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trimestre 2012 N 52
L E M A G A Z I N E D E L A S O L V A Y B R U S S E L S S C H O O L O F E C O N O M I C S A N D M A N A G E M E N T
Jean-douard Carbonnelle
LE CEO DE COFINIMMO
VOIT L'AVENIR DURABLE
STUDENT CONSULTING CLUB: une porte ouverte sur les entreprises
MICAEL CASTANHEIRA questionne les systmes lectoraux
SOLVAY SCHOOLS ALUMNI: Christian Jourquin takes over the
Presidency JOHN BEERNAERTS: le capitaine Nemo33 va
plonger sur Londres XAVIER GUYAUX, un enseignant
hyperactif et heureux MANUEL BUSTELO associe sports
extrmes et bonnes causes!
Patrick Legros
JE ME SUIS
TROUV DANS
LA JOIE DE LA
RECHERCHE
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Marc Grynberg
Gilles Samyn
Christian Jourquin
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de Solvay Schools Alumni
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I
n the midst of global issues climate
change, corruption, emerging economies,
health and the financial crisis there is an
interweaving of the activities of business,
governments, and civil society, leading to
head-on confrontation with the Westphalian
state system's territorially-based principles for
economic governance. We are witnessing the
fragmentation of authority and the blurring of
lines that used to demarcate the public realm
from the private. Increasingly, private actors are
operating in authoritative positions, fulfilling
governing functions that were once the exclu-
sive domain of governments.
If boundaries separating private from public
sectors are shifting in terms of the concept of
authority, logic suggests that these must do so
in terms of responsibility too. Private actors,
particularly business enterprises, are increasin-
gly being called upon to share greater public
responsibility for which they are being
held accountable in no small way
through their reputation.
But are such emergent collabora-
tive governance regimes authen-
tic legal orders, and if so, in what
sense? If they are not genuine
legal orders, can they never-
theless attain legitimacy,
and on what basis are such
determinations made? Are
obligations to respect
and promote human
rights and sustaina-
bility imposed by
such regimes merely discretionary and volun-
tary, or is there some deeper sense in which
they are mandatory and non-voluntary?
From the perspective of the rule of law, global
economic governance should align economic
power with justice. Law seeks to tame power
whether that power arises from politics or
from business and convert it into authority
through legitimizing principles: democracy, due
process, separation of powers, human rights,
the common good. The rule of law thereby
serves to mediate relations between the rich
and poor, the weak and powerful, and majo-
rities and minorities. Moreover the rule of law
constrains capricious behaviour, and sets limits
on the otherwise arbitrary exercise of power. So
the wider the gap between power and autho-
rity, the closer we move toward anarchy, to
a law of the jungle where might equals right;
consequently, the greater the international legi-
timacy deficit becomes.
In this regard, it is vital not to cling to a concep-
tion of the rule of law modelled on existing
imperfections in legal orders, whether from
rules or decision makers. To do so is to deny
the possibility of a governance system with the
capability of rooting out imperfections and cor-
recting them. The most defensible conception
of the rule of law for global economic gover-
nance is regulative, not constitutive. This
means understanding the rule of law
in a Kantian sense, as an ideal: institu-
tions and actors should make global
governance schemes, and the stan-
dards and decisions issuing from them
clear, consistent, fair, and reasonable,
and uphold them with intensifying
moral commitment to cosmo-
politanism. From the standpoint
of such a regulative conception,
any contradictions or inconsis-
tencies that might be detected
and seized upon by radical scep-
tics of law would only serve as
further inducements to the pursuit
of the rule of law, as incentives for
making the ideals of sustainability and
human rights into a greater reality.
Carte blanche
03
Pr Kevin T. Jackson
Seeking Legitimacy in
Global Economic Governance
WE ARE WITNESSING THE BLURRING
OF LINES THAT USED TO DEMARCATE THE
PUBLIC REALM FROM THE PRIVATE
Pr Kevin T. Jackson
Daniel Janssen
Chair in Corporate
Social Responsibility
Photo: Mathieu Paternoster
Linking human capital
to business strategy
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dito
Sommaire
4
e
trimestre 2012 N 52
06 12 28 34
06
After
20 Solvay Schools Alumni
The association welcomes
its new President: Christian
Jourquin. Discover the pictures
of the Solvay Schools Alumni
Congress 2012.
24 Success Story
Avant mme de devenir CEO
de Conimmo, Jean-douard
Carbonnelle a occup plusieurs
postes avec le durable en
dnominateur commun.
28 Esprit d'Entreprise
Contre vents et mares, John
Beernaerts a dvelopp et
impos Nemo33: la piscine de
plonge la plus profonde au
monde!
31 Chemins de Traverse
Aprs 17 ans de carrire dans
le marketing, Xavier Guyaux
est devenu Professeur dans
le secondaire... hyperactif et
heureux!
34 Initiatives
Manuel Bustelo, fru de sport et
entrepreneur hyperactif, met les
sports extrmes au service de
bonnes causes.
Mission EQUIS
En avril dernier, l'EFMD refusait de renou-
veler notre accrditation EQUIS. Sans
contester la qualit de notre enseigne-
ment ni l'excellence de notre recherche,
les auditeurs ont estim que nous man-
quions de vision et de cohrence, et nous
ont lanc trois ds principaux: la stratgie,
la gouvernance et l'internationalisation.
Depuis lors, notre Conseil Facultaire a
dcid l'unanimit d'introduire une nou-
velle demande dans l'anne, et nous nous
sommes retrouss les manches. Car les
valuateurs EQUIS ont raison: tant que nous
n'aurons pas fait de choix structurants sur
ce qui nous rend uniques, nous n'aurons de
positionnement que la proximit du Bois de
la Cambre; tant que nous n'aurons pas dni
ce que nous entendons par "excellence" et
"international", nous manquerons d'ambition;
et tant que nous n'aurons pas dni d'indi-
cateurs de performance et d'objectifs prcis,
nous n'aurons de stratgie que le nom.
Mais le succs de nos diplms, nos clas-
sements internationaux, l'excellence de
notre recherche et l'norme implication
de nos Alumni sont autant
d'lments qui plaident en
notre faveur. Une nou-
velle quipe viendra nous
valuer la n du mois de
mars 2013. Nous l'atten-
drons de pied ferme.
Pr Nicolas vanZeebroeck
From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 -
1050Bruxelles DITEUR RESPONSABLE: Bruno van Pottelsberghe | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles RALISATION ET PRODUCTION: |
Tlphone: 02/640.49.13 | Fax: 02/640.97.56 | E-mail: info@elixis.be | Web: www.elixis.be RDACTEUR EN CHEF: Laurent Violon DIRECTEUR DE LA RDACTION: Hugues Henry
RDACTION: Claudine De Kock, Aude Dion, Hugues Henry, Kevin Jackson, Benot July, Candice Leblanc, Ikram Seani, Frdric Wauters COMIT DE RDACTION: Frank Degans,
Ikram Seani, Bruno van Pottelsberghe, Michal van Zeebroeck, Laurent Violon PHOTOS: Laetizia Bazzoni, Getty Images, iStockPhoto, Mathieu Paternoster, Frdric Raevens, ULB
PHOTO DE COUVERTURE: Frdric Raevens MAQUETTE: Nomie Chevalier COORDINATION GRAPHIQUE: Catherine Harmignies IMPRESSION: Symeta PUBLICIT: ICS & Medial,
Alain Mathieu | Tlphone: 02/230.02.33, 010/88.94.48 | E-mail: ics@edito.be, medial@swing.be TRIMESTRIEL TIRAGE: 13.000 exemplaires
Pour toute suggestion de thmes d'article: lv@elixis.be. | Changements d'adresse: fbecker@ulb.ac.be
Les mentions d'entreprises le sont titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicit.
Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilit de leurs auteurs. Tous droits de traduction,
d'adaptation et de reproduction rservs pour tous pays.
Inside
06 Portrait d'cole
L'actuel codirecteur d'ECARES,
Patrick Legros, demeure
passionn par la thorie des
jeux, pour sa puret et sa
puissance.
12 la Une
Marc Grynberg, CEO d'Umicore,
Christian Jourquin, ancien CEO de
Solvay, et Gilles Samyn, CEO de
la CNP: une rencontre indite!
15 Zoom
Le Student Consulting Club
entend placer en entreprise
les tudiants de la SBS-EM et
de l'cole polytechnique de
Bruxelles.
16 Education
Cette anne acadmique
marque le coup d'envoi
d'un nouveau programme
international d'envergure et
ambitieux: QTEM.
18 Recherche
"Why vote for losers?" La question
pose, Micael Castanheira,
chercheur ECARES, n'a
plus cess de s'intresser la
dynamique du vote.

