UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTANCIA

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
PLO DE CAMPO VERDE MT
DOUGLAS ROBERTO PEREIRA, 295933.
1OSIELE ALVES DE MORAES, 295912.
MICHELLE ANDRESSA SPENGLER, 296358.
RENATA DOS SANTOS PEREIRA, 296356.
RENATA MELO MENDES BARRADO, 291900.
ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE
CONTABILIDADE GERENCIAL
Prof. EAD: Wagner Luiz Villalva.
Campo Verde MT
2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTANCIA
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
PLO DE CAMPO VERDE MT
DOUGLAS ROBERTO PEREIRA, 295933.
1OSIELE ALVES DE MORAES, 295912.
MICHELLE ANDRESSA SPENGLER, 296358.
RENATA DOS SANTOS PEREIRA, 296356.
RENATA MELO MENDES BARRADO, 291900.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Cincias
Contbeis do Centro de Educao a
Distncia!CE"D da #niversidade
"nhanguera #$%DE&'( co)o parte dos
re*uisitos bsicos para avaliao da
disciplina de Contabilidade +erencial( sob
orientao da 'ro,essora Daniela Vieira.
Campo Verde MT
2014
SUMRIO
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1 INTRODUO
. presente estudo te) co)o obKetivo abordar a i)portncia da contabilidade
gerencial.
'ara aKudar no entendi)ento do *ue L Contabilidade +erencial( pri)eira)ente
L ,unda)ental co)preender o *ue ve) a ser a Contabilidade. De u)a ,or)a breve( a
contabilidade L a cincia *ue estuda( interpreta e registra os ,enM)enos *ue a,eta) o
patri)Mnio de u)a entidade. 'ara 4arros H2GG2( p. G-IN
'ode!se de,inir a Contabilidade co)o u)a cincia social *ue estuda e pratica as
,unOes de controle e de registro relativas aos atos e ,atos da "d)inistrao e da
Econo)ia. ;ais especi,ica)ente( trata!se do estudo e do controle do patri)Mnio
das entidades He)presasI. %sso L ,eito por )eio dos registros contbeis dos ,atos e
das respectivas de)onstraOes dos resultados produzidos.
Dessa ,or)a pode!se concluir ento *ue a contabilidade L u) siste)a *ue tanto
no aspecto *ualitativo co)o *uantitativo aponta todos os aconteci)entos e procedi)entos
ocorridos e) u)a e)presa. Co)o conse*uncia a contabilidade ve) se )odi,icando e se
trans,or)ando e) u) )eio de co)unicao e anlise e)presarial.
E) u) signi,icado )ais claro a contabilidade gerencial est direcionada
especial)ente para a ad)inistrao da e)presa( procurando preencher in,or)aOes
econM)icas e ,inanceiras *ue se aco)oda) de ,or)a valida e e,icaz no )odelo decisPrio do
dirigente. "ssi) a contabilidade gerencial te) co)o perspectiva o abasteci)ento de
in,or)aOes para os ad)inistradores. 9egundo ;arion H2GG1( p. G-IN
" Contabilidade L o grande instru)ento *ue auQilia a ad)inistrao a to)ar
decisOes. $a verdade( ela coleta todos os dados econM)icos( )ensurando!os
)onetaria)ente( registrando!os e su)arizando!os e) ,or)a de relatPrios ou de
co)unicados( *ue contribue) sobre)aneira para a to)ada de decisOes.
$este sentindo( pMde!se perceber *ue a Contabilidade +erencial serve de
,erra)enta de to)ada de deciso. Dessa ,or)a( co)o K ,oi )encionado( o obKetivo desse
estudo L de)ostrar a i)portncia da contabilidade gerencial( abordando seu principal
obKetivo( os obKetivos dos siste)as contbeis( relatando onde ter)ina a contabilidade
,inanceira e onde co)ea a contabilidade gerencial( )encionando as dez ,unOes do contador
gerencial( evidenciando as caracterRsticas *ue o contador gerencial deve apresentar( assi)
co)o os trs )acroconKuntos de in,or)aOes( e ta)bL) apresentar a relevncia dos processos
e das atividades nas e)presas( os atributos necessrios S to)ada de deciso( e os conceitos
,unda)entais dos custos e seu co)porta)ento( alL) de de)ostrar os co)ponentes de custos
das e)presas( be) co)o suas proKeOes.
2 QUAL O PRINCIPAL OB1ETIVO DA CONTABILIDADE
GERENCIAL?
. principal obKetivo da Contabilidade +erencial L produzir in,or)aOes
*uali,icadas( ,azendo u)a seleo dentro do )ar de nT)eros( a ,i) de auQiliar no processo de
to)ada de decisOes. . en,o*ue da Contabilidade +erencial deve estar no ,uturo( L pensando
nele *ue as in,or)aOes deve) ser analisadas e ,iltradas.
3 QUAIS OS TRS MACRO CON1UNTOS DE INFORMAES?
EXPLIC-LOS.
