.
N'est-ce pas cette mme qute de lgiti-
mit qui vous avait prcdemment pouss
vous lancer dans un doctorat, envers
et contre tout puisque votre carrire
chez ING vous prenait l'essentiel de votre
temps?
Ce doctorat a t un vritable sacerdoce.
Personne ne vous oblige vous lancer dans
un projet qui va peser 10.000 heures de travail
au bas mot, qui va vous contraindre jeter et
reprendre cent fois votre travail et vous plonger,
trs profondment, dans l'exercice de la soli-
tude. Mais je souhaitais effectivement ancrer
ma lgitimit acadmique, en ayant la grande
chance de pouvoir m'y atteler sous la direction
d'Andr Farber et Ariane Szafarz. Cette thse,
ralise avec l'inspiration acadmique d'un pro-
fesseur de droit d'Harvard, m'a vraiment permis
de combiner ma passion pour la comptabilit
et les instruments financiers tout en s'inscrivant
dans le continuum de mes tudes Solvay, de
mon master aux tats-Unis et de ma matrise
ultrieure en sciences fiscales.
conomies d'chelles
Fort de cette thse et de votre par-
cours, vous enseignez non seulement
la SBS-EM mais aussi la Vlerick Business
School, l'ICHEC, l'UCL, entre autres.
Les "chapelles" vous sont donc trangres?
Je dois ma formation scientifique l'ULB qui
m'a duqu la dmarche empirique et induc-
tive, qui m'a appris la rigueur, et la philoso-
phie de laquelle je suis trs attach. Mais les
matires que j'enseigne sont trs spcialises
et il est donc normal que je sois sollicit par
d'autres universits: cela relve d'conomies
d'chelles bienvenues en Belgique. Du reste,
il est rare aujourd'hui qu'un professeur soit
exclusivement attach une seule universit:
l'internationalisation de l'cole le prouve
souhait. Il s'agit-l d'une tendance lourde que
je serais le dernier critiquer!
"LES CONFIDENCES d'une charmille"
Publi compte d'auteur, "Les Confidences d'une charmille" est un
recueil d'instantans tirs de l'observation des saisons, de la lumire, d'at-
mosphres qui sont autant de "rsonances des saisons et de l'enfance".
C'est aussi le nom d'un blog sur lequel l'auteur s'interroge, par exemple,
sur les raisons d'crire: "Parfois, dans de fragiles moments de lucidit et des
rgions indtermines de l'me qui se drobe, on est seul et dbusqu par
soi (). On apprhende de secrets dsordres et des dsespoirs mystrieux.
Et on a peur, non pas de ce qui sera, mais de ce qui n'a pas t os. Et
surtout, d'tre dvoil".
http://bcolmant.typepad.com/blog/
Bruno Colmant le
reconnat: lorsqu'il
a accept en 2006
le poste de chef de
cabinet du ministre
des Finances, Didier
Reynders, "c'tait un
saut vers l'inconnu".
J'AI T PRIS
PERSONNELLEMENT POUR
CIBLE PAR CERTAINS
MDIAS DONT LES
ATTAQUES REFLTAIENT
LES LGITIMES PEURS ET
COLRES DE L'POQUE DU
KRACH
News
09
Cette anne encore, des tudiants de la SBS-EM se sont
illustrs au 28
e
Concours International des Mmoires de
l'conomie et de la Finance organis par le Centre des
Professions Financires.
5 toiles!
Le Prix de la Socit Franaise des
Analystes Financiers (Prix SFAF) a t
dcern Thomas Del Marmol qui a
rdig, sous la direction du Pr Hugues
Pirotte, un mmoire intitul "Short
selling: need or fear? Impact on financial
markets and implication for regulation".
Arnaud Doerane a, quant lui, remport
lAccessit Prix SFAF pour son mmoire
"Empirical study of the new issue
premium in the European corporate
bond market during the financial crisis", ralis sous la
direction du Pr Yassine Boudghene.
Par ailleurs, Astrid Herinckx tait galement nomine pour
son mmoire, ralis sous la direction du Pr Ariane Szafarz
et intitul: "The impact of short selling regulatory constraints
on European equities".
De plus, cette anne, la SBS-EM s'est vu dcerner 5 toiles
(le plus haut score); les toiles rcompensant les institutions
qui participent
rgulirement au
concours (moyenne
sur cinq ans) et qui ont frquemment des "laurats".
conomie positive
Le Student Positive Awards rcompense les meilleurs
mmoires en conomie positive. L'vnement est
organis par l'asbl POSECO, centre d'information pour
une conomie positive. Le Student Positive Awards 2012,
ct francophone, a t dcern Patricia Diez-Ticio
Finana. Master en Sciences conomiques et tudiante
sortante de la SBS-EM, elle a ralis son mmoire, intitul
"Dcroissance, soutenabilit forte et thories de la
croissance", sous la direction du Pr Marek Hudon.
Une autre ancienne tudiante, Victoria van Lennep, a par
ailleurs reu un "certificat" de flicitation du jury pour
son mmoire "Transformation of Microfinance NGOs into
regulated institutions", galement sous la direction du
Pr Marek Hudon.
News
Mmoires de l'conomie
et de la Finance
La SBS-EM nouveau prime
La
SBS-EM
s'associe
la Louvain
School of
Management et
HEC-ULG, en collaboration
avec l'universit d't Trans-
mutation, pour proposer une srie de
sminaires ddis au leadership.
Le premier de ces sminaires portera
sur la recherche de stabilit en
temps de crise et le rle volutif du
leadership.
LeaderSchool se tiendra les 2, 3 et
4 juillet La Hulpe (Dolce).
www.leaderschool.be
Our university has created a
brand new newsletter - Horizon
Recherche - published at the end
of each month.
The second issue includes an
interview with Pierre-Guillaume
Mon.
http://web2.ulb.ac.be/
newsletters/recherche.php
Sacha Schmitz, Aline Evrard
et Dirk Mettlen, 3 tudiants en
INGE4 et jeunes entrepreneurs,
lancent le site Firstsight. Soutenu et
conseill par le corps professoral
(Bruno van Pottelsberghe et
Olivier Witmeur e.a.), le business
plan de Firstsight reprsentera
officiellement la SBS-EM au
concours de business plan "Go
Business Award" de la Fdration
des Entreprises de Belgique (FEB).
Pour celui-ci, 40% de l'valuation
est base sur l'apprciation du
public, aussi n'hsitez pas
supporter le projet en votant sur
www.beinternational.be/awards!
www.firstsight.be
LeaderSchool
Projet commun
aux business schools
francophones
Horizon Recherche
A Brand New
Newsletter!
Firstsight
Site tudiant
de "re-rencontre"


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www.solvay.edu
News
Who's who?
Romy Genin
Sa fonction: adjointe la Recherche.
Son background: aprs avoir travaill pendant 20 ans ECARES,
o elle se consacrait la gestion des contrats de recherche et
l'organisation comptable du centre, elle a rejoint notre Facult
comme Adjointe la Recherche. Elle travaille maintenant en troite
collaboration avec notre Directeur de la Recherche, Georg Kirchsteiger,
et notre Doyen. Romy est aussi le lien entre la Facult et ses centres
de recherche. Elle sige comme reprsentante du personnel
administratif dans plusieurs organes de dcision de l'ULB: le Conseil
de la Recherche, la Commission Administrative et la Commission du
Personnel C1. Elle est laurate du Concours d'Accession ULB 2010.
romy.genin@ulb.ac.be
Tl.: +32(0)2/650.60.21
Avenue F.D. Roosevelt 50,
CP 135, 1050 Bruxelles
Bruno Van Weynbergh
Sa fonction: Office Management et Infrastructure Manager.
Son background: diplm de la Haute cole de Bruxelles et
dtenteur d'une agrgation en Histoire/Gographie, Bruno intgre
l'ULB, en 2002, comme responsable des salles informatiques du
Laboratoire d'informatique. En 2008, il rejoint l'asbl Solvay Executive
Education, dans un premier temps au sein du staff de coordination
du MBA Solvay. Lors de l'installation de l'Executive Education dans
le nouveau btiment de la SBS-EM, il prend en charge la gestion de
l'infrastructure et des oprations de l'ExEd.
bruno.van.weynbergh@
solvay.edu
Tl.: +32(0)2/650.65.31
Avenue F.D. Roosevelt 42,
CP 114/01, 1050 Bruxelles


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Les inscriptions pour la 2
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dition de l'Executive Programme en Retail et
Distribution Management sont ouvertes!
Retail From Solvay
Une formation unique la distribution
Courant 2011, la SBS-EM s'associait
au magazine professionnel spcialis
en retail, Gondola, pour crer un
programme unique en Belgique. Le
secteur de la distribution, ce n'est pas
uniquement ce que l'on voit dans les
grandes surfaces. Avant d'arriver dans
votre caddy, un produit sera pass par
plusieurs grandes tapes cruciales:
marketing, aspects financiers, aspects
lgaux, production, logistique...
L'anatomie du retail
L'Executive Programme in Retail &
Distribution Management se propose,
en 15 chapitres et 17 journes, de faire
un tour complet de l'anatomie du retail.
L'occasion pour les participants d'en
apprendre plus sur leur mtier mais
surtout d'interagir et de dcouvrir les
autres facettes et points de vue d'un
univers complexe.
Vision 360
Pour Pascal Landresse, manager chez
Delhaize et participant de la 1
re
dition,
il s'agit "d'une approche globale des
divers mtiers de la distribution/retail
avec des guest speakers de haut vol!
Idal pour renforcer son networking".
Une opinion confirme par Wim de
Vos, Executive chez Carrefour: "Cette
formation donne de trs bonnes
bases sur tous les aspects du retail
pour largir notre vision personnelle,
surtout dans les domaines o on a peu
d'exprience".
La SBS-EM et Gondola vous invitent
une 2
e
dition qui capitalisera sur les
temps forts points par les participants:
panel mixte d'acadmiques et de
tnors du monde du commerce,
visites de terrain, journe dcouverte
hors Belgique des concepts les plus
novateurs...
En pratique
6 priodes de 2 ou 3 jours, de 8h30
18h00. 1 fois par mois, les mardis,
mercredis et jeudis. Ce programme
dmarre le 9 octobre 2012.
Langue: anglais, nerlandais,
franais.
Dure: 16 ou 17 jours rpartis sur
7 mois.
Lieu: Bruxelles (SBS-EM).
Frais d'inscription: 8.950 HTVA.
Hlne Lambillon
Tl.: +32(0)2/650.65.20
E-mail: helene.lambillon
@solvay.edu


