Profesor:

Dr. Ariel Gutirrez Valencia

Alumna:
Perla Rub Garca Lpez
Asignatura:
Comunidades virtuales
6 D
Universidad Jurez Autnoma de Tabasco
Divisin Acadmica de Educacin y Artes
INNOVACION- HISTORIA

Naturaleza del cambio

La asimilacin y generacin de innovaciones es uno de los factores principales
que ms ha contribuido a la introduccin del cambio en la empresa y al
mantenimiento de su competitividad diariamente con nuevos productos que
ayudan a mantener la cuota de mercado de la empresa, como tambin a
incrementar los beneficios en esos mismos mercados. En los mercados ms
maduros y estables, el crecimiento en ventas, no solo proviene del mantenimiento
de unos precios bajos, sino tambin de factores variados que mantenga al cliente
a su favor como en diseo, calidad o adaptacin del producto a caractersticas
especficas de los clientes.
Hoy en da se ha generado en las empresas una dinmica orientada a fomentar su
capacidad de innovacin, adoptan una actitud abierta al cambio para posicionarse
mejor en el mercado. Se trata de una innovacin continua y constante, la
innovacin en un mundo cambiante no tiene un punto final, no se formula para
alcanzar una meta concreta, sino que se incorpora a la propia estrategia de la
empresa, de acuerdo a como va evolucionando.

Se distinguen tres momentos o estados fundamentales
en todo proceso de cambio:

La invencin, como creacin de una idea potencialmente generadora de
beneficios comerciales, pero no necesariamente realizada de forma concreta en
productos, procesos o servicios.

La innovacin, consistente en la aplicacin comercial de una idea, innovar es
convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el
mercado valora. Es un hecho fundamentalmente econmico que, incrementa la
capacidad de creacin de riqueza de la empresa y, adems, tiene fuertes
implicaciones sociales, estas proponen un cambio substancial en la forma de
hacer las cosas, tanto en lo que se refiere a los productos y servicios que ella
ofrece, como a las formas en que los produce, comercializa u organiza.

La difusin, supone dar a conocer a la sociedad la utilidad de una innovacin.
Este es el momento en el que un pas percibe realmente los beneficios de la
innovacin.

El cambio en una empresa se puede dar a travs de innovaciones que se
producen por primera vez en la sociedad o a travs de innovaciones que han
surgido en otro entorno y que la empresa la introduce en sus prcticas por primera
vez. Esta es la razn por la que existe un doble punto de vista a la hora de
identificar y valorar las innovaciones: las que son nuevas para la sociedad y las
que son nuevas para la organizacin que las realiza.

Invencin - innovacin

Este concepto se entiende como un invento que se lleva a la prctica y al igual
que el invento, debe insertarse en un mbito determinado, por lo general se lo
emplea en el mbito productivo. Pero tambin se puede innovar en otros
sectores (educacin, moda, salud, tcnico-productivo) o en diferentes situaciones
y se debe comprender que se vincula tanto a cambios de los objetos como
tambin est asociado a cambios en la manera de hacer ciertas cosas , se
relaciona con la idea de cambio y novedad.

un nuevo producto o proceso. Adems el invento bsicamente es una idea con
cierta potencialidad que puede llegar a brindar un beneficio econmico. Segn la
Fundacin COTEC, define a la invencin como creacin de una idea
potencialmente generadora de beneficios comerciales, pero no necesariamente
realizada de forma concreta en productos, procesos o servicios Prez (1986)

Autores como Sutz 2002 afirman que la innovacin es un proceso social
complejo, porque no es un hecho aislado dentro de la sociedad sino que en cierta
medida depende de la aceptacin o en otras palabras, necesita el reconocimiento
concreto de su utilidad por parte de algn actor


Adopcin e imitacin como aproximacin a la innovacin
Es tan importante aquel que produce la innovacin como aquel que incorpora por
primera vez la innovacin a su mbito, este concepto acompaa a la adopcin, en
determinadas situaciones, la difusin la adopta como una forma especial. Es decir,
que en algunas circunstancias se vale de la copia o cambios de la versin original
para llevar a cabo un producto o un proceso.