www.solvay.edu
Si la France a form l'conomiste que
vous tes, n'est-ce pas l'Amrique qui lui a
donn sa pleine dimension?
Les tats-Unis ont effectivement jou un rle
essentiel dans ma carrire. J'avais choisi d'tu-
dier l'conomie Paris, presque par dfaut:
j'aurais tout aussi bien pu tudier le droit mais
mon esprit analytique, le constat que j'tais
bon en maths et les conseils de mon pre en
ont finalement dcid autrement. C'est par le
biais d'une bourse obtenue dans le cadre de
mon doctorat franais que j'ai pu rejoindre la
Kellogg School of Management (Northwestern
University) Evanston... o j'ai rencontr des
gens extrmement brillants qui dveloppaient
ce qui est devenu l'conomie de l'infor-
mation moderne. Je pense en particulier
Roger Myerson, futur Prix Nobel d'conomie
avec Maskin et Leonid Hurwicz en 2007, ou
Bengt Holmstrm, une des stars de la thorie
des contrats qui enseigne aujourd'hui au MIT,
notamment.
La recherche amricaine tait-elle ce
point "suprieure" celle de l'Europe?
Il y a 30 ans, la recherche en Europe tait rela-
tivement peu connecte aux rseaux inter-
nationaux. Les tats-Unis offraient une autre
dimension, notamment en raison de la qualit
des chercheurs et des tudiants en doctorat.
Mon arrive l-bas na pas pour autant t un
"choc" mais plutt une opportunit particuli-
rement stimulante.
La joie de la recherche
Comment expliquez-vous votre intrt
pour la thorie des jeux?
Cela tient probablement la manire dont
fonctionne mon cerveau mais aussi au contexte
de l'poque. Auparavant chasse garde des
mathmaticiens, la thorie des jeux explose
alors vritablement, dans les annes 80, dans
la sphre de l'conomie. Cette thorie est non
seulement trs pure, sur le plan analytique,
mais aussi trs puissante: elle a rvolutionn
la thorie de l'entreprise et plus globalement
la microconomie, jusqu' s'imposer comme
un outil de base en conomie dans des disci-
plines aussi varies que l'conomie industrielle,
la macroconomie, l'conomie internationale,
l'conomie montaire ou la finance.
Pressentiez-vous alors la puissance de
cette thorie?
Je n'en percevais pas encore toutes les dimen-
sions, mais j'tais indubitablement sduit par le
fait qu'elle permettait d'apporter des rponses
neuves des besoins pertinents. Et j'tais
davantage dans la joie de la recherche que dans
la construction rflchie, stratgique, d'une
carrire acadmique...
Chercher
n'est pas jouer
Patrick Legros
Portrait d'cole
06
Passionn par la thorie des jeux dcouverte en France et aux
tats-Unis, Patrick Legros n'est rentr en Europe que pour
rejoindre ECARES dont il est aujourd'hui le codirecteur. Son
ambition: maintenir l'excellence de ce Centre reconnu l'chelle
internationale et connect de nombreux Prix Nobel.
(1)
European Center for
Advanced Research in
Economics and Statistics
(1)
PASSION extraprofessionnelle
"Ma grande passion, c'est le billard franais, qui est gnralement
pratiqu par des gens trs cratifs, qui ont l'esprit gomtrique", s'en-
thousiasme Patrick Legros. "Un peu comme les checs, le billard franais
demande de l'anticipation, une bonne matrise des contraintes, de la
prcision et beaucoup de concentration. En cela, cette activit que
je pratique en championnat l'chelle belge me permet aussi de
me vider compltement l'esprit."
07
Tunisie-USA-Europe
Aprs un dtour par la Tunisie, votre terre
natale, pour y effectuer votre service fran-
ais de coopration, vous retournez aux
tats-Unis o vous intgrez le California
Institute of Technology. Vous y entamez
une seconde thse.
Mon exprience au "CalTech" a t merveil-
leuse. J'ai pu y effectuer ma thse au sein d'une
petite unit multidisciplinaire o j'tais entour
notamment de doctorants en histoire et en
sciences politiques. Alors que ma thse fran-
aise portait sur la thorie des jeux coopratifs,
mon PhD "CalTech" tait plus spcifiquement
ddi la thorie des contrats. Pour la petite
histoire, cette thse m'a permis de participer
avec Andrew Newman, aujourd'hui professeur
la Boston University et avec qui je collabore
troitement depuis lors, au Review of Economic
Studies European Tour un prix qui permet
sept tudiants dans le monde de prsenter leurs
travaux en Europe et en Isral.
Votre pouse, rencontre aux tats-
Unis, et vous-mme enseignez ensuite la
Cornell University mais vous dcidez fina-
lement de rentrer en Europe. Pourquoi?
Nous prfrions que nos filles soient duques
en Europe, dont nous partagions davantage les
valeurs. Et nous voulions tous deux rejoindre
ECARES en raison de sa rputation internatio-
nale en thorie des contrats et en conomie
de la transition, de son noyau de chercheurs
de haut niveau et trs bien connects. Je suis
rest. Mon pouse s'est dirige vers la finance et
encadre maintenant une unit de recherche la
Banque Nationale de Belgique.
Portrait d'cole
LA JOIE DE LA RECHERCHE
L'EMPORTAIT SUR LA CONSTRUCTION
RFLCHIE D'UNE CARRIRE
ACADMIQUE
CV-Express
1958 Naissance en Tunisie
1979 Licence en conomie, option
conomtrie, universit de
ParisXII, France
1981 Matrise en conomie publique,
universit de Paris XII, France
1984 Doctorat de Troisime Cycle
en Analyse et Politique
conomiques, universit de Paris
XII, France
1983-1985 Service militaire franais
1989 Ph.D. in Social Sciences,
California Institute of Technology,
U.S.A.
1989-1996 Assistant Professor of Economics,
Cornell University, U.S.A.
1996-2000 Associate Professor of
Economics, Universit de Lige
2000-2002 Associate Professor of
Economics, Universit Libre de
Bruxelles
2002-... Full Professor of Economics,
Universit Libre de Bruxelles
2009-... Co-Director ECARES, Universit
Libre de Bruxelles
Patrick Legros a vite
adhr la thorie
des jeux, pour sa
puret, sur le plan
analytique, et pour
sa puissance "Cela
tient probablement
la manire dont
fonctionne mon
cerveau."
08
www.solvay.edu
Les enrichissements mutuels
Dans quelle mesure ECARES vous a-t-il
permis d'amplifier vos recherches?
Une des particularits d'ECARES rside en l'ab-
sence de cloisonnement entre les disciplines,
les chercheurs, ce qui facilite les enrichisse-
ments mutuels un peu l'instar de ce que j'avais
connu au California Institute of Technology: les
volutions se produisent de manire presque
naturelle, sachant que demeure le souci ori-
ginel de rpondre directement une ques-
tion de socit. C'est dans ce cadre que j'ai pu
continuer dvelopper mes recherches sur les
relations entre les organisations et le march,
en modlisant, davantage que ne le faisait la
thorie classique des contrats, les interac-
tions avec le monde extrieur, notamment. Les
implications en sont d'ailleurs trs actuelles,
notamment sur le plan des politiques mener
en matire d'ducation, ou sur les explications
des diffrences de productivit entre pays.
Une partie importante de votre travail est
consacre l'enseignement. Une activit
gratifiante?
J'appartiens cette catgorie de chercheurs
qui aiment enseigner car cela permet de
transmettre un savoir tout en tant "contest",
confront de nouvelles manires d'apprhen-
der un problme. Mais il faut que ce retour des
tudiants soit organis pour en retirer tous les
fruits et cela demande du temps... en sus de
celui consacr la recherche et l'adminis-
tration. Mais c'est trs gratifiant, tant que les
"doses" d'enseignement restent raisonnables.
Un trsor prserver
Qu'est-ce qui vous a amen accepter,
en sus de vos autres activits, la co-prsi-
dence d'ECARES?
ECARES est un vritable trsor qui compte
aujourd'hui une centaine de personnes dont
25 professeurs, plus de 60 doctorants et une
dizaine de post-doctorants. Parmi ceux-ci,
nombreux sont ceux qui nous rejoignent de
l'tranger, qui contribuent maintenir la qualit
de nos recherches et qui publient dans les
revues d'conomie et de statistique les plus
prestigieuses. Ce trsor, il faut non seulement
le prserver, en conserver la vision initiale,
mais aussi lui permettre de relever ses nou-
veaux dfis: c'est dans cette perspective que j'ai
accept cette responsabilit qui est davantage
celle d'un chef d'orchestre que d'un directeur
au sens strict.
En deux mots, quels sont vos dfis?
D'une part, il s'agit, comme l'a bien rsum Eric
Maskin, Prix Nobel d'conomie, au printemps
dernier lors de la confrence qui clbrait nos
20 ans Bruxelles, de continuer concilier la
vocation d'excellence en recherche d'ECARES
avec la mission de service public de l'ULB. Ce
dfi prend une ampleur indite dans le cadre
de la comptition que se livrent les universits
l'chelle internationale. D'autre part, et c'est
li ce qui prcde, il faut amplifier les syner-
gies entre l'conomie et la gestion, qui sont au
fondement de la cration de la SBS-EM; cela
prend du temps, certes, mais ces synergies sont
relles, y compris sur le plan de la recherche.
Portrait d'cole
"J'tais davantage
dans la joie de la
recherche que dans
la construction
rflchie
d'une carrire
acadmique"
Texte: Benot July
Photos: Mathieu
Paternoster
UNE DES PARTICULARITS D'ECARES:
L'ABSENCE DE CLOISONNEMENT ENTRE LES
DISCIPLINES ET LES CHERCHEURS
ECARES, 20 ans de succs
Ds sa cration il y a 20 ans, ECARES (European Center for Advanced
Research in Economics and Statistics) s'est insr dans un rseau scienti-
fique international de grande qualit en se positionnant sur des thmes forts,
lis des questions de politique conomique et de socit. "ECARES a aussi
bnfici de la notorit internationale de ses fondateurs, Patrick Bolton,
Mathias Dewatripont, Grard Roland et Andr Sapir, dont les connections
avec les universits amricaines taient et sont d'ailleurs restes trs
troites", souligne Patrick Legros, son co-directeur. "C'est cette combi-
naison de talents, de thmes de recherche et de mthodes de travail
rigoureuses qui continue de justifier notre relle attractivit."
News
09 News
Dear SBS-EM Community, you may have seen the recently published FT world ranking achieved by
our Masters in Management Science. Being number one in Belgium and 25th in the world is indeed
good news for our reputation and international profile. Having four Belgian institutions in the top 70
underlines the quality of the Belgian education system. The ranking also reflects increased competition
among disparate institutions. The top-ranked Masters programmes vary from a few dozen students to
several hundreds, from subsidized to privately funded institutions, from 10-month to 22-month programmes,
from nearly zero tuition fees to more than 20 K and from single institutions to networked Masters degrees...
Maintaining a strong position in this ranking (Masters in Management Science) will require us to demonstrate hard work
and creativity, while maintaining our values. After some 18 months as Dean, I remain convinced that the School is capable of
performing better still. Whether we succeed will depend partly on the level of dedication of our colleagues. The good news is
that I see an increasing number of both administrative and academic staff who are willing to contribute to new projects.
I would like to take the opportunity of this period of good news and of the start of a new academic year to thank
warmly all our colleagues, professors, administrators, Alumni, external sponsors and, last but not least, our students, for
their contribution to the SBS-EM's future. And particular thanks go to those who have taken important duties and projects
under their umbrella.
Bruno van Pottelsberghe, delighted Dean of the SBS-EM

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The UNDP (United Nations
Development Programme)
recently published its 2012 African
Human Development Report. Prof
Philip Verwimp (CEB & ECARES),
holder of the Marie and Alain
Philippson Chair in Sustainable
Human Development, contributed
to this new report which details the
situation regarding food security
and nutrition in Africa.
Prof Verwimp contributed "2 background papers on the effect of armed
conflict on food insecurity and undernutrition. These papers demonstrate
that armed conflict has negative effects on an entire population, regardless
of age and gender, in contrast with the more commonly studied economic
shocks which primarily affect the vulnerable part of the population, in
particular young girls in poor families. This difference is due to the sudden
onset of violent conflict, whereby parents have no time and no resources to
discriminate between children. Often the whole household is displaced."
www.afhdr.org/en/ (to download the Report)
www.hicn.org (more research results are available at the
Households in Conflict Network website)
African Human
Development
Report 2012
Prof Philip Verwimp

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Masters in Business Engineering
Number 1 in Belgium - 25
th
worldwide!
The Centre for Economic Policy
Research (CEPR) Business Cycle Dating
Committee has concluded that eco-
nomic activity in the euro area peaked
in the third quarter of 2011 and that
since then the euro area has been in
recession. Current and past members
of ECARES (the European Centre for
Advanced Research in Economics
and Statistics) play a crucial role on
CEPR committees. The Business Cycle
Committee is chaired by Philippe Weil
(formerly Co-Director of ECARES and
currently on loan to the OFCE - French
Economic Observatory). Domenico
Giannone, a fellow of ECARES and
Professor of Economics at ULB is also a
member of the committee, as is Lucrezia
Reichlin (formerly a professor at ULB).
www.cepr.org/data/dating/
committee.asp
www.cepr.org/data/dating/
announcements.asp
Centre for
Economic Policy
Research
With the help of
ECARES
Prof Philip Verwimp
(CEB & ECARES)
www.solvay.edu
News
Who's who?
Soha Saati
Function: Programme Coordinator at the SBS-EM Faculty.
Background: after graduating with an MBA (Masters in Business
Administration) from SBS-EM, Soha joined the International
Relations Office in June 2012. She is responsible for coordinating
the Credited Internship Programme for Masters students as well
as the Executive Summer Programme for international MBAs and
Executive participants.
soha.saati@ulb.ac.be
Tl.: +32(0)2/650.41.67
Avenue F.D. Roosevelt 21,
CP145/01, 1050 Bruxelles
Monique Bergiers
Fonction: Programme Coordinator de l'Executive Master in
Management
Background: aprs quelques annes en tant que secrtaire
de direction dans un laboratoire de chimie alimentaire puis
dans un important laboratoire mdical bruxellois, Monique a
rejoint l'quipe du Pr Jean-Pierre Gillet au sein de l'ULB en tant
qu'assistante administrative, dans un premier temps, et en tant
que coordinatrice du CEPAC, par la suite. Elle assure actuellement
la fonction de Programme Coordinator de l'Executive Master in
Management (dnomination du CEPAC depuis sa fusion dans
l'asbl Solvay Executive Education).
monique.bergiers
@solvay.edu
Tl.: +32(0)2/650.40.28
Avenue F.D. Roosevelt 42,
1050 Bruxelles

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La crmonie de
proclamation de la SBS-EM
s'est droule le samedi
22 septembre dernier. Rgl
comme du papier musique,
l'vnement a regroup plus
de 1.200 personnes venues
acclamer les 350 jeunes
proclams. L'motion
se faisait sentir ds les
coulisses, o les diplms
se paraient de leurs toges et
mortiers. Pendant ce temps,
les familles prenaient place
dans l'auditoire Paul mile
Janson. L'enthousiasme
tait son comble quand
le Doyen, Bruno van
Pottelsberghe, a pris la
parole pour demander
au public d'accueillir et
d'ovationner la nouvelle
promotion. Un peu
plus tard, un tonnerre
Proclamation SBS-EM
Une 1
re
pour les Masters!