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News
11
On 9 February, the National Economics University (NEU) held a ceremony
to present the "For the Cause of Education" Medal awarded by the Ministry
of Education and Training (MOET) to Professor Andr Nayer of the Universit
Libre de Bruxelles (ULB). Professor Nayer is currently teaching on the Vietnam-
Belgium Masters programme run by the NEU and organized by the ISME.
55
th
Anniversary of the NEU
The ceremony formed part of a series of events celebrating the
55
th
anniversary of the opening of the NEU (1956-2011). It was an hon-
our for the NEU to present this medal to Professor Nayer during his
time in Vietnam teaching Business Law on the Masters Programme.
At the ceremony were Frank Pezza (of the WBI), Jean-Pierre Baeyens
(Co-Director of the Vietnam-Belgium Masters Programme), Professor
Chu Hao (Former Deputy Minister of Science and Technology) and
Professor Tran ThoDat (Vice President of the NEU). Also attending were
leaders, lecturers, and staff at the International School of Management
and Economics (ISME) together with friends and students of Professor
Nayer in Vietnam.
En mai, l'anglo-cypriote Christopher
Pissarides, professeur la London
School of Economics et co-rcipient
2010 du prix Sveriges Riksbank en
Sciences de l'conomie en mmoire
d'Alfred Nobel, est venu la SBS-EM
pour 6 heures de cours sur le thme
du march du travail et de la flexibilit.
Un penseur influent
L'occasion pour les tudiants de BA2 et
BA3 d'entendre et d'interroger l'un des
spcialistes mondiaux du march du
travail. "C'est un grand honneur pour la
SBS-EM d'accueillir M. Pissarides pour
cette leon exceptionnelle", ragis-
sait le Doyen Bruno van
Pottelsberghe. "Donner
nos tudiants accs aux
penseurs les plus influ-
ents en conomie et en
Management fait partie
intgrante de la Mission
de notre Facult."
Bientt de retour
Cette visite prestigieuse
a t rendue possi-
ble grce au soutien
de Solvay Schools
Alumni. L'association
accueillera par ailleurs
Christopher Pissarides
pour un keynote
speech lors de son
deuxime Congrs,
"Flexibility and the future of work in
Europe", le 15 octobre 2012!
"For the Cause of Education"
Un Nobel en conomie la SBS-EM
Professor Nayer
Christopher Pissarides
On 5 June 2012,
our International
Scientific Council came
together for its fourth
Annual Meeting.
The Council, composed of
internationally renowned scientists
in the field of Economics and
Management, reviews and
gives advice on all important
developments at our School. The
Dean, Bruno van Pottelsberghe
and the Research Director, Georg
Kirchsteiger, welcomed the
Chairman of the Council, Sir Tony
Atkinson (Oxford University),
Council Members Emmanuelle
Auriol (Toulouse School of
Economics), Robert Grant (Bocconi),
Brownyn Hall (UC Berkeley), Arie
Lewin (Fuqua School of Business,
Duke University), and the Chairman
of SBS-EM's Advisory Board, Alain
Philippson (Banque Degroof).
This year's discussions focused
on the assessment of research
achievements, workload
management, the creation of
teaching centres, and Equis.
Further information on the
ISC can be found out at
http://www.solvay.edu/
international-scientific-council.
International
Scientic Council
4
th
Annual Meeting
Christopher Pissarides a donn
6 heures de cours la Facult.