9egundo a tipologia estabelecida por 'adoveze H2GGG( p.8@I( eQiste) trs
)acro conKuntos de in,or)aOesU o pri)eiro conKunto para satis,azer a alta ad)inistrao da
e)presa( essas in,or)aOes so caracterizadas por se apresentare) de ,or)a sintLtica e)
grandes agregados a ,i) de possibilitar ao ad)inistrador u)a viso conKuntural da e)presa(
trata)!se de in,or)aOes sobre o todo e)presarial e daR deno)inadas Gerenciamento
Contbil Global.
#) segundo conKunto de in,or)aOes( obKetiva suprir a de)anda da )Ldia
ad)inistrao( neste grupa)ento as in,or)aOes so pouco )ais detalhadas *ue a anterior(
)as ainda contL) elevado grau de sintetizao( tais in,or)aOes obKetiva) o estabeleci)ento
de contabilidade por responsabilidade ou contabilidade divisional e) *ue as in,or)aOes
contbeis *uali,ica) e *uanti,ica) a per,or)ance de unidades( divisOes( departa)entos
deno)inado de Gerenciamento Contbil Setorial.
'or Tlti)o te)os o Gerenciamento Contbil Especfico( o *ual ,ornece
in,or)aOes detalhadas relativas Ss atividades operacionais( neste conKunto de in,or)aOes
ineQiste a viso de conKunto sendo as in,or)aOes direta)ente associadas a u)a unidade e ou
setor especR,ico.
4 QUAIS SO OS OB1ETIVOS DOS SISTEMAS CONTBEIS EM
TERMOS GERENCIAIS?
9egundo "tVinson et al. H2GGG( p. @1I( os obKetivos dos siste)as contbeis e)
ter)os gerenciais seria)N
Controle .peracional ! <ornece in,or)ao sobre a e,icincia e a *ualidade das
tare,as eQecutadas.
Custeio do produto e do cliente ! ;ensura os custos dos recursos para se produzir(
vender e entregar e) produto ou servio aos clientes.
Controle ad)inistrativo ! <ornece in,or)ao sobre o dese)penho dos gerentes e de
unidades operacionais.
Controle estratLgico ! <ornece) in,or)aOes sobre o dese)penho ,inanceiro e
co)petitivo de longo prazo( condiOes de )ercado pre,erncia dos clientes e
inovaOes tecnolPgicas.
5 ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEA A
CONTABILIDADE GERENCIAL?
;as onde co)ea a Contabilidade +erencial e ter)ina a ,inanceira( ou seKa(
con,or)e %udRcibus H-DDC( p.22I( onde L o ponto de ruptura6
.s relatPrios )ais utilizados pela contabilidade ,inanceira soN o balano
patri)onial( a de)onstrao de resultado( a de)onstrao das )utaOes do
patri)Mnio lR*uido( de)onstrativo de ,luQo de caiQa( de)onstrao das origens e
aplicaOes de recursos. " gerencial utilizaN ora)entos( relatPrios de custos( relatPrio
de dese)penho e outros ,acilitadores da to)ada de deciso. En*uanto os pri)eiros
possue) u)a ,re*uncia regula)entada( anual( )ensal( os Tlti)os so elaborados
de acordo co) a necessidade da ad)inistrao da entidade 'adoveze H2GGG( p.8-I.
6 AS DEZ FUNES DO CONTADOR GERENCIAL.
-. +arantir *ue as in,or)aOes chegue) Ss pessoas certas no te)po certoU
2. <azer co)pilao( sRntese e anlise da in,or)aoU
8. <azer planeKa)ento per,eito co) obKetivo de se chegar a u) controle e,icaz( ou seKa(
controlar as atividades da e)presaU
@. Elaborar relatPrios padrOes para ,acilitar sua interpretaoU
1. "valiar e assessorar os gerentes e o presidenteU
7. .rganizar o siste)a de in,or)ao gerencial a ,i) de per)itir S ad)inistrao ter
conheci)ento dos ,atos ocorridos e seus resultadosU
A. Co)parar o dese)penho esperado co) o realU
C. 'ensar e planeKar a ad)inistrao tributriaU
D. Elaborar relatPrios para o governo e entidades o,iciaisU
-G. 'roteger os ativos da e)presaU
--. <azer avaliao econM)ica para to)ada de decisOesU
-2. 'ropor )edidas corretivas a ,i) de )elhorar a e,icincia da e)presa.
7 QUAIS SO AS CARACTERISTICAS QUE O CONTADOR
GERENCIAL DEVE APRESENTAR?
'ode)os de,inir co)o caracterRstica do contador gerencial a preciso e a
de,esa dos interesses da e)presa( pois os ad)inistradores *uere) *ue o controller ,ornea
dados e nT)eros precisos e pertinentes S deciso *ue ser to)ada( *uere) inclusive *ue ele
reco)ende *ual deve ser a deciso( )es)o *ue no seKa esta a deciso to)ada pela alta.
