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INTEGRANTES GRUPO 4 :

ngel Martin Fosfre

Garbini Cristian Javier

Felippa Mauricio Gastn


UNIVERSIDAD :

Instituto universitario aeronutico (IUA)


AO : 2014

Criterios de evaluacin individual de la actividad obligatoria unidad 2:
Participacin e intercambio activo en los foros.
Pertinencia y aporte en los mensajes.
Criterios de evaluacin del trabajo grupal:
Cumplimiento de pautas de trabajo establecidas: plazos, formas de
intervencin, formas de presentacin.
Claridad y pertinencia conceptual.
Profundidad en el anlisis.
Competencia lingstica (redaccin y ortografa).
Relacin entre conceptos tericos y experiencias personales.
Capacidad de sntesis.
Profundidad en el anlisis.
Actividad obligatoria N 2
Trabajo final



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ACTIVIDADES Y CONSIGNAS A REALIZAR;




o Vamos a trabajar a partir de la lectura de la unidad 2 de la gua de estudio
y del artculo que ven abajo como archivo adjunto: La colaboracin en la
cadena de suministro. El tema que trata este documento es la cadena de
suministro, presente tanto en las carreras de Logstica como en la de
Ingeniera.




Luego de conocer los textos, deben responder las siguientes consignas:

1) Expliquen. de qu manera se relacionan la cantidad demandada y la
cadena de suministro?
2) - Expongan la influencia del bullwhip sobre los dos conceptos enunciados
en el punto anterior.
3) - Describan la relacin que encuentran entre el ttulo y el texto.
4) - Propongan un ttulo alternativo para el texto que contenga por lo menos
cinco palabras y que no sea una frase copiada del artculo.



Establezcan en dos lneas una relacin entre este artculo y el artculo Logstica y
cadena de abastecimiento que aparece en el mismo archivo, en la pgina 4.


1. Deben publicar la versin final hasta el 14 de septiembre inclusive.









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Respuestas:
1)
La relacin existente entre ambas es que la cantidad demandada (consumidor final) es el
detonante a que la cadena de suministro (fabricante, distribuidor, mayorista, minoristas)
realice las operaciones adecuadas para poder suministrar lo demandado por el
consumidor sin problemas. Se requiere de previsin, coordinacin, buena comunicacin
(problema actual de las empresas), datos precisos, una buena planificacin, capacidad de
reaccin en la parte operativa y administrativa, controles de calidad, el uso de tecnologa
para un manejo de inventario y almacenes. De esta manera se lograra (o logra) tener un
inventario ptimo, tanto en calidad como en cantidad, distribuido estratgicamente en
tiempo y forma, para cumplir con el objetivo principal que es cubrir la cantidad
demandada por los clientes.

2)
El bullwhip influye sobre los conceptos enunciados anteriormente, porque por un lado
distorsiona las cantidades demandadas, estas tienen fluctuaciones, lo que nos genera, por
otro lado la recopilacin de datos pocos precisos por los agentes de la cadena de
suministros, esto desencadena una mala planificacin generando grandes pedidos,
acumulando inventarios y finalmente aumentando la incertidumbre. Hay varias causas por
los cuales tenemos este efecto ltigo:
Tiempo de suministro y consolidacin de pedidos:
El tiempo de suministro es responsabilidad de la productora, de poder responder en
tiempo y forma a la produccin y/o prestacin a las rdenes solicitadas por sus clientes,
pero la entrega depende del proveedor y del sistema de transporte, este tiempo genera
una incertidumbre y variabilidad en la previsin de la demanda, provocando en toda la
cadena un mayor/menor stock de seguridad para poder satisfacer al cliente.
Los cambios en los precios y promociones: generan mayores ventas en poco tiempo y para
poder afrontarlo deben tener un inventario elevado, lo que produce una mala previsin
porque en realidad muestran que aumentan las ventas pero no el consumo sobre el



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producto, por ende la informacin que se obtiene de la demanda no sirve para el largo
plazo ya que se basa sobre un cierto tiempo dado.
Inflar la orden como reaccin al riesgo de desabastecimiento : El efecto a hace
referencia de reabastecernos en cantidad por miedo a una disminucin en las cantidades
que los proveedores nos quieran vender, ya sea por un probable aumento de precio del
producto. Esto suele ser por un tiempo determinado pero provoca que las informacin de
la demandas se distorsionen.

3)
La colaboracin en la cadena de suministro se ve relacionada con ambas partes. El tener
una mala informacin y una mala comunicacin en cualquiera de sus instancias provoca
un desfasaje en la demanda, provocando finalmente una mala calidad de atencin. Es
importante tener un buen intercambio de informacin para que todas sus partes
funcionen para lograr tener una cantidad precisa cumpliendo con los requisitos de calidad
en tiempo y forma.
4)
El efecto ltigo, miedo que azota a toda la cadena de produccin.

5)
Establezcan en dos lneas una relacin entre este artculo y el artculo Logstica y cadena
de abastecimiento que aparece en el mismo archivo, en la pgina 4.
La logstica, en la cadena de suministro, permite coordinar cada una de las etapas desde la
produccin hasta el consumo final de un producto, con el propsito de satisfacer al
cliente.