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d'applaudissements a retenti lorsque le Recteur, Didier
Viviers, a dcern le prix de Socrate Antonio Estache.
Deux nouveauts ont ponctu cette dition: le discours
d'un orateur, Christian Jourquin (Alumni, ancien CEO
de Solvay SA), et l'intervention d'Alex Vizorek (Alumni,
humoriste). Il s'agissait, en outre, de la premire
proclamation des Masters crs il y a 2 ans, lors de la
rforme des programmes.
http://tinyurl.com/bz5tzvt
(intervention d'Alex Vizorek)

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News
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Le nouveau btiment de la SBS-EM a rcemment reu le Prix du Public du Prix Bruxelles Horta 2012 (organis par la
Socit des Architectes Diplms de la Ville de Bruxelles avec le soutien de la Ville de Bruxelles). Cr en 2008, le Prix du
Public a pour principal objectif de conscientiser le grand public la qualit architecturale environnante. Le btiment de la
SBS-EM est une cration du bureau Art And Build (architectes: Marc Thill et Pierre Lallemand).
www.prixbruhortaprijs.be
SBS-EM is developing its Executive Education programme
in Information Systems Governance in partnership with the
University of Marseille-Aix. The new programme is known as
the "Executive Masters in IS Governance, Risk and Value".
This Masters programme is aimed at European participants
who would attend courses in Brussels and Aix-en-Provence.
There are six weeks of lectures, one week per month spread
from January to September 2013.
Scholarships and discounts are available during this first year
of operations. The proposed Masters programmes include:
Executive Masters in IS Governance, Risk and Value (starting
in January 2013)
Executive Programme for the CIO (starting in January 2013)
Business Management for Information Systems
Executive Programme for the CISO and the Information Risk
Manager (starting in April 2013)
Information Systems Assurance, Continuity, Risk and
Security Governance
Executive Programme for the Enterprise Architect and
Sourcing Manager (starting in June 2013)
Architecture, Value, and Sourcing Practices for IT Function
http://solvay.edu/it-governance
Nouveau btiment SBS-EM
Prix du Public Bruxelles Horta 2012
Executive Masters in
IS Governance
Partnership with
Aix-Marseille University
Laurat 2012
du Prix Louis Forest
Mateo Cordier
Mateo Cordier, collaborateur scientifique au Centre
d'tudes conomiques et Sociales de l'Environnement
(CEESE, CEB), est le laurat 2012 du Prix Louis Forest /
Aguirre-Basualdo spcialis en Sciences conomiques
et Gestion, un des Prix solennels de la Chancellerie des
Universits de Paris. Chaque anne, la Chancellerie des
universits de Paris distribue des prix provenant de dons
et de legs consentis l'ancienne universit de Paris ou
certains tablissements d'enseignement suprieur d'le
de France. Ces prix ont pour finalit de rcompenser
l'excellence de la valeur universitaire et scientifique d'une
thse de doctorat.
http://dev.ulb.ac.be/ceese/CEESE