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p
o
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t
e
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s
www.solvay.edu
Bruno van Pottelsberghe, quelle est pr-
cisment la dcision prise par le "Awarding
Body" d'EQUIS, en avril dernier?
L'EFMD
(1)
avait dlgu en novembre dernier
une "peer review team" afin de procder une
valuation sur site de la SBS-EM, sur la base d'un
rapport d'auto-valuation tabli par la Facult,
en vue du renouvellement de son accrdita-
tion EQUIS. Le rapport de la "peer review team"
tait svre sur certains points mais nanmoins
positif, il recommandait une accrditation de
trois ans. Sur la base de cette mme valuation,
le "Awarding Body" d'EQUIS a quant lui dcid
de ne pas renouveler l'accrditation automa-
tiquement. La Facult devra donc passer en
"deuxime session" mais conserve nanmoins
jusque l son accrditation.
L'lectrochoc
S'agit-il d'un dsaveu des rformes ayant
conduit la constitution de la Facult?
J'y vois d'abord un lectrochoc, car cette dci-
sion tait inattendue. J'y vois ensuite une relle
opportunit qui doit nous inciter acclrer les
efforts entrepris afin d'engranger des avances
majeures en quelques mois. C'est galement
la perception du Recteur, Didier Viviers, du
Conseil Consultatif prsid par Alain Philippson,
et du Conseil Facultaire. Leur soutien est total,
sans aucune ambigut: il faut rflchir, ds
prsent, aux rponses apporter aux valua-
teurs afin de pouvoir obtenir l'accrditation d'ici
un an. La prochaine valuation devrait avoir lieu
ds le printemps 2013.
Un "Groupe stratgique" compos de
neuf membres a t constitu, le 2 juin
dernier, dans cette perspective. Quelles
seront ses missions?
Il devra analyser l'tat de la Facult SBS-EM, tant
sur le plan des donnes chiffres que de la per-
ception de ses membres. Et il sera charg d'une
mission proactive consistant proposer les
grandes lignes d'un nouveau projet qui tentera
de rpondre au mieux, et dans la mesure des
moyens disponibles, aux carences constates
par les valuateurs depuis prs de dix ans.
Les dfis venir
Sur combien de critres la SBS-EM n'a-t-
elle pas rpondu aux attentes?
Les valuateurs ont numr 17 critres qui
n'atteignent par les standards requis. Mais il faut
prciser que la SBS-EM rpond pleinement aux
standards sur 82 points et que, sur 12 points,
elle se situe au-dessus des standards interna-
tionaux. En rsumant le propos, la SBS-EM se
distingue positivement sur le plan internatio-
nal par la qualit et l'intensit de ses liens avec
l'industrie et la socit, mais elle prsente des
faiblesses au niveau organisationnel et sur le
plan de l'internationalisation. Il s'agit en ralit
de faiblesses qui sont rcurrentes depuis une
dizaine d'annes et auxquelles il est dsormais
urgent de remdier.
EQUIS renforce
notre mobilisation
Bruno van Pottelsberghe, Doyen de la SBS-EM
la une
12
Le report de l'accrditation ventuelle EQUIS pousse la SBS-EM acclrer
davantage encore les rformes. Un Groupe stratgique, pleinement soutenu par le
Recteur, le Conseil Consultatif et le Conseil Facultaire, est d'ores et dj charg de
prparer les rponses apporter aux valuateurs.
(1)
EFMD: European
Foundation for
Management
Development.
DES MOYENS pour le "Dean's office"
L'analyse des faiblesses organisationnelles pointes par les valuateurs
d'EQUIS conduit au renforcement inluctable des moyens affects au "back
office" de l'quipe dcanale. "Il s'agira d'un service centralis venant en renfort
des relations internationales, de la communication, du contrle financer et
budgtaire, du career placement et des relations structurelles avec notre
environnement conomique", prcise Bruno van Pottelsberghe. "Le finan-
cement de ces activits sera totalement support terme par la SBS-EM,
mais nous avons besoin d'un capital d'amorage brve chance."
Appel est donc lanc aux donateurs
Ikram Sefiani: ikram.sefiani@solvay.edu
Bruno van
Pottelsberghe,
Doyen de la SBS-EM,
s'exprime sur le
renouvellement
potentiel de l'accr-
ditation EQUIS.
en lui-mme la demande de renouvellement
de l'accrditation. La SBS-EM a poursuivi sur
cette base son internationalisation, elle a sensi-
blement augment la qualit de l'encadrement
des tudiants par le biais de l'augmentation du
nombre de professeurs temps plein dont les
recherches bnficient souvent d'une grande
visibilit internationale. Les activits de l'Exe-
cutive Education se dveloppent rapidement
et augmentent comme prvu les ressources
de la Facult. Toutes ces avances, parmi
d'autres, constituent des acquis incontestables
qui sont reconnus comme tels par les valua-
teurs d'EQUIS. Mais ce qu'ils nous demandent
est trs clair: le moment est venu de mettre les
bouches doubles et d'acclrer le calendrier
des rformes. C'est ce quoi nous allons, tous
ensemble, nous atteler.
Des faiblesses, par exemple?
Les valuateurs pointent un dficit dans le nombre
de professeurs temps plein, notamment dans les
disciplines lies la gestion, nous demandent de
clarifier les conditions d'valuation et de promo-
tion des professeurs ainsi que la gestion de leur
charge de travail. Ils souhaitent aussi que nous
intensifions l'internationalisation, ce qui est en
bonne voie nous venons de conclure de nou-
veaux accords aux tats-Unis et en Chine notam-
ment. En ralit, nous travaillons dj sur bon
nombre de sujets pingls par les valuateurs,
mais il est vident que nous devons dsormais
acclrer la cadence. Un des gros dfis venir
sera, par exemple, la constitution d'un "Dean's
office", en soutien de ces multiples projets, qui
ncessitera trs court terme la mobilisation de
ressources financires extrieures l'universit.
Des acquis incontestables
En quoi la constitution de la Facult a-t-
elle cr des conditions plus favorables
l'introduction d'une nouvelle demande
d'accrditation?
Le fondement de la fusion, qui a amplifi les
synergies entre l'conomie et la gestion, justifie
13
la une
Tant les autorits de l'Universit que l'ensemble du Conseil Consultatif
souhaitent voir la SBS-EM rintroduire au plus vite une demande d'accrdi-
tation EQUIS. C'est sur proposition du Recteur, Didier Viviers, que le Conseil
Consultatif a ds lors propos de confier un Groupe stratgique restreint le
soin de proposer les grandes lignes de la rponse apporter aux valuateurs.
On peroit mieux l'ampleur de la mobilisation l'analyse de la composition
de ce Groupe stratgique qui rassemble en effet: le Recteur, Didier Viviers,
le Vice-Recteur l'enseignement et aux apprentissages, Philippe Emplit, le
Doyen, Bruno van Pottelsberghe, et le Vice-Doyen de la SBS-EM, Michel
Verstraeten, le Prsident du Conseil Consultatif, Alain Philippson, ainsi
que Stfan Dab, Olivier Hamoir, Christian Jourquin et Andr Sapir.
Appui total du Recteur et des autorits au Groupe
stratgique
LA PROCHAINE
VALUATION DEVRAIT AVOIR
LIEU DS LE PRINTEMPS 2013
Texte: Benot July
Photos: Archives
ULB/D.R.
Un "Groupe stratgique" analysera l'tat de la
Facult SBS-EM.
www.solvay.edu
D
ans la foule du succs de l'Exe-
cutive Master in Finance (EMF,
6 disciplines couvertes en 8 mois),
la direction du programme a mis
sur pied les Specialized Series.
Destines parfaire l'EMF, elles proposent des
thmatiques " la carte". "Nous avons ragi
la demande d'Alumni ayant suivi le pro-
gramme EMF et de financiers dj clairs sur
les disciplines proposes (Corporate Finance,
Derivatives, Risk Management...) mais dsirant
parfaire leurs connaissances de faon cible",
explique Hugues Pirotte, directeur acadmique.
Les EMF Specialized Series apportent une
grande diversit de thmes potentiellement
pluridisciplinaires (par exemple, les fusions-
acquisitions, ou M&As, o les dimensions
Finance, Audit, Fiscalit et Droit, se ctoient)
et bnficient de l'enseignement de person-
nalits issues des milieux acadmique et pro-
fessionnel. Trs concrtes, ces formations sont
organises sous forme d'ateliers thmatiques;
certains de ceux-ci pourront mme, valoriss
avec d'autres, donner accs des certifications
reconnues mondialement telles que le CIIA
(Certified International Investment Analyst) et le
CFA (Chartered Financial Analyst).
Flexibilit
La liste de cours est extrmement variable, des
plus techniques ceux de nature managriale,
et elle pourra tre amnage en cours d'anne
aussitt que le minimum de six participants est
atteint, ce nombre devant rester restreint en vue
de favoriser les changes.
Srie financire
rebondissements
EMF Specialized Series
Education
14
Une offre tendue de cours thmatiques en
Finance: c'est la nouvelle srie de la rentre!
Elle promet d'tre passionnante tant par sa
varit que par la qualit de ses intervenants.
Texte: Aurore t'Kint
Photos:
iStockphoto/D.R.
"Les thmes rpondent
exclusivement nos intrts"
53 ans, aprs une exprience de 13 annes
en Finance dont 7 en Trsorerie au sein du
groupe GE Energy, Patrick Verspecht a suivi
la formation EMF pour se familiariser avec
les termes de la Finance d'aujourd'hui.
Ce qu'il a fondamentalement retenu de
cette anne? Le contact avec des intervenants
exceptionnels et le principe de communaut
entre les participants. "Cela permet de sortir
du contexte purement professionnel et de
crer son propre rseau", explique-t-il.
Cet Alumnus compte parmi ceux qui ont
demand Hugues Pirotte l'accs une
formule de "mini EMF" avec un choix de
modules. "Il y a profusion de sminaires
organiss par des socits au but rarement
dsintress", rapporte Patrick Verspecht.
L'EMF Specialized Series traite de sujets d'ac-
tualit rpondant exclusivement aux intrts
des participants, devant un panel d'orateurs
de trs haut niveau: une aubaine!"
Patrick Verspecht est galement enchant
de la possibilit d'obtenir un diplme certifi
internationalement, mme si la plupart des
participants s'inscrivent pour le contenu
plus que pour la reconnaissance offi-
cielle "Ce sera la cerise sur le
gteau!", conclut-il.
Patrick Verspecht,
GE Energy Treasury
DES THMATIQUES LA CARTE:
FAITES VOTRE CHOIX!
Des cours s'adresseront, par exemple, des
traders en matires premires ayant besoin
d'avis pointus, des avocats d'affaires face
des oprations de M&As ou de refinancement,
ou encore des membres des autorits rgle-
mentaires et des family offices Autant de profils
soucieux de parfaire leurs connaissances sur un
sujet spcifique de la finance, d'tudier une nou-
velle technique, norme, opration ou stratgie
particulire.
Complmentarit
Les EMF Specialized Series ne concurrencent
en rien le programme EMF, formation complte
de 8 mois comportant 6 modules d'exploration
approfondie des grands domaines de la finance.
Ce programme supplmentaire rpond, lui,
des questions particulires en Finance, en
maximum 4 jours par thme. "La force du pro-
gramme EMF est d'attirer une audience hybride
ncessitant un "step-up" global en Finance.
Or, cette nouvelle srie runira des personnes
concernes par une mme problmatique et
en qute de rponses "direct to the point"!",
prcise Hugues Pirotte. EMF et EMF Specialized
Series offrent aux personnes intresses d'vo-
luer au sein de leur socit, de comprendre
des notions qu'elles ctoient sans parfois oser
et/ou russir les cerner compltement, bref
de devenir plus indpendantes, d'largir leur
horizon ou simplement de s'panouir par intrt
personnel. "Aujourd'hui, faire carrire ne signi-
fie plus rester trente ans dans la mme activit
en faisant appel une spcialisation premire.
15
Education
QUELQUES MODULES au programme
Financial Reporting: the bridge between Corporate and Market
Finance
Mergers and Acquisitions
IPOs
Ethics, CSR, ESG and Compliance
Practice on Market Structure and Organisation
Financial Econometrics for Quants
Behavioral Finance and Emotional Intelligence
Islamic Finance in the Conventional Economy
Corporate Ratings Methodologies by the main rating agencies
Financial History: "Dj vu" for a better future awareness
Corporate Debt Structuring in the context of Basel III current
implementation
Financial Modelling on Excel
Hedge Accounting
New Evolutions in Commodity Trading
Data Modelling in Finance
Understanding the Multiple Forms of Financing
Understanding Credit Risk
Hugues Pirotte,
directeur acad-
mique: "Nous
rassemblerons des
personnes en qute
de rponses "direct
to the point"!"
Nous voulons de plus en plus suivre une ligne
personnelle!" En outre, le prix d'entre est suf-
fisamment attractif pour que les participants
les financent eux-mmes sans devoir dpendre
de leur employeur. "Ils sont donc d'autant plus
motivs", conclut Hugues Pirotte.
Expertise
L'EMF Specialized Series organise des ren-
contres entre professeurs de grande rputa-
tion acadmique et praticiens experts dans
leur domaine. "Les gens du mtier apportent
leur savoir mais aussi leur exprience dans des
branches aussi particulires que les M&A's,
les IPO's, les normes IFRS, la trsorerie et ses
dfis, Solvency II ou encore les volutions tech-
niques, etc. Notre force, c'est de faire appel
des intervenants passionnants capables de
gnrer un rel partage de connaissances avec
leur audience", confesse Hugues Pirotte. Ce
programme est important pour l'image de la
Facult: il offre une visibilit plus "thmatique"
de la qualit d'expertise en finance de la SBS-EM
et il contribue au rseautage des Alumni en les
identifiant et les rassemblant selon leurs thmes
de prdilection. En outre, il reprsente une vri-
table tude de march in vivo importante pour
continuer proposer les meilleures formations.
"La limite, c'est la crativit et la pertinence de
notre offre!", s'exclame Hugues Pirotte.
www.solvay.edu
R
obin Demaria est "tomb" dans le
Solvay Business Game (SBG) ds son
arrive la SBS-EM, en 2009. Il met
alors la main la pte l'occasion
de la 2
e
dition. L'anne suivante, il
prend en charge tout ce qui est li au son et
l'image, celle d'aprs, il devient vice-Prsident
du SBG et, dsormais en MA1, il officie en tant
que Prsident. Sa dfinition du SBG? "C'est un
"jeu d'entreprise" de deux jours. Les participants
sont confronts des preuves inspires de cas
rels de vie en entreprise et organises par des
