Introduo

Este trabalho tem por objetivo ilustrar as questes do ambiente

econmico e financeiro de uma empresa, onde o custo interfere
diretamente na produo, no controle das despesas e at mesmo nos
possveis investimentos. Veremos quo grande pode ser o impacto
no financeiro de uma empresa, devido ao custo do seu produto.

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Conceitos Bsicos aplicados a rea de custo.

Os gastos esto sempre presentes na rotina de uma empresa, referem-se ao
desembolso que ela realiza a fim de obter um bem ou servio. So classificados em
Investimento, custo ou despesa.
Conceito de custos
Os custos de uma empresa so aqueles que interferem diretamente na produo.
Como por exemplo, a compra de matria prima, um custo ligado diretamente ao
produto.
Podem ser classificados em Diretos, Indiretos, Fixos ou Variveis:
- Custos Diretos
Custos diretos so os custos diretamente relacionados ao produto, isto , que podem
ser facilmente identificados ao objeto de custeio, sem qualquer rateio. So exemplos
de custos diretos matria-prima consumida e mo-de-obra dos operrios.
- Custos Diretos
Custos diretos so os custos diretamente relacionados ao produto, isto , que podem
ser facilmente identificados ao objeto de custeio, sem qualquer rateio.So exemplos
de custos diretos matria-prima consumida e mo-de-obra dos operrios.
- Custo Fixo
So aqueles que no sofrem alterao de valor em caso de aumento ou diminuio da
produo. So exemplos: salrios do administrativo,segurana e vigilncia, limpeza.
- Custo Varivel
Custo ou despesas Varivel so aquelas que sofrem diretamente com o nvel de
produo. Matria-prima, comisses de vendas e energia eltrica fabril so exemplos
de custo varivel.

Despesas
A despesa por sua vez, contempla os gastos com necessrios para a obteno de
receitas que no interfere no produto ou servio da empresa.
Neste caso, os salrios do administrativo so despesas necessrias, porem no esto
ligadas ao produto.
Perdas
Trata-se de um gasto inesperado, que pode ser decorrente de fatores externos, que
fogem ao controle da empresa.

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Dados da empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial
Empresa Fictcia Ltda.
Ativo
Ativo Circulante
Disponibilidade
Contas a receber

Passivo
R$ 530.000,00 Passivo Circulante
R$ 250.000,00 Fornecedores
R$ 180.000,00 Salrios a pagar
Passivo No
R$ 100.000,00 Circulante
R$ 270.000,00 Fornecedores
R$
80.000,00 Patrimnio Liquido
R$ 190.000,00 Capital
R$ 800.000,00 Total Passivo + PL

estoques
Ativo No Circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo

R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$
R$
R$
R$
R$

250.000,00
250.000,00
350.000,00
350.000,00
800.000,00

Demonstrao do Resultado do Exerccio
Empresa Fictcia Ltda.
=RECEITA OPERACIONAL BRUTA

R$ 650.500,00

Vendas de Produtos

R$ 650.500,00

(-) DEDUES DA RECEITA BRUTA
Impostos e Contribuies Incidentes sobre Vendas

R$178.887,50

= RECEITA OPERACIONAL LQUIDA

R$ 471.612,50

(-) CUSTOS DAS VENDAS
Custo dos Produtos Vendidos

R$ 411.500,00
R$ 411.500,00

= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
(-) DESPESAS OPERACIONAIS

R$ 55.612,50
R$ 35.000,00

Despesas Com Vendas

R$ 15.000,00

Despesas Administrativas

R$ 20.000,00

=LUCRO LIQUIDO DO EXERCICIO

R$ 20.612,50

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Custo dos produtos
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa trazeira
carga
embalagem
Custo Unitrio

Preo
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,02
R$
0,55

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa trazeira

R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05

Custos de Produo
Caneta Azul
Matria Prima
MOD
Despesas com vendas
Despesas administrativas
Total

RS 291.500,00
R$ 3.267,00
R$ 10.890,00
R$ 14.520,00
R$ 320.177,00

Caneta Vermelha
Matria Prima
MOD
Despesas com vendas
Despesas administrativas
Total

R$ 120.000,00
R$ 1.233,00
R$ 4.110,00
R$ 5.480,00
R$ 130.823,00

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Custos e Despesas Especficos - Materiais, Mo-de-obra, Custos Indiretos e
Despesas.
Os custos de despesas especficos de uma empresa referem-se diretamente a compra de
matria prima, mo de obra e controle de estoque.
Existem vrios fatores podem aumentar o valor da matria prima como (inflao, custo
de transporte, fornecedores e etc.).