D
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R
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A
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c
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U
L
B
www.solvay.edu
L
e passage du flambeau de Solvay
Schools Alumni de Gilles Samyn
Christian Jourquin, Prsident, et Marc
Grynberg, Vice-prsident, s'accom-
pagne d'un message fort l'adresse
de chacun(e) des 19.000 Alumni de l'cole,
prsents dans 65 pays: la SBS-EM a tout autant
besoin de votre contribution que vous avez
besoin d'elle. Aujourd'hui encore, votre diplme
s'enrichit de son rayonnement.
Entre sciences et humanisme
Pourquoi le choix de l'cole s'tait-il
impos vos yeux?
Gilles Samyn: Ce choix aurait pu paratre
curieux dans la mesure o mon ambition pre-
mire tait d'embrasser la diplomatie. Mais je
l'ai fait sur les conseils d'un ami de mes parents,
alors ambassadeur de Belgique en Russie, qui
voyait dans la formation pluridisciplinaire de
l'cole une garantie absolue de russite du
concours diplomatique. Au final, je suis tout de
mme rentr chez GBL. La vie est pleine de sur-
prises... et d'opportunits!
Christian Jourquin: C'tait plutt le droit qui
me fascinait. Mais mon pre et mon frre, qui
taient diplms de Solvay dans une famille
dont le premier diplm de l'ULB remontait
au XIX
e
sicle, m'ont bien fait comprendre que
l'cole tait un choix totalement raisonnable.
Dois-je dire quel point je partage encore leur
avis? L'cole propose une formation trs quili-
bre entre sciences et humanisme: avec un tel
capital, on est arm pour la vie. Elle apprend
aussi, quel que soit le problme, remonter
aux concepts pour trouver la solution: idal
pour les fonctions d'intgration qui sont les
ntres. Enfin, Solvay est l'cole de la rigueur.
Une rigueur servie par des professeurs de trs
grande qualit.
Marc Grynberg: Oserais-je avouer que j'ai
choisi l'cole... par dpit? "Inscrits-toi d'abord
l'universit et on discutera ensuite de ce que tu
voudras faire plus tard", m'a rpondu mon pre
quand je lui ai courageusement annonc que je
voyais mon avenir dans le tourisme, aprs avoir
notamment parcouru la Crte moto avec des
amis! Si l'ULB tait une vidence mes yeux,
Solvay l'a t tout autant: je souhaitais en effet
viter de m'enfermer dans une discipline qui,
comme la mdecine par exemple, dtermine-
rait d'emble mon destin. L'cole, par sa forma-
tion gnraliste, me permettait au contraire de
crer des options pour l'avenir.
Trois tnors au service
de Solvay Schools Alumni
Marc Grynberg, Gilles Samyn et Christian Jourquin
la une
12
Ce n'est pas tous les jours qu'on parvient runir Marc Grynberg,
CEO d'Umicore, Gilles Samyn, CEO de la CNP, et Christian Jourquin,
ancien CEO de Solvay, autour d'une mme table. Un seul objet
justifiait cette rencontre indite: Solvay Schools Alumni.
Gilles Samyn
pensait embras-
ser la diplomatie,
convaincu que la
SBS-EM serait une
arme absolue pour
russir le concours
diplomatique. La
vie est pleine de
surprises
TOUS CES
ENSEIGNANTS N'ONT
EN RALIT QU'UNE
AMBITION: LARGIR LE
CHAMP DES OPTIONS, LE
SPECTRE DU POSSIBLE
POUR CHACUN D'ENTRE
NOUS
Gilles Samyn
Texte: Benot July
Photos: Frdric
Raevens
Challenge et partage
Des professeurs vous ont-ils marqus?
M.G.: Ce qui tait et demeure remar-
quable, ce sont ces professeurs en provenance
de tous les horizons. De grands experts issus
de la sphre publique comme prive, charis-
matiques, dont la personnalit en impose tout
M.G.: Cette capacit d'apprentissage est
absolument fondamentale! Parce que ce n'est
effectivement qu'aprs avoir quitt l'univer-
sit qu'on commence vraiment acqurir les
connaissances techniques, les comptences
fonctionnelles indispensables sur le plan pro-
fessionnel. Nous sommes, dans nos mtiers,
constamment confronts l'innovation,
autant que l'enseignement au sens strict. Je
pourrais vous citer une dizaine de noms de pro-
fesseurs qui taient anims par la volont de
nous "challenger" tout en partageant leur savoir.
C'est une chance exceptionnelle que d'tre
plong, 18 ans, dans cet univers qui mlange
la fois rigueur et passion.
Ch.J.: Personnellement, j'ai rencontr de
vritables grands seigneurs. Des professeurs
qui n'hsitaient pas dire: "Mon cours ne s'tu-
die pas, il se mdite". Qui nous plongeaient,
ds la 1
re
candi, dans de vritables rflexions
sur le matrialisme historique. Qui, en dernire
anne, nous enseignaient la thorie de l'volu-
tion afin de nous persuader de la relativit de
toute chose, en ce compris la future carrire
des jeunes loups aux dents longues que nous
tions tous!
G.S.: Tous ces enseignants n'ont en ralit
qu'une ambition: largir le champ des options,
le spectre du possible pour chacun d'entre
nous. Il est trs important que cette philosophie
continue d'tre porte, aujourd'hui, par des per-
sonnalits, des patrons, des hommes d'tat qui,
diplms de l'cole, se sentent eux aussi inves-
tis de cette mission. En sus des contributions,
financires notamment, que nous demandons
nos membres, c'est probablement ce qui
donne le plus de sens Solvay Schools Alumni!
Apprendre apprendre
Dans quelle mesure l'cole a-t-elle
influenc votre parcours?
Ch.J.: J'y ai appris apprendre, ce qui tait
fondamental l'poque et l'est probablement
davantage encore aujourd'hui. Si j'ai pu voluer
Trois tnors au service
de Solvay Schools Alumni
la une
13
Pour Christian
Jourquin, nouveau
Prsident de Solvay
Schools Alumni,
l'une des forces
de la SBS-EM est
d'apprendre, quel
que soit le pro-
blme, remonter
aux concepts pour
trouver la solution.
C'EST VRITABLEMENT
EN TANT QU'INGNIEUR
COMMERCIAL, ET NON EN
TANT QUE SPCIALISTE DE LA
CHIMIE OU DE LA PHARMACIE,
QUE J'AI PU GRER LE
GROUPE SOLVAY
Christian Jourquin
Marc Grynberg
Ingest 1988
Gilles Samyn
Ingest 1972
Christian Jourquin
Ingest 1971
pendant 27 ans en dehors de la Belgique, dans
des pays aux cultures totalement diffrentes,
c'est cette capacit d'adaptation que je le
dois. Et c'est vritablement en tant qu'ingnieur
commercial, et non en tant que spcialiste de
la chimie ou de la pharmacie, que j'ai pu grer
le Groupe Solvay: j'tais totalement arm pour
acqurir toutes les comptences indispen-
sables la comprhension de l'univers scienti-
fique dans lequel j'voluais.
www.solvay.edu
nous devons la provoquer: cela n'est possible
que si notre cerveau a acquis cette capacit
constamment s'adapter.
G.S.: Personnellement, j'ai toujours dtest
le concept de "carrire" auquel je prfre celui
de "vie professionnelle" qui est bien davantage
conforme la ralit. Cette vie professionnelle
est en effet une succession de choix, d'oppor-
tunits qui en gnrent d'autres... qu'il faut tre
en capacit de saisir. Une carrire, c'est bte-
ment un escalier que l'on monte. Une vie pro-
fessionnelle, c'est un escalier qui mne un
ascenseur qui lui-mme vous conduira peut-
tre une montgolfire sur le toit: peu importe,
pour autant qu'on soit constamment en mesure
d'exercer son libre choix!
Le Caf de l'Horloge
Qu'est-ce qui justifie votre implication
dans Solvay Schools Alumni?
Ch.J.: Pour l'anecdote, mon pre me racon-
tait que pendant la grande crise des annes 30,
l'Union des ingnieurs de l'poque se runis-
sait dans un tablissement bruxellois, le Caf de
l'Horloge, afin d'y partager les offres d'emploi
qui se faisaient rares: l'esprit de solidarit s'en-
racine donc trs profondment dans la tradition
de l'cole. Cette solidarit s'exprime aujourd'hui
sous d'autres formes mais n'en est pas moins
trs utile: il tait rarissime, lorsque je travaillais
l'tranger, que je ne trouve pas un ancien de
l'cole qui puisse me tuyauter...
tudiants et les meilleurs professeurs interna-
tionaux, car c'est cette chelle que se joue
la comptition internationale entre business
schools. Or, pour continuer boxer dans la
mme catgorie, compte tenu du contexte bud-
gtaire public dans lequel nous voluons, l'cole
a plus que jamais besoin du soutien financier de
ses Alumni. Notre association fonctionne avec
un budget de 300.000 , qui ne tient plus la
route si on le compare avec les moyens parfois
plusieurs millions d'euros dont bnficient
d'autres business schools en Europe...
La prise de conscience
Comment voyez-vous voluer Solvay
Schools Alumni?
G.S.: Je cde la prsidence Christian
Jourquin en prouvant une relle fiert pour ce
que Solvay Schools Alumni a ralis. Les Alumni
ont contribu au financement de Chaires,
ils ont apport leur contribution au nouveau
btiment de la SBS-EM. Certains d'entre eux
donnent mme de leur temps pour enseigner
gratuitement l'cole. Ceci tant, mme si
elle est relle, la prise de conscience du rle
des Alumni reste un peu lente mon got: il
faudra peut-tre encore un peu de temps pour
que chacun(e) intgre l'ide qu'il ou elle a tout
gagner adopter vis--vis de son cole une
mentalit plus anglo-saxonne, par laquelle
contribuer son financement se dcide de
manire naturelle.
M.G.: Je pense que les tudiants, qui sont
considrs comme Alumni ds le master, ne
sont pas suffisamment informs des activits
de l'association. Les professeurs eux-mmes
ne devraient pas hsiter les sensibiliser, les
inviter par exemple aux confrences qui sont
organises. Il est vident mes yeux que l'ave-
nir d'une association d'Alumni rside entre les
mains des plus jeunes: nous devons tre trs
attentifs et percevoir avec prcision ce qu'ils
attendent de l'association. Le monde des entre-
prises, que l'cole sollicite souvent avec succs,
n'est pas non plus insensible son volution et
la qualit des diplmes qu'elle dlivre.
Ch.J.: Je perois vritablement mon rle
en tant que Prsident comme celui d'un int-
grateur des attentes de tous les membres de
Solvay Schools Alumni, de tous les diplms de
nos deux coles au sein de l'ULB et de la VUB,
ainsi que des plus jeunes et de ceux qui vivent
l'tranger et qui veulent contribuer au rayonne-
ment de leur ancienne cole. Et ce d'autant plus
que j'ai accept cette prsidence en intgrant
dans le mme temps le Conseil consultatif de la
SBS-EM: des synergies trs fructueuses peuvent
se dessiner et se renforcer. Mais je m'en vou-
drais de terminer en tant trop srieux: Solvay
Schools Alumni, c'est aussi du fun, un vritable
plaisir de se retrouver. Voil une dimension qu'il
ne faut srement pas ngliger!
la une
14
solvayschoolsalumni.net
S'il avoue avoir
choisi la SBS-EM
"par dpit", Marc
Grynberg, Vice-
prsident de
Solvay Schools
Alumni, reconnat
aujourd'hui l'impor-
tance qu'elle a eue
dans sa vie en lui
insufflant rigueur et
passion.
TOUS LES ALUMNI, SANS
EXCEPTION, ONT UN INTRT
VIDENT CE QUE LA RPUTATION
INTERNATIONALE DE LA SBS-EM
S'AFFIRME DAVANTAGE ENCORE
Marc Grynberg
M.G.: Les Alumni constituent un des liens
privilgis entre les coles et le monde des
entreprises. Ils ont un rle fondamental jouer
pour continuer dvelopper la qualit de notre
enseignement et donc des diplmes, d'une
part en articulant les attentes des entreprises
et, d'autre part, en s'investissant personnelle-
ment lors de cours, sminaires ou la rcolte de
fonds permettant, par exemple, de financer des
chaires. Tous les Alumni, sans exception, ont un
intrt vident ce que la rputation internatio-
nale de la SBS-EM s'affirme davantage encore.
G.S.: Les Alumni doivent comprendre que
la valeur de leur diplme, c'est celle que l'on
attribue celles et ceux qui sortent de l'cole
aujourd'hui. C'est pourquoi nous devons tre en
mesure d'attirer dans nos masters les meilleurs
Quentin Berge,
tudiant de MA2,
prside le Solvay
Brussels School
Student Consulting
Club (SCC) qu'il a
fond avec cinq
autres tudiants de
la Facult.
"N
otre formation thorique
la SBS-EM est excellente, et
l'envie de dcouvrir le monde
de la consultance en travail-
lant comme une vraie bote de
conseil, avec des vrais clients, des deadlines
est d'autant plus forte", assure Quentin Berge.
Cet tudiant de MA2 est l'origine, avec cinq
autres, du Solvay Brussels School Student
Consulting Club (SCC) n l'an pass. "Ce type
de club existe dans la majorit des business
schools renommes, que ce soit en Europe ou
au niveau mondial Il manquait la SBS-EM!".
Prts pour le service!
Concrtement, que propose ce SCC? "Donner
une relle opportunit d'apprentissage du
conseil aux tudiants est notre premire
mission", reprend Quentin Berge, "celle-ci n'a de
sens qu'en se superposant deux autres: amener
une vraie plus-value nos clients et renforcer
l'image de la SBS-EM et de l'cole polytech-
nique de Bruxelles" (voir ci-aprs). Pour relever
les dfis, le SCC veille correctement armer ses
tudiants membres. "Des formations spcifiques
par projet sont proposes aux tudiants-consul-
tants. Celles-ci sont aussi bien donnes par des
enseignants de la SBS-EM, que par des repr-
sentants de nos partenaires (Deloitte, ATKearney
et The House of Marketing, NDLR), et nous
sommes prts investir dans des formations
dans le cadre de projets bien spcifiques".
Le SCC assure actuellement 4 missions en
entreprise par semestre, dans les domaines de
la stratgie, du marketing et de la finance. Elle
s'engage galement dans des projets Pro-Bono;
c'est actuellement le cas pour une ONG de lutte
contre la maltraitance des tres humains. Ces
missions s'talent sur 6 8 semaines et sont
prises en charge par des quipes de 4 6tu-
diants, coaches chacune par un professeur de
la SBS-EM et par un consultant professionnel.
"Ce sont des tudiants de BA3 et de MA1. Pour
chaque mission, nous estimons qu'ils se rpar-
tissent entre 150 et 200 heures de travail".
Student Consulting Club
Pour dcouvrir le monde de la consultance en situation relle,
des tudiants ont pris les choses en main. Depuis 2011,
le Student Consulting Club ralise des missions en entreprise.
UNE BELLE
dtermination
Le SCC a remport
le 17 novembre le
Junior Enterprise
Challenge (www.
juniorenterprise-
chal l enge. com),
concours runis-
sant des projets
entrepreneuriaux
belges de moins
de 2 ans.
L'tat de dvelop-
pement du projet
et des processus,
les partenariats
de qualit et la
facette interna-
tionale du Club
ont sduit le
jury.
www.sbs-studentconsultingclub.be
Texte: Hugues
Henry
Photo: Archives
ULB/D.R.
Zoom
15
Tous ensemble
"Clients et tudiants taient trs satisfaits des
premires missions. Dans notre enqute de
satisfaction, le score moyen client tait de 8/10,
et nous mettons tout en uvre pour l'amlio-
rer", se rjouit le Prsident qui nous renvoie aux
"testimonials" sur les pages de leur site Web.
Le SCC s'ouvre galement aux tudiants de
l'cole polytechnique de Bruxelles dsireux de
participer des projets de consultance. "Pour
certaines missions, connatre les spcificits
techniques du produit est un atout pour dve-
lopper un plan marketing ou stratgique".
Mettez le pied l'trier!
L'ambition du SCC? Devenir la Junior Entreprise
de rfrence en Belgique (elle va intgrer JADE,
rseau international des Junior Entreprises) et
s'internationaliser grce des projets l'tran-
ger pendant l't. "Pour y arriver, le rseau
Solvay Schools Alumni nous sera certainement
d'un grand soutien, notamment pour la pros-
pection de clients". L'appel est lanc!
LE RSEAU SOLVAY
SCHOOLS ALUMNI NOUS
SERA CERTAINEMENT
D'UN GRAND SOUTIEN
www.solvay.edu
D
epuis deux ans, les Prs Michele
Cincera et Laurent Gheeraert, ainsi
qu'Eleonor de Garcia, travaillent
d'arrache-pied la mise au point
d'un programme international ambi-
tieux: le projet QTEM. Ils bnficient du soutien
des Relations Internationales de l'ULB, en la per-
sonne de Tamara Schuller et Anne Georges, et de
l'implication forte du Doyen de la SBS-EM, Bruno
van Pottelsberghe, dans les ngociations interna-
tionales. "L'objectif de ce programme est de s'as-
socier d'autres universits ou business schools
prestigieuses afin de dispenser une formation
axe sur les techniques quantitatives de pointe",
explique Michele Cincera. "La SBS-EM dispose
d'une solide expertise quantitative en finance et
en conomie, et chaque universit partenaire
possde son propre ple d'excellence quantita-
tive. Notre objectif est de permettre un groupe
d'tudiants tris sur le volet de suivre une forma-
tion d'envergure internationale dans ce domaine."
Un nouveau Master international
l'assaut des rankings!
Quantitative Techniques for Economics and Management (QTEM)
Education
16
Cette anne acadmique marque lecoup
d'envoi d'un nouveau programme
international d'envergure. Cr par la SBS-EM,
en collaboration avec plusieurs universits
de prestige, le QTEM formera des spcialistes
des techniques quantitatives appliques la
gestion et l'conomie. Rencontre avec les
initiateurs de ce projet.
MEMBRES
fondateurs
Solvay Brussels
School of
Economics &
Management
Universiteit van
Amsterdam
Goethe-
Universitt
Frankfurt am
Main
Universit de
Lausanne
BI Norwegian
Business
School
Eleonor de Garcia (QTEM Project Coordinator),
Michele Cincera, Laurent Gheeraert, Pr Dag
Morten Dalen (Senior Vice President and Provost,
BI Norwegian Business School), Bruno van
Pottelsberghe (Dean SBS-EM), Didier Viviers
(Recteur de l'ULB), Pr Dr Han Van Dissel (Dean
Faculty of Economics and Business, Universiteit
van Amsterdam), Pr Dr Andreas Hackethal
(Dean Faculty of Economics and Business
Administration, Goethe-Universitt Frankfurt am
Main), Pr Thomas Von Ungern-Sternberg (Dean
of HEC Lausanne, Universit de Lausanne).
Former les "ttes" de demain
Le programme s'tale sur les deux annes de
Master. "Les tudiants slectionns passeront le
premier semestre dans leur universit, sjour-
neront dans une universit partenaire diffrente
pour chacun des deux semestres suivants, avant
de revenir dans leur alma mater y rdiger leur
mmoire et terminer leurs tudes", explique
Laurent Gheeraert. "Bien entendu, lors de leurs
deux sjours l'tranger, ils doivent slection-
ner des cours axs sur les techniques quantita-
tives. De plus, ils devront galement suivre un
stage obligatoire en entreprise." "Pour accder
au QTEM, les tudiants seront soumis un
processus de slection rigoureux, qui implique
notamment l'examen des notes obtenues
durant leur Baccalaurat, et la ncessit d'obte-
nir un score de plus de 650 au GMAT", prcise
Eleonor de Garcia. " titre de comparaison, les
MBA exigent en gnral un score de 620."
Label international de qualit
l'issue de leur Master, les tudiants qui ont
particip au QTEM reoivent, en plus de leur
diplme de Master, un certificat QTEM. "Ce
certificat signale aux employeurs potentiels
que son dtenteur est rompu aux techniques
quantitatives appliques au management et
l'conomie, et possde de plus une exprience
internationale", explique Laurent Gheeraert.
"Naturellement, nous organisons cette forma-
tion parce qu'il existe actuellement une forte
demande au sein des entreprises multinatio-
nales pour ce type de profil. Comme nous nous
montrons extrmement exigeants tant dans la
slection des participants que dans leur forma-
tion, nous ambitionnons de faire du QTEM une
sorte de "label de qualit" dcern des profils
d'exception."
Un travail de longue haleine
La mise sur pied d'un tel programme est un
travail de longue haleine et ncessite un inves-
tissement substantiel. Rien n'aurait t pos-
sible sans le soutien crucial de la Fondation
Bernheim et de nombreuses personnes au
sein de la Facult et de l'ULB. Aujourd'hui, le
QTEM compte 5 membres fondateurs, mais
ambitionne de fdrer 20 30 tablissements
travers le monde. "Comme le maintien de
normes de qualit strictes exige un accord-
cadre contraignant, les ngociations avec les
partenaires extra-europens prendront proba-
blement plus de temps, car nous devons nous
assurer de la compatibilit des programmes",
poursuit Laurent Gheeraert.
Chaque partenaire acadmique a en outre
pour mission de recruter dans son pays quatre
"corporate partners". En change d'un certain
nombre de services, dont l'accs au CV des
participants, ces entreprises participeront la
gestion du programme par le biais d'un conseil
de gouvernance. Elles organiseront galement
des vnements et des confrences l'intention
des participants, et leur proposeront des stages.
Un nouveau Master international
l'assaut des rankings!
Education
17
NOUS AMBITIONNONS DE FAIRE DU
QTEM UN "LABEL DE QUALIT" DCERN
DES PROFILS D'EXCEPTION
Texte: Frdric
Wauters
Photos:
iStockPhoto/
Archives ULB
QTEM, anne zro
"Nos quatre partenaires et nous-mmes
sommes occups slectionner les tudiants
qui pourront participer au programme l'an
prochain. Ils seront 10 15 par universit, soit
50 75 participants en tout", explique Eleonor
de Garcia. Paralllement, les deux professeurs
poursuivent les contacts avec d'autres univer-
sits prestigieuses travers le monde. Selon
Bruno van Pottelsberghe, une des raisons prin-
cipales de la mise en place de ce rseau est de
concurrencer le rseau CEMS, cr en 1988. Et
de conclure: "Nous nous donnons 6 ans pour
les rattraper dans les rankings!"
Si vous souhaitez obtenir plus d'informations sur le
nouveau Master in Quantitative Techniques for Economics
and Management (QTEM):
http://m1p.fr/kcr,
Eleonor de Garcia, e-mail: edegarci@ulb.ac.be.
www.solvay.edu
Pouvez-vous nous en dire plus sur cette
"controverse" avec un professeur de
Princeton?
Le Pr Howard Rosenthal nous a donn quelques
cours sur la question du vote. Il nous a notam-
ment expliqu pourquoi la thorie "rationaliste"
impliquait qu'il n'y avait aucune raison objective
de voter pour des petits partis. Je n'tais pas
d'accord avec cette ide; il m'a dit: "Eh bien, si
vous pensez que j'ai tort, prouvez-le". Je me suis
donc attel la tche, et j'ai publi quelques
annes plus tard un article intitul "Why vote for
losers", dans lequel je dmontre quand et pour-
quoi un lecteur peut tirer profit d'un vote pour
des partis qui ont peu de chances de gagner.
Why vote for losers
Recherche
18
Micael Castanheira, chercheur ECARES
L'intrt de Micael Castanheira pour la dynamique du vote remonte l'poque
o, jeune chercheur, il prpare une thse sur la transition dans les pays de l'Est.
Il s'intresse alors la manire dont les rformes sont votes. Une controverse
avec un professeur invit de Princeton achve de le convaincre de s'investir plus
encore dans l'tude des choix des lecteurs.
MICAEL CASTANHEIRA
CV-Express
1970 Naissance le 21 mars Ixelles
1992 Licenci en Sciences conomiques
(ULB)
1993 Matrise en conomtrie (ULB)
1998 Doctorat en Sciences cono-
miques (ULB)
2000- Professeur et chercheur la
SBS-EM
Texte:
Frdric Wauters
Photos:
iStockphoto/D.R.
CONOMIE ET POLITIQUE en 4 questions
1 Que savons-nous de plus aujourd'hui qu'il y a 5 ou 10 ans?
Les proprits relles des systmes de dcision sont encore trs mal
connues. Ainsi, avant nos premires recherches sur le sujet, personne
n'avait encore eu conscience des effets du doute sur le comportement des
lecteurs. Or, nous dmontrons qu'en prsence de ce doute, les proprits
du systme de vote par approbation sont bien meilleures qu'on ne le pen-
sait. Nos recherches permettent donc de faire avancer les connaissances
scientifiques en la matire et de suggrer de meilleures pistes pour des
rformes lectorales.
2 Pourquoi choisir ce domaine?
Aussi loin que je me souvienne, il a toujours t dans ma nature de creuser
et de chercher comprendre le dessous des cartes. Mener des recherches
aux confins de l'conomie et de la politique, au cur de la mcanique de
dcision est donc un choix "naturel" pour moi.
3 Quel est l'impact ou l'impact potentiel de vos recherches sur
la pratique?
Aujourd'hui, les recommandations aux tats en matire de finances
publiques manant d'organismes officiels, comme l'OCDE ou le FMI, sont
principalement bases sur la rationalit conomique. Pour maximiser leurs
chances d'adoption, il faudrait qu'elles tiennent galement compte des
ncessits politiques qui, comme nous l'avons identifi, psent lourdement
sur ces choix. L'tude des mcanismes de dcision au cur des rformes
fiscales est un premier pas dans cette direction.
4 Quel est l'apport de vos recher ches sur l'enseignement la
SBS-EM?
En bachelier, je donne cours d'conomie, avec un chapitre sur l'conomie
publique. Grce mes recherches, je peux enrichir le cours d'exemples
concrets. C'est aussi le cas dans les cours que je dispense aux doc-
torants et l'Institut d'tudes Europennes.
Mieux formuler les conseils
Les systmes lectoraux sont donc
devenus votre seul centre d'intrt?
Non, mais mon autre sujet de prdilection
relve galement de la sphre politique. Avec
mes collgues, nous avons tudi 117 rformes
fiscales menes en Europe sur 8 annes. Nous
avons d'abord dtermin quels domaines elles
affectaient: la fiscalit du travail, les cotisations
de scurit sociale payes par les employeurs
ou celles payes par les employs. Parmi les
rformes tudies, trs peu taient "gnrales"
et touchaient simultanment ces trois l-
ments. Par contre, 77 d'entre elles taient trs
"cibles". Nous avons ensuite crois ces donnes
avec des informations conomiques, mais aussi
politiques coalition au pouvoir, longueur des
mandats, dure avant la prochaine chance
lectorale afin de mieux comprendre les
motivations derrire ces choix. Rsultat: statisti-
quement, les variables conomiques expliquent
peu la dynamique des rformes, l'inverse de
ces variables politiques.
Recherche
19
UN TRAVAIL d'quipe
Gatan Nicodme, Docteur en conomie. Domaines: finances publiques
et rformes fiscales.
Laurent Bouton, Docteur en conomie. Domaines: thorie des jeux et
systmes lectoraux.
Aniol Llorente-Saguer, Docteur en conomie. Domaine: cono-
mie exprimentale.
UN LECTEUR
PEUT TIRER PROFIT
D'UN VOTE POUR
DES PARTIS QUI
ONT PEU DE
CHANCES DE
GAGNER