firmes renommes. C'est l'occasion pour les
tudiants", prcise-t-il, "de mettre en pratique la
thorie apprise l'universit, de prouver leurs
comptences aux partenaires de l'vnement
et de rencontrer de nombreux congnres de
profils et dorigines divers."
En coulisses
Avec le Congrs Alumni, le Solvay Business
Game est devenu le plus gros vnement
organis par les (ex-)tudiants de la SBS-EM.
Une concrtisation dont se flicitent toutes
les forces vives de la Facult. Le nom "Solvay"
n'y est-il pas intimement associ? "Nous avons
le soutien de la SBS-EM et des Alumni", nous
confirme Robin Demaria, "dont Gilles Samyn
qui nous a mis en contact avec des partenaires,
comme Pommery qui a fourni le champagne
pendant l'vnement."
Cette reconnaissance est le fruit du travail
d'une quipe aux configurations diverses qui
uvre toute l'anne durant "Le noyau dur se
compose de quatre personnes", nous explique
le Prsident du SBG, "mais il s'largit vite aprs
quelques mois dix individus. Ensuite, pour la
campagne de marketing qui prcde l'vne-
ment, notamment pour les descentes dans les
auditoires de toutes les universits, nous devons
tre une douzaine. Enfin, pour les deux jours
de l'vnement, nous avons cette fois largi
les rangs jusqu' soixante bnvoles." Et de ce
ct-l, la motivation bat galement son plein:
ils ont t prs du double postuler en 2012!
Partenaires, pas sponsors
Si le Solvay Business Game offre une fantastique
"aire de jeu" aux tudiants, amens prouver ce
qu'ils valent sur le terrain, il reprsente gale-
ment, pour les entreprises, un vritable labora-
toire "Exactement. Nous ne parlons d'ailleurs
pas de sponsors, except pour les apports en
nature, mais bien de partenaires", insiste Robin
Demaria. "Nous constatons que, en termes de
recrutement, les partenaires ont des critres
de slection trs pointus. Le SBG leur offre
l'occasion de les tester, de les valuer, quitte
les revoir s'ils ont in fine le sentiment que leur
scope initial les fait passer ct de profils de
candidats intressants."
Pratiquement, pour cette 5
e
dition, les parti-
cipants se sont inscrits par duo; ensuite, pour
chaque preuve, ceux-ci ont t rpartis de
5 bougies
et au-del!
Solvay Business Game 2012
Zoom
16
Les 2 et 3 mars derniers, le Solvay Business
Game a souffl ses 5 bougies. La comptition a,
cette anne, accueilli plus de 400 tudiants sur
quatre tages du Sheraton BrusselsHotel****!
Quoi de plus naturel pour le plus grand
business game d'Europe?
Texte: Hugues
Henry
Photo: Archives
ULB/D.R.
ORIGINE des tudiants participants
Bachelor
25% internationaux
37% nerlandophones
14% francophones hors SBS-EM
24% issus de la SBS-EM
Master
21% internationaux
40% nerlandophones
21% francophones hors SBS-EM
18% issus de la SBS-EM
Ds son arrive
la SBS-EM, Robin
Demaria s'est
engag dans le
SBG qu'il prside
aujourd'hui.
****
Zoom
17
faon alatoire dans des groupes de six tu-
diants L'esprit d'quipe doit alors faire loi pour
se distinguer lors des challenges dfinis par les
partenaires.
Des challenges complmentaires
Chaque binme d'tudiants se sera donc
mesur avec des compagnons d'aventure diff-
rents chaque preuve
Challenge en Ligne: imagin par le Groupe
SNCB, il invitait les candidats rflchir
une stratgie d'implmentation d'espaces de
runion et de travail temporaire au sein des
gares belges.
Challenge Stratgie: Electrabel GDF Suez
a invit les participants "on stage" pour y
dfendre leur plan d'action pour atteindre les
objectifs en termes de production d'ner-
gie renouvelable imposs par l'Union euro-
penne pour 2020, tout en tenant compte
des contraintes.
Challenge Ngociation: BDO a propos aux
quipes une opration de M&A en prenant le
rle d'acheteur ou de vendeur pour ensuite
valuer la valeur de l'entreprise qui faisait
l'objet de la transaction et, enfin, dfinir les
termes du contrat de vente, condition d'tre
arriv un accord!
Challenge Marketing: Unilever a pos cette
question aux tudiants "Comment transfor-
mer la Belgique en pays consommateur de
th?"
Challenges Pitch et loquence: sous la hou-
lette du parrain de l'vnement, McKinsey
&Company, chaque tandem a bnfici de
5 minutes pour convaincre un jury d'inves-
tisseurs sur un sujet prcis (Pitch). Ensuite,
l'loquence a permis de dpartager les
4meilleurs binmes de Master et les 2meil-
leurs de Bachelor.
En route pour 2013
"Nous essayons chaque anne d'amliorer la
formule pour nous distinguer des concurrents",
confesse le Prsident Robin Demaria. Et de
grandir tout prix? "Si nous sommes devenus
le plus grand business game d'Europe, l'ide
n'est pas de crer un vnement dmesur.
Nous nous concentrons sur la qualit, pour que
les participants vivent une exprience hors du
commun et que les partenaires soient satisfaits
au plus haut point." Que ces derniers se mobi-
lisent: l'quipe du SBG est ouverte toute pro-
position pour 2013!
"UN PARRAINAGE vident"
"Quand nous avons t contacts par les organisateurs du SBG, nous avons
trs rapidement propos de devenir le parrain principal de l'vnement.
En effet, sa porte internationale, le srieux de l'organisation, ainsi que la
grande qualit et diversit des participants nous ont sduits. Ce parrainage
nous a permis de mieux nous faire connatre ainsi que d'identifier les talents
de demain. C'est trs important pour McKinsey&Company: nous recru-
terons pas moins de 100 personnes cette anne en Belgique, que ce
soient des tudiants en fin de cycle, des jeunes professionnels avec
2 5annes d'exprience ou des professionnels confirms."
LE SBG EST UN LABORATOIRE:
IL OFFRE AUX SOCITS L'OCCASION
D'VALUER LEURS CRITRES DE
SLECTION POUR LE RECRUTEMENT
www.solvaybusinessgame.com
info@solvaybusinessgame.com
Geoffroy
de Myttenaere
Principal at
McKinsey&Company,
parrain du SBG 2012
www.solvay.edu
En quoi consistent exactement vos
recherches?
Depuis ma thse de doctorat, je m'intresse
l'interaction entre la sphre politique et l'co-
nomie, et plus particulirement au lien entre la
qualit des institutions politiques et la perfor-
mance conomique. C'est un sujet trs vaste,
aux nombreuses ramifications. J'ai pu m'int-
resser aussi bien l'impact de la corruption
sur la croissance conomique, qu' l'influence
des dcisions politiques sur les cycles cono-
miques, aux processus de convergence cono-
mique dans la zone euro, au choix du rgime
de change
la frontire entre
conomie et politique
Pierre-Guillaume Mon, chercheur au Centre mile Bernheim
Recherche
18
Quelle influence les institutions et phnomnes politiques
exercent-ils sur l'conomie? C'est cette vaste question que
Pierre-Guillaume Mon consacre ses recherches depuis plus
de 15 ans.
UN TRAVAIL d'quipe
Pierre-Guillaume Mon collabore aujourd'hui avec de nombreux cher-
cheurs l'ULB et l'tranger.
Au sein de l'ULB, ses principales collaborations ont lieu dans le cadre de
projets mens au Centre mile Bernheim, avec Ariane Szafarz, Kim
Oosterlinck, Ilan Tojerow ou Philip Verwimp, ainsi que ses doctorants.
L'un de ses co-auteurs les plus rguliers est Khalid Sekkat, rencontr lors
d'un sminaire donn Strasbourg par ce dernier. "C'est en grande
partie grce cette rencontre que j'ai dcid de postuler l'ULB.
Khalid Sekkat a d'ailleurs fait partie de mon jury de thse, et nous
avons depuis cocrit de nombreux articles."
Interactions dans les deux sens
Comment peut-on mesurer le lien entre
corruption et performance conomique?
C'est videmment dlicat: nous sommes au
cur des sciences humaines, l'intersection
entre conomie et politique. Prenez la premire
partie de l'quation, la performance cono-
mique: comment la mesurer? Par la croissance?
Par le volume des investissements directs
trangers? J'ai rdig plusieurs articles sur l'im-
pact que peuvent avoir les institutions locales
sur la capacit d'un pays attirer les investisse-
ments directs trangers. En fait, le chercheur se
pose toujours deux questions. Primo, y a-t-il un
effet et peut-on le mesurer? Secundo, y a-t-il
corrlation ou causalit? l'chelle macroco-
nomique, les interactions vont en effet souvent
dans les deux sens.
Quelle est la nature de ces interactions?
C'est parce que vous avez un certain type
d'institutions que vous aurez un PIB plus lev
ou que vous tes capable d'attirer davantage
d'investissements trangers, mais un PIB plus
lev permet aussi d'investir dans la qualit des
institutions: payer des juges, faire respecter les
contrats De mme, les entreprises trangres
peuvent influencer le fonctionnement des ins-
titutions locales. Un des buts du jeu est donc de
parvenir isoler l'effet dans un seul sens pour
pouvoir le mesurer. Mais attention: les certi-
tudes sont rares. Cependant, si d'autres cher-
cheurs font un travail similaire de leur ct, et
qu'un faisceau de recherches dbouche sur des
conclusions convergentes, il finit par devenir
possible de tirer des conclusions. C'est un
travail lent et minutieux, et chacun apporte sa
modeste petite pierre l'difice, mais c'est jus-
tement a que je trouve fascinant.
la frontire entre
conomie et politique
Recherche
19
L'INTERACTION ENTRE
CONOMIE ET POLITIQUE
en 4 questions
1 Que savons-nous de plus aujourd'hui
qu'il y a 5 ou 10 ans?
Pour prendre un exemple, la plupart des co-
nomistes s'accordent aujourd'hui dire que
la qualit des institutions d'un pays exerce une
influence de cause effet sur sa croissance
conomique. Il y a 10 ans, le consensus portait
seulement sur l'existence d'une corrlation.
2 Pourquoi choisir ce domaine?
Lors de ma formation Sciences Po Strasbourg,
j'ai ressenti une affinit trs forte pour l'cono-
mie. Je me suis donc tourn vers cette branche,
tout en conservant mon intrt pour la politique.
Peu peu, j'en suis venu orienter mon parcours
acadmique vers un domaine qui runissait ces
deux centres d'intrt.
3 Quel est l'impact de vos recherches
sur la pratique?
Je pense que mon rle, en tant que chercheur,
est de poser des questions et d'y chercher une
rponse sans a priori, et sans songer leurs
consquences pratiques. Cela dit, mieux com-
prendre les interactions entre phnomnes
politiques et conomiques, permet d'esprer
contribuer clairer les rformes institution-
nelles. Mes recherches peuvent galement aider
les dcideurs conomiques mieux mesurer
les risques qu'ils prennent en investissant dans
tel ou tel pays, et valuer la crdibilit des poli-
tiques menes dans ces pays.
4 Quel est l'apport de vos recherches
l'enseignement la SBS-EM?
Elles se retrouvent toutes, divers degrs, dans
les cours dont j'ai la charge. Mon sminaire en
macroconomie politique permet en outre
de partager directement l'exprience acquise
dans l'criture et la publication d'articles scien-
tifiques: j'y prsente en effet des articles de
recherche en soulignant leurs forces et leurs
faiblesses, et en apprenant aux tudiants
comment dcrypter les codes du genre
pour lire entre les lignes et pouvoir
prendre un vrai recul.
C'EST UN TRAVAIL LENT ET
MINUTIEUX ET CHACUN APPORTE SA
MODESTE PETITE PIERRE L'DIFICE
CV-Express
N Metz, le 2 dcembre 1971
Master en conomie et Finance, Institut
d'tudes Politiques de Strasbourg (1992)
DEA en "Institutions politiques et mon-
taires et intgration conomique en Europe",
Strasbourg, 1994
Doctorat en Sciences conomiques, Universit
Robert Schuman, Strasbourg, 1999
Charg de cours la SBS-EM depuis 2004
Professeur la SBS-EM et Directeur du
Centre mile Bernheim depuis 2009
Texte:
Frdric Wauters
Photos:
iStockphoto/D.R.
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Dear Alumni,
In 2012, the Solvay Schools (ULB and VUB) and their Alumni are
organising their second biennial Congress:
"Flexibility and the future of work in Europe"
Monday 15 October 2012
starting promptly at 18:00 at the Square Brussels Meeting Centre
Our speakers will be:
Joaquin ALMUNIA, Vice-President of the European Commission
and Competition Commissioner;
Sharan BURROW, General Secretary of the International Trade Union
Confederation (ITUC);
Sergio MARCHIONNE, Managing Director of Fiat SpA;
Christopher PISSARIDES, winner of the 2010 Bank of Sweden Nobel
Prize for Economics.
Our two Big Events in 2006 and 2008 and the 2010 Congress were
very enthusiastically received, with each event attracting over 1000
participants. Our aim is to carry the colours of our Schools still higher
by making the October 2012 Congress an even more resounding
success.
To make this happen, we need you:
to register as individuals (150 ex-VAT for Solvay Schools Alumni
who are paid up members; 250 ex-VAT for all other participants)
and to do so now;
as company directors or staff members, to persuade your firm to
reserve a Platinum
(1)
or Gold
(2)
table.
Reserving a table would be a real act of support and the Solvay
Schools and their Alumni will be very grateful to you for promoting
them in this way.
Thanks to the large number of you who responded positively, our Big
Events and our Congress were also profitable events and this enabled
the Solvay Schools Alumni to contribute to the funding of the new
SBS-EM building and also to make their first contribution to the new
Solvay Schools endowment fund.
In 2010, we invited students from our Schools to attend the reception
free of charge; this year Solvay Schools Alumni will go further still and
offer students two series of lectures given by 2010 Economics Nobel
prize winner Christopher Pissarides on subjects to be addressed on
the evening of the Congress.
The Solvay Schools Alumni strategy (to serve the network and support
the Schools) therefore continues to be implemented; the association
is happy to be able to offer this fine opportunity to its future Alumni.
On the afternoon of the CONGRESS, we are offering
the "happy few" who have registered for this
activity, the opportunity to take part in a workshop
led by Professors Christopher PISSARIDES, Luc
HENS and Andr SAPIR (supplementary 50
ex-VAT for individual registrations; 1250 ex-VAT
for company registrations).
I look forward very much to the pleasure of
meeting you on 15 October.
Cordially and fraternally yours,
Gilles Samyn
(1)
7600 ex-VAT
(2)
4000 ex-VAT
Editorial