. contador gerencial deve ser u)a pessoa alta)ente *uali,icada( co)
pro,undo conheci)ento dos princRpios contbeis( pois L ele *ue) de,inir e controlar todo o
,luQo de in,or)aOes da e)presa( ,azendo co) *ue( co)o K ,oi dito anterior)ente( as
in,or)aOes corretas chegue) aos interessados dentro de prazos ade*uados e *ue a
ad)inistrao superior sP receba in,or)aOes Tteis S to)ada de decisOes.
9egundo 9Lrgio de %udRcibus H-DCA( p. 28I o contador gerencial deve apresentar
as seguintes caracterRsticasN
9aber tratar( re,inar e apresentar de )aneira clara( resu)ida e operacional dados
esparsos( contidos nos registros da contabilidade ,inanceira( de custos etc.( be)
co)o Kuntar tais in,or)es co) outros conhecidos no especi,ica)ente ligados S rea
contbil( para suprir a ad)inistrao e) seu processo decisPrio. Deve estar ciente de
certos conceitos de )icroecono)ia e observar as reaOes dos ad)inistradores
*uanto S ,or)a e conteTdo dos relatPrios. Deve ser ele)ento co) ,or)ao bastante
a)pla( inclusive de conheci)ento( seno das tLcnicas( pelo )enos dos obKetivos ou
resultados *ue pode) ser alcanados co) )Ltodos *uantitativos.
8 CUSTEIO POR ABSORO
. siste)a de custeio por absoro u) dos )ais antigos siste)as L o Tnico
aceito para ,ins ,iscais. $este )Ltodo( os custos variveis so alocados direta)ente ao obKeto
de custeio( en*uanto *ue os custos indiretos so rateados( todos os custos so absorvidos pelo
obKeto de custeio( ou seKa( este siste)a de custeio no est preocupado e) ,azer distino
entre custos ,iQos e variveis.
Crepaldi H2GGAI salienta *ue alL) de apropriar todos os custos S produo do
perRodo( o custeio por absoro ta)bL) eQclui os gastos no ,abris( ou seKa( as despesas.
" pre)issa ,unda)ental de siste)a L separar custos e despesas( sendo *ue os custos so
apropriados aos produtos( para( no )o)ento da venda( ser con,rontados co) as receitas
geradas( e as despesas so lanadas direta)ente no resultado do perRodo.
8.1 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE ABC
. custeio baseado e) atividades E "4C surgiu co)o u) )Ltodo de )ensurar
os custos co)o ,or)a de apoio a gesto( nele os custos variveis so alocados direta)ente ao
obKeto de custeio( en*uanto *ue( os custos indiretos so rastreados e na i)possibilidade de
e,etuar!se tal rastrea)ento( eles so rateados.
'ara Crepaldi H2GGAI( esse L u) siste)a *ue se baseia( na pre)issa de *ue so
as atividades e no os produtos *ue provoca) o consu)o de recursos e elas *ue ,or)aro os
custos do produto. Desta ,or)a no clculo do gasto unitrio do produto( so levados e)
considerao tanto os custos diretos *uanto os indiretos e( e) alguns casos( as despesas.
" principal crRtica dos de,ensores do custeio por atividades est relacionada
co) o custeio convencional( pois ele ignora as di,erenas i)portantes entre produtos e
servios( )ercados e clientes( sobre os *uais incorre) di,erentes custos indiretos. 3uanto
)ais linhas de produtos( )aiores distorOes iro resultar das prticas de custeio descritas
aci)a. Co) o custo distorcido( alguns produtos so sobrecarregados( en*uanto outros so
subsidiados.
9egundo ;artins H2G-GI( o )Ltodo de custeio baseado e) atividade opera co)
trs ,or)as de alocao dos custosN alocao direta ,az!se *uando eQiste u)a identi,icao
clara( direta e obKetiva de certos itens de custos co) certas atividadesU rastrea)ento( ,eito co)
base na identi,icao da relao entre a atividade e a gerao dos custosU e rateio realizado
apenas *uando no h a possibilidade de utilizar ne) a alocao direta ne) o rastrea)ento.
8.2 GERENCIAMENTO CONTBIL ESPECIFICO E A
CONTABILIDADE DE CUSTOS
. gerencia)ento contbil especR,ico trata das tLcnicas de custea)ento dos
produtos contabilizao e controle dos custos e in,or)aOes gerenciais para a to)ada de
deciso ,ornecendo u) detalha)ento )aior sendo seu ,oco principal o produto dentro das
divisOes possibilitando assi) u)a )aior aproQi)ao da ad)inistrao da e)presa co) cada
produto( sendo i)possRvel desenvolver a contabilidade de custos( ponto ,unda)ental do
gerencia)ento contbil especR,ico( se) conhecer o produto. 'ois *uando se conhece os
produtos o,ertados pela e)presa( as possibilidades para o gerencia)ento contbil au)enta).