Expriences de laboratoire
Dans le cadre de vos recherches,
effectuez-vous aussi des expriences en
laboratoire?
En effet, je mne en ce moment, avec mes
collgues Laurent Bouton et Aniol Llorente-
Saguer, des recherches sur les proprits de
certains systmes lectoraux, et notamment
sur la manire dont se comportent les lec-
teurs lorsqu'ils ont un doute sur la valeur relle
de leur candidat favori. Nous avons pu crer
des expriences de laboratoire pour tudier le
comportement des "lecteurs" les volontaires
des expriences face diffrents systmes.
Nos rsultats dmontrent qu'un systme de
vote par approbation, o les lecteurs peuvent
voter pour autant de candidats qu'ils le dsirent,
est nettement prfrable au systme classique.
Nous envisageons prsent d'approfondir ces
recherches en collaboration avec Jean-Benot
Pilet, politologue l'ULB.
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www.solvayschoolsalumni.net
Editorial
All together!
When, a few months ago, Gilles Samyn asked if I would
take over the Presidency of Solvay Schools Alumni I must
admit that I hadn't fully got the measure of the challenge
before me. Firstly, because for the last seven years Gilles
has provided such remarkable leadership, giving a real
boost to our association. We have only to think of the
reputation we have achieved through the various major
events we have held, with the debates and talks we have
organised, the career assistance we have provided, and
so on. Throughout these different initiatives he enjoyed
the support of a small but dynamic team, a passionate
executive committee and an enthusiastic Board. Happily,
I am confident that I will continue to receive their
unfaltering support. And I shall endeavour to continue to
inspire them in the same way that Gilles has done.
Secondly, because the task is not an easy one. In this
changing world, an association like ours can, and
must, through its integrative function, help to make a
contribution albeit on a modest scale to the pursuit of
the ideals that we shared when we were students.
What do we mean by this? What does integrative function
actually mean?
One: ensuring the integration of "new School products".
Brought together under the orange banner, all our Alumni
should find their specific concerns, their centres of interest
and their respective disciplines reflected in our various
activities.
Two: ensuring linguistic integration because our
association has the good fortune to be bilingual. Our
Dutch-speaking and French-speaking Alumni must all
feel at home within our association. This demonstrates
a fundamental, mutual respect. It is also an exceptional
opportunity to get to know each other better and, together,
to develop in a unifying way.
Three: ensuring generational integration. The SBS-EM
awards diplomas to many young people keen to make
their mark in a professional world riddled with pitfalls of
which they are not (yet) aware. Older members can be
of assistance to them here, and our association should
focus even more on the aspirations of these younger
generations by encouraging them to join in with our
activities as early as possible.
Four: ensuring geographical integration, because we
have Alumni all over the world. Getting them to participate
in the life of the association is, in itself, an ambitious goal.
The SBS-EM too has an enormous need
for recognition beyond our borders
and is seeking to attract teachers
of international standing. Involving
our ambassadors in this process
will most certainly prove fruitful and
productive.
I would like to invite you
all to work together with
us on these projects as
well of course as
having fun enjoying
the social aspects of
our association!
Christian Jourquin
INISOL Trade Mission 2013
Every year since 1991, INISOL
has organised a trade mission for
senior year students at the Solvay
Business School (VUB). The 2013
mission (22 February - 18 March)
will see students executing tailor-
made assignments for companies
under academic supervision
and supported by Flanders
Investment & Trade. This year
INISOL will explore the business
environment in Colombia.
As a CIVETS member (Colombia,
Indonesia, Vietnam, Egypt,
Turkey, South Africa), Colombia
is an emerging market
characterized by a diverse and
dynamic economy and a young and
growing population. The last two
governments succeeded in bringing
political and economic stability to
the country and attracting FDI, which
resulted in 5.9% growth in 2011. In
June 2012, it also signed a free trade
agreement with the EU, increasing its
potential for European firms.
www.inisol.com
handelsmissie@inisol.com

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News
Solvay Schools Alumni Sponsors
Meet our Ambassadors!
Nicolas Beudin in Seoul
What do Solvay Schools Alumni ambassadors do?
Our ambassadors play a key role, providing a link between
the Solvay Schools Alumni association and its Alumni. They
help the association to keep in touch with its members by
ensuring that contact details remain up to date.
They also spread the word, disseminating information
from the Schools and the association to their fellow
Alumni. Ambassadors provide impetus for the
organization of activities among their year group, with
other Alumni colleagues and in their country of residence.
Solvay Schools Alumni ambassadors are the cement that
binds the network together, fulfilling a role of paramount
importance. Which is why the association is so grateful to
them and why it is now delighted to introduce them via
the Solvay Schools Alumni magazine!
How can you become an ambassador?
If you are interested in playing this key role with your year
group, in your country of residence or with your company,
please contact the Solvay Schools Alumni association.
Jonathan Huckert (MBA 2009) is coordinating the
ambassador programme and is there to support Ambassadors
in strengthening the Solvay Schools Alumni network.

Michal van Zeebroeck,
michael@solvayschoolsalumni.net.
Become a Solvay Schools
Alumni ambassador!
I believe you owe your first contact with South Korea to
the SBS-EM?
That's right. The exchange I did as part of my Masters degree
was the starting point. Before arriving at Seoul University
in February 2010, I did a lot of research into Korean culture.
That stood me in good stead when it came to settling in.
When I returned to Belgium at the end of July 2010, after a
5-week trip visiting Beijing, Guangzhou, Hong Kong, Kuala
Lumpur, Singapore and the Philippines, I had to readjust to
life in Belgium, in Tournai, where I was born, and in Brussels.
I was aware that the time I'd spent in Asia would not be
a "one-off". Incidentally, my exchange in Seoul was at the
Ewha Womans University, the largest women's university in
the world. When I tell Koreans that, a lot of them think I've
fallen under the charms of the local ladies!
You're continuing your studies in Korea. Why choose this
"exotic" course?
My aim was to learn Korean and to find a job in Seoul. When
I was working on my dissertation (on financial develop-
ment in Korea) I discovered that, for the first time, a Korean
Ministry of Education programme was offering 2 Korean
Government Graduate Scholarships to Belgian students.
Each year, around 300 students from around the globe
receive scholarships to study Korean and do a Masters
degree in Korea. I jumped at the opportunity! After various
ups and downs I received a letter of invitation from the
Korean ambassador in
July to set off by the
end of August 2011...
I'm studying at the
Korean Language
Institute at Yonsei
University until March
2013. After that, I've
opted to do a Masters
in Finance and
Management at the
Graduate School of
International Studies.
What's life like in Seoul?
I live in an international environment. Sometimes I'm the
only European in a group made up of Chinese, Japanese
and Americans. I've found that not everyone can understand
Belgian humour when it's translated into Korean! It certainly
makes you more open-minded! I also take part in activities put
on by the Belgian community in Korea, especially the Belgian
Korean Business Forum, chaired by Andre Nothomb (Ingest
1988), Executive Vice President of Solvay Chemicals in Korea.
And now you've become an
Alumni Ambassador...!
I wanted to do something for the
SBS-EM as it's been so important
in putting me on the right track.
I'd like to make contact with the
ten or so Korean Alumni who
took the MBA. I can also act
as a local point of contact for the SBS-EM's
department of international affairs and Korean universities
interested in arranging exchanges. I'll also be delighted to
act as a guide to Alumni who come to Korea on business
trips and who'd like to discover what Seoul is like beyond the
airport and the hotel.
beudin.nicolas@gmail.com
If, 4 years ago, you'd told Nicolas Beudin (Ingest 2011) that
today he'd be studying Korean in Seoul, he wouldn't have
believed you. But that's exactly what he's doing and it's a move
that should give him wings in Asia.