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Following the decision of Mr Serge Fautr
to leave Cofinimmo, the Board of Directors
appointed Mr Jean-douard Carbonnelle,
currently Chief Financial Officer and
Director, to the post of Chairman of the
Executive Committee and Chief Executive
Officer from 30 March.
Jean-douard Carbonnelle: "Cofinimmo
has redeployed more than half of its
assets in seven years to new real estate
sectors which provide a solid cash flow, a
long term lease, value protection and risk
diversification. I confirm that this strategy
will be pursued in the coming years."
Jean-douard
Carbonnelle
(Ingest 1976)
Appointed as CEO of
COFINIMMO


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Fabienne BECKER, fabiennebecker
@solvayschoolsalumni.net
Aurlie DUSAUSOY, aureliedusausoy
@solvayschoolsalumni.net
Gilles SAMYN, gillessamyn
@solvayschoolsalumni.net
Nicolas VAN BRANDT,
nicolasvanbrandt
@solvayschoolsalumni.net
Michael van ZEEBROECK,
michaelvanzeebroeck
@solvayschoolsalumni.net.
The team responsible
for organising the
CONGRESS and who will
be delighted to welcome
you are:
www.solvayschoolsalumni.net
21
News
Solvay Schools Alumni Sponsors
Meet our Ambassadors!
Jim Hershkowitz in Geneva
When Procter & Gamble offered him the position of
financial analyst in 2005, Jim Hershkowitz had no
hesitation in moving to the company's headquarters
in Geneva. And once there he also went on to cultivate
his own "secret gardens": his ImmoDating project and
his mission as Solvay Schools Alumni ambassador.
Did you feel a bit out of place in Geneva?
I like to say that Geneva is like Brussels, but smaller, with a
lake and mountains and brighter weather (laughter). I live
there with my partner and life is very pleasant, except that
my family and friends are in Belgium.
You've even developed your own start-up
business: ImmoDating.
It's an online service to make the rental
process easier (applying for rental
properties, selecting tenants) for people
looking for rented accommodation and
especially for agencies in Switzerland. In
Switzerland, in order to get a lease, there is
a very formal process to follow, involving
the submission of a whole series of
documents. We'd like to construct a kind
of LinkedIn for rental purposes.
Is it hard work getting an
Ambassador network going?
It's a lot easier than you might
imagine! You start by organising
a little drinks party; then, you
approach some well-known
individuals and invite them to give
a presentation on their company.
If you get this right, it will have
positive repercussions both on
your network and on your own integration into your host
country. People from Kellog and Harvard admitted that what
we are doing in Switzerland is probably better than what
they're putting together! Why? Because it's far less formal
and, at the same time, because we fine-tune every event.
In the case of the CEO of the Belgian company Biocartis,
we had prepared the questions so carefully that the event
seemed like a pharmaceutical sector analysts' conference!

jhershko@gmail.com
www.immodating.ch
What do Solvay Schools Alumni ambassadors do?
Our ambassadors play a key role, providing a link between
the Solvay Schools Alumni association and its Alumni. They
help the association to keep in touch with its members by
ensuring that contact details remain up to date.
They also spread the word, disseminating information
from the Schools and the association to their fellow
Alumni. Ambassadors provide impetus for the
organization of activities among their year group, with
other Alumni colleagues and in their country of residence.
Solvay Schools Alumni ambassadors are the cement that
binds the network together, fulfilling a role of paramount
importance. Which is why the association is so grateful to
them and why it is now delighted to introduce them via
the Solvay Schools Alumni magazine!
How can you become an ambassador?
If you are interested in playing this key role with your year
group, in your country of residence or with your company,
please contact the Solvay Schools Alumni association.
Jonathan Huckert (MBA 2009) is coordinating the
ambassador programme and is there to support Ambassadors
in strengthening the Solvay Schools Alumni network.

Michal van Zeebroeck,
michael@solvayschoolsalumni.net.
Become a Solvay Schools
Alumni ambassador!
Solvay Schools Alumni
in Switzerland:
sparkling like champagne!
A diverse team: Philippe Gruyters (HIS-V 1989), Jim
Hershkowitz (Ingest 2005), Michel Loeb (Ingest 1978),
Raymond Palmen (HIS-V 1985), Laurence Tassier
(Ingest 2010).
In association with Vlerick Alumni for critical mass,
with 400 Alumni in total (150 of them Solvay).
Focused on local integration and networking
opportunities with fellow Alumni, other Belgians
and Swiss business people through the introduction
of Belgian-led companies, social events and
conferences.
2011 events: Nestl with P. Bulcke (CEO),
International Olympic Committee with Dr Rogge
(President), Swiss National Bank with Pr Danthine
(#3 at BNS), Golf tournament, evening drinks, and a
Christmas dinner in a winery.
2012 events: Biocartis with R. Pauwels (CEO), Adecco
with P. De Maeseneire (CEO), debate on bank secrecy,
golf tournament, evening drinks, Christmas dinner.


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Entrepreneurs Club rst event 2012
Guest speaker: Marc Ysaye!
On 15 March, Marc Ysaye, one of the founding
members of the Belgian rock band Machiavel and CEO
of Classic 21, was invited to talk on the rather offbeat
subject: Can Rock 'n Roll teach us management?
In this climate of economic crisis, we thought it would be
inspiring to give SME CEOs the opportunity to rethink their
management strategy in the light of the real-life experience of
certain rock icons.
The non-conformity of rock allows us to think and act
differently. Its attitude reflects that of the Y Generation. Its
energy and wild creativity is sometimes hard to channel. But it's
all about passion, which is key to achieving long-term success.
Points addressed included creativity management, the role of
the leader and "diva" management.
Our next event takes place on 26 September. We'll be focusing
on "Women Entrepreneurship". We think it's high time that
women were given the floor and encouraged to become part
of the women's entrepreneurship movement!


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On 28 February 2012, a delegation
of 18 Solvay Masters students
(VUB) led by Professor Michal
Dooms were invited to the Belgian
Consulate in Istanbul for the kick-
off meeting of the 21
st
annual trade
mission.
Solvay VUB
Trade Mission
in Turkey
The delegation was welcomed
by His Excellency Pol De Witte,
Belgian Ambassador to Turkey. This
networking event was attended by
leading members of the Belgian
and Turkish business community,
including Turkish
Solvay Schools
Alumni. It marked
the start of a more
extended stay in
Turkey, where the
students were to carry out
various assignments aimed
at strengthening the ties
between Belgian and
Turkish companies.


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1. Michael Dooms.
2. The delegation of Solvay
Masters students (VUB).
1
2
Marc Ysaye
www.solvayschoolsalumni.net
23
News
"The Solvay Schools Alumni Visa card is a genuinely prestigious credit card.
I always use this Visa card when travelling abroad, in restaurants and for normal
everyday expenses. Using this Visa card is a way of showing that I am proud to
have graduated from the Solvay Schools.
Because the Solvay Schools Alumni Visa card is flexible and user-friendly, I now
use it for my leisure activities too. In fact, in terms of regular use, it has become my
main card. And now I've paid my Solvay Schools membership fee using my Solvay
Schools Alumni Visa card, I'll get my 19.50 annual card fee back."
Patrice Willem is a Solvay Schools Alumnus and works
as Business Development Sales Leader for Belgium and
Luxembourg at Dun & Bradstreet (willemp@dnb.com).

For more information about the Solvay
Schools Alumni VISA card, please visit:
www.solvayschoolsalumni.net/membershipcard.
What are people saying about
the Solvay Schools Alumni VISA Card?
Fabienne BECKER
fabienne@solvayschoolsalumni.net
Michal vanZEEBROECK
michael@solvayschoolsalumni.net
Aurlie DUSAUSOY
aurelie@solvayschoolsalumni.net
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 145/01),
1050 Bruxelles
Tel. +32 2 650 35 51
www.solvayschoolsalumni.net
Ofce Team
Solvay Schools Alumni
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29/06
Solvay VUB Barbecue
VUB Campus
29/06
Soire MCC 30 ans
Ferme de la Pitance, Thimon
7-8-9/09
Solvay Alumni Sailing Cup
Lemmer (Netherlands)
26/09
Entrepreneurs Club
Female Entrepreneurship
15/10
Biennial Congress
"Flexibility and the future of work in
Europe"
Square Brussels Meeting Centre
Agenda
IT Club
Cultural challenges when doing
business with India
Paul Verzele, MD of Professional Global Sourcing gave an overview on
certain particularities that may be encountered by entrepreneurs deciding
to expand their business, R&D, production or IT in India. Twenty-five people
attended the talk.
"Culture is a set of shared assumptions and values learned over a lifetime"
(Hofstede). Cultural aspects were described in detail and followed by numerous
useful tips
The Four Golden Rules
1 Be humble - show your strength by never showing it.
2 Learn to listen get the Detail.
3 Think Network use it to get things done or to convey your disagreement.
4 Be a good teacher explain the Context.
Useful tips:
A Don't introduce yourself, ask your network to do this.
B Exchange business cards with your right hand, read the card given to you
and handle it with respect as this reflects your respect for the person who
gave it to you.
C Start working as close as possible to the top management.
D Interrupting a person who is on the phone is considered to be rude.
E Men should not shake hands with or touch an Asian/Indian woman in any
way unless she initiates such an action.