Torna!se evidente a necessidade de u) e,icaz controle de custos de cada
produto e esse nRvel de gerencia)ento traduz os dados ,ornecidos pela contabilidade de custos
de cada produto( e) in,or)aOes eQtre)a)ente Tteis S ad)inistrao.
4orneia H2GG2I a,ir)a *ue co) a alta concorrncia e devido S alta tecnologia
*ue est )ini)izando os custos cada vez )ais( o siste)a de custos recebe elevada
i)portncia para a sobrevivncia da organizao( e suas in,or)aOes torna)!se essenciais
para orientar os e)preendedores a u)a deciso e,iciente *ue conduza a resultados i)ediatos
para a e)presa.
'ortanto a escolha de u) )Ltodo de custeio ade*uado a cada situao
especR,ica L de ,unda)ental i)portncia( pois poder contribuir para *ue as organizaOes
per)anea) atuantes no )ercado( principal)ente pelo ,ato de estabelecere) princRpios
orientadores de gesto consistente e de grande utilidade para o dirigente da organizao. 'ara
;artins H2GG8I os siste)as de custeio so )Ltodos de apropriao de custos co) a ,inalidade
de utiliz!los co)o ele)entos de in,or)ao.
8.3 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DOS CUSTOS E SEU
COMPORTAMENTO.
. conceito de custo L associado ao )ontante de gastos incorridos para se obter
u) be) ou realizar u) servio( ou seKa( custo L u) dese)bolso de caiQa( ou seu e*uivalente(
ou o co)pro)isso de pagar e) espLcie no ,uturo( co) o propPsito de gerar receitas.
;artins H2GG8I re,ere!se a custo co)o gasto relativo S be) ou servio utilizado
na produo de outros bens e servios. . autor ainda salienta *ue o custo L ta)bL) u) gasto(
sP *ue reconhecido co)o tal( isto L( co)o custo no )o)ento da utilizao dos ,atores de
produo para a ,abricao de u) produto ou eQecuo de u) servio. $a realidade o custo
representa u) bene,Rcio usado i)ediata)ente ou di,erido para u) perRodo de te)po ,uturo(
*ue ,or usado i)ediata)ente( ento o este custo ser u)a despesa( tal co)o despesa de
salrio( se ,or di,erido( ento o custo ser u) ativo( tal co)o e*uipa)ento. 3uando o ativo L
usado( L reconhecido co)o despesa( tal co)o a despesa de depreciao.
8.4 CUSTOS DIRETOS (CD)
9o custos alocados de ,or)a obKetiva( pode) ser direta)ente apropriados aos
produtos( bastando haver u)a )edida de consu)o. $or)al)ente a apropriao L ,eita por
)ediOes constantes anotadas na ,icha tLcnica do produto sendo *ue o controle do consu)o L
e,etuado de ,or)a individual e direta. .utra caracterRstica dos custos diretos L *ue eles no
necessita) de rateios. EQe)ploN )atLria!pri)a( e)balagens( )o!de!obra direta pode) ser
apropriados direta)ente ao produto.
8.5 CUSTOS INDIRETOS (CI)
9o os gastos industriais *ue no pode) ser alocados de ,or)a direta ou
obKetiva aos produtos ou a outro seg)ento ou atividade operacional( e caso seKa) atribuRdos
aos produtos( servios ou departa)entos( ser por )eio de critLrio de rateio. 9o ta)bL)
cha)ados de custos co)uns( de )odo *ue no pode) ser identi,icados( ou seKa( e) virtude de
no o,erecer condio de u)a )edida obKetiva( *ual*uer tentativa de alocao te) de ser ,eita
de )aneira esti)ada e )uitas vezes arbitrria. EQe)ploN DepreciaoU a e)presa deprecia
linear)ente( isto L( valores iguais por perRodo( e no por produto HindiretoI.
8.6 CUSTOS FIXOS (CF)
Custos so considerados ,iQos *uando tende) a )antere)!se constantes nas
alteraOes de atividades operacionais. 9o os *ue nu) perRodo t) seu )ontante ,iQado no
e) ,uno de oscilaOes na atividade( independe) do volu)e de produo. EQe)ploN
Depreciao das )*uinas da ,abricaU supervisor de produoU aluguel( %'T#( seguros( entre
outros.
8.7 CUSTOS VARIVEIS (CV)
9o os custos *ue varia) de acordo co) o volu)e de produo( *uanto )aior
o volu)e de produo )aiores sero os custos variveis totais. E) outro conceito pode)os
ainda a,ir)ar *ue so todos os custos *ue varia) de valor na proporo direta do nRvel de
atividades. EQe)plo se para produzir u)a unidade de u) deter)inado produto se gasta &W
1(GG e) )atLria E pri)a( o custo ser varivel se ao produzir duas unidades( gastar!se &W
-G(GG percebe!se *ue o custo variou na )es)a proporo *ue o volu)e produzido.