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www.solvayschoolsalumni.net
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Flexibility and the future of work
in Europe
1000 attend the prestigious biannual Congress of
the Solvay Schools and their Alumni
On 15 October, Solvay Schools
Alumni and the Solvay Schools
organized their second Congress
at the Square Brussels Meeting
Center under the leadership of
Gilles Samyn.
Celebrated speakers shared their insights with a thousand
participants, including many Alumni and Solvay Schools
students. Speakers included Joaqun Almunia, European
Union Vice-President and Competition Commissioner,
Sharan Burrow, General Secretary of the International
Trade Union Confederation, Sergio Marchionne,
Managing Director of Fiat SpA and Christopher Pissarides,
winner of the 2010 Bank of Sweden Nobel Prize for
Economics.
The evening ended with a closing dinner and drinks,
finishing late in the evening.
This excellent event was made possible by the
generosity of the numerous companies who
supported it.
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1. More than a thousand attended the academic session.
2. Entrance of the Square Brussels Meeting Center.
3. A panel of high level speakers.
4. Students of INISOL and the Cercle Solvay helped
during the event.
5. Closing dinner for 900 enthusiastic participants
and sponsors.
6. Gilles Samyn moderated the debates.

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News
Solvay Schools Alumni Sponsors
Fabienne BECKER fabienne@solvayschoolsalumni.net
Michal vanZEEBROECK michael@solvayschoolsalumni.net
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 145/01), 1050 Bruxelles
Tel. +32 2 650 35 51
www.solvayschoolsalumni.net
Ofce Team
Solvay Schools Alumni
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13/12
Entrepreneurs Club
Crowdfunding: comment financer votre entreprise
directement par les pargnants SBS-EM
01/2013
New Year Reception
More information soon
13/02/2013
Governance Club
Why pay bonuses and on what criteria? SBS-EM
Agenda
Today, due to high liquidity requirements, fewer earnings,
the ageing population, global warming and scarcity of talent,
banks and insurers are facing many challenges. However,
the biggest fall-out, as a repercussion of substantial budget
deficits in Western countries, lies in the sharp increase in
international regulation for banks and insurers. Regulations
are being tightened up in Basel III and Solvency II respectively.
For banks, the rules on solvency and liquidity in particular
have become stricter. Regulatory pressure is increasing
even further as the new requirements are intended to better
protect consumers' savings.
For insurers, new Solvency II regulations (set to come
into force in 2014) will introduce new quantitative capital
requirements as well as sound governance and information
obligations. Insurers will need to focus on their direct market
value and address the volatility that this causes with higher
equity. Many specialists in regulations and technology and
all-rounders will be needed to regain perspective and cut
through the complexity.
Read the full article on www.tijd.be/ceopartners-KPMG and
www.lecho.be/ceopartners-KPMG.
Discover our vision and events on kpmg.be.
KPMG Financial Services Practice
Olivier Macq, Partner and Head of Financial Services,
tel. 02/708.42.25, email: omacq@kpmg.com
Katel Tanghe, Partner and Head of Insurance, tel.
02/708.36.86, email: ktanghe@kpmg.com
Insights to the world
of banking and insurance
What if your bank helped
you achieve your wildest
dreams?
They could certainly do that. We are all, for
example, living longer and most of us are in good
health. That allows us, even at an older age, to
maintain an active life in which we would still like
to achieve some of our wild dreams. Perhaps
requesting a loan in order to look younger at an
advanced age is not such a bad idea. How will your
company deal with the demands of an ageing yet
active population?
KPMG guides companies through the complex
world of today by looking at the risks and
opportunities of tomorrow.
Discover our vision on kpmg.be/whatif
solvay_ad_uk_210x148,5_old_2012_v1.indd 2 25/10/12 16:28
Women's
entrepreneurship:
Yes you can!
Our September Entrepreneurs' Club event was
devoted to Women's Entrepreneurship. To explore
this topic as thoroughly as possible, we invited a panel
of 5 women who are either themselves entrepreneurs
or represent women's networks.
There was a lively exchange of views with many and
wide-ranging questions and viewpoints expressed by
those attending: proof if proof were needed that
there is more than one way of addressing this question.
There were those who could see no difference between
the way women and men launch a business; others were
glad to discover specific tools and organisations to help
address certain particular issues encountered by women.
We are delighted to have been able to contribute to
this topical issue by bringing it to the attention of our
Alumni, thus raising our common awareness.
Final call for 13 December on Crowdfunding: Could
Crowdfunding be an alternative investment option
for your company? Don't miss Bart Becks (angel.me),
Jos Zurstrassen (MyMicroInvest.be) and Frederic Levy
Morelle (www.lookandfin.com) who will tell you all you
need to know about crowdfunding in Belgium.
1953
Naissance Uccle
1976
Diplme d'ingnieur
commercial Solvay
1977
MBA Wharton
(Universit de
Pennsylvanie, USA)
1978-80
Analyste financier la
Banque Mondiale
1980-91
Diffrents postes la
Socit Gnrale de
Belgique
1991-97
Directeur financier de
Diamant Boart
1997-98
Charg des relations
investisseurs chez
Umicore
1998
Directeur financier chez
Cofinimmo
2012
Devient CEO de
Cofinimmo en avril
www.solvay.edu
J
ean-douard Carbonnelle ne fait pas dans
le profit immdiat ni les ambitions court
terme. Sa vision des affaires s'inscrit plutt
dans la dure. "J'aime le long terme", dit-il.
"J'aime l'ide que ce que nous faisons
aujourd'hui nous survivra, sera encore l demain."
cet gard, il est comme un poisson dans l'eau
la tte de Cofinimmo qui, depuis plusieurs annes
dj, adhre une vision de plus en plus cologique
de l'immobilier: cration d'un "Green Committee"
au sein de l'entreprise, construction de btiments
passifs, obtention de certificats de performance
nergtique ou encore signature de baux verts
(1)
.
"Ces actions ont un impact positif sur l'image de
notre entreprise, mais ce n'est pas pour cela que
nous le faisons. Nous y tenons. Cela a
du sens, tant d'un point de vue thique
qu'conomique, car nos clients sont
de plus en plus soucieux du cot des
charges des btiments qu'ils occupent.
Surtout en priode de crise"
Une famille d'conomistes
Jean-douard Carbonnelle a grandi
entre une mre psychologue et un
pre conomiste, qui donne cours
d'conomie industrielle l'ULB. Sa
sur Batrice, de quatre ans son ane,
tudie dj Solvay lorsqu'il dcide d'y
entrer son tour. "La premire anne ne
Il veille son
empreinte carbone
JEAN-DOUARD CARBONNELLE
Success Story
24
Avant mme de devenir CEO de Cofinimmo, socit
immobilire du BEL20 proccupe d'environnement,
Jean-douard Carbonnelle a occup plusieurs postes avec
ledurable en dnominateur commun.
(1)
Dans le cadre d'un bail vert,
propritaire et locataires
s'engagent respecter
certaines mesures cologiques:
conomies d'nergie, gestion
des dchets, rcupration de
l'eau de pluie pour alimenter les
sanitaires, etc.
Texte: Candice Leblanc
Photos: Laetizia Bazzoni
m'a pas sembl trop difficile
car les cours taient dans
la continuit de ce que j'ai-
mais bien en secondaires:
les maths, les sciences, la gographie cono-
mique J'ai toujours t intress par le dveloppe-
ment. Pass les candis, je me suis spcialis dans la
finance "concrte", celle qui se met au service d'un
projet ou d'une activit industrielle, relle et durable.
Et j'ai fait a toute ma vie!"
Son diplme d'ingnieur commercial en poche, en
1976, Jean-douard Carbonnelle a soif d'Amrique.
D'apprendre l'anglais, de suivre un MBA Wharton
et de se rapprocher de son premier rve: la Banque
Mondiale, base Washington, qu'il intgre en
1978 comme analyste financier, dans le dparte-
ment industries et mines. "C'est l que j'ai dcou-
vert le monde des ressources naturelles: mines de
charbon et de phosphate, usines d'aluminium
J'tudiais les projets industriels de pays du Tiers-
Monde de A Z: tude des sols, infrastructures,
dbouchs, transport des marchandises, viabilit
long terme La Banque Mondiale est une
grosse machine, avec un ct administra-
tif prcis, rigoureux, trs structur. J'y ai
appris normment."
Retour au bercail
Mais la Belgique lui manque et, en 1980,
fort de cette premire exprience pro-
fessionnelle, il revient au bercail. Il est
engag la Socit Gnrale de Belgique
(SGB), holding avec des participations
dans de nombreux secteurs: lectricit,
ciment, chimie, mtaux, transports, etc.
Remarqu par Ren Lamy, le gouverneur
de la SGB, il intgre puis dirige la cellule
Stratgie du groupe. "Se trouver des
mentors dans la vie professionnelle est
une chance", commente-t-il. "Bien sr,
il faut avoir de l'intrt pour le mtier de
l'entreprise mais, le plus important, ce
sont les personnes avec qui vous tra-
vaillez: patrons, collgues C'est grce
eux que vous apprenez, que vous
acqurez de nouvelles comptences."
En 1991, on lui propose la direc-
tion financire d'une filiale de la SGB,
Diamant Boart, une entreprise de
2.300 salaris base Forest, qui trans-
forme des diamants de faible qualit en
outils abrasifs, capables de couper le
verre, le bton, la pierre, etc. Il y restera
sept ans, jusqu' ce que GDF-Suez, qui
a pris le contrle de la SGB quelques
annes plus tt, dcide de vendre
la filiale. Jean-douard Carbonnelle
intgre alors la direction financire
d'Umicore, entreprise mtallurgique
cote. Il y est responsable des relations
avec les investisseurs. "J'y suis rest un
peu moins d'un an, mais c'est l que,
pour la premire fois, j'ai t vraiment
en contact avec le monde des action-
naires, des analystes financiers, des
banques d'affaires." Autant de nouvelles
comptences qui font mouche lorsque,
repr par un chasseur de ttes, il passe
un entretien chez Cofinimmo. En 1998,
il y devient directeur financier. Une
nouvelle aventure commence
Sortir du 100% bureaux
l'poque, Cofinimmo compte 25 sala-
ris et son parc immobilier est enti-
rement compos de bureaux. Grce
l'Union europenne et tout ce qui
gravite autour, Bruxelles a d'importants
besoins cet gard. Mais, au dbut des
annes 2000, le march commence
stagner: la demande pour de nou-
veaux bureaux baisse, les loyers aussi.
En cause, les mutations dans le monde
du travail. L'informatique a considra-
blement diminu la quantit d'archives
papier; internet a fait merger le tl-
travail; les entreprises, soucieuses de
leurs cots, ont accord de moins en
moins d'espace leurs employs. "Avec
Serge Fautr, CEO de Cofinimmo de
2002 2012, nous avons compris que
nous devions absolument voluer,
sortir du 100% bureaux et nous diver-
sifier." L'entreprise se lance alors dans
le secteur de la sant, travers l'acqui-
sition et la location de cliniques
Success Story
25
Jean-douard Carbonnelle
adhre une vision de
plus en plus cologique
de l'immobilier. "Tant
d'un point de vue thique
qu'conomique, cela a du
sens"
JE SUIS SPCIALIS DANS LA
FINANCE "CONCRTE", AU SERVICE
D'UN PROJET REL ET DURABLE