Further reading:
Geert Hofstede books: http://bit.ly/H7WE23,
CultureGPS app: http://bit.ly/H7W3NU;
Cultural dimensions: http://bit.ly/HF5wQ5 and http://bit.ly/HF4H9Y.
Abdelkrim BOUJRAF


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Patrice Willem
Solvay Schools Alumni Sponsors
www.solvay.edu
Q
uand une multi-
nationale cherche
un nouveau CEO,
elle passe rare-
ment une petite
annonce dans le journal! Soit
elle s'en remet sa DRH, soit
elle fait appel une socit
spci al i se en "executi ve
search". En d'autres termes,
des chasseurs de ttes. "Les
entreprises font appel nous
parce que nous avons 45 ans
d'exprience dans l'valua-
tion de ce genre de profils,
une connaissance dtaille
des candidats potentiels, du tact et de la discrtion",
explique Isabelle Langlois-Loris, consultante et par-
tenaire chez Egon Zehnder
(1)
. "Mais ce n'est pas notre
seule activit. Nous nous occupons galement
d'valuations lors d'une fusion. Il s'agit d'valuer, de
faon objective, laquelle des deux personnes occu-
pant la mme fonction (deux directeurs financiers,
par exemple) est la plus mme de siger dans la
nouvelle structure."
Allez vous endurcir, Mademoiselle!
Si Isabelle est aujourd'hui parfaitement l'aise dans
son travail de "chasseuse de ttes", lorsqu'elle a t
engage chez Egon Zehnder, il y a treize ans, elle
n'avait pourtant aucune exprience dans ce domaine.
Tout au plus avait-elle fait passer quelques entre-
tiens dans le cadre de ses fonctions de consultance
stratgique, un secteur dcouvert alors qu'elle tait
en dernire anne Solvay. " l'occasion d'un travail
pratique, nous avons ralis une tude sur le march
du conseil en Belgique. Cela m'a donn l'envie de
travailler dans le conseil en stratgie. l'poque, un
nom tait trs prsent chez nous dans
ce secteur, celui de McKinsey! J'avais
trs envie de collaborer avec eux, mais
ils n'ont pas tout de suite voulu de moi.
Comme je n'avais pas d'exprience, ils
m'ont conseill d'aller m'endurcir dans
une bote amricaine ou en faisant un
MBA. J'ai concrtis les deux."
lever la voix
Isabelle trouve son premier job chez
Mercer Management Consulting,
Paris. Pendant deux ans, elle enchane
les allers-retours entre la France et la
Belgique. Puis, elle entame un MBA
l'Insead Fontainebleau. "La mthode
d'enseignement est trs intressante.
Tous les deux mois, les groupes de
travail sont compltement rorgani-
ss. Il faut chaque fois se radapter. Un
excellent exercice pour moi: je devais
dpasser ma timidit naturelle pour
faire entendre ma petite voix au milieu
de tous ces gens aux parcours si bril-
lants et diversifis Petit petit, j'ai pris
confiance en moi."
Au terme de cette formation, McKinsey
doit la considrer comme suffisam-
ment "endurcie" puisque, quatre ans
aprs leur premier contact, ils l'em-
bauchent enfin. Entre 1994 et 1998,
Isabelle fait essentiellement du conseil
stratgique et de l'optimisation opra-
tionnelle et ce, dans des secteurs trs
diffrents. "Passer des parfums aux
pommes de terre, du secteur bancaire
l'automobile, pour quelqu'un qui aime
apprendre constamment, c'est gnial!
Pas facile de combiner carrire et vie de famille.
Surtout avec quatre enfants et un travail pour
une grosse bote de chasseurs de ttes! Isabelle
Langlois-Loris relve ce dfi tout en restant
active Solvay. Vous avez dit wonder woman?
Chasseuse de ttes,
chasseuse de temps
ISABELLE LANGLOIS-LORIS
24
Success Story
Parfaitement l'aise dans
son travail de "chasseuse
de ttes", Isabelle Langlois-
Loris n'avait pourtant
aucune exprience dans
ce domaine ses dbuts il
y a 13 ans
Ingest 1990
Partner chez Egon
Zehnder Int.
Success Story
25
la fin de mes secondaires, j'hsitais entre Solvay,
la mdecine et la biochimie. Si j'ai finalement opt
pour Solvay, c'est parce que je ne voulais pas me
fermer des portes. L, j'tais servie!"
Travail et famille: le dfi!
Isabelle travaille depuis deux ans chez McKinsey
lorsqu'elle accouche de Caroline, sa premire fille et,
un an plus tard, de Claire, la seconde. C'est partir de
l que le quotidien devient un peu plus "rock'n'roll"
grer. "J'ai la chance d'tre fille unique et d'avoir
des parents gniaux qui s'occupent de leurs petits-
enfants et un mari qui assume sa part des tches.
C'est prcieux pour une femme qui veut faire car-
rire! J'espre y arriver galement pour mes filles
plus tard. Mais malgr cela, c'tait difficile, un dfi
organisationnel quotidien Je courais tout le temps!
Je me sentais tout le temps coupable, au boulot
parce que je partais plus tt que les autres et la
crche parce que j'arrivais la der-
nire On ne me le reprochait pas,
mais chez McKinsey, quand on n'est
plus capable d'voluer, on s'en va."
Isabelle en est l dans ses rflexions
lorsqu'elle est contacte par le
bureau Egon Zehnder Bruxelles.
Au dbut, elle pense qu'ils l'ont
prslectionne pour l 'un de
leurs clients. Quelle n'est pas sa
surprise lorsque son interlocu-
trice lui propose de les rejoindre!
"J'ai accept, mais en mettant
les choses au point par rapport ma
situation. Je me harais si je dlguais
d'autres l'ducation de mes enfants.
Je refuse que ma famille, mais aussi
mes clients et mes partenaires, pensent
que je manque mes devoirs.
1967
Naissance Uccle
1990
Diplme d'ingnieure
commerciale la
SBS-EM
1990-92
Consultante chez
Mercer Management
Consulting, Paris
1993
MBA l'INSEAD
1994-98
Consultante puis
Engagement Manager
chez McKinsey &
Company, Bruxelles
1996
Naissance de sa pre-
mire fille, Caroline
1997
Naissance de sa
seconde fille, Claire
1999
Engage comme
consultante et partner
chez Egon Zehnder
International, Bruxelles
2002
Naissance de son pre-
mier fils, Quentin
2004
Naissance de son
second fils,
Benjamin
JE DEVAIS DPASSER MA TIMIDIT
NATURELLE POUR FAIRE ENTENDRE MA
PETITE VOIX AU MILIEU DE TOUS CES GENS
AUX PARCOURS SI BRILLANTS

Dsirez-vous nous suggrer
un Alumni ou prsenter votre
projet dans cette rubrique?
crivez-nous sbs-em@elixis.be.
www.solvay.edu
(1)
Egon Zehnder est prsent
dans 64 pays et compte
quelque 400consultants.
(2)
Les sessions de reconver-
sion professionnelle de la
SBS-EM s'articulent autour
de 4 axes: le bilan de
comptences, la rcri-
ture du CV, la recherche
(efficace) d'emploi et la
prparation l'entre-
tien d'embauche.
(3)
L'ASBL Solvay
Executive Education
gre les programmes
de masters compl-
mentaires: MMISS,
MBA, etc.
(4)
L'Association
Internationale
des tudiants en
Sciences cono-
miques (AIESEC)
compte 60.000
membres travers
110 pays.
26
Success Story
Combiner vie professionnelle et vie prive, ce n'est
possible que lorsque chacun assume ses responsa-
bilits. Si j'y suis finalement arrive, c'est parce que
tout le monde voulait que a marche. J'avais et
j'ai toujours en face de moi des gens qui com-
prennent et acceptent ma situation. Si je pars
17 heures, je mets un point d'honneur tre irr-
prochable vis--vis de mes clients et flexible dans
mon travail. Quitte venir travailler un samedi ou
accepter des runions au pied lev." La formule
fonctionne puisque, entre-temps, Isabelle a encore
eu deux garons.
Solvay, une cole et un rseau
Malgr sa petite tribu, Isabelle trouve encore le
temps de s'investir dans pas moins de trois struc-
tures autour de la SBS-EM! Avec d'autres Alumni,
elle organise et dispense des sessions de reconver-
sion professionnelle
(2)
. Elle est galement membre
du CA de Solvay Executive Education
(3)
. Depuis peu,
elle a aussi rejoint le comit consultatif de l'cole,
charg de donner des conseils quant aux grandes
orientations pdagogiques, administratives et stra-
tgiques de la SBS-EM. "J'ai ador mes tudes
Solvay! C'tait une priode joyeuse, o le seul souci
tait de russir les examens. J'aimais
les matires enseignes (la finance, le
marketing, la chimie) et j'tais orga-
nise; je veillais arriver chaque
cours en ayant relu et surtout compris
le prcdent. Les tudes, ce sont aussi
des rencontres. J'ai fait mon baptme,
et si je ne me suis pas investie dans le
Cercle, j'ai par contre fait la petite main
l'AIESEC
(4)
C'est sur les bancs de
Solvay que j'ai rencontr Pierre, mon
mari, ainsi que nos amis, que nous
voyons toujours. Je crois au rseau
Solvay, mais a s'entretient, a s'ali-
mente C'est du donnant-donnant. Si
vous rpondez prsent(e) lorsque l'on
vous sollicite, le jour o vous en avez
besoin, on vous vient volontiers en
aide. Ce n'est pas une secte, c'est
une dynamique d'entraide."
HOBBIES & loisirs
Malgr des journes cent l'heure, Isabelle
Langlois-Loris ne peut pas s'endormir le soir
venu sans sa dose quotidienne de lecture!
Parmi ses rcents coups de cur: "Les enfants
de la libert" de Marc Levy, les livres d'Henry
Bauchau, "1000 soleils splendides" de Khaled
Hosseini, "Le premier sicle aprs Batrice"
d'Amin Maalouf
Avec son mari, elle joue au tennis le dimanche
matin et part de temps en temps, avec les
enfants, en city trip dans les capitales euro-
pennes. "J'ai un faible pour Paris, son harmo-
nie architecturale, la diversit de ses quartiers
et tout ce que l'on peut y faire mais je
suis contente de ne pas y vivre!"
JE CROIS AU RSEAU
SOLVAY, MAIS A S'ENTRETIENT,
A S'ALIMENTE C'EST DU
DONNANT-DONNANT