8.8 PERDAS
4e) ou servio consu)idos de ,or)a anor)al e involuntria. " perda no se
trata de despesa ou custo. $o L despesa por*ue no se destina a obteno de receita( e no L
custo por*ue no entra no processo de produo.
Constitue)!se e) eventos econM)icos negativos ao patri)Mnio e)presarial(
*ue no so habituais e eventuais. $or)al)ente ocorre) e) ,uno de ,enM)enos da
natureza co)o chuva( secas( enchentes( vendavais assi) co)o ta)bL) deteriorao anor)al
de ativos( perdas de crLditos eQcepcionais( capacidade ociosa anor)al( etc.
" perda L contabilizada direta)ente S conta de &esultado. EQe)plosN 9inistros(
esto*ues obsoletos( 'DD( etc.
8.9 INVESTIMENTO
+asto ativado e) ,uno de sua vida Ttil ou de bene,Rcios atribuRveis a ,uturos
perRodos pode se trans,or)ar e) custo( despesa ou perda. EQe)ploN "*uisio de ;atLria!
pri)aU "*uisio de ;Pveis e utensRliosU "*uisio de %)Pveis.
9o gastos necessrios as atividades produtivas( de ad)inistrao e de vendas(
*ue bene,iciaro perRodos ,uturosN portanto ativos de carter per)anente e de longo prazo(
*ue por )eio de depreciao ou a)ortizao iro tornar!se custos ou despesas dependendo de
sua orige) ou natureza.
8.10 BASES DE RATEIO
9o conKuntos de dados *ue de algu)a ,or)a se relaciona) co) o tipo de
custo a ser rateado. $o h u)a regra *ue de,ine *uais so as bases de rateio a sere)
e)pregadas( elas so de,inidas pelo livre arbRtrio do contador por essa razo so cha)adas de
arbitrrias.
"s bases de rateio pode) ser )ais si)ples ou )ais co)pleQas. 'or eQe)plo( para ratear o
custo da )anuteno )ecnica pela lPgica pode)os utilizar co)o base de rateio as horas
apontadas nos servios prestados deste departa)ento( K *ue a )anuteno XvendeY o te)po
dos tLcnicos.
" aplicao de u) )odelo si)ples ou co)pleQo resulta e) di,erentes
*uantidades de custos trans,eridos para cada usurio e por conse*uncia para os produtos. E)
virtude disto a i)portncia de *ue a base de rateio seKa criteriosa.
8.11 MTODOS DE CUSTEIO

.s )Ltodos de custeio t) o potencial de contribuir para *ue as organizaOes
per)anea) atuantes no )ercado( pelo ,ato de estabelecere) princRpios orientadores de
gesto consistente e de grande utilidade para o dirigente da organizao. "s e)presas pode)
apropriar os custos aos produtos ou servios por )eio da escolha entre diversos )Ltodos( )as
co)o a,ir)a) alguns autores *uanto )aior a ,idelidade do siste)a de custeio ao processo
produtivo( )aior ser a possibilidade de se obter boa *ualidade das in,or)aOes.
8.12 CUSTO DIRETO OU VARIVEL
.s custos variveis so alocados ao obKeto de custeio( en*uanto *ue( os custos
indiretos so trans,eridos direta)ente para o resultado o *ue de certa ,or)a( ,ere os 'rincRpios
Contbeis( notada)ente *uando reconhece despesas do perRodo antes da sua realizao. Este
,ato ocorre *uando os custos indiretos so lanados no resultado do eQercRcio
independente)ente da sua venda.
;artins H2G-G( p.-DCI de,ine o custeio direto ou varivel co)o a*uele e) *ue
sP so alocados aos produtos os custos variveis( ,icando os ,iQos separados e considerados
co)o despesas do perRodo( indo direta)ente para o resultado( para os esto*ues sP vai co)o
conse*uncia( custos variveis.
Con,or)e Crepaldi H2GGAI o custeio varivel( *ue ta)bL) L conhecido co)o
custeio direto consiste e) atribuir co)o custo de produo do perRodo apenas os custos
variveis. .s custos ,iQos por eQistire) )es)o *ue no haKa produo( no so considerados
co)o custo de produo( )as si) co)o despesas( portanto so encerrados direta)ente contra
o resultado do perRodo. .u seKa( tanto o custo dos produtos vendidos *uanto o esto*ue de
produtos acabados e e) elaborao( sP contero custos variveis.
9 DEFINIO DE PROCESSO
'rocessos so de,inidos co)o u)a sLrie siste)tica de aOes direcionadas para
a consecuo de u)a )eta H5#&"$( -DD1I.
.utra de,inio de processo L a de Ca)pos H-DDDI( *ue visa a ideia de
operaOes sucessivas paralelas *ue proporciona) u) resultado( geral)ente co)o parte de u)
ciclo global de produo( de u) produto ou de u) servio.