www.solvay.edu
et de maisons de repos mdicalises. Elle rachte
aussi deux rseaux de distribution: le millier de cafs
du brasseur InBev et les points de vente des assu-
rances Maaf, en France. "Nous avons galement
dvelopp des partenariats public-priv. En effet,
les autorits publiques ont des besoins trs spci-
fiques en matire de btiments: palais de justice,
commissariats, casernes de pompiers, prisons
Rcemment, nous avons remport un march
public de l'ULB: nous allons rnover et entrete-
nir deux immeubles pour tudiants qui seront
lous l'ULB, qui elle-mme les sous-louera
ses tudiants."
Une stratgie payante
Cette diversification a permis
Cofinimmo de continuer se dve-
lopper. Malgr la crise, c'est donc
une entreprise en assez bonne
sant financi re dont Jean-
douard Carbonnelle a pris la tte,
en avril dernier. Ayant travaill main
dans la main avec le CEO pendant
dix ans, c'est tout naturellement
lui que le conseil d'administra-
tion a propos de remplacer Serge
Fautr. "Comme j'tais dj impli-
qu dans de nombreuses activits
de l'entreprise, ce poste est pour
moi davantage une volu-
tion qu'une rvolution! Les
deux plus gros change-
ments portent sur ma
mission de repr-
sentation l'ext-
ri eur (rencontres
avec les actionnaires, les autres patrons
de l'immobilier, les mdias, etc.) et
sur le fait que, dornavant, je suis en
contact quotidien avec l'ensemble des
dpartements de Cofinimmo, et plus
seulement les financiers."
Le nouveau CEO a d'ailleurs tenu ren-
contrer personnellement chacun des
110 salaris que compte l'entreprise
aujourd'hui. "Je crois qu'il est essen-
tiel que les gens se connaissent, ind-
pendamment de la hirarchie et de
l'organigramme. Nous communiquons
beaucoup en interne, de faon trans-
versale. Une fois par mois, par exemple,
tout le monde est invit venir djeu-
ner dans la salle de runion. Ainsi, nous
pouvons discuter des projets de l'en-
treprise dans un cadre convivial. Nous
avons une salle de gym, accessible
tous les employs. Nous ftons les
anniversaires, aussi. Je pense que cette
culture d'entreprise motive le personnel
bien faire les choses et tre cratif.
Comme je l'ai dit, dans une carrire, ce
n'est pas o vous travaillez qui compte,
c'est avec qui! Et je pense que c'est au
patron de montrer l'exemple"
Success Story
26
HOBBIES & loisirs
En dehors du travail, Jean-douard
Carbonnelle a de multiples centres
d'intrt. Outre sa famille il est
mari et pre de quatre enfants
il aime la peinture moderne
(Kandinski, Chagall, Delaunay, etc.),
la musique classique des XIX
e
et XX
e

sicles et Tolsto dont il a lu peu
prs tous les livres.
Ct sport, il a pratiqu ou pratique
encore le tennis, le golf, la nata-
tion, le ski et le jogging "grce
mon chien qui a de grandes
pattes!"
Dsirez-vous
nous suggrer un
Alumni pour cette
rubrique?
crivez-nous
sbs-em@elixis.be.
C'EST GRCE VOS PATRONS,
VOS COLLGUES QUE VOUS
APPRENEZ, QUE VOUS ACQUREZ
DE NOUVELLES COMPTENCES

www.solvay.edu
L'
homme ne manque pas d'anecdotes
pour souligner que trop de compatriotes
ignorent encore que la piscine la plus pro-
fonde au monde, avec ses un peu plus de
33 mtres, se trouve en Belgique. Uccle
trs exactement. Aussitt que vous cliquez sur les
pages web (en 7 langues!) de Nemo33.com, une autre
information fait surface: ce lieu atypique est beau-
coup plus qu'une piscine pour apprendre la plonge.
Boutique, restaurant et bar avec vue sur les plongeurs,
petit muse, cours, salles de sminaire, services mul-
tiples, etc. Dcouvrons ce "temple" en compagnie de
celui qui y est entr en apne depuis bientt 20 ans
JOHN BEERNAERTS
Esprit d'Entreprise
28
Depuis ses 7 ans, il rvait de plonger. Frustr d'avoir
d en attendre 9 de plus avant de voir la grande bleue
du dessous, il a ds lors gonfl bloc ses bonbonnes.
John Beernaerts, 52 ans, navigue dsormais en eaux
claires la tte de Nemo33. Il prpare mme le grand
saut pour Londres!
Nemo33
La piscine la plus profonde au sommet!
Avec ses 33 mtres de profondeur, depuis 2004, Nemo33 est reconnu par le Guinness
World Records en tant que piscine la plus profonde au monde.
5.000.000 auront t ncessaires l'tablissement du projet, ce qui est peu en
regard des infrastructures installes.
Plus de 1.200 brevets de plonge sont attribus chaque anne par l'cole de Nemo33.
Prs de 1.000 personnes se succdent le week-end chez Nemo33 en haute saison
(fvrier-mars).
Plus de 250.000 plonges y ont t ralises depuis mai 2004.
0 accident avec squelles parmi la clientle de Nemo33 depuis l'ouverture un
record, sachant que, d'aprs les statistiques, on compte 1 accident avec squelles
par 30.000 plonges
120 m
2
de panneaux solaires installs sur le toit permettent de couper les chau-
dires pendant 5 mois de l'anne et de maintenir l'eau 33C.
Nemo33 est trs cosmopolite et a pu compter jusqu' 15 nationalits diff-
rentes au sein de son personnel!
Un record et des chiffres
Texte: Hugues Henry
Photos: Nemo33/D.R.,
Activateur de neurones
Ingnieur civil gologue de formation
(ULB, 1985), aventurier de temprament,
vous avez suivi la formation IADE de Solvay
Entrepreneurs. En quoi vous a-t-elle aid
russir le challenge Nemo33?
J'tais alors, en 1999, en pleine phase d'tude et
d'analyse du projet. Cela m'a bien secou les neu-
rones! Ce cursus arrivait point pour complter ma
formation d'ingnieur civil, en matire de gestion en
particulier. Je me suis pos de bonnes questions et j'ai
os plus grand par aprs. l'origine, je n'envisageais
que de crer une piscine profonde. Puis j'ai trouv
cela dommage de ne pas optimiser le projet. Lors
de mes tudes d'ingnieur, au cours d'exploitation
des mines, le Pr Panou nous enseignait de "toujours
prvoir plus grand que ce que l'on pense ncessaire
aujourd'hui". Nous avons donc rig un btiment
dont nous n'allions pas utiliser toutes les salles. Or
elles sont toutes utiles aujourd'hui! Sans elles, nous
aurions d rintroduire des permis debtir
Conception, construction, exploitation
Vous avez mouill votre maillot chaque
tape. Quel bilan tirez-vous de la dernire?
Il y a plus de 8 ans, nous avons ouvert les portes
avec 4 personnes et nous sommes aujourd'hui 44.
Le projet a une belle croissance, il est self-suffi-
cient, de loin l'abri du danger, et il a reu quelques
belles mdailles, comme celle d'Entreprise Gazelle
du Trends/Tendances, catgorie
"petites entreprises". Sans compter
notre record, homologu par le
Guinness World Records depuis
8 ans et demi , de pi sci ne l a
plus profonde au monde. Nous
sommes entrs dans l'histoire. Je
suis fier qu'une ide bauche
sur un coin de table ait gnr
une activit conomique saine et
cr de l'emploi. J'ai surtout eu
la chance de faire le lien entre un
hobby, la plonge, et mon mtier
d'ingnieur. Cela m'a permis de
travailler comme un ne pendant
des annes, sans jamais tre us.
La passion est le meilleur moteur.
Temple de la plonge
44 personnes au service d'une
piscine, c'est impressionnant!
La piscine est la source d'un concept
global: rassembler en un lieu tous les
besoins du plongeur. Nous avons cr de
plus en plus de services pour complter
l'offre. Nous avons des techniciens, des
surveillants de piscine, des instructeurs
de plonge, du middle management,
une bonne quipe de cuisine, une autre
de salle, des vendeurs, du personnel
comptable et administratif
Vous avez rcemment engag un
General Manager pour rpondre
la croissance.
Oui, Pierre Kral. Il n'avait pas l'exprience
de type Nemo33, aussi, pour complter
son faisceau de comptences, je l'ai
envoy suivre la formation Dirigeant
& Dveloppement (ex IADE) de Solvay
Entrepreneurs. Celle que j'ai connue
s'articulait sur 4 modules pendant
une anne acadmique. Aujourd'hui,
la formation se fait en 10 jours pleins.
L'arrive de Pierre me permet de quitter
mon job de gestion quotidienne pour
dynamiser d'autres projets dans les
tiroirs depuis longtemps.
29
Esprit d'Entreprise
John Beernaerts
IADE 1999
1996
Premires esquisses sur
une nappe en papier au
bar L'Ultime Atome
Ixelles
2000
Ouverture du chantier
2004
Inauguration de Nemo33
2010
Arrive de l'enseigne
SSI (Scuba School
International), cole
de plonge rpute
l'international pour sa
qualit
2012
Ouverture du magasin
(plonge et natation) et
du muse de la plonge
Lancement des activi-
ts fitness (Aquabike,
Aquagym): un succs
2013
Fin de l'tude du pro-
jet de Nemo33 V2
Londres. tude
sur d'autres villes.
Cration du
holding.
RADIOGRAPHIE
de Nemo33
Nemo33
La piscine la plus profonde au sommet!
www.solvay.edu
Je vous en prie, ouvrez-nous vos tiroirs
Certains sont encore secrets dont un qui est mer-
veilleux, je vous en dirai plus dans quelque temps! Je
peux cependant vous annoncer que nous sommes
en trs bonne voie pour installer un "Nemo 2.0"
Londres. Celui que vous voyez Uccle, je l'appelle
le prototype. C'est peut-tre la version 23 sur plan,
mais c'est la version 1 construite. Nous allons donc
crer la V2 qui bnficiera de mes 16 ans d'exp-
rience tant dans le concept, que la construction et
l'exploitation. En restant fidle nos valeurs, comme
la scurit, la responsabilit socitale de l'entreprise
et la gestion saine, nous allons construire autrement.
L'architecture, par exemple, sera diffrente, car nous
avons constat que certains endroits auraient pu
tre mieux penss encore.
Le capitaine Nemo, c'est donc
bien vous!
J'ai pour les nouveaux projets, comme
pour le premier, une vision long
terme. Je n'ai toujours pas de grosses
bagues en or, de collection de Rolex ou
une Cayenne au garage. Je vis relative-
ment simplement, mais je veux que la
structure de la socit soit trs bonne
du point de vue du bilan. Je privilgie
cela plutt que mon confort, car j'es-
pre engendrer des projets bis, puis
ter Donc je suis content que la socit
paie de l'impt. Si c'est le cas, c'est
qu'elle gagne de l'argent!
30
Esprit d'Entreprise
Dsirez-vous nous suggrer
un Alumni ou prsenter votre
projet dans cette rubrique?
crivez-nous sbs-em@elixis.be.
4 CONSEILS
aux entrepreneurs en herbe
1 tre passionn et obstin
"La route est seme d'embches, il ne faut surtout pas se dcourager. Un
bon mix d'audace et d'obstination est indispensable."
2 Rester lucide
"Mettez-vous dans la peau du futur client et coutez la critique ds l'avant-
projet, sans la balayer du bras. Cela vous aidera rpondre diverses
questions avant mme qu'elles ne se posent"
3 Faire son tude de march soi-mme
"Faites-vous assister pour identifier les questions poser, mais posez-les
vous-mme. Vous recueillerez beaucoup d'ides qui ne seront pas for-
cment reprises dans la synthse d'une tude de march ralise par un
extrieur."
4 N'coutez pas les banquiers pour le financement
"Ils diront: "Nous ne sommes pas l pour prendre du risque". Prenez le risque
du dpart puis revenez les voir quand il n'y en a plus! Ce sera beaucoup
moins cher. Dans les premires annes d'un projet, d'autres moyens de
lever des fonds existent. Le meilleur: rencontrer des gens qui ont pris
des risques dans leur carrire. Ils s'engageront avec vous en connais-
sance de cause."
IL FAUT TOUJOURS PRVOIR
PLUS GRAND QUE CE QUE L'ON
PENSE NCESSAIRE AUJOURD'HUI