Texte: Candice Leblanc
Photos: Laetizia Bazzoni
www.solvay.edu
S
olvay Entrepreneurs, 1999. notre gauche,
un ingnieur civil ULB (1992) habit, aprs
avoir papillonn la Facult des Sciences
appliques, par l'ide de crer sa propre
activit dans le domaine des sciences de la
vie notre droite, sur le banc des experts,
alors que le premier dfend son projet de business
plan, un financier aguerri au capital risque Vous
avez devant vous nos deux protagonistes: Jos
Castillo vs Hugues Bultot.
Revoir sa copie
Jos, votre pitch s'est plutt bien
droul l'issue de votre formation Solvay
Entrepreneurs en 1999.
Jos Castillo: Oui, le jury m'a octroy un premier
prix. Cependant, au sein de ce panel d'experts,
une voix discordante s'est fait entendre, celle
d'Hugues! Il a dmont mon projet, me prdi-
sant la galre
Hugues Bultot: Jos voulait lancer une activit
de consultance dans une logique de vente de son
expertise. Cela peut s'avrer puisant. mesure
que vous prestez pour vos clients, vous perdez
votre expertise. Or, fin des annes 1990, la rindus-
trialisation et l'innovation taient dj l'ordre du
jour. J'avais face moi un jeune ingnieur capable
d'couter les clients et de dvelopper des produits
correspondant leurs besoins. Il devait acqurir du
know-how dans une grande socit, dvelopper sa
capacit innover et trouver l'ide gniale qui pour-
rait tre la pierre angulaire d'une socit de produits.
Hugues a dtruit votre "cabane", Jos!
Qu'avez-vous fait?
J.C.: Mon projet Solvay Entrepreneurs m'avait
permis de rencontrer beaucoup de patrons du secteur
biotech. J'ai attir la curiosit de quelques-uns dont
Jean Stphenne. Deux mois aprs, en aot 1999, j'tais
responsable de dveloppement chez GlaxoSmithKline!
Artelis: racteur de la
culture entrepreneuriale
JOS CASTILLO ET HUGUES BULTOT
Esprit d'entreprise
28
Ils se prsentent comme le mariage de l'eau et du
feu. Jos Castillo et Hugues Bultot forment le duo
l'origine d'une success story un brin rocambolesque,
ne sur le lit des bioracteurs de cultures cellulaires
et virales
Texte: Hugues Henry
Photos: Laetizia Bazzoni
H. B.: Jos a f ai t
une carrire de rising
star chez GSK (rires)!
Nomm tous les deux ans,
il a fini Manager Viral Vaccines Industrialization cinq
ans aprs. Une brillante et rapide adaptation aprs
un parcours de thsard en sciences dures. Rares
sont ceux qui russissent la transformation!
Sans rancune
Hugues, je vous sens volontiers provocateur
avec votre partenaire
H.B.: Nous sommes l'oppos l'un de l'autre. J'ai
une cravate, il n'en a pas. Il est libre-penseur, je sors
de l'UCL. Je pourrais continuer mais ce ne serait pas
l'avantage de Jos. Nous n'tions pas programms
pour bosser ensemble!
J.C.: C'est naturellement que je suis retourn vers
Hugues, en juillet 2004. Je ne dois pas tre rancu-
nier (rires). J'avais suivi ses conseils: j'avais pass
quelques annes dans un dpartement charnire de
GSK o j'avais t confront la R&D, au manufactu-
ring, aux tudes cliniques, au marketing, au business
development Bref, l'observatoire idal! Le cursus
Solvay Entrepreneurs m'avait de plus ouvert beau-
coup de cellules endormies du cerveau. J'ai propos
Hugues une association, car il a les qualits qui me
font dfaut.
Le 1
er
dcembre 2004, vous prenez rendez-
vous avec le CEO de GSK, Jean Stphenne,
pour lui remettre votre dmission!
J.C.: Oui, l'engagement avait t trs personna-
lis, je pensais que le dpart devait l'tre aussi. Il a
accept mon invitation: "Allez viens, fils" (rires.) Il
tait trs fch que je parte, mais content que je ne
parte pas "btement" la concurrence, mais bien
pour un projet entrepreneurial. En guise de cadeau
d'adieu, sous rserve que je suive la lettre le manuel
de l'entrepreneur technologique, il m'a promis un
contrat de dveloppement pour ma technologie
de bioracteurs haute densit cellulaire usage
unique. En matire de cultures cellulaires et virales,
leurs particularits sont la simplification des procds
couple une diminution trs importante du temps
de dveloppement, ce qui rsulte en une rduction
des cots. Bref, l'affaire tait bien partie.
Artelis: racteur de la
culture entrepreneuriale
Esprit d'entreprise
29
2005
Naissance d'Artelis,
SA fonde par Jos
Castillo et Hugues
Bultot
2006-2009
Financement de
plusieurs projets de
recherche par Innoviris
2007-2009
Entre dans le capital
d'Artelis d'ATMI Life
Sciences
2010
Rachat final d'Artelis par
ATMI
2011
Signature de contrats
de dveloppement en
thrapie cellulaire
pour Cardio3 et
Promethera
RADIOGRAPHIE
d'Artelis
Jos Castillo
IACE 1998
Director of
Cell Culture
Technologies at
ATMI
Hugues Bultot
LSG 1992
Experienced
Life Sciences
entrepreneur
NOUS N'TIONS
PAS PROGRAMMS POUR
BOSSER ENSEMBLE!

www.solvay.edu
Esprit d'entreprise
30
H.B.: Pendant plus de six
mois, Jos a affin le projet
pour rduire le scope d'chec.
La check-list de l'entrepre-
neur technologique se rem-
plissait: stratgie brevets,
proofs of concept, gamme
de produits Nous crons Artelis en aot 2005. Jos
prend aussitt sa petite mallette et visite tous les
clients-concurrents potentiels travers le monde!
En qute de crdibilit
Quels sont les faits qui vont permettre
Artelis de se dvelopper?
H.B.: Les acclrateurs sont: l'installation sur le
site Solvay de NOH, le fort soutien de la Rgion
bruxelloise et d'Innoviris, notre capacit jongler
avec les sources de financement (bancaire, private
equity, actionnaires) et le fait de nous tre conso-
lids avec un actionnaire industriel, ATMI, en 2007.
C'tait un passage oblig: notre technologie tant
disruptive, nous avions besoin de temps et de capi-
taux. Seule une socit de grande taille pouvait nous
les offrir. Dans une industrie domine par les gants,
notre start-up n'tait pas crdible.
Viennent ensuite la crise et un solide passage
vide
H.B.: En fvrier 2010, notre principal client met fin
un contrat de dveloppement contre toute attente
et toute logique technologique. C'tait pourtant
crit dans nos cours d'entrepreneuriat: quand vous
dveloppez un produit disruptif, ne vous mariez
jamais au leader du secteur! Parce que toute tech-
nologie disruptive risque de mettre mal leur lea-
dership. A minima, elle ne doit pas percer, au pire,
elle doit tre touffe. Heureusement, en parallle
et contre l'avis de nos actionnaires, nous avions
dvelopp un racteur pour la thrapie cellulaire,
secteur compltement mergent. Son norme
potentiel nous a sauvs.
Les talents de globe-trotter de Jos n'y sont
pas trangers non plus
H.B.: Jos est parti faire le buzz aux tats-Unis
avec nos produits de thrapie cellulaire. Il est revenu
avec un maximum de contrats!
J.C.: Il ne faut jamais hsiter prendre
un avion et faire le tour du monde
la rencontre de ses clients et de ses
concurrents. Par deux fois, cette ouver-
ture des partenariats industriels et
capitalistiques a chang la trajectoire
d'Artelis Jusqu'au rachat par ATMI en
2010.
H.B./J.C.: Si notre histoire vous parle
et que vous avez un projet techno,
n'hsitez pas, nous sommes toujours
preneurs (rires).
5 CONSEILS
aux entrepreneurs en herbe
1 S'installer dans un environnement porteur
"En Belgique, il y a normment de dynamisme dans le secteur de la thrapie
cellulaire. Beaucoup de besoins! Aussitt qu'ils sont exprims, nous fonons.
Dans un terreau propice, une fertilisation croise se dveloppe." (J.C.)
2 Passer l'action
"En priode de forte incertitude, beaucoup de nos partenaires rflchis-
saient, rflchissaient... le plus souvent dans une spirale ngative. Nous,
nous privilgions l'action pour inflchir la situation." (H.B.)
3 tre trs dur avec les faits, trs gentil avec les gens
"Nous avons toujours exprim franchement et parfois crment notre
opinion sur les faits, les comportements; en revanche, nous avons toujours
respect nos interlocuteurs. Cette discipline m'a toujours servi." (H.B.)
4 Oser faire preuve d'assertivit
"Deux jours aprs l'arrt subit de notre programme de dveloppement par
notre client, Jos maintenait devant nos actionnaires sa conviction qu'il
s'agissait du meilleur produit de l'industrie. Il m'arrive de penser que la limite
entre un fou et un gnie est tnue: le fou est celui qui a chou, le gnie celui
qui russit. (H.B.)
5 Se remettre en question en continu
"J'analyse tous les scnarios. Comme de tout arrter s'il le faut, ce qui
peut stresser les gens. Il faut pouvoir s'assurer quitte se mettre
en danger de la pertinence de ce qu'on fait." (J.C.)
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Chemins de traverse
31
S
es quatre enfants lui seront certainement
tous, un jour, reconnaissants Comment
pourrait-il en tre autrement avec un papa
qui a une main plonge dans le ballotin de
pralines et l'autre dans le cornet de frites? Et
c'est bien vrai - gageons qu'il ne nous en voudra pas
de l'crire - que Cdric Van Belle, 35 ans, a ce ct
fondant du chocolat et le moelleux du cur d'une
frite cuite avec science... Avec un pre ayant
fait fructifier au niveau mondial l'entre-
prise familiale Puratos, fabricant de
matires premires pour boulangers,
ptissiers, chocolatiers et traiteurs,
faut-il s'en tonner?
La filiale familiale
Mais les "douceurs" ne sont pas le seul
point commun entre Cdric et son pre Eddy,
puisqu'ils sont tous deux diplms Ingnieur de
gestion SBS-EM, l'un en 2000, l'autre en 1970. Trente
annes d'cart, et un changement de style... "Je n'ai
pas t le travailleur le plus acharn, mais j'ai quand
mme russi passer entre les mailles du filet",
s'amuse-t-il. "En choisissant la SBS-EM, je dsi-
rais laisser ouvertes un maximum de portes, sans
m'enfermer dans un secteur bien particulier, pour
avoir un jour peut-tre la possibilit de rejoindre
la socit familiale Puratos." Qui est devenue un
peu plus qu'une entreprise "familiale", avec plus de
6.000 salaris, une prsence dans une centaine de
pays et une soixantaine de filiales N'tait-ce pas
cousu de fil blanc que le fils y rejoindrait le pre?
"Nous touchons au problme dlicat de la compa-
raison avec papa (sourire). Il travaille normment,
80 100 heures par semaine. Il m'aurait t difficile
d'atteindre ce niveau", confesse-t-il, "et j'ai prfr
viter toute comparaison. D'autant plus que j'ai
CDRIC VAN BELLE
L'homme
muses
Souriez! Les muses o vous
croiserez Cdric Van Belle
raviront tous vos sens.
Si le chocolat et/ou les
frites ont un ticket avec
vous, bien entendu
CDRIC et le secret de la Licorne
Peut-tre une statue de licorne a-t-elle attir
votre attention dans le nouveau btiment de la
SBS-EM? "Il s'agit du symbole de Puratos", nous rvle
Cdric Van Belle, "lequel incarne l'thique et le courage."
Cdric et Eddy Van Belle (Ingest 1970, CEPAC 1975) avaient en effet
pris part l'opration de fundraising qui aura permis de btir le
nouveau vaisseau amiral de la Facult. "Nous avions sponsoris une
salle, pensant rester anonymes, en la baptisant Salle de la Licorne.
Mais elle est devenue la salle Van Belle, c'est un peu moins
mystique (rires)."
Texte: Hugues Henry
Photos: Choco-Story, Frietmuseum,
Laetizia Bazzoni, Lumina Domestica
www.solvay.edu
32
Chemins de traverse
choisi, tout en respectant son parcours,
une voie plus oriente sur la famille.
Quand j'tais petit, je ne voyais jamais
papa; je n'ai pas voulu imposer cela
mes proches."
Une ide lumineuse
Cdri c Van Bel le qui tte donc l a
SBS-EM en 2000, option marketing,
mais se dirige aussitt vers un poste
de consultant en informatique pour la
socit Cybertech, sur des projets de
Customer Relationship Management
(CRM). "Cybertech avait un point de
chute en Inde, un autre aux tats-Unis,
Chicago, et un troisime en Europe,
Bruxelles. J'ai donc pas mal voyag
pour ce boulot et travaill frquem-
ment avec des Indiens", se souvient-il.
Mais moins de trois ans plus tard, ce
n'est pas d'un virus informatique qu'il va
hriter, mais bien du virus de son pre!
"Cela fait plus de cinquante ans qu'il
collectionne les lampes d'intrieur,
il avait dbut ds l'ge de douze
ans. l'occasion d'un repas familial,
nous nous sommes pos la question
de savoir ce que nous allions faire de
toutes ces lampes entreposes dans
des caisses une fois qu'il ne serait plus
l Mon frre a aussitt dit: "On va les
vendre!" (rires). Puis nous en sommes
arrivs l'ide de les exposer. "Faisons
un muse!" O? Comment? Une seule
chose tait sre: la volont de partager
ce trsor avec le public."
Des puces au cacao
Un btiment est vite acquis dans le
centre de Bruges pour y installer la pr-
cieuse collection dans les murs de ce
qui est devenu Lumina Domestica. Or,
voil qu'un chocolatier brugeois, Jacky
Vergote, une connaissance profession-
nelle d'Eddy Van Belle (rappelons que
Puratos a cr en 1988 la marque de
chocolat belge Belcolade), approche
Lumina Domestica
La collection de lampes d'Eddy Van Belle
nous transporte dans l'histoire de
l'clairage intrieur et ce, depuis
les temps les plus reculs.
Le muse est compos
d'une dizaine de salles
et sa collection de lumi-
naires anciens comporte plus de
6.500pices.