Categorias bsicas de processos utilizados nas atividades e)presariaisN
'rocessos de $egPcio E so os processos *ue descreve) o dese)penho da
e)presa e so apoiados por outros processos internos( revertendo!se no produto ou servio
*ue L recebido por u) cliente eQternoU
'rocessos .rganizacionais E so processos ,ocados na organizao
possibilitando o dese)penho coordenado dos vrios subsiste)as da organizao e) busca do
seu ,unciona)ento geral( assegurando suporte ade*uado aos processos de negPcioU
'rocessos +erenciais E so os processos ,ocados nos gestores e nas suas
relaOes( agrega) as aOes de )edio e aKuste do dese)penho da organizao.
9.1 PROCESSOS E CONCORRNCIA
.s processos costu)a) ser para as atividades e)presariais o princRpio das
co)petncias( ,azendo dessa ,or)a a di,erena e) ter)o de concorrncia( alL) da in,luncia
*ue pode) ter a estratLgia( os produtos( estrutura e a indTstria.
Esses processos e)presarias no cria) apenas as e,iccias de hoKe( co)o
assegura) o ,uturo por inter)Ldio de destrezas *ue se aKusta) aos novos produtos.
" inovao gil dos processos pode ocasionar e) capacitaOes organizacionais
)elhoradas *ue possibilita)( por eQe)plo( *ue os novos produtos seKa) produzidos co)
)ais e,icincia.
'rocessos *ue ,aze) relao S capacidade de gerao de valor ao cliente
pode) ser divididos e)N
'ri)rios E agrega) atividades *ue cria) valores para os clientesU
9uporte E so os processos *ue assegura) o apoio necessrio ao
,unciona)ento ade*uado dos processos pri)rios.
J ,unda)ental observar *ue os processos pri)rios so os processos de
negPcio e *ue os processos organizacionais e os gerenciais( de acordo co) a de,inio so
processos de suporte.
.s processos nas atividades e)presariais de u)a )aneira geral pode) serN
%nternos E *uando te) seu inicio( sua eQecuo e ,inalizao dentro da )es)a
e)presaU
EQternos E so a*ueles *ue pode) ser intra!organizacionais( ou seKa( a*ueles
*ue envolve) diversas e)presas di,erentes para sua realizao.
9.2 PROCESSOS E TECNOLOGIA
" ausncia de u) consenso sobre o conceito de processos e)presariais e a
aplicao apenas especR,ica desse conceito na ad)inistrao das e)presas( esclarece parte
dessa li)itao e) obter resultados pelas e)presas. " co)preenso sobre o ,unciona)ento
das organizaOes te) sido )uito restrita( *ue resta )uito a ser ,eito para aper,eio!lo.
. uso do conceito de processo cresce S )edida *ue as e)presas trabalha) co)
a essncia cada vez )ais intelectual( disponibilizando produtos cada vez )ais ricos e)
valores intangRveis.
.s )Ltodos e prticas da gesto e)presarial devero se adaptar Ss
organizaOes *ue visivel)ente( esto se alicerando por processos. "tual)ente( eQiste u)a
predisposio ,ocada nas atividades e habilidades peculiares individuais( co) decorrente
perda da viso de processo e das habilidades de e*uipe. .s padrOes de controle das e)presas
devero ser reestruturados para *ue possa) vir a ser Tteis na gesto dessas e)presas.
9.3 PROCESSOS E SERVIOS
. conceito de processo nas e)presas prestadoras de servios( por eQe)plo(
visa) Ss atividades e)presariais co)o de su)a i)portncia( tendo *ue a se*uncia das
atividades ne) se)pre so visRveis( ne) pelo lado do cliente e ne) por *ue) eQecuta essa
atividade.
9.4 PROCESSOS E FUTURO DAS EMPRESAS
J de su)a i)portncia co)preender o ,unciona)ento dos processos
e)presariais e seus tipos eQistentes( para a deter)inao de co)o eles deve ser coordenado
para se obter o resultado )Qi)o. ",inal( cada espLcie de processo te) suas caracterRsticas
especR,icas e deve ser ad)inistrados de )aneira especR,ica.
10 ORAMENTO E SUAS TCNICAS
DEFINIO
. ora)ento L ,erra)enta de controle por eQcelncia de todo o processo
operacional da e)presa( pois envolve todos os setores da co)panhia.
. ora)ento no deiQa de ser u)a repetio dos relatPrios gerenciais atuais( sP
*ue co) os dados previstos. 'ortanto( no h nada de especial para se ,azer ora)ento(
bastando apenas colocar no siste)a de in,or)ao gerencial os dados *ue devero acontecer
no ,uturo.
10.1 ORAMENTO E PROCESSO DE GESTO
. processo de gesto da e)presa caracteriza!se pelo planeKa)ento( eQecuo e
controle. . planeKa)ento co)preende o planeKa)ento estratLgico( o planeKa)ento operacional
e a progra)ao.