www.nemo33.com
dive@nemo33.com
rue de Stalle 333
(rond-point des Menhirs),
1180 Uccle
02/332.33.34
www.solvayentrepreneurs.be
Ni bague en or, ni Rolex
Pourquoi avoir tenu ferms vos tiroirs
projets si longtemps?
Pour lancer un projet l'international, il faut tre
crdible dans son premier business. Si je n'avais pas
consacr toute mon nergie Nemo33 Uccle,
celui-ci aurait pu devenir boiteux ce qui aurait nuit
la cration d'autres entits. Or le "bb" aujourd'hui
est un bel exemple en termes d'activit et de renta-
bilit. Nous pouvons lever des fonds plus facilement.
Les banquiers ont reconnu notre gestion saine et
constat que, mme dans des priodes de tour-
mente, nous avons toujours tenu la barre bien droite.
"Je privilgie la sant de Nemo33 plutt que mon
confort, car j'espre engendrer des projets bis, puis ter"
Jamais court
de cours!
Chemins de traverse
31
P
eut-tre avez-vous entraperu Xavier
Guyaux la tlvision ou vu son visage
dans les journaux au cours de l'automne
dernier? l'poque, il dfendait face
la presse le projet Arboretum, une cole
entirement prive au projet pdagogique nova-
teur. "Si je fais effectivement partie des fondateurs
de cette cole, je me suis retrouv porte-parole du
projet un peu par hasard", explique-t-il. "Lorsque la
RTBF nous a contacts pour parler de notre projet,
Muriel de Bergeyck, l'initiatrice, tait l'tranger et
je l'ai remplace au pied lev. Bien entendu, Muriel
en reste la porte-parole principale." Mais comment
cet ingnieur commercial de 54 ans s'est-il retrouv
au sein d'un tel projet? Un petit retour en arrire
s'impose.
Ses bifurcations
Au dpart, Xavier Guyaux ne pensait en effet pas du
tout l'enseignement. Son diplme de Solvay en
poche, il entre chez Saluc, le fabricant de boules
de billard. Il y prend en charge le marketing d'un
nouveau produit, des rouleaux de manutention
pour bandes transporteuses. "Je voulais exercer
rapidement des responsabilits et travailler dans une
entreprise trs active l'export", commente notre
interlocuteur. Aprs neuf mois peine, il laisse der-
rire lui cette premire exprience et dbarque au
centre de coordination d'Econocom, o il s'occupe
de marketing pour les dix filiales europennes de
l'entreprise. Un an s'coule et il change nouveau
d'employeur pour entrer chez Xerox, o il prend
en charge le marketing des imprimantes laser. Il y
restera cinq ans avant de rejoindre Cobac, socit
du groupe Socit Gnrale de Belgique active
dans les assurances-crdit. "C'tait en 1991, une
XAVIER GUYAUX
Rien ne semblait prdestiner Xavier Guyaux
l'enseignement. Pourtant, en 2001, aprs 17 ans de
carrire dans le marketing, il devient professeur dans
une cole secondaire. Trs vite, il attrape le virus.
Portrait d'un enseignant hyperactif et heureux.
Texte: Frdric Wauters
Photos: Laetizia Bazzoni
1958
Naissance Louvain
1984
Obtient son diplme
d'ingnieur commercial
Solvay
2001
Quitte le secteur priv
pour se consacrer au
mtier d'enseignant
1 fils, qui vient d'obtenir
son diplme d'Ing-
nieur de Gestion
la SBS-EM
En sortant de la SBS-EM,
Xavier Guyaux souhaitait
"travailler dans une
entreprise trs active
l'export" C'est nalement
chez nous qu'il s'investit
pour les gnrations
futures.
www.solvay.edu
CHANGES entre professeurs
Depuis 2001, Xavier Guyaux s'occupe de Profecobel, un
forum de professeurs de sciences conomiques dot
d'une plate-forme de partage de cours. "Le forum exis-
tait dj, je me suis content d'en reprendre l'animation
et la modration", explique-t-il. "En plus des changes
d'expriences et des discussions entre participants, j'ai
assez rapidement mis l'ide d'une plate-forme de partage
de cours. L'initiative a mis du temps dcoller, mais nous sommes
aujourd'hui 600 fichiers mis en ligne, qui ont t tlchargs
plus de 30.000 fois!"
poque trs intressante, car nous tions au
dbut de la libralisation de ce march. J'ai
commenc par le marketing, puis j'ai bifurqu
vers le sales support avant de m'occuper des ventes
indirectes." En 1997, nouveau changement de cap:
Xavier Guyaux intgre Van Hopplynus Instruments.
"La socit vendait du matriel de prcision pour
gomtres et laboratoires mdicaux. J'y avais une
double casquette: directeur gnral et directeur
financier, ce qui m'a permis de me replonger dans
la comptabilit. Elle voulait l'poque entamer les
dmarches pour obtenir sa certification ISO et je
me suis donc aussi charg de la dfinition et de la
documentation de toutes les procdures au sein de
l'entreprise."
Le virus de l'enseignement
En 2000, rebelote: Xavier Guyaux change d'entre-
prise mais, suite un dsaccord avec les action-
naires, se retrouve momentanment sans emploi.
"J'ai profit de cette priode pour suivre l'ULB
une formation aux technologies de l'information et
rflchir la suite que je voulais donner ma car-
rire", poursuit notre interlocuteur. "J'avais envie
de me lancer comme consultant indpendant.
Comme j'avais la responsabilit d'une famille, j'ai
cependant dcid de mener cette activit en tant
qu'indpendant complmentaire. J'ai rapidement
song prendre un mi-temps dans l'enseigne-
ment, soit douze heures de cours par semaine, ce
32
Chemins de traverse
qui me laisserait, du moins le croyais-
je, normment de temps pour faire
autre chose "sur le ct". Nous tions
en janvier 2001. En juin, la prfte de
l'tablissement m'a propos un horaire
complet. Entre-temps, j'avais attrap
le virus de l'enseignement: j'ai donc
accept de bon cur. Mais j'ai conti-
nu, en parallle, effectuer des mis-
sions de consultance et des formations,
comme je l'avais envisag."
Un agenda bien rempli
Comme beaucoup de diplms de la
SBS-EM, Xavier Guyaux est atteint de
cette fcheuse tendance dtester les
agendas trop lgers. Passionn par son
nouveau mtier, il s'implique trs rapi-
dement dans les discussions lances par
la Communaut franaise (aujourd'hui
Fdration Wallonie-Bruxelles, NDLR)
autour de la pdagogie des comp-
tences. Il participe la cration d'outils
d'valuation et dispense rgulirement
des formations. En parallle, il s'inves-
tit galement sur internet et reprend
la charge de Profecobel, un forum de
professeurs de sciences conomiques
(voir notre encadr). Il cumule gale-
ment les expriences d'enseignement.
J'AI UN PIED DANS
L'ENSEIGNEMENT OFFICIEL
ET UN AUTRE DANS LE LIBRE,
J'AI MME DONN COURS EN
PRISON

www.arboretumcollege.be
xavier.guyaux
@economiques.be
Une cole prive?
Et l'Arboretum? "Mes premiers contacts avec Muriel
de Bergeyck datent des dbuts de la lutte contre le
dcret Inscriptions. Quelqu'un m'a parl de Muriel
et de son projet et je me suis rendu une runion
pour entendre ce qui s'y disait et partager mon
exprience d'enseignant", se souvient notre inter-
locuteur. "J'ai tout de suite accroch: un enseigne-
ment bilingue au cours des deux premires annes
du secondaire, trilingue ensuite, une certaine ide
d'excellence et d'litisme dans le bon sens du terme,
une volont d'enseigner de manire moderne et de
redonner aux lves le got d'apprendre: tout cela
ne pouvait que me sduire."
Xavier Guyaux s'embarque donc avec enthou-
siasme dans le projet, o il investit du temps
et de l'argent. "Contrairement ce qui a t
dit dans la presse, c'est un vritable projet
altruiste", tient-il prciser. "Nous avons cr
l'Arboretum sous forme de socit cooprative
finalit sociale: autrement dit, nous ne nous redis-
tribuons aucun bnfice. Mes parts de cooprateur
33
Chemins de traverse
"Actuellement, j'enseigne l'Athne Bracops
Lambert, Anderlecht, mais aussi l'Institut de la
Providence Woluwe: j'ai donc un pied dans l'en-
seignement officiel et un autre dans le libre. Je
donne galement des cours de promotion sociale
l'Institut des Carrires Commerciales et l'Institut
Diderot de Bruxelles-Ville, ainsi qu' l'Institut rasme
d'Anderlecht. J'ai mme donn cours en prison"
vaudront autant la sortie
qu'aujourd'hui, donc je perds
chaque anne l'quivalent de l'infla-
tion. Comme tous les autres coop-
rants, je me suis investi dans ce projet
parce que j'y crois et que je veux faire
quelque chose d'utile pour lutter contre
la dgradation progressive de la qualit
de l'enseignement en Belgique."
Toujours sur les rails
O en est l'Arboretum aujourd'hui?
"Nous n'avons finalement pas pu
ouvrir cette anne: dix lves, ce n'est
pdagogiquement pas idal. Mais en
attendant, nous proposons une tude
accompagne, ainsi qu'un atelier d'art
le mercredi. Mais nous maintenons le
projet et ouvrirons l'an prochain avec
un premier degr, c'est--dire les pre-
mire et deuxime annes du secon-
daire." Une gageure, vu le minerval
lev: 13.000 ? "Ce n'est certes pas
la porte de tous, mais nous avons
rcolt suffisamment de dons pour
offrir quelques bourses, donc il y a aussi
un aspect social important. De toute
manire, les gens doivent s'habituer
l'ide d'coles prives en Belgique.
Je pense que notre initiative sera loin
d'tre la dernire."
JE VEUX FAIRE QUELQUE
CHOSE D'UTILE POUR LUTTER
CONTRE LA DGRADATION
PROGRESSIVE DE LA QUALIT DE
L'ENSEIGNEMENT

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sbs-em@elixis.be.
www.solvay.edu
travers votre engagement, vous par-
venez concilier sport, aide humanitaire
et protection de l'environnement
Comment faites-vous?
Depuis l'ge de 18 ans, j'aspire exercer des
activits qui me donnent l'occasion de venir
en aide aux autres et d'amliorer la condi-
tion du monde en gnral. Paralllement
cela, je suis fru de sport: ski, vlo, plonge
sous-marine Cette passion m'a permis de
dvelopper un rseau de contacts dans le milieu
sportif et c'est prcisment via ceux-ci que j'ai
eu l'opportunit de proposer mes services aux
associations que je soutiens: le World Bicycle
Relief et Mar Viva.
champ d'action: la faune du Pacifique
central. Je les aide travers un travail
de promotion et de communication: je
rdige des articles publis sur les sites
web de mes sponsors, sur mon blog,
dans la presse spcialise, etc.
Vous travaillez paralllement
comme entrepreneur au sein
de Peak Pulse et Aconcagua for
Groups, socits spcialises
dans les expditions en mon-
tagne. Vos jours comptent-ils
plus de 24heures?
C'est vrai que je travaille tout le
temps: la journe, le soir, la nuit
Il est impossible pour moi de me
dconnecter, mme quand je
suis en vacances. Mais j'adore le
fait d'tre toujours en mouve-
ment! Sans compter que travailler
comme entrepreneur procure une
libert ingalable.
Un conseil aux Alumni titills
par l'engagement?
Quoi que vous fassiez, faites-le avec
passion! Cette recommandation est
valable tant pour votre activit pro-
fessionnelle principale que pour vos
engagements bnvoles. Si vous ne res-
sentez pas cet enthousiasme, c'est que
vous vous tes tromp de chemin.
Vlos, baleines
et passion
MANUEL BUSTELO
Initiatives
34
COMMENT les soutenir?
La premire tape pour soutenir World Bicycle
Relief et Mar Viva: s'informer, via internet notam-
ment. Ces associations n'ont pas ncessairement
besoin d'argent. Il existe de nombreux moyens de
leur venir en aide. Vous pouvez par exemple leur
consacrer du temps en rdigeant des articles
ou en largissant la gamme de leurs canaux
d'information.
www.aconcaguaforgroups.
com
www.suunto.com/global/
en/sports/ambassadors/
manuel-bustelo
www.manuelbustelo.com
www.marviva.net
worldbicyclerelief.org
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Incompatibles, sports extrmes et engagement pour une
bonne cause? Que du contraire! La preuve avec Manuel
Bustelo (MBA 2007), fru de sport, entrepreneur hyperactif
et, avant tout, grand passionn.
Texte: Aude Dion Photos: D.R.
Quelles sont les missions du World Bicycle
Relief et de Mar Viva?
Le World Bicycle Relief vient en aide des couches
dfavorises de la population africaine en leur
envoyant des vlos. Ce mode de dplacement
permet par exemple des coliers de se rendre
dans des tablissements situs des dizaines de
kilomtres de leur domicile. Mar Viva, de son ct,
est une association de protection de la nature. Son
Des champs mins du Cambodge aux r-
gions dvastes par le Tsunami, auprs
des victimes du sisme en Hati ou des per-
sonnes dplaces cause du conflit syrien,
Handicap International agit partout o il le
faut pour aider les personnes handicapes
et les plus vulnrables. Depuis 30 ans dj,
grce votre soutien. Merci.
Des champs mins du Cambodge aux r-
gions dvastes par le Tsunami, auprs
des victimes du sisme en Hati ou des per-
sonnes dplaces cause du conflit syrien,
Handicap International agit partout o il le
faut pour aider les personnes handicapes
et les plus vulnrables. Depuis 30 ans dj,
grce votre soutien. Merci.
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galement ce que nous faisons chaque jour et
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