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Modelado
de Negocios
Competencia a Desarrollar
Desarrollar la habilidad para generar propuestas
de modelos de negocios de proyectos de software.
Contenido
1.1 Evolucin del Modelado de
Negocios
1.2 Componentes del Modelado
de Negocios
1.3 Orientaciones del Modelado
de Negocio
1.4 BPMN en el Modelado del
Negocio
Acerca del modelado de negocio
Uno de los primeros pasos del anlisis en
cualquier proyecto, e independientemente del
tamao del mismo debe consistir en alinear el
mencionado proyecto con la estrategia y las metas
del negocio o institucin. Los proyectos, de
hecho, no son sino medios para realizar dicha
estrategia y dichas metas.
Modelado de Negocios
El modelado de negocios es
una actividad fundamental
para la comprensin y
evolucin de una empresa.
Es utilizado en una variedad
de actividades gerenciales que
van desde el diseo
organizacional hasta el
desarrollo de los sistemas que
requiere la empresa
Modelado de Negocios
El Modelado de Negocios se
define como un proceso de
representacin de uno o ms
aspectos o elementos de una
empresa, tales como:
Su propsito
Su estructura
Su funcionalidad
Su dinmica
Su lgica de negocios
Sus componentes:
Fines
Procesos de negocio
Reglas de negocio
Objetos de negocio
Actores
Unidades organizativas, etc.
Evolucin del Modelado de
Negocios
El Modelado de Negocios ha
evolucionado, desde los aos 60 hasta
hoy en da, para convertirse en un
enfoque integral de representacin de
una empresa
Modelado de
estructuras
Organizacionales
1960
Modelado de
Flujos de Datos
Modelado de
Flujos de Trabajo
Modelado de
Reglas de
Negocio
Modelado de
Objetos de
Negocio
Modelado de
Procesos de
Negocio
Modelado de
Fines y Objetivos
Modelado de
Sistemas de
Negocio
2011
Modelo de Negocios
El producto del Modelado de
Negocios es un documento
denominado Modelo del
Negocio.
Un Modelo del Negocio
caracteriza los aspectos ms
significativos de una empresa
Modelo de Negocios
Una abstraccin de lo que es una
empresa y la forma en que
distribuye un producto o
servicio, lo cual muestra cmo la
empresa crea riqueza.
Qu contiene el Modelo de Negocios?
Una descripcin de:
Los elementos de la empresa
y sus caractersticas
Las relaciones entre estos
elementos
Organizacin de estos
elementos
Elementos de una empresa
Objetivos
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Objetos del
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Modelo de Negocio
Un Modelo del Negocio est compuesto de un conjunto de
submodelos
Cada sub-modelo describe uno o ms elementos organizacionales
del sistema de negocios que se est modelando
Aplicaciones del Modelo de Negocios
Usos
Orientadas al negocio
(Gerenciales)
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Orientadas a la Tecnologa
(tcnicos)
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Cundo ser necesario hacer el
modelo del negocio?
Cuando el grupo de trabajo es nuevo en la organizacin.
Cuando la organizacin ha enfrentado un reciente
proceso de re-ingeniera de negocios.
Cuando la organizacin esta planificando un proceso de
reingeniera de negocios.
Cuando el software a construir ser utilizado por una
porcin importante de la organizacin.
Existen flujos de trabajo complejos dentro de la
organizacin que no estn documentados.
Cundo no ser necesario hacer el
modelo del negocio?
Cuando se tiene un conocimiento de la estructura de la
organizacin, de las metas, de la visin y de los
clientes/usuarios.
Cuando el software a construir ser usado por una pequea
parte de la organizacin, y no tiene un efectos en el resto del
negocio.
Cuando los flujos de trabajo de la organizacin estn bien
documentados.
Cuando el tiempo lo permita, no todos los procesos tiene el
tiempo necesario para completar un anlisis de negocio.