Depois de ter decidido qual o sistema adotado paracompor os custos do estoque
(custo mdio, PEPS, UEPS) necessrio calcular o custo da produo. O controle de
custos de mo de obra deve ser eficiente nas operaes, na medida em que a produo
evolui.
A apurao dos custos indiretos de fabricao por centro de custos permite um controle
mais eficiente e adequado nos custos dos produtos e servios, o centro de custos pode
ser um departamento, uma seco ou combinao de vrios departamentos.
Existem vrios mtodos para distribuir o custo indireto de fabricao no critrio de
servio prestado, podendo variar de empresa para empresa, necessrio determinar o
nvel do custo indireto de fabricao de cada departamento que so conhecidos como
(distribuio primaria e distribuio secundaria). A distribuio primaria refletida
contabilmente com crditos na conta de controle de custos indiretos e dbitos nas contas
de cada departamento, j a distribuio secundaria tem as despesas de cada
departamento so distribudas mediante fichas de contabilidade.
As despesas administrativas e comercias referem-se exclusivamente a administrao e
departamento comercial da empresa. J as despesa administrativa tem o objetivo de
cumprir suas funes administrativas de planejamento, organizao e controle.
Os custos diretos so todos aqueles atribudos diretamente a mercadoria ou produto, e
os indiretos so aqueles que no atribuem imediatamente a uma mercadoria ou produto.
Temos tambm as despesas administrativas, de vendas e financeiras comobjetivos
diferentes.As despesas administrativas assumem as despesas com impostos, aluguel,
honorrios, salrios e material para escritrio.
As despesas com vendas assumem as vendas de mercadorias, comisses, bonificaes,
manutenes com transportes, etc..As despesas financeiras assumem juros de
emprstimos financeiros, custos comercial, remunerao dos empresrios.

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Departamentalizao
A departamentalizao surgiu com a necessidade de organizao. Na medida em que as
empresas tornam-se maiores adquirindo atividades mais diversificadas, juntamente com
esse crescimento houve a necessidade de dividir os custos de cada departamento.
Essa diviso denomina-se departamentalizao, onde definem-se critrios para alocar a
cada departamento ou organizao seu custo e despesa.
Tipos de diviso:


Funcional;



Divisional;



Matricial;



Equipe;



Redes.

A empresa que utiliza de uma abordagem divisional, que envolve a diferenciao e o
agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou servios realizados,
consegue obter dados precisos do quanto custa para a mesma aquele departamento, e
assim pode direcionar recursos ou at mesmo cortar gastos.

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Clculo do Custo

valor de venda
Impostos
matria prima
M.O.D
Despesas
Lucro

caneta azul
450.500,00
-123.887,50
-291.500,00
-3.267,00
-25.410,00
6.435,50

caneta vermelha
200.000,00
-55.000,00
-120.000,00
-1.233,00
-9.590,00
14.177,00

Com base nos dadosconclumos que o produto Caneta Vermelha o mais
rentvel, uma vez que sua margem de lucro ultrapassa a Caneta Azul. No entanto a
Caneta Azul possui maior sada, mais no atinge o lucro da Caneta Vermelha. Devido
ao baixo custo de produo a Caneta Vermelha obtm um lucro maior.

Proposta de ordem de Servio.
caneta azul
valor de venda

9.750,00

Impostos

-2.656,87

materia prima

-8.250,00

M.O.D

-90,00

Comisso

-195,00

Despesas

-402,68

Prejuzo

-1.844,55

Analisando o pedido de compra solicitado, conclumos que a rentabilidade
necessria para aprovar um pedido negativa, ou seja, este pedido no poder ser
faturado uma vez que no trar lucro para a empresa. A quantidade de unidades
acarretaria um , prejuzo no valor de R$ -1.844,55.

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CONCLUSO

Atravs dos assuntos abordados nesta ATPS tivemos a oportunidade aprofundar nossos
conhecimentos naquilo que se refere a custos e seus conceitos bsicos. Os clculos
trouxeram uma base da realidade de uma empresa onde o custo do produto, mo-deobra e preo de venda so extremamente importantes e
refletem no lucro da mesma.

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BIBLIOGRAFIA:
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 edio. So Paulo: |Atlas, 2003.
PADOVEZE, Clvis Luis. Controladoria Estratgica e Operacional. 2 adio. So
Paulo: Cengage Lerning, 2011.
SANVICENTE,

Antonio

Zorratto;

Santos,

Celso

da Costa.

Oramento

na

Administrao de Empresas. 2 edio. So Paulo: Altas, 1989.

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