Desta )aneira( o siste)a ora)entrio ,az parte co)pleta do processo de
gesto( ,unda)ental)ente nas ,ases de planeKa)ento operacional( progra)ao e controle.
OB1ETIVOS
. obKetivo do plano ora)entrio no L apenas prever o *ue vai acontecer e
seu posterior controle. 'onto ,unda)ental L o processo de estabelecer e coordenar obKetivos
para todas as reas da e)presa( de ,or)a *ue todos trabalhe) sinergica)ente e) busca de
lucros.
.s principais princRpios para i)plantao de u) siste)a ora)entrio soN
aI Envolvi)ento dos gerentesN os gerentes deve) participar ativa)ente
dos processos de planeKa)ento e controle( para obter)os o seu
co)pro)eti)ento.
bI .rientao para obKetivosN o ora)ento deve se direcionar para *ue os
obKetivos da e)presa seKa) atingidos e,iciente e e,icaz)ente.
cI Co)unicao integralN co)patibilizao entre o siste)a de
in,or)aOes( o processo de to)ada de decisOes e a estrutura
organizacional.
dI EQpectativas realRsticasN para *ue o siste)a seKa )otivador( deve
apresentar obKetivos *ue seKa) desa,iadores( )as passRveis de sere)
cu)pridos.
eI "plicao ,leQRvelN o siste)a ora)entrio no L u) instru)ento de
do)inao. . valor do siste)a est no processo de produzir os planos(
e no nos planos e) si. "ssi)( o siste)a deve per)itir correOes(
aKustes( revisOes de valores e planos.
,I &econheci)ento dos es,oros individuais e de gruposN o siste)a
ora)entrio L u) dos principais instru)entos de avaliao de
dese)penho etc.
10.2 PROCESSO DE ELABORAO DO ORAMENTO
. ora)ento nor)al)ente L ,eito e) trs etapasN
aI 'revisoU
bI &eproKeoU
cI Controle.
" ,ase de previso co)porta todo o trabalho de clculo propria)ente dito( e)
*ue coloca)os no papel a*uilo *ue a e)presa espera e prev *ue acontea para o prPQi)o
eQercRcio.
$a segunda etapa( os dados orados so sub)etidos aos setores responsveis e(
apPs o retorno H,eedbacVI das peas ora)entrias e respectivas crRticas( ,are)os o acerto das
previsOes iniciais.
" etapa de controle L a Tlti)a etapa( e) *ue veri,icare)os se os obKetivos
previstos ,ora) atingidos( atravLs da anlise das variaOes( e) *ue se analisar o dese)penho
das reas de responsabilidade e eventuais correOes necessrias a sere) ,eitas.
10.3 COMPONENTES DO ORAMENTO DE UMA EMPRESA
COMPONENTES DO ORAMENTO
COMPONENTES FINALIDADES
Oramento de Vendas
J a etapa inicial de todo o processo
ora)entrio e pode a,etar a lucratividade da
e)presa. Trata!se de u)a esti)ativa *ue
deter)ina *uanto de u) produto ser
vendido por u) deter)inado preo e
perRodo. $as indTstrias a natureza( *ualidade
e *uantidade dos produtos so de,inidas a
partir de u)a esti)ativa de vendas( *ue
contL) o ,ator bsico das proKeOes de
lucros.
Oramento de Produo
De,ine as necessidades de ;atLrias!pri)asU
Visa atender as vendas oradas e de,inir os
nRveis de esto*ues a sere) )antidosU De,ine
a necessidade de ;o!de!.braU ConciliaN o
atendi)ento ao ora)ento de vendas( a
oti)izao dos custos de produo e a
)ini)izao dos investi)entos e) esto*uesU
Oramento de Matria-prima . ora)ento de )atLria!pri)a L u) plano
*ue especi,ica as *uantidades de )atLria!
pri)a( inclusive tipo do )aterial a ser
ad*uirido( perRodos( preos e unidades de
negPcios a sere) atendidas.
Oramento de mo-de-obra direta
. ora)ento de )o!de!obra direta visa
estabelecer a *uantidade e o custo de horas
trabalhadas aplicadas direta)ente na
produo( distribuRdas por produtos(
departa)entos e perRodos.
Oramento dos custos indiretos de
fabricao
.s gastos gerais de ,abricao abrange)
todos os custos ,abris( no *ual no so
atribuRdos direta)ente no produto. 'or tanto(
precisa de u) critLrio de rateio para *ue seKa
agregado o C%< ao custo dos produtos.
EQe)ploN ;ateriais indiretos( energia
elLtrica( tele,one( aluguel da ,brica( seguro e
depreciao de )*uinas.