Wijnzakstraat 2 (Sint-Jansplein),
8000 Bruges
www.luminadomestica.be
Choco-Story
"The Chocolate Museum" retrace les 4.000 ans
d'histoire du chocolat en mots, en images et
en saveurs travers une collection de plus de
1.000 objets. Il dtaille aussi les mthodes de
fabrication et donne, bien entendu, l'occasion de
goter les produits fabriqus sur place.
Choco-Story est galement prsent Paris et
Prague (notre encadr).

St-Jansplein, 8000 Bruges
www.choco-story.be
Frietmuseum
Le muse de la frite comporte environ 400 objets
anciens. Il raconte l'histoire de la pomme de terre
avant de nous emmener, l'tage, travers celle
de la frite et de ses dclinaisons publicitaires et
mme artistiques.
Dans les caves votes de ce btiment histo-
rique du XIV
e
sicle, vous attend le "fritkot" o
vous dgusterez un cornet bien dor et ses
accompagnements

Vlamingstraat 33, 8000 Brugge
www.frietmuseum.be
POUR LES YEUX et les babines
FAISONS UN MUSE! O?
COMMENT? UNE SEULE CHOSE
TAIT SRE: LA VOLONT DE
PARTAGER CE TRSOR AVEC
LEPUBLIC

33
Chemins de traverse
pre et fils avec un autre projet "Cet homme avait
une collection de moules et de vieilles botes pra-
lines et il nous a gliss l'ide de crer un muse du
chocolat", se souvient Cdric Van Belle. " la mme
poque, dbut 2003, mon travail de consultance
informatique me pesait un peu et j'ai aussitt t
sduit! D'autant plus que ce projet pouvait servir de
levier au muse des lampes. Car, soyons ralistes,
quel public allait visiter un tel muse? Convaincus,
nous avons finalement lanc le projet, avec l'acquisi-
tion du btiment voisin de Lumina Domestica. Jacky
Vergote nous a aids pour toute la partie technique
et chocolaterie, et je me suis lanc: j'ai quitt mon
job dans l'informatique."
(sourire). Nous esprions passer le cap
des 50.000 visiteurs annuels endans
les trois ans, or nous avons atteint les
70.000 ds la 1
re
anne!" Ce qui n'aura
pas t sans effort, comme de travail-
ler les premiers mois, au four et au
moulin, sept jours sur sept Ports
par cet enthousiasme, pre et fils ne
vont pas en rester l!
Le premier fait l'acquisition d'un
btiment historique du XIV
e
sicle
Bruges, non loin de Lumina Domestica
et de Choco-Story Mais qu'allait-il en
faire? "Nous nous posions la ques-
tion dans un restaurant tout proche",
voque Cdric Van Belle. "Quand nos
plats ont t servis, je lui ai montr son
assiette o se trouvaient des frites!"
Ainsi nat, en mai 2008, le premier
muse de la frite sur notre bonne vieille
plante. "Nous y avons accueilli depuis
lors jusqu' 608 personnes en une
journe", soutient son jeune directeur
qui annonce une grande campagne
marketing pour le Frietmuseum dbut
2013, en vue d'en augmenter la frquen-
tation de 50%. Pour rvler aux touristes
internationaux que la frite est bel et bien
belge? "Oui, avec le chocolat, c'est l'un
des fleurons de notre culture!"
Dsirez-vous nous suggrer
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crivez-nous
sbs-em@elixis.be.
LE CHOCOLAT, cela s'tale
Le concept Choco-Story se dcline au-del de nos frontires, tout
comme l'amour (du chocolat). Les explications de Cdric VanBelle.
Prague (depuis septembre 2008): "C'est une sorte de joint-venture
50/50 avec un Brugeois actif dans les magasins de souvenirs. Il
voulait se lancer dans le business du chocolat et s'est mari avec
une Tchque"
Paris (depuis fvrier 2010): "Son gestionnaire est un camarade de
promotion: Fabrice Stijnen (Ingest 2000). Nous cherchions lancer
un muse Paris et nous nous sommes associs lui aprs qu'il
ait cherch pendant trois ans un btiment pour ce projet,
quitt son travail et qu'il se soit uni une Parisienne"
Choco-Story voit ainsi le jour en mars 2004.
Peut-on vraiment s'improviser directeur de
muse? "Je n'avais aucune exprience dans
ce secteur", confesse Cdric Van Belle, qui va
donc entreprendre de visiter, pendant trois mois,
un maximum de muses, si possible ddis au cho-
colat. "C'tait un travail assez agrable (rires). J'ai
visit la plupart des muses du chocolat en Europe
et au-del: le muse de Hershey en Pennsylvanie,
ce clbre concurrent de Mars Inc. qui a un parc
d'attractions du chocolat, le muse Cadbury
Birmingham, celui de Cologne" S'en est suivie
l'acquisition des collections, une tape grandement
facilite par les contacts d'Eddy Van Belle dans le
milieu des antiquaires et des salles de vente.
a frite pour lui!
Ne le rptez personne Notre ingnieur de
gestion s'est lanc dans la cration de Choco-
Story sans mme raliser de business plan! "Nous
savions ce que cela allait coter, mais pas rapporter
J'AI VISIT LA
PLUPART DES MUSES
DU CHOCOLAT EN
EUROPE ET AU-DEL

www.solvay.edu
Quelle voie vous a mene Handicap
International?
J'ai travaill 3 ans en consultance chez Deloitte
en "Enterprise Risk Services". J'y apprciais beau-
coup la partie Recherche et Stratgie, mais j'avais
envie d'autre chose... Cela m'a pousse postuler
dans un environnement li au bien-tre humani-
taire ou mdical; il faut prciser que j'avais pens
faire mdecine avant de m'inscrire la SBS-EM! Je
me suis alors oriente vers le CICR et MSF, puis j'ai
eu l'opportunit de rejoindre l'quipe de Handicap
International, intresse par mes comptences en
management et en finance. Aprs 3 mois au sige
Bruxelles, j'ai t envoye en mission au Burundi
ds dcembre 2010.
En quoi consiste votre job au
Burundi?
J' y sui s coordi nateur de Ser vi ce
Support: je m'occupe de tout ce qui est
finance, ressources humaines et logis-
tique. Nous sommes 25 employs dont
4 expatris. Je gre une quipe de
15personnes dont j'organise les plan-
nings, les objectifs et l'amlioration
des comptences. J'ai une position de
management trs "challenging", qui
touche normment d'aspects. Au
Burundi, Handicap International ne
fournit pas une aide individuelle, mais
supporte des partenaires existants:
les centres de rducation physique,
les associations de personnes handi-
capes, le ministre de la Solidarit
Nationale, etc.
Comment les Alumni peuvent-
ils aider Handicap International?
Votre soutien peut faire la diffrence
pour offrir une meilleure qualit de
vie aux personnes handicapes dans
les pays du Sud. Vous pouvez faire un
don (BE80 000-0000077-77), mais
d'autres pistes existent: par exemple, le
financement de projets par des entre-
prises ou la participation un vne-
ment sportif en se faisant parrainer au
profit de Handicap International. Pour
s'impliquer, plus concrtement, il est
possible de devenir membre de l'AG ou
de rentrer dans le CA.
Soigner le handicap
l'international
LONORE VAN DER MENSBRUGGHE
Initiatives
34
Handicap International aide
prvenir les handicaps, soigne les
victimes et les accompagne dans
leur parcours vers l'autonomie
et l'insertion sociale. lonore
Vander Mensbrugghe (Ingest
2007) a rejoint l'association au
Burundi.
BRICOLEUR DU CUR:
c'est vous!
L'dition 2012 du concours Bricoleur du
Cur est lance. Chaque anne, Handicap
International organise cet appel projets
pour collecter puis diffuser trucs et astuces
en vue d'amliorer l'autonomie quotidienne
de personnes ges ou handicapes. Vous avez un
bon tuyau partager, qui aide s'habiller, manger
ou se dplacer? Jusqu'au 20juin, participez ce
gnreux concours.
nicole.luyckx@handicap.be
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crivez-nous sbs-em@elixis.be
www.handicapinternational.be
eleonore.vdm@gmail.com
Au Burundi, Handicap
International forme,
par exemple, le person-
nel du Centre National
dAppareillage et de
Radaptation.
Texte: Aurore t'Kint
Photos: Brice Blondel/Dieter Telemans/
D.R.


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B
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l
Annual fees
the Solvay Alumni the Solvay Alumni
Join Solvay Schools Alumni
Aurlie Dusausoy
02 650.30.59
aurelie@solvayschoolsalumni.net
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