Qu es un plan de negocios?

Un plan de negocios, tambin conocido como plan de empresa, consiste en un

documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que est por realizarse
y todo lo que est relacionado con ello, tal como los objetivos del negocio o proyecto,
las estrategias que permitirn alcanzar dichos objetivos, el estudio del mercado al cual
se va a incursionar, la forma en que se van a comercializar los productos o servicios,
la inversin que se va a realizar, el financiamiento requerido, la proyeccin de los
ingresos y egresos, la evaluacin financiera y la organizacin del negocio o proyecto.
Se suele pensar que un plan de negocios slo se elabora al momento de crear un
nuevo negocio o empresa, sin embargo, un plan de negocio tambin se suele y debe
elaborar cuando se cuenta con un negocio en marcha, y se est por lanzar un nuevo
producto al mercado, adquirir nueva maquinaria, incursionar en un nuevo mercado,
incursionar en un nuevo rubro de negocio, y toda vez que se est por realizar un
proyecto en donde se tenga que invertir un monto considerable de dinero.
Elaborar un plan de negocios no es ni debe ser una tarea sencilla, sino que es y debe
ser una actividad que requiera de tiempo y dedicacin, toda vez que ste cuenta con
varias partes y requiere de abundante informacin, pudiendo para ello ser necesario la
realizacin de una investigacin previa que permita conocer todos los aspectos
relacionados con el negocio o proyecto.
Asimismo, un plan de negocios no es un documento que se circula una sola vez, y
luego es olvidado en algn lugar de la empresa, sino que es un documento al cual se
debe acudir una y otra vez (tanto al momento de implementar el negocio o proyecto
como al momento de gestionarlo), ya sea para seguir los lineamientos que ste
conlleva, o para asegurarse de que los resultados obtenidos concuerdan con los
planificados.
Objetivos del plan de negocios
Las razones para elaborar un plan de negocios, bsicamente son tres:
1. Servir de gua para iniciar un negocio o proyecto, y para poder gestionarlo: el plan
de negocios nos permite planificar, coordinar, organizar y controlar recursos y
actividades, y, de ese modo, ser ms eficientes en la creacin y gestin de
nuestro negocio o proyecto, y minimizar el riesgo.
2. Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto: el plan de negocios nos permite
conocer la viabilidad y rentabilidad del negocio o proyecto y, de ese modo, saber
si vale la pena realizarlo, o si debemos buscar nuevas ideas o proyectos.
3. Demostrar lo atractivo del negocio o proyecto a terceras personas: el plan de
negocios permite demostrar ante terceros, lo atractivo y lo rentable de nuestra
idea o proyecto, y, de ese modo, poder convencerlos de que nos otorguen un
prstamo, de que inviertan con nosotros, o de que sean nuestros socios.
Estructura de un plan de negocios
Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que uno
puede adoptar la que crea conveniente de acuerdo a sus objetivos, pero siempre
asegurndose de que sta le otorgue orden al plan, y lo haga fcilmente entendible
para cualquier que lo lea.
La siguiente es una estructura comn, que cuenta con todas las partes con que
debera contar un plan de negocios:
1. Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las dems partes
del plan de negocios, ste suele incluir la descripcin del negocio, las razones que
justifican el proyecto, las caractersticas diferenciadoras, las ventajas
competitivas, la inversin requerida y la rentabilidad del proyecto.
2. Definicin del negocio: en esta parte se describe el negocio y los productos o
servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio o proyecto, las principales
estrategias que permitirn alcanzar dichos objetivos, y los datos bsicos del
negocio, tales como el nombre, el tipo de negocio y su ubicacin.
3. Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describe las principales
caractersticas del pblico objetivo, las principales caractersticas de los
principales competidores, se determina el pronstico de la demanda, y se
desarrollar el plan de marketing.
4. Estudio tcnico: en el estudio tcnico se seala los requerimientos fsicos, se
describe el proceso productivo, la infraestructura, el tamao del negocio, la
capacidad de produccin y la disposicin de planta.