Oramento do custo de produo e do
custo de vendas
. ora)ento dos custos dos produtos
vendidos co)preende todos os gastos *ue a
e)presa te) no processo de produo( tais
co)o( )ateriais( )o de obra direta e os
custos indiretos de ,abricao. J u)a
,erra)enta i)portante( *ue per)ite calcular
os custos dos produtos vendidos e avaliar os
esto*ues( atravLs da apurao dos custos
unitrios dos produtos acabados e dos *ue
esto e) elaborao.
Oramento de despesas comerciais e
administrativas
. ora)ento de despesas co) vendas te)
por obKetivo prever os gastos necessrios
para a realizao das vendas. X"s despesas
de vendas so co)postas de Despesas co)
pessoal de vendas( Co)issOes sobre vendas(
'ropaganda e publicidade( 'roviso para
devedores duvidosos( Viagens e
representaOes( <retes e carretos etc.Y.
Oramento do fluxo de caixa . ora)ento de caiQa te) co)o obKetivos
bsicos deter)inar o saldo de caiQa no ,inal
do perRodo orado e estabelecer da )aneira
)ais precisa valores e datas e) *ue
ocorrero os paga)ento e recebi)entos.
Oramento do resultado
. ora)ento da de)onstrao de resultados
espelha o resultado ,inal da operao de u)a
e)presa. $esta de)onstrao pode)os
veri,icar o lucro ou preKuRzo de u)
deter)inado perRodo proKetado( na )aioria
das vezes as e)presas al)eKa) o lucro
lR*uido.
Oramento do Balano Patrimonial
. ora)ento do balano patri)onial L
apurado para veri,icao das contas
patri)oniais de u)a deter)inada instituio.
Co) o balano patri)onial proKetado
concluRdo consegui)os calcular alguns
Rndices ,inanceiros i)portantes para anlise(
co)o por eQe)plo( os Rndices de li*uidez
geral e seca.
11 CONSIDERAES FINAIS
. presente trabalho buscou relatar u) pouco sobre a i)portncia da
Contabilidade +erencial nos dias de hoKe atravLs de pes*uisas e) livros e artigos relacionados
ao assunto. Co) base nos estudos ,oi possRvel apontar o principal obKetivo da contabilidade
gerencial *ue L nada )enos *ue produzir in,or)aOes *uali,icadas( a ,i) de auQiliar no
processo de to)ada de decisOes( dessa ,or)a pode)os concluir *ue a contabilidade gerencial
,oca no ,uturo( pois L pensando nele *ue as in,or)aOes deve) ser analisadas. EQiste) trs
)acro conKuntos de in,or)aOesN o +erencia)ento Contbil +lobal *ue L para satis,azer a
alta ad)inistrao da e)presaU o +erencia)ento Contbil 9etorial *ue obKetiva suprir a
de)anda da )Ldia ad)inistraoU e o +erencia)ento Contbil EspecR,ico *ue ,ornece
in,or)aOes detalhadas relativas Ss atividades operacionais.
'ode)os observar os obKetivos dos siste)as contbeis e) ter)os gerenciais
*ue soN Controle .peracionalU Custeio do produto e do clienteU Controle ad)inistrativoU e
Controle estratLgico. "lL) de analisar)os o ponto de ruptura entre a contabilidade ,inanceira
e a contabilidade gerencial e apontar as ,unOes do contador gerencial( assi) co)o evidenciar
as caraterRsticas *ue o )es)o deve apresentar.
"inda( atravLs deste estudo ,oi possRvel sintetizar os conceitos ,unda)entais
dos custos e seu co)porta)ento( obtendo a concluso de *ue o custo nada )ais L do *ue u)
dese)bolso de caiQa( ou seu e*uivalente( ou o co)pro)isso de pagar e) espLcie no ,uturo(
co) o propPsito de gerar receitas. 'ode)os identi,icar ta)bL) a grande i)portncia dos
processos e das atividades nas e)presas( e os tributos necessrios S to)ada de deciso( pois L
de su)a i)portncia co)preender o ,unciona)ento dos processos e)presariais e seus tipos
eQistentes( para a deter)inao de co)o eles deve ser coordenado para se obter o resultado
)Qi)o.
'or ,i)( vi)os *ue o ora)ento L ,erra)enta de controle por eQcelncia de
todo o processo operacional da e)presa( pois envolve todos os setores da co)panhia( dessa
,or)a apresenta)os os principais co)ponentes de ora)ento *ue u)a e)presa industrial
deve conterN .ra)ento de VendasU .ra)ento de 'roduoU .ra)ento de ;atLria!pri)aU
.ra)ento de )o!de!obra diretaU .ra)ento dos custos indiretos de ,abricaoU .ra)ento
do custo de produo e do custo de vendasU .ra)ento de despesas co)erciais e
ad)inistrativasU .ra)ento do ,luQo de caiQaU .ra)ento do resultadoU e .ra)ento do
4alano 'atri)onial.
'ode)os concluir ento *ue a contabilidade +erencial L u) )eio de
in,or)ao )uito i)portante para o bo) ,unciona)ento de u)a organizao.
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