Difusin
La difusin es dar a conocer la utilidad de una innovacin y segn la Fundacin
COTEC, es el momento en el que un pas percibe realmente los beneficios de la
innovacin (COTEC, 2001, p. 2). Asimismo la etapa de difusin dentro del
proceso de innovacin es crucial, siendo el elemento central de la innovacin es
la difusin de todo nuevo conocimiento y de toda nueva tecnologa.
Freeman (1998), que analiza a la innovacin desde un punto de vista econmico y
aparece entre los principales referentes dentro de la lnea del pensamiento
evolucionista; considera que la innovacin implica pensar en un proceso complejo
de relaciones con caractersticas diferentes segn las tecnologas e industrias y
segn el entorno de la empresa. As la innovacin es un proceso interactivo, en el
que la empresa adquiere conocimiento de su propia experiencia y se nutre de
fuentes externas.

Clasificacin de innovacin
Autores como Sutz (2002) o Lpez (1998) coinciden en la expresin general que
las innovaciones de producto se refieren a la introduccin de productos nuevos o
mejorados, en tanto que la innovacin de proceso, se refiere a los cambios o
nuevas maneras de producir bienes y servicios existentes. las innovaciones de
productos incluyen nuevos bienes y nuevos servicios las innovaciones de proceso,
es introducir un nuevo o significativamente mejorado, proceso de produccin o
distribucin implica cambios significativos en la tcnicas, los materiales y/o los
programas informticos buscan como objetivo mejorar la calidad o disminuir
costos de produccin o distribucin y producir o distribuir nuevos productos o
mejorados.



La innovacin y difusin
Segn Freeman, 1998 un proceso interactivo en el que la empresa adems de
adquirir conocimientos mediante su propia experiencia, pues se aprende de otras
fuentes y tambin se centra en el proceso de cambios tecnolgicos, en este
proceso recobra importancia el proceso de difusin y el conocimiento de esas
innovaciones.
Jaramillo habla de cambio tecnolgico como proceso continuo de absorcin o
creacin de conocimiento, determinado en parte por insumos externos y en parte
por la acumulacin pasada de habilidades y conocimientos se podra decir que la
combinacin de estos insumos son claves para la generacin de aprendizaje.
Algunas innovaciones que son conocidas son modificaciones de la versin
original, por lo general son aquellas que se han adaptado mejor al mercado, esas
modificaciones llevan implcito un proceso de aprendizaje, que incluye fenmenos
de aprendizaje por la prctica. El conocimiento es de suma importancia, ya que en
el modelo lineal de la innovacin slo tiene valor el conocimiento formal, que es el
que se obtiene en instituciones especializadas como las universidades, centros de
investigacin o institutos. Y en el segundo modelo se considera ms, aquel
conocimiento de carcter informal, adquieriendo relevancia en este proceso de
cambio tecnolgico.


Capacidades tecnolgicas
La lecturta menciona a Freeman (1998), el proceso de acumulacin de
conocimiento lleva a la formacin de capacidades en las empresas, como
resultado de la combinacin de procesos formales de formacin, del aprendizaje
por la prctica y del aprendizaje mediante la interaccin.
Las capacidades de produccin incluyen; operacin y mantenimiento, control de
calidad, optimizacin de procesos, etc. Las capacidades de inversin incluyen
estudios de factibilidad, ingeniera bsica y de detalle, gestin de proyectos,
capacitacin de la mano de obra, etc. (Lpez, 1998) y las capacidades de
innovacin incluyen desarrollo de nuevas tecnologas, mejoras, adaptaciones,
etc.


La importancia de las relaciones de la empresa en el proceso de
innovacin

Adems de centrarse en el proceso de cambio tecnolgico, se le da importancia a
las relaciones externas, aquellas relaciones que establecen las empresas que es
un proceso complejo, aparte d la tecnologa misma y el entorno de la empresa,
influye en la produccin del conocimiento y de la innovacin. Donde, cobran valor
los canales de comunicacin tanto al interior como al exterior de la firma.
Estos canales deben ser totalmente confiables y duraderos tanto al interior de la
firma como con agentes externos (proveedores, clientes, competidores,
universidades, institutos de investigacin, etc). Ya que estas relaciones permiten
conocer las vinculaciones que se establecen con otras firmas, instituciones,
proveedores, clientes y mercado.