5. Organizacin: en la parte de la organizacin se detalla la estructura jurdica y
orgnica del negocio, se sealan las reas o departamentos, los cargos, las
funciones, los sueldos y los sistemas de informacin.
6. Estudio de la inversin y financiamiento: en esta parte se seala la inversin
requerida (la inversin fija, los activos intangibles y el capital de trabajo), y el
financiamiento externo requerido.
7. Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las
proyecciones o presupuestos, incluyendo el presupuesto de ventas, el prepuesto
de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de
ganancias y prdidas proyectado.
8. Evaluacin: y, finalmente, en la parte de evaluacin se desarrolla la evaluacin
del proyecto, se determina el periodo de recuperacin, y los resultados de los
indicadores de rentabilidad utilizados.


Qu es un Plan de Negocios?
El plan de negocios es un documento esencial para un empresario, grandes
compaas y para una pequea y mediana empresa. Es adems una herramienta de
trabajo, ya que por medio de su preparacin se hace una evaluacin de que tan
factible es la idea de negocio.
Para qu sirve un Plan de Negocios?
El plan de negocios es pues unos documentos nicos en donde se muestran todos los
aspectos de un proyecto, con el fin de:
- Que los superiores de una empresa los aprueben.
- Para convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en
nuestro negocio.
- Para en caso de pedir un prstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio
mostrado en el Plan.
- Para presentar un oferta de compraventa.
- Para conseguir una licencia o una franquicia de una compaa nacional o extranjera.
- Para despertar el inters de invertir en el negocio por un socio potencial.
- El plan de negocio sirve tambin para revaluar su negocio, buscar alternativas, poner
en prctica acciones y as reorientarlo.
Qu es la diabetes
Introduccin
La diabetes sacarina es un trastorno metablico que tiene causas diversas; se caracteriza
por hiperglucemia crnica y trastornos del metabolismo de los carbohidratos, las grasas y
las protenas como consecuencia de anomalas de la secrecin o del efecto de la insulina.
Con el tiempo, la enfermedad puede causar daos, disfuncin e insuficiencia de diversos
rganos (OMS, 1999).
Se conocen dos tipos de diabetes sacarina:
La diabetes de tipo 1 generalmente se presenta en la niez o la adolescencia y los
pacientes necesitan inyecciones de insulina durante toda la vida.
La diabetes de tipo 2 aparece por lo general en la vida adulta y est relacionada con la
obesidad, la inactividad fsica y la alimentacin malsana. Es la forma ms comn de
diabetes (alrededor del 90% de los casos en el mundo) y el tratamiento puede consistir en
cambios del modo de vida y baja de peso, medicamentos orales o incluso inyecciones de
insulina.
Otras formas de la diabetes
Otras formas de esta enfermedad son la diabetes del embarazo (hiperglucemia que aparece
durante este) y cuadros con causas ms raras como sndromes genticos, pancreatitis,
fibrosis qustica, exposicin a ciertos medicamentos o virus, y causas desconocidas.
Tambin se han definido ciertos estados intermedios de hiperglucemia (trastorno de la
glucosa en ayunas o trastorno de la tolerancia a la glucosa). Son importantes porque
pueden progresar y convertirse en diabetes franca, pero pueden prevenirse o diferirse
mediante la baja de peso y los cambios en el modo de vida.
A corto plazo, la hiperglucemia causa sed intensa, aumento de la frecuencia urinaria,
hambre intensa y baja de peso. A la larga, produce lesiones oculares (que ocasionan
ceguera), renales (que desembocan en insuficiencia renal) y nerviosas (que llevan a la
impotencia sexual y a trastornos de los pies que en ocasiones obligan a amputar).
Por otra parte, aumenta el riesgo de sufrir cardiopatas, accidentes cerebrovasculares e
insuficiencia circulatoria en los miembros inferiores. Muchos estudios han demostrado que
un buen control metablico previene o difiere la aparicin de estas complicaciones.
Por lo tanto, el objetivo principal del tratamiento es reducir a lmites normales las
concentraciones elevadas de azcar en la sangre con miras a mejorar los sntomas
diabticos y prevenir o demorar las complicaciones. El cumplimiento de este objetivo exige
de parte del sistema de asistencia sanitaria un enfoque completo, coordinado y centrado en
las necesidades del paciente.

Cmo podemos prevenir la diabetes?
A pesar de no tener cura, la diabetes tipo 2 es prevenible; pero para poder evitarla, debes tener claro,
primero, cules son los factores de riesgo de la enfermedad, es decir, cules son todas aquellas cosas
que hacen que una persona sea ms propensa a sufrirla. La importancia de esta informacin radica en
que hay medidas relativamente fciles y sencillas de implementar, que debes conocer y poner en prctica
-especialmente si tienes factores de riesgo-, para que en un futuro, esta enfermedad no se vuelva parte
de tu vida. Los factores de riesgo se dividen en dos grupos: los no modificables y los modificables. En el
primer grupo se encuentran, como su nombre lo indica, todas aquellas caractersticas -habitualmente de
tipo gentico-, que las personas no pueden alterar nunca por ms que se esfuercen; algunos ejemplos
son los antecedentes familiares de diabetes, la edad y la raza. En ese sentido, es importante que
conozcas que el riesgo de diabetes aumenta con el paso del tiempo; las personas mayores de 45 aos,
deben realizarse, por lo menos cada tres aos, los exmenes pertinentes para monitorear su glicemia, y si
tienes factores de riesgo, se recomienda que el monitoreo empiece antes. De igual forma, la raza, como
se mencion, es otro factor de riesgo no modificable, debido a que los latinos, los americanos nativos, los
afroamericanos, los asiticos y las personas de las islas del Pacfico, tienen mayor riesgo de diabetes que
el resto de la poblacin. El segundo grupo factores de riesgo, que son aquellos que puedes modificar,
estn liderados por el sobrepeso, la obesidad y el sedentarismo. Si mantienes una alimentacin
balanceada y realizas actividad fsica siguiendo unas recomendaciones de frecuencia, duracin e
intensidad, no slo disminuirs el riesgo de padecer diabetes sino tambin de otras enfermedades
adicionales, como las cardiovasculares. El uso de tabaco y el consumo de alcohol tambin se consideran
factores de riesgo importante para la diabetes y otras enfermedades, por lo que dejar de fumar y evitar el
consumo de alcohol, son otros de los pilares fundamentales para la prevencin de esta enfermedad. Los
niveles de triglicridos aumentados y los niveles de HDL disminuidos (colesterol bueno), as como la
intolerancia a los carbohidratos, son otras de las condiciones que favorecen la aparicin de diabetes. El
control de estas patologas es parte fundamental del rgimen de prevencin, que en condiciones
normales, mejoran siguiendo las recomendaciones que te hemos dado en el prrafo anterior.La diabetes
es generalmente precedida por un estado conocido como prediabetes, en el que los niveles de glucosa en
la sangre son ms altos de lo normal, pero no lo suficiente como para hacer el diagnstico de diabetes. Si
una persona con prediabetes controla su glicemia oportunamente, podr retrasar o incluso prevenir la
aparicin de diabetes. Estas medidas ya las conoces e incluyen comer saludablemente, hacer actividad
fsica para mantener un peso corporal saludable, abandonar hbitos txicos como el tabaquismo y el
alcohol, y controlar enfermedades concomitantes relacionadas como la hipertensin o los triglicridos
elevados. Ahora, debes saber que leyendo este artculo, t ya empezaste un proceso para la prevencin
de la diabetes, pues se considera que una de las bases de la prevencin es el conocimiento; por ello, te
invitamos a que sigas leyendo ms informacin sobre la diabetes en nuestro portal Web y que te hagas
cargo de la prevencin y el control de esta enfermedad. No se te olvide consultar a tu mdico.